期末測(cè)試卷一一、單選題（每題3分，共45分）1.監(jiān)理工程師應(yīng)明確，施工現(xiàn)場(chǎng)安全由（）負(fù)責(zé)。A.施工企業(yè)B.項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)共同C.監(jiān)理單位和施工企業(yè)共同D.項(xiàng)目業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理共同2.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好（）工作，竭盡全力協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)把工程建成。A.目標(biāo)規(guī)劃B.動(dòng)態(tài)控制C.目標(biāo)控制D.合同管理3.建筑工程開工前，（）人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。A.施工單位向工程所在地的縣以上B.建設(shè)單位向工程所在地的縣以上C.建設(shè)單位會(huì)同施工單位向工程所在地的市級(jí)以上D.建設(shè)單位或施工單位向工程所在地的省級(jí)4.某監(jiān)理單位做到了（），以及其他有關(guān)守法規(guī)定就可以認(rèn)定它是基本依法經(jīng)營(yíng)的。A.所有監(jiān)理人員能夠遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和紀(jì)律B.認(rèn)真接受政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)C.在核定的范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.所有監(jiān)理人員均不違反兼職規(guī)定5.下列各項(xiàng)中，（）應(yīng)列入監(jiān)理費(fèi)的直接成本。A.監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)B.監(jiān)理單位職工福利費(fèi)C.監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)D.開展項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)的辦公設(shè)施費(fèi)6.監(jiān)理工程師需要（）的復(fù)合型人才來承擔(dān)。A.一專多能B.全面發(fā)展C.德智體美D.綜合專家7.運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，半成品和構(gòu)配件應(yīng)由（）按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。A.監(jiān)理員B.建設(shè)單位C.施工承包單位D.設(shè)計(jì)單位8.當(dāng)工程項(xiàng)目中采用新材料時(shí)，必須通過（）。A.分析論證B.試驗(yàn)分析C.技術(shù)鑒定和試驗(yàn)D.計(jì)算驗(yàn)證9.如果把進(jìn)度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程計(jì)劃投資的差異。A.擬完工程計(jì)劃投資B.已完工程實(shí)際投資C.完工程計(jì)劃投資D.已完工程計(jì)劃投資10.在控制過程的基本環(huán)節(jié)中，處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是（）。A.實(shí)施B.轉(zhuǎn)換C.對(duì)比D.糾正11.建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照目標(biāo)劃分可以分為(

)。A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，項(xiàng)目外部信息，固定信息，流動(dòng)信息B.戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息C.組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息D.投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息12.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定建筑面積在(

)的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A.2萬平方米以上B.3萬平方米以上C.5萬平方米以上D.8萬平方米以上13.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為(

)。A.1年B.2年C.3年D.5年14.所謂工程建設(shè)強(qiáng)度，是指（）。A.工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度B.政府對(duì)工程建設(shè)管理的力度C.單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量D.單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)人員的數(shù)量15.為了有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)，必須將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，并且按照(

)的原則處理好兩者之間的關(guān)系。A.主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔B.被動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制為輔C.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制并重D.力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期.連續(xù)的被動(dòng)控制二、多選題（每題至少兩個(gè)答案，每題4分，共20分）1.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化過程中，為了有效地縮短工期，應(yīng)選擇(

)的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B.縮短時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大C.直接費(fèi)用最小D.直接費(fèi)用率最小E.有充足備用資源2.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的工作內(nèi)容包括(

)。A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析B.調(diào)整單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.督促承包單位整理技術(shù)資料D.協(xié)助承包單位選擇分包單位E.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃3.物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制依據(jù)包括(

)。A.物資供應(yīng)計(jì)劃B.物資需求計(jì)劃C.施工圖紙D.工程合同E.物資供應(yīng)方式4.監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理時(shí)，不僅需要編制監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃，而且還需要將該計(jì)劃按(

)進(jìn)行分解。A.年、季、月B.工程進(jìn)展階段C.子項(xiàng)目D.專業(yè)E.參與單位5.組織流水施工時(shí)，表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)有(

