Word文檔督察隊長個人工作總結(jié)工作只有不斷去總結(jié)，去優(yōu)化工作的方法，才能更好的去讓自己得到更多的成長和進步，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我為大家整理的《督察隊長個人工作總結(jié)》。

我工作總結(jié)頻道為大家整理的督察隊長個人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

一、二oxx年的工作狀況總結(jié)

今年以來，督察隊緊緊圍繞全局的中心工作，本著對局長負責(zé)的態(tài)度，開展各項督察工作。每月開展對辦案單位進行一次刑訊逼供檢查，并到看管所提審x名以上在押人員；對全部配槍單位××××管理狀況進行檢查；圍繞四句話開展內(nèi)部管理檢查；對交巡警巡邏執(zhí)勤狀況進行督察。每季度到拘留所詢問x名被拘留人員，對案件辦理狀況進行檢查；對民警遵守五條禁令、五不準等規(guī)定狀況進行督察；對全部窗口單位貫徹落實公安部30條、省廳79條、xx市局xx條便民措施、警務(wù)公開、簡政提速和收費狀況進行檢查；對110、122接處警、警車、警服和警用標志使用狀況進行檢查；對x起行政案件、x起刑事案件、x起經(jīng)濟案件、x起交通肇事案件進行檢查。每半年對爆炸、化學(xué)、劇毒物品的管理狀況進行檢查；回訪治安案件、交通肇事當事人各xx人。根據(jù)上級部署，我隊于200x年x月至xx月開展了學(xué)校周邊環(huán)境整治專項督察，出動警力xx人次，提出督察建議x條；200x年xx月至xx月開展偵破命案專項督察，出動警力xx人次，提出督察建議x條；200x年x月至x月，開展了打擊賭博專項督察，出動警力xx人次，提出督察建議x條；200x年x月至x月，開展了集中處理群眾信訪問題專項督察，出動警力xx人次，提出督察建議xx條；200x年x月分別開展了連續(xù)盤問專項督察、換發(fā)第二代身份證專項督察，共出動警力xx人次，提出督察建議x條；200x年x月至xx月，開展了打擊兩搶一盜斗爭專項督察，較好地促進了各項公安工作的開展。

在樂觀開展日常督察工作的同時，我還仔細樂觀做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性任務(wù)。深化基層，搞調(diào)查討論，準時為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)第一手資料。對在調(diào)查中發(fā)覺問題的單位，依據(jù)狀況不同對待，能立刻整改的督促其改正，不能立刻整改的限期改正。

今年下半年督察隊參加了x起襲警、x起控告民警打人案件的調(diào)查處理。我們以保障民警依法履行職責(zé)、行使職權(quán)為目的，堅持有理有據(jù)、因情施策、區(qū)分對待的原則，全力維護民警的正值執(zhí)法權(quán)益，樂觀為民警營造良好的執(zhí)法環(huán)境。目前，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和有關(guān)部門的通力協(xié)作下，已刑拘x人，行政拘留x人，行政罰款x人。受傷民警的有效診治及案件的層層推動，大大增加了民警嚴格、公正、文明執(zhí)法的信念和決心。同時也增加了我們?yōu)槊窬S護合法權(quán)益的信念和決心。

以上工作我都是全程參加。我覺得作為督察隊長，不應(yīng)當浮在水面上，指教導(dǎo)點。應(yīng)當深化基層，多了解基層基礎(chǔ)工作，多搞一些調(diào)查討論，多傾聽一些群眾意見。通過這些才能去偽存真，把握全局動態(tài)，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)較翔實的督查報告。另外，我覺得這也是一種學(xué)習(xí)和熬煉的機會。督察下去不僅僅是監(jiān)督和檢查，還要帶著學(xué)習(xí)的觀點去工作，帶著理論聯(lián)系實踐的觀點去工作。一年來我堅持在干中學(xué)，在學(xué)中練，政治思想和業(yè)務(wù)水平有了較大提高。

二、幾點不足

1、緊緊圍繞全局中心工作開展督察有時做的不夠好。主要由于有時工作較多，人員較少，無暇顧及造成的。

2、對行政首長的指示有時貫徹的不夠準確。主要是政治學(xué)習(xí)的不夠，業(yè)務(wù)水平還不夠高造成的。

3、在處理與上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系時，存在畏難發(fā)愁心理。

4、向局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)全局性、建設(shè)性、苗頭性意見，有時發(fā)揮的不夠好。主要緣由是存在麻痹僥幸心理，有時認為是小事，不會消失問題，未從大局動身看待問題。

