公司車間生產(chǎn)管理制度目的本制度旨在規(guī)范公司車間生產(chǎn)管理行為，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保和合規(guī)。適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間。生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)車間在每個月月初制定當(dāng)月生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間等，并提交給生產(chǎn)計劃管理部門審核和批準(zhǔn)。生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整若生產(chǎn)過程中需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間需要在生產(chǎn)計劃管理部門審批同意后方可調(diào)整。3.生產(chǎn)報表生產(chǎn)車間需按照生產(chǎn)計劃要求，及時上報生產(chǎn)報表，記錄生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、時間等生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)物資管理1.環(huán)境檢測和衛(wèi)生生產(chǎn)車間每日對生產(chǎn)車間內(nèi)部進行環(huán)境檢測和衛(wèi)生清潔，確保生產(chǎn)車間內(nèi)部整潔、衛(wèi)生，保證生產(chǎn)車間生產(chǎn)環(huán)境的安全和健康。2.生產(chǎn)物料的倉儲管理生產(chǎn)車間對物料進行分類和標(biāo)記，確保生產(chǎn)物料的安全、衛(wèi)生和正確存放。生產(chǎn)車間物料庫存應(yīng)及時更新，避免造成過多的物料庫存。3.物料投入和控制生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理使用生產(chǎn)物料，避免浪費，減少不必要的成本。若發(fā)現(xiàn)物料缺乏或存在質(zhì)量問題，則應(yīng)及時匯報生產(chǎn)計劃管理部門并采取必要的措施。生產(chǎn)設(shè)備管理1.定期檢測和保養(yǎng)生產(chǎn)車間應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢測和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和使用安全。2.備件管理生產(chǎn)車間應(yīng)對備件進行分類、標(biāo)記、儲存和管理，并建立備件庫存清單。備件庫存應(yīng)及時更新，避免發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時缺乏必要備件。3.設(shè)備故障的處理一旦發(fā)生設(shè)備故障，生產(chǎn)車間應(yīng)及時采取應(yīng)急措施，停止使用故障設(shè)備，并報告生產(chǎn)計劃管理部門處理。生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢查和控制生產(chǎn)車間應(yīng)在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查和控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量規(guī)格，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。2.不合格品處理生產(chǎn)車間如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，進行調(diào)查分析，及時采取修正措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.事故應(yīng)急處理生產(chǎn)車間應(yīng)建立事故應(yīng)急處理機制，發(fā)生重大事故時應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案進行處理。環(huán)保安全管理1.生產(chǎn)廢物的管理生產(chǎn)車間應(yīng)建立生產(chǎn)廢物處理機制，對生產(chǎn)廢物進行分類、儲存、處理和監(jiān)管，并及時上報相關(guān)環(huán)保部門。2.安全檢查生產(chǎn)車間應(yīng)定期對生產(chǎn)場所進行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。3.緊急救援生產(chǎn)車間應(yīng)建立緊急救援機制，對生產(chǎn)中可能發(fā)生的緊急情況，如火災(zāi)、爆炸、毒氣泄漏等進行預(yù)案設(shè)計和演練。合規(guī)管理生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，確保生產(chǎn)行為合規(guī)。附則本制度自發(fā)布之日起生