七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（7?9分）

1、掌握監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內(nèi)容和報(bào)審

2、掌握監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫、主要內(nèi)容和報(bào)審

第六章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

第一節(jié)監(jiān)理規(guī)劃

第一個考點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成

監(jiān)理文件名稱編制時(shí)間主持批準(zhǔn)作用

監(jiān)理大綱投標(biāo)階段監(jiān)理單位監(jiān)理公司綱領(lǐng)性

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)性

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施之前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性

?三者之間的關(guān)系

1.三者之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系，即：監(jiān)理大綱一監(jiān)理規(guī)劃一監(jiān)

理實(shí)施細(xì)則。

2.一般來說，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動應(yīng)當(dāng)編制以上工作文件，但對于

簡單的監(jiān)理活動只需要編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就可以了，對有些工程也可以制

定較為詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

第二個考點(diǎn)：監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)

蝴

工程

量

ISO

續(xù)表

續(xù)表

編寫要求具體內(nèi)容

1.是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。

基本構(gòu)成內(nèi)2.監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：三控制、兩管理、

容應(yīng)當(dāng)力求一協(xié)調(diào);項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員崗位職責(zé),監(jiān)理工作制度0

統(tǒng)一3.對整個監(jiān)理工作的組織、控制及相應(yīng)的方法和措施的

規(guī)劃等也成為監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。

續(xù)表

編寫要求具體內(nèi)容

1.編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，需要同時(shí)考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn)、項(xiàng)

內(nèi)容應(yīng)具有針目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況。

對性、指導(dǎo)性2.監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過

和可操作性程中各個階段的工作內(nèi)容、工作人員、工作時(shí)間和地

點(diǎn)、工作的具體方式方法等。

1.總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由

2.監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應(yīng)聽取建設(shè)單位的意見，以便能

總監(jiān)理工程師

最大限度滿足其合理要求,使監(jiān)理工作得到有關(guān)各方

組織編制

的理解和支持，為進(jìn)一步做好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

續(xù)表

編寫要求具體內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把1.工程項(xiàng)目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性

握工程項(xiàng)目運(yùn)2.監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏，是指其可能隨著

行脈搏工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解工程監(jiān)理合同中建設(shè)單位、工

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有

程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，對完成工程監(jiān)理合同目標(biāo)控

利于工程監(jiān)理

制任務(wù)的主要影響因素進(jìn)行分析，制定具體的措施和方

合同的履行

法。

監(jiān)理規(guī)劃的表

達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)圖、表和簡單的文字說明應(yīng)當(dāng)是采用的基本方式。

準(zhǔn)化、格式化

續(xù)表

編寫要求具體內(nèi)容

1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)

監(jiān)理規(guī)劃的編

文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工

制應(yīng)充分考慮

地會議7天前報(bào)建設(shè)單位。

時(shí)效性

2.監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改時(shí)間。

監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審1.監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。

核批準(zhǔn)后方可2.按工程監(jiān)理合同約定提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位確

實(shí)施認(rèn)。

第四個考點(diǎn)：監(jiān)理工作制度

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)

理專題會，監(jiān)理工作會議等；

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；

(3)對外行文審批制度;

(4)監(jiān)理工作日志制度；

(5)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；

(6)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；

(7)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；

(8)監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。

3.相關(guān)服務(wù)工作制度

第五個考點(diǎn)：工程質(zhì)量控制措施

(1)組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)

量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

(2)技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)

量檢查監(jiān)督。

(3)經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)

量要求的，拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付

工程質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。

第六個考點(diǎn)：工程造價(jià)控制措施

(1)組織措施：包括建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制

度，落實(shí)工程造價(jià)控制責(zé)任。

(2)技術(shù)措施：對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生

產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化。

(3)經(jīng)濟(jì)措施：包括及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較；對原

設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)

定予以獎勵。

(4)合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減

少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

第七個考點(diǎn)：工程進(jìn)度控制措施

(1)組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

(2)技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)計(jì)

劃。

(3)經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎勵；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件

單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。

(4)合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工

程的形象進(jìn)度。

第八個考點(diǎn)：安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

1.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)

履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和避免施工

安全事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；

(2)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；

(3)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生

產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收

手續(xù)；

(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全

技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

(5)審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)

施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況;

(6)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；

(7)對施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)

送監(jiān)理報(bào)告。

3.專項(xiàng)施工方案的編制、審查和實(shí)施的監(jiān)理要求

(1)專項(xiàng)施工方案編制要求。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)

