第1章施工組織與管理概論第一章施工組織與管理概論1.1建築施工組織的作用與分類

1.1.1建築施工組織研究的對象建築施工組織就是針對建築工程施工的複雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，根據(jù)工程專案（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點(diǎn),進(jìn)行特有的資源配置的生產(chǎn)組織。

1.1建築施工組織的作用與分類

1.1.2施工組織設(shè)計(jì)的作用（1）施工組織設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，並作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同檔的一部分。（2）施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，對施工過程實(shí)行科學(xué)管理，以確保各施工階段的準(zhǔn)備工作按時(shí)進(jìn)行。（3）施工組織設(shè)計(jì)是對擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是檢查工程施工進(jìn)度、品質(zhì)、成本三大目標(biāo)的依據(jù)。（4）通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定施工順序、勞動組織和技術(shù)組織措施等，提高綜合效益。第一章施工組織與管理概論1.1建築施工組織的作用與分類

1.1.3施工組織設(shè)計(jì)的分類

1.按設(shè)計(jì)階段的不同分類（1）標(biāo)前設(shè)計(jì)。標(biāo)前設(shè)計(jì)是以投標(biāo)與簽訂工程承包合同為服務(wù)範(fàn)圍，在投標(biāo)前由經(jīng)營管理層編制，標(biāo)前設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。（2）標(biāo)後設(shè)計(jì)。標(biāo)後設(shè)計(jì)是以施工準(zhǔn)備直至施工驗(yàn)收為服務(wù)範(fàn)圍，在簽約後、開工前，由專案管理層編制，用以指導(dǎo)、規(guī)劃部署整個(gè)專案的施工。

第一章施工組織與管理概論

2.按編制對象範(fàn)圍的不同分類

（1）施工組織總設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建築群或一個(gè)建設(shè)專案為編制對象，用以指導(dǎo)整個(gè)建築群或建設(shè)專案施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性檔。（2）單項(xiàng)（或單位）工程施工組織設(shè)計(jì)。單項(xiàng)（或單位）工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單位工程(一個(gè)建築物或構(gòu)築物)為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的指導(dǎo)性檔。（3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以施工難度較大或技術(shù)較複雜的分部分項(xiàng)工程為編制對象，用以具體實(shí)施其施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性檔。

1.1

建築施工組織的作用與分類第一章施工組織與管理概論

3.按編制內(nèi)容的繁簡程度分類（1）完整的施工組織設(shè)計(jì)。對於重點(diǎn)的、工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)複雜、技術(shù)水準(zhǔn)高、採用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝的工程專案，必須編制內(nèi)容詳盡、比較全面的施工組織設(shè)計(jì)。（2）簡明的施工組織設(shè)計(jì)。對於工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)水準(zhǔn)要求不高的工程專案，可以編制一般僅包括施工方案，施工進(jìn)度計(jì)畫和施工平面圖等內(nèi)容粗略、簡單的施工組織設(shè)計(jì)。

1.1

建築施工組織的作用與分類第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式1.2.1建設(shè)專案及其組成基本建設(shè)專案，簡稱建設(shè)專案，一般指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)範(fàn)圍內(nèi)組織施工，建成後具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程，稱為一個(gè)建設(shè)專案。在工業(yè)建設(shè)中，如一座電站、一個(gè)棉紡廠等；在民用建設(shè)中，如一所學(xué)校、一所醫(yī)院等。一個(gè)建設(shè)專案可依次劃分為若干個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式

1.2.2建設(shè)專案的特點(diǎn)建設(shè)專案的特點(diǎn)主要是從它的成果——建築產(chǎn)品和建築產(chǎn)品的生產(chǎn)過程兩個(gè)方面體現(xiàn)出來的。

1．建築產(chǎn)品的特點(diǎn)（1）建築產(chǎn)品的體積龐大。（2）建築產(chǎn)品的固定性。（3）建築產(chǎn)品的多樣性。（4）建築產(chǎn)品的綜合性。第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式2.建築施工的特點(diǎn)（1）建築施工的工期長。（2）建築施工的流動性。（3）建築施工的單件性。（4）建築施工的複雜性。第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式

1.2.3基本建設(shè)程式基本建設(shè)程式是指建設(shè)專案從決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收到投產(chǎn)或交付使用的全過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先後順序，是擬建建設(shè)專案在整個(gè)建設(shè)過程中必須遵循的客觀規(guī)律。我國的基本建設(shè)程式可劃分為專案建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)檔、施工準(zhǔn)備（包括招投標(biāo)、簽訂合同)、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和後評價(jià)8個(gè)環(huán)節(jié)。這8個(gè)環(huán)節(jié)還可以進(jìn)一步概括為三大階段，即專案決策階段、準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段。第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式

1.專案決策階段專案決策階段包括專案建議書、可行性研究等內(nèi)容。專案建議書是對擬建專案的一個(gè)總體輪廓設(shè)想，是根據(jù)國家國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，以及國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)過調(diào)查研究、市場預(yù)測及技術(shù)分析，著重從宏觀上對專案建設(shè)的必要性做出分析，並初步分析專案建設(shè)的可能性?？尚行匝芯渴墙ㄔO(shè)專案在投資決策前，對與擬建專案有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)緻的調(diào)查研究，對各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對專案建成後的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)。對擬建專案的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性和有效性，以及建設(shè)必要性和可行性進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評價(jià)，由此得出該專案是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見，為專案投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式

2.專案準(zhǔn)備階段專案準(zhǔn)備階段包括設(shè)計(jì)檔的準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備等內(nèi)容。設(shè)計(jì)檔是安排建設(shè)專案和進(jìn)行建築施工的主要依據(jù)，一般由專案法人委託或通過招標(biāo)有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。對於中小型建設(shè)專案，一般進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。對於大型專案或技術(shù)上比較複雜的專案，可採用三階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。施工準(zhǔn)備工作在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)後就可進(jìn)行。在建設(shè)專案實(shí)施之前須做好以下準(zhǔn)備工作：征地拆遷、三通一平；工程地質(zhì)勘察；收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，組織設(shè)計(jì)檔的編審；組織設(shè)備，材料訂貨；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位，簽訂施工合同，辦理開工報(bào)建手續(xù)等。

第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式

3.專案實(shí)施階段專案實(shí)施階段的工作中心是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建築安裝施工，還包括做好生產(chǎn)或使用準(zhǔn)備、進(jìn)行竣工驗(yàn)收和後評價(jià)等內(nèi)容。建築施工，是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的勞動者，通過必要的施工機(jī)具，對各種建築材料(包括成品或半成品)按一定要求，有目的地進(jìn)行搬運(yùn)、加工、成型和安裝，生產(chǎn)出品質(zhì)合格的建築產(chǎn)品的整個(gè)活動過程，是將計(jì)畫和施工圖變?yōu)閷?shí)物的過程。生產(chǎn)準(zhǔn)備是專案投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，是建設(shè)階段完成後轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。如招收培訓(xùn)人員、物資資料準(zhǔn)備、組建生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)等。

第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式

竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最後階段，是由發(fā)包人、承包人和專案驗(yàn)收委員會，以專案批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)檔，以及國家或部門頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)範(fàn)和品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程式和手續(xù)，在專案建成並試生產(chǎn)合格後，對工程專案的總體進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)證、綜合評價(jià)和鑒定的活動。專案後評價(jià)是指在專案建成投產(chǎn)並達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力後,通過對專案前期工作、專案實(shí)施、專案運(yùn)營情況的綜合研究,衡量和分析專案的實(shí)際情況與預(yù)測(計(jì)畫)情況的差距,確定有關(guān)專案預(yù)測和判斷是否正確，並分析其原因，從專案完成過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今後改進(jìn)專案決策、準(zhǔn)備、管理、監(jiān)督等工作創(chuàng)造條件，並為提高專案投資效益提出切實(shí)可行的對策措施。

