科研項(xiàng)目管理論文項(xiàng)目管理論文加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的思考摘要：科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。本文就什么是項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理全過程、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的思考等，作進(jìn)一步的研究和探討。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目管理

1什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一個(gè)過程，包括項(xiàng)目的范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，項(xiàng)目管理活動貫穿于項(xiàng)目整個(gè)壽命周期并通過計(jì)劃、組織、控制、效果評估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

1.1項(xiàng)目管理的原則

①首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并在項(xiàng)目的一開始，使全體參與者都知道和理解這個(gè)目標(biāo)；

②項(xiàng)目管理可采用積木式，即將項(xiàng)目分解成管理要素，使范圍的確定、承擔(dān)的任務(wù)、計(jì)劃、控制和報(bào)告處于可控狀態(tài)；

③采用認(rèn)證和交付跟蹤的方式，檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況，以確保項(xiàng)目完成；

④建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口；

⑤在網(wǎng)絡(luò)的每一級明確控制、評估和證明質(zhì)量合格的責(zé)任；

⑥風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目所固有的綜合因素，項(xiàng)目管理應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理；

⑦項(xiàng)目管理也包括人力資源管理，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

1.2項(xiàng)目管理的要素

①項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證全項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架；

②項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)考慮參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等；

③項(xiàng)目階段劃分和策劃：以階段劃分和設(shè)立里程碑的方式，結(jié)合成本、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在每一階段包含一個(gè)正式的評審過程；

④技術(shù)狀態(tài)管理：以可追溯的方式，在產(chǎn)品全壽命周期中確定、描述并控制系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)；

⑤信息/文件管理：保證為了其它管理過程有效進(jìn)行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被記錄、檢索和修改；

⑥成本和進(jìn)度管理：保證人力資源、設(shè)施、材料和資金的最佳使用；

⑦綜合后勤保障：保證滿足系統(tǒng)全壽命周期的需求。

2項(xiàng)目管理全過程

項(xiàng)目管理的全過程，主要包括：立項(xiàng)審批階段、科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的管理、總結(jié)評價(jià)階段。

2.1立項(xiàng)審批階段此階段是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，主要包括三個(gè)方面，即組織和評審項(xiàng)目建議書、組織項(xiàng)目可行性論證和簽訂項(xiàng)目合同或委托書。一般科研項(xiàng)目立項(xiàng)程序?yàn)椋合扔裳芯繂挝唤M織評審本單位提出的重大科研項(xiàng)目建議，進(jìn)行仔細(xì)篩選；對通過評審和可行性論證的項(xiàng)目進(jìn)行確定項(xiàng)目立項(xiàng)；最后由項(xiàng)目主持單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂合同?？蒲许?xiàng)目評審的主要原則和標(biāo)準(zhǔn)：一般來說，評審選擇科研項(xiàng)目時(shí)要遵循創(chuàng)新性、可行性、可用性、合理性等原則。在具體的評選中應(yīng)掌握的主要標(biāo)準(zhǔn)是：科研項(xiàng)目是否得當(dāng)，所選課題是否有針對性，目標(biāo)的確定是否合理等。

2.2科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的管理科研項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)施階段，主要是指科研項(xiàng)目立項(xiàng)后組織實(shí)施直至科研成果驗(yàn)收前這一階段。此階段是科研項(xiàng)目全過程的重點(diǎn)和核心。這一階段包括科研項(xiàng)目的開展和控制兩個(gè)方面。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要按照項(xiàng)目任務(wù)書確定的時(shí)間、步驟、技術(shù)路線等內(nèi)容組織實(shí)施。此階段，科研院所項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容更加繁多，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在課題開展過程中，提供課題任務(wù)書或項(xiàng)目合同書中確定的對項(xiàng)目的各種支持條件，對所依托的項(xiàng)目或子項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對其一切經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，審批大型儀器設(shè)備支出、國際合作與交流費(fèi)用支出、管理費(fèi)用支出、接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查等。二是對課題研究的正常開展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋于監(jiān)督檢查機(jī)制，了解執(zhí)行情況，及時(shí)反饋問題，尋求解決辦法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行?？蒲许?xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的主要任務(wù)就是在有限的資源條件下，為保證科研項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)盡量減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)而采取各種措施。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制是項(xiàng)目管理控制最主要的要素，同時(shí)也是科研項(xiàng)目目標(biāo)考核的基本要素和過程控制管理的重點(diǎn)。

