管理學(xué)原理試題12篇篇1：管理學(xué)原理試題及答案管理學(xué)原理試題及答案管理學(xué)原理試題及答案判斷題：（

）1、管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。（

）2、泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。（

）3、我們將管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)稱作直式結(jié)構(gòu)，它可以密切上下級(jí)之間的關(guān)系。（

）4、根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)，效果較好。（

）5、計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無論大小，它的管理過程都是完整的。（

）6、根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待的。（

）7、當(dāng)重要細(xì)節(jié)必須被傳遞時(shí)，非語言溝通是最適宜的方式。（

）8、衡量績效是控制活動(dòng)的最終目的。答案：1、×2、√3、×4、×5、√6、×7、×8、×1、（

）科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。2、（

）經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派認(rèn)為學(xué)生和管理者通過研究各種成功與失敗的管理案例，就能理解管理問題，但并不能因此學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行管理。3、（

）目標(biāo)并不決定未來，但它們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。4、（

）在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。5、（

）決策就是要選擇一個(gè)最好的.方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。6、（

）當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。7、（

）赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。答案：1、×2、√3、√4、√5、×6、√7、√1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù).（

）2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（

）3.未來企業(yè)競(jìng)爭將主要是企業(yè)文化的競(jìng)爭。（

）4.霍桑實(shí)驗(yàn)證明：人是“經(jīng)濟(jì)人”，不是“社會(huì)人”。（

）5.管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（

）6.管理原理和管理原則基本沒什么區(qū)別，可以等同。（

）7.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。（

）8.頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法。（

）9.運(yùn)用期望值法進(jìn)行決策時(shí)，期望值大的方案較優(yōu)。（

）10.經(jīng)濟(jì)批量模型中庫存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用是成反比的。（

）11.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（

）12.邊際分析法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（

）13.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。（

）14.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（

）答案：1~5√×√××

6~10××√×√

11~14√×√×1.管理的雙重性是指不確定性和復(fù)雜性。（

）2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（

）3.企業(yè)文化源于美國，發(fā)展于日本。（

）4.科學(xué)管理理論的產(chǎn)生源于霍桑實(shí)驗(yàn)。（

）5.管理責(zé)任原理認(rèn)為服務(wù)于人是管理的根本目的。（

）6.管理原理是具有普遍指導(dǎo)意義的結(jié)論，因此不用因時(shí)、因地、因事而變。（

）7.按決策所處的層次可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。（

）8.法律方法的缺點(diǎn)是橫向溝通困難。（

）9.運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策時(shí)，期望值大的方案較優(yōu)。（

）10.經(jīng)濟(jì)批量模型中庫存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等時(shí)，總費(fèi)用最低。（

