Word文檔班組年終工作總結(jié)2022當(dāng)我們結(jié)束了一年的工作以后總會感慨萬分，是時候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹税嘟M年終工作總結(jié)2022，謝謝大家閱覽。

我為大家收集收拾了《班組年終工作總結(jié)2022》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。?！

班組年度工作總結(jié)是對于一年來集體工作的一個總結(jié)，一是要做好基本狀況的匯報，二是要總結(jié)工作中浮現(xiàn)的問題，以利于來年工作的開展。盡量做到具體，全局性，有一定的高度。

隨著新年的到來，我們走過了××年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲?！痢聊甓冉?jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上遺憾完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率%。

⒉對班組制度舉行了修改和完美。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

⒋全年發(fā)覺設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)覺的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)覺的#主變中性點過熱達(dá)度，均準(zhǔn)時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

⒌協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。

⒍組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成果優(yōu)秀。

⒎全年仔細(xì)開展青年平安生產(chǎn)示范崗活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒏全年實現(xiàn)了五無和零違章，未浮現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

⒐仔細(xì)開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題準(zhǔn)時整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

⒑至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。

⒈加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

⒉組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率%，成果優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問把握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)

⒌黃建獲得總廠及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手稱號

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

⒎兩名人員參與了總廠組織的機(jī)組電氣運行培訓(xùn)。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達(dá)的宣揚任務(wù)，共投稿篇。特殊是事故征文及平安警

示語均有獲總廠采用的。

⒉定期開展班務(wù)藏匿。公布班費收支、來源、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋樂觀抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)展現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝結(jié)力。

⒌樂觀參與工會開展的兩個勞動比賽。

⒍我班青年平安示范崗順當(dāng)通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒎樂觀爭創(chuàng)總廠模范班組。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

⒈仔細(xì)規(guī)范準(zhǔn)時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料采取定置管理。

⒉仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

⒊在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。

⒊措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得彌漫生趣。

我推舉

2022班組年終工作總結(jié)

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一、平安工作：仔細(xì)落實地面服務(wù)崗位各項平安方法，平安運行整體安然。

1、平安是民航業(yè)生存的基本和靈魂，為了這重中之重的問題，班組樂觀響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開展今冬明春百日平安競賽活動及平安隱患排查整改運動，柔和履行部分及科室對隔離區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓平安教育與培訓(xùn)，夯實技巧基本。組織組員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司關(guān)于XX年航空平安工作方案，明了地面服務(wù)的平安職責(zé)，將平安意識深刻到骨子里。

2、為了確保完成春運工作義務(wù)，組織班組所有成員學(xué)習(xí)了《地面服務(wù)部XX年春運平安及服務(wù)保障方案》，確保每位員工能熟悉到今年春運平安工作的特色、難點。

3、針對我國華北、華東地域遭受災(zāi)禍性雨雪氣象，和春運期間可能會遇到的大面積航班耽誤，特別組織我班組舉行不正常航班的案例及服務(wù)技能閱歷交換與案例討論，同時組織有決定和針對性的實戰(zhàn)演習(xí)，確保不產(chǎn)生影響平安及服務(wù)質(zhì)量的重大問題。

4、持續(xù)樂觀支撐及柔和執(zhí)行科室季度平安評估制度和每月平安教育日制度，同時加強(qiáng)督察力度，由值班主任不定期、不定點對班組各成員的服務(wù)及平安工作落實狀況舉行檢討，一旦發(fā)明平安隱患，準(zhǔn)時舉行梳理和剖析，有針對性的提出相應(yīng)方法，強(qiáng)化全員預(yù)防工作差錯的義務(wù)意識，長進(jìn)職業(yè)素質(zhì)，晉升員工預(yù)防工作差錯的技能和方式，取得了較好的后果。

二、服務(wù)保障工作：提出人性化服務(wù)理念，強(qiáng)化全員整體服務(wù)意識，順當(dāng)完成地面各項服務(wù)保障工作。

1、因為進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運期間，大面積的航班延誤時有產(chǎn)生，為能在第一時間給因航班耽誤而延誤行程的旅客送上準(zhǔn)時貼心的服務(wù)，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案，將義務(wù)細(xì)化到每一個人。

