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二○xx年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊急中舉行著,今年也是xx項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資）,在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能學問培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓方案的同時,辦事處按照員工培訓需求調查在b類培訓方案之外又增強了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習樂觀性,注意實效性，增加員工的求知欲，全員培訓率達100%。

在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度相信，并賦予辦事處充分的絕對和稱贊。熱烈周到的服務激動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務工作打下了夯實的基礎。在此，我對各級領導向來以來賦予京泰倉儲辦事處的支持和協助表示謝謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示謝謝！總結過去才干更好的鞭策將來，下面就XX年的工作作以容易匯報：

一、工作目標、主要任務、年度kpi指標的完成狀況。

建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處向來以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何進展，就成為我們的主要任務。

特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。

二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的主要辦法、收獲和存在的問題

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要辦法實行全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義，并聯系到現實工作中講解。a、b類專業(yè)學問的培訓實行大家輪番講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員研究補充不全面的地方為主要學習辦法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，熟悉到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側面體現藍巢人哲學，我們穿梭于現場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛勞，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的出生使我們藍巢人有了一個共同的抱負、共同的目標。強者獨立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界，讓世界共享藍巢。我們具備強大實力，質量牢靠，服務到位，不斷創(chuàng)新，不斷進展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng)新、不斷進展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現，讓客戶器重、敬重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心愜意、能限度滿足項目的實際需求。

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生產管理年終總結怎么寫

當工作舉行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，絕對成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。我預備了以下內容，供大家參考!

【篇一】

恭敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現就2022年的工作總結如下：

2022年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的謝謝！

下面就20xx年x月至今的工作狀況我向大家報告如下

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間互相協助，自由競爭、共同長進。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的及時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個交流、協調、學習的機會。并準時把握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的詳細狀況，反饋上報總經理，賦予處理看法并幫助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在無數不足。從各個部門也能發(fā)覺，產品質量不過關、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有無數沒根據公司制度去做。有無數待去改善和完美的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完美：

一、現場5S管理

全年班組根據5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場舉行改善和提升。

①車間生產線因為流淌性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時光每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標語，美化現場環(huán)境；制造一個舒服的生產環(huán)境。

③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標舉行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節(jié)省、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，辦法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完美我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的準時調節(jié)與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量允諾和服務活動。

四、平安生產、設備維護與宿舍管理

1、平安管理

加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動，

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，準時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍舉行調節(jié)，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工制造一個舒服的生活環(huán)境。

五、組織建設

1、制度完美

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完美生產工價，使工價越發(fā)合理，進一步完美計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

2、精益推動

班組從明年開頭，舉行精益班組的創(chuàng)建。班組采取月度方案、總結制，圍繞精益二字，在生產、質量、工藝、培訓、平安、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確?????化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

以上幾方面將是生產部2022年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低鋪張、提升質量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希翼2022年我們在新的一年里；轉變思想，改變觀念，立足本職，仔細工作。有新的希翼、新的長進。我們有決心、有信念在2022使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進展做出應有的貢獻！

【篇二】

恭敬的各位領導、與會同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去，彌漫希翼的20xx年已然來臨，今日我們懷著感動的情緒迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產部一年來的工作做一容易總結：

一、方案與生產

20xx年，我們按照市場需求，合理支配生產方案，把生產任務層層分解，落實到人，使每位員工目標任務明確，有序生產;合理調節(jié)生產場地布局，提高了現場物件的流轉率。一定程度上轉變了各車間、崗位各自為政、工作目標明確的情況，基本上按要求完成了下達的生產任務，得到了公司領導的認可。

20xx年生產部全體員工高度重視產品質量，牢牢樹立質量就是生命的思想意識，嚴把工序質量關。20xx年，完成鑄造件1600T，數車加工合格產品20760件系列產品。

二、設備管理

20xx年的生產管理中，我們以公司組織實施ISO/TS16949質量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度，建立了設備工裝臺帳并專人負責管理。設備責任人嚴格按管理要求對設備舉行維護保養(yǎng)，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設備故障，有力地保障了生產秩序的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們深知人是全部工作中最基本、最核心的要素。生產部圍繞人員管理做了大量工作。沒有法規(guī)不成方圓的道理大家都明了，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實公司各項規(guī)則制度：

1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、樂觀哺育團結、和睦的工作氛圍，清純員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝結力，齊心協力完成公司的生產任務。

四、生產及現場管理

定期召開生產例會，講評工作質量，落實生產進度。生產部的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生產方案、等方面的看法或建議，溝通工作閱歷和交流思想，增加團隊意識，取得了很好的效果。