）11.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（

）12.線性規(guī)劃方法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（

）13.部門是組織的細(xì)胞，部門設(shè)置直接關(guān)系著組織的運(yùn)作績效。（

）14.溝通包括信息源、信息內(nèi)容、信息的接受者和溝通渠道四個(gè)方面的要素。（

）答案：1~5

××√××

6~10

××××√

11~14

√×√√篇2：管理學(xué)原理試題及答案管理學(xué)原理試題及答案一、名詞解釋1、管理管理是一個(gè)過程，是讓別人與自己一同去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素，2、保健因素赫茨伯格通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們對(duì)諸如本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個(gè)人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，得不到則產(chǎn)生不滿，他把這類因素稱為“保健因素”。3、反饋控制：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對(duì)未來的可能影響，及時(shí)擬定糾正措施并予以實(shí)施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今后再度發(fā)生。4、命令一致原理命令一致原理，是指主管人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越是一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大。5、商議式的管理方法利克特的四種管理方法中的一種。主管人員在做決策時(shí)征求、接受和采用下屬建議;試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運(yùn)用獎(jiǎng)賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。二、單項(xiàng)選擇題1、下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(c)A、許諾原理B、目標(biāo)統(tǒng)一原理C、責(zé)權(quán)利一致原理D、命令一致原理2、20世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是(A)A、甘特B、泰羅C、維納D、穆登3、管理控制工作的基本目的是(A)A、維持現(xiàn)狀B、打破現(xiàn)狀C、改變現(xiàn)狀D、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新4、管理的主體是(D)A、企業(yè)家B、全體員工C、高層管理者D、管理者5、利用過去的資料來預(yù)測(cè)未來狀態(tài)的方法是(B)A、因果法B、外推法C、德爾菲法D、頭腦風(fēng)暴法6、一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是(D)A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、德魯克7、下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”(D)A、多維立體結(jié)構(gòu)B、矩陣結(jié)構(gòu)C、職能型D、事業(yè)部制8、雙因素理論中的雙因素指的是(C)A、人和物的因素B、信息與環(huán)境的因素C、保健因素與激勵(lì)因素D、自然因素和社會(huì)因素9、利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)A、利用-命令B、溫和-命令C、集體參與D、商議式10、管理的核心是(D)A、決策B、領(lǐng)導(dǎo)C、激勵(lì)D、處理好人際關(guān)系11、泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在(A)A、19世紀(jì)末20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)40年代D、20世紀(jì)60年代12、頭腦風(fēng)暴法屬于(B)A、外推法B、直觀法C、因果法D、德爾菲法13、弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為(A)A、激勵(lì)力=期望值×效價(jià)B、人是社會(huì)人C、對(duì)一主管人員來說，最重要的需求是成就需求D、激勵(lì)不是一種簡單的因果關(guān)系14、控制活動(dòng)應(yīng)該(D)A、與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B、先于計(jì)劃工作進(jìn)行C、在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D、與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行15、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是(D)A、組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B、法律的規(guī)定C、組織規(guī)模D、管理寬度的限制16、泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次(D)A、管理培訓(xùn)B、管理實(shí)踐C、勞動(dòng)競(jìng)賽D、心理革命17、從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(D)A、信息系統(tǒng)管理員B、高層管理者C、一線員工D、主管人員18、一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該(B)A、越小B、越大C、無法判斷D、無影響19、古典管理理論階段的代表性理論是(A)A、科學(xué)管理理論B、管理科學(xué)理論C、行為科學(xué)理論D、權(quán)變理論20、使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是(A)A、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作B、組織工作C、控制工作D、計(jì)劃工作21、個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面(A)A、前者更有效B、后者更有效C、兩者同樣有效D、兩者都無效22、適合于評(píng)價(jià)任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為(B)A、職務(wù)系數(shù)法B、時(shí)距判斷法C、四象限法D、比較法23、成功地履行管理職能最基本的要求是(C)A、德才兼?zhèn)銪、具有管理能力C、強(qiáng)烈的管理愿望D、符合革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的要求24、從某種意上說，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是(A)A、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C、收入標(biāo)準(zhǔn)D、成本標(biāo)準(zhǔn)25、被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指(A)A、計(jì)量決策法B、主觀決策法C、邊際分析法D、德爾菲法26、在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的(A)A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)C、