第一章施工組織與管理概論1.2建設(shè)程式與施工程式

1.2.4建築施工程式建築施工程式是擬建工程專案在整個(gè)施工階段中必須遵循的先後次序和客觀規(guī)律。一般分為5個(gè)步驟：

1承接施工任務(wù)，簽訂施工合同；

2全面統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃；

3落實(shí)施工準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告；

4精心組織施工，加強(qiáng)科學(xué)管理；

5進(jìn)行工程驗(yàn)收，交付生產(chǎn)使用。第一章施工組織與管理概論1.3施工準(zhǔn)備工作

1.3.1

施工準(zhǔn)備工作的分類1.按施工準(zhǔn)備工作的範(fàn)圍及規(guī)模不同進(jìn)行分類

(1)施工總準(zhǔn)備,也稱為全場性施工準(zhǔn)備。

(2)單項(xiàng)(單位)工程施工條件準(zhǔn)備。

(3)分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備。2.按工程所處的施工階段不同進(jìn)行分類

(1)開工前的施工準(zhǔn)備工作。

(2)開工後的施工準(zhǔn)備工作，也稱為各階段施工前的施工準(zhǔn)備。第一章施工組織與管理概論1.3施工準(zhǔn)備工作

1.3.2施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容

施工準(zhǔn)備工作要貫穿於整個(gè)施工過程的始終，根據(jù)施工順序的先後，有計(jì)畫、有步驟、分階段地進(jìn)行。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)，大致歸納為四個(gè)方面：技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備和季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

1.技術(shù)資料準(zhǔn)備技術(shù)資料準(zhǔn)備在整個(gè)工程施工準(zhǔn)備中非常重要，任何技術(shù)上的差錯(cuò)或失誤都會引起安全隱患和品質(zhì)事故的發(fā)生，因此，要認(rèn)真做好技術(shù)資料的調(diào)查研究與收集工作，包括：

(1)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作

(2)熟悉和審查施工圖紙

(3)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

(4)原始資料調(diào)查分析

(5)編制施工組織設(shè)計(jì)第一章施工組織與管理概論1.3施工準(zhǔn)備工作2．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件，是保證工程按計(jì)畫開工和順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。其工作按施工組織設(shè)計(jì)的要求劃分為:(1)拆除障礙物

(2)三通一平,現(xiàn)發(fā)展為七通一平

(3)施工測量

(4)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施第一章施工組織與管理概論1.3施工準(zhǔn)備工作

3.資源準(zhǔn)備施工資源準(zhǔn)備是指施工中必須的勞動力組織準(zhǔn)備和物資資源的準(zhǔn)備。它是一項(xiàng)較為複雜而又細(xì)緻的工作，一般應(yīng)考慮以下幾方面的內(nèi)容:

（1）勞動力組織準(zhǔn)備，包括專案經(jīng)理部的設(shè)置、建立施工隊(duì)組、崗前培訓(xùn)、建立各項(xiàng)管理制度等。（2）物資資源準(zhǔn)備，包括建築材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、製品的加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具的準(zhǔn)備等。

第一章施工組織與管理概論1.3施工準(zhǔn)備工作4.季節(jié)性施工準(zhǔn)備由於建築工程施工的時(shí)間長，且絕大部分工作是露天作業(yè)，所以施工過程中受季節(jié)性影響，特別是冬季、雨季的影響較大。為保證按期、保質(zhì)完成施工任務(wù)，必須做好冬、雨季施工準(zhǔn)備工作，如：（1）雨季施工主要以預(yù)防為主，採用防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，以保證雨季施工不受影響。（2）冬季施工主要做好冬季測溫工作、物資的供應(yīng)、儲備和機(jī)具設(shè)備的保溫防凍工作。第一章施工組織與管理概論1.4施工專案管理

1.4.1

建設(shè)工程施工專案（施工專案）

1.施工專案的概念施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的專案，是指作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務(wù)，簡稱施工專案。

2.施工專案的特點(diǎn)

(1)施工專案可以是建設(shè)專案，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工活動過程。

(2)施工專案是以建築施工企業(yè)為管理主體。

(3)施工專案的任務(wù)範(fàn)圍受限於專案業(yè)主和承包施工的建築施工企業(yè)所簽訂的施工合同。

(4)施工專案產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。第一章施工組織與管理概論1.4施工專案管理1.4.2施工專案管理概述1．施工專案管理的概念施工專案管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工專案進(jìn)行計(jì)畫、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的專案管理目標(biāo)。它是整個(gè)建設(shè)工程專案管理的一個(gè)重要組成部分，其管理的對象是施工專案。2．施工專案管理的特點(diǎn)（1）施工專案的管理者是建築施工企業(yè)（2）施工專案管理的對象是施工專案（3）施工專案管理的內(nèi)容是按階段變化的（4）施工專案管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作第一章施工組織與管理概論1.4施工專案管理3．施工專案管理的目標(biāo)施工方作為專案建設(shè)的一個(gè)參與方，其專案管理主要服務(wù)於專案的整體利益和施工方本身的利益，其專案管理的目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的品質(zhì)目標(biāo)。4.施工專案管理的任務(wù)(1)施工專案職業(yè)健康安全管理；(2)施工專案成本控制；(3)施工專案進(jìn)度控制；(4)施工專案品質(zhì)控制；(5)施工專案合同管理；(6)施工專案溝通管理；(7)施工專案收尾管理。第一章施工組織與管理概論1.4施工專案管理1.4.3施工專案管理程式

1．投標(biāo)與簽訂合同階段

2．施工準(zhǔn)備階段

3．施工階段

4．驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

5．使用後服務(wù)階段第一章施工組織與管理概論1.5建設(shè)工程專案管理規(guī)劃1.5.1．建設(shè)工程專案管理規(guī)劃概述1.建設(shè)工程專案管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程專案管理規(guī)劃是對專案全過程中的各種管理職能工作、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)畫，保證專案管理的正常進(jìn)行和專案成功。2.建設(shè)工程專案管理規(guī)劃的分類根據(jù)建設(shè)工程專案管理規(guī)劃的需要和編制目的，建設(shè)工程專案管理規(guī)劃可分為建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱和建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃。（1）建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱是建設(shè)工程專案管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)檔。（2）建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃具有作業(yè)性或可操作性。第一章施工組織與管理概論1.5建設(shè)工程專案管理規(guī)劃1.5.2建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱1.建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)和作用作用：《建設(shè)工程專案管理規(guī)範(fàn)》規(guī)定“建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱是專案管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)檔”。所謂戰(zhàn)略性，主要指其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則、長期、長效的指導(dǎo)作用。所謂全局性，是指它所考慮的是專案管理的整體而不是某一部分或局部，是全過程而不是某個(gè)階段的。所謂宏觀性，是指該規(guī)劃涉及客觀環(huán)境、內(nèi)部管理、相關(guān)組織的關(guān)係、專案實(shí)施等，都是重要的、關(guān)鍵的、大範(fàn)圍的，而不是微觀的。第一章施工組織與管理概論1.5建設(shè)工程專案管理規(guī)劃

作用：（1）對專案管理的全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程的建設(shè)工程專案管理提出方向和綱領(lǐng)。（2）作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)檔的依據(jù)。（3）作為中標(biāo)後簽訂合同的依據(jù)。（4）作為編制建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。（5）建設(shè)單位的建設(shè)工程專案管理規(guī)劃還對各相關(guān)單位的建設(shè)工程專案管理和建設(shè)工程專案管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。第一章施工組織與管理概論1.5建設(shè)工程專案管理規(guī)劃