2.2.1科研項(xiàng)目的質(zhì)量管理科研項(xiàng)目是非程序化的創(chuàng)造性勞動，其管理過程是在一般項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)上，結(jié)合科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，以管理過程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制。主要目的就是要保證科研項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是項(xiàng)目工作質(zhì)量的管理，其二是項(xiàng)目產(chǎn)生物的質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和工具有“全面質(zhì)量管理法”，“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)法”，“質(zhì)量管理(QC)小組”，“ISO22000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證法”。無論選擇何種管理方法，都應(yīng)結(jié)合科研項(xiàng)目的特征?？蒲许?xiàng)目的特點(diǎn)決定了科研項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的結(jié)合，在科研項(xiàng)目的計(jì)劃中對項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃往往也是作部分量化，大多是規(guī)范性的要求。

2.2.2科研項(xiàng)目的時(shí)間管理科研項(xiàng)目的時(shí)間管理，是指在項(xiàng)目范圍確定后，為實(shí)行項(xiàng)目的目標(biāo)、形成項(xiàng)目產(chǎn)出物和完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作而開展的一種管理活動?？蒲许?xiàng)目時(shí)間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個(gè)項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對項(xiàng)目活動順序、項(xiàng)目活動工期和項(xiàng)目活動所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.3科研項(xiàng)目中的成本管理項(xiàng)目成本，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動中，所消耗資源而形成的各種費(fèi)用的總體。項(xiàng)目成本管理，是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法有很多種，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件，比較科學(xué)和客觀反映項(xiàng)目成本規(guī)律的方法有三種：全過程項(xiàng)目成本管理的理論與方法，全生命周期項(xiàng)目成本管理的理論與方法和全面項(xiàng)目成本管理的理論和方法。

2.3總結(jié)評價(jià)階段總結(jié)評價(jià)階段，主要包括：評價(jià)的內(nèi)容、評價(jià)的方法、評價(jià)的一般程序、評價(jià)的一般程序、評價(jià)的原則。

2.3.1評價(jià)的內(nèi)容對科研項(xiàng)目的總結(jié)評價(jià)，就是對科研項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益綜合性的績效評價(jià)。

2.3.2評價(jià)的方法對科研項(xiàng)目的評價(jià)，現(xiàn)在國際上通行兩個(gè)基本的評價(jià)方法：定量指標(biāo)評價(jià)方法和專家定性判斷方法。由于科學(xué)研究的“質(zhì)量”這個(gè)概念非常復(fù)雜，計(jì)量指標(biāo)只能表達(dá)其可見的某些方面。因此，評價(jià)時(shí)需結(jié)合使用兩種方法。目前，用于評價(jià)研究的定量和定性方法可細(xì)分為：同行專家評價(jià)法、模糊綜合評價(jià)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊聚類分析、層次分析法、文獻(xiàn)計(jì)量法等。目前，國際上運(yùn)用最廣泛的是同行評議及科學(xué)計(jì)量方法。

2.3.3評價(jià)的一般程序一般情況下，可以把評價(jià)的整個(gè)流程劃分為三個(gè)階段：評價(jià)的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段；評價(jià)實(shí)施階段；評價(jià)結(jié)果利用。

2.3.4評價(jià)的原則為了保證評價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科研項(xiàng)目評價(jià)必須遵循以下原則：獨(dú)立性原則，系統(tǒng)性原則，有效性原則，可靠性原則，儉省性原則等。

