人力資源管理精要

—MBA核心課程精選ppt管理的本質(zhì)

—科學(xué)和藝術(shù)我們領(lǐng)導(dǎo)必須看到生命世界的關(guān)鍵特征，看到運(yùn)作著這個世界的自然法那么。必須尊重生命世界的成長法那么。——柯維?與領(lǐng)導(dǎo)有約?精選ppt學(xué)習(xí)型組織vs工業(yè)經(jīng)濟(jì)流行管理體系流行的管理體系很摧殘人。人與生俱來的是：激情和內(nèi)在動機(jī)。自重和自尊，好奇心和學(xué)習(xí)的快樂。在職場人們被分為等級、有些人被獎勵有些人被處分。所謂的目標(biāo)、配額、一步步加深控制，也同時加深傷害?！绹尜|(zhì)量管理大師戴明TQI已經(jīng)成為一些工具和技巧的淺薄的標(biāo)簽。

精選ppt工業(yè)經(jīng)濟(jì)流行管理體系把系統(tǒng)某些方面量化，并與系統(tǒng)整體別離，成為西方管理的根底。你只注重硬件的測量，而無視了系統(tǒng)中一些不能測量的“軟件〞—人際關(guān)系、工作熱情….。等，而這些可能恰恰就是有高技術(shù)水平而無法完成績效的關(guān)鍵。靠“制造恐懼〞而強(qiáng)迫的努力行為，不能帶來可持續(xù)開展績效能力的提升?！?第五項(xiàng)修煉.心靈篇?精選ppt十年植樹，百年樹人

500強(qiáng)企業(yè)壽命超過40年的不多，而全球有200年壽命的業(yè)，其原因在于，他們更愿意把自己企業(yè)看成一個人類的社區(qū)，而不是一個財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。生命體有其自己運(yùn)行規(guī)律和各部協(xié)調(diào)的方式——自然而然。條件和環(huán)境是重要的。

精選ppt十年植樹，百年樹人為什么學(xué)校、企業(yè)這樣的大型組織總認(rèn)為需要有人來控制，一個人想控制另外人的企圖總是事與愿違，控制和反控制一直在博弈。這是因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為組織是機(jī)器，而不是一個有生命的機(jī)體。機(jī)器的思維方式幾乎無法讓人與人相互和諧，讓組織按照生命體運(yùn)行規(guī)律運(yùn)行，生命體成長規(guī)律成長?！?第五項(xiàng)修煉.心靈篇?精選ppt十年植樹，百年樹人學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)第一要義其實(shí)很簡單，就是要建設(shè)與自然相一致的管理體系：尊重生命規(guī)律。基于仁愛而不是制造恐懼氣氛的、鼓勵好奇心而不是固執(zhí)堅(jiān)持“正確〞答案的、有學(xué)習(xí)氣氛而不是操控人的管理系統(tǒng)。只要你創(chuàng)造的組織比較切合人性，你就是在建立學(xué)習(xí)型組織?！?第五項(xiàng)修煉?精選ppt人力資源管理科學(xué)的開展管理不應(yīng)當(dāng)只是“管人〞、“控制人的行為〞，而應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是激發(fā)每個人的潛能。開發(fā)和開展組織的合作能力。—彼得·杜拉克精選ppt人力資源管理科學(xué)的開展生產(chǎn)力與本錢控制和剝削無關(guān)；而是啟動創(chuàng)造力和熱情。真實(shí)而無限的生命是從何而來，它來自被挑戰(zhàn)、鼓舞、鼓勵的隊(duì)伍，來自組織每個動人而又有魅力想法。----GE總裁韋爾奇精選ppt人力資源管理科學(xué)的開展１、人的先天能力是有差異的。２、人的潛能

〉現(xiàn)在表現(xiàn)出來的能力。３、人的潛能是可以開發(fā)出來的，是越開發(fā)越多。4、潛能開發(fā)過程總是與學(xué)習(xí)過程相伴5、潛能開發(fā)要有正確的方法。6、人類的創(chuàng)造力是無限的。精選ppt管理科學(xué)—務(wù)本物有本末，事有終始。知所先后，那么近道矣——?大學(xué)?“凡為天下，治國家，必務(wù)本而后末。〞精選ppt以人為本以人為本是說，無論對于自己還是對別人，始終把人看成目的，而不是達(dá)成目的的工具和手段。

