Word文檔公司安全管理年終總結12022年,公司始終把平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實平安生產管理工作，為分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責任狀，仔細落實平安責任制

為了切實加強對平安生產工作的組織領導，強化平安生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《平安生產責任狀》，把平安目標層層細化、量化，落實到每一個人。2022年平安生產責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的平安生產責任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完美的制度是保證平安的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項平安生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的平安生產責任制舉行修訂等，為分部的平安管理工作打下了良好的基礎。并且根據(jù)國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環(huán)保設施的運轉和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保分部的平安生產運營。

三、強化平安培訓教導活動，不斷提高全員平安意識

為全面貫徹落實平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教導的培訓力度。

1、分部從員工一入廠開頭，組織開展新員工入廠三級平安教導，從廠級的教導宣揚國家的法律規(guī)矩、公司的平安管理規(guī)則制度，到車間級的車間工藝生產狀況、危急源辨識，最后到班組的工位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教導。確保新員工入廠三級平安教導率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份平安生產月活動中，按照上級文件精神的要求，樂觀參加平安生產比賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式樂觀學習平安、消防學問。平安生產月活動的開展，提高了廣闊員工平安生產的樂觀性。

3、消防演練、消防學問培訓：在去年組織分部職工參加的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防學問培訓，結合最新的消防學問和技術，為廣闊員工敘述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織平安生產月活動時分部廠房內懸掛了平安警示標志，醒目位置張貼了平安宣揚標語，以提高人們的防范能力，削減或避開事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項平安專項培訓工作：其中生產經營單位負責人平安資質證書復審培訓3人，特種作業(yè)資歷證的培（復）訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓、教導和實際操作訓練，大大提高了全員的法律學問、處理問題的能力和技能，增加了全體職工搞好平安生產的自覺性，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

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2022公司平安管理年終總結2

四、加強源頭管理工作，堅定制止三違現(xiàn)象

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，2022年共組織各類抽查20余次，日常檢查天天1次，對查出的隱患基本按時舉行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《暫時電審批》等平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是舉行平安資歷審查，不具備平安資歷的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必需先簽訂《外包服務建造施工平安管理協(xié)議》，經過相應平安資質驗證，外來供給商人員接受平安告訴后，方可允許施工。

4、居安思危，開展警示性平安教導，做到平安工作警鐘長鳴。2022年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內發(fā)生的事故在分部舉行通報，為廣闊職工敲響平安警鐘，讓職工在真切的事例中加深熟悉，使職工從教訓中得到教導，不斷提高職工的平安防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產同時舉行的沖突，確保改造施工和生產作業(yè)的平安，著重做以下方面的工作：

1、加強學習《動火作業(yè)審批》、《暫時電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教導后方予以上崗，杜絕施工過程中浮現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務建造施工平安管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商平安生產責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工計劃和平安防護計劃，雙方同意后在平安措施落實后再開頭施工；

5、準時總結施工過程中存在的問題和閱歷，在保質保量的前提下，趕緊工程進度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，樂觀推行平安質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，2022年下半年公司組織人員對QHSE管理體系舉行內部審核，并請專家舉行了外部審核，建立修訂了各類平安質量標準化文件，對提升我分部的整體平安水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內部培訓、宣揚等方式對質量、環(huán)境及平安方針舉行了宣揚貫徹，確保了全體員工對質量、環(huán)境及平安方針的理解和標準化貫徹落實。

七、仔細貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危急化學品的熟悉，公司組織職工仔細學習《職業(yè)病防治法》和《危急化學品平安管理條例》。2022年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工舉行了職業(yè)健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的平安檢查，準時發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能監(jiān)管的作用，在日常工作中我特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效狀況；查訓練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎工作扎實有效。

公司平安管理年終總結范文

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xx年公司在上級部門的正確領導下，在區(qū)政府、區(qū)安檢部門的關懷、支持和指導下，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開辟市場的同時，把預防為主，平安第一的平安方針擺在各項工作的首位，采取全員、全過程、全方位的平安教導與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，幫助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆大事13起，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領導重視，熟悉到位

xx年，公司在平安工作方面始終保持蘇醒的頭腦，繃緊平安這根弦，把平安工作當作經濟進展的基礎環(huán)節(jié)來抓。上級領導也十分重視公司的平安工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了平安工作是重點的指示，要求把平安生產工作納入公司重要工作日程。公司領導班子更是以身作則，高度重視。公司王總親手講平安、問平安、抓平安，在干部例會和員工大會上多次強調平安工作。他說，我們一定要堅定克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好平安生產工作；強調各部門要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重事件故的有關責任人和責任人員，要鄭重追究相應責任。去年上半年重新調節(jié)平安領導小組，王總親任領導小組組長，設置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質檢部，由

