第頁(yè)共頁(yè)渠道運(yùn)營(yíng)主管崗位的工作職責(zé)概述范文渠道運(yùn)營(yíng)主管是負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司各渠道的運(yùn)營(yíng)工作的重要崗位，主要職責(zé)概述如下：1.制定渠道運(yùn)營(yíng)策略：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司渠道運(yùn)營(yíng)策略，包括渠道拓展、渠道管理、渠道激勵(lì)等方面的策略，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。2.渠道拓展與管理：負(fù)責(zé)尋找潛在的渠道合作伙伴，與渠道合作伙伴建立合作關(guān)系，并進(jìn)行渠道合作協(xié)議的簽訂和管理。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理，監(jiān)督渠道合作伙伴的業(yè)績(jī)，解決渠道問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。3.渠道銷售推廣活動(dòng)策劃與執(zhí)行：負(fù)責(zé)策劃和組織渠道銷售推廣活動(dòng)，如促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)等，以提高產(chǎn)品知名度和銷售額。4.渠道績(jī)效評(píng)估與監(jiān)控：對(duì)各渠道的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，分析渠道的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，并據(jù)此制定改進(jìn)措施，提高渠道績(jī)效。5.渠道數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)收集和分析渠道相關(guān)的數(shù)據(jù)，如渠道銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等，以提供決策支持和優(yōu)化渠道策略。6.渠道推廣資料制作和更新：負(fù)責(zé)制作和更新渠道推廣資料，包括產(chǎn)品介紹、銷售手冊(cè)、培訓(xùn)教材等，以支持渠道銷售和推廣工作的開(kāi)展。7.渠道培訓(xùn)與支持：負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行渠道合作伙伴的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技能，以提升他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。8.渠道問(wèn)題解決與協(xié)調(diào)：及時(shí)處理和解決渠道合作伙伴的問(wèn)題，包括訂單、產(chǎn)品、售后服務(wù)等方面的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的資源，以保證渠道運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。9.渠道管理制度建設(shè)：負(fù)責(zé)建立和完善渠道管理制度，包括渠道合作協(xié)議、渠道激勵(lì)制度、渠道管理流程等，以規(guī)范渠道運(yùn)營(yíng)工作。10.渠道市場(chǎng)反饋收集與分析：及時(shí)收集和分析渠道市場(chǎng)的反饋信息，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品反饋等，以指導(dǎo)公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)策略。11.跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略：及時(shí)了解和跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略和行動(dòng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，提出對(duì)策，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配工作任務(wù)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力等，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效。綜上所述，渠道運(yùn)營(yíng)主管在公司的渠道銷售和推廣工作中起著重要的角色，需