——－－康德－－精選ppt以人為本當(dāng)組織中的人，被當(dāng)成被利用的工具，為了某種目的被利用的工具，而這種目的不是為了人生命的目的，利用別人的組織就會喪失人性。而被利用的人，就會喪失情感、喪失自主性、喪失認(rèn)知能力，喪失自我選擇的能力、喪失創(chuàng)造力，喪失人性，而變成機(jī)器，機(jī)械式地完成指定動作?！?第五項(xiàng)修煉.心靈篇?精選ppt以人為本我們領(lǐng)導(dǎo)必須尊重生命世界的成長法那么。

——柯維?與領(lǐng)導(dǎo)有約?精選ppt以人為本—滿足人性的需求

生存需求平安需求社會歸屬尊重愛自我實(shí)現(xiàn)生理需求的物質(zhì)保證精神文化需求開展成長需求勞動保障制度：勞動合同、工資、社會保險(xiǎn)鼓勵制度：獎金、福利、績效領(lǐng)導(dǎo)、溝通、良好的工作環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)。開展戰(zhàn)略制度：企業(yè)共同愿景員工職業(yè)開展學(xué)習(xí)型組織80%20%生存開展長壽需求人員比例企業(yè)生命狀態(tài)運(yùn)用精選ppt以人為本—滿足人性的需求我們傳統(tǒng)組織最初的設(shè)計(jì)，是為了滿足心理學(xué)家馬斯洛所言人類需求的前三層次：生存、平安和歸屬感；工業(yè)社會大多數(shù)企業(yè)都不成問題。除非組織開始致力于自尊和自我實(shí)現(xiàn)這些高層次的需求，否那么目前管理上的紛擾還會繼續(xù)下去---比爾.歐白思漢諾麗瓦保險(xiǎn)公司總裁精選ppt以人為本

—？留住核心員工如何吸引和留住有才干的核心員工？〔２０％〕精選ppt以人為本

—？留住核心員工今天社會已漸漸轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)社會。知識員工擁有隨他個人流動的勞開工具—知識。管理人員最好不要再談“忠誠度〞問題，而是必須贏得工作者的信任?！说谩ざ爬司xppt骨干核心員工需求？對于骨干核心員工求職意向調(diào)查，影響力排在前面：1、工作挑戰(zhàn)性、2、接觸新技術(shù)的時機(jī)、3、事業(yè)時機(jī)、4、工作環(huán)境、5、培訓(xùn)時機(jī)6、工資——?管理知識員工?在工作中更新提升知識水平；在學(xué)習(xí)中提升工作技能？？提升自己市場競爭力開展的需求—自我實(shí)現(xiàn)精選ppt以人為本

—？留住核心員工蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連五年也不能。但是我們承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這段職業(yè)生涯，使你在當(dāng)?shù)?，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的競爭力?----?管理革命?精選ppt2、我有作好我工作需要的材料和設(shè)備？1、我知道對我工作的要求？工作要求和條件3、我每天都有時機(jī)做我最擅長的事嗎？4、過去的七天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)？

5、我覺得我的主管和同事關(guān)心我個人情況？6、工作單位有人鼓勵我的開展？關(guān)系7、在工作中我的意見受到重視？8、公司的使命使我覺得我的工作重要？9、我和同事致力于高質(zhì)量工作？10、在工作單位我有一位最好朋友？文化11、在過去六個月中，有人給我談及我的進(jìn)步？12、在過去一年中，我有時機(jī)學(xué)習(xí)和成長開展成長發(fā)展測量工作環(huán)境的12個問題有關(guān)我的直接主管精選ppt不滿意的工作環(huán)境？—離職原因調(diào)查70%員工離職原因是對他們的直接上司不滿意。對上司不滿意原因？其中79%的人由于“未得到認(rèn)可和賞識〞精選ppt領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任—認(rèn)可員工價值作為一個公司領(lǐng)導(dǎo)，最大奉獻(xiàn)就是讓員工認(rèn)識到自己的偉大之處。—TomPerdrs精選ppt以人為本