3加強(qiáng)項(xiàng)目管理的思考

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，主要包括：加強(qiáng)組織管理；加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理；進(jìn)度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)；加強(qiáng)進(jìn)度控制；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；成本管理科學(xué)化、定量化。

3.1加強(qiáng)組織管理項(xiàng)目管理需要權(quán)力集中以控制工作正常進(jìn)行，因此項(xiàng)目管理是一種個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理者是一個(gè)關(guān)鍵角色。型號行政總指揮作為型號（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人，他應(yīng)對項(xiàng)目管理的九個(gè)方面（即型號立項(xiàng)、計(jì)劃、費(fèi)用、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、合同、綜合）進(jìn)行有效的、全面的管理，其管理的深度和側(cè)重應(yīng)結(jié)合各單位的實(shí)際。目前采取的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是在型號總指揮牽頭下，加強(qiáng)了橫向部門的聯(lián)系，使各橫向部門部門目標(biāo)一致，但是，橫向和縱向雙重領(lǐng)導(dǎo)如果協(xié)調(diào)不好，就會違反指揮統(tǒng)一原則，使下屬無所適從。因此，必須正確處理好部門領(lǐng)導(dǎo)與型號總指揮（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）之間的責(zé)權(quán)關(guān)系。型號總指揮（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）應(yīng)對本型號任務(wù)全面負(fù)責(zé)，應(yīng)擁有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用支配權(quán)和人事考核獎勵權(quán)；部門領(lǐng)導(dǎo)對管理專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)，對本部門承擔(dān)的全部型號任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、綜合平衡。加強(qiáng)組織管理的關(guān)鍵，是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任、理順關(guān)系、獎懲嚴(yán)明、及時(shí)兌現(xiàn)。

3.1.1明確責(zé)任明確責(zé)任，從組織體系來講，主要是明確各個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的任務(wù)，主要回答，該做什么事。反過來說，如果出現(xiàn)了不愉快的結(jié)果，例如承包的工程虧損了，經(jīng)營項(xiàng)目失敗了，設(shè)備損壞，人身事故等等，哪個(gè)“節(jié)點(diǎn)”應(yīng)該負(fù)責(zé)任。明確責(zé)任，要從組織的整體功能為出發(fā)點(diǎn)去考慮。要從整體功能是如何實(shí)現(xiàn)的這個(gè)動態(tài)過程去考慮。要使工作無一遣漏，又沒有重疊。遣漏了，某些事就無人管；重疊了，也要發(fā)生爭執(zhí)和扯皮。

3.1.2理順關(guān)系理順關(guān)系，主要是指節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間在處理問題時(shí)的相互責(zé)任關(guān)系和程序關(guān)系。明確責(zé)任，著眼于節(jié)點(diǎn)（崗位、部門），理順關(guān)系，著眼于節(jié)點(diǎn)（崗位、部門）之間。

3.1.3獎懲嚴(yán)明獎懲是對職工行為的一種表態(tài)。一個(gè)管理者的思想，主要不是體現(xiàn)在他的言論上，主要是體現(xiàn)在他的行動上。獎懲嚴(yán)明是滿足職工物質(zhì)要求和精神要求的一種最重要的手段，而且是滿足精神要求的最主要的手段。在對待工作的結(jié)果，對待職工的行為上，管理者的態(tài)度應(yīng)該是鮮明的。是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隱瞞真正的觀點(diǎn)。

3.1.4及時(shí)兌現(xiàn)及時(shí)兌現(xiàn)，主要是從精神鼓勵要取得最佳效果來考慮的。及時(shí)兌現(xiàn)，使人能很快得到精神滿足，能明確獎懲措施的具體指向，毫不含糊。及時(shí)兌現(xiàn)還能使獎懲的心理效果最強(qiáng)烈。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重于“如何做”，項(xiàng)目管理者是執(zhí)行者，產(chǎn)品研制出來再尋找用戶，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加重視“做什么”，重視對市場和用戶的需求分析。項(xiàng)目管理就是要對各種相互有抵觸的需要加以權(quán)衡。