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)27、管理過程理論強(qiáng)調(diào)(A)A、管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程B、管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、在管理中要重視人的因素D、要建立正式的、非人格化的組織體系28、新古典管理理論的形成發(fā)展主要是(C)A、從18世紀(jì)到19世紀(jì)末B、從20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代C、從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代D、從20世紀(jì)60年代至今29、根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以(C)A、算術(shù)級(jí)數(shù)增加B、算術(shù)級(jí)數(shù)減少C、幾何級(jí)數(shù)增加D、幾何級(jí)數(shù)減少30、選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)(D)A、首先搞好群眾關(guān)系B、毛遂自薦C、盡展所能D、公開競(jìng)爭三、多項(xiàng)選擇題31、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(BCD)A、易于橫向協(xié)調(diào)B、管理費(fèi)用低C、縮短了上下級(jí)之間的距離D、信息縱向流通快E、嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)32、下列屬于運(yùn)用前饋控制的是(BCD)A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方C、根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備D、汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器E、瞄準(zhǔn)靶心射擊33、董事會(huì)的主要職能有(ABD)A、挑選總經(jīng)理B、決定利潤分配C、制定預(yù)算D、決定公司目標(biāo)E、執(zhí)行日常決策34、管理的二重性是指管理的(CD)A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、自然屬性D、社會(huì)屬性E、實(shí)踐性35、最常用的綜合控制方法是(BCDE)A、收支預(yù)算B、投資回收率C、損益控制D、總預(yù)算E、企業(yè)自我審核四、簡答題41、簡述管理過程學(xué)派的基本觀點(diǎn)，(1)管理是一個(gè)過程，即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。(2)管理過程的職能有五個(gè)，即計(jì)劃工作，組織工作，人員配備，指揮(指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo))和控制。(3)管理職能具有普遍性。(4)管理應(yīng)具有靈活性。42、簡述決策的程序。(1)確定決策目標(biāo)，擬定備選方案。(2)評(píng)價(jià)備選方案。(3)選擇方案。43、簡述組織工作的步驟。組織工作的步驟包括六步：(1)確定組織目標(biāo)。(2)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定派生目標(biāo)。(3)確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并加以分類。(4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由此形成部門。(5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，由此形成職務(wù)說明書，規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限。(6)通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來。44、簡述計(jì)劃工作的步驟。計(jì)劃工作的步驟包括以下八點(diǎn)：(1)估量機(jī)會(huì)。(2)確定目標(biāo)。(3)確定前提。(4)確定可供選擇的方案。(5)評(píng)價(jià)各種方案。(6)選擇方案。(7)制定派生計(jì)劃。(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。五、論述題(本大題共1小題，共10分)45、試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。(1)管理中的人員配備是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)。其目的在于配備合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各種職務(wù)，保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(2)人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存在著密切的聯(lián)系：目標(biāo)與計(jì)劃是組織工作的依據(jù)，組織結(jié)構(gòu)決定了所需主管人員的數(shù)量和種類;適當(dāng)?shù)娜藛T配備有利于做好指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作;選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作;人員配備工作要采用開放的方法，不僅從組織內(nèi)部，也通過環(huán)境把各項(xiàng)管理職能有機(jī)地聯(lián)系起來。(3)人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有效活動(dòng)的保證;人是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。其次，人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。適應(yīng)組織目標(biāo)和環(huán)境的變化，人員配備工作還要對(duì)主管人員進(jìn)行有效地選擇、培訓(xùn)和考評(píng)工作，滿足組織未來的需要。六、案例分析題46、北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對(duì)于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^說明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實(shí)施。劉總感到很困惑。(1)目標(biāo)管理是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)所需達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至于每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù)。(2)根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和實(shí)施程序，我們發(fā)現(xiàn)劉總犯了以下幾方面的錯(cuò)誤：①對(duì)于如何制訂合適的目標(biāo)體系認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，他以為目標(biāo)只需要他一個(gè)人制訂就行了。②對(duì)于目標(biāo)到底訂多高認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，他認(rèn)為目標(biāo)越高越好。③在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。