工程工程責(zé)任目標(biāo)考核管理方法1.目的為進一步加強工程管理考核工作，不斷提高工程綜合管理水平，推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保工程全面完成各項管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、本錢、資金、質(zhì)量與平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.適用范圍本方法適用于公司所屬所有工程經(jīng)理部；專業(yè)分公司參照執(zhí)行。3.工作內(nèi)容3.1工程責(zé)任目標(biāo)考核的依據(jù)公司下達給工程經(jīng)理部的工程預(yù)算制造本錢；公司同工程經(jīng)理部簽訂的《工程工程管理責(zé)任目標(biāo)委托書》；工程經(jīng)理部對編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方案、細那么文件，體系運行中各項指標(biāo)的落實情況；工程經(jīng)理部建立的以單位工程為核算單元的各種本錢臺帳；工程經(jīng)理部按期〔季、階段、竣工〕提出的本錢分析報告；公司確定的工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督部、機電部審批的工程精品籌劃方案；工程合同資金回收率指標(biāo)〔墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行〕；工程經(jīng)理部對分項工程〔指由非主分包商及供給商承攬的分項工程〕和由工程組織的物資采購的招標(biāo)、評標(biāo)及本錢控制工作的管理狀況；工程經(jīng)理部按期〔季、階段、竣工〕提出的制造本錢、預(yù)算本錢、預(yù)算報量及業(yè)主確認量等報表以及工程經(jīng)理部的各項商務(wù)臺帳；公司下發(fā)的工程籌劃書，工程編制并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》及工程的專項施工方案；公司下發(fā)的平安、文明施工及CI形象的管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。3.2工程責(zé)任目標(biāo)考核由工程管理部牽頭組織。季度考核在每季度第一個月完成上一季度考核；工程竣工責(zé)任目標(biāo)考核在工程竣工后60天內(nèi)完成3.3工程責(zé)任目標(biāo)季度考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量〔11分〕a工程實體質(zhì)量：工程感官質(zhì)量、平安及使用功能、現(xiàn)場實測實量b工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗資料、強制條文的執(zhí)行、不合格控制情況工程管理〔13分〕a現(xiàn)場綜合管理：編制工程實施方案、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培訓(xùn)制度b進度管理：進度方案管理、資源方案管理、方案實施管理、工期索賠與反索賠管理c方案統(tǒng)計管理：監(jiān)理認可的工程款支付證書、監(jiān)理認可量臺帳、報表與實際進度的符合性、統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性、統(tǒng)計月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性、工程統(tǒng)計報量臺帳d用戶效勞管理：編制籌劃書、過程效勞、階段性滿意度測評eCI管理：編制籌劃書、日常維護及記錄平安生產(chǎn)〔10分〕a平安管理〔7分〕：保證體系的建立和運行、宣傳教育、運行控制、事故處理及應(yīng)急處置、平安生產(chǎn)績效、職業(yè)健康、醫(yī)保管理b消防保衛(wèi)管理〔3分〕：組織及制度、責(zé)任制落實、施工組織設(shè)計及方案、根底資料、消防器材、設(shè)施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓(xùn)練活動、重點部位的管理情況、動火、用電情況工程本錢〔12分〕：工程本錢降低情況、工程與財務(wù)有關(guān)的各類報表、資料的報送情況、現(xiàn)場經(jīng)費合約管理〔9分〕：業(yè)主合同管理、與業(yè)主過程結(jié)算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結(jié)算管理資金回收〔8分〕：按合同規(guī)定足額收回工程預(yù)付款，進度款及其它款項，回收率90%－95%〔不含〕得總分值，95%以上加1分，90%以下〔不含〕不給分。