...wd......wd......wd...2018年建筑工程管理根基知識考試試題及答案單項選擇題1、以下不屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)基本方針的是〔C〕。A．安全第一B.預(yù)防為主C.防治結(jié)合D.綜合治理2、按照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》的規(guī)定，以下符合建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值的是〔B〕。A．晝間75dB〔A〕夜間55dB〔A〕B.晝間70dB〔A〕夜間55dB〔A〕C.晝間75dB〔A〕夜間60dB〔A〕D.晝間70dB〔A〕夜間60dB〔A〕3、《綠色施工導則》中節(jié)能措施規(guī)定，施工用電及照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的〔B〕。A．10%B.20%C.30%D.40%4、根據(jù)《節(jié)約能源法》規(guī)定，以下不屬于用能單位能源消費方式的是〔B〕。A．分類計量B.包費制C.分類統(tǒng)計D.利用狀況分析5、二次搬運費屬于〔B〕。A．其他工程費B.措施工程費C.計日工D.企業(yè)管理費6、施工企業(yè)為從事不安全作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險費屬于建筑安裝工程的〔C〕。A．人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費7、〔C〕是組織設(shè)置的工程管理機構(gòu)，承當工程實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。A．工程經(jīng)理B.企業(yè)C.工程經(jīng)理部D.企業(yè)法人8、工程經(jīng)理部應(yīng)在〔C〕建設(shè)，并在工程竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在〔〕進展報審，竣工報告應(yīng)在〔〕進展報審。A.工程啟動前；工程開工前；工程竣工驗收后B．工程啟動后；工程開工后；工程竣工驗收后C．工程啟動前；工程開工前；工程竣工驗收前D．工程啟動后；工程開工前；工程竣工驗收后9、〔D〕應(yīng)作為工程管理的基本制度，是評價工程經(jīng)理績效的的依據(jù)。A．安全生產(chǎn)責任制B.工程績效考核制度C.領(lǐng)導帶班制度D.工程經(jīng)理責任制10、工程經(jīng)理責任制的核心是〔D〕。A.工程經(jīng)理負責全面組織工程生產(chǎn)活動B.工程經(jīng)理負責建設(shè)工程各種專業(yè)管理體系C．工程經(jīng)理負責對工程人員進展績效考核D．工程經(jīng)理承當實現(xiàn)工程管理目標責任書確定的責任11、工程經(jīng)理〔A〕同時承當兩個或兩個以上未完工程領(lǐng)導崗位的工作。A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．制止12、工程經(jīng)理應(yīng)由〔D〕任命，并根據(jù)〔〕授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對工程實施全過程、全面管理。A．公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人13、在工程運行正常的情況下，〔A〕隨意撤換工程經(jīng)理A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．制止14、合同評審應(yīng)在〔D〕進展，主要是對招標文件和合同條件進展的審查。A．合同履行過程中B.合同綜合評價時C.合同結(jié)算時D.合同簽訂之前15、合同實施前，合同談判人員應(yīng)進展〔A〕。A．合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查D.合同評價16、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方案的要求，運用〔D〕原理進展質(zhì)量控制。A．上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制17、〔B〕應(yīng)負責工程職業(yè)安康安全的全面管理工作。A．企業(yè)安全管理負責人B.工程經(jīng)理C.工程專職安全員D.公司安全部門負責人18、工程開工前，工程經(jīng)理部的〔B〕應(yīng)向有關(guān)人員進展安全技術(shù)交底。A．工程經(jīng)理B.技術(shù)負責人C.安全員D.技術(shù)員19、工程竣工結(jié)算應(yīng)有〔B〕編制，〔〕審查，雙方最終確定。A．分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方20、建筑工程工程質(zhì)量管理的方針是〔C〕A．質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主D.百年大計，質(zhì)量第一18、〔A〕不是安全管理責任制中規(guī)定的工程經(jīng)理的責任。A．主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收B.領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查C.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故D.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用19、市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于〔A〕m的現(xiàn)場圍擋。A．2.5B.1.5C.2.0 D.1.820、構(gòu)造施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過〔B〕dB。A．65B.70C.75 D.8521、綜合單價法計算分局部項工程的單價為〔C〕。A．市場價B.工料單價C.全費用綜合單價D.綜合單價22、綜合單價法全費用單價包括〔C〕。A．直接費、間接費、利潤、增值稅B.直接費、間接費、利潤、稅金C.直接費、間接費、利潤、風險因素D.直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅23、《建設(shè)工程工程管理標準規(guī)定》：工程部所需的A類材料應(yīng)編制需用方案，由〔D〕負責訂貨或從市場中采購。A．工程部B.工程經(jīng)理C.工程總工D.企業(yè)物資部門24、中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成局部，就這三局部而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為〔B〕。A．中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙B.合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙C.合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書D.