成立華服商貿(mào)有限公司策劃書(shū)

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u成立華服商貿(mào)有限公司策劃書(shū) 1摘要 3前言 41.公司成立的背景 52行業(yè)分析 52.1對(duì)我國(guó)對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)貿(mào)易現(xiàn)狀分析 52.1.1生產(chǎn) 53公司成立 83.1公司的組織結(jié)構(gòu) 83.2成員組成 83.3各部門的職責(zé) 93.3.1行政部門職責(zé) 9日常行政任務(wù) 9綜合事務(wù) 9資產(chǎn)管理 9人力資源管理 103.3.2財(cái)務(wù)部們的職責(zé) 103.3.3銷售部的職責(zé) 10銷售部門的職責(zé) 10銷售部門經(jīng)理的職責(zé) 113.3.4采購(gòu)部的職責(zé) 113.3.5設(shè)計(jì)部的職責(zé) 123.3.6生產(chǎn)部的職責(zé) 12生產(chǎn)部門的職責(zé) 12生產(chǎn)部門經(jīng)理的職責(zé) 134公司的管理 134.1建立ERP管理系統(tǒng) 134.2ERP管理系統(tǒng)模塊規(guī)劃 134.2.1銷售管理 144.2.2采購(gòu)管理 154.2.3庫(kù)存管理 164.2.4報(bào)銷管理 174.2.5生產(chǎn)管理 184.2.6財(cái)務(wù)管理 194.2.7客商管理 19

