Word文檔綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃當(dāng)舊的一年過去，新的一年到來時(shí)，就可以對(duì)過去的一年做個(gè)總結(jié)，對(duì)新的一年制定一個(gè)工作方案，在明年根據(jù)方案舉行工作。下面是由我我為大家收拾的2022綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作方案。

2022綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作方案(一)

2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和協(xié)作下，辦公室全體人員仔細(xì)履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得一定發(fā)展，部門綜合素養(yǎng)和能力得到了一定程度的提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、2022年部門工作方案的完成狀況

1、在2022年工作基礎(chǔ)上，做好了公司會(huì)議管理、后勤服務(wù)保障和各類對(duì)外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

(1)全年共接收公司各部門會(huì)議紀(jì)要x份，所有準(zhǔn)時(shí)呈送總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門。

(2)嚴(yán)格出車管理，滿足了各項(xiàng)用車需求，未出任何差錯(cuò)。

(3)遺憾完成了公司各類款待和接待任務(wù)。

(4)合理支配選購方案，完成了公司各項(xiàng)選購工作。

(5)結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對(duì)食堂選購、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量;加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對(duì)食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施舉行了維護(hù)改造與更新。

2、做好了各級(jí)來文的收發(fā)記下、批辦傳閱和督辦工作，2022年共收到各級(jí)監(jiān)管部門文件x份，所有做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和方案等撰寫工作。

3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書換證因延期緣由，尚未完成。

4、根據(jù)公司教導(dǎo)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作方案準(zhǔn)時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作;對(duì)內(nèi)開展評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)、學(xué)問比賽等宣揚(yáng)培訓(xùn)活動(dòng)，做好了相關(guān)活動(dòng)的服務(wù)工作;定期對(duì)公司宣揚(yáng)欄舉行更新，不斷豐盛宣揚(yáng)欄內(nèi)容，使之具備有用性。

5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿足公司運(yùn)營需要。

(1)按照需要，樂觀參與聘請(qǐng)會(huì)，為公司招錄合格人才，全年共參與聘請(qǐng)會(huì)x次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員x人。

(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。

(3)加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。

6、根據(jù)公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。

7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫區(qū);催促門衛(wèi)人員提高服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象。

8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作支配，保障公司運(yùn)營平安。

9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工舉行體檢，完美職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺(tái)賬，落實(shí)職業(yè)危害告訴等職業(yè)病防治工作，有效庇護(hù)職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對(duì)庫區(qū)環(huán)境舉行清理。

10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營;2022年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)測(cè)、污水處理、垃圾清運(yùn)、餐廚廢處理等協(xié)議。

11、做好交流協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(1)與各級(jí)員工簽訂了2022年各崗位平安責(zé)任書。

(2)根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)提出的要求，完成了對(duì)《公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《公司平安管理制度》等規(guī)范性文件的修訂，并組織相關(guān)人員舉行評(píng)審。

(3)協(xié)作安環(huán)部完成了對(duì)庫區(qū)部分管線的防腐除銹工作。

(4)擬定平安月活動(dòng)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)相關(guān)活動(dòng)舉行了總結(jié)上報(bào)。

(5)完成了對(duì)公司電話網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作,降低了相關(guān)成本。

(6)根據(jù)有關(guān)部門要求，對(duì)庫區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)舉行更換。

二、2022年部門工作亮點(diǎn)與不足之處

2022年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒有真正稱得上亮點(diǎn)的工作，其中轉(zhuǎn)變最為顯然的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。今年，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室實(shí)行先舉行藥物抑制，再舉行清理的工作辦法，從入春開頭，每2個(gè)月組織各部門舉行一次庫區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)，徹底轉(zhuǎn)變了往年庫區(qū)臟、亂等現(xiàn)象，既美化了庫區(qū)環(huán)境，又在庫區(qū)環(huán)境整治過程中，加強(qiáng)了各部門的交流聯(lián)系與協(xié)調(diào)協(xié)作，各部門人員責(zé)任心也得到了提高。

2022年工作中存在不足與轉(zhuǎn)變措施：

1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完美，2022年針對(duì)各部門工作方案落實(shí)狀況、領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況舉行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位。

2、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?022年對(duì)部門各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用狀況舉行每月舉行匯總分析，為制定工作方案及目標(biāo)提高有力的依據(jù)。

3、人事工作方面，2022年需加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，避開浮現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流淌后斷層的現(xiàn)象,為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ);針對(duì)各級(jí)各類員工工作中存在的素養(yǎng)能力和專業(yè)能力舉行調(diào)查分析并提出解決計(jì)劃，提供對(duì)員工的聘請(qǐng)、錄取、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的推斷依據(jù)，樂觀促進(jìn)員工成長，避開浮現(xiàn)崗位流淌太過頻繁，影響工作的狀況。

