企業(yè)群文化運(yùn)營(yíng)方案1.問(wèn)題表述隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，組織架構(gòu)變得更加扁平化，信息傳遞渠道變得更加復(fù)雜，員工之間的溝通和交流漸次減少，社交媒體等新生代社交工具的出現(xiàn)，讓員工更長(zhǎng)時(shí)間地停留于線(xiàn)上社交中。這樣的環(huán)境下，如何讓企業(yè)擁有“家”的感覺(jué)，讓員工增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，感受到企業(yè)文化的氣息和共同愿景，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。本文將通過(guò)數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研，針對(duì)企業(yè)文化傳播的難點(diǎn)，提出一套有效的企業(yè)群文化運(yùn)營(yíng)方案。2.分析企業(yè)文化傳播現(xiàn)狀2.1個(gè)人化傳播在相對(duì)封閉的企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的企業(yè)文化傳播依靠規(guī)章制度等硬性手段，實(shí)行“一刀切”的管理模式，但缺乏個(gè)性化的傳播方式。員工無(wú)法將企業(yè)文化和自我形象相融合，很難將企業(yè)文化理解為自己的生活方式和精神追求。2.2信息不對(duì)稱(chēng)企業(yè)信息的傳遞往往是單向的、不平衡的，下屬獲取到的信息很難反饋到上層管理者，很難真正做到兩個(gè)方向的交互。缺乏有效的交流平臺(tái)，使得員工的想法很難被果斷傳達(dá)，也使管理者難以獲得員工真實(shí)的反饋和意見(jiàn)。2.3社交化傳播面對(duì)社交媒體等高度社交化的傳播媒介，員工更樂(lè)于使用個(gè)人社交賬號(hào)進(jìn)行交流、分享和發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，很難在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠的普及度。同時(shí)，強(qiáng)制性使用企業(yè)內(nèi)部app等傳播渠道，容易讓員工產(chǎn)生依賴(lài)心理，降低傳播的有效性。3.解決方案3.1培養(yǎng)企業(yè)文化的IP化品牌通過(guò)品牌提升、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等手段，讓企業(yè)文化擁有更具影響力的品牌特征，形成企業(yè)文化的IP。企業(yè)IP將會(huì)得到員工的廣泛認(rèn)可和支持，讓員工形成共同的精神價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。3.2建設(shè)新型的企業(yè)文化傳播平臺(tái)針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化傳播方式，嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立更加高效便捷的傳播平臺(tái)，包括企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號(hào)、論壇等，讓員工可以快速、全面的了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值體系相融合。3.3推出智能辦公新工具在現(xiàn)有企業(yè)社交平臺(tái)的基礎(chǔ)上，探索智能化、便民化的新型智能辦公新工具，創(chuàng)造更加輕松便捷的企業(yè)互動(dòng)社交氛圍，讓員工樂(lè)于分享、交流，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。4.實(shí)施方案4.1研發(fā)企業(yè)文化IP啟動(dòng)計(jì)劃制定企業(yè)文化IP啟動(dòng)計(jì)劃，以全員參與的方式進(jìn)行企業(yè)文化個(gè)性化的品牌推廣，將企業(yè)文化“IP化”，更好地傳遞企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)讓員工理解企業(yè)文化的深層含義，感悟企業(yè)的精神力量。4.2優(yōu)化企業(yè)文化傳播平臺(tái)在現(xiàn)有企業(yè)公眾號(hào)或論壇等平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借鑒社交媒體的技術(shù)和交互方式，開(kāi)發(fā)相應(yīng)功能，極大提高企業(yè)文化的互動(dòng)性和可信度，打造更加開(kāi)放和多元的交流平臺(tái)。4.3推出智能辦公新工具基于企業(yè)的內(nèi)部社交平臺(tái)，推出智能的新型辦公工具，讓員工輕松查看、發(fā)布信息，隨時(shí)隨地與別人進(jìn)行交流和協(xié)作，提高員工日常工作的效率和生產(chǎn)力。5.效果評(píng)估企業(yè)文化IP推廣計(jì)劃和智能辦公新工具的效果可以從如下方面考核：5.1關(guān)注度和活躍度通過(guò)關(guān)注公眾號(hào)/論壇等平臺(tái)的人數(shù)、訪(fǎng)問(wèn)量、點(diǎn)贊數(shù)等進(jìn)行量化評(píng)估，獲知公眾對(duì)企業(yè)文化IP和新工具的關(guān)注度和活躍度。5.2地域分布新工具的使用地域分布情況，可以反映出企業(yè)文化如何得到員工接受和牽引，在不同的地區(qū)和部門(mén)中得到的關(guān)注程度的差