自1992年中共十四大報(bào)告中首次提出社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，直至今天，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度發(fā)生了肉眼可見的變化，從簡陋房屋到高樓大廈、從坑洼土地到平坦大路，我們國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸上升，人民生活水平也不斷提高。除此之外，市場經(jīng)濟(jì)的變化伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，同時(shí)2020年經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營與管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，在這激烈的市場競爭下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，機(jī)遇又寓于挑戰(zhàn)之中，企業(yè)如果停滯不前，造成的后果只能被市場所淘汰。因此只有不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)條件下繼續(xù)生存，進(jìn)而保障企業(yè)在該條件下健康而長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。下面是基于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)探究，以期給企業(yè)相關(guān)管理人士提供一些參考性建議。一、市場經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性（一）有利于企業(yè)資源的有效整合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營離不開市場和企業(yè)內(nèi)部的資源支撐，而有效整合這些資源是提高企業(yè)自身能力的一個(gè)先決條件，只有掌握好這個(gè)先決條件，才能使企業(yè)在競爭如此激烈的潮流中不被淘汰。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分利用智能化和自動(dòng)化的各種工具，基于市場經(jīng)濟(jì)的條件不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅有利于企業(yè)資源的有效整合，更有利于企業(yè)與時(shí)代同步，降低企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和最優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)向前發(fā)展。（二）有利于人力資源的優(yōu)化配置在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到人才是其中的主體，人力資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其沖破種種阻礙繁榮發(fā)展的必不可少的重要組成部分。只有根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件的狀況完善和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能吸引各行業(yè)人才前來企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境每時(shí)每刻都在變化，試想如果一個(gè)企業(yè)一直不改變自己，那么現(xiàn)在的人才是否還會(huì)選擇留在該企業(yè)完成自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新有利于人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而使企業(yè)自身的效益實(shí)現(xiàn)最大化，并長久健康地在市場環(huán)境中發(fā)展下去。（三）有利于更好地適應(yīng)市場環(huán)境當(dāng)前，國內(nèi)市場形勢(shì)正發(fā)生著深刻復(fù)雜的變化，無論任何一個(gè)企業(yè)都不能讓自身完全順應(yīng)市場環(huán)境的變化，這就需要企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整，例如確定企業(yè)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及評(píng)估新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營所造成的影響等。企業(yè)完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，有利于更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，遵循其變化規(guī)律，更重要的是，企業(yè)能夠根據(jù)國家所倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營理念綠色、健康地發(fā)展下去，滿足國家對(duì)未來企業(yè)建設(shè)的預(yù)期，保障企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)步運(yùn)營。二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的弊端（一）企業(yè)管理觀念傳統(tǒng)陳舊經(jīng)過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)企業(yè)仍存在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，這些觀念難以順應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)所要求的經(jīng)濟(jì)管理形式。除了經(jīng)濟(jì)管理觀念的傳統(tǒng)老舊，很多企業(yè)所使用的方案和產(chǎn)品趨近單一化和形式化，比如在對(duì)客戶進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的展示時(shí)，仍舊采用最開始的策劃方案，只是憑借一張紙和客戶進(jìn)行交流，連續(xù)幾年的產(chǎn)品服務(wù)一成不變，給客戶造成不好的初期體驗(yàn)。這種傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)管理觀念是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的最普遍的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)效益。（二）缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度基于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的最主要的問題，即缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力高低的重要體現(xiàn)，雖然大多數(shù)企業(yè)在管理方面有著自身特色的制度方式，但仍有少數(shù)企業(yè)不能根據(jù)市場環(huán)境和現(xiàn)實(shí)因素而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新變革，進(jìn)而造成企業(yè)的管理制度只浮于表面，過于形式化，甚至有的已經(jīng)名存實(shí)亡，企業(yè)職工也對(duì)其視而不見，不能調(diào)動(dòng)企業(yè)職工對(duì)于工作的熱情和積極性，影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平較低企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)之間的競爭離不開人才和技術(shù)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也離不開經(jīng)濟(jì)管理的人才，很多企業(yè)人力資源部已經(jīng)很多年沒有在招聘市場上發(fā)現(xiàn)人才