4、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐盛員工活動(dòng)，2022年辦公室方案除定期組織會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會(huì)等活動(dòng)促進(jìn)員工互相溝通交流，融洽員工互相關(guān)系;企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力方面，盡量了解員工需求，發(fā)覺員工閃亮點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，提高員工歸屬感。

三、2021年工作方案

1、工作目標(biāo)

(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培養(yǎng)員工工作方案性和責(zé)任心，切實(shí)降低相關(guān)成本，體現(xiàn)管理效益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(2)人事工作方面做到滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng);加強(qiáng)培養(yǎng)員工凝結(jié)力與忠誠度，完美公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)。

(3)后勤保障方面做到調(diào)動(dòng)和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。

2、重點(diǎn)工作的詳細(xì)要求與實(shí)施保障

(1)做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的狀況下，公司各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)同比下降x個(gè)百分點(diǎn)(車輛費(fèi)用、寬帶電話、辦公耗材等)，行政執(zhí)行檢查完成率x%。

實(shí)施保障：對(duì)各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用狀況舉行每月舉行匯總分析，對(duì)各部門每周收發(fā)工作方案單，對(duì)比各項(xiàng)工作方案定期檢查執(zhí)行狀況。

(2)做到在保障公司運(yùn)營狀況下，公司正式員工流淌率控制在x%以下，職工續(xù)約留用率大于x%，聘請(qǐng)員工方案完成率大于x%，本部門人員流淌率控制在x%以下，職工留用率大于x%。

實(shí)施保障：針對(duì)各崗位員工工作中存在的素養(yǎng)能力和專業(yè)能力舉行調(diào)查分析并制定崗位說明書，根據(jù)崗位說明書對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行聘請(qǐng)、錄取、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理措施;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐盛員工活動(dòng)，促進(jìn)員工交流溝通，融洽互相關(guān)系，了解摸清員工需求，發(fā)覺和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，提高員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力;做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，樂觀促進(jìn)員工成長，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。

(3)做好車輛、選購、食堂、衛(wèi)生、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等管理工作。做到在滿足公司各項(xiàng)后勤需求的狀況下，全年食物中毒大事為零，食堂餐飲貼心牢靠，有效削減鋪張，為職工提供良好工作、生活環(huán)境。

實(shí)施保障：更新觀念，增加部門全體人員服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)食堂衛(wèi)生和買菜驗(yàn)收工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合理管控成本;定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境;嚴(yán)格遵守相關(guān)選購制度，做到貨比三家，保質(zhì)保量，厲行節(jié)省;做好駕駛員培訓(xùn)和相關(guān)監(jiān)督工作，保證車輛平安行使，以平安、有效、節(jié)省為原則，合理做好車輛調(diào)配工作，

3、2021年工作方案：

1、在2022年度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好公司會(huì)議管理、活動(dòng)管理、后勤管理、各類對(duì)外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

2、做好各級(jí)來文的收發(fā)記下、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和方案等撰寫工作;準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，根據(jù)公司教導(dǎo)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作方案落實(shí)相應(yīng)工作;按照上級(jí)有關(guān)要求，組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn);做好公司各類資證的換證審核工作。

4、進(jìn)一步做好人事管理及文件檔案管理工作;規(guī)范來往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)人員管理，加強(qiáng)門衛(wèi)卡口管理工作;要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象。

6、做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作支配，確保公司運(yùn)營平安。

7、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治工作，庇護(hù)職工健康。

8、加強(qiáng)制度管理，定期落實(shí)對(duì)制度規(guī)范執(zhí)行狀況的核查及管理工作。

9、做好交流協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

新的一年已經(jīng)來到，2022年的成敗得失已是過往，辦公室將針對(duì)2021年工作中的亮點(diǎn)繼續(xù)保持和加強(qiáng)，針對(duì)工作中不足將舉行針對(duì)性的完美與改進(jìn)，做好2021年度的行政后勤與人事工作。

2022綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作方案(二)

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，為2021年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件收拾工作

2022年x月至x月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;收拾對(duì)外發(fā)文x份;收拾外部收文x份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、記下、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的收拾存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美公司制度

按照公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完美了《規(guī)則制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)則制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

3、組織支配各項(xiàng)活動(dòng)

2022綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。x月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng);x月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);x月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款x余元，物資若干;x月份組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大研究活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、按照需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請(qǐng)是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，2022年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請(qǐng)手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。x月份，公司順當(dāng)接管xx小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止x月份，公司目前在崗人員x人。

