現(xiàn)代設備管理理念及內容編輯ppt現(xiàn)代設備管理概念、職能及組織機構設備全過程管理是設備的一生管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護管理〔包括潤滑管理〕、故障管理、精度管理、維修管理、〔包括備件管理〕、資產(chǎn)管理〔包括臺帳、檔案、資料管理〕、技術改造、報廢管理。編輯ppt現(xiàn)代設備管理概念及職能機構現(xiàn)代設備管理運行的四維系統(tǒng)結構模式資源維空間維信息設備人工現(xiàn)場整機材料能源部件資金零件反響規(guī)劃報廢選型評價認識改造招標采購方案修理設計制造控制組織維護安裝調試實施運行功能維時間維編輯ppt我國現(xiàn)代設備管理提倡的理念與模式“一、二、三、四、五〞“一〞是指設備的一生管理，要對設備的功能、價值全過程進行全系統(tǒng)、全效率、全員的管理。“二〞是指既要提高設備的綜合效率，又要降低設備壽命周期的費用。“三〞是指堅持依靠技術進步，貫徹預防為主，促進生產(chǎn)開展的方針。編輯ppt我國現(xiàn)代設備管理提倡的理念與模式“四〞是指保持設備完好，不斷提高企業(yè)技術裝備的水平，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的經(jīng)濟效益。“五〞是指制造與使用相結合，日常維護與方案檢修相結合，修理改造與更新相結合，日常維護與方案檢修相結合，專業(yè)管理與全員管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。編輯ppt設備管理的職能負責資產(chǎn)管理，使設備保持平安、穩(wěn)定、正常、高效運轉，滿足生產(chǎn)需求。負責動力能源等公用工程系統(tǒng)的正常運轉，保證生產(chǎn)需求。制訂設備檢修、改造、更新方案和設備的技術及管理的規(guī)章制度。負責設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修、合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。編輯ppt設備管理的職能負責設備的技術管理〔包括機械、電氣、儀表、自動控制、計算機等〕，執(zhí)行國家特種設備的平安、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定。負責設備的固定資產(chǎn)管理，參加設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理，并做經(jīng)濟技術分析評價。負責設備各種信息管理，包括設備資料、故障修理、檢修改造、標準和制度。編輯ppt設備管理機構設置與模式根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，如機械、電子、冶金、造紙、石化、紡織、礦山、交通運輸?shù)?。根?jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)設備管理社會化協(xié)作程度。設備管理組織機構主要由以上等因素設置。有垂直集中式、矩陣式、精簡史3種。編輯ppt設備管理機構設置與模式垂直集中式經(jīng)理設備管理部門綜合管理科機械科動力科方案修理改造車間維修一車間維修二車間維修三車間編輯ppt設備管理機構設置與模式矩陣式企業(yè)領導層設備管理部門綜合管理科機械科動力科方案修理改造車間一分廠設備部門二分廠設備部門三分廠設備部門機械員動力員統(tǒng)計員維修一班維修二班編輯ppt設備管理機構設置與模式精簡式企業(yè)領導層設備主管設備統(tǒng)計員機械員機械員動力員一分廠設備部門二分廠設備部門三分廠設備部門機械員動力員統(tǒng)計員維修一班維修二班編輯ppt設備管理信息系統(tǒng)設備信息管理系統(tǒng)的組成設備前期管理設備檔案管理設備運行管理固定資產(chǎn)管理設備備件管理設備維護管理設備維修管理編輯ppt設備管理信息系統(tǒng)設備前期管理子系統(tǒng)設備前期管理子系統(tǒng)設備選型設計設備招標采購設備合同管理設備