由總承包施工單位組織編制，其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、

附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)施工方案可由專業(yè)分包

單位組織編制。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對于超過一定規(guī)模的危

險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。

(2)專項(xiàng)施工方案監(jiān)理審查要求：

?對編制程序進(jìn)行符合性審查；?對實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。

(3)專項(xiàng)施工方案實(shí)施要求。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施

工，安排專職安全管理人員實(shí)施管理，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如

因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。

4.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施

(1)通過審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，督

促施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，預(yù)防

和避免安全事故發(fā)生。

(2)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，

落實(shí)監(jiān)理人員，加強(qiáng)日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，采取會議、告知、通知、停工、報(bào)告等措施向

施工單位管理人員予以指出，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。

第九個考點(diǎn)：合同管理的主要工作內(nèi)容

1.概念

合同管理主要是對建設(shè)單位與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的

合同進(jìn)行管理，從合同執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，督促合同雙方履行合同,

并維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。

2.合同管理的主要工作內(nèi)容

(1)處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等

事宜；

(2)處理施工合同終止的有關(guān)事宜。

第十個考點(diǎn)：組織協(xié)調(diào)的范圍和層次

1.組織協(xié)調(diào)的范圍

?包括建設(shè)單位、工程建設(shè)參與各方(政府管理部門)之間的關(guān)系。

2.組織協(xié)調(diào)的層次

(1)協(xié)調(diào)工程參與各方之間的關(guān)系；

(2)工程技術(shù)協(xié)調(diào)。

第十一個考點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)

(1)總監(jiān)理工程師牽頭，做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系

協(xié)調(diào)；

(2)明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)；

(3)建立信息溝通制度；

(4)及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系。

第十二個考點(diǎn)：組織協(xié)調(diào)方法和措施

1.組織協(xié)調(diào)方法

(1)會議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會、專題會議等方式；

(2)交談協(xié)調(diào)：面談、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式；

(3)書面協(xié)調(diào)：通知書、聯(lián)系單、月報(bào)等方式；

(4)訪問協(xié)調(diào)：走訪或約見等方式。

2.不同階段組織協(xié)調(diào)措施

(1)開工前的協(xié)調(diào)：如第一次工地例會等；

(2)施工過程中協(xié)調(diào)；

(3)竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)。

第十三個考點(diǎn)：監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序

監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序

序工作內(nèi)

時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排負(fù)責(zé)人

號容

簽訂監(jiān)理合同及收到工程編制監(jiān)總監(jiān)理工程師組織、專業(yè)監(jiān)

1

設(shè)計(jì)文件后理規(guī)劃理工程師參與

監(jiān)理規(guī)

2編制完成、總監(jiān)簽字后監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

劃審批

報(bào)送建

3第一次工地會議前總監(jiān)理工程師報(bào)送

設(shè)單位

續(xù)表

序

時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人

號

總監(jiān)理工程師組

織

調(diào)整監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師

規(guī)劃參與

設(shè)計(jì)文件、施工組織計(jì)劃和施工方案

4技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

等發(fā)生重大變化時(shí)

監(jiān)理單位

重新審批

監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

監(jiān)理規(guī)劃

責(zé)人重新審批

第十四個考點(diǎn)：監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容

續(xù)表

續(xù)表

第二節(jié)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

第一個考點(diǎn)：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)

(1)已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料

(3)施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案

第二個考點(diǎn)：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫要求

一、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工程范圍

1.采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程

2.專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

反之：如對于工程規(guī)模較小、技術(shù)較為簡單且有成熟監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和施工

技術(shù)措施落實(shí)的情況下，可以不必編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

二、編寫要求

?可隨工程進(jìn)展編制，在相應(yīng)工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成。

?當(dāng)工程發(fā)生變化導(dǎo)致監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的工作流程、方法和措施

需要調(diào)整時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改。

1.內(nèi)容全面

包括：“三控兩管一協(xié)調(diào)二

2.針對性強(qiáng)

3.可操作性

第三個考點(diǎn)：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容

一、專業(yè)工程特點(diǎn)

1.專業(yè)工程特點(diǎn)是指需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工程專業(yè)特點(diǎn)，而不是

簡單的工程概述。專業(yè)工程特點(diǎn)應(yīng)從專業(yè)工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工范

圍和施工順序、施工工藝、施工工序等內(nèi)容進(jìn)行有針對性的闡述，體現(xiàn)為

工程施工的特殊性、技術(shù)的復(fù)雜性，與其他專業(yè)的交叉和銜接以及各種環(huán)

