PAGE2PAGE3學(xué)習(xí)《第五項(xiàng)修煉》的心得體會(huì)按照二季度中心組學(xué)習(xí)要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《第五項(xiàng)修練》（彼德.圣吉著），雖然對一些系統(tǒng)理論還存在一知半解的情況，但也有不少的收獲，如知道了《第五項(xiàng)修煉》是專門講怎么建立學(xué)習(xí)型組織的書，認(rèn)識了學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，弄懂了學(xué)習(xí)型組織的完整內(nèi)涵，理解了“五項(xiàng)修煉”之間的緊密聯(lián)系。掩卷沉思，感觸良多。歸納起來主要有五點(diǎn)：一是自己原來對“學(xué)習(xí)型組織”這個(gè)概念的認(rèn)識太膚淺；二是建立學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)太重要、太緊迫性，可以說是重于千鈞、迫在眉睫；三是建立學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，任重道遠(yuǎn)，必須長抓不懈；四是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織需要破除的障礙太多，且必須首先轉(zhuǎn)變觀念；五是知道了政工系統(tǒng)在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。一、對學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識《第五項(xiàng)修煉》告訴我們：企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，而這種能力就靠建立學(xué)習(xí)型組織來實(shí)現(xiàn)。

學(xué)習(xí)型組織有特定的內(nèi)涵，彼德·圣吉提出的“五項(xiàng)修煉”，從根本上揭示了影響企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新觀念的最大障礙，并從五個(gè)具體的方面提出了如何改進(jìn)、提高的有效途徑，一項(xiàng)也不能少。這五項(xiàng)分別是力爭自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)行系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，是其他四項(xiàng)修煉的前提，要求我們用系統(tǒng)的、整體的、全面的思維方式去思考，由片面看到整體、由表面看到實(shí)質(zhì)，讓成員和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏?？傮w來講，學(xué)習(xí)型組織有三大特征：一是這種組織的全體成員，全身心投入能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)；二是這種組織每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮生命的潛能，體驗(yàn)到工作中生命的意義；三是這種組織能夠創(chuàng)造自我，不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展創(chuàng)造未來的能量。二、建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急一是競爭環(huán)境的要求。在行業(yè)大對大、強(qiáng)對強(qiáng)的新一輪競爭格局中，競爭性因素增多并將日趨激烈，如何提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，已經(jīng)成為不容回避的緊迫課題。二是隊(duì)伍現(xiàn)狀的要求。企業(yè)普遍存在員工隊(duì)伍年齡老化、思想觀念滯后、學(xué)習(xí)因循守舊等問題，而現(xiàn)代企業(yè)對專業(yè)水平、管理素質(zhì)和知識更新的要求越來越高，如果不能通過建立學(xué)習(xí)型組織來強(qiáng)化企業(yè)的競爭力、應(yīng)變力，就將面臨被市場無情淘汰的危機(jī)。三是繁重任務(wù)的要求。當(dāng)前企業(yè)每一項(xiàng)戰(zhàn)略部署和工作重點(diǎn)，都迫切要求提高企業(yè)執(zhí)行力、打造高效率的職工隊(duì)伍，迫切要求增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力、推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展，迫切要求形成企業(yè)凝聚力，切實(shí)維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)益。這些要求與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)一致、手段統(tǒng)一，最好且唯一的方法就是通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。四是持續(xù)發(fā)展的要求。目前，雖然企業(yè)的