安裝驗收設備使用初期管理編輯ppt設備管理信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)租賃固定資產(chǎn)轉讓封存固定資產(chǎn)報廢編輯ppt設備管理信息系統(tǒng)設備檔案管理子系統(tǒng)設備檔案管理子系統(tǒng)設備根本檔案管理設備運行檔案管理設備技術資料檔案管理設備維護檔案管理設備維修改造檔案管理編輯ppt設備管理信息系統(tǒng)設備維護管理子系統(tǒng)設備維護管理子系統(tǒng)設備潤滑網(wǎng)絡管理設備潤滑方案制訂設備潤滑方案執(zhí)行設備點檢網(wǎng)絡管理設備點檢方案執(zhí)行設備點檢方案制訂編輯ppt設備管理信息系統(tǒng)設備運行管理子系統(tǒng)設備運行管理子系統(tǒng)設備運行參數(shù)管理設備運行指標分析設備故障管理編輯ppt設備管理信息系統(tǒng)設備備件管理子系統(tǒng)設備備件管理子系統(tǒng)設備備件資料管理設備備件方案管理設備備件采購合同管理設備備件庫存管理設備備件采購資金管理編輯ppt設備管理信息系統(tǒng)設備維修管理子系統(tǒng)設備維修管理子系統(tǒng)設備維修方案管理設備維修執(zhí)行管理設備維修材料管理設備維修質量管理設備維修合同管理編輯ppt設備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計價固定資產(chǎn)概念使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、及其他與生產(chǎn)相關的設備、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要的物品，單價在2000元以上，使用期限超過2年的，也為固定資產(chǎn)，未作為固定資產(chǎn)的工具、器具等作為低值易耗品。編輯ppt設備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計價固定資產(chǎn)計價1、購置時不需要經(jīng)過建造過程，即可使用的固定資產(chǎn)，按實際支付的購置價、包裝費、運輸費、安裝費、交納的有關稅款。如屬于外商投資，采購國產(chǎn)設備，減去退稅款2、自行建造的固定資產(chǎn)，按實際發(fā)生的費用。如屬于專向貸款，包括貸款利息。3、投資者投入的固定資產(chǎn)，按雙方確認的價格〔經(jīng)中介機構評估〕。4、融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃開始日租賃資產(chǎn)的價值。5、在原有固定資產(chǎn)根底上的改、擴建工程費用減去由于改、擴建發(fā)生的變價費用。編輯ppt設備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計價6、接受債務人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)。7、以非貨幣性交易撥入的固定資產(chǎn)和發(fā)生的稅費。3、投資者投入的固定資產(chǎn)，按雙方確認的價格〔經(jīng)中介機構評估〕。8、接受捐贈的固定資產(chǎn)，加上相應的費稅。。編輯ppt設備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊1、固定資產(chǎn)折舊的概念。固定資產(chǎn)轉移到生產(chǎn)本錢和費用中的那局部損耗價值。2、固定資產(chǎn)折舊的意義〔1〕維持簡單再生產(chǎn)和投資回報的根本保證?！?〕實現(xiàn)企業(yè)技術進步的重要資金來源?！?〕是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內容，會影響到企業(yè)的盈虧、本錢、產(chǎn)品定價。編輯ppt設備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的范圍計提折舊的范圍。