境約束條件。

2.除了專業(yè)工程外，新材料、新工藝、新技術(shù)以及對工程質(zhì)量、造價(jià)、

進(jìn)度應(yīng)加以重點(diǎn)控制等特殊要求也需要在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中體現(xiàn)。

二、監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作流程是結(jié)合工程相應(yīng)專業(yè)制定的具有可操作性和可實(shí)施性的

流程圖。不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收，更多的涉及施工中各個環(huán)節(jié)及中

間產(chǎn)品的監(jiān)督檢查與驗(yàn)收。

三、監(jiān)理工作要點(diǎn)

監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值是對監(jiān)理工作流程中工作內(nèi)容的增加和補(bǔ)

充，應(yīng)將流程圖設(shè)置的相關(guān)監(jiān)理控制點(diǎn)和判斷點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)而全面的描述。

將監(jiān)理工作目標(biāo)和檢查點(diǎn)的控制指標(biāo)、數(shù)據(jù)和頻率等闡明清楚。

四、監(jiān)理工作方法與措施

?監(jiān)理規(guī)劃中的方法是針對工程總體概況要求的方法和措施，監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則中的監(jiān)理工作方法和措施是針對專業(yè)工程而言，應(yīng)更具體、可操作

性和可實(shí)施性。

1.監(jiān)理工作方法

監(jiān)理工程師通過旁站、巡視、見證取樣、平行檢測等監(jiān)理方法，對專

業(yè)工程作全面監(jiān)控。

除上述四種常規(guī)方法外，監(jiān)理工程師還可采用指令文件、監(jiān)理通知、

支付控制手段等方法實(shí)施監(jiān)理。

2.監(jiān)理工作措施

(1)根據(jù)措施實(shí)施內(nèi)容不同，可將監(jiān)理工作措施分為技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)

措施、組織措施和合同措施。

(2)根據(jù)措施實(shí)施時(shí)間不同，可將監(jiān)理工作措施分為事前控制措施、

事中控制措施及事后控制措施。

第四個考點(diǎn)：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審

1.報(bào)審程序

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審程序

序

節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人

號

1相應(yīng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師編制

施工前

相應(yīng)工程專業(yè)監(jiān)理工程師送審、總

2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批、批準(zhǔn)

施工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

工程施工若發(fā)生變化，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中工專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整、總

3

過程中作流程與方法措施調(diào)整監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核內(nèi)容

(1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核

(2)項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核：組織方面、人員配備方面

(3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核

(4)監(jiān)理工作方法和措施的審核

(5)監(jiān)理工作制度的審核

八、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作內(nèi)容和主要方式(7?9分)

1、掌握建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

2、掌握建設(shè)工程監(jiān)理主要方式

3、了解工程風(fēng)險(xiǎn)管理

4、了解勘察、設(shè)計(jì)、保修階段服務(wù)內(nèi)容

第七章建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

第一個考點(diǎn)：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系

?如果采取某種措施只能實(shí)現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要

求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的

關(guān)系。如：

(1)對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的

建設(shè)時(shí)間；

(2)如果要搶時(shí)間、爭進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成建設(shè)工程，勢必會增

加投資或者使工程質(zhì)量下降；

(3)如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢必會考慮降低工程項(xiàng)目的功能要

求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第二個考點(diǎn)：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系

?如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期

短)，則該兩個目標(biāo)之間就是統(tǒng)一關(guān)系。如：

(1)適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可

加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動用，投資盡早收回，建

設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；

(2)適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資

的增加和建設(shè)工期的延長，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi),

從而獲得更好的投資效益；

(3)如果建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連

續(xù)性和均衡性，可縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低

工程造價(jià)。

第三個考點(diǎn)：分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)應(yīng)遵循的基本原則

1.確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

2.定性分析與定量分析相結(jié)合

3.不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級

第四個考點(diǎn)：建設(shè)工程施工階段三大目標(biāo)控制的任務(wù)

1.質(zhì)量控制的任務(wù)

?協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的

施工現(xiàn)場；

?審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格；

?檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；

?檢查施工機(jī)械和機(jī)具質(zhì)量；

?審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

?檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境；

?控制施工工藝過程質(zhì)量；

?驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程；

?處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷；

?協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；

?審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗(yàn)收；

?參加工程竣工驗(yàn)收等。

2.造價(jià)控制的任務(wù)

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)：

?通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好

費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過計(jì)劃投資。

(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的工作:

?協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量和付

款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；

?嚴(yán)格控制工程變更，力求減少工程變更費(fèi)用；

?研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；

?及時(shí)處理工程索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠；

?協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時(shí)、適地提

供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備；

?審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。

3.進(jìn)度控制的任務(wù)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的工作：

?完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃；

?審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；

?協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)