中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書25、當建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構(gòu)裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向〔B〕人民法院申請強制執(zhí)行。A．合同簽訂地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地D.承包人住所地26、承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的〔C〕天內(nèi)，向工程師提出延長工期和〔或〕補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關(guān)資料。A．14B.7C.28 D.2127、〔A〕是索賠處理的最主要依據(jù)。A．合同文件B.市場變更C.結(jié)算資料D.市場價格28、在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示〔C〕。A．制止B.警告C.指令D.提示29、施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于〔B〕m。A．2.5B.3.5C.3 D.530、質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是〔A〕。A．PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全面質(zhì)量管理D.未到達質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動31、流水施工的橫道方案能夠正確地表達〔D〕。A．工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路D.工作開場和完成時間32、工程網(wǎng)絡(luò)方案中，判別關(guān)鍵工作的條件是〔B〕最小。A．自由時差B.總時差C.持續(xù)時間D.時間間隔33、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡〔A〕的安全事故。A．10人以上〔含10人〕B.20人以上C.30人以上D.50人以上34、當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于〔A〕℃時，混凝土工程即視為進入冬季施工。A．5B.2C.-5 D.235、冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進展，但溫度不得低于〔C〕℃。A．-10B.-5C.-20 D.-1536、在施工進度的方案值和實際值進展對比時，以里程碑時間的進度目標作為進度方案值，則進度實際值應(yīng)該是〔B〕。A．總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度37、建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案相比，其主要優(yōu)點是能夠〔A〕。A．明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。B.直接表達工程進度方案的計算工期。C.明確表達各項工作之間的搭接時間。D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38、施工進度方案的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作〔工序〕起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及〔D〕。A．施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整39、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套〞等方法進展實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是〔A〕。A．靠B.吊C.量D.套40、機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹〔D〕。A．“人機別離〞的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B.“人機別離〞的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.“人機固定〞的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D.“人機固定〞的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度41、工程經(jīng)理對〔B〕負有終身責任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、工程成本D、環(huán)境管理42、工程進度管理程序按照PDCA循環(huán)進展。P是〔A〕、D是〔A〕、C是〔A〕、A是〔A〕。工程進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、方案執(zhí)行檢查糾偏B、方案檢查執(zhí)行糾偏C、方案糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行方案糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽的根基，工程經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先〔B〕。A、保證工程進度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、工程經(jīng)理在發(fā)生〔C〕時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患45、工程經(jīng)理應(yīng)將工程〔C〕作為工程管理的一項根基目標，進展全過程的管理。A、進度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、工程間接成本降低額和降低率應(yīng)按照工程經(jīng)理部〔D〕的方案目標和實際發(fā)生額進展計算。A、人工費B、材料費C、機械使用費D、各項管理費用47、工程經(jīng)理應(yīng)負責〔C〕實施的方案、控制、索賠以及終止等管理工作。A、工程進度B、工程質(zhì)量C、工程合同D、工程成本48、工程經(jīng)理應(yīng)通過建設(shè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本、〔A〕等目標與工程經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。A、職業(yè)安康與安全B、設(shè)計C、資源D、風險49、〔D〕是工程職業(yè)安康與安全管理的第一責任人，應(yīng)以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針。A、工程專職安全員B、工程技術(shù)負責人C、工程施工員D、工程經(jīng)理50、工程經(jīng)理應(yīng)組織對不安全性較大的分局部項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進展〔B〕。