6．3設備部績效考核制度6．3．2設備采購績效考核辦法制度名稱設備采購績效考核辦法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1條目的為了達到以下目的，特制定本辦法。1．保證公司所需的設備物資能夠得到保質、保量、及時的供應。2．提高設備采購人員的工作積極性和績效。3．提高公司的經濟效益。第2條適用范圍本制度適用于公司設備采購人員的績效考核工作。第3條考核原則1．明確、公正原則。考核標準、考核程序和考核責任都應當明確的規(guī)定，考核人員必須嚴格遵守。2．客觀考核原則。明確規(guī)定考核標準，考核者客觀評價績效資料，避免摻入主管因素和感情色彩。3．反饋原則。考核人員一定要把結果反饋給相關人員，并進行說明解釋。第4條績效考核的指標公司在進行設備采購績效考核時，應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地的標準進行考核，主要包括采購時間、采購品質、采購數(shù)量、采購價格以及采購效率五個方面。具體績效考核的指標如下圖所示。采采購績效評估指標時間績效品質績效數(shù)量績效價格績效◎設備采購計劃制定及時率◎設備采購及時率◎設備按時交貨率◎設備品質合格率◎設備不良率或退貨率◎不合格設備損失金額◎設備采購計劃完成率◎設備采購費用預算達成率◎實際價格與標準成本的差額◎實際價格與過去平均價格的差額◎使用時價格與采購價格的差額◎新開發(fā)供應商數(shù)量◎錯誤采購次數(shù)◎訂單處理時間效率績效設備采購人員績效考核指標匯總圖第5條績效考核的時間設備采購人員績效考核分為月度績效考核、季度績效考核及年度績效考核三種，其具體實施時間如下表所示?？冃Э己藢嵤r間表考核頻率考核實施時間考核結果應用月度考核次月日前與每月績效工資掛鉤季度考核下季度第一個月的日前薪資調整、職位調整、培訓、季度獎金年度考核次年一月日前薪資調整、職位調整、培訓、年度獎金第6條績效考核的方法公司設備采購人員績效考核日常采取管理量化指標與工作表現(xiàn)考核相結合方法進行。1．量化指標評估占總分的70%.2．日常工作表現(xiàn)考核占總分的30%。3．兩次考核的總合即為設備采購人員的績效，即：設備采購人員績效分數(shù)=量化指標評估×70%+工作表現(xiàn)考核×30%。第7條績效考核結果應用1．考核結果劃分。根據(jù)考核得分，考核結果可劃分為五個層次，其結果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調整、員工培訓、職位晉升等提供客觀依據(jù)，具體劃分標準如下所示?？冃Э己私Y果等級劃分標準一覽表等級A（杰出）B（優(yōu)秀）C（中等）D（需提高）E（差）分數(shù)90分以上80分～89分65分～79分50分～64分50分以下2．員工發(fā)展規(guī)劃根據(jù)績效考核結果及與標準要求的差距，設備部、采購部及人力資源部制定了針對性的員工發(fā)展規(guī)劃和培新計劃。第8條本辦法由公司人力資源部制定、修改、廢除等。第9條本辦法自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．3．3設備日常保養(yǎng)考核細則制度名稱設備日常保養(yǎng)考核細則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為了提高設備日常保養(yǎng)人員的積極性，建立并完善獎懲分明的考核機制，根據(jù)公司相關規(guī)定，特制定本細則。第2條適用范圍本細則適用于公司所有設備操作人員的日常保養(yǎng)工作考核。第3條考核原則1．公平、公正、公開原則。2．定性與定量考核相結合的原則。