度計(jì)劃；

?組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；

?跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度；

?研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

第五個考點(diǎn)：建設(shè)工程三大目標(biāo)控制措施

措

主要內(nèi)容具體形式

施

?建立健全實(shí)施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人

組員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建

組織措施是其

織設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；?建立建設(shè)工程目標(biāo)控制

他各類措施的

措工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作；

前提和保障。

施?加強(qiáng)動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實(shí)

現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。

需要對多個可

技

能的建設(shè)方案、(1)需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對施

術(shù)

施工方案等進(jìn)工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。(2)需要

措

行技術(shù)可行性采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動態(tài)控制。

施

分析。

經(jīng)

(1)審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報(bào)告，

濟(jì)

需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對工程變更方案進(jìn)行技

措

術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。

施

經(jīng)

(2)通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)

濟(jì)

一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于

措

以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。

施

,

合同管理是控通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意

同

制建設(shè)工程目的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條

措

標(biāo)的重要措施?？?，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等。

施

第六個考點(diǎn)：簽發(fā)工程暫停令的情形

1.建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的

2.施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的

3.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的

4.施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的

5.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

★總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未

能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告o

第七個考點(diǎn)：監(jiān)理單位在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段信息收集的內(nèi)容

建設(shè)工程信息管理基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、分

發(fā)、檢索和存儲。

信息

收集

信息收集的內(nèi)容

的階

段

項(xiàng)目

決策與建設(shè)工程相關(guān)的市場、資源、自然環(huán)境、社會環(huán)境等方面的信息。

階段

1.工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及前期相關(guān)文件資料；2.同類工程相關(guān)

設(shè)計(jì)資料；3.擬建工程所在地信息；4.勘察、測量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息;

階段5.擬建工程所在地政府部門相關(guān)規(guī)定；6.擬建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體

系及進(jìn)度計(jì)劃等。

第八個考點(diǎn)：監(jiān)理單位在施工階段信息收集的內(nèi)容

1.建設(shè)工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等數(shù)據(jù)；地上、地下管線等

2.施工機(jī)構(gòu)組成及進(jìn)場人員資格等

3.進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄等

4.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理程序等

5.施工中需要執(zhí)行的國家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等

6.施工過程中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如：地基驗(yàn)槽及處理記錄等

7.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明資料及現(xiàn)場測試報(bào)告

8.設(shè)備安裝試運(yùn)行及測試信息，如：電氣接地電阻等

9.工程索賠相關(guān)信息，如：索賠處理程序等

第九個考點(diǎn)：信息管理系統(tǒng)

1.信息管理系統(tǒng)的主要作用

?利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，存儲和管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息，并

隨時(shí)進(jìn)行查詢和更新

?利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能，快速、準(zhǔn)確地處理工程項(xiàng)目管理所需要

的信息，如工程造價(jià)的估算與控制

?利用計(jì)算機(jī)分析運(yùn)算功能，快速提供高質(zhì)量的決策支持信息和備選

方案

?利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程參建各方、各部門之間的信息共享

和協(xié)同工作

?利用計(jì)算機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，直觀展示工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)和信息

2.信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)

?實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持

3.信息管理系統(tǒng)的基本功能

?提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)

?提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型

?提供建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報(bào)告

?提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個備選方案

4.信息管理系統(tǒng)基本功能應(yīng)至少包括

?工程質(zhì)量控制

?工程造價(jià)控制

?工程進(jìn)度控制

?工程合同管理

第十個考點(diǎn)：建筑信息建模一、（BIM）的特點(diǎn)

1.可視化

?可展示效果，生成報(bào)表

?在工程設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營過程中的溝通、討論、決策都能在可視化

狀態(tài)下進(jìn)行

2.協(xié)調(diào)性

?可以將事后協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪葏f(xié)調(diào)

?在設(shè)計(jì)階段可協(xié)調(diào)解決碰撞問題

?在施工階段，可通過模擬施工，事先發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題

3.模擬性

?設(shè)計(jì)階段：可對節(jié)能、緊急疏散等進(jìn)行模擬

?施工階段：可模擬實(shí)際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實(shí)

際施工

?運(yùn)營階段：可對日常緊急情況的處理進(jìn)行模擬

4.優(yōu)化性

?設(shè)計(jì)方案優(yōu)化：將工程設(shè)計(jì)與投資回報(bào)分析結(jié)合起來，可以實(shí)時(shí)計(jì)

算設(shè)計(jì)變化對投資回報(bào)的影響

?特殊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化：優(yōu)化后可縮短施工工期、降低工程造價(jià)