2、因職員相對不足，成份新，新員工比例大，其中有三分之一員工沒有加入過春運保障，針對以上情形，組織新員工樂觀加入了服務(wù)室其次期新葉杯崗位練兵運動，同時相應(yīng)適量增添新員工的航班義務(wù)量，以戰(zhàn)代練，為春運保障打下堅實的基本。

3、針對拉薩航班的特殊性，柔和執(zhí)行科室專項保障計劃，公道調(diào)配新候機(jī)樓及支線候機(jī)樓服務(wù)人員，登機(jī)口配備骨干職員，部署至少三名導(dǎo)乘參加領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。在震后，針對無人伴隨旅客量顯明攀升，組織無航班任務(wù)的員工在高峰時段隨時待命，確保運送現(xiàn)場有充分的保障力量，保證無人伴隨旅客的正常出行。

4、對于主要航班保障義務(wù)，如航班中載有四川省團(tuán)代表，特別是震后延續(xù)一個星期的災(zāi)區(qū)傷員的運輸以及大批的援助團(tuán)隊和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作,神泣私服，班組組織特地職員成立了專機(jī)保障小組，并就此制定了周密科學(xué)的人性化服務(wù)保障方案，受到社會各界及公司引導(dǎo)的高度贊揚?????。

5、為對員工在崗期間的工作情形舉行有效評估，并協(xié)作即將推出的員工等級治理尺度和績效工資考評制度，完善地服部的信息報告制度，從三月份起樂觀支撐與參加科室制訂的員工逐日工作單制度，員工們履行力度良好，值班主任點評公正、公然、公平。

6、順當(dāng)履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼分享航班、虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作。

7、關(guān)于不正常航班，準(zhǔn)時控制信息動態(tài)，正確制訂服務(wù)預(yù)案，始終保持航班耽誤服務(wù)不延誤的意識，限度的下降旅客對航班延誤的不滿，長進(jìn)團(tuán)隊整體處理不正常航班的才干。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：增加基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度。

1、大力推行科室班前會制度，除例行的事宜外，樂觀響應(yīng)科室的我的班組，我做主為指點思想，激勵組員們施展發(fā)明和想象力，將班前會五分鐘的簡短報告豐富、趣味、活氣化。學(xué)問讓人更有魅力，通過此辦法，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)力，更能增加員工自身的仆人公意識，參加班組建設(shè)與管理的樂觀性有較大提高。

2、年初部署新員工參加了科室其次期新葉杯崗位練兵，同時組織班組全部人員對雨季航班舉行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢提高全員業(yè)務(wù)程度。

4、激勵老員工參加科室兼職教員的提拔，以及對教案升級修正的參加。

四、質(zhì)量管理：以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，逐步完美班組服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，使服務(wù)質(zhì)量呈逐步升高趨勢。

1、實現(xiàn)全年旅客有效投訴為零，重大工作錯誤為零的工作目的。

2、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格依照《地面客運服務(wù)質(zhì)量尺度》，不定期、不定點檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況。

3、將公司、中心、部分、科室對工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢討，以及我班組內(nèi)部的自查，納進(jìn)班組管理，使班組評比和員工績效考察量化。

4、協(xié)作市場部，樂觀發(fā)放意見卡。

五、自身建設(shè)：重視班組的全面建設(shè)，營造協(xié)調(diào)的團(tuán)隊氣氛。

1、自服務(wù)室推出班組長管理措施以來，班組內(nèi)各值班副主任各項工作的質(zhì)量以及對規(guī)則制度的執(zhí)行力有顯然提高，特別是對各時段特點服務(wù)有了顯明的創(chuàng)新。

2、形象基金會成立一周年。在科室的精確?????領(lǐng)導(dǎo)下，基金會一年來運轉(zhuǎn)良好，這只無形之手牽引著每位組員有效的實現(xiàn)自我監(jiān)視、自我管理，基金會的功能可見一斑。

3、增加班組思想風(fēng)格建設(shè)，定期舉行員工思想動態(tài)剖析，以到達(dá)員工思想同一，步調(diào)全都。

5、為適應(yīng)公司的進(jìn)展必要，儲備服務(wù)班組長后備力量，同時應(yīng)對人才輸出而造成的骨干流失問題，樂觀提拔推薦優(yōu)良員工參加科室班組長預(yù)備役應(yīng)聘工作，準(zhǔn)時充實我班組班組長預(yù)備役隊伍。