20xx年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工舉行平安意識教導，加強了對生產現場平安生產秩序的檢查，保證了生產車間的有序運行。為保證生產現場的干凈有序，以6S現場檢查要求舉行全面的整頓和維護，達到了較好的效果。

五、存在的問題與不足

20xx年我們雖然取得了一定的成果，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們蘇醒的熟悉到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1、部分員工思想懈怠，工作的樂觀生和主動性不夠，紀律觀念稀薄，直接影響其他員工的工作心情。

2、因為人員流淌性較大，部分員工在技術能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、規(guī)則制度還有許多不完美的地方，需要我們進一步的修訂完美;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅定，致使我們的生產現場仍然不時浮現這樣或那樣的問題，有待加強管理工作。

4、因為生產現場的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設備故障。

六、20xx年工作方案

(一)以16949質量管理體系為牽引，貫徹落實平安第一，預防為主，綜合治理的方針，強化平安生產目標管理，結合公司實際，把平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無事故生產，無重大生產設備故障。

2、指導思想：以平安工作總方針平安第一，預防為主為指導思想，以車間管理為基礎，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)則制度，開創(chuàng)平安工作新局面。

(二)有效控制生產成本，力爭以最小的投入獵取的效益。

1、制定《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

2、通過《無作業(yè)工時成本統計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

4、《設備使用狀況分析表》來反映設備利用率指標。

(三)質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、強化質量自檢力度，自覺協作互檢。

(四)強化管理，四個進一步。

1、進一步加強員工思想教導工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完美我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完美我們的規(guī)則制度，使我們的規(guī)則制度更合理、更科學。仔細履行崗位職責，制定相應的崗位考核標準，優(yōu)勝劣汰。完美工資考核方法，按照目標任務舉行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調節(jié)薪酬分配計劃，調動了員工的工作主動性、樂觀性和制造性。

4、進一步加強與相關部門的交流、協調與協作。20xx年，因為各種緣由，我們和相關部門的交流、協調的不抱負，致使我們在工作中協作的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將主動與相關部門交流、協調，互相協作好工作，為公司制造一個和睦、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的工作熱烈，加強管理，團結配合，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的進展盡我們的努力!感謝大家!

生產管理年終總結報告

總結是對自身社會實踐舉行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采納的是第一人稱寫法，其中的成果、做法、閱歷、教訓等，都有自指性的特征。以下是我收拾的相關資料，希翼協助到您。

篇一

平安生產管理總結報告洺河渡槽項目部的平安管理工作在公司、分局的正確領導下，在各部門工區(qū)的幫助下，全面落實科學進展觀，樹立平安進展理念，以《平安生產法》為依托，始終堅持平安第一，預防為主的平安生產工作方針，深化學習、貫徹落實國發(fā)《關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》重要文件精神，強化平安管理，提高平安熟悉，加強應急救援和事故防范，普及平安生產法律規(guī)矩和平安學問，強化項目管理人員、施工人員的平安責隨意識，推進平安生產各項措施落到實處，同時進一步完美了各項平安規(guī)則制度，層層落實的平安生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的平安生產管理體系，取得了開工至今無生產性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成果，目前平安生產處于受控狀態(tài)?，F將平安生產工作狀況總結匯報如下：

一、施工概括簡述

洺河渡槽是南水北調中線工程總干渠上的一座大型河渠交錯建造物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607，盡頭樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進出口銜接渠道長101m。工程等級為一等，主要建造物級別為1級，設計防洪標準100年一遇，校核防洪標準300年一遇，地震設計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結構，單跨長40m。槽身為三槽一聯矩形預應力鋼筋混凝土結構，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.5～54m。15號、16號槽墩采納擴大基礎。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2022t。本工程合同價款2.0608億元。

二、平安生產機構建立狀況

為實現對平安生產的全面監(jiān)管，項目部成立了洺河渡槽項目部平安文明生產管理領導小組，并設立特地的平安管理部門。項目部現有專職平安員4名，現場兼職平安管理人員6名，另外各作業(yè)班組支配一名現場管理人員為兼職平安員，直接控制現場作業(yè)面平安動態(tài)，形成一個橫向到邊，縱向到底的平安生產監(jiān)管網絡，使平安生產處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實責任、強化管理

為了使項目部領導干部及各部門負責人仔細履行各自的平安生產職責，按照公司相關文件精神，項目部領導班子成員及各部門負責人在2022年4月27日與平安管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康平安生產責任書》，為本年度平安生產工作平