摘要華服商貿(mào)有限公司是一家集服裝設(shè)計(jì)、服裝生產(chǎn)、服裝銷售為一體的商貿(mào)公司，是由5個(gè)滿懷激情與創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)青年通過(guò)集資，聯(lián)手創(chuàng)辦的總投資超過(guò)500萬(wàn)的商貿(mào)公司。我公司有自己的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)廠房，以及固定的布料供應(yīng)商。我公司生產(chǎn)的服裝主要是以流行、時(shí)尚為主要元素來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的休閑服飾，主要消費(fèi)對(duì)象為18-28歲的青少年。公司成立之初，我公司把重點(diǎn)戰(zhàn)略放在品牌上，計(jì)劃在3年內(nèi)讓“華服”這個(gè)品牌享譽(yù)全國(guó)，乃至全世界。公司秉承著優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念，力爭(zhēng)在未來(lái)創(chuàng)下屬于我們?nèi)A服的輝煌。關(guān)鍵詞：華服服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)品牌AbstractChineseclothingtradeCo.,Ltd.isasetofclothingdesign,clothingproduction,clothingsalesasoneofthetradingcompany,iscomposedof5fullofpassionanddreamofentrepreneurialuniversityyouththroughfinancing,morethan5000000ofthetotalinvestmentjointlyfoundedtradingcompany.OurcompanyhasR&Ddesignteamandproductionplantofitsown,aswellasfixedfabricsupplier.Ourcompanyismainlyintheproductionofclothingfashion,fashionasthemainelementstothedesignanddevelopmentofleisureclothing,themainconsumertargetfor18-28yearolds.Companywasfirstestablished,ourcompanyfocusonbrandstrategy,planstomake"clothes"ofthebrandin3years,renownedthroughoutthecountry,andeventhewholeworld.Companyupholdthequality,innovation,fashionbusinessphilosophy,andstriveinthenextrecordbelongstousonlyabrilliant.Keywords:ChineseclothingcostumedesignproductionBrand前言我國(guó)是世界第一的“服裝制造大國(guó)”，廣闊的資源、用廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)，生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)管理和成本核算相對(duì)重視。服裝企業(yè)是典型的“加工型企業(yè)”。服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。目前我國(guó)的服裝行業(yè)的前景還是比較客觀的，但是競(jìng)爭(zhēng)力很大，一些小牌子就消失在品牌的浪潮之中。服裝行業(yè)品牌化趨勢(shì)明顯品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱，是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷服務(wù)等多方面的綜合特征。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路。在技術(shù)方面，大量先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備、發(fā)達(dá)的交通設(shè)施、國(guó)際先進(jìn)的物流產(chǎn)業(yè)、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代時(shí)尚業(yè)轉(zhuǎn)變，技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋：信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。在營(yíng)銷方面，較早推行市場(chǎng)多元化的企業(yè)、企業(yè)會(huì)調(diào)整市場(chǎng)策略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，把更多的目光投向增長(zhǎng)潛力大的新興市場(chǎng)。資金優(yōu)勢(shì)、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局與國(guó)際大佬同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)品牌能否打贏“平價(jià)戰(zhàn)”，向二線城市擴(kuò)張、高調(diào)營(yíng)銷，提升品牌形象，國(guó)際平價(jià)快速時(shí)尚、快速的反應(yīng)體系、國(guó)際大牌拼時(shí)尚和價(jià)格。對(duì)于分場(chǎng)合著裝和時(shí)尚的需求大大增加。在尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)方面有很多可圈可點(diǎn)之處。市場(chǎng)細(xì)分向縱深發(fā)展，從產(chǎn)品品類、檔次、功能、營(yíng)銷模式，到服務(wù)人群分類、服務(wù)區(qū)域分割等各方面更加細(xì)分。服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾。季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷。做品牌的單品企業(yè)、提升品牌形象、單品品牌拓展四季化產(chǎn)品、開(kāi)創(chuàng)了四季化格局、多品牌經(jīng)營(yíng)、拓展產(chǎn)品品類。國(guó)際品牌分工日趨細(xì)化，供應(yīng)鏈利潤(rùn)中比較小的那10％，中間設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)節(jié)很少，跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到采購(gòu)，再到提供物流配送的“綜合服務(wù)提供商”，學(xué)會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)、成本、渠道的方法論。我國(guó)是第一制造大國(guó)，同樣也是第一出口大國(guó)，要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得占領(lǐng)一席之地，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)條件，同時(shí)還要具備與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，只有兩者兼?zhèn)?，才能在激烈的?jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，打下屬于自己的一片天地。1.公司成立的背景中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。伴隨著新一輪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重新“洗牌”而來(lái)的品牌和市場(chǎng)細(xì)分不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的進(jìn)一步細(xì)分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費(fèi)群細(xì)分為特點(diǎn)的深度細(xì)分。主要體現(xiàn)為品牌在市場(chǎng)中的橫向細(xì)分，即同一品種或相同檔次產(chǎn)品層中通過(guò)“產(chǎn)品風(fēng)格”和“消費(fèi)群”進(jìn)行的橫向再細(xì)分。市場(chǎng)被拉平，占據(jù)各個(gè)市場(chǎng)位置的品牌個(gè)數(shù)將被攤薄。可以看出，新一輪細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是“文化”、“創(chuàng)新”和“研發(fā)”，最終的目標(biāo)是“銷售收入”和“市場(chǎng)份額”，“差異化”之劍在這一時(shí)期格外銳利，缺乏科技投入和市場(chǎng)研發(fā)的盲從行為，在這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前都將十分危險(xiǎn)。隨著國(guó)際品牌加入競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍，細(xì)分也成為了民族品牌生存發(fā)展的客觀要求。目前的運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)、時(shí)尚休閑裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)就已明顯體現(xiàn)出“洗牌”和市場(chǎng)細(xì)分的跡象。本輪細(xì)分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機(jī)遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。在這新一輪的“洗牌”之下，品牌、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新這幾個(gè)顯得尤為重要。當(dāng)某個(gè)企業(yè)在擁有過(guò)硬的技術(shù)條件支持下，再去發(fā)展品牌、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，那么在未來(lái)的服裝行業(yè)必定有它的一席之地。2行業(yè)分析2.1對(duì)我國(guó)對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)貿(mào)易現(xiàn)狀分析我國(guó)是服裝大國(guó)，但不是服裝強(qiáng)國(guó)，還處在品牌初級(jí)階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運(yùn)作的人力，品牌營(yíng)銷能力相對(duì)較弱。2.1.1生產(chǎn)

生產(chǎn)能力：世界第一的"服裝制造大國(guó)"，廣闊的資源、用廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)，生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)管理和成本核算相對(duì)重視。