〔1〕房屋、建筑物〔2〕設備設施、運輸工具、模具工裝等〔3〕季節(jié)性停用，大修理停用的固定資產(chǎn)〔4〕融資租入和以經(jīng)營方式出租的固定資產(chǎn)編輯ppt設備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的范圍不能計提折舊的范圍?！?〕房屋、建筑物以外不使用的固定資產(chǎn)〔2〕以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)〔3〕以計提完折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)〔4〕按規(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)的土地編輯ppt設備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的算法1、平均年限法。廠房、建筑物按50年壽命，平均每年折舊2%。北奔公司其他固定資產(chǎn)從2005年起，按12年使用壽命折舊，殘值按5%，平均每年折舊7.91%。2、工作量法如汽車按行駛里程，工程機械按使用臺班等3、雙倍余額遞減法4、年數(shù)總和法編輯ppt設備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)減值準備1、長期閑置不用，在可預見的未來不會在使用的固定資產(chǎn)2、由于技術進步等原因已不使用的固定資產(chǎn)3、已遭損毀，不再具有使用價值和轉讓價值的固定資產(chǎn)4、其他實質上已不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的固定資產(chǎn)5、以全額計提減值準備的固定資產(chǎn)不再計提折舊。編輯ppt設備資產(chǎn)管理設備維修費用1、維修費用的分類〔1〕備件與材料費用〔2〕維修人工費〔3〕維修停機損失費〔4〕維修資金儲藏費用2、設備維修費用指標評價〔1〕維修費用占企業(yè)銷售收入比率〔2〕維修費用占企業(yè)生產(chǎn)本錢比率〔3〕固定資產(chǎn)維修費用率編輯ppt設備資產(chǎn)管理降低設備維修費用的主要途徑1、優(yōu)化設計，提高制造質量，提高可靠性，延長設備及零部件使用壽命。2、正確操作使用、維護保養(yǎng)，防止非正常損壞。3、應用設備診斷技術搞好檢修前的設備技術鑒定工作，擬訂準確的設備維修內容，消除維修缺乏與過剩維修的可能性。4、根據(jù)維修工程內容，制訂施工方案，積極應用新工藝，新材料，統(tǒng)籌組織施工力量，最大限度地縮短檢修工期。編輯ppt設備資產(chǎn)管理降低設備維修費用的主要途徑5、對更換拆下的零部件要認真檢查測量，修舊利費，采取先進的技術修復，再利用，減少備品備件與消耗。6、對維修費用開支定期分析、統(tǒng)計、分解、考核，提高有關人員的責任心和管理水平。編輯ppt設備資產(chǎn)管理設備的檔案與臺帳管理1、設備的檔案內容工程。〔1〕設備制造完成后的內容，包括使用說明書、結構原理圖、出廠合格證、精度性能檢驗、易損件清單、零件圖、裝箱單、隨機附件與工具、安裝圖等?！?〕設備投入試運行的內容，包括安裝記錄、試車驗收記錄、設備竣工圖、備件目錄及消耗與庫存預測定額，設備使用、維護、檢修規(guī)程等。屬于特種設備應有平安技術監(jiān)督部門的審批手續(xù)。編輯ppt設備資產(chǎn)管理設備的檔案與臺帳管理1、設備的檔案內容工程。〔3〕設備正常服役期的內容，包括設備日常運轉情況記錄、技術性能參數(shù)和精度定期檢測記錄、修理及更換備件竣工驗收記錄、修理費用與主要能耗與材料記錄、結構或零件更改、改造、增減記錄，設備事故報告記錄和運行趨向分析，設備利用、停用、封存與啟用記錄、設備報廢記錄。編輯ppt設備資產(chǎn)管理設備的檔案與臺帳管理2、設備臺帳的內容工程?！?〕設備移交使用時應建立的臺帳內容，包括設備名稱、型號規(guī)格、制造廠、出廠年月與編號、投入使用年月、使用單位和地點、資產(chǎn)編號、復雜系數(shù)、資產(chǎn)價值等。