用戶的需求有兩種，即確定的需求和期待的需求，需求管理首先要在項(xiàng)目立項(xiàng)階段準(zhǔn)確地描述用戶已明確的需求，另一方面，在研制過程中加強(qiáng)與用戶的溝通、聯(lián)系，及時(shí)掌握需求的變化，外界環(huán)境的變化、用戶主管人員的變化、技術(shù)的改變、新技術(shù)的產(chǎn)生、經(jīng)費(fèi)的變化等等都可能引起需求的變化。

3.3進(jìn)度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的制定、控制，均以項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，以研制階段目標(biāo)為控制結(jié)點(diǎn)，以進(jìn)度基線和技術(shù)基線為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的技術(shù)性能、滿足用戶需求為最終目的。項(xiàng)目管理應(yīng)遵循三個(gè)基本原則：首先要注重預(yù)測性，把各種可能想在前頭，并給予一定的余量安排（包括技術(shù)上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上的余量安排），以解決不測問題；其次是注重平衡性，在技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)這幾個(gè)約束條件間進(jìn)行平衡，以獲得整體上任務(wù)完成的優(yōu)化；再次是利用“矩陣管理”的特點(diǎn)，及時(shí)組織或撤銷項(xiàng)目組，以最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理在靈活運(yùn)用人力資源上的優(yōu)勢。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要部分，時(shí)間的競爭往往是商業(yè)競爭的焦點(diǎn)，進(jìn)度管理包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

①首先是確定項(xiàng)目所有構(gòu)成部分（包括硬件、軟件、試驗(yàn)等）；

②留有適當(dāng)余量的完成各項(xiàng)工作所需實(shí)際工作；

③編制科研生產(chǎn)計(jì)劃；

④確定關(guān)鍵路徑；

⑤定期檢查進(jìn)展情況，迅速解決研制中出現(xiàn)的問題，特別是關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)的問題。

3.5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品技術(shù)方案先天決定了研制的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的復(fù)雜性、總體向分系統(tǒng)指標(biāo)分解難易程度的均衡性、采用關(guān)鍵技術(shù)的多少、產(chǎn)品繼承性等，決定了產(chǎn)品所應(yīng)采用的材料、工藝技術(shù)裝備、工藝技術(shù)方法的水平及大型試驗(yàn)的次數(shù)，如果技術(shù)方案不確定因素比較多，則計(jì)劃和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)必然比較大，因此，把好設(shè)計(jì)評審關(guān)，是降低研制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

3.6成本管理科學(xué)化、定量化制定科學(xué)的成本模型并嚴(yán)格成本控制，在經(jīng)費(fèi)使用上是先算后花，預(yù)先控制，這樣有利于參與項(xiàng)目有關(guān)單位之間的合作。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項(xiàng)目超概算嚴(yán)重，因此，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)分析，建立科學(xué)的型號經(jīng)費(fèi)管理模型，對于戰(zhàn)術(shù)武器尤其重要。

4結(jié)束語

總之，加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理必須以人為本，開創(chuàng)項(xiàng)目管理新思維。一是要充分調(diào)動科研人員參與科研決策，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，二是要改革分配制度和激勵機(jī)制，不斷提高科研人員的待遇，使其更好地投入到科研生產(chǎn)中，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