3．以提高部門及員工績效為導向的原則。第2章考核時間與標準第4條考核時間1．月度考核于次月5日前進行。2．年度考核于次年的1月3．不定期考核對設備的日常保養(yǎng)工作執(zhí)行情況、工作效果等進行考核。第5條考核對象生產管理員和設備維護保養(yǎng)員共同負責對每天每班次設備操作人員進行設備保養(yǎng)考核工作。第6條考核標準根據(jù)公司設備日常保養(yǎng)管理規(guī)定，考核人員應從設備整機外觀、主活動面、設備潤滑等情況和生產場地四個方面對設備操作人員進行考核，具體考核標準如下所示。設備日常保養(yǎng)考核標準列表考核項目考核標準分值設備整機外觀設備外觀清潔，無灰塵、無油污10分設備各部分無隔日鐵屑、塵土和雜物10分設備外表無缺陷，蓋板、信號燈、手柄球、電器通道等完整無損10分主活動面設備導軌和各滑動面保持整潔、無銹漬、無斑點、無廢料堆積，完好無缺損10分鉆桿、套筒、光桿、操作桿及時清洗，無毛刷、無鐵屑10分設備潤滑情況設備潤滑工器具保存完好，并定期維護保養(yǎng)10分設備操作人員按照設備潤滑卡片內容，定時、定量、定質地進行設備潤滑10分設備油氈、油線清潔，油標明亮，無冒油、摘油、漏油現(xiàn)象5分設備潤滑記錄準確、完整5分生產場地場地四周衛(wèi)生清潔，無積水、無油垢、無垃圾堆放5分工器具放置于規(guī)定位置，擺放整齊5分設備操作人員嚴格按照安全生產流程進行操作作業(yè)，無違章作業(yè)10分第4章考核結果管理第13條結果獎懲1．本項考核滿分為100分，85分及格，設備操作人員的不同得分的獎懲辦法如下表所示?？己霜剳驼f明表得分96～100分91～95分86～90分85分75～8470～74分60分以下獎懲獎勵20元獎勵10元無獎勵無獎勵罰款10元罰款20元罰款50元2．設備部會同生產部等相關部門對設備的日常保養(yǎng)情況進行不定期考核，考核標準和懲罰辦法按照正?？己藞?zhí)行。若抽查發(fā)現(xiàn)車間設備日常保養(yǎng)水平低于85分，則除處罰不合格保養(yǎng)人員外，對生產管理人員和設備維護保養(yǎng)員各懲罰30元，對車間主任懲罰50元，當日做出處罰。3．凡在規(guī)定保養(yǎng)時間內未進行設備保養(yǎng)的，一律按0分計，并懲罰50元，最晚次日上交罰款。4．當日作出的獎懲決定，考核人員應于次日報有關領導審批后，到財務部結算，并在下次考核時宣布考核結果，執(zhí)行獎懲措施。第14條考核結果運用1．設備操作人員日常保養(yǎng)考核結果是員工崗位晉升與降級、工資等級升降、獎金分配、培訓機會的重要參考指標之一。2．對于考核較差的員工，公司人員資源部應組織其參加相關技能培訓，以提高工作績效。第5章附則第15條本辦法由設備部與人力資源部共同負責制定、解釋及修訂。第16條本辦法自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．4設備部績效考核方案6．4．1設備點檢人員績效考核方案設備點檢人員績效考核方案設備點檢人員績效考核方案一、目的為了達到以下目的，特制定本考核方案。1．充分發(fā)揮點檢員的工作潛能和工作積極性，提高其工作效率，保證設備正常持續(xù)進行。2．為點檢員的薪資調整、職位升級以及業(yè)務培訓提供合理依據(jù)。二、適用范圍本方案適用于公司所有點檢員的績效考核工作。三、考核原則1．公平、公正、公開的考核原則。2．全面考核原則。3．定性與定量相結合原則。4．溝通與反饋原則。四、考核周期公司對點檢員的考核分為月度考核、年終考核、不定期考核三種。1．月度考核，公司對點檢員的月度考核從次月開始，歷時天完成。2．年終考核，公司對點檢員的年終考核在次年1月日開始，歷時天完成。3．