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公司扣分制管理制度1.引言為了確保公司的正常運(yùn)營(yíng)，提高員工工作積極性和質(zhì)量，制定公司扣分制管理制度。公司扣分制管理制度是以公司規(guī)章制度為依據(jù)，給予工作中不達(dá)標(biāo)或違反規(guī)定的人員一定的扣分處理。2.適用范圍公司所有部門員工均適用本制度。3.扣分標(biāo)準(zhǔn)3.1一般扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分級(jí)別扣分說明10分工作中有輕微不足或瑕疵，但不影響工作效果20分工作過程中存在錯(cuò)誤，影響工作效果30分工作存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致工作不能順利完成40分違反公司制度，導(dǎo)致員工或公司利益受到損失50分造成重大損失，對(duì)公司和員工造成嚴(yán)重影響3.2特殊扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理情況，針對(duì)重要崗位或關(guān)鍵環(huán)節(jié)員工工作，制定了特殊扣分標(biāo)準(zhǔn)，具體以工作職責(zé)為準(zhǔn)。4.扣分處理4.1扣分記錄公司要求各部門設(shè)置扣分記錄表，并留存記錄扣分記錄應(yīng)具體、準(zhǔn)確，記錄員工姓名、扣分日期、扣分原因和級(jí)別、扣分人員及其職務(wù)4.2扣分處理員工累積達(dá)到50分或以上，將被通知進(jìn)行批評(píng)或約談員工累積達(dá)到70分或以上，將被降級(jí)或停職，甚至解聘員工扣分處理期限為一年，一年后清空，但公司存在重大損失或嚴(yán)重違法行為，其扣分將作為處理依據(jù)4.3扣分申訴員工對(duì)扣分處理不滿意，有權(quán)申請(qǐng)申訴申訴應(yīng)建立專門的申訴處理機(jī)制申訴處理的結(jié)果要向申訴人及其主管領(lǐng)導(dǎo)反饋5.監(jiān)督檢查公司設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對(duì)扣分情況和處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查每年對(duì)各部門扣分記錄進(jìn)行匯總，提交公司領(lǐng)導(dǎo)層，形成年度扣分處理報(bào)告6.結(jié)語(yǔ)本制度的實(shí)施將有利于規(guī)范員工行為，提高公司工作效率和質(zhì)量，提升公司

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