A、風險評價B、專家論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、〔D〕應(yīng)對工程職業(yè)安康與安全交底工作進展監(jiān)視檢查。A、工程經(jīng)理B、工程技術(shù)負責人C、政府行政主管部門D、專職安全管理人員52、工程經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)安康與〔C〕的正確和足額使用。A、臨時設(shè)施費B、文明施工費C、安全生產(chǎn)措施費用D、技術(shù)措施費53、〔B〕應(yīng)向工程管理人員進展職業(yè)安康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A、工程專職安全員B、工程經(jīng)理C、工程施工員D、工程技術(shù)負責人54、施工組織設(shè)計應(yīng)由〔C〕主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、工程技術(shù)負責人B、公司技術(shù)負責人C、工程經(jīng)理D、工程專職安全員55、工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程工程〔D〕等相關(guān)文件，對分包單位進展管理。A、具體情況B、總承包合同C、分包合同D總承包合同、分包合同56、工程經(jīng)理應(yīng)對工程成本目標進展分解，分解到〔A〕，并落實相關(guān)人員職責。A、單項工程、單位工程及分局部項工程B、單位工程C、單項工程及分局部項工程D、單位工程及分局部項工程57、工程經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織工程有關(guān)人員進展〔C〕并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。A、質(zhì)量分析B、進度分析C、成本分析D、風險分析58、工程經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，工程經(jīng)理應(yīng)在〔C〕中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)視和管理。A、供給商B、市場C、合格供給商D、建設(shè)單位指定的供給商59、〔A〕是保證工程施工順利進展的根基工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、進度管理60、工程經(jīng)理在〔D〕內(nèi)對工程資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍B、所在工程范圍C、公司范圍D、授權(quán)范圍61、工程經(jīng)理應(yīng)重視合同的〔B〕工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過標準途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補償。A、方案管理B、索賠管理C、控制管理D、終止管理62、工程經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以〔A〕為主要方式。A、招標采購B、自行采購C、委托采購D、工程采購63、〔D〕是工程重要的根基管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、技術(shù)管理64、工程經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對工程實施過程中涉及的合同內(nèi)外〔C〕進展識別。A、風險費用B、風險范圍C、風險因素D、風險等級65、工程經(jīng)理應(yīng)組織建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程管理〔C〕。A、標準化B、合理化C、信息化D、理想化66、工程經(jīng)理應(yīng)針對工程實施的不同階段進展〔B〕和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通B、動態(tài)溝通C、會議溝通D、書面溝通67、工程經(jīng)理應(yīng)將〔A〕工作貫穿于工程實施的全過程。A、風險控制B、風險識別C、風險評估D、風險響應(yīng)68、工程進度方案〔C〕的各項活動及影響因素應(yīng)作為工程進度控制的重點。A、主體構(gòu)造階段B、根基階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的〔B〕負責〞，因此，工程經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進度B、施工質(zhì)量C、施工安全D施工過程70、“山西建工集團總承包公司勞務(wù)招投標管理細則〞規(guī)定：以下工程必須進展勞務(wù)招標:〔B〕工程的主體構(gòu)造、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。71、施工配合費屬于〔D〕，計取標準為分包工程總價的2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費B、組織措施費C、規(guī)費D、現(xiàn)場管理費72、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括〔B〕A、超過8小時停電B、經(jīng)批準的設(shè)計變更C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費用增加D、工程造價管理部門公布的價風格整73、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意〔C〕。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強外加劑管理74、工程要及時辦理〔A〕事項，增加工程成本的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務(wù)招標D、資金方案75、“山西建工集團總承包公司制度匯編〞規(guī)定：工程工程當月發(fā)生的費用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提〔最多不能超過2個月〕，但〔D〕不能預(yù)提，當月必須結(jié)算，否則不予成認此項支出。A、工程管理費B、文明施工費C、安全施工費D、勞務(wù)人工費76、“山西建工集團總承包公司制度匯編〞規(guī)定：工程成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進展經(jīng)濟處分。其中工程經(jīng)理承當罰金的〔A〕%以上，其余局部由工程班子其他成員承當。A、50%B、30%C、40%D、60%77、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費包括〔C〕。A、二次搬運費B、冬雨季施工增加費C、腳手架費D、安全施工費78、因不可抗力事件導致的費用，由承包人承當?shù)氖恰睟〕A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費用D、運至施工場地用于施工的材料79、合同約定的分局部項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以〔D〕確認調(diào)整的綜合單價計算。