)。A.流水強(qiáng)度B.流水節(jié)拍C.流水段D.流水步距E.流水施工工期三、論述題（每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量控制的原則。2.工程安全生產(chǎn)管理的措施包括哪些方面？3.常見的索賠情形有哪些？四、案例分析（每題10分，共20分）1.某項(xiàng)工程，建設(shè)單位與施工承包單位簽訂了施工合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量：A項(xiàng)為2300m3,B項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價(jià)：A項(xiàng)為180元／m3,B項(xiàng)為160元/時(shí)。承包合同規(guī)定：(1)開工前建設(shè)單位向施工承包單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；(2)建設(shè)單位自第一月起，從施工承包單位的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量1%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；(4)根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)，平均按1.2計(jì)算；(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；(6)預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。施工承包單位每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如表5.4所示。表5.4工程每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程。（單位：m3）月份項(xiàng)目1月2月3月4月A項(xiàng)500800800600B項(xiàng)700900800600第一個(gè)月的工程量?jī)r(jià)款為500×180＋700×160＝20.2(萬元)應(yīng)簽證的工程款為20.2×1.2×(1－1.5%)＝23.028(萬元）由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。要求計(jì)算預(yù)付款、從第二個(gè)月起每月工程量?jī)r(jià)款、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款、實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額各是多少？2.某工程施工中，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此作了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將打樁工程分包。事件3專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。要求(1)事件1中，針對(duì)總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(2)事件2中，建設(shè)單位對(duì)打樁工程施工分包單位的處理有哪些不妥之處？(3)事件3中，總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？(4)事件3中，針對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。期末測(cè)試卷答案一一、單選題（每題3分，共45分）1.A2.C3.B4.C5.D6.A7.C8.C9.A.10.B11.D