5.可出圖形

二、（BIM）在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1.應(yīng)用目標(biāo)

?可視化展示

?提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量

?控制工程造價(jià)：可提早發(fā)現(xiàn)問題，減少變更，大大提高對工程造價(jià)

的控制力

?縮短工程施工周期：更好溝通協(xié)調(diào)與論證，合理優(yōu)化施工工序

2.應(yīng)用范圍

?可視化模型建立：是應(yīng)用BIM的基礎(chǔ)

?管線綜合

?4D模擬施工：可對工程項(xiàng)目的重點(diǎn)或難點(diǎn)部分進(jìn)行可施工性模擬

?成本核算：缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價(jià)超支的重要原因。

第十一一1個考點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)（P153）（見下

圖所示）

第十一一2個考點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)（P153）（見下

圖所示）

第H----3個考點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)（P153?154）

（見下圖所示）

制

mam

明

第十二個考點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容

1.與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

2.施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)

3.對施工單位違約行為的處理

4.施工合同爭議的協(xié)調(diào)

5.對分包單位的管理

第十三個考點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法

協(xié)調(diào)的方法具體內(nèi)容

1第.一次工地會議

第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開、應(yīng)在總監(jiān)

會議協(xié)調(diào)法下達(dá)開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開。

(最常用)2.監(jiān)理例會

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主

持

(2)監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次。

(3)參加人員

3.專題會議：由總監(jiān)或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持

或參加。

1.兩種形式：面對面的交談；電話、電子郵件等形式。

交談協(xié)調(diào)法

2.沒有合同效力。

書面協(xié)調(diào)法特點(diǎn)：具有合同效力。

總之，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)

方面的知識和技能。

第十四個考點(diǎn)：施工單位管理制度、人員資格及驗(yàn)收手續(xù)的審查

一、管理制度、人員資格的審查內(nèi)容

1.審查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況

2.審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性

3.審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的

資格

4.核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)

二、施工起重機(jī)械等自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)

1.施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架

設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)

檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)

2.使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分

包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

第十五個考點(diǎn)：專項(xiàng)施工方案的審查

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，

應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

2.超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢

查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否具有安全驗(yàn)算結(jié)果。

3.專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項(xiàng)施工方案由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編

制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

★注意與《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條對照學(xué)習(xí)，部分

內(nèi)容摘錄如下：

?對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，

并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實(shí)施，由專職

安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

?對深基坑、地下喑挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單

位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。

第十六個考點(diǎn)：安全事故隱患的處理要求

?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí);

應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。

?情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

?施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)

主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理主要方式

第一個考點(diǎn)：巡視的作用

1.觀察、檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況；

2.觀察、檢查包括施工工序、施工工藝、施工人員、施工材料、施工

機(jī)械、周邊環(huán)境等在內(nèi)的施工情況；

3.觀察、檢查施工過程中的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷并及時(shí)采取相應(yīng)措施;

4.觀察、檢查施工現(xiàn)場存在的各類生產(chǎn)安全事故隱患并及時(shí)采取相應(yīng)

措施；

5.觀察、檢查并解決其他相關(guān)問題。

第二個考點(diǎn)：巡視工作內(nèi)容和職責(zé)

1.巡視應(yīng)主要關(guān)注施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩個方面情況

?施工質(zhì)量方面的內(nèi)容

?安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容

2.監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包括巡視工作的方案、計(jì)劃、制度等內(nèi)容；監(jiān)理實(shí)施

細(xì)則中明確巡視要點(diǎn)、巡視頻率和措施、巡視檢查記錄表。

3.巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理

(1)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施

巡視監(jiān)理人員認(rèn)為發(fā)現(xiàn)的問題自己無法解決或無法判斷是否能夠解決

時(shí)，應(yīng)立即向總監(jiān)匯報(bào)

在監(jiān)理巡視檢查記錄表中及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄巡視檢查情況

對已采取相應(yīng)處理措施的質(zhì)量問題、生產(chǎn)安全事故隱患，檢查施工單

位的整改落實(shí)情況，并反映在巡視檢查記錄表中

第三個考點(diǎn)：平行檢驗(yàn)要點(diǎn)

1.平行檢驗(yàn)的內(nèi)容：工程實(shí)體量測（檢查、試驗(yàn)、檢測）和材料檢驗(yàn)