2.建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱的編制程式

(1)明確建設(shè)工程專案目標(biāo)；

(2)分析建設(shè)工程專案環(huán)境和條件；

(3)收集建設(shè)工程專案的有關(guān)資料和資訊；

(4)確定建設(shè)工程專案管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；

(5)明確建設(shè)工程專案管理內(nèi)容；

(6)編制建設(shè)工程專案目標(biāo)計(jì)畫和資源計(jì)畫；

(7)匯總整理，報(bào)送審批。在這個(gè)程式中，關(guān)鍵程式是第6步。前面的5步都是為它服務(wù)的，最後一步是例行管理手續(xù)。不論哪個(gè)組織編制建設(shè)工程專案管理規(guī)劃，都應(yīng)該遵照這個(gè)程式。第一章施工組織與管理概論1.5建設(shè)工程專案管理規(guī)劃

3.建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱包括13項(xiàng)內(nèi)容：專案概況；專案範(fàn)圍管理規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案管理目標(biāo)責(zé)任制規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案管理組織規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案成本管理規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案進(jìn)度管理規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案品質(zhì)管理規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案採購與資源管理規(guī)劃；建設(shè)工程專案資訊管理規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案溝通管理規(guī)劃大綱；建設(shè)工程專案風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；建設(shè)工程專案收尾管理規(guī)劃。第一章施工組織與管理概論1.5建設(shè)工程專案管理規(guī)劃1.5.3建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃

1．建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃與建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱不同，它在建設(shè)工程專案實(shí)施前編制，是為指導(dǎo)建設(shè)工程專案實(shí)施而編制。因此，建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃是建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，應(yīng)具有操作性。它以建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、職責(zé)分工和管理方法，為履行合同和建設(shè)工程專案管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)做出精細(xì)的安排。它可能以整個(gè)專案為對象，也可能以某一階段或某一部分為對象。它是建設(shè)工程專案管理的執(zhí)行規(guī)劃，也是建設(shè)工程專案管理的“規(guī)範(fàn)”。第一章施工組織與管理概論1.5建設(shè)工程專案管理規(guī)劃

2.建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃的作用

(1)執(zhí)行並細(xì)化建設(shè)工程專案管理規(guī)劃大綱。

(2)指導(dǎo)建設(shè)工程專案的過程管理。

(3)將建設(shè)工程專案管理目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)到專案經(jīng)理部，形成規(guī)劃性檔，以便實(shí)現(xiàn)組織管理層給予的任務(wù)。

(4)為專案經(jīng)理指導(dǎo)專案管理提供依據(jù)。

(5)建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃是專案管理的重要檔案資料，存檔後就是可貴的管理儲備。第一章施工組織與管理概論1.5建設(shè)工程專案管理規(guī)劃

3.建設(shè)工程專案管理實(shí)施規(guī)劃的編制內(nèi)容專案管理實(shí)施規(guī)劃包括下列16項(xiàng)內(nèi)容：專案概況；總體工作計(jì)畫；組織方案；技術(shù)方案；進(jìn)度計(jì)畫；品質(zhì)計(jì)畫；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)畫；成本計(jì)畫；資源需求計(jì)畫；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫；資訊管理計(jì)畫；專案溝通管理計(jì)畫；專案收尾管理計(jì)畫；專案現(xiàn)場平面佈置圖；專案目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第一章施工組織與管理概論1、本章對施工組織的研究對象及其分類、建設(shè)專案的組成及其建設(shè)程式和施工準(zhǔn)備工作作了詳細(xì)的闡述，對施工專案管理和專案管理規(guī)劃作了簡單的介紹。2、建設(shè)專案的組成。3、施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。4、施工專案管理和專案管理規(guī)劃等內(nèi)容。第2章施工專案管理組織2.1施工專案管理組織概述

2.1.1組織的含義組織有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門調(diào)協(xié)、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和資訊系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會的結(jié)合體，可以完成一定的任務(wù)，並為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)係。組織的第二個(gè)含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為（活動），即通過一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目的，對所需資源進(jìn)行合理配置、處理人和人、人和事、人和物的行為（活動）。組織三要素，包括管理部門、管理層次和管理幅度。第2章施工專案管理組織2.1施工專案管理組織概述

2.1.2施工專案管理的組織施工專案管理的組織，是指為進(jìn)行施工專案管理和實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。施工專案管理的組織職能是專案管理的基本職能之一，其目的是通過合理設(shè)計(jì)職權(quán)關(guān)係結(jié)構(gòu)來使各方面工作協(xié)調(diào)一致。專案管理的組織職能包括五個(gè)方面：（1）組織設(shè)計(jì)；（2）組織聯(lián)繫；（3）組織運(yùn)行；（4）組織行為；（5）組織調(diào)整；第2章施工專案管理組織2.1施工專案管理組織概述

2.1.3施工專案管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則組織是人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目的而形成的，然而現(xiàn)實(shí)中有的組織能高效率低成本實(shí)現(xiàn)組織目的，而有些組織則不僅不能促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還可能阻礙組織目的的實(shí)現(xiàn)。自古以來人們在實(shí)踐或?qū)W術(shù)領(lǐng)域都在研究合理組織設(shè)計(jì)的理論與方法，普遍接受的組織設(shè)計(jì)的一般原則有：

1．目的性原則；

2．精簡高效原則；

3．管理跨度和分層統(tǒng)一原則；

4．業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；

5．彈性和流動性原則；第2章施工專案管理組織2.1施工專案管理組織概述2.1.4施工專案管理組織的作用

1．組織機(jī)構(gòu)是施工專案管理的組織保證。

2．形成一定的權(quán)力系統(tǒng)，以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮。

3．形成責(zé)任制和資訊溝通體系。第2章施工專案管理組織2.2施工專案管理組織形式

組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個(gè)組織以什麼樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)係。專案組織的形式應(yīng)根據(jù)工程專案的特點(diǎn)、工程專案承包模式、業(yè)主委託的任務(wù)以及單位自身情況而定。常用的專案組織形式一般有以下四種：

1、工作隊(duì)式；

2、部門控制式；

3、矩陣制

4、事業(yè)部式。第2章施工專案管理組織2.2施工專案管理組織形式

2.2.1工作隊(duì)式專案組織工作隊(duì)式專案組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工專案經(jīng)理部的方式，企業(yè)職能部門處於服務(wù)地位。1．特徵（1）一般有公司任命專案經(jīng)理，由專案經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)（工作隊(duì)），專案經(jīng)理全權(quán)指揮，獨(dú)立性大。（2）專案管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)係。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)專案管理班子的工作或調(diào)回人員。（3）專案管理組織與專案同壽命，專案結(jié)束後機(jī)構(gòu)撤銷，所有人員仍回原所在部門和崗位。第2章施工專案管理組織2.2施工專案管理組織形式2．適用範(fàn)圍這種專案組織類型適用於大型專案、工期要求緊迫的專案、要求多工種多部門密切配合的專案。因此，它要求專案經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善於指揮來自各方人員的能力。由於同一部門人員分散，交流困難，也難以進(jìn)行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo)，削弱了職能部門的工作。當(dāng)人才緊缺而同時(shí)又有多個(gè)專案需要完成時(shí)，或者對管理效率有很高要求時(shí)，不宜採用這種專案組織類型。

