機(jī)電安裝工程施工工程管理制度1.管理制度的建立1.1生產(chǎn)例會制度作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊對生產(chǎn)例會要求的落實(shí)情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務(wù)。1.2定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及裝飾單位配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。1.3日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合各方要求建立日報表制度。日報表包括進(jìn)度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它日報表。1.4服務(wù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工隊可越過職能部門直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。2.管理措施2.1管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提，因此，我公司將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。2.1.1目標(biāo)管理對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工隊每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。2.1.2跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制，要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢。2.1.3平衡管理在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。2.2方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。2.2.1建立健全管理組織，實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2.2.2建立激勵機(jī)制，獎罰分明建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。2.2.3采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，在項(xiàng)目建立簡單局域網(wǎng)，通過采用相應(yīng)軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。2.3計劃、統(tǒng)計、信息管理措施2.3.1計劃、統(tǒng)計、信息的編制與傳遞嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的關(guān)于工程計劃、信息管理各項(xiàng)規(guī)定和招標(biāo)方下達(dá)的各項(xiàng)指令。設(shè)專人負(fù)責(zé)按規(guī)定的格式編制施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度實(shí)施報告。工程開工前10日內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交整個工程的施工進(jìn)度計劃；每月23日前向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進(jìn)度計劃和本月驗(yàn)工計價；內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。每七（7）天向甲方報送一份進(jìn)度報告，報告中說明每項(xiàng)工作完成的百分比與計劃完成的百分比的比較。發(fā)生意外或其他工程發(fā)生意外對本工程造成不可避免的影響或招標(biāo)方發(fā)出調(diào)整計劃的指令時，均應(yīng)適時調(diào)整施工計劃。工程開工前，制定一份符合我國法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定有關(guān)安全技術(shù)組織措施的書面報告送交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工進(jìn)度統(tǒng)計報告的編制要求主要有：按時向監(jiān)理工程師提交當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計報告，報告中應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明及形象進(jìn)度示意圖和照片。以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度。施工進(jìn)度統(tǒng)計報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：臨時工程在內(nèi)的完成工作量和累計完成的工作量。材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量。設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排。實(shí)施的形象進(jìn)度。記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素及排除這些因素的影響重新達(dá)到原計劃進(jìn)度所采取的措施。財務(wù)收支報表。2.3.2信息管理的目標(biāo)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，通信手段現(xiàn)代化，文件格式標(biāo)準(zhǔn)化，保證信息傳遞及時、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。2.3.3信息管理措施為了更快、更高效地進(jìn)行信息管理，對用于工程建設(shè)的計算機(jī)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，我公司將配備的電腦、傳真機(jī)、電話等通信設(shè)備進(jìn)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。工程開工前，我們將按照監(jiān)理工程師提供的正式表格（如開工報告、施工組織設(shè)計審批表等）進(jìn)行填寫、遞交；若監(jiān)理工程師未能提供正式表格，則提供我公司的表格交與監(jiān)理工程師審批，經(jīng)同意后方可使用，確保文件格式標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。所有上報給業(yè)主和監(jiān)理工程師的電子化信息將依據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式要求提供。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職信息（資料）管理員，負(fù)責(zé)經(jīng)理部與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、文整、保存、移交等工作。