Word文檔公司安保工作總結以下是我為大家整理的關于《2022公司安保工作總結》的文章，供大家學習參考！

20年在公司領導下，堅持預防為主、防治結合、加強訓練、群防群治的原則，通過平安訓練，增加員工的平安意識和自我防護力量;通過齊抓共管，營造員工關懷和支持平安工作的局面，從而切實保障員工平安和財產不受損失，維護廠區(qū)正常的生產秩序。

一、領導重視措施有力

為進一步做好平安訓練工作，切實加強對平安訓練工作的領導,把平安工作列入重要議事日程，公司總經理直接抓，分管部門詳細抓，辦公室、保衛(wèi)科詳細分工負責組織實施。

俗話說：活到老，學到老，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會進展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。

二、制度保證措施到位

1、建立平安保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。將平安保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴厲?追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將平安訓練工作作為對員工考核的重要內容，實行一票拒絕制度。貫徹誰主管，誰負責的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立平安保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并依據平安保衛(wèi)工作形勢的進展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的平安管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、健康體檢等規(guī)章制度.嚴禁組織員工從事不符合國家有關規(guī)定的危急性工作.對涉及廠區(qū)平安保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立平安意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

平安訓練工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、公司、家庭的親密協(xié)作。我們樂觀與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好公司平安保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制訓練活動，取得了良好的訓練效果。

四、加強訓練，促進自護

要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護自救力量，抓好平安訓練，是公司平安工作的基礎。我們以平安訓練周為重點，常常性地對員工開展平安訓練，特殊是抓好交通、大型活動等的平安訓練。

仔細做好平安訓練周工作。平安訓練周以廠區(qū)平安為主題，在平安訓練周期間，組織學習平安訓練工作文件，對廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點部位愛護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對地扎實地開展訓練和防范工作。

五、加強檢查，準時整改

開展常規(guī)檢查。把平安訓練工作作為重點檢查內容之一。對廠區(qū)進行全面的平安檢查。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火平安檢查。

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2022年4月公司安保工作總結

1.平安管理

2022年3月進入項目以來，熱電有限公司2×24MW熱電工程，在項目部領導高度重視和支持下，在平安第一、預防為主總的方針指導下，依據施工方案并結合該項目工期、工程量、施工環(huán)境等特點制定了符合項目施工要求的《平安管理程序》、《平安保衛(wèi)工作程序》、《危急源掌握程序》、《應急預案》等，還制定了專項平安防護措施，平安管理重在制度的落實上很下工夫，各施工隊設置了兼職平安員、義務消防員等，通過公司平安生產動員、整頓、檢查整改、驗收等階段的活動，項目部的各項平安工作有了一個很大的提高，杜絕了習慣性違章，加大了平安管理力度，增加了員工的自我防護意識，依據公司的要求項目部做了大量的工作。目前已發(fā)布的程序文件4份;懲罰5xxxx。

1.1.項目部建立了平安訓練、平安培訓、平安告之、平安技術交底、平安監(jiān)督等措施對平安實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避開了以罰代管，項目部平安辦對進場施工人員進行平安訓練的同時，建立了每個施工人員的個人檔案(包括年齡、工種、文化程度、人力來源)，了解人員的構成狀況，更好地進行平安管理，并取得很好效果。對登高作業(yè)人員和有毒有害工種進行了體檢和職業(yè)病檢查共計7xxxx次。

1.2.對個別外聘從業(yè)人員要求在進行平安訓練之前，必需持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對平安管理和維護施工現場的施工平安有著特別重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對平安的綜合管理。

1.3.七、八月份是夏季高溫施工階段，在氣溫高、天氣酷熱的狀況下，為確保施工平安，使施工人員有充足的精力和健康的身體，我項目部在作息時間上做了調整，并為員工每人配發(fā)一套防署藥品，在施工中針對高溫作業(yè)狀況下，為施工現場送冰鎮(zhèn)綠豆湯、冰棍、涼爽飲料等防署措施;在降溫方面，員工宿舍區(qū)用遮陽網掩蓋，員工每人配發(fā)了;一臺便攜式平安電風扇、蚊帳、涼席等物品，達到了遮陽、降溫、防蚊蟲目的;生活區(qū)、辦公區(qū)、廁所設專人清掃，定期消毒，以上措施為平安順當施工起到了保障作用。

1.4.平安保衛(wèi)部針對項目的結構形式，制定了切實可行的平安管理程序，和平安管理目標：杜絕一般事故，避開發(fā)生輕傷和其它事故，要保證目標的實現。先要樹立為施工隊、為現場服好務的思想，為他們俳優(yōu)解難，為他們實地解決平安防護、平安技術問題，通過我們的工作取得了顯著成效。平安文明施工及施工人員素養(yǎng)不斷提高。

2.平安訓練與培訓

2.1.平安訓練

全部進場人員必需進行平安訓練并考試合格后方可進入施工現場。我項目部全部進場人員平安訓練10xxxx，考試合格率10xxxx。目前平安訓練共計148xxxx次，平安訓練的主要內容有：國家的平安法律法規(guī)，行業(yè)平安檢查標準，核二三公司平安大綱，工程特點施工范圍，平安管理程序，平安管理規(guī)定等，并對全部接受過平安訓練的人員進行登記備案，供項目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