2、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

2022年下半年，在外借一人的協(xié)作下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等舉行了收拾，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)覺疑問準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

3、做到合法用工，完美勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

2022年x月x日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

因?yàn)槲飿I(yè)公司一線員工眾多，自我庇護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中常常會(huì)浮現(xiàn)一些意外損害，2022年申報(bào)工傷x余起。另，公司于x月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

4、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、選購全參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

5、圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2022年度綜合辦公室選購圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮x-x個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了了局部調(diào)節(jié))。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

2022年綜合辦公室選購進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格

7、縮減選購時(shí)光，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特殊準(zhǔn)時(shí)到位

綜合辦公室選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時(shí)光，準(zhǔn)時(shí)無誤的將xx小區(qū)所需物品選購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購工作。

三、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞纸^對(duì)成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題

1、因?yàn)榫C合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希翼能完成得最好，但因?yàn)槟芰τ邢蓿荒馨衙考虑槎甲龅奖M善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真切狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，因?yàn)楣臼挛锓彪s，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。2022年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究綜合辦公室工作新思路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2021年工作方案匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)交流，抓好宣揚(yáng)工作

2021年綜合辦公室將按照公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度舉行修改、完美，使其越發(fā)符合公司工作實(shí)際的需要。

2、完美績(jī)效考核制度，使之更有序舉行

2022年公司試行績(jī)效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的閱歷堆積。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完美。2021年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完美績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。2021年，綜合辦公室在2022年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手舉行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

3、完美培訓(xùn)、福利機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終于歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，2021年綜合辦公室將按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。

同時(shí)，2022年x月份開頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的相信及絕對(duì)。2021年綜合辦公室將希翼繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

4、完美2021年各類物品的選購招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后修理保養(yǎng)，樂觀聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及選購工作所提出的良好建議看法。

以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

2022綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作方案(三)

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)配合、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

(一)全心全意做好了行政服務(wù)工作，為集團(tuán)及各部門順當(dāng)工作提供了后勤保障和基礎(chǔ)支持

辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素養(yǎng)，逐步改變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全心做好服務(wù)。行政前臺(tái)，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會(huì)務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)記下工作、統(tǒng)一訂餐等。天天最早上班、最晚下班的是前臺(tái)，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺(tái)常年不變的堅(jiān)持。為了確保全體員工有一個(gè)整潔、干凈、舒服的辦公環(huán)境，前臺(tái)吃苦耐勞，專心精心，在上班之前將全部辦公室、辦公桌收拾完畢。車隊(duì)司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，5+2、白+黑處處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊張業(yè)務(wù)用車的勞碌身影?？梢哉f，集團(tuán)每個(gè)辦理緊張業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊(duì)司機(jī)。車隊(duì)司機(jī)在盡力保障平安的同時(shí)，為公司全部車輛辦理保險(xiǎn)、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品選購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走xx申請(qǐng)程序，控制辦公用品申請(qǐng)數(shù)量，高效選購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依靠于辦公室全部成員的耐心堅(jiān)持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠全面、細(xì)致的為集團(tuán)及各部門工作順當(dāng)舉行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。

(二)精心做好了印章、證照管理工作，提高了公章使用的鄭重性和規(guī)范性

辦公室工作人員仔細(xì)做好公司、業(yè)務(wù)章的使用和記下，嚴(yán)格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的鄭重性和規(guī)范性。一是支配專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請(qǐng)使用，每次使用公章需根據(jù)規(guī)定流程舉行申請(qǐng)記下，避開私用濫用公章的狀況浮現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和鄭重性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時(shí)，根據(jù)申請(qǐng)領(lǐng)用記下程序管理，把握證照使用動(dòng)向，確保證照使用方便性和平安性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，最大限度避開了公司合同在文字方面的錯(cuò)漏，把公司利益放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。

(三)細(xì)心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌支配了各項(xiàng)集體活動(dòng)

過去的這一年，辦公室以交流協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理作為開展工作的切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)，更注意與各部門的細(xì)心配合協(xié)作。一是在組織集團(tuán)會(huì)議等集體活動(dòng)方面，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先了解活動(dòng)規(guī)格、參加人數(shù)、活動(dòng)通知、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用餐支配、車輛服務(wù)等狀況，遺憾完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會(huì)議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員舉行全面體檢，讓員工把握自身健康情況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝結(jié)力，以更好地投入緊急工作，為公司制造價(jià)值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作，預(yù)先預(yù)備簽約文件、預(yù)訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內(nèi)外交流，有效提升了公司工作效能和社會(huì)美譽(yù)度。

