德州德建集團(tuán)管理制度1.引言為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的管理行為，提高管理質(zhì)量，保障公司利益和員工權(quán)益，特制定此管理制度。集團(tuán)全體員工必須嚴(yán)格遵守本制度，未經(jīng)授權(quán)不得擅自變更、修改或廢除本制度。2.組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)由總裁、部門經(jīng)理、行政人員、工作人員、技術(shù)人員等共同組成。集團(tuán)內(nèi)部總共6個(gè)部門，分別為人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、營銷部、生產(chǎn)部和品管部。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，所有管理工作必須得到總裁的批準(zhǔn)。3.管理職責(zé)3.1總裁職責(zé)總裁為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和大部分管理決策?？偛秘?fù)責(zé)給各個(gè)部門的工作指示，審批重大事務(wù)，制定年度工作計(jì)劃以及制度規(guī)定?？偛靡矐?yīng)當(dāng)與各個(gè)部門的經(jīng)理進(jìn)行溝通。3.2部門經(jīng)理職責(zé)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的全面管理工作，包括部門內(nèi)部的人員管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理以及其他事務(wù)的處理等。部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定部門工作計(jì)劃和規(guī)定，并按照公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行日常管理任務(wù)。部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)時(shí)刻與總裁和其他部門經(jīng)理保持溝通。3.3行政人員職責(zé)行政人員的職責(zé)主要是管理集團(tuán)的行政事務(wù)和日常的辦公室事務(wù)。行政人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織各個(gè)部門的會議、文件的起草和發(fā)放、制度的管理和更新等行政工作。3.4工作人員職責(zé)工作人員的職責(zé)是按照部門經(jīng)理的要求完成本部門的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照部門經(jīng)理的命令執(zhí)行工作。工作人員應(yīng)當(dāng)自己組織好自己的工作時(shí)間，保證按時(shí)完成任務(wù)。工作人員需及時(shí)和上級匯報(bào)工作，盡量減少誤會和溝通成本。3.5技術(shù)人員職責(zé)技術(shù)人員的職責(zé)主要是為生產(chǎn)和產(chǎn)品提供技術(shù)支持。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握技術(shù)知識，及時(shí)為公司和部門提供技術(shù)咨詢和解決方案。技術(shù)人員也應(yīng)當(dāng)與其他部門的協(xié)作，保證各個(gè)部門的工作順利實(shí)施。4.工作制度4.1工作時(shí)間公司的工作時(shí)間為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作日，每天上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)，中午1小時(shí)的午休時(shí)間。為了保護(hù)員工的休息權(quán)益，員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做好加班和休息時(shí)間記錄。4.2員工考勤員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫請假單、加班單等表格，并及時(shí)提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審核。員工的考勤和請假情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給人事部門。4.3會議制度會議要盡量在指定時(shí)間內(nèi)召開，會議需要做好記錄，并及時(shí)對參會人員進(jìn)行反饋。4.4文件管理文件由發(fā)起人起草后，需要審核人員進(jìn)行審核，并最后由審核人員進(jìn)行歸檔。文件的存儲須符合規(guī)范，隨時(shí)可以查看、管理和檢索。4.5規(guī)章制度針對集團(tuán)內(nèi)部重要的管理規(guī)定，必須進(jìn)行詳細(xì)的制定和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。5.績效考核首先考核對象應(yīng)當(dāng)是集團(tuán)各個(gè)部門，而不是個(gè)人。績效考核主要是根據(jù)部門經(jīng)理的計(jì)劃和指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并及時(shí)對應(yīng)的考核結(jié)果進(jìn)行匯總和反饋。6.總結(jié)本管理制度是德州德建集團(tuán)的基本制度，內(nèi)部員工必須嚴(yán)