技術(shù)管理與科技進步〔14分〕：技術(shù)體系運行情況、方案與實施、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)工法、總部交辦的任務(wù)、施工資料、設(shè)計變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、QC小組活動情況、科技成果、科技示范質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康平安體系運行效果〔8分〕：a體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康平安管理職責(zé)落實，三大體系目標(biāo)指標(biāo)方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、季度考核、內(nèi)審、外審效果好得總分值。b三大體系中：目標(biāo)指標(biāo)管理方案，一項未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措施但效果不好，每項減1分；職責(zé)不落實，每項減1分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外審效果不好，每項減2分；其它缺項適當(dāng)減分。物資管理〔7分〕：工程物資采購管理、物資方案管理、物資統(tǒng)計管理、工程材料管理、合約招標(biāo)管理勞務(wù)管理〔8分〕：實名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊伍懇談會及后勤管理考核表季度〔竣工〕工程考核評價表〔質(zhì)量管理局部〕受檢工程名稱：現(xiàn)場考核時間：考核工程現(xiàn)場考核抽查內(nèi)容現(xiàn)場考核抽查結(jié)果應(yīng)得分現(xiàn)場考核得分工程實體質(zhì)量工程觀感質(zhì)量20平安及使用功能20現(xiàn)場實測實量30現(xiàn)場質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢驗資料10強制條紋的執(zhí)行10不合格控制情況10考核部門：考核人：季度〔竣工〕工程考核評分細那么〔質(zhì)量管理局部〕1、工程觀感質(zhì)量：根據(jù)所抽查部位的觀感質(zhì)量情況，分為四個等級進行評分，質(zhì)量等級和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：“好〞——得分率90%--100%；“一般〞——得分率70%--90%；“差〞——得分率40%--70%；“極差〞——得分率0%--40%。2、平安及使用功能：根據(jù)所抽查的平安及使用功能工程有無缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：無平安及使用功能缺陷及隱患——得分率90%--100%；有平安及使用功能缺陷，但程度輕微——得分率70%--90%；有平安及使用功能缺陷，對平安及使用功能無決定性影響——得分率40%--70%；有平安及使用功能缺陷，對平安及使用功能產(chǎn)生決定性影響——得分率0%--40%。3、細部做法：根據(jù)抽查的工程細部做法對標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：細部做法正確，到達相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)——得分率90%--100%；細部做法正確，但未到達與本工程質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——得分率70%--90%；細部做法不正確，但易于糾正——得分率40%--70%；細部做法不正確，須返工重做——得分率0%--40%。4、工程質(zhì)量檢驗：根據(jù)工程質(zhì)量檢驗工作的執(zhí)行情況進行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：檢驗工作及時、有效，檢驗記錄填寫正確、簽認齊全——得分率90%--100%；檢驗記錄未得到及時簽認——得分率70—90%；檢驗程序、抽檢內(nèi)容不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求——得分率40%--70%；檢驗工作不及時或發(fā)生錯檢、漏檢現(xiàn)象——得分率0%--40%。2004年以后開工的工程，未及時編制《工程質(zhì)量檢驗方案》，該項得分按上述得分率折減30%。5、強制條文的執(zhí)行：根據(jù)工程部對本工程適用的強制條紋的落實情況進行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：無違反強制條文現(xiàn)象——90%--100%；個別部位輕度違反現(xiàn)象——70%—90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象——40%—70%；嚴重違反現(xiàn)象——0%--40%。