副總經理親手負責定期對公司舉行平安檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，催促整改；并在資金非常緊急的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材舉行了檢驗和更換。因為領導重視，公司平安組生產織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的平安生產環(huán)竟。

二、落實制度，責任明確平安生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。

去年上半年，領導班子與各部門簽訂的《目標管理責任書》，平安工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了誰主管，誰負責的原則，并采取一票拒絕制度，即當月或當年個人或部門浮現(xiàn)一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進個人及先進集體的評比資歷。堅持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實平安管理基礎。公司各部門還按照工作性質制定了越發(fā)詳細的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術部制訂了《設備設施維保檢查制度》，并且保安部和技術部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性大事的應急預案，突出了重點部位，重點崗位，把平安責任層層細化，落實到了每一個人，使平安在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了平安領導負責，平安分工負責，平安層層負責，平安人人有責的責任體系。

三、反復檢查，準時整改。

做好平安檢查，準時發(fā)覺問題，消退隱患，阻塞漏洞，是確保平安最有效的辦法。xx年5月底，公司下發(fā)了《關于進一步加強平安工作的通知》，對平安工作提出了詳細要求。并且要求質檢部加強對平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細開展每一次平安生產事故隱患檢查，堅定不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質檢部在各部門自查的基礎上，不走過場，不留死角，仔細做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都舉行了多次的自查自糾，對質檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能準時逐項整改。如質檢部在8月28日對地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術部發(fā)出《平安隱患責令整改通知書》。技術部知錯即改，在質檢部要求的時光內對地下室的雜物舉行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。

四、強化培訓，提高技能

去年我們在抓平安工作中，始終堅持以人為本的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安守衛(wèi)隊伍，并把提高全員平安意識和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內部采取全員化的平安宣揚教導培訓，制定和落實平安教導培訓年度方案，每年對公司各部門各崗位分期舉行培訓。上半年對全體員工舉行了一次消防學問和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓，并對保安人員舉行了體能訓練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務技能和對付突發(fā)大事的能力。通過這些方式，使全體員工從要我平安轉化為我要平安、我會平安，牢固樹立平安生產人人有責的思想觀念。

五、存在問題

平安生產工作是一項長久的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的平安工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結合公司工作實際，按照國家和上級的有關要求，不斷修訂和完美平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標更明確，責任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。六、2022年平安工作支配

1、公司各部門要按照年初提出的創(chuàng)建和睦公司的總體要求，把平安工作作為公司進展的頭等事件來抓，要根據(jù)誰主管誰負責的原則，形成全員動手、綜合治理的基本格局；要高度重視平安工作，必需牢固樹立平安第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。

2、要進一步落實平安責任制，健全和完美平安目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，采取一票拒絕制。

3、要強化員工平安教導培訓，突出以防火、電等災難和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的平安教導培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的平安意識、責隨意識，增加消防平安學問和應急處置能力；要通過教導培訓，努力使全體員工平安意識更強一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得越發(fā)扎實一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點檢查平安組織機構是否健全、規(guī)則制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過常常抓檢查、抓整改，準時發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故毀滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠，是一項長久細致的工作，必需持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領導下，在市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導下，求真務實，努力把平安工作抓實趕緊、抓細，不斷制造新的業(yè)績，使公司的平安工作水平上一個新的臺階，樂觀開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進展保駕護航

公司管理年終總結

時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經受了無數(shù)崎嶇，也學到了無數(shù)東西，班組也向來在一個比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我認真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)則制度自己必需帶頭做好。而自己卻向來在個人形象方面稍顯任意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，因為過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有挑選性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依然收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的平安防護工作。

第二是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、興趣、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應當分離予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，誠摯的關懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的相信，讓他(她)體味到領導層的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的伴侶關系。固然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才干稱之為優(yōu)秀的管理者。

由于管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當時的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及衰老員工的夜班任意離崗與閱歷匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的知識，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不