④沒有鼓勵(lì)下屬自我管理、自我控制。⑤考核和獎(jiǎng)酬機(jī)構(gòu)沒有制度化，僅停留在口頭上，對(duì)下屬無相應(yīng)的激勵(lì)和制約作用。(3)為了更好地實(shí)施目標(biāo)管理，劉總必須遵循科學(xué)的工作程序，并且注意實(shí)施中的一些具體方式：①要有一套完整的目標(biāo)體系。目標(biāo)的制訂必須是一個(gè)上下級(jí)反復(fù)協(xié)商的過程。不是由上級(jí)獨(dú)自決定的。制定的目標(biāo)不要過高或過低。一般目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平。②組織實(shí)施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)成員，鼓勵(lì)他們自我管理和自我控制。③檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)各級(jí)目標(biāo)的完成情況和取得結(jié)果，要及時(shí)地進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。④新的循環(huán)。再制定新的目標(biāo)，開展新的循環(huán)。篇3：管理學(xué)原理試題及答案決定題1、主管人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下達(dá)的各種命令越一致，領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的職責(zé)感也就越大。（√）2、所謂管理，其實(shí)質(zhì)就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施影響的過程。（×）3、管理幅度管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模務(wù)必時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（×）4、職能制組織結(jié)構(gòu)形式是按照5、由于管理職能過于專業(yè)化，導(dǎo)致綜合性的管理人才難以選取訓(xùn)練和培養(yǎng)，這是按產(chǎn)品劃分部門方法的局限性。（×）6、對(duì)于組織活動(dòng)而言，控制的重要性主要體此刻對(duì)組織成員行為的規(guī)范和約束。（×）7、非正式溝通是組織之外的溝通，對(duì)組織有害無利。（×）8、非正式組織與正式組織根本的區(qū)別在于是否得到多數(shù)人的認(rèn)同。（×）9、主管人員所處管理層次越高，概念技能要求越低。（×）10、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式是比專制型領(lǐng)導(dǎo)方式更有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。（×）11、按職能劃分部門的方法是指遵循專業(yè)化的原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)劃分部門。（√）12、權(quán)變管理理論的創(chuàng)始人是巴納德。（×）13、對(duì)于組織活動(dòng)而言，組織的目標(biāo)就是組織的計(jì)劃。（×）14、非正式組織只存在與個(gè)別組織內(nèi)。（×）15、作為一種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式，事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營”。（√）16、由上層管理人員制定的，涉及組織長遠(yuǎn)發(fā)展方向和資源分配方針和方案的計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃。（√）17、科學(xué)決策追求的并不是最優(yōu)最好方案。（√）18、目的或任務(wù)是指社會(huì)賦予一個(gè)組織的基本職能，它要回答組織是干什么的和就應(yīng)干什么的問題。（√）19、統(tǒng)一指揮原則要求每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能由一個(gè)上級(jí)主管直接負(fù)責(zé)。（√）20、領(lǐng)導(dǎo)者不務(wù)必就是管理者。（√）21、管理者就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。（×）22、現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突是完全能夠避免的。（×）23、法約爾認(rèn)為，對(duì)于經(jīng)營性組織而言，經(jīng)營比管理資料更廣泛。（√）24、滾動(dòng)計(jì)劃法一般遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則制定組織計(jì)劃。（√）25、菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為決定領(lǐng)導(dǎo)方式的主要因素是環(huán)境這一變量。（√）26、風(fēng)險(xiǎn)型決策指的是不能預(yù)先確知未來環(huán)境條件和可能出現(xiàn)的狀態(tài)的一種決策類型。（×）27、一般而言，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效率。（√）篇4：管理學(xué)原理試題及答案單選題1、企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他__A_____（A）直接管理的下屬數(shù)量（B）所管理的部門數(shù)量（C）所管理的全部下屬數(shù)量（D）B和C2、群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是___B___（A）初創(chuàng)、動(dòng)蕩、有序、衰亡（B）構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn)（C）構(gòu)成、有序、規(guī)范、成熟（D）構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟3、從組織外部招聘管理人員能夠帶來“外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部___B___（A）沒有歷史包袱（B）能為組織帶來新鮮空氣（C）能夠迅速開展工作（D）具有廣告效應(yīng)4、下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)____B_____。（A）紡織廠（B）電視劇制作中心（C）醫(yī)院（D）學(xué)校5、某公司隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種狀況的最大原因可能在于___D___（A）營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的狀況（B）總經(jīng)理投入的管理時(shí)光不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法（C）營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通（D）總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對(duì)營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理6、某技術(shù)專家，原先從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自我的工作重點(diǎn)調(diào)整到：____C_____。