6、美化心愿班組文化墻，使之成為員工思想、工作、生涯的交換平臺。

7、選派組員樂觀加入故意義的公益運動，如：公司為加強(qiáng)員工的消防防火意識和技巧進(jìn)行的消防學(xué)問與技巧大賽。

8、服務(wù)室各班組紛紜綻開內(nèi)部特點服務(wù)謀劃班會，集思廣益，本著創(chuàng)新服務(wù)，人性化設(shè)計的原則并辨別在各國際日、國內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色服務(wù)，得到旅客的高度贊揚?????和確定。

六、謀劃、宣揚工作：

1、另外還成立了對外宣傳小組，對登機(jī)口服務(wù)、好人好事和重要航班保障等方面舉行宣揚報道，為《川航月報》、《地服之窗》供應(yīng)優(yōu)良稿件，另外拓寬宣揚渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng)，投放消息宣揚稿件，多數(shù)得到刊登采納。

七、存在的重要問題：當(dāng)然在今年的工作中取得了一些可喜成就，但是我仍然清醒的熟悉到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。

1、因公司進(jìn)展的必要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)峻，新的骨干隊伍調(diào)劑尚需一個適應(yīng)進(jìn)程，對生產(chǎn)運行的主要關(guān)口把關(guān)不夠，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng)。

2、錯上客的低級工作錯誤反復(fù)展現(xiàn)，充沛暴露出部分員工的平安意識淡漠，工作義務(wù)心不強(qiáng)，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致全年不能從基本上杜盡低級工作差錯的涌現(xiàn)。

2022化工廠班組年終工作總結(jié)

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在xx化工有一個最衰老的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個平安高效的班組，一個樂觀向上和睦的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在2022年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的2022年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2022年該班組取得的工作成果。

任務(wù)完成方面

2022年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和協(xié)助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊急，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作密切，崗位人員工作樂觀主動，集體榮譽觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2022年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

平安管理方面

xx四班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時光學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)矩，崗位操作規(guī)程，不定期地舉行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教導(dǎo)全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述學(xué)問的學(xué)習(xí)，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到準(zhǔn)時排解和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班樂觀響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把以人為本作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員樂觀自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)辦法為創(chuàng)建工作添勁增力。班和萬事興，開展班組是我家，我愛我家活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完美了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。2022年xx四班在分廠內(nèi)部采取的四比一創(chuàng)比賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

2022年叉車班組年終工作總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022年叉車班組年終工作總結(jié)精選》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助！??！

XX年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門和機(jī)修的大力支持下，通過包裝n車間n線n班全體叉車同志的共同努力，我們在無違章、無責(zé)任事故保證行車平安的前提下，截至9月底共行駛213119公里；日出車115臺次；其中日行300公里以上共98次；150公里以上197臺次；假日出車80天；在跨部門的暫時出車約60臺次；維修車118臺次；其中牽引車56臺次；

一.在一年中，包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時光學(xué)習(xí)公司的十大會議精神和以被人踩為代表，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費為xxxx的重要思想，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，在政治上能與公司高層保持全都。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問水平。