〔2〕設備使用后應繼續(xù)補充的內容，包括設備資產(chǎn)折舊率、當期折舊額與累計折舊額、設備評估后變動的重置資產(chǎn)值、折舊資產(chǎn)值、設備改造或報廢后的資產(chǎn)變動額、改造后與設備移交使用時的變動內容，資產(chǎn)報廢后凈值損失額和回收殘值等。編輯ppt設備資產(chǎn)管理設備的檔案與臺帳管理2、設備臺帳的內容工程?！?〕設備移交使用時應建立的臺帳內容，包括設備名稱、型號規(guī)格、制造廠、出廠年月與編號、投入使用年月、使用單位和地點、資產(chǎn)編號、復雜系數(shù)、資產(chǎn)價值等?！?〕設備使用后應繼續(xù)補充的內容，包括設備資產(chǎn)折舊率、當期折舊額與累計折舊額、設備評估后變動的重置資產(chǎn)值、折舊資產(chǎn)值、設備改造或報廢后的資產(chǎn)變動額、改造后與設備移交使用時的變動內容，資產(chǎn)報廢后凈值損失額和回收殘值等。編輯ppt設備資產(chǎn)管理主要技術指標的統(tǒng)計與分析1、設備性能狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔1〕設備完好率統(tǒng)計與分析設備完好臺數(shù)設備完好率=——————設備總臺數(shù)〔2〕設備新度系數(shù)期末設備凈值總和設備新度系數(shù)=————————設備原值總和編輯ppt設備資產(chǎn)管理主要技術指標的統(tǒng)計與分析1、設備性能狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔3〕技術裝備水平率期末先進設備臺數(shù)先進水平設備比率=————————期末設備總臺數(shù)編輯ppt設備資產(chǎn)管理主要技術指標的統(tǒng)計與分析2、設備效能狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔1〕設備利用率設備實際開動臺時設備利用率=————————————設備制度或方案工作臺時〔2〕設備有效利用率設備實際開動臺時設備有效利用率=——————————————設備實際開動臺時+故障停機時間編輯ppt設備資產(chǎn)管理主要技術指標的統(tǒng)計與分析2、設備效能狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔3〕設備可利用率設備制度或方案工作臺時-故障停機時間-修理停機時間=———————————————————————設備制度或方案工作臺時〔4〕設備固定資產(chǎn)創(chuàng)工業(yè)增加值率年工業(yè)增加值=————————年設備平均原值編輯ppt設備資產(chǎn)管理主要技術指標的統(tǒng)計與分析3、設備平安狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔1〕設備事故統(tǒng)計分析特大事故：修復費用50萬以上、或造成全公司供能中斷2天以上、或造成車間供能中斷1周以上。重大事故：修復費用3萬以上、或造成全公司供能中斷30分鐘以上。一般事故：修復費用1000-30000萬元、或造成全公司供能中斷30分鐘以下。編輯ppt設備資產(chǎn)管理主要技術指標的統(tǒng)計與分析3、設備平安狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔2〕設備故障頻率統(tǒng)計分析設備無故障運行時間平均無故障時間=——————————設備故障次數(shù)總和故障次數(shù)總和故障頻率=————————設備運行臺數(shù)總和編輯ppt設備資產(chǎn)管理主要技術指標的統(tǒng)計與分析3、設備平安狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔2〕設備故障頻率統(tǒng)計分析事故故障停機時間總和事故故障停機率=——————————制度或方案工作臺時編輯ppt設備的前期管理設備前期管理概述設備前期管理的概念設備全過程管理分為前期管理和后期管理。前期管理包括可行性論證、規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試、驗收等內容。