信息檔案資料的收集、整理、裝訂、和移交必須按有關(guān)工程竣工驗(yàn)收管理辦法執(zhí)行?？⒐べY料文件可包括聲像材料和電子文件。信息管理員按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)及公文管理的有關(guān)規(guī)定，辦理經(jīng)理部內(nèi)各部門及經(jīng)理部下屬專業(yè)項(xiàng)目隊間的信息發(fā)放、傳達(dá)、收集、管理、整理、保存等工作。所有往來信息、公文，均由信息管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號，分為受控信息和非受控信息，并應(yīng)分類保存，同時編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便查找。受控信息還應(yīng)加蓋“受控”專用章。信息管理員應(yīng)及時掌握各類規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的最新版本，并督促信息員做好失效技術(shù)文件的銷毀、更換工作。信息管理員和信息員應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。2.4計算機(jī)自動化辦公管理2.4.1采用AutoCAD軟件繪制施工圖在工程施工中將會發(fā)生各類施工技術(shù)圖紙，其中有施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書中的施工方案圖、各類工程聯(lián)系單和請示單所附的施工圖樣、變更以及最終工程結(jié)束時的竣工圖等。這些我們都將用AutoCAD加以繪制，并規(guī)定統(tǒng)一的圖樣輸出格式，做到施工技術(shù)圖紙統(tǒng)一、規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)發(fā)布制度。2.4.2采用微軟系列套裝軟件進(jìn)行日常辦公處理工程中一切以書面文稿出現(xiàn)的東西，包括所有的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工圖紙、管理制度、技術(shù)記錄、各類聯(lián)系單、工程設(shè)計變更令等，除了必要的原始數(shù)據(jù)需要填寫外，均采用計算機(jī)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式打印。2.4.3利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息處理提高合同的執(zhí)行效率，使招標(biāo)方能及時、準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)設(shè)備配備、安裝、調(diào)試運(yùn)行等情況，特別是對設(shè)備的接發(fā)貨管理。2.5工程軟件管理多年來，我公司一貫重視工程項(xiàng)目中的計算機(jī)管理，曾結(jié)合建筑安裝行業(yè)特點(diǎn)自主開發(fā)研制多個工程管理的軟件，供項(xiàng)目管理之用。下面簡述這些工程軟件的功能。“安裝工程施工預(yù)算軟件”，在工程報價和工程預(yù)決算中采用本軟件，確保工程報價和工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，在這方面的應(yīng)用已積累豐富經(jīng)驗(yàn)?！鞍惭b工程施工計劃統(tǒng)計軟件”，它能對工程項(xiàng)目中各個專業(yè)的計劃、統(tǒng)計、吊機(jī)等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入、查詢、匯總、分析、檢驗(yàn)及打印等操作。能查到各個專業(yè)的工程形象進(jìn)度，工期情況等等各種信息?！鞍惭b工程施工管理（檢查）紀(jì)錄表格系統(tǒng)”，本系統(tǒng)對電氣、管道、通風(fēng)、電梯、弱電等等各專業(yè)編制了幾百種施工管理（檢查）紀(jì)錄表格，共有二十三冊，用于開工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、竣工等施工各階段的檢查紀(jì)錄。登錄容易、查詢方便、格式規(guī)范、數(shù)據(jù)詳盡、使用多年、表式成熟、專業(yè)完整?！敖?jīng)營管理信息系統(tǒng)”，本系統(tǒng)登錄了歷年各項(xiàng)目明細(xì)情況，對各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息一目了然。“材料管理軟件”，本軟件可對工程項(xiàng)目中材料實(shí)現(xiàn)明細(xì)、分析、匯總，各種材料實(shí)耗（節(jié)余）與預(yù)算結(jié)算對比，可逐月或按工程匯總，以及金額計算，并可對工程中現(xiàn)場倉庫、材料收發(fā)存的輸入、分析、匯總、統(tǒng)計，可以很清楚地掌握材料流程，資金流動。本軟件也可對建設(shè)單位材料實(shí)耗進(jìn)行分析、統(tǒng)計，與施工預(yù)算對比，并可瀏覽各種原始數(shù)據(jù)。本軟件亦可對供貨單位供貨情況明細(xì)、分析、匯總、統(tǒng)計，以及查詢應(yīng)付款紀(jì)錄。此外，還自主開發(fā)“安全生產(chǎn)管理軟件”和“工程質(zhì)量管理軟件”，對工程現(xiàn)場中安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量中的數(shù)據(jù)可登錄、查詢、統(tǒng)計、分析和匯總，以利工程控制管理。通過以上相關(guān)軟件的運(yùn)用，從而以現(xiàn)代化手段確保工程質(zhì)量、工期和施工安全。2.6文件資料管理 2.6.1工程文件、資料的收發(fā)與保管項(xiàng)目經(jīng)理部收到各類文件、圖紙后，要立即進(jìn)行分類、編號、登記，并按其內(nèi)容分發(fā)各相應(yīng)部門，各部門也要與項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)取手續(xù)，并在各自部門進(jìn)行登記、保管。需上報的文件，均要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并在項(xiàng)目經(jīng)理部登記后，報送監(jiān)理工程師或業(yè)主。凡業(yè)主單位或監(jiān)理工程師提供的文件及資料，除嚴(yán)格用于施工或加工制造外，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得轉(zhuǎn)給和用于第三方，做好文件保密工作2.6.2施工資料管理收到施工設(shè)計圖后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細(xì)致地閱讀，并核實(shí)設(shè)計在技術(shù)上的合理性和實(shí)施中的可行性，查對圖紙與現(xiàn)場情況是否相符。對圖紙的疑問進(jìn)行歸類匯總后，報監(jiān)理工程師，待設(shè)計交底時，由設(shè)計單位予以澄清或補(bǔ)發(fā)設(shè)計變更通知。在現(xiàn)場準(zhǔn)備一套完整的最新版本的施工圖，供駐地監(jiān)理工程師和由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人查閱和使用。施工以設(shè)計為依據(jù)，需要變更時，按有關(guān)的工程管理程序取得設(shè)計和有關(guān)單位的同意并簽署變更設(shè)計文件后實(shí)施。收到設(shè)計變更后，由專業(yè)工程師及時把設(shè)計變更內(nèi)容正確地反映到施工圖紙上，并標(biāo)明設(shè)計變更號。