等內(nèi)容

2.在見證取樣或施工單位委托檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，以使檢

驗(yàn)、檢測結(jié)論更加真實(shí)、可靠。

3.平行檢驗(yàn)的方法：量測、檢測、試驗(yàn)等。

3.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等的驗(yàn)收記錄由施工單位

填寫，驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理（建設(shè)）單位填寫。

4.平行檢驗(yàn)的資料是竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。

第四個考點(diǎn)：旁站要點(diǎn)

1.監(jiān)理人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行

為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工

程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施

工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

2.旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。

3.旁站人員的主要工作職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：

?檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及

施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

?在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況

?核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)

告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行

復(fù)驗(yàn)；

?做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。

第五個考點(diǎn)：見證取樣要求及程序

一、要求

1.見證取樣涉及三方行為：施工方，見證方，試驗(yàn)方。

2.試驗(yàn)室的資質(zhì)資格管理：①各級工程質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)（有CMA章,

即計(jì)量認(rèn)證，1年審查一次）。②建筑企業(yè)試驗(yàn)室應(yīng)逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu),

4年審查1次。

第三方試驗(yàn)室檢查：①計(jì)量認(rèn)證書，CMA章。②查附件，備案證書。

3.見證人員必須取得《見證員證書》，且通過建設(shè)單位授權(quán)，并授權(quán)后

只能承擔(dān)所授權(quán)工程的見證工作。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有建筑材料，必須

按規(guī)范要求實(shí)行見證取樣和送檢試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告納入質(zhì)保資料。

二、程序

1.授權(quán)

建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站和工程檢測

單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程見證人單位

及見證人姓名、證號，見證人不得少于2人。

2.取樣

施工單位取樣人員在現(xiàn)場抽取和制作試樣時(shí)，見證人必須在旁見證，

且應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和委托送檢的送檢人員一起采取有效的封樣措施

或?qū)⒃嚇铀椭翙z測單位。

3.送檢

檢測單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須有送檢單位填寫委托單，見證人

應(yīng)出示《見證人員證書》，并在檢驗(yàn)委托單上簽名。檢測單位均須實(shí)施密碼

管理制度。

4.試驗(yàn)報(bào)告

檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上加蓋“有見證取樣送檢”印章。發(fā)生試樣不

合格情況，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)質(zhì)監(jiān)站，并建立不合格項(xiàng)目臺賬。

應(yīng)注意的是，對檢驗(yàn)報(bào)告有五點(diǎn)要求：①試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)電腦打?。虎谠?/p>

驗(yàn)報(bào)告采用統(tǒng)一用表；③試驗(yàn)報(bào)告簽名一定要手簽；④試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有“見

證檢驗(yàn)專用章”統(tǒng)一格式；⑤注明見證人的姓名。

九、建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理（7?9分）

1、掌握建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料

2、熟悉工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求

第八章建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料內(nèi)容

第一個考點(diǎn)：工程監(jiān)理單位用表（A類表）

―—各他線

施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位

1.總監(jiān)理工程師任法定代表人簽字，加蓋單

命書（表A.0.1）位公章

1.報(bào)送

《工程開代表在《工?建設(shè)單位簽字同意開工

2.工程開工令

工報(bào)審程開工報(bào)審后，總監(jiān)簽發(fā)《工程開工

（表A.0.2）

表》及附表》上簽字令》，加蓋執(zhí)業(yè)印章。

件；

?對于一般問題可由專業(yè)

3.監(jiān)理通知單監(jiān)理工程師簽發(fā)；?對于

（表A.0.3）重大問題應(yīng)由總監(jiān)或經(jīng)其

同意后簽發(fā)。

4.監(jiān)理報(bào)告

?總監(jiān)簽字。

（表A.0.4）

5.工程暫停令

總監(jiān)簽發(fā)，加蓋執(zhí)業(yè)印章。

（表A.0.5）

1.建設(shè)單位簽字同意復(fù)工

后，總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工

代表在《工令》，加蓋執(zhí)業(yè)印章；

報(bào)送《工

7.工程復(fù)工令程復(fù)工報(bào)審2.施工單位未提出復(fù)工申

程復(fù)工報(bào)

（表A.0.7）表令》上簽請但工程具備復(fù)工條件

審表令》

字時(shí)，總監(jiān)可直接簽發(fā)《工

程復(fù)工令》，加蓋執(zhí)業(yè)印

早。

項(xiàng)目代表在建設(shè)單位在《工程款支付

報(bào)送《工《工程款支報(bào)審表》上簽字同意后，

8.工程款支付證書

程款支付付報(bào)審表》總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證

（表A.0.8）

報(bào)審表》上簽署意見書》，加蓋執(zhí)業(yè)印章，同時(shí)

并簽字抄報(bào)建設(shè)單位；

?施工單位發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知:

(1)在施工過程中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定；

(2)使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；

(3)在工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面存在違規(guī)等行為。

?《監(jiān)理報(bào)告》使用說明如下：

當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程存在安全事故隱患發(fā)出《監(jiān)理通知單》、《工程

暫停令》而施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)一，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有

關(guān)主管部門報(bào)送《監(jiān)理報(bào)告》。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《監(jiān)理報(bào)告》時(shí)，應(yīng)附相

應(yīng)《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》等證明監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)管理職

責(zé)的相關(guān)文件資料。

第二個考點(diǎn)：施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表(B類表)

..各單曲標(biāo)氽

施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位

1.專業(yè)監(jiān)理工程師

1.編制施工組織設(shè)審查、簽字；

計(jì)或(專項(xiàng))施工1.對于超過2.由總監(jiān)審核簽署

方案及附件；一定規(guī)模的意見，簽字并加蓋

1.施工組織設(shè)計(jì)或(專2.技術(shù)負(fù)責(zé)人審危險(xiǎn)性較大執(zhí)業(yè)印章；

項(xiàng))施工方案報(bào)審表查；的分部分項(xiàng)3.對于超過一定規(guī)

(表B.0.1)3.報(bào)送：表B.0.1工程專項(xiàng)施模的危險(xiǎn)性較大的

4.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、工方案進(jìn)行分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)

加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公審批。施工方案，還需要

早。報(bào)送建設(shè)單位審

批。

1.報(bào)送：表B.0.21.項(xiàng)目代表1.建設(shè)單位簽字同

2.工程開工報(bào)審表(表

及附件；在《工程開意開工后，總監(jiān)簽

B.0.2)

2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、工報(bào)審表》發(fā)《工程開工令》,

加蓋施工單位公上簽署意加蓋執(zhí)業(yè)印章

早o見、簽字、

加蓋建設(shè)單

位公章。

1.項(xiàng)目代表

在《工程開

1.報(bào)送：表B.0.3；1.總監(jiān)簽署審查意

工報(bào)審表》

3.工程復(fù)工報(bào)審表（表2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、見，報(bào)建設(shè)單位批

上簽署意

B.0.3）加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公準(zhǔn)后，由總監(jiān)簽發(fā)

見、簽字、

早?！豆こ虖?fù)工令》。

加蓋建設(shè)單

位公章。

1.報(bào)送：表B.0.4

1.專業(yè)監(jiān)理工程師

及相關(guān)證明材料。

4.分包單位資格報(bào)審簽署審查意見、簽

2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、

表（表B.0.4）字。

加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公

2.總監(jiān)簽認(rèn)。

早。

續(xù)表

j、合學(xué)求

施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位

1.報(bào)送：表B.0.5及附

5.施工控制測量成件。

1.專業(yè)監(jiān)理工程師

果報(bào)驗(yàn)表（表2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽

審查、簽認(rèn)。

B.0.5）字、加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公

早。

1.報(bào)送：表B.0.6及附

6.工程材料、構(gòu)配

件。1.專業(yè)監(jiān)理工程師

件、設(shè)備報(bào)審表（表

2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加蓋審查、簽認(rèn)。

B.0.6）

項(xiàng)目經(jīng)理部公章。

L報(bào)送：表B.0.7及附

件。

7.______報(bào)驗(yàn)、報(bào)1.專業(yè)監(jiān)理工程師

2.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技

審表(表B.0.7)審查、簽認(rèn)。

術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋項(xiàng)

目經(jīng)理部公章。

1.報(bào)送：表B.0.8及附1.專業(yè)監(jiān)理工程師

件。簽署驗(yàn)收意見、簽

8.分部工程報(bào)驗(yàn)表

2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

(表B.0.8)

字、加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公2.總監(jiān)簽署驗(yàn)收意

早。見、簽字。

1.收到《監(jiān)理通知單》

?一般可由原發(fā)出

后進(jìn)行整改，自查合

《監(jiān)理通知單》的專

格；

9.監(jiān)理通知回復(fù)單業(yè)監(jiān)理工程師核查

2.報(bào)送：表B.0.9及附

(表B.0.9)簽認(rèn)；

件；

?重大問題可由總

3.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加蓋

監(jiān)核查簽認(rèn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部公章。

1.總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)

1.報(bào)送表B.0.10及相

10.單位工程竣工理工程師進(jìn)行審查

關(guān)附件。

驗(yàn)收報(bào)審表(表并簽署預(yù)驗(yàn)收意見；

2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加蓋

B.0.10)2.總監(jiān)簽字，加蓋執(zhí)