后期管理包括使用、維護、檢修、改造、報廢等內容。設備前期管理的重要性參與介入設備前期管理的前期條件1、統(tǒng)一思想認識。2、建立協(xié)調機構。3、臨時組建工作組。如何做好設備前期管理工作編輯ppt設備的前期管理設備的規(guī)劃按照企業(yè)經(jīng)營開展的長、中、短期目標，結合根底設施條件，考慮設備的技術先進性，經(jīng)濟性，適宜性等。設備的設計、選型依據(jù)規(guī)劃目標，結合根底設施條件，和設備的技術先進性，經(jīng)濟性，適宜性等，確定設備。設備的采購、安裝、調試、驗收招標采購，簽訂合同，制造過程的監(jiān)造，預驗收，安裝調試，驗收。編輯ppt設備的日常管理設備的使用與維護1、設備日常維護的內容檢查、調整、潤滑、清潔、緊固。2、設備日常維護的程序化定人、定點、定量、定時、定路線、定標準、定記錄。編輯ppt設備的日常管理設備的使用與維護3、設備日常維護的培訓教育目的使員工建立“自主〞維護的理念。步驟：〔1〕初試清潔點檢；〔2〕對設備問題根源公關〔找出對策〕；〔3〕標準標準的初步編制；〔4〕點檢實習；〔5〕自主點檢；〔6〕整理整頓標準化；〔7〕自主管理的不斷完善；編輯ppt設備的日常管理設備的點檢制度與體系點檢制度是以設備點檢為中心的設備管理體制。專職點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理，要嚴格執(zhí)行點檢標準，制訂維修標準，編制點檢方案、檢修方案、管理檢修工程，編制材料方案及維修維修費用的預算。點檢按照設備機臺、路線、區(qū)域、規(guī)定的流程進行。專業(yè)點檢員具有專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗，掌握設備技術和管理標準，制訂維修方案、材料方案、資金預算、分析故障及處理意見，提出改善設備管理的對策等編輯ppt設備的日常管理設備的點檢制度與體系點檢方案和作業(yè)卡制訂日點檢卡、周點檢卡、定期點檢卡和方案，使點檢成為標準作業(yè)。編輯ppt點檢體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點檢24小時內操作員與值班維修人員設備結構知識、感官+經(jīng)驗定期點檢白班定時點檢員機械、電氣、儀表、液壓、氣動等一般知識，工具、儀器+經(jīng)驗精密點檢白班計劃點檢員與維修人員專業(yè)知識、經(jīng)驗+精密儀器+分析判斷能力技術診斷和傾向性診斷按項目定期計劃點檢員與維修技術人員機械、電氣、儀表、液壓、氣動等知識，經(jīng)驗+診斷儀器+分析技術精度測試檢查定期點檢員與專業(yè)技術人員設備知識、經(jīng)驗+精密儀器+分析判斷能力編輯ppt點檢體系日常點檢感官點檢專業(yè)點檢重點點檢解體點檢精密點檢簡易點檢技術診斷故障分析預防維修壽命預測精密測試精度點檢與性能指標控制維護保養(yǎng)反響傾向性點檢設備原有狀態(tài)設備保持狀態(tài)編輯ppt設備的日常管理關重設備的使用與維護關重設備的劃分依據(jù)設備在生產(chǎn)中的作用、價值、精密程度、復雜性、可替代性等因素劃分。關重設備成立維護小組，實行專機專責，由操作人員、維修人員組成現(xiàn)場維護小組，按標準執(zhí)行點檢。由專業(yè)維護技術人員和管理人員定期檢查點檢執(zhí)行情況。關重設備現(xiàn)場設立標識，標明設備連續(xù)正常平安運轉天數(shù)，實行目視化管理，定期召開會議，對關重設備狀態(tài)分析評估，提出改善措施或意見并實施。編輯ppt設備的日常管理設備的環(huán)境管理要求：清潔、整齊、有序、標識清楚、潤滑良好、無跑冒滴漏。依據(jù)設備在生產(chǎn)中的作用、價值、精密程度、復雜性、可替代性等因素劃分。關重設備成立維護小組，實行專機專責，由操作人員、維修人員組成現(xiàn)場維護小組，按標準執(zhí)行點檢。由專業(yè)維護技術人員和管理人員定期檢查點檢執(zhí)行情況。關重設備現(xiàn)場設立標識，標明設備連續(xù)正常平安運轉天數(shù)，實行目視化管理，定期召開會議，對關重設備狀態(tài)分析評估，提出改善措施或意見并實施。