第2章施工專案管理組織2.2施工專案管理組織形式

2.2.2部門控制式專案組織

1．特徵部門控制式並不打亂企業(yè)的現(xiàn)行建制，而把專案委託給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊(duì)，由被委託的單位負(fù)責(zé)組織專案實(shí)施的專案組織形式。

2．適用範(fàn)圍這種形式的專案組織一般適用於小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工專案。第2章施工專案管理組織2.2施工專案管理組織形式

2.2.3矩陣制專案組織矩陣式專案組織是指結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，其專案管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出並進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受專案經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。1．特徵（1）專案組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職部門數(shù)相同。多個(gè)專案與職能部門的結(jié)合部呈距陣狀。（2）既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮專案組織的橫向優(yōu)勢。（3）專業(yè)職能部門是永久性的，專案組織是臨時(shí)性的。職能部門負(fù)責(zé)人對參與專案組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任。專案經(jīng)理將參與專案組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)專案目標(biāo)協(xié)同工作。第2章施工專案管理組織2.2施工專案管理組織形式

（4）矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和專案經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門的控制力大於專案的控制力。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同專案的需要和忙閑程度，在專案之間調(diào)配本部門人員，這樣，一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)專案服務(wù)，特殊人才可以充分發(fā)揮作用，免得人才在一個(gè)專案中閒置又在一個(gè)專案中短缺，大大提高人才利用效率。（5）專案經(jīng)理對調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用，當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，他可以向職能部門要求給予解決。（6）專案經(jīng)理部的工作由多個(gè)職能部門支持，專案經(jīng)理沒有人員包袱；但要求在水準(zhǔn)方向和垂直方向有良好的依靠及良好協(xié)調(diào)配合，這就對整個(gè)企業(yè)組織和專案組織的管理水準(zhǔn)和組織管道的暢通提出了較高的要求。第2章施工專案管理組織2.2施工專案管理組織形式2．適用範(fàn)圍（1）適用於同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行專案管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大，採用矩陣式組織可以充分利用有限的人才對多個(gè)專案進(jìn)行管理，特別有利於發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。（2）適用於大型、複雜的施工專案。因大型複雜的施工專案要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對不同人員，在數(shù)量和搭配上有不同的需求。第2章施工專案管理組織2.3施工專案經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.3.1施工專案經(jīng)理部概述

1．施工專案經(jīng)理部的定義施工專案經(jīng)理部是由施工專案經(jīng)理在施工企業(yè)的支持下組建並領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專案管理的組織機(jī)構(gòu)。它是施工專案現(xiàn)場管理的一次性具有彈性的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工專案從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作，既是企業(yè)某一施工專案的管理層，又對勞務(wù)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。大、中型施工專案，施工企業(yè)必須在施工現(xiàn)場設(shè)立施工專案經(jīng)理部，小型施工專案，可由企業(yè)法定代表人委託一個(gè)專案經(jīng)理部兼管。施工專案經(jīng)理部直屬專案經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)各職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。施工專案經(jīng)理部在專案竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成後解體。第2章施工專案管理組織2.3施工專案經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2．施工專案經(jīng)理部的作用（1）負(fù)責(zé)施工專案從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。（2）為施工專案經(jīng)理決策提供資訊依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行專案經(jīng)理的決策意圖，向?qū)０附?jīng)理全面負(fù)責(zé)。（3）施工專案經(jīng)理部作為組織主體，應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)——施工專案管理任務(wù)；凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作，建立為事業(yè)獻(xiàn)身的精神；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)係，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作。（4）施工專案經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)。第2章施工專案管理組織2.3施工專案經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.3.2施工專案團(tuán)隊(duì)建設(shè)1．專案團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)施工專案團(tuán)隊(duì)主要指專案經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的專案經(jīng)理部和各職能管理部門。專案團(tuán)隊(duì)能否有效地開展專案管理活動，主要體現(xiàn)在5個(gè)方面。（1）共同的目標(biāo)。這裏的目標(biāo)一定是所有專案成員的共同意願。（2）合理分工與協(xié)作。通過責(zé)任矩陣明確每一個(gè)成員的職責(zé)，各成員間是相互合作的關(guān)係。（3）高度的凝聚力。（4）團(tuán)隊(duì)成員相互信任。（5）有效的溝通。第2章施工專案管理組織2.3施工專案經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)2．專案團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程（1）組建階段（2）磨合階段（3）正規(guī)階段（4）成效階段（5）解散階段第2章施工專案管理組織2.4施工專案經(jīng)理2.4.1施工專案經(jīng)理的地位1．施工專案經(jīng)理的概念施工專案經(jīng)理是指由建築業(yè)企業(yè)法定代表人委託和授權(quán)，在建設(shè)工程施工專案中擔(dān)任專案經(jīng)理責(zé)任崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)施工專案的組織實(shí)施，對建設(shè)工程施工專案實(shí)施全過程、全面負(fù)責(zé)的專案管理者他是建設(shè)工程施工專案的責(zé)任主體，是建築業(yè)企業(yè)法定代表人在承包建設(shè)工程施工專案上的委託代理人。2．施工專案經(jīng)理的地位一個(gè)施工專案是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)的過程中，現(xiàn)場必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是施工專案經(jīng)理。施工專案經(jīng)理是對施工專案管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個(gè)施工活動中佔(zhàn)有舉足輕重的地位，確立施工專案經(jīng)理的地位是搞好施工專案管理的關(guān)鍵。第2章施工專案管理組織2.4施工專案經(jīng)理2.4.2施工專案經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1．施工專案經(jīng)理的職責(zé)（1）代表企業(yè)實(shí)施施工專案管理。（2）與企業(yè)法人簽訂《施工專案管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行其規(guī)定的任務(wù)，並承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，組織編制施工專案管理實(shí)施規(guī)劃並組織實(shí)施。（3）對施工專案所需的人力資源、資金、材料、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、專案業(yè)主、監(jiān)理工程師之間的關(guān)係，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）業(yè)務(wù)聯(lián)繫和經(jīng)濟(jì)往來，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及個(gè)人的利益關(guān)係。（5）做好施工專案竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)並做好施工專案經(jīng)理部的解體和善後工作。第2章施工專案管理組織2.4施工專案經(jīng)理2．施工專案經(jīng)理的許可權(quán)賦予施工專案經(jīng)理一定的權(quán)利是確保專案經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為了履行專案經(jīng)理的職責(zé)，施工專案經(jīng)理必須具有一定的許可權(quán)，這些許可權(quán)應(yīng)由企業(yè)法人代表授權(quán)，並用制度和目標(biāo)責(zé)任書的形式具體確定下來。施工專案經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度範(fàn)圍內(nèi)，應(yīng)具有以下許可權(quán)：（1）用人決策權(quán)。（2）財(cái)務(wù)支付權(quán)。（3）進(jìn)度計(jì)畫控制權(quán)。（4）技術(shù)品質(zhì)管理權(quán)。（5）物資採購管理權(quán)。（6）現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)。第2章施工專案管理組織2.4施工專案經(jīng)理3．施工專案經(jīng)理的利益施工專案經(jīng)理最終的利益是專案經(jīng)理行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下，責(zé)、權(quán)、利、效（經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。利益可分為兩大類：一是物資兌現(xiàn)，二是精神獎勵(lì)。施工專案經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2）在全面完成《施工專案管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各種責(zé)任目標(biāo)，工程交工驗(yàn)收並結(jié)算後，接受企業(yè)的考核和審計(jì)，除按規(guī)定獲得物資獎勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀專案經(jīng)理等榮譽(yù)稱號及其他精神獎勵(lì)。3）經(jīng)考核和審計(jì)，為完成《施工專案管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，並接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。1、組織的含義和組織三要素。2、施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置3、施工專案組織機(jī)構(gòu)的形式。4、施工專案經(jīng)理的的地位、責(zé)權(quán)利等內(nèi)容。第3章流水施工原理2.1流水施工的基本概念2.1.1組織施工的基本方式通常，組織施工時(shí)有依次施工、平行施工和流水施工三種方式?！疽磕橙蓖愋头课莸幕A(chǔ)工程，由基槽挖土—做墊層—砌磚基礎(chǔ)—回填土四個(gè)過程組成，由四個(gè)不同的工作隊(duì)分別施工，每個(gè)施工過程在一幢房屋上所需的施工時(shí)間如表2.1所示，每幢為一個(gè)施工段，試組織此基礎(chǔ)施工。