不定期考核，公司每年會對設備點檢員進行次不定期考核，以便如實掌握點檢員的工作狀態(tài)。五、考核形式1．自我評價，考核時設備點檢員應先對自身的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等進行自我評價。2．績效考核小組考核，績效考核小組應按照公司規(guī)定，制定合理的考核指標，對設備點檢員進行客觀、公正的績效考核。六、考核指標公司應從設備點檢員的工作執(zhí)行情況、點檢效果和點檢成本控制三個方面設立不同的指標，對其進行績效考核，具體考核指標如下表所示。設備點檢員考核指標體系考核內容考核指標指標說明考核頻率工作執(zhí)行情況點檢工作量考核期內，點檢工時數(shù)總和月/年度點檢計劃完成率點檢計劃完成率=月/年度點檢工作效率點檢工作效率=月/年度缺陷正確判斷率缺陷正確判斷率=月/年度點檢記錄正確率點檢記錄正確率=月/年度點檢效果設備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率點檢時發(fā)現(xiàn)設備缺陷的快慢程度月/年度設備完好率設備完好率=月/年度強迫停機率強迫停機率=月/年度設備隱患排查率設備隱患排查率=月/年度點檢成本控制點檢預算超支率點檢預算超支率=月/年度千元設備點檢費用率千元設備點檢費用率=年度故障停機損失因點檢不當，導致設備被迫停機而造成的損失年度七、績效考核實施程序（一）成立績效考核小組根據(jù)公司規(guī)定，設備部經理應組織成立績效考核小組，對設備點檢員進行績效考核，考核小組成員主要有設備主管、點檢組組長長、績效考核員、財務部負責設備成本的工作人員和其他相關人員，其中設備部經理為小組組長。（二）制定績效考核表1．考核小組應設計制作設備點檢員自我評價表，以便點檢員對考核期內的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行自我評價。2．考核小組應根據(jù)指標體系設置和考核目標，確定各指標權重和評分標準，設計制作設備點檢員績效考核評分表。（三）進行考核前培訓1．考核小組組長應召開組內會議，闡述此次績效考核的重要性和必要性，并做好工作安排。2．考核小組組成針對組員情況，組織績效考核培訓，提高組員的考核技能。3．考核小組組長應向設備點檢員講解考核的重要性，以得到點檢員的重視和支持。（四）實施考核1．考核小組可按照以下流程實施月度和年度績效考核。（1）考核小組書面通知設備點檢員進行考核，并要求其做好考核準備。（2）設備點檢員填寫自我評價表，對考核期內的工作績效和工作表現(xiàn)進行自我評價。（3）考核小組依照公司規(guī)定和考核評分表對設備點檢員進行各指標考核，當場評分。（4）考核小組匯總考核結果，報有關領導審批后，整理備案。2．設備部上級領導應不定期對設備點檢員的設備缺陷處理及時性進行考核，根據(jù)其設備缺陷發(fā)現(xiàn)和處理的快慢程度進行考核評分。不定期考核評分表如下所示。不定期考核評分表考核日期：年月日考核內容評分標準速度（5分）及時（3分）中等（1分）緩慢（-1分）很慢（-3分）工作準備速度缺陷發(fā)現(xiàn)速度缺陷處理速度考核得分備注考核人：被考核人：八、考核反饋設備部經理組織與設備點檢員的面談工作，公布考核結果，對考核中出現(xiàn)的問題進行指出、糾正，發(fā)現(xiàn)設備點檢員工作潛力，調動其工作積極性。九、考核結果運用1．調整薪酬。人力資源部參考考核結果調整設備點檢員的獎金及工作金額。2．調整職位。人力資源部將考核結果作為一項重要參考依據(jù)，決定設備點檢員職位的調整。3．安排培訓。人力資源部參考設備點檢員的考核結果，制定其業(yè)務培訓方案。制定部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門制定日期審核日期記錄人6．