6、不合格控制：根據(jù)工程部對不合格的控制情況評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：及時發(fā)現(xiàn)、識別工程中的不合格并進行了有效處置，記錄齊全——得分率90%--100%；不合格控制的相關(guān)記錄不齊全或不完整——得分率70%--90%；發(fā)現(xiàn)不合格未進行及時糾正——得分率40%--70%；相同不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生且對工程整體質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府監(jiān)督等各方提出的質(zhì)量問題，未能進行及時有效的處置——得分率0%--40%。7、對分包方的質(zhì)量管理：根據(jù)工程部對分包方施工前、施工過程、工程驗收三個階段的質(zhì)量控制情況進行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：工程部對分包方施工前質(zhì)量保證措施、施工過程質(zhì)量監(jiān)控、工程驗收做到控制到位、資料完整得總分值；三個階段中，發(fā)現(xiàn)一個階段有問題時，扣10%--30%；兩個階段有問題時扣30%--60%；三個階段均有問題時扣60%--100%。8、質(zhì)量信息上報：根據(jù)工程部按時上報質(zhì)量月報及總結(jié)的情況進行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：按時上報、內(nèi)容完整——得分率90%--100%；按時上報但內(nèi)容不完整——得分率60%--90%；未上報或上報不及時——0%--60%。9、如工程質(zhì)量目標(biāo)未能實現(xiàn)，視具體情況折減考核分數(shù)。季度〔竣工〕工程考核評價表〔工程管理局部〕工程名稱：編號：序號考核工程評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1綜合管理編制工程管理籌劃、確立目標(biāo)、責(zé)權(quán)明確、目標(biāo)指標(biāo)分解8建立健全各項管理制度、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰4建立員工考核制度、按期進行工程員工考核，考核記錄詳實8建立員工培訓(xùn)制度，編制員工培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)記錄42進度管理編制總、年、季、月、周進度方案，其中包含機電專業(yè)方案并形成鏈接關(guān)系，結(jié)合工程實際情況進行調(diào)整8依據(jù)進度方案編制資源方案〔包括物資采購供給方案，分包招標(biāo)采購方案，成品、半成品、設(shè)備采購方案〕10定期召開施工進度方案實施分析會、有分析記錄及糾偏措施8結(jié)合工期滯后情況編制的工期索賠與反索賠資料，資料齊全有效103方案統(tǒng)計監(jiān)理認可的工程款支付證書2監(jiān)理認可量臺帳2方案與實際進度的符合性2統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性1統(tǒng)計月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性2工程統(tǒng)計報量臺帳14CI管理編制CI籌劃書，并依照籌劃書實施4日常維護到位、記錄完整65用戶效勞編制用戶效勞籌劃書、并依照籌劃書實施8過程效勞記錄及時、齊全、有效8及時階段性滿意度測評46管理創(chuàng)新10合計說明：1、考核工程必須提供書面材料支持2、工程經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反應(yīng)意見3、應(yīng)得分為總分值100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74〔含74分〕分以下為不合格考核人：年月日季度〔竣工〕工程考核評分細那么〔工程管理局部〕一、綜合管理〔24分〕1、編制工程管理籌劃2分，確立目標(biāo)2分，責(zé)權(quán)明確2分，目標(biāo)指標(biāo)分解2分，總分8分；2、建立健全各項管理制度2分，崗位職責(zé)明確1分，工作流程清晰1分，總分4分；3、建立員工考核制度3分，按期進行工程員工考核3分，考核記錄詳實2分，總分8分；4、建立員工培訓(xùn)制度1分，編制員工培訓(xùn)方案2分，做好培訓(xùn)記錄1分，總分4分。