（A）放下技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作（B）重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)（C）以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解（D）在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作7、美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括__C____（A）組織結(jié)構(gòu)（B）領(lǐng)導(dǎo)方式（C）禮儀和慶典（D）企業(yè)行為8、__D__是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。（A）戰(zhàn)略決策（B）戰(zhàn)術(shù)決策（C）管理決策（D）業(yè)務(wù)決策9、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高的順序排列的___A___。⑴就業(yè)保障。⑵上司對(duì)自我工作的贊揚(yáng)。⑶工作的挑戰(zhàn)性。⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。⑸滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。（A）⑸⑴⑷⑵⑶（B）⑸⑷⑴⑶⑵（C）⑸⑷⑴⑵⑶（D）⑸⑴⑶⑷⑵10、在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境__D___。（A）人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；（B）人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)；（C）人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱；（D）人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)。11、環(huán)境研究對(duì)組織決策有著十分重要的影響，具體表此刻能夠提高組織決策的___C___（A）有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性（B）前瞻性、有效性、穩(wěn)定性（C）正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性（D）有效性、正確性、及時(shí)性12、俗話說：A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率。B對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。C一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。D組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂。13、中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____（A）正式權(quán)力與溝通技巧（B）個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能（C）人際關(guān)系技能與技術(shù)技能（D）溝通技能與人際關(guān)系技能14、下列西方管理學(xué)家中，提出權(quán)變理論的是______B______。（A）吉沙利（B）菲德勒（C）布萊克（D）施米特15、針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說：“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤。”這句話反映的狀況證明：____A_____A．個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B．個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C．非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D．那里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際好處16、菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做___C___（A）單一任務(wù)結(jié)構(gòu)（B）標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)（C）高任務(wù)結(jié)構(gòu)（D）低任務(wù)結(jié)構(gòu)17、某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項(xiàng)可能削弱這一目標(biāo)？__B__（A）資助教育事業(yè)（B）對(duì)銷售人員采用極具刺激性的激勵(lì)政策，以便迅速提高企業(yè)的銷售量（C）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立（D）增加職工工資和福利待遇18、__C____是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì)。（A）從強(qiáng)調(diào)直覺到重視理性（B）從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中)（C）從外延式管理到內(nèi)涵式管理（D）從軟管理到硬管理19、某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因__B_。（A）該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)（B）該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則（C）該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多（D）該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題20、在決策中喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度_____A____而收益_________的行動(dòng)方案。（A）較高，較高（B）較高，較低（C）較低，較低D不確定21、管理方格圖中，9。1型對(duì)應(yīng)的是_____A_______領(lǐng)導(dǎo)方式。（A）任務(wù)型（B）俱樂部（C）中庸之道型（D）貧乏型22、人員配備的工作包括___B___（A）制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員（B）確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員（C）確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員（D）確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員23、南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一向遵照?qǐng)?zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對(duì)此日的遲到者免于懲罰。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理?____D_____A。該廠長濫用職權(quán)。B。該廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。C。該廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動(dòng)。D。規(guī)章制度應(yīng)有必須的靈活性，特殊狀況能夠特殊處理。24、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)思考按什么因素來劃分部門？___C__（A）職能（B）產(chǎn)品（C）地區(qū)（D）矩陣結(jié)構(gòu)25、梅奧透過霍桑試驗(yàn)得出，人是_____B___。