生產(chǎn)形式：服裝企業(yè)是典型的"加工型企業(yè)"。服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)分布：2001年納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的企業(yè)有21000多家，其中87.5%是小企業(yè),大部分是從個(gè)體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的非國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)值占76%,控制的資產(chǎn)占63%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到了90%。效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80％以上的市場(chǎng)份額。新十年啟幕，產(chǎn)業(yè)能否全面回暖、地方的服裝振興規(guī)劃、紡織振興規(guī)劃實(shí)施的第二年，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中西部各個(gè)省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮、服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、各地興建服裝工業(yè)園區(qū)。新疆的棉花、內(nèi)蒙的羊絨、寧夏的皮草、中國(guó)服裝的重心在東部，但是產(chǎn)業(yè)資源的重心卻在中西部。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡(jiǎn)單的設(shè)備遷移，而應(yīng)該是能力的遷移。轉(zhuǎn)移的過(guò)程是兼并重組的過(guò)程，也是由弱到強(qiáng)的過(guò)程，只有淘汰落后產(chǎn)能才符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律?！?/p>

生產(chǎn)難題：“招工難”有破解的錦囊妙計(jì)：用工方面面臨壓力、工人素質(zhì)要求、用人模式。中國(guó)紡織業(yè)正面臨著發(fā)展中企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額和創(chuàng)新的集中度走向問(wèn)題。

2.1.2技術(shù)

大量先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備、發(fā)達(dá)的交通設(shè)施、國(guó)際先進(jìn)的物流產(chǎn)業(yè)、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代時(shí)尚業(yè)轉(zhuǎn)變，技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)。

服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋：信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。

2.1.3消費(fèi)市場(chǎng)

國(guó)際市場(chǎng)：世界第一的"服裝出口大國(guó)"，2002年紡織品及服裝出口創(chuàng)匯達(dá)617.7億美元，占到了全國(guó)的18.97%。而順差為474.62億美元，占全國(guó)商品貿(mào)易順差的156.14%。歐美經(jīng)濟(jì)的衰退，訂單減少，我國(guó)服裝出口下滑，對(duì)歐美市場(chǎng)依存度高的企業(yè)陷入困境，市場(chǎng)單一，不能改變國(guó)際需求萎縮的大環(huán)境，但卻可以提升“中國(guó)制造”的出口競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)回暖、邊境貿(mào)易異軍突起。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：占世界1/5人口的消費(fèi)大國(guó)，2002年，我國(guó)紡織工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)10644億元，銷售總額10024億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)336.6億元，全國(guó)服裝和紡織行業(yè)70%的利潤(rùn)來(lái)源于內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，內(nèi)貿(mào)成為中國(guó)服裝的主戰(zhàn)場(chǎng)。服裝業(yè)的“外轉(zhuǎn)內(nèi)”外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。紡織品服裝內(nèi)銷最大的潛力市場(chǎng)還是在農(nóng)村。2008年城鎮(zhèn)居民每年衣著支出在1000元以上，農(nóng)村卻不到200元，基本上只相當(dāng)于城鎮(zhèn)的1/5左右?！敝袊?guó)大部分市場(chǎng)被那些90%在中國(guó)制造的品牌所占領(lǐng)，服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。

2.1.4設(shè)計(jì)

培育國(guó)際品牌和養(yǎng)活國(guó)外設(shè)計(jì)師的尷尬真相，設(shè)計(jì)能力較弱，中國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家平均2周，美國(guó)最快4天，而我國(guó)平均是10周時(shí)間，差距非常明顯。試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，就不容易發(fā)掘適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。

2.1.5品牌

我國(guó)是服裝大國(guó)，但不是服裝強(qiáng)國(guó)，還處在品牌初級(jí)階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運(yùn)作的人力，品牌營(yíng)銷能力相對(duì)較弱。服裝企業(yè)的品牌意識(shí)加強(qiáng)，中國(guó)服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，杉杉、雅戈?duì)?、七匹狼、波司登、美特斯邦威。但盈利能力還是太低，品牌沒(méi)有規(guī)模，通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際服裝品牌在世界品牌100強(qiáng)中有7家服裝品牌入圍，中國(guó)服裝只有2家進(jìn)入中國(guó)品牌100強(qiáng)。缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)品牌成為世界上有影響的品牌，由“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)時(shí)尚”