二、進度管理〔36分〕1、編制總、年、季、月、周進度方案共5分，每項進度方案1分，其中包含機電專業(yè)方案并形成鏈接關(guān)系1分，結(jié)合工程實際情況進行調(diào)整2分，共計8分。2、依據(jù)進度方案編制資源方案每缺一項方案扣4分，無方案不得分，總分10分；3、定期召開施工進度方案實施分析會4分，分析記錄2分，糾偏措施2分，總分8分；4、工期索賠資料5分，反索賠資料5分，總分10分。三、統(tǒng)計報量〔10分〕1、監(jiān)理認可的工程款支付證書：2分，總分2分；2、監(jiān)理認可量臺帳：2分，總分2分；3、報表與實際進度的符合性：2分，總分2分；4、統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性：1分，總分1分；5、統(tǒng)計月報內(nèi)容的準(zhǔn)確性：2分，總分2分；6、工程統(tǒng)計報量臺帳：1分，總分1分。四、CI管理〔10分〕1、編制CI籌劃書3分，依據(jù)籌劃書實施1分，總分4分；2、日常維護到位4分，維護記錄完整2分，總分6分。五、用戶效勞〔20分〕1、編制籌劃書：8分，總分8分；2、過程效勞記錄及時、齊全、有效：8分，總分8分；3、階段性滿意度測評：4分，總分4分。六、管理創(chuàng)新〔10分〕本項為加分項，總分10分。工程在過程管理中采用的創(chuàng)新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。說明：本表采用剛性打分原那么，資料齊全即得分，無資料或資料不齊全〔視同無資料〕不得分。季度〔竣工〕工程考核評價表〔平安管理局部〕工程名稱：考核日期：年月日序號考評項考評內(nèi)容考核重點考核頻次考核方法考核情況應(yīng)得分實得分1保證體系的建立和運行機構(gòu)與人員1、工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、活動記錄及重要決議2、工程平安監(jiān)管機構(gòu)及管理職責(zé)劃分3、工程分包平安監(jiān)管機構(gòu)及人員設(shè)置4、工程、分包單位資質(zhì)、平安許可手續(xù)季度安委會職責(zé)不明確、無活動記錄扣5分，未上報安委會重大決議扣3分公司平安監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣3分工程平安監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣2分5責(zé)任與目標(biāo)1、責(zé)任制2、管理目標(biāo)及分解3、考核制度及落實季度無責(zé)任制或不齊全扣3分無管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全扣3分無考核制度或不落實扣2分5危險源控制1、工程危險源識別與控制2、控制效果評價季度未按季度上報危險源控制方案扣2分未及時上報半年總結(jié)扣2分5資金保障1、制度建立2、資金落實季度未建立資金保障制度扣3分未落實平安防護用品資金扣3分未落實教育培訓(xùn)專項資金扣3分未落實技術(shù)措施資金扣3分52運行控制文明平安施工北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表季度95分以上加3分；85---95分加2分；80--85分得根本分；80分以下，不得分重大隱患控制1、塔吊、施工外用電梯等大型機械腳手架；2、模板支撐體系；3、臨時用電；4、基坑、土方開挖工程、基坑支護與降水工程；5現(xiàn)場平安防護重點部位；6、平安方案的編制及各項平安驗收；7、撤除、爆破工程；8、腳手架、卸料平臺等；9、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程；10、防水施工工程；11、設(shè)備安裝工程；12、臨街防護、外電線路、地下供電、供氣、通風(fēng)、管線，毗鄰建筑物防護等；13、重要護品管理和使用季度每發(fā)現(xiàn)一起嚴重違章或存在重大隱患扣5分；每累計違章和存在隱患5起扣3分；隱患不能按時整改，每次扣2分20季度〔竣工〕工程考核評價表〔平安管理局部〕序號考評工程考評內(nèi)容考核重點考核頻次考核方法考核情況應(yīng)得分實得分3宣傳教育平安宣傳教育方案及實施是否制定年度宣傳教育方案，是否按時落實季度不能按時、按要求上交平安宣傳教育方案扣2分宣傳教育方案實施不力扣2分沒有制定扣3分3重大平安活動組織和落實重大平安活動的方案，組織保障，資金保障和實施情況季度1、沒有平安月等重大活動方案或貫徹落實不力扣3分。2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組不健全扣2分。3、資金不到位扣2分8各級各類人員平安教育認證情況各級管理人員持證上崗及繼續(xù)教育記錄；工程施工人員平安教育及持證上崗率；平安教育的實效性；特種作業(yè)人員持證上崗率及建檔情況。季度1、三類人員持證上崗率達不到100％，檔案記錄不齊全扣5分。