公司外包勞務(wù)管理制度一、制度背景隨著公司的發(fā)展壯大以及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司需要利用外部力量進(jìn)行一些勞務(wù)對(duì)接。然而，外部勞務(wù)管理的過(guò)程中也會(huì)面臨著一些問(wèn)題，例如外包勞務(wù)質(zhì)量不合格、管理混亂、安全問(wèn)題等，這些問(wèn)題會(huì)給公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)不利影響。為了規(guī)范和管理外部勞務(wù)，保障公司的利益和員工的安全，制定本外包勞務(wù)管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司與第三方單位簽訂承攬、代理或其他勞務(wù)性質(zhì)的協(xié)議、合同，將公司業(yè)務(wù)中對(duì)外委托的部分（以下簡(jiǎn)稱(chēng)外包勞務(wù)）委托給第三方單位，由第三方單位完成相關(guān)業(yè)務(wù)的過(guò)程中。三、管理要求1.外包勞務(wù)評(píng)估在選擇第三方單位前，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。包括但不限于第三方單位的信譽(yù)度、資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)能力等方面的評(píng)估。評(píng)估合格后，方可簽訂勞務(wù)協(xié)議。2.外包勞務(wù)合同公司應(yīng)與第三方單位簽訂《外包勞務(wù)合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括支付標(biāo)準(zhǔn)、工期、工作要求、質(zhì)量要求、保密要求等。3.外包勞務(wù)監(jiān)管公司應(yīng)進(jìn)行外包勞務(wù)的監(jiān)管，主要包括如下幾個(gè)方面：安全管理：第三方單位在公司進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)持有本公司頒發(fā)的工作證件，保證工作場(chǎng)所的安全。同時(shí)，要求第三方單位必須有防護(hù)裝備，安全保障到位。質(zhì)量管理：公司應(yīng)對(duì)第三方單位提供的勞務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保滿(mǎn)足公司的質(zhì)量要求。工程進(jìn)度管理：公司應(yīng)對(duì)第三方單位的工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保工作按時(shí)完成。風(fēng)險(xiǎn)管理：在外包勞務(wù)操作的過(guò)程中，公司應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，保護(hù)公司的利益和資產(chǎn)安全，并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。4.外包勞務(wù)績(jī)效管理公司應(yīng)通過(guò)外包勞務(wù)績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)第三方單位的勞務(wù)進(jìn)行量化考核，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的指標(biāo)，確保第三方單位按照合同要求完成勞務(wù)。5.外包勞務(wù)資料管理公司應(yīng)建立外包勞務(wù)資料檔案，對(duì)第三方單位提供的工作資料進(jìn)行歸檔管理，方便日后查閱。6.外包勞務(wù)支付管理公司應(yīng)按照《外包勞務(wù)合同》的規(guī)定，按照約定支付各項(xiàng)款項(xiàng)，確保支付精準(zhǔn)、規(guī)范。四、責(zé)任與處罰對(duì)于違反本制度的行為，公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處罰措施，包括但不限于口頭警告、書(shū)面通報(bào)批評(píng)、調(diào)整合同條款、中止勞務(wù)合作等。五、制度監(jiān)督公司應(yīng)建立健全制度監(jiān)督機(jī)制，配備專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。監(jiān)督人應(yīng)當(dāng)對(duì)在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行