小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilities訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制教程培訓(xùn)課件匯報(bào)人：小無(wú)名CONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.訂貨點(diǎn)采購(gòu)的基本概念03.庫(kù)存控制的基礎(chǔ)知識(shí)04.訂貨點(diǎn)采購(gòu)的實(shí)際應(yīng)用05.庫(kù)存控制的優(yōu)化策略06.訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制的案例分析PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO訂貨點(diǎn)采購(gòu)的基本概念訂貨點(diǎn)的定義訂貨點(diǎn)是指在庫(kù)存量達(dá)到某一特定水平時(shí)，需要補(bǔ)充庫(kù)存的臨界點(diǎn)。訂貨點(diǎn)采購(gòu)的基本原則是：當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，立即進(jìn)行采購(gòu)，以補(bǔ)充庫(kù)存。訂貨點(diǎn)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以減少庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。訂貨點(diǎn)采購(gòu)是一種庫(kù)存管理策略，旨在確保庫(kù)存量保持在一個(gè)合理的水平，以避免缺貨或過(guò)剩。訂貨點(diǎn)采購(gòu)的原理訂貨點(diǎn)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。訂貨點(diǎn)采購(gòu)的缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致缺貨，影響生產(chǎn)或銷售。訂貨點(diǎn)采購(gòu)是一種庫(kù)存控制方法，用于確定何時(shí)訂購(gòu)新的庫(kù)存。訂貨點(diǎn)采購(gòu)的基本原理是，當(dāng)庫(kù)存量下降到某個(gè)預(yù)定的臨界點(diǎn)（即訂貨點(diǎn)）時(shí)，就進(jìn)行補(bǔ)貨。訂貨點(diǎn)采購(gòu)的適用范圍適用于庫(kù)存管理適用于生產(chǎn)計(jì)劃與控制適用于采購(gòu)管理適用于供應(yīng)鏈管理PARTTHREE庫(kù)存控制的基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存控制的定義庫(kù)存控制是指對(duì)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制庫(kù)存控制包括庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存管理、庫(kù)存分析等環(huán)節(jié)目的是保證庫(kù)存的合理水平，避免庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少庫(kù)存控制的目標(biāo)降低庫(kù)存成本提高客戶滿意度提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存控制的方法定量訂貨法：根據(jù)庫(kù)存量達(dá)到一定數(shù)量時(shí)進(jìn)行訂貨安全庫(kù)存法：為應(yīng)對(duì)不確定性因素，設(shè)置一定數(shù)量的安全庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量法：根據(jù)庫(kù)存成本和訂貨成本確定最佳庫(kù)存量定期訂貨法：根據(jù)庫(kù)存量定期進(jìn)行訂貨PARTFOUR訂貨點(diǎn)采購(gòu)的實(shí)際應(yīng)用確定訂貨點(diǎn)確定訂貨點(diǎn)的影響因素：需求量、訂貨成本、庫(kù)存成本等訂貨點(diǎn)采購(gòu)的基本概念確定訂貨點(diǎn)的方法：經(jīng)濟(jì)訂貨量法、再訂貨點(diǎn)法等確定訂貨點(diǎn)的步驟：需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存分析、訂貨點(diǎn)計(jì)算等確定訂貨量需求預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素預(yù)測(cè)未來(lái)需求庫(kù)存水平：根據(jù)庫(kù)存管理策略和庫(kù)存成本，確定合適的庫(kù)存水平訂貨周期：根據(jù)供應(yīng)商的交貨周期和運(yùn)輸時(shí)間，確定合理的訂貨周期安全庫(kù)存：考慮不確定性因素，設(shè)置一定的安全庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件確定安全庫(kù)存安全庫(kù)存的定義：在滿足客戶需求的前提下，為防止缺貨而設(shè)置的庫(kù)存量安全庫(kù)存的計(jì)算方法：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)銷售量、訂貨周期等因素進(jìn)行計(jì)算安全庫(kù)存的應(yīng)用場(chǎng)景：零售、電商、制造業(yè)等需要庫(kù)存管理的行業(yè)安全庫(kù)存的管理策略：定期檢查庫(kù)存量，及時(shí)調(diào)整安全庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨確定再訂購(gòu)點(diǎn)確定再訂購(gòu)點(diǎn)的重要性：避免庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少，降低庫(kù)存成本確定再訂購(gòu)點(diǎn)的方法：經(jīng)濟(jì)批量法、再訂購(gòu)點(diǎn)法、安全庫(kù)存法等確定再訂購(gòu)點(diǎn)的影響因素：需求量、訂貨周期、庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本等確定再訂購(gòu)點(diǎn)的步驟：收集數(shù)據(jù)、計(jì)算再訂購(gòu)點(diǎn)、制定采購(gòu)計(jì)劃等PARTFIVE庫(kù)存控制的優(yōu)化策略ABC分類法概念：根據(jù)庫(kù)存物品的重要性進(jìn)行分類，分為A、B、C三類A類物品：數(shù)量少，價(jià)值高，需要重點(diǎn)管理B類物品：數(shù)量較多，價(jià)值中等，需要適當(dāng)管理C類物品：數(shù)量多，價(jià)值低，可以簡(jiǎn)化管理應(yīng)用：根據(jù)ABC分類法，可以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。