2、工程關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100％，檔案記錄不全扣5分。3、工人三級教育分級記錄不齊全，教育無方案，內(nèi)容空洞且實效性差扣3分。4、管理人員教育情況、三級教育報表不按時上報扣1分。5、特種作業(yè)有1人無證上崗扣2分，建檔不全扣5分。6特殊時期和經(jīng)常性平安教育情況以及系統(tǒng)信息的溝通專項教育和經(jīng)常性教育的執(zhí)行情況，有活動記錄，系統(tǒng)之間上情下達及信息溝通及時季度1、公司與工程遇到特殊情況上傳下達不及時扣2分。2、冬、雨季施工沒有方案和記錄扣2分。3、開會缺席不請假扣3分，遲到扣2分34事故處理及應(yīng)急處置預(yù)防、預(yù)控1、應(yīng)急救援體系2、建筑意外傷害保險3、統(tǒng)計報表季度意外傷害保險按照集團要求辦理，每有一個漏報或未按要求投保工程扣2分，應(yīng)急救援體系健全，扣3分；每次報表不及時或缺報1分5事故響應(yīng)1、發(fā)生事故的應(yīng)急響應(yīng)季度發(fā)生事故后，現(xiàn)場救援及時，各級領(lǐng)導(dǎo)及時到場。對響應(yīng)不及時，處理不當(dāng)，造成人員傷亡擴大，財產(chǎn)損失增加，社會影響增大現(xiàn)象，扣3-5分。5事故處理1、事故處理結(jié)果2、舉報、投訴情況季度發(fā)生事故后積極主動配合事故調(diào)查處理。每發(fā)生一起因處理不積極，造成不利事故結(jié)論的，扣5分，每發(fā)生一次舉報、投訴現(xiàn)象扣3分。5季度〔竣工〕工程考核評價表〔平安管理局部〕序號考評工程考評內(nèi)容考核重點考核頻次考核方法考核情況應(yīng)得分實得分5平安生產(chǎn)績效事故控制重傷、死亡事故季度否決項：發(fā)生二起以上責(zé)任事故或一起三級事故第五項平安生產(chǎn)績效項不得分；每發(fā)生一起事故扣5分；被認定為責(zé)任事故扣10分；每發(fā)生一起重傷事故扣3分10創(chuàng)優(yōu)文明平安工地創(chuàng)立季度完成文明平安創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得5分；每增創(chuàng)一個工程加1分；完成目標(biāo)，創(chuàng)樣板工地加3分；未完成目標(biāo)扣3分5信用檔案1、政府嘉獎、處分、各類通報、媒體報道等季度外部表揚每一項加1分；每外部通報批評或處分扣1分總計100季度〔竣工〕工程考核評價表〔醫(yī)保管理局部〕工程名稱：考核日期：年月日序號考核工程考評內(nèi)容存在的問題應(yīng)得分實得分1施工現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)無污水、污物、垃圾及時清理52辦公室內(nèi)清潔、整齊53宿舍符合居住要求84宿舍內(nèi)整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施85食堂“三證〞齊全有效〔健康證、培訓(xùn)證、衛(wèi)生許可證〕，遠離廁所及垃圾堆50米以外86生熟分開，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質(zhì)的食物87炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生58食品及用具等存放符合標(biāo)準(zhǔn)59為施工人員提供衛(wèi)生的飲用水510廁所符合標(biāo)準(zhǔn)，專人定期保潔811有災(zāi)鼠、蚊、蠅等措施612配備有效的藥品和急救器材等513資料是否建立職業(yè)病防治工作管理機構(gòu)和衛(wèi)生防疫工作管理機構(gòu)614是否制定各種衛(wèi)生管理制度和措施〔職業(yè)病防治，食堂，宿舍，廁所〕615是否制定有急性職業(yè)中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案616是否制定有食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案6合計100分季度〔竣工〕工程考核評價表〔消防保衛(wèi)管理局部〕受檢查工程名稱；序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1組織健全制度完善.建有防火領(lǐng)導(dǎo)小組、治保領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊等組織，配備專兼職消防保衛(wèi)干部和警衛(wèi)人員，并定期開展活動、發(fā)揮作用、各項活動有記錄。每缺一項扣3分152責(zé)任制落實逐級防火、治安責(zé)任制，落實《北京市防火平安工作管理規(guī)定》和《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》，一項不到位扣3分。