（A）經(jīng)紀(jì)人（B）社會(huì)人（C）理性人（D）復(fù)雜人26、某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的：__C_______。（A）貧乏型（B）俱樂部型（C）任務(wù)型（D）中庸型27、80年代，應(yīng)對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)光引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，個(gè)性是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí)，美國企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種狀況，你贊同以下哪種說法？___B____A。對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)務(wù)必隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B。每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C。美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D。日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要28、管理方格圖中，9。9型對(duì)應(yīng)的是__C____領(lǐng)導(dǎo)方式。（A）任務(wù)型（B）鄉(xiāng)村俱樂部（C）團(tuán)隊(duì)型（D）貧乏型29、霍桑試驗(yàn)證明___D___（A）非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的（B）非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的（C）企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織（D）企業(yè)就應(yīng)正視非正式組織的存在30、___B___應(yīng)對(duì)未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可決定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。（A）確定型決策法（B）風(fēng)險(xiǎn)型決策法（C）非確定型決策法（D）追蹤決策法31、下方哪些不是人本管理的觀點(diǎn)___B_____。（A）職工是企業(yè)的主體（B）人是“經(jīng)濟(jì)人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì)，就能讓他為企業(yè)賣力（C）職工參與是有效管理的關(guān)鍵（D）服務(wù)于人是管理的根本目的32、雙因素理論中的保健因素，指________C______。（A）能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素（B）能保護(hù)職工心理健康的因素（C）能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素（D）能預(yù)防職工心理疾病的因素33、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的職責(zé)委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每一天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也能夠直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則____B______。A．權(quán)責(zé)對(duì)等原則B．命令統(tǒng)一原則C．集權(quán)化原則D．職務(wù)提高、職能分散原則34、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要____D__。（A）總經(jīng)理（B）失業(yè)人員（C）剛剛參加工作的大學(xué)生（D）工廠的一線操作工人35、“激勵(lì)力=效價(jià)×期望”，此模式來自西方激勵(lì)理論中的___B______。A．馬斯洛的“需要層次理論”B．弗洛姆的“期望理論”C．麥克萊蘭的“成就需要理論”D．亞當(dāng)斯的“強(qiáng)化理論”36、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于____D___（A）需要與他人配合完成組織目標(biāo)；（B）需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作；（C）需要對(duì)自我的工作成果負(fù)責(zé)（D）需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)37、日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你務(wù)必站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就務(wù)必退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說明：__C____（A）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激C。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工D。管理規(guī)模越大，管理者越需注意自我對(duì)下屬的態(tài)度38、作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一向都在尋找時(shí)光來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從這天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中思考重大問題。一大早他就坐在辦公室思考這個(gè)問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請(qǐng)示。王晶十分惱火。你認(rèn)為這種狀況的原因最可能是：___B___。（A）這天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急狀況（B）王晶可能比較集權(quán)（C）企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起職責(zé)來（D）企業(yè)中沒有良好的計(jì)劃39、在集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)中，職能管理人員沒有直線指揮和命令的權(quán)力，而只能擔(dān)負(fù)參謀職能的組織結(jié)構(gòu)形式是__C_____。（A）直線制（B）職能制（C）直線--參謀制（D）事業(yè)部制40、作為一名中層管理人員，要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中，哪項(xiàng)通常不屬于中層管理者的工作范圍？___B___（A）下級(jí)談心，了解下級(jí)的工作感受（B）親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。（C）經(jīng)常與上級(jí)部門溝通，掌握上級(jí)部門對(duì)自我的要求（D）對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋給本人41。下列幾項(xiàng)活動(dòng)中，哪一項(xiàng)不屬于管理活動(dòng)？___C___（A）部隊(duì)中的班長與戰(zhàn)士談心（B）企業(yè)的總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查（C）鋼琴家制定自我的練習(xí)計(jì)劃（D）醫(yī)院的外科主任主持會(huì)診42、管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動(dòng)。