與總承包單位的施工配合措施1.1為本工程提供的協(xié)調(diào)配合1.提供裝飾設(shè)計深化施工圖紙，并接受經(jīng)相關(guān)各方認可的局部設(shè)計調(diào)整；2.提供與裝飾施工相關(guān)的做法、尺寸、施工工序要求；3.為其他相關(guān)專業(yè)工程施工、檢查、調(diào)試提供合理的工作時間和足夠的工作面；4.負責(zé)為招標人制定的專項分包人的工作提供協(xié)調(diào)、管理和配合；5.負責(zé)為滿足其他專業(yè)工程在裝飾半成品、成品上開洞、開槽及修補收邊收口工作；6.負責(zé)本標段施工作業(yè)的安全防護、文明施工；7.完成全部施工范圍內(nèi)交付前的養(yǎng)護及清潔衛(wèi)生工作；8.提供工程范圍內(nèi)的材料設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)工作。9.2.2對配合和服從總包管理的認識和協(xié)調(diào)專項方案1.2.1對配合和服從總包管理的認識1.施工協(xié)調(diào)配合是施工中的重要一環(huán)，也是體現(xiàn)施工效率的標準。施工中，我司保證在總包和業(yè)主的指導(dǎo)下，以工程整體目標為根本目標積極與其他單位配合協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的整體效率和整體目標的實現(xiàn)。2.由于精裝施工單位進場施工時已進入項目建設(shè)后期，總包單位主體施工已經(jīng)完成，為保證項目整體的施工協(xié)調(diào)配合管理的高效性和實際應(yīng)用，建議業(yè)主和總包單位在精裝修施工階段將施工溝通管理協(xié)調(diào)的“鑰匙”交給我司，建立以“精裝施工”為核心的“精裝—總包”管理作業(yè)模式3.本模式的施工管理要點為：依據(jù)總包單位的施工管理體系建立精裝分包單位的精裝施工管理體系，即建立一種類似裝飾施工BT總包模式的施工管理，并在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、各咨詢公司的監(jiān)督管理下做好精裝施工：4.全部施工任務(wù)納入業(yè)主和總包單位管理體系的全面管理，并按時接受業(yè)主、總包單位監(jiān)督檢查。5.建議與裝飾工程有關(guān)的施工作業(yè)內(nèi)容全部納入以精裝施工單位為主體的施工管理體系內(nèi)，由我司牽頭做好相應(yīng)施工管理協(xié)調(diào)工作的規(guī)劃計劃，盡可能的形成紙質(zhì)文件，以免后期扯皮。并嚴格實施。6.我司與總包單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)配合是精裝施工的重點。7.前期準備階段特別注重與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，做好設(shè)計交底及現(xiàn)場復(fù)核，保證高質(zhì)量完成深化設(shè)計。8.特別注重與總包單位的場地交接、臨時設(shè)施管理劃分等。9.同時施工期間特別注意與其他專業(yè)承包單位之間的協(xié)調(diào)，特別是座椅分包、機電、消防分包單位的協(xié)調(diào)溝通、設(shè)備末端定位等。10.我司施工范圍內(nèi)的專業(yè)分包，指定分包等須按照我司經(jīng)業(yè)主、總包及監(jiān)理單位、項目管理單位審核批準的施工管理體系方法進行施工管理，并定期接受我司施工檢查及其他有利于工程整體建設(shè)目標的施工安排和布置。11.依據(jù)本項目管理模式，需特別注重與甲供分包及甲供材料單位的協(xié)調(diào)管理。1.2.2與總包單位的協(xié)調(diào)配合計劃1.我司將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設(shè)計，制定合理的施工的進度計劃和施工組織設(shè)計。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實可行質(zhì)量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕说膶崿F(xiàn)；2.我司將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面。3.接受總包單位對我司的管理，做好產(chǎn)品的成品保護，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾；4.參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進度計劃；5.配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一計劃的同步完成；6.在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時提供服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我單位所負責(zé)的工程的竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。9.2.2.3與土建總包施工單位交叉施工配合方案與土建單位協(xié)調(diào)配合，重點是進場開工前由土建單位提供臺軸線、樓層標高等有關(guān)數(shù)據(jù)，對部分隔斷墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層處理的平整度、防水防漏處理、現(xiàn)場垃圾清運、作業(yè)面清場等重點問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時用文字通報甲方落實解決。在進場前，應(yīng)會同甲方、監(jiān)理公司和原土建施工單位共同辦理隱蔽工驗收接交手續(xù)，對于存在問題，經(jīng)甲方文字確認后進行整改落實。1.我司將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設(shè)計，制定合理的施工的進度計劃和施工組織設(shè)計，并按照此施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實可行質(zhì)量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕说膶崿F(xiàn)；2.我司將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置圖“按圖就位”同時按總包單位制定的現(xiàn)場標準化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好于總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。3.接受總包單位對我司的管理，做好產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾；4.項目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)確立“平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標實現(xiàn)”的思想，依照業(yè)主的要求切實做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；5.通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確責(zé)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護、安全文明施工、施工控制標準、應(yīng)實現(xiàn)的工作目標等要求和配合事項，認真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實為其提供相應(yīng)的施工條件；6.參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進度計劃；7.在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序安排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關(guān)圖紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當造成時間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費用上的加大；8.