2.2.平安培訓

主要進行平安防護用品、公共平安防護設施和各種工機具、設備的平安操作和正確使用的培訓，依據《應急預案》《消防管理規(guī)定》項目部進行了應急和消防演練，經過平安技術培訓和演練可以避開和杜絕意外損害和事故的發(fā)生。保證了對突發(fā)事故在最短時間內的響應。經過培訓的施工人員符合平安施工的要求。

3.平安巡查與平安檢查

在施工過程中平安實行每日平安巡查和定期檢查，并建立了相應的制度。檢查的內容有：個人平安防護、公共平安防護設施、施工平安防護、班前活動記錄、防火、文明施工、平安用電等，通過平安巡查、檢查，可準時查出隱患，訂正違章，對各施工隊的平安起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)覺平安隱患，要求施工隊馬上整改，并在現場監(jiān)督整改，不能馬上整改完的下達《平安整改通知書》，限期整改并復查。到目前為止整改隱患27xxxx;懸掛警示牌10xxxx張;配置滅火器82瓶;定期平安檢查xxxx;周平安會(施工隊全體員工)2xxxx;項目部平安例會xxxx。班前平安活動制度的建立是對每日班組施工內容、平安措施落實狀況的監(jiān)督，每日班前平安活動班組必需形成記錄，同時也是每日平安巡查的內容之一。通過班前平安活動對施工班組在施工中的平安防護，加強平安意識，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓舞遵守平安的模范，依據業(yè)主《平安文明施工獎懲方法》制定了平安懲罰規(guī)定和平安生產文明施工嘉獎方法。這些制度和方法的實施，更好的調動了員工遵守平安、做好平安的樂觀性。

4.治安消防

4.1.加強治安消防的管理，制定了相應的規(guī)定和制度，在管理中共處理違紀人員2xxxx次;查夜5xxxx;現場蹲點13xxxx;消防培訓演練xxxx;檢查外出車輛30xxxx;外來人員留宿登記1xxxx。通過嚴格的管理達到了穩(wěn)定平安的要求。

5.事故檔案

該項目工程建立了完善的工傷事故檔案，以便對發(fā)生的事故進行更系統(tǒng)的分析，進一步提高平安員對危急源的辨識，持續(xù)改進平安管理工作，加強程序化管理。

6.下一步平安工作重點

6.1.針對電廠施工特點特殊加強登高作業(yè)和吊裝作業(yè)平安管理和監(jiān)督檢查，為此制定了專項《1.2.3號爐登高作業(yè)/吊裝作業(yè)平安防護措施》，

6.2.加強對員工危急源辯識，危急因素分析、評價等培訓工作，提高員工危急源辯識力量，作好開工前的平安技術交底。

6.3.加強對進場人員的平安訓練、平安培訓、宣揚工作，營造一個人人要平安的氛圍。

6.4.加強文明施工管理工作，做到工完料盡場地清，杜絕五頭(焊條頭、廢料頭、碎磚頭、碎木頭、煙頭)。

6.5.加強環(huán)境衛(wèi)生管理。

在今后的平安工作中要不斷地改進和完善工作中的不足，提高業(yè)務水平，服務社會，服務施工，保證施工順當進行。

2022物業(yè)公司優(yōu)秀安保工作總結

以下是我為大家整理的關于《2022物業(yè)公司優(yōu)秀安保工作總結》的文章，供大家學習參考！

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，服務第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的服務與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報。

1、治安方面

XX年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長xxx在現場而未制止大事的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動的局面，產生了很壞的影響。為訓練員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調力量、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為xxx酒家及b1施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了基本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急狀況下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開頭消失誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后方案在近期對大廈全部煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成全都意見，方案近期內簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理力量等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng);強化服務意識，樹立友善與威武共存、服務與警衛(wèi)并在的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

4、警隊管理：一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想訓練的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例訓練等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的訓練。如我們抓住警隊先進人員xxx、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?每個隊員都能在學習、爭論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德訓練，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中消失了三多三無的喜人局面。即：工作樂觀主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

小結：回顧半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達到讓公司領導滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部XX年上半年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導批判指正。

2022物業(yè)公司優(yōu)秀安保工作總結范文

以下是我為大家整理的關于《2022物業(yè)公司優(yōu)秀安保工作總結范文》的文章，供大家學習參考！

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，服務第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的服務與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報。

1、治安方面

XX年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長xxx在現場而未制止大事的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動的局面，產生了很壞的影響。為訓練員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調力量、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為xxx酒家及b1施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了基本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急狀況下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開頭消失誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后方案在近期對大廈全部煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成全都意見，方案近期內簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理力量等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng);強化服務意識，樹立友善與威武共存、服務與警衛(wèi)并在的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

4、警隊管理：一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設。由于隊員來自不同