作廢的圖頁，要加蓋“作廢”章。2.7對檔案信息管理2.7.1 我們將在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按照國家建委及民防檔案局規(guī)定的A、B、C三分冊中各類同一表格填寫、匯總，直至工程竣工。其中A分冊即施工技術(shù)資料分冊，內(nèi)容主要為建筑物測量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單；B分冊即技術(shù)管理分冊，內(nèi)容主要為混凝土砂漿試壓報告、各種建筑物料質(zhì)量證明單及試驗(yàn)報告等；C分冊分為三卷，C1卷即施工組織設(shè)計分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日記、技術(shù)復(fù)核記錄單等；C3卷即質(zhì)量管理分卷，包括分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等。2.7.2對于控制點(diǎn)、觀測記錄要詳盡完整，不得中斷，并做到會簽齊全，并注明觀測日期；開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料的各項(xiàng)內(nèi)容要填寫完全，并加蓋建設(shè)單位單位、監(jiān)理單位和等參與單位公章；對于由建設(shè)單位指定分包的樁基施工單位提供的工程樁的竣工資料應(yīng)予以檢查復(fù)核。2.7.3 文件、材料、圖紙和有價值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映基建活動的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際相一致，準(zhǔn)確真實(shí)；在工程竣工后，向甲方提供完整的工程檔案資料。資料的分類、排列、組合具有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。2.7.4加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。2.7.5項(xiàng)目經(jīng)理部安排專職檔案管理員，要求各專業(yè)分包單位配備專（兼）職檔案資料員，按照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。2.7.6資料員平時就要做好預(yù)立卷工作，及時收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳，借、查、閱資料有簽收制度。2.7.7竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、備考表、案卷目錄、裝冊盒子都由我公司統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，我公司將采用計算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編目，以便查詢和調(diào)閱。2.7.8每月組織檢查考核，以保證各專業(yè)分包單位的檔案和信息管理工作的正確有效。在單位工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按甲方的統(tǒng)一規(guī)定寫出檔案自檢報告，為單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。2.7.9施工過程資料管理、竣工資料歸檔要求應(yīng)嚴(yán)格按照保密協(xié)議規(guī)定辦理，必須對施工圖紙及有關(guān)本項(xiàng)目的所有資料承擔(dān)保密責(zé)任，工程結(jié)束后將所有有關(guān)本項(xiàng)目資料均返還于業(yè)主。2.8接口管理為了本工程系統(tǒng)功能的完整、齊全、安全和正常，因此需要各系統(tǒng)之間要提供良好的接口管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到整個系統(tǒng)施工資源的對接和共享。與其它有關(guān)專業(yè)的承包商（包括其它指定專業(yè)施工，土建施工等承包商）共同就工程施工，進(jìn)度安排，設(shè)施與場地的籌劃，設(shè)備運(yùn)儲等事宜進(jìn)行統(tǒng)籌安排和計劃，避免誤工和重復(fù)施工，并導(dǎo)致最終延誤整個工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)對給客戶安裝和調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和清潔工作，以保證所裝設(shè)備能夠正常運(yùn)行并順利通過驗(yàn)收。負(fù)責(zé)由我公司施工所有穿越土建和建筑結(jié)構(gòu)處的設(shè)備或管線的防火封堵工作。將一如既往的為客戶提供協(xié)助，并協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收。切實(shí)做好接口連接測試成功，保證政府部門的順利竣工驗(yàn)收。我公司將對工程的整體進(jìn)度負(fù)責(zé)，按照各部分工程的具體細(xì)則和要求，尤其對那些影響施工進(jìn)度的工程部分將高度重視，如排故障，修改程序，測試等。同時與相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人就相關(guān)的工程施工組織設(shè)計，進(jìn)度狀況進(jìn)行匯總分析，對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決，提出切實(shí)可行的辦法。在整個合同期間，我公司將定期召開內(nèi)部工程會議，按照工程師要求對設(shè)計、施工、驗(yàn)收、測試、移交等工作進(jìn)行分析，調(diào)度。做好與其它專業(yè)的合作工作的同時，通過內(nèi)部會議，正確和及時的將與其它專業(yè)的合作及修改內(nèi)容傳達(dá)到內(nèi)部所有相關(guān)的人員，做好專人負(fù)責(zé)工作，并安排有關(guān)人員出席，及跟進(jìn)會議內(nèi)容工作。我公司亦須出席一切與接口有關(guān)的會議，處理系統(tǒng)接口事宜。2.9計量試驗(yàn)管理國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也按計劃送檢，周期送檢率不得低于90%，在周檢的基礎(chǔ)上，按時進(jìn)行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢，維護(hù)及保養(yǎng)，在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。2.10加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系程序文件，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補(bǔ)損失。按國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定組織施工。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。2.11加強(qiáng)進(jìn)度管理組建機(jī)電安裝項(xiàng)目管理運(yùn)行班子，使項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。