...wd......wd......wd...對總包單位的配合管理措施〔1〕對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案〔2〕與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合〔1〕對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案〔2〕與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合在\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"工程工程建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體〞，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量〞和“雙方之間以便使雙方和解〞。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)工程的各工程標(biāo)，以合同管理為根基，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合工程的\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"實施，以形成高效的建設(shè)\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。從施工工程部的角度，若何做好工程工程建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"進度、安全及成本控制四大大目標(biāo)。【一】、工程組織協(xié)調(diào)工作的原則建設(shè)工程工程主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，工程業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)工程又處于社會的大環(huán)境中，工程的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即工程業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會團體、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"服務(wù)單位、新聞\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。工程組織協(xié)調(diào)工作包括\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：〔一〕守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家和貴州省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對于業(yè)主工程部，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。〔二〕組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在工程的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的工程利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。這樣，最終才能維護好業(yè)主的利益?！踩硡f(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標(biāo)而無視其他目標(biāo)?！径俊⒐こ探M織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容我認(rèn)為，在工程工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有：1、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系2、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"設(shè)計單位的工作3、組織與協(xié)調(diào)與工程組成材料供給商的關(guān)系4、工作中存在的問題或爭議的協(xié)調(diào)、處理(一)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"主管部門〔如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)視、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等〕，均會對工程的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，若何能與政府的各行業(yè)主管部門進展充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響工程建設(shè)各工程標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)歷，我認(rèn)為，重點應(yīng)注意以下幾點：1．應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作〔如：文件、資料和要答復(fù)的問題〕，做到“心中有數(shù)〞。2．充分\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進展事先溝通，決不能“頂撞〞和敷衍。3、發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。(二)與設(shè)計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)工程部要根據(jù)工程工程的實際，制訂本工程的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂工程總控制進度\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"方案、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"成本總控方案、質(zhì)量管理方案。其中，進度總控方案要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方進展充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控方案、質(zhì)量管理方案需經(jīng)業(yè)主\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控方案、成本總控方案、質(zhì)量管理方案既成為工程部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的根基。在設(shè)計階段，工程部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步、施工圖設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計進度方案，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設(shè)計思路、原則的一致性。對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"招標(biāo)和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責(zé)任和\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"權(quán)力。明確由建安總包承當(dāng)工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負(fù)責(zé)\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為根基，綜合運用\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)工程建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使工程各單位形成一個高效的“建設(shè)團隊〞。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進展溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)視管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度方案。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進展預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以防止和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。(三)做好與相關(guān)方的\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"信息溝通管理實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建設(shè)有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：1、業(yè)主的溝通管理〔1〕與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過工程部\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"經(jīng)理進展，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一?！?〕工程部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作?！?〕向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋工程部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字?！?〕業(yè)主給工程部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。〔5〕指導(dǎo)日常工作的月、周工作方案，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主?！?〕及時收集業(yè)主的反響意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理?！?〕與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。2、與監(jiān)理單位的溝通管理〔1〕與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進展?！?〕應(yīng)尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會?！?〕準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。〔4〕承受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排?！?〕承受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批?！?〕工程部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank"工程經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。〔7〕工程部應(yīng)注意收集