—？留住核心員工人力資源開發(fā)提升人的能力：１、職業(yè)開展和職能工資制２、績效領(lǐng)導(dǎo)和績效考核３、學(xué)習(xí)性組織—培訓(xùn)和學(xué)習(xí)４、企業(yè)文化建設(shè)精選ppt演練：系統(tǒng)思考1、請你畫一幅圖，盡量把與企業(yè)利益相關(guān)的組織和個人都表示出來。2、請你尋找使企業(yè)能與各個利益相關(guān)組織和個人共生、共處、和共同開展的關(guān)系準(zhǔn)那么〔道〕是？精選ppt

終端用戶/消費(fèi)者股東社會文化資源環(huán)境人力資源非贏利組織協(xié)會全球化政府管制稅收媒體合伙人供給商競爭對手相同業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)的革新企業(yè)信息和知識管理系統(tǒng)

信息和知識建模評估/調(diào)整執(zhí)行行動方案商業(yè)判斷分析/綜合策略建議前期監(jiān)控/預(yù)測金融政府天地精選ppt演練：系統(tǒng)思考1、請你畫一幅圖，盡量把與政府工作相關(guān)的組織和個人都表示出來。2、請你尋找使政府能與各個相關(guān)組織和個人共生、共處、和共同開展的關(guān)系準(zhǔn)那么〔道〕是？精選ppt如何可持續(xù)開展—如何聯(lián)結(jié)?我的組織〔政府〕上級主管直接領(lǐng)導(dǎo)下級組織相關(guān)部門政法系統(tǒng)企業(yè)、事業(yè)合法群眾團(tuán)體群眾團(tuán)體合法人民聚眾游行、非法聚會國外投資者違法犯人不同政見人士自然天地精選ppt道法自然—道—獨(dú)立而不改，周行而不殆，可以為天下母?！驳镭灩沤瘢沙掷m(xù)有效。道為“母〞，無處不在?！尘xppt探索—面向未來

如何可持續(xù)開展聯(lián)接各種關(guān)系的(道)總原那么是？人間正道是滄桑得道者多助，失道者寡助君主愛財(cái)，取之有道以道馭術(shù)道？精選ppt最高的智慧—系統(tǒng)思考

—可持續(xù)開展人法地，地法天，天法道，道法自然。天下萬物生于有，有生于無。道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和。道常無為而無不為。侯王假設(shè)能守之，萬物將自化。?老子·道德經(jīng)?精選ppt最高的智慧—系統(tǒng)思考

—可持續(xù)開展萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和：人與自我關(guān)系問題“心體合一〞。人與人社會關(guān)系問題“人我合一〞；與自然關(guān)系問題的“天人合一〞；精選ppt最高的智慧—系統(tǒng)思考

—可持續(xù)開展人與自身、人與人之間，人與自然之間產(chǎn)生真正的連通感，就是全部問題的核心?！?第五項(xiàng)修煉，心靈篇?精選ppt最高的智慧—系統(tǒng)思考

—可持續(xù)開展我們?nèi)我獾貜堬@人類的需求和愿望，使們越來越忘記了“人與自然一體〞的系統(tǒng)正在被破壞。越傲視自然規(guī)律。就會越以非持續(xù)開展方式“開展〞，以危害后代方式“開展〞。人類在征服自然的路似乎已走到了“盡頭〞?！?第五項(xiàng)修煉?彼得·圣吉精選ppt管理關(guān)系總那么

—和諧共贏雇主雇員生命共同體：企業(yè)生存的目的，價值和意義，要和每位成員的生命，工作目的，價值和意義契合在一起，變成生命的共同體?！?第五項(xiàng)修煉?股東-經(jīng)理人管理-員工企業(yè)-顧客企業(yè)-社會企業(yè)-環(huán)境精選ppt制度管理文化管理道法自然—管理中的道“情理合一〞：制度和文化嚴(yán)格和寬松剛性和柔性個性和共性精選ppt道法自然—管理中的道１、柔性管理：剛而銳的東西易傷，所以說“從來硬弩弦先斷，每見剛刀口易傷〞，柔軟的東西反而有意想不到的穿透力。柔性反而能持久。心地柔軟的人能與人融合相處，往往能制服頑強(qiáng)與無形。２、自覺管理。就是心的管理，就是自覺與自悟。自覺就是自我要求、自我反省、自我改善。３、感動管理：用“感動〞代替“計(jì)策〞，用“施恩〞當(dāng)做“緣〞?！窃拼髱熅xppt道法自然—變和不變