12.C

13.B

14.C

15.D二、多選題（每題至少兩個(gè)答案，每題4分，共20分）1.BDE2.ACE

3.BE

4.AB

5.BDE三、（每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量控制的原則（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。(2)堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(3)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則工程建設(shè)工序繁多，施工周期長(zhǎng)，控制工序質(zhì)量，以預(yù)防為主尤為重要。在各工序施工過程中，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，以控制質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)分析原因，采取措施，消除隱患，達(dá)到事先預(yù)防的目的。工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格的，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格的，必須返工處理。(5)堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。要堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守法、秉公監(jiān)理。2.工程安全生產(chǎn)管理的措施包括哪些方面？（1）組織措施組織措施是指從安全監(jiān)理的組織管理方面采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)安全控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，制定安全監(jiān)理工作流程等，從組織形式、人員配備及相關(guān)制度上保證安全監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅可以解決建設(shè)工程實(shí)施中所遇到的技術(shù)問題，而且對(duì)糾正安全監(jiān)理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。在運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要盡可能提出多個(gè)備選方案，并且要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，從中選擇最優(yōu)的技術(shù)方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施指通過經(jīng)濟(jì)手段來保證安全監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如可通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)實(shí)現(xiàn)者進(jìn)行及時(shí)兌現(xiàn)，以提高安全生產(chǎn)的積極性，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）合同措施合同是進(jìn)行建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要依據(jù)，合同措施也是監(jiān)理工程師實(shí)施安全監(jiān)理的主要措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同的鑒定方面協(xié)助業(yè)主確定合同的形式，擬定合同條款，參與合同談判，以保證合同的形式、內(nèi)容有利于合同的管理及安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.常見的索賠情形有哪些？(1)承包人向發(fā)包人提出的索賠a.不可預(yù)見障礙的索賠b.工程變更引起的索賠c.工程延期及其產(chǎn)生的費(fèi)用索賠承包人提出工期索賠通常有以下幾種情形：1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；4)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；5)施工中遇到文物和古跡；6)非承包人原因的樣本實(shí)驗(yàn)、工程檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤；7)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；8)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。(2)發(fā)包人向承包人提出的反索賠a.工期延誤索賠誤期損害賠償費(fèi)的確定通?？紤]以下因素：1)發(fā)包人盈利損失；2)工程拖期而引起的各種費(fèi)用的增加，如貸款利息、附加監(jiān)理費(fèi)等；3)由于工程拖期竣工而不能按時(shí)使用，租用其他建筑物的租賃費(fèi)。誤期損害賠償費(fèi)的計(jì)算方法在合同專用條款里均應(yīng)有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的金額計(jì)算。b.施工質(zhì)量缺陷索賠c.對(duì)承包人不履行的保險(xiǎn)費(fèi)的索賠d.對(duì)超額利潤(rùn)的索賠e.發(fā)包人合理終止合同或承包人不合理放棄工程的索賠f.不可抗力引起的索賠四、案例分析（每題10分，共20分）1.參考答案(1)預(yù)付款金額為(2300×180＋3200×160)×20%＝18.52(萬元）(2)第二個(gè)月的工程量?jī)r(jià)款為800×180＋900×160＝28.8(萬元）應(yīng)簽證的工程款為28.8×1.2×0.95＝32.832(萬元）本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028十32.832＝55.86(萬元）(3)第三個(gè)月的工程量?jī)r(jià)款為800×180＋800×160＝27.2(萬元）應(yīng)簽證的工程款為27.2×1.2×0.95＝31.008(萬元）應(yīng)扣預(yù)付款為18.52×50%＝9.26(萬元）應(yīng)付款為31.008－9.26＝21.748(萬元）因本月應(yīng)付款金額小于25萬元，故監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。(4)第四個(gè)月，A項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。則超過估算工程量10％的工程量為2700－2300×(1＋10%)＝170(m3)這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為180×0.9＝162(元/m3）A項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為(600－170)×180＋170×162＝10.494(萬元）B項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為3000m3，比原估算工程量3200m3減少200m3B項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為600×160＝9.6(萬元）本月完成A、B兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為10.494＋9.6＝20.094(萬元）應(yīng)簽證的工程款為20.094×1.2×0.95＝22.907（萬元）本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為21.748＋22.907－18.52×50%＝35.395（萬元）2.參考答案(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下。1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，則按以下程序進(jìn)行。=1\*GB3①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。②由建設(shè)單位將審查意見轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的材料。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估。⑤總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。⑥監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑦監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施工程變更。3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。(2)建設(shè)單位對(duì)打樁工程施工分包單位的處理如下。1)建設(shè)單位認(rèn)為分包單位資質(zhì)需經(jīng)其認(rèn)可不妥。理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。2)建設(shè)單位提出不再允許施工單位將打樁工程分包的要求不妥。理由：違反施工合同約定。(3)總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)子以書面確認(rèn)。(4)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任如下。l)建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)。3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，總承包單位沒有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理。4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。期末試卷一一、單項(xiàng)選擇題（每小題3分，共45分）1.《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的，（）建筑施工企業(yè)改正。A.應(yīng)當(dāng)建議B.應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求C.應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)D.有權(quán)要求2.根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日（）內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告。A.十五日B.一個(gè)月C.二個(gè)月D.三個(gè)月3.設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證、優(yōu)化，屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同4.組織中各構(gòu)成部分和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的（）稱為組織結(jié)構(gòu)。A.職務(wù)體系B.等級(jí)層次C.人際關(guān)系D.相互關(guān)系和聯(lián)系方式5.（）子系統(tǒng)將控制系統(tǒng)與被控制子系統(tǒng)以及外部環(huán)境系統(tǒng)聯(lián)系起來。A.程序B.手段C.措施D.信息6.在某監(jiān)理組織中，總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能部門，職能部門分別從職能角度為執(zhí)行總監(jiān)理工程師決策服務(wù)，但不能下達(dá)命令和指示，這種組織形式是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制7.“監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏”主要強(qiáng)調(diào)（）。A.工程項(xiàng)目是處于變化之中的B.工程項(xiàng)目的環(huán)境是變化著的C.監(jiān)理任務(wù)是可變的D.監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整和完善8.控制子系統(tǒng)的基本功能是（）。A.規(guī)則、控制、協(xié)調(diào)B.規(guī)劃、決策、執(zhí)行C.制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)效績(jī)、糾正偏差D.規(guī)劃、執(zhí)行、檢查9.對(duì)擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（）。A.平行承發(fā)包B.設(shè)計(jì)和施工總分包C.項(xiàng)目總承包D.設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包10.某在建的建筑工程，因建設(shè)單位資金的原因于2000年4月15日中止施工，該建設(shè)單位應(yīng)在（）之前向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告。A.2000年4月30日B.2000年5月15日C.2000年6月15日D.2000年7月15日11.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在（）監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。A.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門B.設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位C.建設(shè)單位或監(jiān)理單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)12.在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（）。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.不進(jìn)行竣工驗(yàn)收13.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作（）應(yīng)當(dāng)最先確定。A.目標(biāo)B.程序C.制度D.方法14.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的不同之處在于（）。A.控制者不同B.控制對(duì)象不同C.控制系統(tǒng)構(gòu)成不同D.糾正方式不同15.組織是目標(biāo)控制的基本（）。A.前提和依據(jù)B.依據(jù)和保障C.前提和保障D.根據(jù)和保障二、多選題（每題至少兩個(gè)答案，每題4分，共20分）1.繪制和使用因果分析圖時(shí)應(yīng)注意的問題是(

