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村小組工作交接管理制度簡介為了規(guī)范村小組工作交接流程，確保交接工作順利進行，提高村小組運作效率，特制定本制度。適用范圍本制度適用于全村小組工作交接流程。職責分工村小組組長是小組成員中的一員，負責小組內(nèi)工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，同時也是小組工作的重要聯(lián)系人之一，是整個交接過程中不可或缺的一部分。小組換屆時，組長應當主動配合小組組成員開會，主持換屆工作并全程監(jiān)督管理。交接流程小組換屆的交接流程具體如下：第一步：確定換屆時間小組組長應根據(jù)當時的工作情況和小組內(nèi)成員的重要事情及時間安排等因素，及時確定換屆時間，并在小組內(nèi)通知各成員。第二步：選舉新組長組長在會議上可以主持小組成員進行相互投票選出新組長第三步：撰寫交接報告原組長在交接前應當認真總結和梳理自己的工作，并將所有工作情況做成交接報告，詳細記錄當前工作的進展、問題、未完成事宜、需要注意的事項等。同時，還應將小組內(nèi)最新的人員名單、聯(lián)系方式、存檔文件的位置和內(nèi)容等資料進行整理，以便新組長能夠及時獲得最新的信息。第四步：會議交接原組長和新組長應當在小組整體開會的環(huán)境下進行工作交接，對目前在手工作的主要情況進行匯報和交流，進行交接初步安排和規(guī)劃，解決交接過程中的問題和難點。第五步：工作交接備忘錄為了更好地實現(xiàn)工作的連續(xù)性和流通性，需要在會議交接結束之后，原組長和新組長共同制作工作交接備忘錄。備忘錄應當體現(xiàn)小組的工作概況、主要任務、工作品質等內(nèi)容，同時也應當列出新組長的交接要點和具體工作請求。第六步：督查督辦新老組長應當在業(yè)務交接結束后跟進工作進展情況，督查督辦，確保工作穩(wěn)定進行。相關工作財務管理工作上，由區(qū)委會委派專人對小組的賬務情況進行調(diào)查核算，確保新小組能夠順利接管原有工作，并依據(jù)其核算清

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