這些基本活動(dòng)具有以下的性質(zhì)：___C___（A）彼此獨(dú)立，分別由不一樣部門的人員擔(dān)任（B）各不相同，分別由不一樣層次的人員擔(dān)任（C）在空間和時(shí)光上彼此交融，每一個(gè)主管人員都要承擔(dān)這些活動(dòng)（D）形式不一樣但本質(zhì)相同43、某合資企業(yè)剛成立不久，該企業(yè)引進(jìn)了世界一流的設(shè)備，并招收了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才。然而，該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績卻一向不佳，職工的工作用心性普遍不高，并且接連發(fā)生管理人員和技術(shù)人員辭職的事件。從管理職能的角度，你認(rèn)為該企業(yè)最有可能在哪一方面存在問題：___C___（A）計(jì)劃職能（B）組織職能（C）領(lǐng)導(dǎo)職能（D）控制職能44、在管理人員的下列工作中，哪一項(xiàng)最不需要概念技能？___A__（A）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（B）制定企業(yè)戰(zhàn)略（C）企業(yè)文化建設(shè)（D）非程序化決策45、下述表述中那些依據(jù)是不正確的？___B_____（A）決策是識(shí)別尋求解決問題方案的過程（B）一般說來，大多數(shù)決策關(guān)注的是尋找和選取解決問題的最佳方案（C）決策不是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的拍板決定，而是一個(gè)從有關(guān)信息收集一向到?jīng)Q策結(jié)果的過程（D）管理中決策具有普遍性，決策貫徹管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面和全過程46、以下何類決策最不適于采取程序性決策法：___D_____（A）車間作業(yè)的安排（B）常規(guī)物資的訂購（C）財(cái)務(wù)報(bào)表的分析（D）組織結(jié)構(gòu)的改變47、某公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來的最大缺陷是什么？___B_____（A）多頭指揮（B）各部門之間難以協(xié)調(diào)（C）高層管理者難以控制（D）職權(quán)職責(zé)不清48、以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？__C____（A）采取了多種有利于提高員工個(gè)人潛力的做法（B）努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理（C）更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出（D）采取用心措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)49、只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下方所列出的幾條中，哪一條的缺點(diǎn)是并不屬于內(nèi)部提升制度的？__A____（A）容易過多地重視學(xué)歷、資歷等而忽視實(shí)際工作潛力（B）可能造成“近親繁殖”（C）會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系（D）有可能會(huì)得不到第一流的人才50、某民營企業(yè)一位車間主任，手下有十幾個(gè)工人，他對(duì)自我“獨(dú)有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。他對(duì)手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底拿獎(jiǎng)金。”能夠認(rèn)為，該主任把他手下的工人都看作是：__A____（A）只有生理需要和安全需要的人（B）只有生理需要和歸屬需要的人（C）只有歸屬需要和安全需要的人（D）只有安全需要和尊重需要的人51、下方哪種理論不屬于激勵(lì)理論？__B____（A）雙因素理論（B）權(quán)變理論（C）需求層次理論（D）期望值理論52、某食品公司的人力資源部經(jīng)理決定采取措施提高全體員工的工作用心性。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)的企業(yè)中平均工資水平都高于本企業(yè)15%左右。為此，他認(rèn)為就應(yīng)透過這一問題的解決實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。你認(rèn)為這個(gè)舉措會(huì)產(chǎn)生什么影響？__B____（A）能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用（B）只能夠降低員工的不滿，不可能起到太大的激勵(lì)作用（C）可能會(huì)產(chǎn)生影響，取決于綜合分析（D）根據(jù)上述信息，無法做出有效決定53、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)方式的不一樣，能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：__D___（A）紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明（B）組織成員具有高度的獨(dú)立自主性（C）按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)利（D）員工關(guān)系融洽，工作用心負(fù)責(zé)，富有創(chuàng)造性54、一公司出臺(tái)了“帶薪休假時(shí)光一律不得超過一星期”的規(guī)定，這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的群眾反對(duì)，他們向公司經(jīng)理提出一份全體簽署的陳情書，要求廢止這一規(guī)定。事實(shí)上，這個(gè)規(guī)定就是為了不給員工取巧的機(jī)會(huì)而作出的。你認(rèn)為經(jīng)理該如何處理這一事件？__B____（A）這是大多數(shù)人的意見，就應(yīng)理解職工們的請(qǐng)求，立即廢止這一規(guī)定（B）聲明如果上班狀況有改善的話，將很樂意廢止這一規(guī)定（C）為了避免將來的麻煩，設(shè)法調(diào)查這一事件的發(fā)起人（D）堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)定，對(duì)繼續(xù)反對(duì)者予以開除55、組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變革，以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求，稱為__D___。（A）組織設(shè)計(jì)（B）組織再設(shè)計(jì)（C）組織創(chuàng)新（D）組織變革56、決策的依據(jù)是__B___。（A）超多的信息（B）適量的信息（C）資源（D）績效57、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構(gòu)成必須層次，這稱為__B___。