序號基礎(chǔ)施工過程工作時(shí)間（d）1基槽挖土32混凝土墊層13磚砌基礎(chǔ)34基槽回填土1表2.1某基礎(chǔ)工程施工資料

分別用依次施工，平行施工、流水施工等來組織施工，並比較各自的效果。第3章流水施工原理一、依次施工依次施工進(jìn)度安排一：

依次施工進(jìn)度安排二第3章流水施工原理二、平行施工

平行施工進(jìn)度安排

第3章流水施工原理三、流水施工流水施工進(jìn)度安排第3章流水施工原理2.1.1組織流水施工的條件組織建築施工流水作業(yè)，必須具備4個(gè)條件：（1）把建築物盡可能劃分為工程量大致相等的若干個(gè)施工段。（2）把建築物的整個(gè)建築過程分解為若干個(gè)施工過程，每個(gè)施工過程組織獨(dú)立的施工班組進(jìn)行施工。（3）安排主要施工過程的施工班組進(jìn)行連續(xù)、均衡地施工。（4）不同施工過程按施工工藝，盡可能組織平行搭接施工。第3章流水施工原理2.1.3流水施工的經(jīng)濟(jì)效果主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由於流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的。（2）便於改善勞動組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具。（3）專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水準(zhǔn)。（4）工人技術(shù)水準(zhǔn)和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工臨時(shí)設(shè)施的建造量，降低工程成本，提高利潤水準(zhǔn)。（5）可以保證施工機(jī)械和勞動力得到充分、合理的利用。（6）可以減少現(xiàn)場管理費(fèi)和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利於提高專案經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。第3章流水施工原理2.1.4流水施工的分類（1）分項(xiàng)工程流水施工

（2）分部工程流水施工

（3）單位工程流水施工（4）群體工程流水施工

按照流水施工組織的範(fàn)圍劃分

根據(jù)流水施工的節(jié)奏不同，流水施工通常可分為：（1）等節(jié)奏流水施工、（2）異節(jié)奏流水施工、（3）無節(jié)奏流水施工。第3章流水施工原理2.1.5流水施工的表達(dá)方式（1）橫道圖。其左邊列出各施工過程名稱，右邊用水平線段在施工座標(biāo)下畫出施工進(jìn)度。（2）斜線圖。在左邊列出工程對象名稱，右邊用斜線在時(shí)間座標(biāo)下畫出施工進(jìn)度線。（3）網(wǎng)路圖。第3章流水施工原理2.2流水施工的主要參數(shù)2.2.1工藝參數(shù)

工藝參數(shù)主要是指參與流水施工的施工過程數(shù)目，以符號“n”表示。根據(jù)工藝性質(zhì)不同，施工過程可以分為三類：

1、製備類施工過程。如砂漿和混凝土的配製、鋼筋的製作。

2、運(yùn)輸類施工過程。是指把材料和製品運(yùn)到工地倉庫或再轉(zhuǎn)運(yùn)到現(xiàn)場操作使用地點(diǎn)而形成的施工過程。

3、建造類施工過程。它是指在施工對象的空間上，直接進(jìn)行加工最終形成建築產(chǎn)品的過程。如地下工程、主體工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、屋面工程和裝飾工程等施工過程。第3章流水施工原理2.2.2空間參數(shù)

空間參數(shù)是用來表達(dá)流水施工在空間佈置上所處狀態(tài)的參數(shù)。包括施工段、工作面和施工層。1、工作面工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動空間。工作面確定得合理與否，直接影響專業(yè)工作隊(duì)的生產(chǎn)效率。

2、施工段將施工對象在平面上劃分成若干個(gè)勞動量大致相等的施工段。施工段的數(shù)目通常用m表示，第3章流水施工原理劃分施工段數(shù)應(yīng)儘量滿足下列要求：

m≥n分析：流水施工進(jìn)度安排一（m＜n）【點(diǎn)評】從該施工進(jìn)度安排來看，儘管施工段上未出現(xiàn)停歇，但各專業(yè)施工隊(duì)組做完了第一層以後不能及時(shí)進(jìn)入第二層施工段施工而輪流出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，一般情況下應(yīng)力求避免。第3章流水施工原理流水施工進(jìn)度安排二(m＞n)【點(diǎn)評】在這種情況下，施工隊(duì)組仍是連續(xù)施工，但一層第一施工段澆築混凝土後不能立即投入二層的第一施工段工作，即施工段上有停歇，同樣，其他施工段上也發(fā)生同樣的停歇，致使工作面出現(xiàn)空閒的情況，但工作面的空閒並不一定有害，有時(shí)還是必要的.第3章流水施工原理流水施工進(jìn)度安排三（m=n)【點(diǎn)評】在這種情況下，工作隊(duì)均能連續(xù)施工，施工段上始終有施工隊(duì)組，工作面能充分利用，無空閒現(xiàn)象，也不會產(chǎn)生工人窩工現(xiàn)象，是最理想的情況。第3章流水施工原理3、施工層

在多、高層建築物的流水施工中，平面上是按照施工段的劃分，從一個(gè)施工段向另一個(gè)施工段逐步進(jìn)行；而在垂直方向上，則是由下向上、逐層進(jìn)行，一層的各個(gè)施工過程完工後，自然就形成了第二層的工作面，於是不斷迴圈，直至完成全部工作。這些為滿足專業(yè)工種對操作和施工工藝要求而劃分的操作層稱為施工層。施工層數(shù)用j表示。第3章流水施工原理2.2.3時(shí)間參數(shù)

時(shí)間參數(shù)是指用來表達(dá)組織流水施工的各施工過程在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)。它括流水節(jié)拍、流水步距、間歇時(shí)間、平行搭接時(shí)間及流水施工工期等。1、流水節(jié)拍（t）通常有以下三種確定方法：1）定額計(jì)算法2）經(jīng)驗(yàn)估算法3）工期計(jì)算法。第3章流水施工原理2、流水步距（K）

流水步距是指相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)（組）相繼投入同一施工段開始工作的時(shí)間間隔。流水步距用表示，它是流水施工的重要參數(shù)之一。3、間歇時(shí)間（Z）在組織流水施工時(shí)，有些施工過程完成後，後續(xù)施工過程不能立即投入施工，必須有足夠的間歇時(shí)間。

1)技術(shù)間歇時(shí)間（Z1）

2)組織間歇時(shí)間(Z2)4、平行搭接時(shí)間(C)5、流水工期（T）第3章流水施工原理

2.3流水施工的組織方式2.2.1等節(jié)奏流水施工

等節(jié)奏流水施工也叫全等節(jié)拍流水或固定節(jié)拍流水，是指在組織流水施工時(shí)，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍全部相等?；咎蒯纾菏┕み^程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等；各施工過程的流水節(jié)拍彼此都相等；當(dāng)沒有平行搭接和間歇時(shí)，流水步距等於流水節(jié)拍。第3章流水施工原理1、等節(jié)拍等步距流水施工有關(guān)參數(shù)計(jì)算如下。

