倉(cāng)儲(chǔ)揀貨管理制度1.揀貨管理基本要求1.1質(zhì)量要求揀貨人員應(yīng)根據(jù)客戶訂單內(nèi)容去倉(cāng)庫(kù)中尋找指定貨物進(jìn)行揀貨，確保貨品符合訂單要求且無(wú)損壞、無(wú)過(guò)期、無(wú)殘次、無(wú)磨損等情況。檢驗(yàn)所揀貨物品是應(yīng)有的品種和數(shù)量，確保訂單的準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)誤發(fā)貨。1.2安全要求揀貨人員需使用安全服及安全鞋等安全防護(hù)用品，防止身體受傷并保護(hù)貨物品質(zhì)。揀貨人員在揀貨過(guò)程中應(yīng)注意貨架和貨物的穩(wěn)定性，避免貨物打翻或者掉落造成安全事故。1.3效率要求揀貨人員需熟悉倉(cāng)庫(kù)的物品儲(chǔ)存位置和分類，提高揀貨效率。根據(jù)客戶訂單內(nèi)容進(jìn)行合理的揀貨路徑規(guī)劃，避免反復(fù)取貨造成時(shí)間浪費(fèi)。2.揀貨管理流程2.1.揀貨前準(zhǔn)備確認(rèn)訂單內(nèi)容，核對(duì)訂單信息、金額、數(shù)量、產(chǎn)品代碼等是否與收貨方一致。確認(rèn)貨物數(shù)量和儲(chǔ)放位置，避免取錯(cuò)貨物和浪費(fèi)時(shí)間。準(zhǔn)備必要的安全防護(hù)用品和搬運(yùn)工具，確保揀貨過(guò)程中的安全。2.2.揀貨過(guò)程根據(jù)訂單內(nèi)容和品名找到對(duì)應(yīng)貨架位置。核對(duì)揀貨貨物的品名、數(shù)量、代碼是否與訂單一致。進(jìn)行揀貨，確認(rèn)每種貨物揀貨數(shù)是否符合訂單要求。在訂單及貨物標(biāo)簽上做好揀貨標(biāo)識(shí)。2.3.揀貨后處理揀貨完成后，將訂單資料及揀貨標(biāo)識(shí)送至理貨員驗(yàn)貨并打包。確認(rèn)所揀貨物的數(shù)量、品種、包裝有無(wú)損壞等，打包后封簽。完成揀貨任務(wù)后對(duì)龍門架、線路、輸入異常信息進(jìn)行標(biāo)識(shí)和處理。3.揀貨人員工作紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)上崗、下崗，不早退、晚到。工作期間不得使用手機(jī)及其他私人物品，避免對(duì)工作干擾和影響工作效率及質(zhì)量。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和工作流程，尊重工作紀(jì)律和班組規(guī)章制度。離開工作崗位前，應(yīng)將物品操作區(qū)歸位整理，并交接好工作任務(wù)。4.揀貨管理的監(jiān)督與檢查倉(cāng)庫(kù)主管或領(lǐng)班需對(duì)揀貨人員執(zhí)行揀貨管理規(guī)定進(jìn)行日常檢查。對(duì)于揀貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改和處理，并做好相關(guān)記錄和匯報(bào)工作。對(duì)違規(guī)行為或?qū)浌芾硪?guī)定不遵守的員工進(jìn)行批評(píng)教育，做好違規(guī)行為的調(diào)查和處理工作。5.揀貨管理考核處理訂單的數(shù)量和準(zhǔn)確率是考核揀貨人員的重要指標(biāo)之一，包括訂單準(zhǔn)確率、揀貨準(zhǔn)確率等數(shù)據(jù)指標(biāo)。質(zhì)量問(wèn)題追溯與處理和協(xié)助解決倉(cāng)庫(kù)投訴問(wèn)題，是考核管理工作流程及管理水平的重要方面?？己私Y(jié)果教育、提高揀貨人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，提高揀貨管理的質(zhì)量和效率。以上為本公司倉(cāng)儲(chǔ)揀貨管理制度