開展“道〞不變核心價值—做人德性不變務(wù)實(shí)—追求利潤方法創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步—不斷地創(chuàng)新精選ppt道法自然—變和不變

天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢坤，君子以厚德載物。精選ppt道法自然—變和不變

泰：小往大來，吉亨。天地交而萬物通也，上下交而其志同也否：否之匪人，不利君子貞，大往小來。天地不交，萬物不通。上下不交，天下無邦也，精選ppt道法自然

—對立統(tǒng)一、和為貴“有象斯有對，對必反其為，有反斯為仇，仇必和來解。〞—?易經(jīng)?精選ppt道法自然

—對立統(tǒng)一、物極必反大曰逝，逝曰遠(yuǎn)，遠(yuǎn)曰反。反者道之動。弱者道之用。禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！暗乐?，德之貴，夫莫之命而常自然。〞—?道德經(jīng)?精選ppt道法自然

—對立統(tǒng)一子夏為莒父宰，問政。子曰：“無欲速，無見小利。欲速那么不達(dá)，見小利那么大事不成。〞

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂〞

——?論語?精選ppt小結(jié)：覺醒當(dāng)有分別心，一分為二的思維方式，使我們產(chǎn)生了恐懼之心。只怕失去自己那局部。人與自身、人與人之間，人與自然之間產(chǎn)生真正的連通感，就是全部問題的核心。在合二為一的思維中，把你和我納入一起思考，在合二為一的過程中，我們增加了喜樂。人類開展的一個里程碑就是我們拓展了我們在乎、關(guān)心的范圍。從我——我們——人類——自然界。——?第五項(xiàng)修煉.心靈篇?精選ppt人的先天個性—性格１、人有許多共性：２、個性：先天個性，與生具有的。后天個性，后天開展而形成的。３、性格是先天的，人格是后天的。精選ppt人性的科學(xué)—道法自然

個性—性格分類優(yōu)柔感性剛直理性穩(wěn)健型：傾聽合作穩(wěn)定實(shí)際展示型：動感情善表現(xiàn)樂觀交際主導(dǎo)型：自信、決斷驅(qū)動變化接受挑戰(zhàn)控制完美型：邏輯準(zhǔn)確嚴(yán)格不變協(xié)調(diào)性佳潤滑濟(jì)精選ppt人性的科學(xué)—道法自然

個性—性格分類１、不要評價個人性格，更不要對個人性格進(jìn)行攻擊。２、不要企圖改變?nèi)思业男愿瘛＃场⒆鹬貍€性，是容納任何個性的人才。４、你能安排更適應(yīng)他的個性的工作，是一個雙贏的選擇。５、懂得團(tuán)隊(duì)性格互補(bǔ)的道理。精選ppt人的后天潛能開發(fā)１、人的先天能力是有差異的。２、人的潛能〉現(xiàn)在表現(xiàn)出來的能力。３、人的潛能是可以開發(fā)出來的，是越開發(fā)越多。4、潛能開發(fā)要有正確的方法。潛能開發(fā)過程總是新的學(xué)習(xí)過程。5、人類的創(chuàng)造力是無限的。精選ppt人的后天潛能開發(fā)身體的才能〔PQ〕智力的〔IQ〕才能情感的才能〔EQ〕精神才能〔SQ〕關(guān)系能力：熱情智力：知識、經(jīng)驗(yàn)、分析、綜合邏輯推理、語言表達(dá)生活能力：自律精神能力：良知精選ppt生活才能—管理健康擁有健康身體就是擁有人生的一筆財(cái)富，但要擁有它是要付出努力的。