加強(qiáng)職業(yè)危害防治促進(jìn)礦井健康發(fā)展萊蕪市辛莊煤礦于1958年建井，1966年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9萬噸/年，1992年改擴(kuò)建生產(chǎn)能力為30萬噸/年，2006年核定生產(chǎn)能力30萬噸/年，2010年實(shí)際產(chǎn)煤29.8萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元。2010年被山東省煤礦安全監(jiān)察局安全程度評估為“4A”級礦井；被山東省煤炭工業(yè)局授予“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。多年來，辛莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展和維護(hù)職工生命安全健康放在首要位置，健全完善了職業(yè)衛(wèi)生防治體系，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)與職工生命健康同步和諧發(fā)展。一、完善組織機(jī)構(gòu)，全面開展職業(yè)危害防治工作在歷史發(fā)展的今天，職業(yè)危害防治越來越受到國家及企業(yè)的重視，為突出“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的核心，我礦依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際情況，成立了以礦長為組長，黨支部副書記、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、礦總工程師為副組長，辦公室、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、通防工區(qū)、安全科、衛(wèi)生所、勞資科等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)職業(yè)危害管理辦公室，配備四名專職職業(yè)危害防治專業(yè)人員進(jìn)行專門管理。并制定下發(fā)了有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生防治的管理制度和規(guī)定，建立和完善了各級管理人員的職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。礦每月一次的安全辦公會把職業(yè)危害防治作為重要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、分析、研究，協(xié)調(diào)解決職業(yè)危害防治工作存在的問題，保證了職業(yè)危害防治工作的正常開展。二、加強(qiáng)制度管理，全面提升職業(yè)危害防治水平為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我礦各個(gè)不同作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理，有效控制各種生產(chǎn)性的職業(yè)危害，切實(shí)保障廣大員工的生命安全和身體健康，根據(jù)職業(yè)危害防治工作的總體要求，我礦下發(fā)了《作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生防治工作實(shí)施細(xì)則》，并建立了《職業(yè)健康安全管理體系》、《本質(zhì)安全礦井建設(shè)體系》和《職業(yè)危害獎懲制度》，嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施。通過有效運(yùn)行，規(guī)范了員工操作和作業(yè)行為，超前地預(yù)防了事故、事件的發(fā)生。特別是本安體系的運(yùn)行，完善了人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)結(jié)合，把對資源可持續(xù)開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、依法保護(hù)從業(yè)人員安全與健康的理念融入到安全管理制度中，擴(kuò)大了安全管理的內(nèi)涵，為煤礦企業(yè)提供了以人為本、關(guān)注煤礦文化建設(shè)與傳承、重視創(chuàng)新與承擔(dān)社會責(zé)任的全新的安全管理方法。并通過日通報(bào)、月考核，對防塵工作突出的區(qū)（隊(duì)）和個(gè)人進(jìn)行獎勵，反之則嚴(yán)格處罰。進(jìn)一步推進(jìn)了我礦對職業(yè)危害防治工作的開展。為確保一旦發(fā)生職業(yè)危害事故，能做到行動迅速，救治及時(shí)，把災(zāi)害降到最低限度，我礦根據(jù)實(shí)際，制定了《職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并進(jìn)行了熟悉演練。三、加強(qiáng)宣傳教育，提高全員職業(yè)危害防治素質(zhì)宣傳教育工作是企業(yè)安全發(fā)展的一個(gè)重要方面，搞好職業(yè)危害防治必須要全員參與，上下聯(lián)動，形成橫向到邊、縱向到底的防御網(wǎng)絡(luò)。