國(guó)際品牌的進(jìn)駐、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，企業(yè)的運(yùn)作、中間的管理、綜合開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、被動(dòng)市場(chǎng)型、橄欖結(jié)構(gòu)升級(jí)為主動(dòng)市場(chǎng)型的杠鈴結(jié)構(gòu)。

2.1.6營(yíng)銷

競(jìng)爭(zhēng)：較早推行市場(chǎng)多元化的企業(yè)、企業(yè)會(huì)調(diào)整市場(chǎng)策略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，把更多的目光投向增長(zhǎng)潛力大的新興市場(chǎng)。資金優(yōu)勢(shì)、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局與國(guó)際大佬同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)品牌能否打贏“平價(jià)戰(zhàn)”，向二線城市擴(kuò)張、高調(diào)營(yíng)銷，提升品牌形象，國(guó)際平價(jià)快速時(shí)尚、快速的反應(yīng)體系、國(guó)際大牌拼時(shí)尚和價(jià)格。

市場(chǎng)細(xì)分：新生代崛起，市場(chǎng)如何再細(xì)分，對(duì)于分場(chǎng)合著裝和時(shí)尚的需求大大增加。在尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)方面有很多可圈可點(diǎn)之處。市場(chǎng)細(xì)分向縱深發(fā)展，從產(chǎn)品品類、檔次、功能、營(yíng)銷模式，到服務(wù)人群分類、服務(wù)區(qū)域分割等各方面更加細(xì)分。

矛盾：服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾

產(chǎn)品：季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷。做品牌的單品企業(yè)、提升品牌形象、單品品牌拓展四季化產(chǎn)品、開(kāi)創(chuàng)了四季化格局、多品牌經(jīng)營(yíng)、拓展產(chǎn)品品類。

供應(yīng)鏈創(chuàng)新：國(guó)際品牌分工日趨細(xì)化，供應(yīng)鏈利潤(rùn)中比較小的那10％，中間設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)節(jié)很少，跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到采購(gòu)，再到提供物流配送的“綜合服務(wù)提供商”，學(xué)會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)、成本、渠道的方法論。

