項目里程碑(階段進度)匯報_第1頁
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項目里程碑（階段進度）匯報里程碑階段是否為本里程碑階段結(jié)束匯報提交日期項目經(jīng)理編寫者客戶項目負(fù)責(zé)人審閱者審閱日期定稿日期里程碑完成情況概述控制項目進度，關(guān)鍵一點在于按照項目計劃對項目整體進程實施具體把控。對此，安連佳項目統(tǒng)一采用里程碑管理的方式進行項目進度管理，即根據(jù)項目工期要求與項目地實際情況，將項目實施過程切分為不同階段——里程碑，根據(jù)項目階段制定項目計劃，每一階段結(jié)束時檢查該階段計劃的完成情況。1.1簡述＜描述現(xiàn)在項目進行所處里程碑階段的基本情況＞里程碑原計劃周期（精確到天）從到安連佳參與人貝1.2任務(wù)內(nèi)容與完成情況＜描述該里程碑計劃、實際的任務(wù)內(nèi)容及至今完成情況。如已完成，完成情況里寫“完成”如未完成，注明計劃完成期限，詳情參考《安連佳項目里程碑（階段進度）劃分表》＞任務(wù)內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況1.3交付物＜描述該里程碑需要交付的文檔等內(nèi)容情況，詳情參考《安連佳項目里程碑（階段進度）劃分表》＞進度和工作量數(shù)據(jù)＜填寫至今到達該里程碑的估計進度和實際進度，以及完成該里程碑任務(wù)的估計和實際工作量。偏差=實際值-估計值＞估計實際偏差進度（日期）工作量（人日）2.1偏差產(chǎn)生原因：＜如果進度或工作量的實際值和估計值有偏差，必須說明偏差產(chǎn)生的原因＞2.2需要采取的措施：風(fēng)險管理＜說明后續(xù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素及處理辦法，提出新識別的風(fēng)險。＞里程碑總結(jié)＜描述在本里程碑階段項目組取得的成績及在各方面的不足、經(jīng)驗、教訓(xùn)和建議針對各項內(nèi)容，可從以下幾個方面進行闡述計劃資源實施質(zhì)量項目管理/進度排定任務(wù)完成情況溝通團隊/公司產(chǎn)品工具和實踐其它＞4.1成績4.2不足4.3經(jīng)驗教訓(xùn)、建議下一里程碑計劃＜如果本次匯報為本里程碑結(jié)束匯報，則此處需描述進入下一階段里程碑所作計劃，如項目規(guī)模、進度、工作量、資源等的調(diào)整＞其他事宜＜除以上信息之外還需要匯報的內(nèi)容＞上周實際實施進度甘特

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