員工201*年工作總結(jié)及201*年計劃模版員工201*年工作總結(jié)及201*年規(guī)劃模版

員工201*年工作總結(jié)及201*年規(guī)劃模版（業(yè)務(wù)部）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績：萬；

客戶積存：個（其中有意向客戶個）業(yè)務(wù)技能把握、個人學(xué)習(xí)成長方面：

你認為本崗位你重點應(yīng)做些詳細事情是：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙201*年工作規(guī)劃（圍繞工作思路、客戶積存、業(yè)務(wù)技能提升、拓展客戶方式等）員工201*年工作總結(jié)及201*年規(guī)劃模版（職能部）⊙201*年工作總結(jié)：工作完成狀況：

你認為本崗位你重點應(yīng)做些詳細事情是：

個人學(xué)習(xí)成長方面：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙201*年工作規(guī)劃（工作思路、專業(yè)力量提升等）員工201*年工作總結(jié)及201*年規(guī)劃模版（業(yè)務(wù)主管）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績：萬；

客戶積存：個（其中有意向客戶個）業(yè)務(wù)技能把握、個人學(xué)習(xí)成長方面：

你認為本崗位你重點應(yīng)做些詳細事情是：

201*年的收獲：

需要提升的團隊治理技能：

意見和建議：

⊙201*年工作規(guī)劃（圍繞工作思路、客戶積存、業(yè)務(wù)技能提升、治理水平提升等）

員工201*年工作總結(jié)及201*年規(guī)劃模版（經(jīng)理級別）⊙201*年工作總結(jié)：

業(yè)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于業(yè)績完成狀況、營銷模式探究、產(chǎn)品定位、團隊治理、自我治理、團隊目前狀況分析狀況（職能部門側(cè)重于重點工作實施、公司進展中團隊分散力的提升、自我治理、部門人員狀況分析）

你認為本崗位你重點應(yīng)做些詳細事情是：

201*年你的收獲：

需要提升的團隊治理技能：

意見和建議：

⊙201*年工作規(guī)劃（圍繞工作思路、工作措施、治理水公平綻開）

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部門/分公司201*年度工作總結(jié)及

201*年度工作規(guī)劃

（注：全部藍色字體成文時均請刪除）第一局部：201*年度工作總結(jié)1.經(jīng)營治理目標達成狀況

說明：

1.對比年度經(jīng)營治理責任書，簡要概括201*年度完成的重點工作及年度規(guī)劃外的重點工作。2.簡要概括未達成目標或?qū)嶋H值超過規(guī)劃值幅度較大的重點工作，并簡要分析目標偏差。

2.閱歷共享

說明：

1.和往年比，201*年度在重點工作方面取得了哪些提升，積存了哪些閱歷。2.和往年比，201*年度在根底工作方面取得了哪些進步，到達了什么效果（成果）。

3.存在的問題或缺乏及改良建議

說明：

1.概要描述本部門（公司）在工程運營、組織效能、根底工作等方面存在哪些比擬突出問題或缺乏，

提出解決問題的建議。

其次局部：201*年度工作規(guī)劃說明：

1.簡要報告201*年度本部門（公司）工程運營一級規(guī)劃（最多到二級規(guī)劃）。

2.報告201*年度本部門（公司）在根底工作方面預(yù)備實施哪些行動規(guī)劃，期望達致什么效果。

部門（公司）落款日期

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