綜合以上所述，我國(guó)現(xiàn)在的服裝業(yè)的市場(chǎng)是非常有前景的，同時(shí)，我國(guó)服裝行業(yè)對(duì)于品牌的發(fā)展力度正在逐漸增強(qiáng)，這表示我國(guó)在服裝行業(yè)的品牌發(fā)展上，正在逐漸地向歐美法等服裝強(qiáng)國(guó)看齊，但是在生產(chǎn)技術(shù)上大多還是使用的從歐美等國(guó)家進(jìn)口的機(jī)械儀器，這樣就大大增加了生產(chǎn)成本。同時(shí)，在服裝款式的設(shè)計(jì)上，我國(guó)明顯落后于其他的服裝強(qiáng)國(guó)，我國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，試織成本高，這樣就大大的造成了資金的浪費(fèi)。因此，想要把國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展起來(lái)，還必須在設(shè)計(jì)方面下功夫，大力培養(yǎng)專業(yè)服裝設(shè)計(jì)人才，為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)大牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3公司成立3.1公司的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)行政總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部行政部財(cái)務(wù)部行政部財(cái)務(wù)部3.2成員組成董事會(huì)成員：xxxxxxxxxxxx總經(jīng)理：xxx副總經(jīng)理：xxx行政總監(jiān)：xxx市場(chǎng)總監(jiān)：xxx技術(shù)總監(jiān)：xxx3.3各部門的職責(zé)3.3.1行政部門職責(zé)日常行政任務(wù)A內(nèi)外部電話的轉(zhuǎn)接及前臺(tái)接待；B辦公用品、日常消耗品采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等；C會(huì)議室的預(yù)定、調(diào)配，會(huì)議設(shè)備的管理，會(huì)議服務(wù)；D門禁卡權(quán)限的設(shè)置，門卡及卡帶的采購(gòu)；E快遞、信件、報(bào)刊的收發(fā)；F通訊費(fèi)用（手機(jī)、固話、DDN等）的統(tǒng)計(jì)、繳納、分?jǐn)偅籊辦公區(qū)環(huán)境的日常維護(hù)，辦公區(qū)綠化管理；H辦公區(qū)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公共設(shè)備維護(hù)、維修；I保潔工作的管理；J加班餐管理，員工宿舍管理，名片制作、發(fā)放，飲用水管理等。綜合事務(wù)A房屋設(shè)施管理；B辦公用房的租賃及房租水電費(fèi)的繳納；C辦公區(qū)的裝修和辦公配套設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修繕；D辦公區(qū)工位安排、調(diào)整及費(fèi)用分?jǐn)?；E辦公桌、柜等鑰匙的管理；F與物業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，保證水電、空調(diào)等的正常；G員工住宿租房管理；H辦公區(qū)域的安全管理；I門禁、監(jiān)控日常管理，檢查、維護(hù)、門禁報(bào)表管理；J消防培訓(xùn)、演習(xí)工作；K辦公用品、物品出入辦公區(qū)管理；L辦公區(qū)保安工作的管理；M其它緊急事務(wù)的處。資產(chǎn)管理A公司固定資產(chǎn)日常管理、維護(hù)；B各類資產(chǎn)及配件發(fā)放、調(diào)配公司固定資產(chǎn)入庫(kù)及建帳等（卡片式管理完善固定資產(chǎn)記錄明確責(zé)任人，增強(qiáng)安全性）；C公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報(bào)廢等報(bào)表統(tǒng)計(jì)，方便及時(shí)了解資產(chǎn)的增減變動(dòng)等；D狀況，提高固定資產(chǎn)的使用效率及時(shí)為管理層提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免重復(fù)購(gòu)置帶來(lái)的資源浪費(fèi)；E分公司之間設(shè)備的調(diào)配。人力資源管理A做好公司人員的招聘工作（統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘）；B員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；C后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；D社保辦理及工傷的處理；E員工的日?？记诠芾?；F公司車輛的派車安排及管理；G門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。3.3.2財(cái)務(wù)部們的職責(zé)A貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；B建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；C負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)收支、審核、結(jié)算工作根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全貌，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，制定核算方法及流程、會(huì)計(jì)政策等工作；D根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理需要，做好公司內(nèi)部各核算部門的成本核算工作；E負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放工作；F負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅收的申報(bào)、繳納及辦理其他稅務(wù)事項(xiàng)；G及時(shí)編制稅務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；H做好財(cái)務(wù)檔案材料的收集、整理及歸檔工作。3.3.3銷售部的職責(zé)銷售部門的職責(zé)銷售部在銷售部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售管理工作。具體的職責(zé)如下：A開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開(kāi)拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；B編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào)；C負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理工作；D建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；E做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；F為公司產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)提供咨詢與建議；G負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；H負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門；I協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；J協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。