《企業(yè)戰(zhàn)略管理》ppt課件目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析CONTENTS01企業(yè)戰(zhàn)略管理概述CHAPTER定義企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃、資源配置、行動(dòng)組織及評(píng)估控制的系統(tǒng)性管理過程。特點(diǎn)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)性。定義與特點(diǎn)制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。目的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。意義企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和意義戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程01020304包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、SWOT分析等。基于戰(zhàn)略分析結(jié)果，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略模式。制定具體行動(dòng)計(jì)劃，配置資源，組織協(xié)調(diào)，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和制度體系。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。02企業(yè)戰(zhàn)略分析CHAPTER評(píng)估政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)規(guī)則等。研究市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為、市場(chǎng)細(xì)分等。030201外部環(huán)境分析評(píng)估企業(yè)的有形和無形資源，如財(cái)務(wù)、技術(shù)、品牌等。資源分析識(shí)別企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能力分析了解企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和員工態(tài)度。組織文化分析內(nèi)部環(huán)境分析010204SWOT分析優(yōu)勢(shì)（Strengths）：識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。劣勢(shì)（Weaknesses）：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足和弱點(diǎn)。機(jī)會(huì)（Opportunities）：分析企業(yè)可能面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。威脅（Threats）：識(shí)別企業(yè)可能面臨的外部威脅。0303企業(yè)戰(zhàn)略選擇CHAPTER定義總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它主要回答企業(yè)應(yīng)該擁有什么樣的業(yè)務(wù)、如何配置資源、如何構(gòu)建和安排企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵問題。類型總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略包括集中發(fā)展、橫向發(fā)展和多樣化發(fā)展；穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略和暫停戰(zhàn)略；緊縮型戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。制定過程總體戰(zhàn)略的制定過程包括確定企業(yè)使命和愿景、分析外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅、分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定可供選擇的戰(zhàn)略方案、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案、實(shí)施和控制戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，它主要關(guān)注如何在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。類型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過降低成本來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略是通過提供獨(dú)特的價(jià)值來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；集中化戰(zhàn)略是通過在特定的細(xì)分市場(chǎng)中集中資源和能力來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定過程競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定過程包括確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定自己的資源和能力優(yōu)勢(shì)、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案、實(shí)施和控制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定義職能戰(zhàn)略是企業(yè)在特定職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略，它主要關(guān)注如何支持總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。類型職能戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)注如何滿足客戶需求并建立品牌形象；生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)注如何高效地組織生產(chǎn)活動(dòng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注如何籌集和管理資金；人力資源戰(zhàn)略關(guān)注如何吸引和保留優(yōu)秀人才。制定過程職能戰(zhàn)略的制定過程包括確定職能領(lǐng)域的目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素、分析自己在該領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、制定具體的職能戰(zhàn)略方案、實(shí)施和控制職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略04企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施CHAPTER對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。戰(zhàn)略分析基于戰(zhàn)略分析的結(jié)果，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向和方案。戰(zhàn)略選擇制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、行動(dòng)計(jì)劃等。戰(zhàn)略計(jì)劃將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施過程根據(jù)戰(zhàn)略需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化管理流程。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整合理配置人力資源，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選。人力資源配置建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)培育與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，提升組織凝聚力。企業(yè)文化塑造戰(zhàn)略實(shí)施中的組織調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力，引導(dǎo)組織朝著戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息反饋與調(diào)整通過目標(biāo)分解和績(jī)效考核，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。及時(shí)收集和分析反饋信息，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制05企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制CHAPTER戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估過程，包括確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、收集和分析數(shù)據(jù)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論等步驟。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的過程戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法包括財(cái)務(wù)分析法、競(jìng)爭(zhēng)分析法、SWOT分析法、平衡計(jì)分卡等。這些方法各有特點(diǎn)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適合的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的過程和方法戰(zhàn)略控制的過程戰(zhàn)略控制是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的監(jiān)督和調(diào)整過程，包括確定控制目標(biāo)、制定控制計(jì)劃、實(shí)施控制、評(píng)估控制效果和調(diào)整控制等步驟。戰(zhàn)略控制的類型戰(zhàn)略控制可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按照控制層次可分為高層控制、中層控制和基層控制；按照控制方式可分為預(yù)防性控制和糾正性控制；按照控制內(nèi)容可分為財(cái)務(wù)控制、運(yùn)營(yíng)控制和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估等。戰(zhàn)略控制的過程和類型戰(zhàn)略變革管理戰(zhàn)略變革管理的意義隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。戰(zhàn)略變革管理有助于推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略變革管理的方法戰(zhàn)略變革管理的方法包括組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源變革、企業(yè)文化變革等。這些方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革，提高組織效率和績(jī)效。06企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析CHAPTER總結(jié)詞全球化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)創(chuàng)新詳細(xì)描述華為作為全球化的技術(shù)領(lǐng)先者，始終堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過持續(xù)創(chuàng)新，華為在通信、智能終端等領(lǐng)域取得了顯著成就。其企業(yè)戰(zhàn)略管理注重研發(fā)、市場(chǎng)拓展和人才培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。案例一：華為的企業(yè)戰(zhàn)略管理電子商務(wù)生態(tài)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、多元化拓展總結(jié)詞阿里巴巴以電子商務(wù)生態(tài)為核心，構(gòu)建了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是阿里巴巴戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求和用戶行為。同時(shí)，阿里巴巴積極拓展多元化業(yè)務(wù)，如金融、物流、云計(jì)算等，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述案例二：阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例三：騰訊的企業(yè)戰(zhàn)略管理社交媒體、游