班前會(huì)管理制度一、制度概述為了更好地組織和管理工作，加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)班組凝聚力，提高工作效率，特制定本班前會(huì)管理制度。二、班前會(huì)召開時(shí)間班前會(huì)一般安排在每個(gè)工作日上班前10分鐘內(nèi)，如遇重要事宜可提前或延后召開。三、班前會(huì)的主要內(nèi)容工作情況匯報(bào)：主要由各組長(zhǎng)或班長(zhǎng)對(duì)前一天的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，如生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤情況等。計(jì)劃安排：下達(dá)當(dāng)日工作安排和指定各崗位人員任務(wù)，以及安排好相關(guān)工作人員的工作交接和協(xié)調(diào)。問(wèn)題解決：討論和解決前一天或當(dāng)天遇到的問(wèn)題和困難。安全提示：就前一天或當(dāng)天出現(xiàn)的安全事故或隱患進(jìn)行提示并提出應(yīng)對(duì)措施。員工活動(dòng)：每周一次班級(jí)文娛活動(dòng)的組織和安排。四、班前會(huì)規(guī)定出勤：必須全員出席，如有事缺席須提前請(qǐng)假并將當(dāng)日事項(xiàng)交接給其他人員處理。參會(huì)紀(jì)律：要真誠(chéng)交流，堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真聽取別人意見(jiàn)，不得搶話插話，不得帶個(gè)人感情，積極配合會(huì)議主持人做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)議時(shí)間：對(duì)于無(wú)關(guān)內(nèi)容應(yīng)馬上打住，控制發(fā)言時(shí)間，避免會(huì)議時(shí)間的過(guò)長(zhǎng)影響工作效率；會(huì)議記錄：由會(huì)議秘書進(jìn)行記錄，班次結(jié)束后需在當(dāng)班成員中傳遞記錄內(nèi)容。五、班前會(huì)的作用利于各項(xiàng)工作的快速開展，達(dá)到統(tǒng)一部署的效果；有利于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感；便于及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，確保工作的有序開展；提高班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，增強(qiáng)班組凝聚力。六、班前會(huì)執(zhí)行情況的考核定期對(duì)班前會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，總結(jié)其履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，使班前會(huì)制度規(guī)范地執(zhí)行并有效發(fā)揮其作用。七、班前會(huì)制度的修訂程序班前會(huì)制度的修訂需經(jīng)過(guò)班組負(fù)責(zé)人研究，征求全體成員意見(jiàn)后提出修改方案，并反饋修訂結(jié)果；班前會(huì)制度的修改應(yīng)及時(shí)發(fā)布并設(shè)立過(guò)渡期，各成員須遵守修改后的規(guī)定。八、實(shí)施日期本制度自頒布之日起實(shí)施，如有需要修改，經(jīng)班組負(fù)責(zé)人商議后修改，并在制度規(guī)定的程序后實(shí)行。結(jié)語(yǔ)班前會(huì)是一個(gè)非常重要的管理工具，它可以有效地將班組的管理與協(xié)調(diào)工作互相結(jié)合起來(lái)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，提高