1）流水步距的計(jì)算

這種情況下的流水步距都相等且等於流水節(jié)拍，即K＝t2）流水工期的計(jì)算因?yàn)?/p>

所以==

第3章流水施工原理

某工程劃分為A、B、C、D四個(gè)施工過程，每個(gè)施工過程分為五個(gè)施工段，流水節(jié)拍均為3天，試組織等節(jié)拍等步距流水施工。案例解析：根據(jù)題設(shè)條件和要求，該題只能組織全等節(jié)拍流水施工。1、確定流水步距：2、確定計(jì)算總工期：=（5＋4－1）×3=243、繪製流水施工進(jìn)度圖。天第3章流水施工原理某工程等節(jié)拍等步距流水施工進(jìn)度第3章流水施工原理2、等節(jié)拍不等步距流水施工即各施工過程的流水節(jié)拍全部相等，但各流水步距不相等（有的步距等於節(jié)拍，有的步距不等於節(jié)拍）。這是由於各施工過程之間，有的需要有技術(shù)與組織間歇時(shí)間，有的可以安排搭接施工所致。有關(guān)參數(shù)計(jì)算如下。

1）流水步距的計(jì)算

這種情況下的流水步距2）流水工期的計(jì)算因?yàn)?/p>

所以==

第3章流水施工原理

某四層四單元磚混結(jié)構(gòu)住宅樓主體工程，由砌磚牆、現(xiàn)澆梁板、吊裝預(yù)製板三個(gè)施工過程組成，它們的流水節(jié)拍均為3d,設(shè)現(xiàn)澆梁板後要養(yǎng)護(hù)2d才能吊裝預(yù)製樓板，吊裝完樓板後要嵌縫、找平彈線1d,試確定每層施工段數(shù)m及流水工期T，並繪製流水進(jìn)度圖。

分析略，繪製的施工進(jìn)度圖如下：第3章流水施工原理2.3.2異節(jié)奏流水施工1、成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)：1）同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍彼此不同，但互為倍數(shù)關(guān)係。2）流水步距彼此相等，且等於流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。3）各專業(yè)工作隊(duì)都能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閒。4）專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大於施工過程數(shù)，即＞2、流水步距的確定

式中_____成倍節(jié)拍流水步距，取流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。3、每個(gè)施工過程的施工隊(duì)組確定

第3章流水施工原理式中______某施工過程所需施工隊(duì)組數(shù)；

______專業(yè)施工隊(duì)組總數(shù)目。4、施工段的劃分：（1）不分施工層時(shí)，可按劃分施工段的原則確定施工段數(shù)，一般取。（2）分施工層時(shí)，每層的最少施工段數(shù)可按下列公式確定：

5、流水施工工，無層間關(guān)係時(shí)，

第3章流水施工原理

有層間關(guān)係時(shí)，

______施工層數(shù)。

已知某分部工程有3個(gè)施工過程，各施工過程的流水節(jié)拍分別為：＝6d,

＝4d,

＝2d,試組織成倍節(jié)拍流水施工。案例解析：1、確定流水步距

取為流水節(jié)拍的最大公約數(shù)2d。2、求專業(yè)工作隊(duì)數(shù)：

隊(duì)第3章流水施工原理隊(duì)

隊(duì)

3、求施工段數(shù)。取段隊(duì)4、施工工期為：

＝（6＋6－1）×2＋0＋0＝22d5、繪製該分部工程的施工進(jìn)度計(jì)畫：第3章流水施工原理

成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)度圖第3章流水施工原理2.3.3無節(jié)奏流水施工

無節(jié)奏流水施工又稱分別流水施工，是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等，不同的施工過程之間流水節(jié)拍也不相等的一種流水施工方式。1、無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)：

1）同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍有一個(gè)以上不相等；

2）各施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍也不盡相等；

3）保證各專業(yè)隊(duì)（組）連續(xù)施工，施工段上可以有空閑；4）施工隊(duì)組數(shù)等於施工過程數(shù)2、流水步距的計(jì)算

將每一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍累加成一個(gè)數(shù)列，兩相鄰施工過程的累加數(shù)列錯(cuò)一位相減，在幾個(gè)差值中取一個(gè)最大的，即是這兩個(gè)相鄰施工過程的流水步距，這種方法稱為“最大差法”，第3章流水施工原理3、流水工期的計(jì)算

無節(jié)奏流水施工的工期可按下式計(jì)算：

______流水步距之和；

某工程專案，有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個(gè)施工過程，分四段施工，每個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍如附所示，規(guī)定施工過程Ⅱ完成後，其相應(yīng)施工段至少要養(yǎng)護(hù)2d;施工過程Ⅳ完成後，其相應(yīng)施工段要留有1d的準(zhǔn)備時(shí)間，為了儘早完工，允許施工過程Ⅰ和施工過程Ⅱ之間搭接施工1d，試組織流水施工。第3章流水施工原理各施工過程在各施工段上的持續(xù)時(shí)間施工過程施工段①②③④Ⅰ3221Ⅱ1353Ⅲ2135Ⅳ4233Ⅴ3421案例解析：根據(jù)所給資料知：各施工過程在不同的施工段上流水節(jié)拍不相等，故可組織無節(jié)奏流水施工。1、計(jì)算流水步距：第3章流水施工原理①3578—）14912_____________________________343-1-12﹦②14912—）23611_____________________________1266-11∴﹦第3章流水施工原理③23611—）46912_____________________________2-102-12∴﹦④

46912

—）37910_____________________________4323-10∴﹦第3章流水施工原理2、計(jì)算施工工期

，

代入工期公式計(jì)算得：

3、繪製流水施工進(jìn)度圖。第3章流水施工原理1、流水施工的分類和表達(dá)方式2、流水施工工藝參數(shù)、時(shí)間參數(shù)及空間參數(shù)的確定3、組織流水施工的三種基本方式

4、流水施工組織方式在實(shí)踐中的應(yīng)用步驟和方法

第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念4.1.1網(wǎng)路計(jì)畫概述網(wǎng)路計(jì)畫方法也稱統(tǒng)籌法,是利用網(wǎng)路計(jì)畫進(jìn)行生產(chǎn)組織與管理的一種方法,用網(wǎng)路圖的形式來反映和表達(dá)計(jì)畫的安排。在建築工程施工中,網(wǎng)路計(jì)畫方法主要用來編制工程專案施工的進(jìn)度計(jì)畫和建築施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)畫,並通過對計(jì)畫的優(yōu)化、調(diào)整和控制,達(dá)到縮短工期、提高效率、降低消耗的施工目標(biāo)。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念1.網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)的基本原理

網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)路圖的形式來表述一項(xiàng)工程的各個(gè)施工過程的順序及它們間的相互關(guān)係，經(jīng)過計(jì)算分析，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，通過不斷改善網(wǎng)路圖，得到最優(yōu)方案，力求以最小的消耗取得最大效益。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念2.網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)的特點(diǎn)建築施工進(jìn)度既可以用橫道圖表示,也可以用網(wǎng)路圖表示,從發(fā)展的角度講,網(wǎng)路圖更有優(yōu)勢,因?yàn)樗哂幸韵聨讉€(gè)特點(diǎn)：(1)組成有機(jī)的整體，能全面明確反映各工序間的制約與依賴關(guān)係;(2)通過計(jì)算,能找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便於管理人員抓主要矛盾;(3)便於資源調(diào)整和利用電腦管理和優(yōu)化。當(dāng)然,網(wǎng)路圖也存在一些缺點(diǎn),如表達(dá)不直觀,難掌握;不能清晰地反映流水情況、資源需要量的變化情況等。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念3.網(wǎng)路計(jì)畫的分類1)按繪製網(wǎng)路圖的代號不同分：分為雙代號網(wǎng)路計(jì)畫和單代號網(wǎng)路計(jì)畫。(1)雙代號網(wǎng)路計(jì)畫：它是以一個(gè)箭線和兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示一項(xiàng)工作,並按一定的順序?qū)⒏黜?xiàng)工作連系在一起的網(wǎng)狀圖；圖4－1雙代號網(wǎng)路計(jì)畫圖第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念(2)單代號網(wǎng)路計(jì)畫：它是以一個(gè)節(jié)點(diǎn)及其編號表示一項(xiàng)工作，箭線表示順序的網(wǎng)狀圖。

