第頁共頁生產(chǎn)礦長例會制度考核一、考核目的生產(chǎn)礦長例會制度考核是為了評估礦長對生產(chǎn)工作的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，促使礦長在例會中充分發(fā)揮作用，推動礦山生產(chǎn)工作的開展。二、考核內(nèi)容1.會前準(zhǔn)備：礦長是否認(rèn)真制定會議議程，明確會議目標(biāo)，準(zhǔn)備充分，確保會議順利進(jìn)行。2.會議主持：礦長是否能充分發(fā)揮主持人的作用，確保會議秩序井然，能順利展開。3.會議組織：礦長是否能合理安排會議時間和地點，并通知相關(guān)人員參會，確保會議材料和設(shè)備準(zhǔn)備就緒。4.會議主題：礦長是否能根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)情況和目標(biāo)，確定會議主題，確保會議內(nèi)容緊密結(jié)合實際。5.會議討論：礦長是否能引導(dǎo)會議討論，充分聽取各方意見，促進(jìn)問題解決和決策的達(dá)成。6.會議記錄：礦長是否能要求撰寫會議紀(jì)要，確保會議記錄完整、準(zhǔn)確，并及時進(jìn)行傳達(dá)。7.會后督促：礦長是否能積極督促會議決策的落實和工作任務(wù)的完成，確保會議效果得以體現(xiàn)。三、考核方法1.問卷調(diào)查：可以通過向會議參與人員進(jìn)行問卷調(diào)查，了解他們對礦長在例會中發(fā)揮作用的評價，包括礦長對會議主題的處理、會議組織和引導(dǎo)能力等。2.觀察記錄：可以由專人對礦長在例會中的表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，包括會前準(zhǔn)備情況、會議主持和組織能力、討論引導(dǎo)能力等。3.個人評估：礦長可以自評，在反思例會中的表現(xiàn)時，評估自己在會前準(zhǔn)備、會議主持和組織、討論引導(dǎo)等方面的能力和水平。四、考核結(jié)果1.考核結(jié)果可以分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級，根據(jù)考核者的總體表現(xiàn)和綜合評價等進(jìn)行評定。2.考核結(jié)果可以作為礦長績效考核的重要參考，用來評估礦長在生產(chǎn)工作中的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給礦長，便于其了解自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。五、考核改進(jìn)1.針對問題和不足，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和提升方案，幫助礦長提高在例會中的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。2.加強對礦長的例會制度培訓(xùn)，提高其對會議主持、組織和引導(dǎo)的認(rèn)識和理解。3.鼓勵礦長參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升其在例會中的專業(yè)知識和能力。4.加強礦長例會制度的宣傳和推行，讓礦長認(rèn)識到例會對于推動生產(chǎn)工作和管理效果的重要性。六、總結(jié)生產(chǎn)礦長例會制度考核是對礦長在例會中的能力和水平進(jìn)行評估和改進(jìn)的一種方式，通過有效的考核，可以促使礦長在例會中發(fā)揮更大的作用，推動礦山生產(chǎn)工作的順利開展?？己私Y(jié)