A、建設(shè)單位B、審計單位C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方80、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為屬于〔C〕違法行為。A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠81、〔A〕以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類違法行為的認定查處工作。A、縣級B、市級C、省級D、國家82、對認定有掛靠行為的施工單位或個人，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十條規(guī)定，對超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的施工單位，責令停頓違法行為，并處工程合同價款B的罰款。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83、對建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十四條規(guī)定，責令其改正，處以〔C〕罰款。A、10萬元以上30萬元以下B、30萬元以上50萬元以下C、50萬元以上100萬元以下D、100萬元以上200萬元以下84、對建設(shè)單位、施工單位給予單位罰款處分的，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第七十三條規(guī)定，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額(A)的罰款。A、5%以上10%以下B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下D、3%以上6%以下85、對D年內(nèi)發(fā)生次轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，責令其停業(yè)整頓個月以上，停業(yè)整頓期間，不得承攬新的工程工程。A2、2、3B1、2、6C2、1、3D2、2、686、建設(shè)單位將工程發(fā)包給個人的屬于〔A〕A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠87、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為是〔C〕A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠88、單位或個人以其他有資質(zhì)的施工單位的名義，承攬工程的行為是〔D〕A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠89、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理方法》所稱建筑工程，是指房屋建筑和。A、公路工程B、鐵路工程C、市政根基設(shè)施工程D、機電工程二、多項選擇題1、以下時間點中屬于夜間施工期間的是〔BCD〕。A．21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)保〞是指〔ACDEF〕。A．節(jié)水B.節(jié)電C.節(jié)材D.節(jié)地E.節(jié)能F.環(huán)境保護H.大氣保護I.水資源保護3、在分局部項工程成本分析過程中“三算〞比照是指〔ACD〕之間的對比。A．預(yù)算成本B.動態(tài)成本C.目標成本D.實際成本E.偏差成本4、人工費包括〔ACDE〕。A.計時或計件工資B.社會保障費C.獎金與津貼D.加班加點工資E.特殊情況下支付的工資5、以下不屬于措施費的是〔BD〕。A.文明施工費B.工程排污費C.安全施工費D.財務(wù)費E.已完工程保護費6、以下不屬于規(guī)費的是〔ACD〕。A.工程定額測定費B.工程排污費C.安全施工費D.財務(wù)費E.社會保障費7、三級進度方案是指〔BCE〕。A.日進度方案B.周進度方案C.月進度方案D.旬進度方案E.年〔總〕進度方案F.里程碑進度方案8、工程經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括〔ABCDE〕。A．成本方案B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核9、職業(yè)安康安全生產(chǎn)三級教育指〔ABC〕，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A．公司教育B.工程經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊教育D.委培教育E.實地教育10、針對工程工程的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有〔ACD〕。A．目測法B.分析法C.實測法D.實驗法E.鑒定法11、建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測〞指的是〔ACD〕。A．交接檢查B.隱蔽工程檢查C.自檢D.專職人員檢查E.工序檢查12、應(yīng)急演練一般分為〔BDE〕等。A．單項演練B.全面演練C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練13、冬季施工六防是指〔ABCDEF〕。A．防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電14、施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括〔ABDE〕。A．由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失B.由于工程師原因造成的費用增加和工期損失C.由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費用增加和工期損失D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向E.提交了索賠報告15、工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括〔ABCD〕。A．組織措施B.管理措施C. 經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.人為措施16、工程經(jīng)理應(yīng)指導工程管理人員按照〔ACE〕的程序，進展成本控制工作。