配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一計劃的同步完成；9.在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我單位所負責(zé)的工程的竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。3與其他單位協(xié)調(diào)配合施工的認識及施工配合3.1與其他單位協(xié)調(diào)配合施工的認識1.與業(yè)主協(xié)調(diào)配合1)了解業(yè)主的需求，對不滿意的效果按業(yè)主要求整改，百改不厭，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。2)對業(yè)主投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定和實施糾正措施，請業(yè)主予以驗證，并將每項服務(wù)活動做好記錄，寫出服務(wù)報告。3)一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極增加勞動力進場，確保工程按期竣工。2.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1)認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其正確意見指導(dǎo)下組織施工。2)積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確的提交所需工程資料、完成工作量、統(tǒng)計資料及進度計劃，施工組織方案等。3)按照工作程序進行工程施工過程中必須的報批手續(xù)；4)積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)良。3.交叉施工作業(yè)問題及難點1)不同單位交叉施工的技性與組織性協(xié)調(diào)問題；2)現(xiàn)場材料運輸、工作面及現(xiàn)場布置的問題；3)人員復(fù)雜造成的成品保護問題；4)現(xiàn)場安全文明問題及環(huán)境保護問題。4.交叉施工方案規(guī)劃1)一以總包單位為牽頭人，以總包的總體施工管理部署為總體方針，在總包單位整體協(xié)調(diào)管理下積極與其他單位協(xié)作、交換信息，并共同協(xié)調(diào)商討，制定交叉施工方案，形成書面文件，施工時嚴格執(zhí)行；2)深化本標段的施工圖紙、進度計劃等資料交給各專業(yè)施工單位，供其參考，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；3)事先與相關(guān)單位達成材料采購、進場時間表，協(xié)調(diào)材料進場與施工；4)實行樓層封閉及進出人員的登記制度，建立現(xiàn)場成品與半成品的現(xiàn)場接交制度，并建立各專業(yè)的交接檔案。5)清楚各施工單位配合單位的施工進度，以做各交叉施工合理安排；6)加強與其他施工單位的的安全文明施工的溝通與交流，攜手做好工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，以及環(huán)境保護。3.2與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合方案協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。1.三個服從：1)業(yè)主要求與我公司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；2)業(yè)主要求與我公司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3)業(yè)主要求超出合同范圍但我公司能夠做到時，服從業(yè)主要求。2.三制：1)定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2)預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向總包匯報，便于總包監(jiān)督，如有異議，我公司將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3)合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。3.我司與業(yè)主配合措施：1)認真遵守招投標文件和施工承包合同的各項約定；2)協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊伍和供應(yīng)商；3)積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4)積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5)認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。3.3與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)措施1.積極配合設(shè)計師進行圖紙的更改、補充，虛心聽取設(shè)計師的意見，密切配合保質(zhì)保量完成工程。修改完成時間嚴格遵守計劃表中時間安排，必要時增加相應(yīng)的設(shè)計師按時完成工作。2.重點是加強溝通與交流。理解設(shè)計風(fēng)格，掌握色彩等方面，要虛心向設(shè)計師請教，必要時作出樣板請設(shè)計師核驗；3.對施工圖紙中出現(xiàn)的局部修改，本著實事求是的態(tài)度，采取必要補圖改圖措施，如設(shè)計師無時間，應(yīng)在征得其同意的原則下，主動補圖改圖，以保證施工順利；4.配合設(shè)計單位及時的完成竣工圖紙的繪制工作；5.遵照執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)計代表對設(shè)計的修改意見，并積極配合設(shè)計師對修改方案的完成；6.在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；7.定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；8.如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；9.為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁：1)設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施；2)施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計單位咨詢，并在保持原設(shè)計風(fēng)格的基礎(chǔ)上完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位確認后實施；3)確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式，以保證后續(xù)工作不受影響；4)設(shè)計部根據(jù)施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法；5)設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做也實物模型，則須事先通知施工組安排；6)施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責(zé)人與設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張；7)施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。10.