機(jī)房精密空調(diào)現(xiàn)場施工進(jìn)度控制措施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)的措施1.1、影響施工進(jìn)度的因素1.1.1、內(nèi)因工程管理人員目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)分明；施工前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度控制，施工現(xiàn)場管理水平；與各方面的協(xié)調(diào)工作；設(shè)備材料的供應(yīng)狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的配備。施工人員工作責(zé)任心；工時(shí)的有效利用；施工人員的技能；各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。1.1.2、外因甲供材料設(shè)備是否及時(shí)到貨；配套設(shè)備廠商供貨情況；設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更；相關(guān)施工單位的工程進(jìn)度情況；氣候?qū)κ┕さ挠绊?；資金情況。1.2、施工進(jìn)度保證措施1.2.1、我部將盡全力，在施工組織、技術(shù)、人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先該工程的需求。1.2.2、確保如期將優(yōu)質(zhì)工程交付業(yè)主使用是公司員工的天職，它不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本公司在社會(huì)上的形象，因此我司將充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性與創(chuàng)造性，投入到工程施工之中。1.2.3、在公司的統(tǒng)一指揮下，建立完善的施工組織結(jié)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為中心，以合同工期為目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。1.2.4、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)要求，根據(jù)規(guī)范和工期要求制定出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及做到關(guān)鍵接點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位。1.2.5、在業(yè)主、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業(yè)，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。1.2.6、及時(shí)向物資采購組提供材料使用及配套設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，了解材料設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，并做出相應(yīng)的調(diào)劑，保證施工工期。認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)、變更情況以及相關(guān)施工單位的工程進(jìn)度情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等影響工期的不可忽視的外界因素，并及時(shí)采取相應(yīng)措施給予解決。1.2.7、本公司將按照ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施管理，并保持均衡的施工力量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)高效的使用，充分利用現(xiàn)場空間、時(shí)間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程及保證施工工期創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2.8、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場調(diào)度中心，其主要任務(wù)是掌握并控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力及財(cái)力的平衡調(diào)度，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。1.2.9、及時(shí)與相關(guān)的施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。1.3、具體進(jìn)度目標(biāo)控制措施：項(xiàng)目管理部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對(duì)各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。1.3.1、進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。1.3.2、從人員投入上來保證：根據(jù)土建進(jìn)度實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。選派曾參加過多次同類項(xiàng)目建設(shè)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，工人技師、技術(shù)工人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產(chǎn)工藝，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的專長，在項(xiàng)目施工中避免走彎路，進(jìn)而達(dá)到提高工效、保證工期的目的。1.3.3、從施工機(jī)具的投入上來保證：充分利用我公司機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，利用高效率，高可靠性的機(jī)械化施工設(shè)備取代繁雜的工序操作，縮短關(guān)鍵工序，關(guān)鍵設(shè)備的施工周期。1.3.4、從施工組織上來保證：一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度除了取決于精干的人員和精良的機(jī)具之外，還要有一個(gè)高效率的項(xiàng)目施工管理部門，面對(duì)現(xiàn)場、配合業(yè)主、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸方面進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)資源（人員、機(jī)械、時(shí)間）調(diào)配、工序安排、作業(yè)面布置。對(duì)于本項(xiàng)目，我們將組成一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制訂一個(gè)切實(shí)可行的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出影響工期的關(guān)鍵工序作為關(guān)鍵路徑，在資源上予以保證。1.3.5、從材料、零配件供應(yīng)上來保證：我公司將在現(xiàn)場建立材料、配件庫，正在按照ISO9001:2000的程序運(yùn)作，保證材料、配件、機(jī)加件能及時(shí)地采購或加工。1.3.6、從管理上來保證：本工程我們將要求供應(yīng)商采用企業(yè)管理軟件salesforce和金蝶軟件對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。該軟件具有事前計(jì)劃、事中管理到事后總結(jié)的全過程動(dòng)態(tài)管理功能，通過它的使用，能讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的變動(dòng)，合理劃分資源推動(dòng)型任務(wù)和固定周期性任務(wù)，從而及時(shí)調(diào)配資源，保證項(xiàng)目工期。1.3.7、根據(jù)工程需要適時(shí)組織搶工：在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快工程進(jìn)度。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻(xiàn)、為業(yè)主所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實(shí)踐中所創(chuàng)造的成績就是最有力的說明。1.3.8、所有施工人員要樹立超前意識(shí)：在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，上、下道工序銜接緊密，上道工序未完，下道工序準(zhǔn)備工作就緒，誰誤點(diǎn)，誰在業(yè)余時(shí)間搶回來。實(shí)行分專業(yè)、分塊進(jìn)行區(qū)域性流水作業(yè)。1.3.9、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)解決施工問題，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)的干涉現(xiàn)象，強(qiáng)化施工中質(zhì)量控制，以杜絕因設(shè)計(jì)變