選擇科學(xué)，先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性工藝、特殊工藝采用多方案比較后確定。設(shè)置合理化建議獎項(xiàng)，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。2.12加強(qiáng)施工組織加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排工程進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，減少高峰，即減少人數(shù)的配置；加強(qiáng)對施工機(jī)械、工機(jī)具合理調(diào)度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌兼顧，提高起重、運(yùn)輸設(shè)備的利用率。2.13材料管理為了保證本工程機(jī)電安裝工程的材料設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定的要求，滿足安裝工程的需要，我公司對材料設(shè)備的采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及材料設(shè)備的儲存、搬運(yùn)、統(tǒng)計核銷等主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行控制。2.14加強(qiáng)水電使用管理制訂水、電管理使用制度，機(jī)械動力部配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。2.15加強(qiáng)安全管理杜絕死亡和重大機(jī)械事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。2.16選擇科學(xué)，先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案關(guān)鍵性工藝、特殊工藝采用多方案比較后確定。設(shè)置合理化建議獎項(xiàng)，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。2.17文明施工及環(huán)境保護(hù)管理遵循業(yè)主單位的環(huán)境方針，按照業(yè)主單位的環(huán)境管理體系的要求，盡量考慮環(huán)境因素，減少環(huán)境污染；施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，控制環(huán)境污染。并嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和職業(yè)安全健康要求執(zhí)行。建立項(xiàng)目管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立管理目標(biāo)，檢查和督促目標(biāo)的實(shí)施；協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，同時將管理責(zé)任逐級分解到項(xiàng)目部下屬各作業(yè)隊，確保措施的落實(shí)。實(shí)行統(tǒng)一管理，大力推廣施工現(xiàn)場的CI實(shí)施。加強(qiáng)對施工產(chǎn)品、施工現(xiàn)場已有設(shè)備、設(shè)施等保護(hù)，保證施工區(qū)域的清潔，始終執(zhí)行文明施工的有關(guān)要求。3.工程的最終驗(yàn)收與交付交工驗(yàn)收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗(yàn)收，本工程將由我公司交付業(yè)主方使用，并辦理各項(xiàng)工程移交手續(xù)，這標(biāo)志著本工程施工的結(jié)束，同時由此進(jìn)入工程的保修過程。3.1交工驗(yàn)收的主要依據(jù)交工驗(yàn)收主要依據(jù)如下文件：3.1.1業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；3.1.2施工圖紙和技術(shù)資料；3.1.3國家或部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。3.2交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目規(guī)模大，交工驗(yàn)收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗(yàn)收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我公司將成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各專業(yè)技術(shù)人員及其它有關(guān)人員組成。3.3交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)3.3.1與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。3.3.2組織無負(fù)荷試車。3.3.3組織清理施工遺留下來的未完項(xiàng)目。3.3.4組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊，向業(yè)主移交。3.3.5辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。3.4竣工備案驗(yàn)收步驟3.4.1準(zhǔn)備竣工備案前，由竣工備案領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工備案創(chuàng)造條件。3.4.2提交竣工報告具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。在竣工備案驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程竣工備案驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。3.4.3竣工檢查由竣工備案驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報告。并向政府備案機(jī)構(gòu)備案。3.4.4單體試車竣工報告簽署后，按試車規(guī)程進(jìn)行單體試車，經(jīng)雙方確認(rèn)單體試車合格后，即可簽署單體試車合格證。3.4.5無負(fù)荷聯(lián)動試車有聯(lián)動運(yùn)行的設(shè)備，在簽署單體試車合格證后，根據(jù)設(shè)計要求和試車規(guī)程，對其進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車，按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到調(diào)試的要求，經(jīng)雙方確認(rèn)，即可簽署無負(fù)荷聯(lián)動試車合格證。3.4.6全面檢查、收尾清理在進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車的同時，竣工備案驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院對工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項(xiàng)目部立即組織人力，限期整改處理完畢。對短期內(nèi)不能解決且不影響試運(yùn)、投產(chǎn)的