A、方案預(yù)控B、事后處理C、過程控制D、方案控制E、糾偏控制17、進展職業(yè)安康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是：〔ACDE〕A、事故原因未查明不放過B、工程經(jīng)理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D、事故責任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過18、《工程管理目標責任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：〔ABCD〕A、工程的合同文件B、企業(yè)的工程管理制度C、工程管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標E、施工組織設(shè)計19、工程經(jīng)理應(yīng)按以下程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程工程質(zhì)量方案B、實施工程工程質(zhì)量方案C、工程質(zhì)量目標D、工程工程質(zhì)量的持續(xù)辦進E、檢查工程工程質(zhì)量方案的執(zhí)行情況20、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容〔ABCDE〕A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理21、工程經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)〞成果推廣應(yīng)用方案；“四新技術(shù)〞是指〔ABCE〕,并將其作為工程管理目標。A、新材料B、新設(shè)備C、新工藝D、新方法E、新技術(shù)22、工程主要收尾管理工作包括〔ACDE〕等。A、工程竣工收尾B、資金回收C、工程竣工驗收D、回訪保修E、工程竣工結(jié)算23、工程經(jīng)理應(yīng)對工程實施全過程的風險進展〔BCDE〕．A、風險分類B、風險識別C、風險響應(yīng)D、風險評估E、風險控制24、工程資源管理包括〔ACDE〕.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場材料管理D、施工機械管理E、資金管理25、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務(wù)管理方法〞規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊的標準為〔ACD〕技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟實力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊伍管理水平好D、勞務(wù)隊長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100%26、因〔BCD〕原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C、設(shè)計變更D、發(fā)包人未按約定支付進度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時27、工程部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、〔ABD〕成本管理、物資管理、機械設(shè)備管理、工程合同管理。A、職業(yè)安康安全管理B、工程環(huán)境管理C、招投標管理D、勞務(wù)管理E、市場開發(fā)管理28、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及〔AB〕A、使用時間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量29、冬期停、緩建工程應(yīng)停在〔ACD〕位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混構(gòu)造根基上部地梁頂B、磚混構(gòu)造窗臺處C、框架構(gòu)造施工縫處D、筒倉任一水平位置30、關(guān)于冬期施工，以下說法錯誤的選項是：〔CE〕A、土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加。B、磚砌體應(yīng)按“三一〞砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。C、預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)造氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應(yīng)低于-5℃31、按2011山西省預(yù)算定額編制的標后預(yù)算內(nèi)容包括：〔ABCD〕A、工程造價匯總B、費用分析C、工料機匯總D、編制說明E、定編費32、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理方法〔試行〕》所說的四類違法行為是指〔ABDE〕A、違法發(fā)包B、違法分包C、違法承包D、轉(zhuǎn)包E、掛靠33、以下哪些行為屬于轉(zhuǎn)包〔ACE〕A、施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的；B、勞務(wù)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位的；C、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立工程管理機構(gòu)或未派駐工程負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進展組織管理的；D、建設(shè)單位將一個單位工程的施工分解成假設(shè)干局部發(fā)包給不同的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的。E、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位不履行管理義務(wù)，只向?qū)嶋H施工單位收取費用，主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購由其他單位或個人實施的；34、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立工程管理機構(gòu)或未派駐ABCD等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進展組織管理的屬于轉(zhuǎn)包。A工程負責人B技術(shù)負責人C質(zhì)量管理負責人D安全管理負責人E核算負責人35、施工單位在施工現(xiàn)場派駐的工程主要管理人員與施工單位沒有〔ABC〕的屬于掛靠。A、勞動合同B、勞開工資C、社會養(yǎng)老保險關(guān)系D、用工合同D、意外傷害保險36、對認定有轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，依據(jù)《建筑法》第六十六條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十一條規(guī)定，正確處分的有〔ABCD〕。A責令改正，沒收違法所得B處工程合同價款2％以上4％以下的罰款C責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級D情節(jié)嚴重的，撤消資質(zhì)證書E追究刑事責任三、判斷題〔只進展判斷，后面的改正僅供參考〕1、按照公司規(guī)定，新開工程的工程管理目標責任書在雙方簽字后即時生效?！病痢承韫緜浒负笊a(chǎn)。2、按照公司規(guī)定，施工任務(wù)書一個月簽發(fā)一次?！病痢硲?yīng)每周簽發(fā)一次。3、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包?！病痢巢坏?、施工單位工程負責人應(yīng)當具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格。