153施工組織設(shè)計與方案組織設(shè)計或施工方案符合消防保衛(wèi)要求，并通過上級審批，沒有方案不得分，每缺一項扣5分。104根底資料治安、消防檔案管理的規(guī)定，資料齊全，建立健全“一檔四記錄〞，每一項達不到要求扣5分。105消防器材、設(shè)施、配備和設(shè)置情況器材、設(shè)施配備齊全、有效，設(shè)置合理，有專人管理，保養(yǎng)良好，并有管理制度；無過期使用現(xiàn)象，無破損現(xiàn)象，每一項達不到要求扣3分156消防隱患的整改情況檢查并進行記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕重大隱患，杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象，每一項達不到要求扣4分。157宣傳教育和訓(xùn)練活動經(jīng)常性的防火平安教育和法制宣傳教育，受教育面到達90%以上，入場前必須進行教育，定期進行滅火技能訓(xùn)練，并到達“一知三能三會〞，每一項達不到扣5分108重點部位的管理情況現(xiàn)場庫房?生活區(qū)、材料堆放處、木工棚、伙房等重點防火部位有防火管理制度，明確責(zé)任人，配備足夠的滅火器材和設(shè)施，使用有審批手續(xù)。每一項達不到要求扣3分。59動火、用電情況現(xiàn)場動火必須有“動火證〞，電工操作必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一項違章扣3分。5總評結(jié)果；檢查時間；總分；檢查情況得分123456789季度〔竣工〕工程考核評價表〔本錢管理局部〕工程名稱：編號：序號考核工程評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1工程本錢降低情況〔50分〕降低率為0.0~0.5%〔含〕得總分值500.5〔含〕~3.0%加5分，553.0%〔含〕~5%再加5分605%〔含〕以上再加5分，但最多加分不超過15分；65出現(xiàn)負增長率，那么在-3%內(nèi)〔含〕減10分40在-3%~-5%〔含〕之間減少20分30-5%以上減30分202工程與財務(wù)有關(guān)的各類報表、資料的報送情況〔30分〕工程報送給財務(wù)的各類報表、資料是否及時、齊全、準(zhǔn)確，欠缺一項扣10分。303現(xiàn)場經(jīng)費〔20分〕現(xiàn)場經(jīng)費不超出公司有關(guān)管理部核定額度得總分值,如超出核定額度，超支5%〔含〕以內(nèi)減5分超支5%以上減10分10業(yè)務(wù)招待費不超出公司財務(wù)管理部核定額度得總分值,如超出核定額度，扣5分5臨時設(shè)施費不超出公司工程管理部核定額度得總分值,如超出核定額度，扣5分5合計100說明：1、考核工程必須提供書面材料支持2、工程經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反應(yīng)意見3、應(yīng)得分為總分值100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74分以下為不合格考核部門：財務(wù)部年月日季度〔竣工〕工程考核評價表〔合約管理局部〕序號考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)〔%〕得分1主合同履約管理是否清楚主合同履約過程中的風(fēng)險條款并制定相應(yīng)的書面重點予控措施。9是否對設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認并簽字的工程設(shè)計變更洽商；工程經(jīng)濟簽證、工期簽證、經(jīng)濟索賠單以及相關(guān)的工程索賠資料進行評審及臺帳錄入。12是否按《工程索賠工作管理方法》對顧客代表指令進行評審并記錄，是否對主合同每季度施工履約情況進行評審。32主合同過程結(jié)算、索賠管理是否對施工過程中發(fā)生的工程變更、洽商、簽證費用及時編制并在合同約定時效內(nèi)提交業(yè)主并確認。12是否對合同中約定調(diào)整的暫估價、暫估項及材料差價及時與業(yè)主確認并計算收益率。12是否建立合同履約過程中增、減費用臺帳。33分包合約、結(jié)算管理是否及時編制分包招標(biāo)總方案、月方案書。3對自行分包招標(biāo)的工程是否嚴格按公司《專業(yè)分包準(zhǔn)入程序管理方法》《分包合同管理方法》執(zhí)行。8是否按公司《分包結(jié)算管理方法》與分包嚴格按合同進行予、結(jié)算。是否與分包嚴格按《施工現(xiàn)場零星用工及簽工管理規(guī)》進行控制。104預(yù)算制造本錢管理考核工程是否編制工程方案本錢。10制造本錢報表、預(yù)計總收入總本錢報表編制上報是否及時，所填數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。