Word文檔人力資源經(jīng)理個人年底工作總結(jié)回顧2022年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的樂觀協(xié)作下，仔細履行職能職責(zé)，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對2022年度工作的成果與不足舉行仔細總結(jié)，為更好地開展2022年度工作奠定基礎(chǔ)。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定舉行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工管理

1、聘請管理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費2022元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計聘請96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。

2、日常管理

(1)規(guī)范完美員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序舉行。

(2)員工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案按照初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位舉行收拾歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目舉行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。

(3)根據(jù)保密、規(guī)范化原則，2022年6月份在原有基礎(chǔ)上，完美了薪資發(fā)放流程。每月準時精確?????核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止2022年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元，公園2080服務(wù)中心344336元，世紀花園服務(wù)中心661253元，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元(2022年4月至2022年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，越發(fā)規(guī)范。

(5)準時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它暫時工作。二、存在的不足及改進措施(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改進思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)節(jié)聘請計劃及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有管理才干的人員;第二對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：因為留人機制不夠完美，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，2022年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動樂觀協(xié)作運營部舉行培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學(xué)問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學(xué)問缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。

(六)開辟創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)節(jié)工作思路、改進工作辦法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開辟創(chuàng)新。

GZ85.com更多總結(jié)

2022人力資源經(jīng)理個人年底工作總結(jié)范文

回顧2022年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的樂觀協(xié)作下，仔細履行職能職責(zé)，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對2022年度工作的成果與不足舉行仔細總結(jié)，為更好地開展2022年度工作奠定基礎(chǔ)。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定舉行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工管理

1、聘請管理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計聘請96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。

2、日常管理

(1)規(guī)范完美員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序舉行。

(2)員工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案按照初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位舉行收拾歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目舉行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。

(3)根據(jù)保密、規(guī)范化原則，2022年6月份在原有基礎(chǔ)上，完美了薪資發(fā)放流程。每月準時精確?????核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止2022年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元，公園2080服務(wù)中心344336元，世紀花園服務(wù)中心661253元，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元(2022年4月至2022年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，越發(fā)規(guī)范。

(5)準時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它暫時工作。二、存在的不足及改進措施(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改進思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)節(jié)聘請計劃及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有管理才干的人員;第二對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：因為留人機制不夠完美，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，2022年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動樂觀協(xié)作運營部舉行培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學(xué)問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學(xué)問缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。

(六)開辟創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)節(jié)工作思路、改進工作辦法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開辟創(chuàng)新。

2022人力資源經(jīng)理個人年終總結(jié)

這一個月的時光里，通過參與培訓(xùn)及聽每天課堂的講座，并且在嚴總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關(guān)懷、協(xié)助下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論學(xué)問、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負責(zé)人力資源部的人事工作，詳細包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)節(jié)手續(xù)、離職手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，按照部門領(lǐng)導(dǎo)支配需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理;除此之外，我還協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面向本人實習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)狀況予以匯報:

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對待工作

進入德匯的門就是德匯的人，從開頭工作地第一天起，就銘記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏，盡管目前在做的工作是比較容易的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)節(jié)手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，根據(jù)公司的相關(guān)制度舉行，嚴格把關(guān)，天天做好相應(yīng)臺帳的建立。在收拾人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的精確?????度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以樂觀、仔細地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問用在工作中，但是可能是因為閱歷不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、樂觀向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、堆積閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時光里我不僅在做一些日常的人事工作，還參與了關(guān)于各部門其次季度績效考核指標修訂的會議，雖然天天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家研究的時候我也在思量。這樣不僅讓我對專業(yè)學(xué)問的理解更深一步，并且通過兩個星期的時光，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團選人、用人、育人、留人最核心的部門，對于集團的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時光里我雖然有時很晚才干回家，但是真的很值得，由于天天我都可以學(xué)到無數(shù)的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠遠多于我意識到的。

二、賦予我最大的福利培訓(xùn)

在剛進入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對囫圇集團有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、配合。

每天課堂上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學(xué)問，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財寶。

三、優(yōu)秀的團隊成就美妙的將來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和睦、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時光里，大家一起協(xié)助我這個新人不斷地認識工作，不斷地成長。德匯宣言里所講勝利由集體共享，失敗由集體共同分擔(dān)。在人力資源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中相互協(xié)助、群策群力，毫無保留的共享自己的閱歷和勝利，我想惟獨這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才干引領(lǐng)部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的勝利。

德匯崇尚愛心，體貼員工，全力為員工完美品德、提升能力、不斷學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的自豪。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以進入德匯成為德匯人為榮，謝謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無閱歷的高校生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是德匯給我們的，我們會好好掌握、牢牢地趕緊它;信任通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以有我這樣的員工為榮。

2022人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)

加入公司半年以來，按分工主要圍繞項目策劃，人力資源，項目二期啟動做了一些工作，詳細如下：

一、圍繞項目定位與規(guī)劃舉行多方詢問論證和調(diào)節(jié)優(yōu)化。按照思銳顧問公司提供的計劃，使其更臻完美符合商業(yè)要求，實行了多種渠道多種辦法收集看法，供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團隊參考。

1.依賴專業(yè)顧問公司舉行詢問。把考察挑選顧問公司過程當(dāng)做征求專業(yè)看法過程。通過廣泛搜索篩選，先后接觸了近十家國內(nèi)知名顧問公司，廣泛征集專業(yè)看法。對重要信息準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，

2.通過業(yè)內(nèi)行家舉行詢問。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內(nèi)行家里手舉行溝通。分離征求過知名企業(yè)老總看法。

3.結(jié)合聘請商業(yè)高管征求專業(yè)看法。把聘請工作與詢問工作有機結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人，征詢對項目的看法。

4.通過對類似項目考察，收集相關(guān)看法。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目。收集了相關(guān)信息，并對本地項目舉行多次考察對照。

二、招商工作方面與次主力店舉行了初步接觸。先后對專業(yè)商戶舉行考察和約談，初步了解了類似品牌對物業(yè)的普通需求、合作方式和租金水平，為進一步合作奠定了基礎(chǔ)。

三、就與專業(yè)顧問公司合作舉行特地探討詢問向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。在與各方接觸過程中，我發(fā)覺在與專業(yè)顧問公司合作的須要性，范圍和方式等問題上看法不一。對此，我特地對與商業(yè)顧問公司如何合作，招聘顧問公司與自組商業(yè)團隊關(guān)系等多方征求看法，舉行分析，力求既能利用專業(yè)閱歷，又節(jié)約成本費用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議，結(jié)合自建商業(yè)團隊狀況打算與顧問公司合作的范圍。

四、重點圍繞商業(yè)團隊建設(shè)，做好人力資源工作

商業(yè)團隊聘請組建是項目順當(dāng)舉行的重要基礎(chǔ)。按照商業(yè)高管聘請難度大的特點，我實行多種方式廣泛接觸，重點約談。

1.通過即有人脈關(guān)系獵頭。按照聘請要求，將熟人關(guān)系舉行梳理排序，逐一接觸，對重點對象反復(fù)約談。做好深化細致的勸告工作，先后約談重點對象七人。預(yù)備正副職搭配三套計劃，視情勢而定。現(xiàn)已實施其中計劃，其中有的人員輸送至集團其他單位。

2.向社會聘請。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人