穩(wěn)健康進展及實現平安生產目標提供了有力保障。

為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發(fā)了《2022年度平安工作方案》、《平安生產管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、平安生產管理制度》、《平安用電管理制度》、《平安教導培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設備平安管理制度》、《施工道路交通平安管理規(guī)定》、《平安文明獎罰方法》、《平安生產檢查制度》、《消防平安責任制》、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》、《危急源控制管理制度》、《平安生產事故處理制度》、《平安生產費用管理制度》、《平安級數管理制度》、《平安會議管理制度》、《平安生產責任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康平安生產考核方法》等二十多個平安生產規(guī)則制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特別性，編制了《洺河渡槽工程平安事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載試驗平安平安措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。在實施的同時不斷改進、補充完美，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執(zhí)行落實狀況檢查制度的完美性，相輔相成補充完美。

四、制度執(zhí)行狀況及隱患整改狀況

平安檢查工作是準時發(fā)覺事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、樂觀開展平安生產檢查工作，把檢查到位、整改有力作為抓好平安工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作辦法。洺河渡槽項目部平安管理部在日常檢查的同時，還特地針對現場開展了下列專項檢查工作：1、每周五舉行現場暫時用電大檢查；2、每月15日現場舉行平安綜合大檢查；3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生舉行平安大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現場暫時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉、易燃易爆危急物品的使用、各類平安通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處平安生產狀況。

特地針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：1、依賴定期平安檢查、專項平安檢查和日常巡查檢查落實平安生產責任執(zhí)行狀況。項目部每月定期一次平安大檢查及設備平安檢查，按照時節(jié)或特別狀況舉行專項平安檢查等。節(jié)假日期間由平安部門牽頭聯合物質設備部、綜合管理部、工程管理部等部門舉行了全面的綜合性平安大檢查，對檢查中發(fā)覺的平安問題，明確責任人落實了整改整治。

2、對防火、場內交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、平安用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點舉行監(jiān)控，加強對習慣性違章舉行管控，以教導說服為主，處罰為輔。

3、對存有的平安隱患限期舉行整改或現場監(jiān)督整改，限期整改的平安管理部催促整改并舉行驗收，在規(guī)定的時光內平安生產隱患整改（控制）率100%。

4、堅持平安投入制度的落實，平安費用?？顚Ｓ?，由財務制定臺帳，平安投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的平安設施是確保平安的有效條件。

5、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經濟損失，項目部購買了意外損害保險。

洺河渡槽項目平安管理部2022年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現場立刻整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類平安事故的發(fā)生。

篇二

xx年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產管理的基本職責就是搞好生產支配服務，適應生產。在洪總同公司領導的詳細指導以及同事們的大力協作下，我能感觸到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產支配，部門之間的協調，以及員工之間的交流和服務工作。同時，我也體味到車間生產管理工作的復雜，天天需要面向和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產支配狀況，匯報如下：

一：隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有臺灣80年月生產的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二：以上狀況匯報洪總后。經領導的討論，公司打算實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的抓平安，促生產，保質量打下了牢固的基礎。

三：生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又浮現了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，洪總親手帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理制造了有利的條件。

四：面向妨礙生產進展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供應，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸升高到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴重的狀況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產員工的信念，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時光里，要真實地面向這個事實。要結合社會的進展趨勢，協助員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。

六：隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產支配工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感觸頗多，受益匪淺。由衷地謝謝洪總以及公司全部領導的相信，謝謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作浮現差錯時賦予的涼解和協助，并且協助我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)督，不斷完美自我，不斷長進。

公司年終總結報告怎么寫

公司各部門：20年，是繼20年后的又一個房地產政策年，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委看法等），房地產市場一度展現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面向風云變幻、市場動蕩擔心的20年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步改變觀念，仔細分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標方案?，F將公司一年來的工作總結如下：

一、20年主要工作狀況：

（一）經濟指標完成狀況：

全年開發(fā)房屋建造面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）項目推動方面：

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內全部建造物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃計劃的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性討論、前期策劃、控規(guī)調節(jié)及產品功能定位；協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建造物的拆遷；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了計劃設計并通過了計劃的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。

但對比年初工作方案，兩個項目總體推動發(fā)展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家采取宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮故意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，因為搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推動時光；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時光；四是在計劃的報審上，因為難度大，困難多，致使報審的計劃幾經反復才通過計劃評審。

盡管項目整體推動時光有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位越發(fā)精確?????，20年囫圇房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。第二是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調節(jié)，建設規(guī)模由本來的22萬平方米增強到了33萬平方米，增強了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增強到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節(jié)約了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題舉行仔細剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題準時實行措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬分配計劃，并準時制定和完美了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現有的管理制度舉行修改、補充和完美并準時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格根據制度舉行仔細處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予重慶市其次屆