施工單位公章。

業(yè)印章。

續(xù)表

j.各單假莖拿要SR

施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位

1.專業(yè)監(jiān)理工程師審

核、簽字；

1.報(bào)送：表B.O.H1.項(xiàng)目代表2.總監(jiān)審核，簽字并

11.工程款支付報(bào)審及附件。簽署意見、簽加蓋執(zhí)業(yè)印章；

表(表B.O.11)2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加字、加蓋建設(shè)3.建設(shè)單位審批同意

蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章。單位公章。后，由總監(jiān)簽發(fā)《工

程款支付證書》，加蓋

執(zhí)業(yè)印章。

1.報(bào)送：表B.0.12

1.專業(yè)監(jiān)理工程師審

12.施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)及附件。

查、簽字；

審表(表B.0.12)2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加

2.總監(jiān)審核簽認(rèn)。

蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章。

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審

1.報(bào)送:表B.0.131.項(xiàng)目代表核；

13.費(fèi)用索賠報(bào)審表及附件。簽署意見、簽2.建設(shè)單位審批同意

(表B.0.13)2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加字、加蓋建設(shè)后，由總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)

蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章。單位公章。用索賠報(bào)審表》，加蓋

執(zhí)業(yè)印章。

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審

核；

1.報(bào)送：表B.0.141.項(xiàng)目代表

14.工程臨時(shí)或最終2.建設(shè)單位審批同意

及附件。簽署意見、簽

延期報(bào)審表(表后，由總監(jiān)簽發(fā)《工

2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字、加字、加蓋建設(shè)

B.0.14)程臨時(shí)或最終延期報(bào)

蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章。單位公章。

審表》，加蓋執(zhí)業(yè)印

早。

其中：

1.工程開工報(bào)審表，總監(jiān)簽發(fā)前需要具備的條件：

(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成；

(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

(3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員

已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)；

(4)進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求

2.報(bào)驗(yàn)、報(bào)審表

該表主要用于隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)，也可用于為施工

單位提供服務(wù)的試驗(yàn)室的報(bào)審。

3.工程款支付報(bào)審表

適用于施工單位工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等的支付申請。

第三個考點(diǎn)：監(jiān)理通用表(C類表)

1.工作聯(lián)系單(表C.O.1)

(1)用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與工程建設(shè)有關(guān)方(包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、

勘察、設(shè)計(jì)等單位和上級主管部門)之間的日常工作聯(lián)系。

(2)有權(quán)簽發(fā)負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程

監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、其他參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2.工程變更單(表C.0.2)

(1)施工單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位填報(bào)，由施工、建設(shè)、工程

監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)。

3.索賠意向通知書(表C.0.3)

第四個考點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理主要文件資料

(1)勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件；

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(3)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議紀(jì)要；

(4)施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件資料;

(5)分包單位資格報(bào)審會議紀(jì)要；

(6)施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)文件資料；

(7)總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，開工或復(fù)

工報(bào)審文件資料；

(8)工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備報(bào)驗(yàn)文件資料；

(9)見證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料；

(10)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料；

(11)工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料；

(12)工程計(jì)量、工程款支付文件資料；

(13)監(jiān)理通知單、工程聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告；

(14)第一次工地會議，監(jiān)理例會、專題會議等會議紀(jì)要；

(15)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄；

(16)工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故處理文件資料；

(17)工程質(zhì)量評估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料；

(18)監(jiān)理工作總結(jié)。

第五個考點(diǎn)：監(jiān)理例會會議紀(jì)要

(1)監(jiān)理例會會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會議記錄整理。

(2)例會上意見不一致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，特別是相

互對立的意見記入“其他事項(xiàng)”中。會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)，簡明扼

要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)

有簽收手續(xù)。

第六個考點(diǎn)：工程質(zhì)量評估報(bào)告

1.工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量

評估報(bào)告，編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加

蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。

2.工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。

3.工程質(zhì)量評估報(bào)告的主要內(nèi)容：

(1)工程概況；

(2)工程參建單位；

(3)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況；

(4)工程質(zhì)量事故及其處理情況；

(5)竣工資料審查情況；

(6)工程質(zhì)量評估結(jié)論。

第七個考點(diǎn)：監(jiān)理工作總結(jié)

1.當(dāng)監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位提

交監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員編寫，

由總監(jiān)審核簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。

2.監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容

（1）工程概況（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況（4）監(jiān)理工作成效

（5）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況（6）說明與建議

第二節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理

第一個考點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料收文與登記、傳閱與登記

管理項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有收文應(yīng)在收文登記表上