4．2設備保養(yǎng)維修績效考核方案設備保養(yǎng)維修人員績效考核方案設備保養(yǎng)維修人員績效考核方案一、目的為了加強對設備部保養(yǎng)、維修人員的管理，提高設備部保養(yǎng)、維修人員的工作績效，以完善公司績效考核工作體系，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于設備部保養(yǎng)、維修人員的考核工作。三、考核頻率1．半年度考核，考核時間為每年的月日前。2．年度考核，考核時間為次年的月日前。四、考核標準1．設備保養(yǎng)維修人員的績效工資進行浮動計算，浮動系數(shù)由生產部及設備部共同進行考核決定。設備保養(yǎng)維修人員的績效工資=基本級別工資（所得分數(shù)/要求達到分數(shù)），設備保養(yǎng)維修人員的基本級別工資和要求達到的分數(shù)如下表所示。設備保養(yǎng)維修人員基本級別工資和要求達到的分數(shù)保養(yǎng)維修人員技術級別初級中級高級基本級別工資100015002000要求達到分數(shù)105分120分135分2．技術級別核定。公司每年對設備維修人員級別進行一次核定，核定規(guī)定如下。（1）連續(xù)6個月積分超過要求積分15分的，可申請級別提升。（2）連續(xù)3個月積分低于要求積分15分的，技術級別工資下調1級。3．考核項目及積分劃分?？己隧椖考胺e分劃分如下表所示。技術級別考核項目及積分劃分表勞動紀律點檢維護保養(yǎng)維修過程精度驗證報警驗證備件管理改善提案5S管理月故障率車間評價合計8分12分15分20分15分10分10分5分5分20分30分150分五、考核內容設備保養(yǎng)維修人員積分評定考核內容如下表所示。設備保養(yǎng)維修人員考核評定表考核項目考核內容考核方法（依據(jù)）考核人員確認人員積分勞動紀律（8分）當天晚上加班未超過12點，次日上班不能遲到；超過12點次日上午可休息超過3次，積分為0設備管理員車間主任4分維修人員手機必須處于24小時開通狀態(tài)，不得無故關機或不接電話超過3次，積分為0設備管理員車間主任4分點檢（12分）每天（周日除外）進行設備點檢設備點檢表設備管理員車間主任4分點檢要切實的按照點檢內容點檢設備管理員車間主任4分記錄點檢異常表，及時填寫應對措施并處理設備管理員車間主任4分維護保養(yǎng)（15分）設備維修人員監(jiān)督并推動車間的自主維護保養(yǎng)項目的實施維護保養(yǎng)計劃維護保養(yǎng)標準書維護保養(yǎng)表設備管理員車間主任5分設備維修人員自主維護保養(yǎng)實施設備管理員車間主任10分維護過程（20分）設備維修反映及時上班時間10分鐘內到達現(xiàn)場，休息時間30分鐘內到達現(xiàn)場設備管理員車間主任5分影響人身安全的設備維修是否掛牌或有人監(jiān)護——安全專員——2分登高時是否穿戴安全帽及安全帶登高作業(yè)申請安全專員——2分一些易燃易爆場所需要焊接、切割的是否進行了申請動火令安全專員——2分維修時間、原因、配件、處理故障過程及維修質量的評定維修申請單設備管理員車間主任8分故障修復后是否進行后續(xù)跟蹤——設備管理員車間主任4分精度驗證（15分）對鑄造熱電偶、三坐標動平衡、機加車床、涂裝熱電偶、動平衡等定期進行精度驗證精度驗證記錄設備管理員車間主任15分防誤驗證（10分）防誤裝置定期驗證防誤裝置一覽表防誤裝置點檢表設備管理員車間主任10分備件管理（10分）備件是否滿足最低庫存?zhèn)浼鍐卧O備管理員車間主任3分關鍵配件壽命跟蹤關鍵配件更換表設備管理員車間主任2分備件清單更新與庫存同步備件清單設備管理員車間主任3分備件購回后進行