圖4－2單代號網(wǎng)路計(jì)畫圖第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念2)按網(wǎng)路計(jì)劃性質(zhì)分：分為實(shí)施性網(wǎng)路計(jì)畫和控制性網(wǎng)路計(jì)畫。3)按網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間表達(dá)分。根據(jù)時(shí)間表達(dá)的不同,網(wǎng)路計(jì)畫分為時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫和非時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念4.1.2網(wǎng)路計(jì)畫的基本知識1.雙代號網(wǎng)路計(jì)畫的基本知識。雙代號網(wǎng)路計(jì)畫是由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)要素組成。1)工作。工作也稱過程、活動、工序,它用一個(gè)箭線和兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示一項(xiàng)工作,工作的名稱或代號標(biāo)在箭線的上方,完成該工作的時(shí)間標(biāo)在箭線的下方,箭尾表示工作的開始,箭頭表示工作的結(jié)束,節(jié)點(diǎn)中的號碼表示工作的編號。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念2)節(jié)點(diǎn)：在網(wǎng)路圖中用以標(biāo)誌前面一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的結(jié)束和後面一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的開始的時(shí)間點(diǎn),稱為節(jié)點(diǎn),用圓圈表示,圓圈內(nèi)的數(shù)字表示節(jié)點(diǎn)的編號。3）線路。線路又稱路線。網(wǎng)路圖中以節(jié)點(diǎn)開始,沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn),最終達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和,稱為該線路的長度,也是完成這條線路上所有工作的計(jì)畫工期。網(wǎng)路圖中最長的線路稱為關(guān)鍵線路,位於關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作沒有機(jī)動時(shí)間,其完成的情況直接影響到整個(gè)專案的計(jì)畫工期。其他線路為非關(guān)鍵線路,非關(guān)鍵線路上的工作稱為非關(guān)鍵工作,它有機(jī)動時(shí)間。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念2.單代號網(wǎng)路圖的基本知識。單代號網(wǎng)路圖的基本符號是箭線、工作和線路。1)箭線：單代號網(wǎng)路圖中,箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)係,只有實(shí)箭線,沒有虛箭線,箭線的水準(zhǔn)投影方向應(yīng)自左向右,表達(dá)工作的進(jìn)行方向。2)工作：在單代號網(wǎng)路圖中,用節(jié)點(diǎn)表示工作,一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作,節(jié)點(diǎn)用圓圈或矩形表示,節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi),節(jié)點(diǎn)編號順序應(yīng)該從小到大,可不連續(xù),但不重複;一項(xiàng)工作應(yīng)該只有惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)編號,箭尾的節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)小於箭頭的節(jié)點(diǎn)編號。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念3)線路：線路的表示意思同雙代號網(wǎng)路計(jì)畫。3.邏輯關(guān)係。邏輯關(guān)係是指網(wǎng)路計(jì)畫中各個(gè)工作之間的先後順序關(guān)係,包括工藝邏輯關(guān)係和組織邏輯關(guān)係。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念4.1.3網(wǎng)路計(jì)畫的繪製1.雙代號網(wǎng)路計(jì)畫的繪製1)繪圖規(guī)則（1）雙代號網(wǎng)路計(jì)圖中,要正確反映各工作的邏輯關(guān)係，常見的表示方法見表4-1（2）在一個(gè)網(wǎng)路圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。否則，不是完整的網(wǎng)路圖；（3）網(wǎng)路圖中不允許有迴圈回路（4）不允許出現(xiàn)相同編號的工序或工作（5）不允許有雙箭頭的箭線和無箭頭的線段（6）嚴(yán)禁有無箭尾節(jié)點(diǎn)或無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線（7）繪製網(wǎng)路圖時(shí),箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時(shí),可用過橋法或指向法第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念2)繪製步驟雙代號網(wǎng)路計(jì)圖的繪製首先根據(jù)網(wǎng)路圖的邏輯關(guān)係,繪製出草圖,再根據(jù)繪製規(guī)則進(jìn)行調(diào)整形成正式的網(wǎng)路圖根據(jù)每一項(xiàng)工作的先後順序找出其緊前和緊後工作，本工作和相鄰工作的關(guān)繪製與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連的工作根據(jù)各項(xiàng)工作的緊後工作從在向右依次繪製其他工作,直到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；合併沒有緊後工作的節(jié)點(diǎn),即終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；進(jìn)行網(wǎng)路圖節(jié)點(diǎn)的編號；根據(jù)邏輯關(guān)係和繪製規(guī)則進(jìn)行檢查、整理,得到最終結(jié)果第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念2.單代號網(wǎng)路計(jì)畫的繪製1)繪圖規(guī)則（1）邏輯關(guān)係正確，常見的表示方法見表；（2）不允許出現(xiàn)迴圈線路；（3）不允許出現(xiàn)代號相同的工作；（4）不允許出現(xiàn)雙箭頭箭線或無箭頭的線段；（5）只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終了節(jié)點(diǎn)，若缺少起始節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)虛擬補(bǔ)之。2)繪製步驟：單代號網(wǎng)路計(jì)畫的繪製步驟參考雙代號網(wǎng)路計(jì)畫的繪製步驟。3.繪製網(wǎng)路圖應(yīng)注意的其他問題1)規(guī)範(fàn)布圖形式2)網(wǎng)路圖中節(jié)點(diǎn)編號方法第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念4.1.3網(wǎng)路計(jì)畫的繪製1.雙代號網(wǎng)路計(jì)畫的繪製1)繪圖規(guī)則（1）雙代號網(wǎng)路計(jì)圖中,要正確反映各工作的邏輯關(guān)係，常見的表示方法見表4-1（2）在一個(gè)網(wǎng)路圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。否則，不是完整的網(wǎng)路圖；（3）網(wǎng)路圖中不允許有迴圈回路（4）不允許出現(xiàn)相同編號的工序或工作（5）不允許有雙箭頭的箭線和無箭頭的線段（6）嚴(yán)禁有無箭尾節(jié)點(diǎn)或無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線（7）繪製網(wǎng)路圖時(shí),箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時(shí),可用過橋法或指向法第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念2)繪製步驟雙代號網(wǎng)路計(jì)圖的繪製首先根據(jù)網(wǎng)路圖的邏輯關(guān)係,繪製出草圖,再根據(jù)繪製規(guī)則進(jìn)行調(diào)整形成正式的網(wǎng)路圖根據(jù)每一項(xiàng)工作的先後順序找出其緊前和緊後工作，本工作和相鄰工作的關(guān)繪製與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連的工作根據(jù)各項(xiàng)工作的緊後工作從在向右依次繪製其他工作,直到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；合併沒有緊後工作的節(jié)點(diǎn),即終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；進(jìn)行網(wǎng)路圖節(jié)點(diǎn)的編號；根據(jù)邏輯關(guān)係和繪製規(guī)則進(jìn)行檢查、整理,得到最終結(jié)果第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.1網(wǎng)路計(jì)畫的基本概念2.單代號網(wǎng)路計(jì)畫的繪製1)繪圖規(guī)則（1）邏輯關(guān)係正確，常見的表示方法見表；（2）不允許出現(xiàn)迴圈線路；（3）不允許出現(xiàn)代號相同的工作；（4）不允許出現(xiàn)雙箭頭箭線或無箭頭的線段；（5）只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終了節(jié)點(diǎn)，若缺少起始節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)虛擬補(bǔ)之。2)繪製步驟：單代號網(wǎng)路計(jì)畫的繪製步驟參考雙代號網(wǎng)路計(jì)畫的繪製步驟。3.繪製網(wǎng)路圖應(yīng)注意的其他問題1)規(guī)範(fàn)布圖形式2)網(wǎng)路圖中節(jié)點(diǎn)編號方法第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