二、工作中尚待改進(jìn)的地方

辦公室工作大都是幕后舉行的綜合性工作，工作想出彩很不簡(jiǎn)單，想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難?；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成果，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：

(一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不行或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完美，團(tuán)隊(duì)的做事方式和辦法，還需要不斷磨合提升，在分工和配合中，進(jìn)一步提高工作效率。

(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，在一些日常事務(wù)工作中，因?yàn)楣ぷ魇韬觯?xì)節(jié)方面簡(jiǎn)單浮現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。

(三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。

三、2021工作方案

2021年是公司繼續(xù)開辟創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司進(jìn)展。詳細(xì)工作方案如下：

(一)加強(qiáng)交流，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。精確?????理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與其它部門的充分交流，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，并將信息準(zhǔn)時(shí)收拾反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效幫助上級(jí)開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

(二)強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素養(yǎng)及責(zé)隨意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大改變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)改變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)改變。辦公室的服務(wù)必需注重服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，提供全過程的主動(dòng)服務(wù)。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。在車輛管理方面，完美車輛管理臺(tái)帳，努力提高車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及修理費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來。在辦公用品的選購方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理計(jì)劃，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)約開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完美辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。

以上就是今年的工作總結(jié)和明年的工作方案，我會(huì)繼續(xù)努力!

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綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作方案范文

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相學(xué)習(xí)。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件收拾工作

20xx年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;收拾對(duì)外發(fā)文167份;收拾外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、記下、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的收拾存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美公司制度

按照公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完美了《規(guī)則制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)則制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項(xiàng)活動(dòng)

xx年綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大研究活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、按照需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請(qǐng)是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，08年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請(qǐng)手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

xx年下半年，在外借一人的協(xié)作下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等舉行了收拾，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)覺疑問準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完美勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

因?yàn)槲飿I(yè)公司一線員工眾多，自我庇護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中常常會(huì)浮現(xiàn)一些意外損害，08年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、選購全參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

2022年度綜合辦公室選購圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié))。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年綜合辦公室選購進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格

4、縮減選購時(shí)光，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特殊準(zhǔn)時(shí)到位

綜合辦公室選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時(shí)光，準(zhǔn)時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購工作。

四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞纸^對(duì)成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：

1、因?yàn)榫C合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希翼能完成得，但因?yàn)槟芰τ邢?，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真切狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，因?yàn)楣臼挛锓彪s，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。2022年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究綜合辦公室工作新思路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2022年工作方案匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)交流，抓好宣揚(yáng)工作

xx年綜合辦公室將按照公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度舉行修改、完美，使其越發(fā)符合公司工作實(shí)際的需要。

三、完美績(jī)效考核制度，使之更有序舉行

2xx年公司試行績(jī)效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的閱歷堆積。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完美。2022年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完美績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。2022年，綜合辦公室在2022年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手舉行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完美培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終于歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，09年綜合辦公室將按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。

同時(shí)，20xx年7月份開頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的相信及絕對(duì)。09年綜合辦公室將希翼繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

五、完美xx年各類物品的選購招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后修理保養(yǎng)，樂觀聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及選購工作所提出的良好建議看法。

綜合辦公室年終工作總結(jié)與明年工作方案

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相學(xué)習(xí)。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20221x年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件收拾工作

20221x年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;收拾對(duì)外發(fā)文167份;收拾外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、記下、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的收拾存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美公司制度

按照公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完美了《規(guī)則制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)則制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項(xiàng)活動(dòng)

201x年綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大研究活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、按照需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請(qǐng)是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，201x年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請(qǐng)手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

201x年下半年，在外借一人的協(xié)作下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等舉行了收拾，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)覺疑問準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完美勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

201x年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

因?yàn)槲飿I(yè)公司一線員工眾多，自我庇護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中常常會(huì)浮現(xiàn)一些意外損害，201x年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、選購全參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20221x年度綜合辦公室選購圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié))。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20221x年綜合辦公室選購進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格

4、縮減選購時(shí)光，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特殊準(zhǔn)時(shí)到位

綜合辦公室選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時(shí)光，準(zhǔn)時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購工作。

四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞纸^對(duì)成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：

1、因?yàn)榫C合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希翼能完成得，但因?yàn)槟芰τ邢?，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真切狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，因?yàn)楣臼挛锓彪s，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20221x年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究綜合辦公室工作新思路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2022年工作方案匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)交流，抓好宣揚(yáng)工作

09年綜合辦公室將按照公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度舉行修改、完美，使其越發(fā)符合公司工作實(shí)際的需要。