，尤其是不重視高校應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，他們認(rèn)為年輕人缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，便一直沿用老員工，雖然他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但大多年齡較大，學(xué)歷也偏低，對(duì)于現(xiàn)在的智能數(shù)據(jù)時(shí)代甚至是一竅不通，不能根據(jù)形勢(shì)進(jìn)行靈活的變通，業(yè)務(wù)水平不夠，難以勝任創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重任，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的新問題不能很好地處理，這在很大程度上影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（四）人力資源配置不夠合理企業(yè)的經(jīng)營管理歸根結(jié)底還是人在其中發(fā)揮作用，但從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理來看，大部分企業(yè)仍然存在著人力資源配置不夠合理的情況，具體內(nèi)容可以從以下兩個(gè)角度分析：一是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員不能很好地發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢(shì)，分配的崗位體現(xiàn)不出人才特點(diǎn)，限制了人才的可發(fā)展空間，導(dǎo)致人才的流失；二是企業(yè)對(duì)于人力資源配置的不重視，沒有形成良好的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，使企業(yè)內(nèi)人心渙散，經(jīng)濟(jì)管理模式各持己見，未能建設(shè)統(tǒng)一有效的資源配置方式，極大地阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前進(jìn)發(fā)展的腳步。三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究（一）創(chuàng)新觀念，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展，完善和建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理模式、管理方法。通過市場調(diào)查的方式吸取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)分析失敗企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的原因，在其中尋找機(jī)遇，從而轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，從這個(gè)角度出發(fā)，就是要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門和相關(guān)人員能夠創(chuàng)新觀念，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，改變之前傳統(tǒng)老舊的發(fā)展方式，引入能夠使企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)代化、科技化的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)來指導(dǎo)管理模式的最優(yōu)化。除了及時(shí)改善傳統(tǒng)的管理理念以外，最重要的是要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)背景的要求，注重陳舊管理模式的修正與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)錦上添花。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的角度來說，要積極組織部門內(nèi)職工學(xué)習(xí)國家頒布的企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，用于規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)約束自身的行為不越線。企業(yè)也應(yīng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展方向與發(fā)展方式，完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，以科學(xué)合理的手段有效指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念貫穿到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營和發(fā)展中去，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變得更加可行。（二）加強(qiáng)和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度我國經(jīng)濟(jì)水平和綜合實(shí)力在未來的很長時(shí)間里將會(huì)不斷繁榮發(fā)展，很多企業(yè)也因之不斷擴(kuò)大規(guī)模以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是其中非常關(guān)鍵的一個(gè)著力點(diǎn)。規(guī)范合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率，可以更有效地整理企業(yè)內(nèi)部資源，以制度規(guī)范模式，更好地解決企業(yè)在各個(gè)階段所遇到的問題，加強(qiáng)和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，建立適合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員要深刻理解企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)具有的特點(diǎn)，為其量身定做一套適合企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理模式，細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理制度，將其分成具體的幾個(gè)部分進(jìn)行配套實(shí)施，同時(shí)保障經(jīng)濟(jì)管理制度的順利開展和不斷完善。第二，加強(qiáng)宣傳教育，建立健全監(jiān)督機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理不光是靠制定，更重要的是有效實(shí)行，這就需要企業(yè)相關(guān)宣傳人員通過各種方式使企業(yè)職工深刻理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，例如公眾平臺(tái)推送文章、社交平臺(tái)通知以及開例會(huì)。同時(shí)需要建立健全管理制度監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)督小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題并予以解決，進(jìn)一步完善本企業(yè)管理制度。第三，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度模式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。本著使企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境、與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)，管理部門應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而使企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)且不斷發(fā)展。