去確認滿足設備需求設備管理員車間主任2分改善提案（5分）改善提案按時實施完成改善提案計劃設備管理員車間主任5分5S管理（5分）維修后工具、配件的清理——設備管理員車間主任2分維修間的衛(wèi)生整理整齊、整潔設備管理員車間主任1分車間倉庫配件擺放整齊配件標識、數(shù)量等設備管理員車間主任2分月故障率（20分）月故障率低于2%設備故障率設備管理員車間主任20分車間評價（30分）車間對設備維修員的工作態(tài)度、工作質量等進行綜合評價——設備管理員車間主任30分六、考核實施（一）組建考核評估小組1．設備部直接上級主管組織人員形成考核小組對設備部設備保養(yǎng)、維修工作進行評估。2．小組成員主要有設備部直接上級主管、財務部負責設備成本的工作人員、生產部主管、人力資源部相關人員、設備部經理及其他相關人員。（二）制定績效考核表考核小組應根據(jù)指標體系設置和考核目標，確定各指標權重和評分標準，設計制作設備保養(yǎng)、維修人員績效考核評定表。（三）考核前培訓設備部經理在執(zhí)行考核前，將設備考核相關制度與考核指標向部門人員進行說明、講解，并將設備保養(yǎng)與維修進行責任工作，做到將考核落實到每個部門人員身上。（四）實施考核1．月度考核。每月日，設備部經理組織部分員工對本月設備保養(yǎng)、維修工作與部門內部員工進行討論，總結本月工作中的不足，在月度前兩天編寫設備部“月度設備保養(yǎng)、維修考核報告”，并上報上級。2．不定期考核。設備部上級領導應不定期對設備保養(yǎng)、維修工作進行考核，根據(jù)其保養(yǎng)、維護及時情況給予評分，不定期考核評分表如下所示。不定期考核評分表考核日期：年月日考核內容評分標準速度（5分）及時（3分）中等（1分）緩慢（-1分）很慢（-3分）保養(yǎng)、維修工作及時率保養(yǎng)、檢查周期考核得分備注考核人：被考核人：3．年度上級領導考核。每年年底，設備部經理將本年度設備保養(yǎng)、維修情況進行總結，以報表的形式上報設備部主管領導。總經理、設備部主管領導、財務部等對本考核周期的成本控制情況進行評估，設備部經理對本年度設備保養(yǎng)、維護工作進行考核評價，加以不定期考核評分，最終得到年度設備保養(yǎng)、維修人員的工作評分。七、考核結果運用1．考核結果評定，考核得分采用技術積分150分的形式，人力資源部根據(jù)設備部保養(yǎng)維修人員考核得分將考核結果分為五等，如下表所示。設備部保養(yǎng)維修人員考核結果等級表等級優(yōu)秀良好中等合格差分值90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下2．考核結果運用?？己私Y果可應用于薪酬調整、崗位調動、培訓等方面，具體詳情參照公司的薪酬制度等相關人事制度。制定部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門制定日期審核日期記錄人6．4．3設備安全管理績效考核方案設備安全管理績效考核方案設備安全管理績效考核方案一、目的為了進一步明確設備安全管理工作的職責，提高設備使用的安全，延遲設備的壽命周期，促進公司生產順利的進行，特制定本考核辦法。二、適用范圍本辦法適用于設備安全管理工作的考核過程，具體包括考核內容的確定、考核指標的計算機考核工作的實施等。三、考核周期公司設備安全管理考核工作以月度為單位實施考核，應在每月日前完成上月度考核工作。四、考核內容設備安全管理工作的考核內容應包括以下4個方面。1．設備安全操作規(guī)程編制工作考核，占考核總成績的10%。2．設備安全運行記錄工作考核，占考核總成績的10%。3．設備安全運行狀態(tài)考核，占考核總成績的80%。五、考核標準設備安全管理考核的內容及考核標準如下