公司教育培訓(xùn)管理制度一、制度目的為了提高員工素質(zhì)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范教育培訓(xùn)行為，制定公司教育培訓(xùn)管理制度。二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公司規(guī)定必須選用具有一定實(shí)力的、正規(guī)、合法的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，簽訂教育培訓(xùn)合同，并在合同中詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用等。三、培訓(xùn)計(jì)劃公司管理部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展需求，制定公司教育培訓(xùn)計(jì)劃。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在培訓(xùn)計(jì)劃中提出培訓(xùn)要求，匯總后提交公司管理部門審核。四、教育培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，開設(shè)相關(guān)課程，包括普及課程和進(jìn)階課程。普及課程包括基本知識(shí)、基本技能和基本操作規(guī)程等的培訓(xùn)；進(jìn)階課程包括深化培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)、創(chuàng)新培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)安排公司管理部門應(yīng)當(dāng)合理安排教育培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效傳達(dá)和學(xué)習(xí)效果的最大化。六、考核評(píng)估公司管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，通過考核評(píng)估的方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，匹配培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，促進(jìn)教育培訓(xùn)效益的增強(qiáng)。七、教育培訓(xùn)費(fèi)用公司管理部門應(yīng)該審批公司教育培訓(xùn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和支付方式，并執(zhí)行教育培訓(xùn)總預(yù)算。教育培訓(xùn)費(fèi)用的開銷應(yīng)當(dāng)符合公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和使用標(biāo)準(zhǔn)，避免支出超預(yù)算。八、獎(jiǎng)懲機(jī)制公司應(yīng)該根據(jù)員工參加教育培訓(xùn)的情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。培訓(xùn)合格的員工可以根據(jù)公司政策獲得晉升機(jī)會(huì)或獲得晉升加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工未按時(shí)參加、曠課或不參與培訓(xùn)的處罰力度。九、考勤管理員工參加培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)由教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作人員在培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)計(jì)到出勤登記表中，由管理部門核實(shí)并存檔。十、保密制度公司教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的保密法律法規(guī)，確保培訓(xùn)教材和教學(xué)方式不違反國(guó)家保密法規(guī)。十一、制度執(zhí)行公司教育培訓(xùn)管理制度的實(shí)施責(zé)任由行政管理部門和相關(guān)部門分別承擔(dān)。公司管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，確保公司教育培訓(xùn)績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。十二、制度修訂程序若公司教育培訓(xùn)管理制度出現(xiàn)漏洞或需要更新，則必須經(jīng)過公司行政管理部門研究討論才能進(jìn)行修改。修改后的教育培訓(xùn)管理制度在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，并由公司管理部門指定后進(jìn)行實(shí)施。十三、制度更新通知公司管理部門應(yīng)當(dāng)制定更新規(guī)定，將公司教育培訓(xùn)管理制度的更新通知及時(shí)傳達(dá)給各部門，并確保制度順利