計(jì)算網(wǎng)路時(shí)間參數(shù)目的主要有：第一,確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,抓住施工重點(diǎn);第二,計(jì)算非關(guān)鍵工作的機(jī)動時(shí)間,向非關(guān)鍵工作要資源,進(jìn)行網(wǎng)路計(jì)畫優(yōu)化;第三,進(jìn)行總工期控制4.2.1網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1.雙代號網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)及其符號1)工作持續(xù)時(shí)間。工作持續(xù)時(shí)間是指工作i-j從開始到完成的時(shí)間,用Di-j表示。2)工期。指完成一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間,有以下三種工期：第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

(1)計(jì)算工期：根據(jù)網(wǎng)路計(jì)畫的時(shí)間參數(shù)計(jì)算所得的工期,即關(guān)鍵線路各工作持續(xù)時(shí)間之和,用Tc表示；

(2)要求工期：根據(jù)業(yè)主的指令或合同規(guī)定的工期，用Tr表示；

(3)計(jì)畫工期：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp表示。3)工作的時(shí)間參數(shù)。網(wǎng)路計(jì)畫中的工作的時(shí)間參數(shù)有：最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差。

第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

（1）最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間；1最早開始時(shí)間是指所有緊前工作全部完成後,本工作有可能開始的最早時(shí)刻,用ESi-j表示,i-j為該工作節(jié)點(diǎn)代號。2最早完成時(shí)間是指所有緊前工作全部完成後,本工作有可能完成的最早時(shí)刻,用EFi-j表示,計(jì)算公式為

EFi-j=ESi-j+Di-（2）最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間；1最遲完成時(shí)間是指在不影響規(guī)定工期的條件下,工作最遲必須完成的時(shí)刻，用LFi-j表示。工作i-j的最遲完成時(shí)間LFi-j應(yīng)從網(wǎng)路計(jì)畫的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始,逆著箭線方向依次逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間LFi-n,應(yīng)按網(wǎng)路計(jì)畫的計(jì)畫工期Tp確定,即

LFi-n=Tp第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算其他工作i-j的最遲完成時(shí)間等於其緊後工作最遲完成時(shí)間與該緊後工作的工作持續(xù)時(shí)間之差的最小值,即LFi-j=min｛LFj-k-Dj-k｝2最遲開始時(shí)間是指在不影響任務(wù)按期完成的前提下,工作最遲必須開始的時(shí)刻。用LSi-j表示,計(jì)算公式為LSi-j=LFi-j-Di-j

（3）總時(shí)差和自由時(shí)差1總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下,一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動時(shí)間,用TFi-j表示。2自由時(shí)差是指在不一項(xiàng)緊後工作最早開始時(shí)間的前提下,一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動時(shí)間,用FFi-j表示。第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

4)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)：網(wǎng)路計(jì)畫中的節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)有節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間、節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間（1）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間是指該節(jié)點(diǎn)前面工作全部完成,後面工作最早可能開始的時(shí)間,用TEi表示,（2）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間是指在不影響終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間前提下,該節(jié)點(diǎn)最遲必須完成的時(shí)間,用TLi表示第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

5）雙代號網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算－－按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)應(yīng)在各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間之後進(jìn)行,虛工作必須視同工作進(jìn)行計(jì)算,其持續(xù)時(shí)間為零。時(shí)間參數(shù)計(jì)算的結(jié)果標(biāo)注在箭線之上第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算以圖4-8為例,進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

124AC5B2E5G3F56351124356D4第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算案例解析：（1）最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）的計(jì)算。計(jì)算規(guī)則是“順線累加，逢圈取大”,具體計(jì)算如下：工作最早開始時(shí)間工作的最早完成時(shí)間ES1-2=0EF1-2=ES1-2+D1-2=0+1=1ES1-3=0EF1-3=ES1-3+D1-3=0+5=5ES2-4=EF1-2=1EF2-4=ES2-4+D2-4=1+2=3ES3-4=max｛EF1-2,EF1-3｝=max｛1,5｝=5EF3-4=ES3-4+D3-4=5+4=9ES3-5=max｛EF1-2,EF1-3｝=max｛1,5｝=5EF3-5=ES3-5+D3-5=5+5=10ES4-6=max｛EF2-4,EF3-4｝=max｛3,9｝=9EF4-6=ES4-6+D4-6=9+5=14ES5-6=EF3-5=10EF5-6=ES5-6+D5-6=10+3=13第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

003914591005555101013111124AC5B2E5G3F56351124356D414工期圖例：ESEF第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（2）工作最遲完成時(shí)間（LF）：本工作最遲開始時(shí)間（LS）的計(jì)算。計(jì)算規(guī)則：“逆線累減，逢圈取小”。計(jì)算結(jié)果如下：Tp=Tc=14工作最遲完成時(shí)間工作最遲開始時(shí)間LF5-6=Tc=14LS5-6=LF5-6-D5-6=14-3=11LF4-6=Tc=14LS4-6=LF4-6-D4-6=14-5=9LF3-5=LS5-6=11LS3-5=LF3-5-D3-5=11-5=6LF2-4=LS4-6=9LS2-4=LF2-4-D2-4=9-2=7LF3-4=LS4-6=9LS3-4=LF3-4-D3-4=9-4=5LF1-3=min｛LF3-5,LF3-4｝=5LS1-3=LF1-3-D1-3=5-5=0LF1-2=min｛LF3-5,LF3-4,LF2-4｝=5LS1-2=LF1-2-D1-2=5-1=4第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算00391459100555101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.2網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(3)計(jì)算工序總時(shí)差（TF）：TFi-j＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ESi-jTFi-j＝LSi-j－ESi-jTF1-2=4-0=4TF1-3=5-5=0TF2-4=7-1=6TF3-4=5-5=0TF3-5=6-5=1TF4-6=9-9=0TF5-6=11-10=1第4章網(wǎng)路計(jì)畫技術(shù)4.3雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫4.3.1雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫概述1.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫定義雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫是以水準(zhǔn)時(shí)間座標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間的雙代號網(wǎng)路計(jì)畫。它綜合橫道圖的時(shí)間座標(biāo)和網(wǎng)路計(jì)畫的原理,既解決了橫道圖中各項(xiàng)工作不明確,時(shí)間參數(shù)無法計(jì)算的缺點(diǎn),又解決了雙代號網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間表達(dá)不直觀。2.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫的特點(diǎn)（1)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫中,箭線長度表示工作的持續(xù)時(shí)間；（2)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫中,不會產(chǎn)生閉合回路；（3)可以直接在時(shí)標(biāo)網(wǎng)路圖的下方繪出