銷售部門經(jīng)理的職責(zé)A銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；B熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)走勢(shì)；C根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；D負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實(shí)施；E負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出預(yù)期的市場(chǎng)需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；F通過(guò)多種手段開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；G對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；H組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行控制和管理；I部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。3.3.4采購(gòu)部的職責(zé)A采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；B采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫(kù)；C采購(gòu)部的采購(gòu)工作開(kāi)展須遵循以下原則：1）三保：一、保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展；二、保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；三、保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。2）三比：一、比較價(jià)格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。3）五勤：一、勤問(wèn)：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問(wèn)；二、勤聽(tīng)：有材料方面的信息要多聽(tīng)，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)存情況做到心中有數(shù)。D對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。E負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；F采購(gòu)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；G完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。3.3.5設(shè)計(jì)部的職責(zé)A根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；B對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；C負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；D負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；E建立健全技術(shù)檔案管理制度；F負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。3.3.6生產(chǎn)部的職責(zé)生產(chǎn)部門的職責(zé)A生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；B根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；C充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；D對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；E負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；F負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；G積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；H指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；I做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；J完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部門經(jīng)理的職責(zé)A在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；B組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；C熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；D參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建議；E組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；F主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；G嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；H各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。4公司的管理4.1建立ERP管理系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP(EnterpriseResourcePlanning)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。隨著中國(guó)企業(yè)信息化基礎(chǔ)的完善和信息化意識(shí)的增強(qiáng)，信息化企業(yè)管理軟件已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。企業(yè)在企業(yè)管理軟件選型和實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)更注重投資規(guī)模、實(shí)施周期長(zhǎng)短、實(shí)施效果等問(wèn)題。