8洽商變更制造本錢編制上報是否及時。2是否及時提交考核申請，是否積極配合相關(guān)部室核對考核數(shù)據(jù)。85得分合計100%合約部季度〔竣工〕工程考核評價表〔技術(shù)管理局部〕考核工程：考核得分：考核人：序號考核工程考核方法總分分解分值考核記錄備注記錄考核分1技術(shù)體系運行查看工程標(biāo)準(zhǔn)文件清單281查看標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、強制條文等資料書籍1查看工程技術(shù)責(zé)任制落實1人員配備3查看施組、方案的格式、打印、編制情況14檢查標(biāo)養(yǎng)室、試驗臺帳齊全4查看計量管理3查看攪拌臺計量器具管理12方案與實施查看工程技術(shù)工作管理方法32查看技術(shù)工作方案落實13新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用方案、統(tǒng)計表21新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、總結(jié)14總結(jié)、工法技術(shù)總結(jié)、工法77季度〔竣工〕工程考核評價表〔技術(shù)管理局部〕序號考核工程考核方法總分分解分值考核記錄備注記錄考核分5總部交辦的任務(wù)配合投標(biāo)73.5其他任務(wù)3.56施工資料查看一套資料完整〔材質(zhì)、試驗報告〕3514查看二套資料同步7查看當(dāng)日的施工日志7查看正在施工分項技術(shù)交底77設(shè)計變更洽商修改內(nèi)容繪圖查看技術(shù)部圖紙的修改147查看工長圖紙的齊全3.5查看質(zhì)量員設(shè)計變更的收文記錄3.58QC活動查看QC活動記錄、成果339科技成果獲得外部技術(shù)表彰加1.5通過優(yōu)質(zhì)驗收加110科技示范科技示范工程按步驟實施加1.5季度〔竣工〕工程考核評價表〔物資管理局部〕受檢工程：檢查日期：年月日應(yīng)得分：實得分：得分率：考核人：序號檢查工程標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況得分1物資采購管理程序：10資料：102物資方案管理203物資統(tǒng)計管理104物資消耗管理105現(xiàn)場料具管理倉庫：10現(xiàn)場：106合約招標(biāo)管理20季度〔竣工〕工程考核評價表〔勞務(wù)管理局部〕工程名稱：應(yīng)得分：100實得分：得分率：工程檢查子目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況實名制管理勞動力抽查記錄、月檢記錄10勞務(wù)隊伍人員信息管理10勞動合同、身份證〔復(fù)印件〕管理10工資單、考勤表備案管理10崗位技能證書〔復(fù)印件〕人員注冊備案管理5實名制IC卡刷卡率20內(nèi)業(yè)管理各項報表及臺帳管理10勞務(wù)合同備案管理5內(nèi)業(yè)資料管理10其他勞務(wù)隊伍懇談會5勞務(wù)隊伍后勤管理5總評：工程竣工責(zé)任目標(biāo)考核a工程竣工后一個月內(nèi)完成工程竣工責(zé)任目標(biāo)考核。b工程竣工責(zé)任目標(biāo)考核的內(nèi)容與評分和季度考核一致，考核得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核的40%；工程以往季度考核平均得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核得分的60%；由上述兩項共同構(gòu)成竣工責(zé)任目標(biāo)考核最后得分。3.4工程責(zé)任目標(biāo)考核的獎勵與懲罰考核期內(nèi)工程自開工累計制造本錢有虧損實行否決；資金回收率未達90%以上〔不含90%〕實行否決；工程質(zhì)量未到達方案指標(biāo)〔檢驗批合格率、一般工程實測點合格率、極限偏差等〕實行否決；工程發(fā)生重大決策失誤實行否決。以上有任一項被否決，即季度考核被否決。季度考核被否決的工程，扣發(fā)工程經(jīng)理當(dāng)季全部績效工資，扣發(fā)工程經(jīng)理部其它員工當(dāng)季績效工資的50%。如在下一個季度沒有被否決的，那么可補發(fā)以前扣發(fā)的績效工資，如仍被否決，那么仍按否決工程扣發(fā)相應(yīng)績效工資，且以往扣發(fā)績效工資仍不補發(fā)，在以后的季度考核中按上述方法以此類推。在季度考核否決的績效工資，在以后季度考核合格的可以補發(fā)，但對工程竣工綜合考核被否決的那么不再補發(fā)。對總分得分低于75分的工程經(jīng)理部由公司總經(jīng)理簽署“黃牌警告令〞予以警告，責(zé)其盡快在短期內(nèi)改變落后面貌，如連續(xù)兩次被黃牌警告那么給予以以下懲罰：a扣發(fā)工程經(jīng)