定期盤存法添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題定期盤存法的優(yōu)點(diǎn)：可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問題，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。定期盤存法的定義：一種通過(guò)定期盤點(diǎn)庫(kù)存，掌握庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)的方法。定期盤存法的實(shí)施步驟：確定盤點(diǎn)周期、制定盤點(diǎn)計(jì)劃、進(jìn)行盤點(diǎn)、分析盤點(diǎn)結(jié)果、調(diào)整庫(kù)存策略。定期盤存法的注意事項(xiàng)：確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免遺漏或重復(fù)盤點(diǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控法實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，確保庫(kù)存充足實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)庫(kù)存需求實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫(kù)存管理實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存成本，降低庫(kù)存成本訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制的結(jié)合應(yīng)用訂貨點(diǎn)采購(gòu)：根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)，確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間庫(kù)存控制：通過(guò)庫(kù)存管理策略，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率結(jié)合應(yīng)用：將訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化優(yōu)化策略：采用經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)、安全庫(kù)存等策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的優(yōu)化PARTSIX訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制的案例分析案例一：某零售企業(yè)的訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制庫(kù)存控制方法：采用ABC分類法，對(duì)不同商品進(jìn)行分類管理實(shí)施效果：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，庫(kù)存成本降低，銷售業(yè)績(jī)提升企業(yè)背景：某大型零售企業(yè)，擁有多個(gè)門店和倉(cāng)庫(kù)訂貨點(diǎn)采購(gòu)策略：采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨，降低庫(kù)存成本案例二：某制造企業(yè)的訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制庫(kù)存控制：通過(guò)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率效果：提高了生產(chǎn)效率，降低了庫(kù)存成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)背景：某制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品訂貨點(diǎn)采購(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定合理的訂貨點(diǎn)案例三：某電商平臺(tái)的訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制電商平臺(tái)背景：某大型電商平臺(tái)，商品種類繁多，銷售量大效果：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，庫(kù)存成本降低，客戶滿意度提高庫(kù)存控制方法：采用ABC分類法，對(duì)不同商品進(jìn)行分類管理訂貨點(diǎn)采購(gòu)策略：采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨點(diǎn)，降低庫(kù)存成本PARTSEVEN訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制的未來(lái)發(fā)展智能化技術(shù)的應(yīng)用智能化技術(shù)的發(fā)展：人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展為訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制提供了新的可能性智能化技術(shù)的應(yīng)用：通過(guò)智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃制定、庫(kù)存管理等功能的自動(dòng)化和智能化智能化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)：提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力智能化技術(shù)的挑戰(zhàn)：需要企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和人才儲(chǔ)備，同時(shí)也需要適應(yīng)智能化技術(shù)帶來(lái)的變革和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存和采購(gòu)情況利用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同決策利用移動(dòng)應(yīng)用，隨時(shí)隨地獲取決策支持信息利用人工智能算法，預(yù)測(cè)庫(kù)存和采購(gòu)需求供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同：通過(guò)信息共享、合作共贏，提高供應(yīng)鏈效率庫(kù)存優(yōu)化：采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周