編輯ppt設備的日常管理設備的環(huán)境管理〔5S活動〕培養(yǎng)員工良好的素質：〔1〕整理：物品登記和分類，保存有用的物品，廢棄無用的物品，建立廢舊物品處理程序。〔2〕整頓：存放到達定置、定量、標識清楚。〔3〕清掃：定要求，如定時間，定頻次，定清潔度，解決松動、滲漏、缺損、缺損等問題等?！?〕清潔：整理、整頓、清掃工作的標準化、制度化，保持成果?！?〕通過持續(xù)檢查、總結、評比、改進提高，最終到達提高職工素養(yǎng)，自主管理的目的。編輯ppt設備的日常管理設備的故障管理設備故障管理的根本程序：設備故障收集設備故障統(tǒng)計設備故障分析設備故障處理故障處理效果評價信息反響緊急修理調查及修理記錄設備管理部門設計制造商改進設計失效分析編輯ppt設備故障統(tǒng)計故障種類臺次占百分比分析潤滑不良操作保養(yǎng)不當原設計制造缺陷修理質量問題自然磨損老化其他合計編輯ppt設備的日常管理設備的事故管理設備的事故分類按經(jīng)濟損失分為：特大事故：修復費用50萬以上、或造成全公司供能中斷2天以上、或造成車間供能中斷1周以上。重大事故：修復費用3萬以上、或造成全公司供能中斷30分鐘以上。一般事故：修復費用1000-30000萬元、或造成全公司供能中斷30分鐘以下。編輯ppt設備的日常管理設備的事故管理設備事故的分類按責任分為：責任事故：違反操作規(guī)程、脫崗、修理不良等造成。自然事故：自然災害等不可抗拒因素造成。其他事故：如設計、制造、檢修等造成的零部件損壞或停機。編輯ppt設備的日常管理設備的事故管理設備事故的分析1、保護現(xiàn)場：詳細記錄、測量、拍照等2、組織專業(yè)人員查看事故現(xiàn)場，搜集調查整理記錄資料3、拆卸損壞設備其他事故：如設計、制造、檢修等造成的零部件損壞或停機。4、事故善后處理編輯ppt設備的日常管理設備的事故管理設備事故的處理1、事故上報，不同等級不同要求，報保險公司2、“四不放過〞，原因不查清不放過，責任人不手處分不放過，職工不受教育不放過，不制訂防范措施不放過。3、事故處理資料歸檔編輯ppt設備的潤滑管理潤滑的作用和目的1、減少摩擦和磨損2、冷卻作用3、防止銹蝕4、沖洗污垢編輯ppt設備的潤滑管理潤滑材料的分類1、液態(tài)潤滑油2、潤滑脂3、固體潤滑材料編輯ppt設備的潤滑管理潤滑的分類1、液體摩擦潤滑，接觸面被潤滑劑隔開2、半液體摩擦潤滑，接觸面突出局部有接觸3、半干摩擦潤滑，接觸面局部凹谷有接觸4、干摩擦，接觸面沒有潤滑劑編輯ppt設備的潤滑管理潤滑方式按對摩擦副供潤滑油的性質1、無壓潤滑〔靠潤滑油自重〕與有壓潤滑2、不回收潤滑與循環(huán)潤滑3、間歇潤滑與連續(xù)潤滑4、單獨潤滑與集中潤滑按對供潤滑油裝置1、油杯式潤滑〔旋蓋式、壓注式、油芯式、針閥式等〕2、壓力潤滑〔油箱、泵、管路、閥、控制元件等〕編輯ppt設備的潤滑管理潤滑油的分類1、液體摩擦潤滑，接觸面被潤滑劑隔開2、半液體摩擦潤滑，接觸面突出局部有接觸3、半干摩擦潤滑，接觸面局部凹谷有接觸4、干摩擦，接觸面沒有潤滑劑編輯ppt設備的潤滑管理設備潤滑管理的主要內容1、潤滑管理機構設備管理部門潤滑主管人員潤滑油站點供給部門潤滑材料庫廢油再生設備換油設備加油廢油回收化驗室質量管理部門編輯ppt設備的潤滑管理設備潤滑管理的主要內容2、潤滑管理職責設備管理部門：組織制訂潤滑油管理制度；審定潤滑油品的消耗定額，制定年度用油方案，確定油品品種和代用油；監(jiān)督潤滑油的采購；包管、發(fā)放和使用，檢查潤滑油站及潤滑工作制度的執(zhí)行情況。供給部門的職責：按方案采購供給潤滑油；負責油品與器具的保管發(fā)放；按規(guī)定檢驗庫存油品；負責廢油回收、再生和報廢。車間工段的職責：執(zhí)行潤滑制度；檢查操作、維修及專職人員潤滑工作。操作、維修及專職人員職責：嚴格執(zhí)行潤滑制度；檢查潤滑狀況；做好潤滑記錄。編輯ppt設備的潤滑管理設備潤滑管理的主要內容設備潤滑五定：定點、定質、定時、定量、定人潤滑油“三級過濾〞：入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾編輯ppt設備的維修模式和維修策略設備故障的浴盆曲線編輯ppt設備的維修模式和維修策略事后維修壞了才修，不壞不修，對于非生產(chǎn)主