為設(shè)計的完善，我公司現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計：1)我公司將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場繪制施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議；2)我方將積極組織設(shè)計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設(shè)計；3)由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底；4)現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求設(shè)計單位意見，達到一致認可，方可修改；5)需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認可模型；11.對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法：1)對業(yè)主提出的修改意見，無條件同意，并征求設(shè)計單位的意見。同時本著對業(yè)主高度負責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見書的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟合理；2)主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主和設(shè)計單位的認可后購入；3)需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主及設(shè)計單位共同驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果；4)對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認后實施，經(jīng)確認達到要求后再大面積施工。3.4與監(jiān)理單位（項目管理單位）的配合協(xié)調(diào)措施1.協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進行監(jiān)督檢查，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標的必要保證；2.積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證相關(guān)管理人員準時參加會議，積極配合監(jiān)理的工作；3.嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件；4.按照監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；5.在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求；6.我公司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利；7.當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料；8.確保在我公司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。9.3.5與幕墻施工單位的配合方案施工人員進入已完成外窗及幕墻墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進入現(xiàn)場，對外窗及幕墻作為重點部位設(shè)保護欄和保護標志。外窗及幕墻采取貼保護膜、加墊、包裹等措施以防污染及破損，待工程全部完工，交驗前方可對保護膜、加墊、包裹拆除，撕保護膜時嚴禁用刮刀以防損壞外窗。施工全部結(jié)束后，進行人員控制的同時，還應(yīng)對重點保護部位采取封閉式保護。具體為：1.根據(jù)工程總進度計劃和自己的施工進度計劃的情況，進場前，應(yīng)預(yù)先通知幕墻單位；2.施工人員進入已完成外窗及幕墻墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進入現(xiàn)場，對外窗及幕墻作為重點部位設(shè)保護欄和保護標志；3.外窗及幕墻采取貼保護膜、加墊、包裹等措施以防污染及破損，待工程全部完工，交驗前方可對保護膜、加墊、包裹拆除，撕保護膜時嚴禁用刮刀以防損壞外窗；4.施工全部結(jié)束后，進行人員控制的同時，還應(yīng)對重點保護部位采取封閉式保護；5.請求幕墻單位積極為我司提供條件，盡可能提早完成施工收口工作；6.考慮到工期，我司和幕墻單位將有很多地方共同施工，我司將積極聯(lián)系幕墻單位共同研究接口技術(shù)方案及處理方法，以確保內(nèi)飾效果；7.在接口處施工順序為先外裝后內(nèi)裝。基本原則是互不妨礙，互不影響，確保工程進度；8.自覺要求工人在施工時不能破壞外裝構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)幕墻單位同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理。屆時請幕墻單位派人監(jiān)督指導(dǎo)；9.應(yīng)做好施工人員的質(zhì)量教育、安全教育，自覺維護現(xiàn)場成品設(shè)施的完好。3.6與空調(diào)專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合措施我司進場后，將首先對設(shè)備管道部分進行測量放線，檢查其是否滿足設(shè)計要求，測量完畢，在不影響設(shè)備管道安裝的前提下，裝飾施工隊伍進場，見縫插針地進行天花吊頂?shù)碾[蔽基礎(chǔ)性作業(yè)，如裝飾放線定位、安裝吊桿、敷設(shè)龍骨等，在空調(diào)管道部分驗收完畢后封板，同時對地面、墻面也隨安裝隊伍進行作業(yè)。風(fēng)管的走向和風(fēng)口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與空調(diào)技術(shù)人員一并定出，如在天棚孔安裝出風(fēng)口，由技術(shù)部與空調(diào)專業(yè)人員定出準確尺寸，由裝飾工人統(tǒng)一安排。在有項棚吊頂?shù)某鲲L(fēng)口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修整邊緣后再做乳膠漆等?？照{(diào)專業(yè)的接口施工主要體現(xiàn)在天花及靜壓箱施工方面。在施工前、施工過程中積極和安裝公司保持通訊聯(lián)系，并及時配合安裝公司做好需要我公司配合的工作；在管道施工完成后積極并及時配合安裝公司進行調(diào)試及檢修工作：1.在吊頂施工前將吊頂標高提供給空調(diào)施工單位，并進行協(xié)商看是否與空調(diào)管道的標高有沖突；2.在吊頂施工前，我單位先將吊頂天花的標高線預(yù)先彈出，好讓安裝公司進行空調(diào)的管道安裝，在空調(diào)管道安裝結(jié)束后，讓空調(diào)安裝單位以書面的形式將工作面進行移交；3.在吊頂施工前熟悉空調(diào)管道施工圖紙，主要看空調(diào)管到的走向與天花吊頂?shù)牡鯒U有無沖突，如有沖突按“吊桿讓風(fēng)管”的原則協(xié)調(diào)解決；4.在吊頂施工過程中主動向安裝單位接觸，協(xié)調(diào)是否天花吊桿與空調(diào)風(fēng)管有沖突，并主動作出讓步；5.在天花龍骨安裝并調(diào)平后，書面通知空調(diào)安裝公司進行風(fēng)口頸部安裝；6.在吊頂施工過程中，詳細了解空調(diào)風(fēng)口的位置，在天花安裝面板時書面通知空調(diào)安裝公司進行風(fēng)口安裝，我單位配合安裝公司將風(fēng)口的四周預(yù)留并作出加固處理。7.配備專人配合空調(diào)專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試工作，包括提供相應(yīng)資料，提供精裝修技術(shù)知道，深化設(shè)計服務(wù)等。3.7與消防、機電、弱電等專業(yè)的協(xié)調(diào)1.在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計構(gòu)成進行定位。在噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行，比如吊頂龍骨架安裝完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工