三、完美績(jī)效考核制度，使之更有序舉行

20221x年公司試行績(jī)效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的閱歷堆積。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完美。2022年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完美績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。2022年，綜合辦公室在20221x年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手舉行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完美培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終于歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，09年綜合辦公室將按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。

同時(shí)，20221x年7月份開頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的相信及絕對(duì)。09年綜合辦公室將希翼繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

五、完美09年各類物品的選購招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后修理保養(yǎng)，樂觀聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及選購工作所提出的良好建議看法。

綜合辦公室年終工作總結(jié)及工作方案

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相學(xué)習(xí)。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，為16年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件收拾工作

2022年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；收拾對(duì)外發(fā)文167份；收拾外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、記下、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的收拾存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美公司制度

按照公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完美了《規(guī)則制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)則制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項(xiàng)活動(dòng)

15綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大研究活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、按照需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請(qǐng)是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，15年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請(qǐng)手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

15年下半年，在外借一人的協(xié)作下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等舉行了收拾，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)覺疑問準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完美勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

15年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

因?yàn)槲飿I(yè)公司一線員工眾多，自我庇護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中常常會(huì)浮現(xiàn)一些意外損害，08年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、選購全參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

2022年度綜合辦公室選購圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

2022年綜合辦公室選購進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格

4、縮減選購時(shí)光，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特殊準(zhǔn)時(shí)到位

綜合辦公室選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時(shí)光，準(zhǔn)時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購工作。

四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞纸^對(duì)成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：

1、因?yàn)榫C合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希翼能完成得，但因?yàn)槟芰τ邢蓿荒馨衙考虑槎甲龅奖M善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真切狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，因?yàn)楣臼挛锓彪s，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。2022年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2022年工作方案匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)交流，抓好宣揚(yáng)工作

15年綜合辦公室將按照公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度舉行修改、完美，使其越發(fā)符合公司工作實(shí)際的需要。

三、完美績(jī)效考核制度，使之更有序舉行

2022年公司試行績(jī)效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的閱歷堆積。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完美。2022年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完美績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。2022年，綜合辦公室在2022年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手舉行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完美培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終于歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，09年綜合辦公室將按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。

同時(shí)，2022年7月份開頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的相信及絕對(duì)。16年綜合辦公室將希翼繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

五、完美16年各類物品的選購招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后修理保養(yǎng)，樂觀聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及選購工作所提出的良好建議看法。

以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

綜合辦公室年終工作總結(jié)及年工作方案

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相學(xué)習(xí)。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件收拾工作

20XX年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；收拾對(duì)外發(fā)文167份；收拾外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、記下、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的收拾存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美公司制度

按照公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完美了《規(guī)則制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)則制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項(xiàng)活動(dòng)

08年綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大研究活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、按照需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請(qǐng)是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，08年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請(qǐng)手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

08年下半年，在外借一人的協(xié)作下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等舉行了收拾，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)覺疑問準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完美勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

XX年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

因?yàn)槲飿I(yè)公司一線員工眾多，自我庇護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中常常會(huì)浮現(xiàn)一些意外損害，08年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、選購全參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20XX年度綜合辦公室選購圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20XX年綜合辦公室選購進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格

4、縮減選購時(shí)光，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特殊準(zhǔn)時(shí)到位

綜合辦公室選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時(shí)光，準(zhǔn)時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購工作。

四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞纸^對(duì)成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：

1、因?yàn)榫C合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希翼能完成得，但因?yàn)槟芰τ邢?，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真切狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，因?yàn)楣臼挛锓彪s，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20XX年工作方案匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)交流，抓好宣揚(yáng)工作

XX年綜合辦公室將按照公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度舉行修改、完美，使其越發(fā)符合公司工作實(shí)際的需要。

三、完美績(jī)效考核制度，使之更有序舉行

20XX年公司試行績(jī)效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的閱歷堆積。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完美。20XX年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完美績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。20XX年，綜合辦公室在20XX年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手舉行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完美培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終于歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，XX年綜合辦公室將按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。

同時(shí)，20XX年7月份開頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的相信及絕對(duì)。XX年綜合辦公室將希翼繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

五、完美XX年各類物品的選購招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后修理保養(yǎng)，樂觀聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及選購工作所提出的良好建議看法。

以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

綜合辦公室年終工作總結(jié)及2022年工作方案

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綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相學(xué)習(xí)。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，為15年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件收拾工作

2022年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；收拾對(duì)外發(fā)文167份；收拾外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、記下、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的收拾存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美公司制度

按照公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完美了《規(guī)則制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)則制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項(xiàng)活動(dòng)

14年綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組