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2022警務(wù)督察年終個人工作總結(jié)

一、2022年的工作狀況總結(jié)

今年以來，督察隊緊緊圍繞全局的中心工作，本著對局長負責(zé)的態(tài)度，開展各項督察工作。每月開展對辦案單位進行一次刑訊逼供檢查，并到看管所提審x名以上在押人員;對全部配槍單位××××管理狀況進行檢查;圍繞四句話開展內(nèi)部管理檢查;對交巡警巡邏執(zhí)勤狀況進行督察。每季度到拘留所詢問x名被拘留人員，對案件辦理狀況進行檢查;對民警遵守五條禁令、五不準等規(guī)定狀況進行督察;對全部窗口單位貫徹落實公安部30條、省廳79條、xx市局xx條便民措施、警務(wù)公開、簡政提速和收費狀況進行檢查;對110、122接處警、警車、警服和警用標志使用狀況進行檢查;對x起行政案件、x起刑事案件、x起經(jīng)濟案件、x起交通肇事案件進行檢查。每半年對爆炸、化學(xué)、劇毒物品的管理狀況進行檢查;回訪治安案件、交通肇事當事人各xx人。根據(jù)上級部署，我隊于200x年x月至xx月開展了學(xué)校周邊環(huán)境整治專項督察，出動警力xx人次，提出督察建議x條;200x年xx月至xx月開展偵破命案專項督察，出動警力xx人次，提出督察建議x條;200x年x月至x月，開展了打擊賭博專項督察，出動警力xx人次，提出督察建議x條;200x年x月至x月，開展了集中處理群眾信訪問題專項督察，出動警力xx人次，提出督察建議xx條;200x年x月分別開展了連續(xù)盤問專項督察、換發(fā)第二代身份證專項督察，共出動警力xx人次，提出督察建議x條;200x年x月至xx月，開展了打擊兩搶一盜斗爭專項督察，較好地促進了各項公安工作的開展。

在樂觀開展日常督察工作的同時，我還仔細樂觀做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性任務(wù)。深化基層，搞調(diào)查討論，準時為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)第一手資料。對在調(diào)查中發(fā)覺問題的單位，依據(jù)狀況不同對待，能立刻整改的督促其改正，不能立刻整改的限期改正。

今年下半年督察隊參加了x起襲警、x起控告民警打人案件的調(diào)查處理。我們以保障民警依法履行職責(zé)、行使職權(quán)為目的，堅持有理有據(jù)、因情施策、區(qū)分對待的原則，全力維護民警的正值執(zhí)法權(quán)益，樂觀為民警營造良好的執(zhí)法環(huán)境。目前，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和有關(guān)部門的通力協(xié)作下，已刑拘x人，行政拘留x人，行政罰款x人。受傷民警的有效診治及案件的層層推動，大大增加了民警嚴格、公正、文明執(zhí)法的信念和決心。同時也增加了我們?yōu)槊窬S護合法權(quán)益的信念和決心。

以上工作我都是全程參加。我覺得作為督察隊長，不應(yīng)當浮在水面上，指教導(dǎo)點。應(yīng)當深化基層，多了解基層基礎(chǔ)工作，多搞一些調(diào)查討論，多傾聽一些群眾意見。通過這些才能去偽存真，把握全局動態(tài)，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)較翔實的督查報告。另外，我覺得這也是一種學(xué)習(xí)和熬煉的機會。督察下去不僅僅是監(jiān)督和檢查，還要帶著學(xué)習(xí)的觀點去工作，帶著理論聯(lián)系實踐的觀點去工作。一年來我堅持在干中學(xué)，在學(xué)中練，政治思想和業(yè)務(wù)水平有了較大提高。

二、幾點不足

1、緊緊圍繞全局中心工作開展督察有時做的不夠好。主要由于有時工作較多，人員較少，無暇顧及造成的。

2、對行政首長的指示有時貫徹的不夠準確。主要是政治學(xué)習(xí)的不夠，業(yè)務(wù)水平還不夠高造成的。

3、在處理與上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系時，存在畏難發(fā)愁心理。

4、向局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)全局性、建設(shè)性、苗頭性意見，有時發(fā)揮的不夠好。主要緣由是存在麻痹僥幸心理，有時認為是小事，不會消失問題，未從大局動身看待問題。

車隊隊長個人工作總結(jié)