二.在工作中，全體同志都能夠自覺嚴(yán)格要求自己、自覺遵守勞動紀(jì)律、仔細(xì)學(xué)習(xí)交通規(guī)矩、嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，并能夠按上級要求堅持例會制度。能按照工作任務(wù)、時節(jié)天氣變化準(zhǔn)時召開會議增加平安行車儀式，做到警鐘長鳴、常抓不懈。今年共計參與會議20余次，真正做到了預(yù)防為主，起到了以防萬一的效果。全年無違章、無責(zé)任事故，在保證了行車平安的狀況下，我們共計出車1800臺次，相當(dāng)于平均天天出車5臺次，累計節(jié)出車360天，相當(dāng)于平均每月有8天假日在加班不能正常歇息，有5名同志年內(nèi)超過50個假日加班出車，其中最多的超過一天十四小時戰(zhàn)爭在崗位上。因用車方案無邏輯，需求緊急時，個別車輛一天來回多達(dá)瓶場百次，每趟3公里常常發(fā)生。有時出車時光較長，時光可能暢達(dá)3-4小時不能歇息，又加上我車噪音大散熱差囫圇人就是在洗桑拿。駕駛室溫度可令我等作好了出差西亞為老板服務(wù)的訓(xùn)練。而且是在極度顛簸極度狹長凸凹不平的環(huán)境下。但同志們都沒有怨言，能夠正確對待，同志們認(rèn)為，我車間是以樣板為主體的生產(chǎn)單位，為調(diào)度和瓶管中心服務(wù)是我們的本職工作，同時也是我們生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，之所以我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦腥〉昧藘?yōu)異的成果，獎金系數(shù)再三降低是與各級領(lǐng)導(dǎo)支持同志們的協(xié)助與我們自己素養(yǎng)的提高分不開的。也是服務(wù)理念提高的結(jié)果。尤其是正我們?nèi)尕瀼芈鋵嵵魅巍磺袨榱水a(chǎn)量一切為了效率會議精神和我司四個藍(lán)領(lǐng)養(yǎng)一白領(lǐng)！壓榨勞力工種扶植智力勞動工作會議精神。其實我深刻明了我們藍(lán)領(lǐng)智商才229點，而白領(lǐng)人家腦袋雖然只比我等多了21點！但因為工作的特別性和治本需要，我們堅定支持上級用我們血汗培養(yǎng)白癡的方案。6-9月份期間，我們冒著可能中暑得非典型肺炎的危急出車200多臺次，但同志們都沒有把自己的擔(dān)心全因素看得過重，始終把全心全意為外號三條腿的蛤蟆精英服務(wù)當(dāng)作一宗旨。在降低收入期間內(nèi)確保我司培養(yǎng)工作、生產(chǎn)的正常運行做出了突出的貢獻(xiàn)。

三.在新的一年里，我們越發(fā)努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)全都，做好自己的本職工作，爭取更好的遺憾完成好上級交辦我們的各項工作任務(wù)。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階，在原由的工資上再擠出一點為250智商精英的培養(yǎng)方案作出突出的貢獻(xiàn)。

2022年煤氣廠班組年終工作總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022年煤氣廠班組年終工作總結(jié)》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。?！

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬2022年又將過去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們在緊急勞碌的工作中而過，留下無數(shù)感想和眾多感觸，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組平安管理上，我天天按時召開班前后會，把生產(chǎn)平安交通平安時時講，當(dāng)作警鐘長鳴，班組每月出平安板報兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的學(xué)問利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊張救護(hù)，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度競賽等。是我們的班組在工作中，碰到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時光內(nèi)做出合理的搶險。

二、在工藝管理上，重點關(guān)注驗爐，調(diào)整飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時光，削減非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)省時光，削減煤氣放散，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，準(zhǔn)時開停皮帶，準(zhǔn)時開關(guān)照明燈，準(zhǔn)時開停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推動。我們掌握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財寶是人，惟獨我們這支團(tuán)隊這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的士氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。十月份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)會，去品嘗，去仔細(xì)執(zhí)行，只要掌握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才干走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理，去收拾生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時光加班收拾一些停用的廠房衛(wèi)生還要收拾綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推動作用，使企業(yè)的進(jìn)展既有強(qiáng)大的推進(jìn)力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組全部人做了擔(dān)當(dāng)，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年方案：

1.制定合理的管理方法，去約束全班人員的行為。

2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染。控制好水源。

3.參加班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增加班組凝結(jié)力和向心力。

4.對異樣指標(biāo)分析緣由，實行措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并仔細(xì)做好記錄。

5.開展組織管理創(chuàng)新活動，繼續(xù)推動四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細(xì)。

6.組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高操作技能。

7.鼓舞員工多提合理化看法。

2022年化工廠班組年終工作總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022年化工廠班組年終工作總結(jié)精選》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。?！

在xx化工有一個最衰老的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個平安高效的班組，一個樂觀向上和睦的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在2022年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的2022年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2022年該班組取得的工作成果。

任務(wù)完成方面

2022年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和協(xié)助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊急，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作密切，崗位人員工作樂觀主動，集體榮譽觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干