（三）開展培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平不高的問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)開展各類培訓(xùn)課程，并提供一定數(shù)量和質(zhì)量的實(shí)踐教學(xué)，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性，使其主動(dòng)根據(jù)自身?xiàng)l件參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和技能水平，完成自身人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的課程應(yīng)當(dāng)具體化、多樣化，具體開展環(huán)節(jié)從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：一是理論課程的開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門要根據(jù)知識(shí)存儲(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)選出合適的講師人選，講師要提前設(shè)置好培訓(xùn)的課程表并在開課前進(jìn)行課程準(zhǔn)備，以便培訓(xùn)課程效率的提升；二是實(shí)踐課程的開展，如果說理論課程是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，那么實(shí)踐課程就是提升過程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門需要提供真實(shí)的處理管理問題的環(huán)境，讓職工發(fā)表自己的想法并制定詳細(xì)的解決方案，尤其是對(duì)于剛?cè)肼毜男氯撕透咝?yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)他們靈活處理問題的能力；三是建立規(guī)范的績效考核，這個(gè)考核具體體現(xiàn)在日常的工作效率和總體的工作成果上面，考核周期為一個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)要規(guī)范每個(gè)月的績效考核方法。由于企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的問題有所變化，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)不同形勢(shì)對(duì)績效考核做出不同的調(diào)整和完善，以便績效考核制度起到更好的作用；四是采取獎(jiǎng)懲方式，對(duì)考核職工劃分等級(jí)，獲得優(yōu)秀的職工可以得到獎(jiǎng)金或其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)，而績效不合格的職工則需要接受企業(yè)所制定的一些懲罰，用這種方式鼓動(dòng)企業(yè)職工有效參與培訓(xùn)，進(jìn)而提高企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平。（四）完善企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)配置建設(shè)人力資源管理體系，完善企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)配置對(duì)基于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，它關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的走向，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該從人力資源管理這個(gè)挑戰(zhàn)中發(fā)掘機(jī)遇，如根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)合理分配人才的崗位、建立福利獎(jiǎng)懲制度等方法。激勵(lì)人才的工作積極性，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的人力資源管理環(huán)境。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下的人力資源結(jié)構(gòu)配置缺乏合理性與靈活性，明顯不能滿足于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展要求，因此企業(yè)還需通過創(chuàng)新自身的人力資源結(jié)構(gòu)配置以期獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。此外，企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)配置應(yīng)堅(jiān)持民主原則，應(yīng)尊重企業(yè)內(nèi)職工的意見并鼓勵(lì)其積極參與想法，給予人才有效的發(fā)展空間，對(duì)于合理的意見和要求應(yīng)進(jìn)行討論采取，在這一過程中逐漸形成完善的企業(yè)人力資源合理的結(jié)構(gòu)配置，保證人力資源管理的統(tǒng)一性。最后，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)配置提出有效意見、做出有效貢獻(xiàn)的職工實(shí)行獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)倡導(dǎo)設(shè)立人力資源管理討論室和意見信箱。如果職工覺得企業(yè)人力資源管理有所欠缺，可以向意見信箱里投入需要改進(jìn)的意見或是與相關(guān)管理人員進(jìn)行討論，討論室和意見信箱每周開放一次，并且負(fù)責(zé)收集員工們對(duì)人力資源管理提出的各種合理意見，在每個(gè)月的月底將這些意見匯總供經(jīng)濟(jì)管理的職工篩選討論，得出最終的方案進(jìn)行試行，試行結(jié)束如果效果良好將會(huì)列為正式的經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅營造了良好的人力資源管理氛圍，還增加了職工對(duì)企業(yè)管理的參與性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己的一分力量。（五）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化管理模式相融合圍繞企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合職工的特點(diǎn)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，打造屬于自身的企業(yè)特色文化和文化管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化管理模式相融合，使企業(yè)文化管理滲入到經(jīng)濟(jì)管理中去，更好地服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。具體的實(shí)現(xiàn)措施可以從以下幾個(gè)方面考慮：一是認(rèn)清并理解企業(yè)自身的產(chǎn)品特色、品牌觀念和經(jīng)營形式，把握好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況導(dǎo)入企業(yè)使命和文化管理；二是文化管理模式要與市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相適應(yīng)，不能反其道而行之，打好企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)，使其發(fā)揮得恰到好處；三是文化管理的建立同時(shí)也要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下環(huán)境的變化，要不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提高競爭力、向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷壯大發(fā)展。四