鑒于此，我礦首先利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體和宣傳櫥窗、標(biāo)語橫幅、宣傳簡報(bào)等陣地，對職業(yè)危害方針及其相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了廣泛的培訓(xùn)和宣傳；二是每周二組織相關(guān)人員對勞動衛(wèi)生及職業(yè)病防治政策、法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高員工的勞動衛(wèi)生知識水平；三是注重新員工上崗前勞動衛(wèi)生知識培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的防護(hù)用品，截至目前，共計(jì)培訓(xùn)1800余人次；四是按照上級要求積極參加了各類人員勞動衛(wèi)生知識培訓(xùn)班；五是建立了員工健康教育培訓(xùn)檔案，做為每名員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)依據(jù)。六是對我礦存在的職業(yè)危害現(xiàn)狀全員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，讓員工了解工作現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素。三、加大投入，強(qiáng)化了綜合防塵措施的落實(shí)1、加大投入，強(qiáng)化通風(fēng)管理近年來，我們先后投入100余萬元，不斷更新完善各類設(shè)施，先后推廣應(yīng)用了大功率對旋式局部通風(fēng)機(jī)和防炮崩風(fēng)筒，確保了工作面正常供風(fēng)；掘進(jìn)工作面安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)開停傳感器和風(fēng)量傳感器，對迎頭供風(fēng)進(jìn)行了有效地監(jiān)控。實(shí)行“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動切換”，做到了每班實(shí)驗(yàn)一次，杜絕了局扇無計(jì)劃停風(fēng)情況。2007年12月安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級為KJ76N，井上下分別設(shè)有監(jiān)測分站，安裝有甲烷、溫度、風(fēng)速、負(fù)壓、一氧化碳、風(fēng)門開關(guān)、風(fēng)筒壓力、設(shè)備開停、粉塵等各種監(jiān)測監(jiān)控點(diǎn)共29個(gè)，調(diào)度中心計(jì)算機(jī)通過分站采集各類傳感器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對安全信息和生產(chǎn)工況參數(shù)進(jìn)行分類整理和存儲，并將各類數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)秸{(diào)度室和礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)調(diào)度決策。2、嚴(yán)格落實(shí)防塵措施礦井防塵用水來自第四系潛水，地面修建容積200m3、400m3蓄水池各一座，采用凈壓供水。下所有作業(yè)地點(diǎn)均布設(shè)防塵供水管路，用ф50㎜鋼管兩趟直供各采區(qū)上下山，再用針對我礦15、19層煤爆炸指數(shù)高，煤塵產(chǎn)生量大的實(shí)際，在采煤工作面回采時(shí)按循環(huán)每次打眼前，利用乳化液泵站壓力提前注水，讓高壓水充填煤體空隙，使煤體在打眼、爆破前得到濕潤、軟化和疏松，人為增加煤層的含水量，達(dá)到減少采煤過程產(chǎn)塵量的目的。我們又在掘進(jìn)工作面利用交接班期間進(jìn)行煤層注水，并推行了遠(yuǎn)程爆破噴霧裝置，該裝置的優(yōu)點(diǎn)：一是可以在放炮期間打開噴霧裝置，二是在縱深上能夠達(dá)到爆破地點(diǎn)，三是噴霧能夠覆蓋整個(gè)巷道斷面，起到了很好的放炮瞬間滅塵效果。采掘工作面采用濕式打眼后，用我礦自行研制的炮土機(jī)生產(chǎn)炮泥封孔，速度快捷，使用方便。放炮前后對巷道20米范圍降塵灑水。采掘工作面進(jìn)、回風(fēng)巷內(nèi)按規(guī)程設(shè)置了隔爆水槽及紅外線自動水幕，采煤工作面裝載點(diǎn)采用水電聯(lián)動閉鎖噴霧裝置進(jìn)行降塵。在井下車場設(shè)置了自動灑水裝置，對礦車全覆蓋性預(yù)濕，并規(guī)定凡需升井的設(shè)備必須沖洗干凈后方可上井。每周確定一天為“防塵日”，組織全員清除防塵死角，沖洗巷道、擦洗管線，清掃設(shè)備等，達(dá)到“井下無存塵、地面無灰塵”的目標(biāo)。3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)礦四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持對新工人上崗前和在崗期間定期進(jìn)行職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)，對危及職工身心健康的粉塵、有毒有害氣體、噪聲等危害進(jìn)行專題授課，講解其性質(zhì)、危害和防護(hù)措施，提高自我防范意識；安全管理人員全部接受相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。4、加強(qiáng)了礦井粉塵監(jiān)測及日常管理工作我礦投資2萬