——————卡爾.威特教育精選ppt身體和精神健康—不可忽略的健康是人生幸福的基石。擁有健康并不意味擁有一切；但失去健康將失去一切?！敖】凳且环N身體上，精神上和社會上的完滿狀態(tài)。〞健康的觀念引導(dǎo)人的健康行動。你是你健康最主要的決定因素。影響自己的健康全部因素中，個人思想和行為占60%。精選ppt身體和精神健康—不可忽略的心態(tài)積極消極高低精力充分心態(tài)積極最正確狀態(tài)精力不濟(jì)心態(tài)積極戰(zhàn)略性修整精力不濟(jì)心態(tài)消極精力充分心態(tài)消極精力難發(fā)揮崩潰精力精選ppt人的后天潛能開發(fā)

—情商1、XEROX施樂總經(jīng)理JOHNBROWN認(rèn)為公司不要聘請智商高的人才，學(xué)術(shù)能力只是很根本要求。他重視的是人的內(nèi)心工作熱情、積極態(tài)度有自信心和自我意識能力。2、美國人才市場調(diào)研企業(yè)選人才的關(guān)鍵因素：擁有良好的溝通能力適應(yīng)能力強(qiáng)個人信心強(qiáng)，對目標(biāo)有自我鼓勵能力團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)，有說服力。組織觀念和能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)性的潛在能力？情商精選ppt人的后天潛能開發(fā)

—情商智商情商職業(yè)開展成功25%75%智商使人抓住時機(jī)，情商使人利用好時機(jī).精選ppt1、對自我情緒的把握·自我意識·管理情緒·自我鼓勵2、對他人情緒的感知能力和反響能力·理解他人情緒·同情3、人際關(guān)系能力

人的后天潛能開發(fā)

—情商精選ppt人的后天潛能開發(fā)

—情商“仁者愛人〞“利之用，和為貴〞“天時不如地利，地利不如人和〞“己所不欲，勿施于人〞——?論語??孟子?精選ppt人的后天潛能開發(fā)

—精神第一層級----環(huán)境(whereandwhen)第二層級----行為(what)第三層級----知識能力(how)第四層級----信念與價值觀(why)第五層級----身份〔我是誰〕第六層級----精神〔信仰—和世界關(guān)系〕文化變化成長層次指導(dǎo)現(xiàn)在行為過程精選ppt人的后天潛能開發(fā)

信念—價值觀信念是自己選擇相信的真理。它永遠(yuǎn)是自己行為的依據(jù)和判斷事物的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。價值觀是個人信念中最重要的一局部。它是你生命中的價值取向?！说隆ざ爬?/p>

？價值觀精選ppt人的后天潛能開發(fā)

價值觀—精神什么對于你最重要？〔先按行排。在按行中的第一重要排列〕個人、朋友、父母、愛人、子女個人、公司、家庭、國家健康、快樂、享受、美麗地位、名譽(yù)、錢財(cái)、時機(jī)誠信、忠誠、正直、中庸精選ppt思考：用什么樣的人~認(rèn)同企業(yè)價值—品格能力高品格高能力低品格低能力低品格高能力高品格低能力？？×精選ppt人的后天潛能開發(fā)

精神—價值觀價值觀是你自繪的人生的地圖，使你迷失或不迷失。它引導(dǎo)你生活的意義；它構(gòu)成你人格特征。正確的價值觀能引導(dǎo)你獲取到人生的原那么—規(guī)律。信守原那么人，是擁有品格的人。精選ppt人的后天潛能開發(fā)

精神—價值觀“仁者以財(cái)發(fā)身，不仁者以身發(fā)財(cái)。〞—?大學(xué)?精選ppt人的后天潛能開發(fā)

精神—價值觀在日常生活和商務(wù)活動中，我們判斷一個人：更多的是根據(jù)他的品格而不是根據(jù)他的知識；更多的是根據(jù)他的心地而不是根據(jù)他的智力；更多的是根據(jù)他的自制力、耐心和紀(jì)律性而不是根據(jù)他的天才?！?品格的力量?精選ppt人的后天潛能開發(fā)

精神—品格“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。〞〔?論語?子罕?〕“德配天地，道貫古今。〞“誠者天之道，思誠者人之道也。〞〔?孟子?離婁?〕精選ppt

