項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為最終目的，但要保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要及時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的、突如其來的、企鵝對(duì)經(jīng)營(yíng)造成巨大影響的事件，這就必須在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，同樣進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，居安思危，有備無患。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理的特殊內(nèi)容，是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中許多的內(nèi)容、特殊要求，進(jìn)行特殊管理，所以風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理是相輔相成的，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要組織部分，為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目方對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了大閨蜜的調(diào)查，縝密地分析了項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)尚未啟動(dòng)的市場(chǎng)普遍對(duì)空氣凈化類產(chǎn)品信任度不高。對(duì)品牌、對(duì)產(chǎn)品技術(shù)都不夠了解、不夠信任。一方面行業(yè)不景氣，一方面概念不斷創(chuàng)新，國(guó)外各大品牌也在伺機(jī)擴(kuò)張。表明眾多行業(yè)者都抱著“看好行業(yè)，不看好目前產(chǎn)品，設(shè)法開創(chuàng)更新更好產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念在前赴后繼地尋找突破。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)必須防患于未然，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算和衡量，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)與承保生產(chǎn)的公司之間的溝通，及時(shí)了解最新的咨詢和行業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在公司現(xiàn)金流量不足時(shí)，可以改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，另外公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，爭(zhēng)取在興建項(xiàng)目方面獲得他們的支持，同時(shí)科學(xué)管理投資，保持投資的審慎性，合理搭配不同回收期、不同風(fēng)險(xiǎn)的投資。在公司資金不足時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，積極啟動(dòng)債務(wù)融資源，包括商業(yè)信用貸款、商業(yè)銀行、融資公司等。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)空氣凈化行業(yè)形成一定規(guī)模，各類企業(yè)割據(jù)一方市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，但市場(chǎng)需求呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，消費(fèi)率不斷提高。在需求市場(chǎng)看好的情況下，一些競(jìng)爭(zhēng)者受到利益的驅(qū)使，會(huì)引入不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以次充好，壓低價(jià)格，牟取暴利。在這種情況下，公司的目標(biāo)市場(chǎng)可能被擠占，所采購的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)閑置。同時(shí)，普通空氣凈化市場(chǎng)(噴罐、固體)，產(chǎn)品同質(zhì)化程度稍高，價(jià)格與品牌知名度是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)所在。而在高端產(chǎn)品如空氣凈化機(jī)等方面，產(chǎn)品品類較少，市場(chǎng)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)程度也相對(duì)低一些。所以應(yīng)加大對(duì)高端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)幾乎全部的中小企業(yè)的空氣凈化器都用于海外市場(chǎng)，2008年金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來很大的沖擊，美國(guó)金融危機(jī)可能導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，累及世界經(jīng)濟(jì)，使得我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境更顯嚴(yán)峻，這種對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的間接影響不可小窺。因?yàn)檫@場(chǎng)危機(jī)不僅直接加劇了世界金融體系的動(dòng)蕩，還必將波及實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)部門，加劇信貸緊縮，給世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇投下更多、更濃重的陰影。出口減小給國(guó)內(nèi)的空氣凈化器的生產(chǎn)廠家?guī)砹艘欢ǖ挠绊憽Ｖ圃祜L(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)過程中可能遇到因生產(chǎn)線故障、技術(shù)原因及其他原因引起食物產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量波動(dòng)。對(duì)策：建立嚴(yán)格的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)的波動(dòng)性最小化。尤其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，全廠要建立相應(yīng)的管理體系和增加必要的硬件設(shè)施，按照相關(guān)規(guī)范組織生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)部主管1人銷售1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析3、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃4、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理，定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)5、負(fù)責(zé)招商引資，大力融合資金6、企業(yè)資本化運(yùn)作探索服務(wù)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)2、將消費(fèi)者的意見及時(shí)反饋給公司各部門財(cái)務(wù)部主管1人1、對(duì)公司的資金進(jìn)行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計(jì)劃。2、提供公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析。3、負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制。4、貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；制訂本部門各項(xiàng)制度，指導(dǎo)所屬財(cái)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查督促執(zhí)行。5、堅(jiān)持審計(jì)制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效資料，反映財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況。6、組織財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作。7、協(xié)助總經(jīng)理制定獎(jiǎng)金根本制度。技術(shù)研發(fā)部主管1人1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。2、負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)。3、負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品售后技術(shù)支持。

隨著公司的不斷發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)還將繼續(xù)增加，公司規(guī)模將不斷擴(kuò)大。二：管理機(jī)制需求管理：以馬斯洛需求理論為指導(dǎo)，針對(duì)員工的不同需求層次，給與相應(yīng)的激勵(lì)措施，以極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作熱情，從而提高企業(yè)整體的活力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。流程再造：引入流程再造機(jī)制，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期再造，以適應(yīng)規(guī)模和戰(zhàn)略的調(diào)整，達(dá)到資源的有效利用，極大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。各流程兼顧始終，并行工作。團(tuán)隊(duì)使命和愿景

使命

我們的團(tuán)隊(duì)旨在為股東創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化，與此同時(shí)我們也從中受益。我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部本著互相信任團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)努力堅(jiān)持把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們的目標(biāo)是把本企業(yè)做成在本行業(yè)占有相當(dāng)大份額的巨頭企業(yè)。

愿景

改善人們的呼吸和生活