系統(tǒng)對(duì)企業(yè)庫(kù)房、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、物流管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和反饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)、客商管理等諸多環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，數(shù)據(jù)量急劇增加，但大多企業(yè)目前主要是手工業(yè)務(wù)處理，個(gè)別業(yè)務(wù)使用計(jì)算機(jī)打印一些文檔與單據(jù)。所以，迫切需要建立完整的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，將各部門的工作緊密連接起來(lái)，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作和統(tǒng)計(jì)分析的平臺(tái)，使各環(huán)節(jié)管理科學(xué)有序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息快速反饋，使企業(yè)管理上升一個(gè)新的高度，通過(guò)規(guī)范的管理流程和迅速準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)再產(chǎn)生新的飛躍。應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)：行政管理、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)房、售后等計(jì)算機(jī)綜合管理系統(tǒng)，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。4.2ERP管理系統(tǒng)模塊規(guī)劃企業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)行政行政辦公統(tǒng)計(jì)分析權(quán)限管理報(bào)銷管理客商管理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)分析權(quán)限管理報(bào)銷管理客商管理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理系統(tǒng)依據(jù)物流、資金流、信息流三塊總線將模塊系統(tǒng)連接形成一套完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，從系統(tǒng)功能上可以包括以下功能模塊：4.2.1銷售管理功能介紹銷售管理子系統(tǒng)幫助銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報(bào)價(jià)管理、銷售訂單(合同)管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發(fā)票及、應(yīng)收款管理、帳務(wù)處理、客戶退貨及貨款拒付處理、帳頁(yè)查詢及報(bào)表匯總等一系列銷售管理事務(wù)；完成從原始單據(jù)制作、審核、記帳到統(tǒng)計(jì)查詢、統(tǒng)計(jì)分析等多方面業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。此外系統(tǒng)還提供了應(yīng)收款控制、銷售價(jià)格的監(jiān)督機(jī)制、地區(qū)銷售統(tǒng)計(jì)、銷售收入統(tǒng)計(jì)、銷售狀況分析等分析功能。銷售管理流程圖物品售價(jià)結(jié)算方式客戶信用物品贈(zèng)送客戶資料物品資料銷售折扣物品售價(jià)結(jié)算方式客戶信用物品贈(zèng)送客戶資料物品資料銷售折扣資金資金銷售結(jié)算銷售開(kāi)單銷售訂單銷售合同銷售報(bào)價(jià)銷售客戶銷售結(jié)算銷售開(kāi)單銷售訂單銷售合同銷售報(bào)價(jià)銷售客戶 銷售出庫(kù)退貨入庫(kù)銷售出庫(kù)退貨入庫(kù)銷售審核銷售審核銷售退貨銷售統(tǒng)計(jì)銷售退貨銷售統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)銷售分析售后服務(wù)銷售分析裝車放行送貨登記裝車放行送貨登記運(yùn)費(fèi)管理銷售排行運(yùn)費(fèi)管理銷售排行客戶管理費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)系人客戶管理費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)系人功能描述銷售報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)單可以為客戶提供各種產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)審核后的報(bào)價(jià)單可以有銷售訂單或銷售合同調(diào)用。針對(duì)銷售報(bào)價(jià)執(zhí)行審批流程跟蹤，有效的管理報(bào)價(jià)單。銷售合同銷售合同一種由報(bào)價(jià)單生成，然后可以修改；一種由手工直接錄入，經(jīng)審核后可以轉(zhuǎn)入銷售訂單。銷售訂單訂單作為合同或協(xié)議的載體而存在，成為銷售發(fā)貨的日期、貨物明細(xì)、價(jià)格、數(shù)量等事項(xiàng)的依據(jù)。企業(yè)根據(jù)銷售訂單組織貨源，并對(duì)訂單的執(zhí)行進(jìn)行管理、控制和追蹤。銷售發(fā)貨單發(fā)貨單的生成有兩種方式：一種是根據(jù)訂單生成，可以修改；一種是不根據(jù)訂單產(chǎn)生，填空白單據(jù)，經(jīng)審核后生成銷售發(fā)貨單通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。銷售退貨單本功能完成對(duì)退貨單的編制，支持一張退貨單只能退一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物，如果所退的貨物對(duì)應(yīng)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，就需要開(kāi)多個(gè)對(duì)應(yīng)的退貨單。銷售發(fā)票銷售發(fā)票是銷售業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，它是銷售收入的確認(rèn)、銷售成本計(jì)算、應(yīng)交銷售稅金確認(rèn)和應(yīng)收帳款確認(rèn)的依據(jù)。銷售發(fā)票是銷售開(kāi)票業(yè)務(wù)的主要載體，指給客戶開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票及其所附清單等原始銷售票據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括明細(xì)帳【提供銷售明細(xì)帳與發(fā)貨執(zhí)行情況的帳務(wù)處理】，明細(xì)表【發(fā)貨明細(xì)表、銷售明細(xì)表、回款明細(xì)表】。銷售分析可以按照貨物流向、銷售結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、貨齡、銷售增長(zhǎng)等進(jìn)行分析，方便管理與制訂企業(yè)銷售計(jì)劃。4.2.2采購(gòu)管理功能介紹采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)處理、比價(jià)分析、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)?fù)素?、供?yīng)商管理、采購(gòu)分析等功能的綜合管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的供應(yīng)商供貨信息管理。