物流分撥中心管理制度一、引言物流分撥中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”），是物流企業(yè)的重要組成部分。中心管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。因此，制定一套科學(xué)的中心管理制度是十分必要的。本文將就物流分撥中心的管理制度進(jìn)行探討，以期為中心管理者提供一些可行的操作方案。二、中心管理制度的內(nèi)容1.中心運(yùn)營(yíng)管理制度中心提供物流服務(wù)，其運(yùn)營(yíng)管理方式應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一流的分揀作業(yè)流程良好的貨物保管與運(yùn)輸保障優(yōu)秀的客戶服務(wù)能力健全的設(shè)備和設(shè)施在具體中心的運(yùn)營(yíng)管理流程中，可采用以下措施：簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理流程，縮短物流周期，提高物流效率優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，在設(shè)計(jì)方案階段就充分考慮物流情況，以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)完善商品收發(fā)流程，加強(qiáng)貨物調(diào)撥管理提供定制化物流服務(wù)，改善物流環(huán)節(jié)中存在的瓶頸2.中心人員管理制度中心人員是物流企業(yè)的重要組成部分，管理好中心人員是中心管理者的責(zé)任，中心人員管理應(yīng)具有以下特點(diǎn)：保障員工人身安全和生命安全營(yíng)造良好的工作氛圍提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升機(jī)制中心人員管理措施如下：加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)禁任何形式的違規(guī)操作梳理各崗位職責(zé)，落實(shí)工作制度和規(guī)章制度組織培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)建立績(jī)效考核和晉升機(jī)制，激發(fā)員工積極性和工作動(dòng)力3.中心設(shè)備管理制度中心設(shè)備的管理與維護(hù)是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。針對(duì)中心設(shè)備管理，應(yīng)具備以下特點(diǎn)：維修設(shè)備和設(shè)施安全可靠場(chǎng)地和設(shè)備保持良好的整潔衛(wèi)生技術(shù)設(shè)備滿足物流運(yùn)營(yíng)需求設(shè)計(jì)高效節(jié)能的環(huán)境技術(shù)具體中心設(shè)備管理措施包括：梳理、歸類和標(biāo)準(zhǔn)化中心設(shè)備對(duì)業(yè)務(wù)流程中的設(shè)備和設(shè)施定期維護(hù)和全面檢修加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)和使用效率管控建立設(shè)備管理維護(hù)臺(tái)賬三、總結(jié)中心作為物流企業(yè)重要組成部分，其管理制度的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。制定一套科學(xué)的中心管理制度對(duì)于中心的日常運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。本文圍繞中心運(yùn)營(yíng)管理、人員管理和設(shè)備管理三大方面進(jìn)行探討，提出了具體的管理措施。但需要注意的是，物流企業(yè)的中心管理制度因企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、中心服務(wù)范圍等因素的不同，