用人之道

—識人—實(shí)踐中考察子曰：“始吾于人也，聽其言而信其行，今吾于人也，聽其言而觀其行。〞精選ppt用人之道

—識人—實(shí)踐中考察魏征：“貴那么觀其所舉，富那么觀其所養(yǎng)，居那么觀其所好，習(xí)那么觀其所言，窮那么觀其所不受，賤那么觀其所不為。〞精選ppt用人之道

—識人—實(shí)踐中考察李翱：“相人之術(shù)有三：迫之以利以審其斜正；設(shè)之以事而察其厚?。粏栔灾\而觀其智與不才。〞精選ppt用人之道

—用人所長魏源：“不知人之短，不知人之長，不知人之長中之短，不知人之短中之長，那么不可以用人。〞

精選ppt用人之道

—用人所長唐太宗?帝范?卷二：“故明主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為栱桷。無曲直長短，各有所施。明主之任人亦猶是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。無智愚勇怯兼而用之。“故良匠無棄材，明君無棄士〞

精選ppt用人之道

—用人所長唐太宗用人“五原那么〞一、取才勝于己者。二、要用人之長，棄其所短。三、要使賢不肖各得其所。四、須容忍梗直者頂撞。五、不管親仇疏遠(yuǎn)，一旦用之，愛之如一精選ppt用人之道

—用人所長如果只想任用一個防止短處的團(tuán)隊(duì)，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一定是平平庸庸的。用人之長，是用人做事，而不是找人來投我之好。公事之外才是朋友。管理者應(yīng)該與同事和直接下屬保持一定距離，才能不被感情影響，建立起“各有所長〞的團(tuán)隊(duì)?！说谩ざ爬司xppt用人之道

—用人所長我曾經(jīng)屢次要求那些業(yè)績輝煌，但不遵守企業(yè)價值觀的經(jīng)理離開公司，而且盡量做出公開解釋。每次都有意外良好的影響。——韋爾奇?贏?精選ppt用人之道

—鼓勵授權(quán)尊重人性成長規(guī)律從被鼓勵到自我鼓勵從控制到幫助——園丁式改變內(nèi)心—績效領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)—創(chuàng)造自行負(fù)責(zé)精神和提升能力組織和個人的融合——愿景和價值觀一致職業(yè)開展方案

精選ppt職業(yè)開展序列職位資格級管理系列專業(yè)人員系列研發(fā)人員系列輔助人員系列企業(yè)愿景企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)企業(yè)核心價值理念精選ppt用人之道

—鼓勵授權(quán)管理一個知識型企業(yè)和一個資產(chǎn)富足的生產(chǎn)型企業(yè)不同，后者管理者更像一個機(jī)械師，而前者更像教練、參謀。在知識為本公司里領(lǐng)導(dǎo)者要考慮為員工創(chuàng)造提供空間和自由。人的潛能開發(fā)是重要課題。在學(xué)習(xí)型組織中，管理者是研究者和設(shè)計(jì)者，而不是控制者和監(jiān)督者—?第五項(xiàng)修煉?精選ppt用人之道

—鼓勵授權(quán)下君逞己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。

—?論語?精選ppt用人之道

—鼓勵授權(quán)授權(quán)不是權(quán)利的概念，而是一種責(zé)任概念；沒有責(zé)任的授權(quán)是危險(xiǎn)的。授權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)下屬有責(zé)任感，他們能為自己的行為承擔(dān)責(zé)任，使他們有獨(dú)立工作的能力。這是授權(quán)的真正含義。－－<<學(xué)會授權(quán)>>精選ppt用人之道

—鼓勵授權(quán)授能自主的領(lǐng)導(dǎo)者更象園丁，而不是機(jī)械師。他是在釋放人的活力，而不是給人“注入〞活力；是在與人合作，而不是監(jiān)督人工作；是為發(fā)揮人的自主性創(chuàng)造條件，而不是“修補(bǔ)〞他們技能上的缺陷?！?第五項(xiàng)修煉?精選ppt用人之道

—開發(fā)創(chuàng)造力經(jīng)營、管理智力資本智力資本=人力資本+結(jié)構(gòu)資本+顧客資本精選ppt用人之道

—開發(fā)創(chuàng)造力人力資本=知識員工所具備的

分析能力、綜合能力、合作能力、創(chuàng)新能力。精選ppt用人之