〔√〕5、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人?！病痢巢坏?、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)?！病痢骋婪ㄓ喠婧贤?、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。〔×〕不得轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包本身就是違法的8、建設(shè)單位必須為從事不安全作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險?！病痢呈┕挝?、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。〔√〕10、工程如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，等待救援?！病痢臣皶r組織搶救11、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身?！病痢?年12、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。〔×〕建筑施工特種作業(yè)操作資格證13、房屋建筑工程保修期從工程工程遞交竣工報告之日起計算?！病痢晨⒐を炇蘸细?4、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)?！病痢潮仨氉?5、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承當任何責任?！病痢吵挟斶B帶責任16、工程成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。〔√〕17、工程統(tǒng)計人員應(yīng)當根據(jù)不同的工程管理模式可按照形象進度或回款金額進展報量?！病痢尘葱蜗筮M度進展報量18、工程經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。〔√〕19、承包單位的工程經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書?！病痢痴_：承包單位的工程經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書，C級為專職安全員20、工程經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。〔×〕正確：工程經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作21、工程經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進展責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實?！病獭?2、在處理職業(yè)安康和安全事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，工程經(jīng)理自行處理即可?！病痢痴_：在處理職業(yè)安康和安全事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，工程經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實報告事故。23、工程專職安全管理人員是工程職業(yè)安康與安全管理的第一責任人。〔×〕正確：工程經(jīng)理是工程職業(yè)安康與安全管理的第一責任人。24、工程技術(shù)負責人應(yīng)組織編制工程職業(yè)安康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。〔×〕正確：工程經(jīng)理應(yīng)組織編制工程職業(yè)安康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施25、工程經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進展自查自驗。〔√〕26、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務(wù)管理方法〞規(guī)定：工程部具體負責現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓的組織實施?！病獭?7、高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。×正確：六級及以上大風、大雪、大霧天氣制止高空作業(yè)。28、山西建工集團總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由工程經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽?！琳_：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。29、工程應(yīng)每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司〔公司〕預(yù)算部門。√30、工程資金回收后，首先應(yīng)保證工程工程使用，剩余局部上交內(nèi)部銀行?！琳_：工程工程資金回收后必須進入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證工程使用。31、根據(jù)《山西建工集團總承包公司工程管理方法》規(guī)定：中標價為2700萬元的工程，工程部交納風險抵押金數(shù)額為54萬元?！琳_：3000萬元以下的工程，風險抵押金數(shù)額為工程中標價的1%。32、采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成局部，其準確性和完整性由招標人負責。√33、建設(shè)單位可以將工程發(fā)包給個人。〔×〕必須發(fā)包給有資質(zhì)的企業(yè)34、承包人承包工程后，以內(nèi)部承包方式授予自己有獨立法人資格的子公司施工，則不構(gòu)成轉(zhuǎn)包?！病痢晨梢越o分公司，但子公司是有獨立法人資格的，所以構(gòu)成了違法轉(zhuǎn)包35、未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證就進展工程發(fā)包的，也屬于違法發(fā)包?！病痢?6、房屋建筑工程中的水暖電安裝工程屬于專業(yè)分包。〔×〕水暖電可以勞務(wù)分包，不可專業(yè)分包?？蓪I(yè)分包的為36項，具體內(nèi)容見2015年1月1日實施的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》37、建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的施工單位的屬于違法發(fā)包?！病獭?8、專業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的，但建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位的除外，屬于違法分包?！病痢骋兰s，是合法發(fā)包39、沒有資質(zhì)的單位或個人借用其他施工單位的資質(zhì)承攬工程的屬于掛靠?！病獭?0、對2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本