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一年來，堅持學(xué)習(xí)事業(yè)部的各項方針政策，嚴格要求自己，不斷提高管理水平，不斷提高理論學(xué)問，不斷加強責(zé)任心使命感，帶頭貫徹執(zhí)行公司的各項指示精神。正確的把握好各項政策水平，不斷提高決策力，把心思放到工作中。保證了車輛的正常運行，始終勤勤懇懇的干好本職工作，為原煤車間的正常運行盡力。

2022年由于前期的原料煤不足，我們對車輛進行了檢修，為后續(xù)的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，面對車輛多，保養(yǎng)時間不充分的狀況，我們對汽車，鏟車開展了包車制，不斷的進行以班組為中心的強調(diào)生產(chǎn)的重要性，提高了車輛的出勤率。

平安是工作的重中之重，利用空閑的時間組織全員，請交警開呈現(xiàn)場宣揚活動，提高了全員的平安學(xué)問，成為遵紀守法的好司機打下堅實的基礎(chǔ)。穩(wěn)定了原煤車間的員工隊伍，合理的維護了內(nèi)部紀律。各項考評和嘉獎都公開，公正的進行。大力開展學(xué)習(xí)企業(yè)文化，自己出資為公司搞好班組建設(shè)活動，把好人好事和違章人員進行對比獎罰，做好老員工對新員工的傳，幫，帶工作，簽訂師徒協(xié)議，加強員工克服困難的信念，把車隊的柴油掌握在每噸原煤0.26千克左右，但是總體量多，由于于甲醇轉(zhuǎn)運副產(chǎn)品有關(guān)，相關(guān)油耗于甲醇協(xié)商。

原煤和車隊一個整體，我們要統(tǒng)一思想，在重大問題上都要經(jīng)車間統(tǒng)一討論打算，民主決策，堅持集體分工明確，相互支持，發(fā)揚集體的力氣不斷地增加班組戰(zhàn)斗力，分散力和制造力，做到各項任務(wù)在下達后有方案，有條緒，有步奏，有分工的高效落實，我喜愛我的團隊，喜愛我的事業(yè)，為能成為團隊一員感到驕傲。

在工作中存在的問題是；自身的文化程度不高，要不斷的提高自身素養(yǎng)，在管理上要嚴，要不斷的完善制度，在提高全員素養(yǎng)和工作思想方面多下功夫，只要有統(tǒng)一的思想才能干好工作，不斷改正工作習(xí)慣，把班組建設(shè)工作抓實效不流于形式。

下一年我要以人為本，抓好平安工作與培訓(xùn)力度，讓全員都提高平安學(xué)問。強化生產(chǎn)意識，統(tǒng)一思想不斷提高全員素養(yǎng)訓(xùn)練，讓隊伍業(yè)務(wù)精通。大力開展修舊利廢節(jié)能降耗，為企業(yè)節(jié)省成本。

煤礦隊長個人工作總結(jié)

一、仔細履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

刨煤機作為集團公司2022年度十八項重點工程之一，因此，從一開頭集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就賜予了更多的關(guān)懷與支持，同時也寄予了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件簡單的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好，必需緊緊依靠廣闊職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅韌的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，急躁地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行討論，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后最終出臺，在隊委會上得到全都通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。二、樂觀支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊平安生產(chǎn)的同時，樂觀關(guān)懷工會工作的開展，并為工會工作的開展制造寬松的環(huán)境，樂觀鼓舞和支持工會主席開展工作，在力所能及的狀況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素養(yǎng)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深化地同職工進行座談，開展談抱負、談人生、比貢獻活動，使廣闊職工樹立正確的人生觀和世界觀，怕吃苦，我們就不到煤礦工作，堅決了大家干好刨煤機的信念和決心。

刨煤機是集團公司2022年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用特地的學(xué)習(xí)會時間對職工仔細貫徹學(xué)習(xí)集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的雄偉前景，為了不辜負廣闊職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥是他們共同的心聲。

隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數(shù)量和支出狀況上墻公布，隊委的各項重大打算都要遞交職代會進行爭論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊伍來說，的確是一種挑戰(zhàn)。所以一開頭，他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫，實行理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的閱歷，不斷提高職工的整體素養(yǎng)與各種專業(yè)技能。

為進一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液掌握系統(tǒng)、promos掌握系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。

四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師方案時間整整提前了一個禮拜。11月2日開頭進入地面調(diào)試階段,11月25日開頭轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特殊能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較酬勞多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時，為了保證刨煤機