該系統(tǒng)可以獨(dú)立行，同時(shí)可與庫(kù)存管理系統(tǒng)、應(yīng)付帳管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口結(jié)合運(yùn)用，提供完整的業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理信息。銷售管理流程圖采購(gòu)信用廠商資料物品資料物品進(jìn)價(jià)價(jià)采購(gòu)折扣采購(gòu)信用廠商資料物品資料物品進(jìn)價(jià)價(jià)采購(gòu)折扣商品采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)開(kāi)單采購(gòu)訂單采購(gòu)合同商品采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)開(kāi)單采購(gòu)訂單采購(gòu)合同供應(yīng)廠商供應(yīng)廠商采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)?fù)素洸少?gòu)結(jié)算采購(gòu)?fù)素洸少?gòu)審核采購(gòu)審核提貨登記采購(gòu)統(tǒng)計(jì)提貨登記采購(gòu)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)分析采購(gòu)分析裝車放行退貨出庫(kù)服務(wù)請(qǐng)求裝車放行退貨出庫(kù)服務(wù)請(qǐng)求采購(gòu)排行采購(gòu)排行功能描述采購(gòu)計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的錄入，合并，拆分，審核，下達(dá)，關(guān)閉等功能。采購(gòu)計(jì)劃不僅對(duì)由本系統(tǒng)錄入的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行管理，還可以對(duì)由生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)生成的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行管理。采購(gòu)詢價(jià)根據(jù)供應(yīng)商反饋的詢價(jià)情況，手工錄入詢價(jià)單（包括客戶信息、物料信息、價(jià)格、數(shù)量、需求日期）。通過(guò)詢價(jià)單，可以進(jìn)行比價(jià)分析。采購(gòu)訂單可以由采購(gòu)計(jì)劃確定供應(yīng)商后，產(chǎn)生采購(gòu)訂單，也可以直接編制采購(gòu)訂單。經(jīng)供應(yīng)商審核確認(rèn)后的訂單，可以生成采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票。采購(gòu)收料可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、訂單和實(shí)際到貨數(shù)量填制收料通知單；當(dāng)發(fā)生退貨業(yè)務(wù)時(shí)，可以填制退貨通知單。4.2.3庫(kù)存管理功能介紹在企業(yè)里，存貨的管理是十分重要的。因?yàn)槿绻芾聿缓玫脑?，可能?huì)給企業(yè)造成巨大的損失，如會(huì)因原材料不足而停工待料，會(huì)因缺少產(chǎn)成品庫(kù)存而無(wú)法銷售，會(huì)因原材料成本過(guò)高引起產(chǎn)品成本過(guò)高而造成虧損等。使用進(jìn)銷存系統(tǒng)，可以加強(qiáng)對(duì)存貨以及購(gòu)、銷業(yè)務(wù)的管理，并有效的解決上述問(wèn)題。按照事務(wù)的不同類型全程跟蹤企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移過(guò)程，處理企業(yè)內(nèi)部的物料移動(dòng)的各種業(yè)務(wù)對(duì)物料提供分類分級(jí)管理模式，使企業(yè)的物料管理層次分明、井然有序，可對(duì)原料、辦公用品等進(jìn)行分類管理。可按不同條件查尋物料，生產(chǎn)領(lǐng)料、采購(gòu)入庫(kù)時(shí)可顯示庫(kù)存信息。系統(tǒng)提供庫(kù)存預(yù)報(bào)警功能，用以指導(dǎo)企業(yè)的采購(gòu)和生產(chǎn)，使企業(yè)能夠利用有限的人力對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料抓住重點(diǎn)、高效管理。實(shí)現(xiàn)合理控制庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，降低采購(gòu)成本，合理配置企業(yè)資源。根據(jù)不同的收發(fā)類別和不同的業(yè)務(wù)類型和不同供應(yīng)商分別進(jìn)行匯總。可實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存損耗率進(jìn)行控制及預(yù)警。庫(kù)存管理流程圖倉(cāng)庫(kù)資料商品資料計(jì)量單位倉(cāng)庫(kù)資料商品資料計(jì)量單位其它變動(dòng)銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料代銷寄銷庫(kù)存盤點(diǎn)庫(kù)存調(diào)撥采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)其它變動(dòng)銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料代銷寄銷庫(kù)存盤點(diǎn)庫(kù)存調(diào)撥采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)出庫(kù)出庫(kù)審核入庫(kù)庫(kù)存商品入庫(kù)審核出庫(kù)出庫(kù)審核入庫(kù)庫(kù)存商品入庫(kù)審核庫(kù)存審核庫(kù)存結(jié)帳庫(kù)存審核庫(kù)存結(jié)帳當(dāng)前庫(kù)存變動(dòng)分析庫(kù)存變動(dòng)當(dāng)前庫(kù)存變動(dòng)分析庫(kù)存變動(dòng)功能描述告警查詢保持存貨合理的庫(kù)存量是要達(dá)到不影響生產(chǎn)而且資金的使用最小，周轉(zhuǎn)最快。不致因存貨庫(kù)存較大而占用大量資金，使其產(chǎn)生了低效益。但存貨存量若過(guò)小，則因?yàn)榇嬖诓少?gòu)周期供貨不及時(shí)而影響生產(chǎn)。所以在此應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際耗用情況，每隔一定時(shí)期制定出本期應(yīng)該保持的庫(kù)存量的上下限額，這樣就可以實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)出哪些存貨當(dāng)前庫(kù)存量不足而需要進(jìn)貨，哪些存貨已經(jīng)超過(guò)存儲(chǔ)量等信息。包括超儲(chǔ)存貨告警、不足存貨告警、失效存貨告警4.2.4報(bào)銷管理功能介紹報(bào)銷管理是公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)員工產(chǎn)生的費(fèi)用的報(bào)銷管理，通過(guò)報(bào)銷管理模塊，可以輕松實(shí)現(xiàn)日常報(bào)銷的審批流程，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用資金支出的有效監(jiān)控，提高報(bào)銷的效率。功能描述費(fèi)用項(xiàng)目針對(duì)報(bào)