)。A．集思廣益B.明確質(zhì)量問題C.制定對(duì)策D．ABC分類E.過程分析2.GB/T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則主要有(

)。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與C.過程方法和管理系統(tǒng)方法D.持續(xù)改進(jìn)E.統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用3.組織流水施工時(shí)，劃分施工段的原則是(

)。A.能充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率B.根據(jù)各專業(yè)隊(duì)的人數(shù)隨時(shí)確定施工段的段界C.施工段的段界盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合D.劃分施工段只適用于道路工程E.施工段的數(shù)目應(yīng)滿足合理組織流水施工的要求

4.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如右圖所示，其中關(guān)鍵工作有(

)。A.工作BB.工作CC.工作DD.工作EE.工作H5.直方圖法可用來(

)。A.分析判斷質(zhì)量分布狀態(tài)B.估算生產(chǎn)過程總體不合格率C.評(píng)價(jià)過程能力D.分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定E.控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)三、論述題（每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述三階段控制原理。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)內(nèi)容。四、案例分析（每題10分，共20分）案例一：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖5-4所示。圖5.4網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(單位：周)圖5.4網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(單位：周)注：黑粗線為關(guān)鍵路線=1\*GB3①=2\*GB3②=3\*GB3③=4\*GB3④=5\*GB3⑤輔樓工程基礎(chǔ)工程主樓工程設(shè)備安裝裝飾裝修室外工程1481611614施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)3天，人工窩工15個(gè)工日。事件二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作工期拖延l周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作工期延長(zhǎng)4天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該工作工期延長(zhǎng)4天，材料損失費(fèi)l萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作工期縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為0.6萬元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問題：1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對(duì)象(關(guān)鍵工作），計(jì)劃工期是多少？2.針對(duì)上述每一事件，分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠，并說明理由。3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)(罰)款是多少？4.合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該工程其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30％。在工程清算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款為多少？案例二：某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題；建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。2.針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。期末試卷一一、單項(xiàng)選擇題（每小題3分，共45分）1.D2.B3.B4.D5.D6.C7.D8.C9.A10.B11.C12.D13.A14.D15.C二、多選題（每題至少兩個(gè)答案，每題4分，共20分）1.AC

2.ABCD

3.ACE4.BDE5.ABC

三、論述題（每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述三階段控制原理。三階段控制原理包括：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。事后控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)。(1)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的收集在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，建設(shè)工程參建各方在不同的時(shí)期對(duì)信息的收集也是不同的。所以，建設(shè)工程的信息收集由不同的介入階段，決定收集不同的信息內(nèi)容。在各個(gè)不同階段，建設(shè)單位收集信息的內(nèi)容要根據(jù)具體情況來決定。a.項(xiàng)目決策階段的信息收集b.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的信息收集c.項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的信息收集d.項(xiàng)目施工階段的信息收集(2)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)a.信息的加工、整理b.信息的分發(fā)、檢索c.信息的存儲(chǔ)3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)內(nèi)容。監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資實(shí)施控制，都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的。所以，應(yīng)通過以下方面做好與承包商的協(xié)調(diào)工作。(1)堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度(2)提高語言藝術(shù)、增強(qiáng)感情交流、把握用權(quán)適度(3)熟悉施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。1)與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。2)工程進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。3)工程質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。4)對(duì)承包商違約行為的處理。5)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。6)對(duì)分包單位的管理。7)處理好人際關(guān)系。四、案例分析（每題10分，共20分）1.參考答案：?jiǎn)栴}1關(guān)鍵路線上的工作(即關(guān)鍵工作)為重點(diǎn)控制對(duì)象，包括基礎(chǔ)工程、主樓工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計(jì)劃工期＝(8＋16＋6＋11)周＝41周。問題2索賠事件闡述如下：事件一：是因地質(zhì)條件的變化引起的，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，可以索賠費(fèi)用，不可以索賠工期，因?yàn)檩o樓工程的總時(shí)差為8周，拖延的1周未超過總時(shí)差，故不予以工期索賠。事件二：是因設(shè)計(jì)