（A）組織的層級(jí)化（B）組織層級(jí)（C）管理層級(jí)（D）管理幅度58p“三個(gè)和尚沒水吃”的原因用管理學(xué)解釋是：__B___（A）人多了辦不成事（B）職責(zé)不清（C）無人領(lǐng)導(dǎo)（D）沒有監(jiān)督59p企業(yè)管理者能夠分為基層管理者p中層管理者p高層管理者三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定：__B___（A）日常程序性決策（B）長遠(yuǎn)全局性決策（C）局部程序性決策（C）短期操作性決策60p根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方法不一樣能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分位專制p民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)點(diǎn)是：__D___（A）紀(jì)律嚴(yán)明，管理規(guī)范，賞罰分明（B）組織成員具有高度的獨(dú)立自主性（C）按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力（D）員工關(guān)系融洽，工作用心主動(dòng)，富有創(chuàng)造性61p企業(yè)管理人員的來源能夠采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不一樣的做法，從對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：__D___（A）會(huì)打擊外埠人員的應(yīng)聘用心性（B）不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定（C）不利與對(duì)選聘對(duì)象的全面了解（D）會(huì)引起同事不滿并造成近親繁殖62、對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最適宜的?__C__（A）直線職能制（B）矩陣制（C）事業(yè)部制（D）委員會(huì)制63、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作，是出于其：__C__（A）自尊需要（B）情感需要（C）自我實(shí)現(xiàn)的需要（D）以上都不是64、某公司不一樣品牌產(chǎn)品由不一樣部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問該公司是按什么方式劃分組織部門的?（A）企業(yè)職能（B）顧客特點(diǎn)（C）不一樣產(chǎn)品（D）不一樣區(qū)域篇5：管理學(xué)原理試題及答案簡答題1、人員配備工作的基本原理。人員配備工作的基本原理有：（1）職務(wù)要求明確原理。（2）責(zé)權(quán)利一致原理。（3）公開競(jìng)爭原理。（4）用人之長原理。（5）不斷培養(yǎng)的原理。2、決策的類型和特征。決策就是為到達(dá)必須的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選取一個(gè)方案的分析決定過程。決策能夠按不一樣標(biāo)志劃分多種類型。各類決策的共同特征或要求可概括為：（1）決策要有明確而具體的決策目標(biāo)。（2）決策要以充分的信息為基礎(chǔ)。（3）決策要有兩個(gè)以上的備選方案。（4）決策時(shí)要對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行可行性研究。（5）決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)，而不是最理想的效應(yīng)。篇6：管理學(xué)原理試題及答案名詞解釋1、企業(yè)文化答:企業(yè)文化主要是由企業(yè)有最高目標(biāo)或宗旨共同價(jià)值觀作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣行為規(guī)范，規(guī)章制度等構(gòu)成。它是一種以價(jià)值言核心的對(duì)全職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。2、主觀決策法答:主觀決策法，是指在決策過程中，決策都根據(jù)已掌握的狀況和現(xiàn)有的資料，直接利用專家們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提出決策目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)，并作出評(píng)價(jià)和選取的方法。3、直線職權(quán)答:直線職權(quán)即指揮權(quán)，是指管理者指揮其下屬工作的權(quán)力。4、職能制組織結(jié)構(gòu)答:職能制組織結(jié)構(gòu)也稱為多線性組織結(jié)構(gòu)。職能制的特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線制的全能管理者。5、管理幅度答:管理幅度是指主管人員有效地監(jiān)管，管理其直接下屬的人數(shù)。篇7：管理學(xué)原理試題及答案案例選取題案例1：韓老板的經(jīng)營策略韓老四是D縣東鄉(xiāng)區(qū)葦塘村的農(nóng)民。他祖輩一向以開小餐館為生，直至20世紀(jì)50年代初他父親還一向在村里開小餐館。那時(shí)他雖然還很小，也在店里跑前跑后地跟著干。他家祖上搞出一門絕活，就是燒制一種醬鹵的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以鹵鴨最為有名。50年代后實(shí)行社會(huì)主義改造，小餐館搞了合作經(jīng)營，他父親不久去世了。韓老四成了人民公社的社員，祖?zhèn)鹘^技失傳，人家也忘了他曾是這韓家鹵鴨的一代傳人。改革開放以后，他專門辦起了一家“韓老四鹵鴨店”。起初，雖然小本經(jīng)營，但卻門庭若市。錢越賺越多，他先在鄰村辦分店，漸漸將分店辦到了省城，儼然成了連鎖網(wǎng)絡(luò)。于是韓老四成立了一家韓家鹵食公司，產(chǎn)品品種增加，連鎖店擴(kuò)大，甚至辦起一家工廠，專門生產(chǎn)袋裝和罐頭鹵食。韓老四成了富甲一方的民營企業(yè)家，人們都稱他為“韓老板”韓老板認(rèn)為，公司創(chuàng)出牌子、經(jīng)營成功的關(guān)鍵是靠韓家的獨(dú)門絕技，這包括原料選取、鹵汁配方、燒烤工藝等全套技術(shù)。因此，持續(xù)這種獨(dú)特風(fēng)味，既是公司的長期立足之本，也是公司對(duì)愛好其產(chǎn)品的顧客所應(yīng)負(fù)的職責(zé)。所以，他提出“質(zhì)量第一，服務(wù)為本”的口號(hào)，高價(jià)聘請(qǐng)品嘗師把關(guān)，十分重視對(duì)企業(yè)中廚工、技師、采購員等與產(chǎn)品品質(zhì)密切相關(guān)工種的職工廠技術(shù)培訓(xùn)與考核。在擴(kuò)充新產(chǎn)品及增設(shè)新的連鎖店上韓老板極為謹(jǐn)慎，實(shí)行寧缺毋濫方針，決不為盲目擴(kuò)張規(guī)模而損害產(chǎn)品質(zhì)量與特色。之后，經(jīng)人引薦，港商李先生拜訪了韓老板。李先生在香港經(jīng)營多家風(fēng)味食品店與餐館，近年還將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到廣東好幾個(gè)市、縣，財(cái)力雄厚，見多識(shí)廣。李先生品嘗過韓老板的傳統(tǒng)美食后，贊不絕口，表現(xiàn)出極大的熱情與誠意，愿盡快投入資金與韓老板合資。對(duì)此，韓老板也表現(xiàn)出不小的興趣。在談及合資后的打算時(shí)，李先生認(rèn)為：韓家公司目前所采用的傳統(tǒng)式直線職能制結(jié)構(gòu)，太落后于形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)改為按不一樣產(chǎn)品性質(zhì)而劃分的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。他還推薦韓老板借產(chǎn)品暢銷、名氣日盛的大好形勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地向講究口福的華南地區(qū)發(fā)展，進(jìn)而向港、澳地區(qū)及東南亞華人眾多的國家拓展。他還勸韓老板，牌子既已打響，就不必僵守質(zhì)量，應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到擴(kuò)大規(guī)模上來，并應(yīng)利用名牌優(yōu)勢(shì)，向牛肉、羊肉、豆制品乃至飲料、釀酒等相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展。對(duì)于李先生的想法，韓老板聽后不以為然，面顯慍色道：“我們韓家產(chǎn)品，靠的就是傳家獨(dú)特風(fēng)味吸引顧客，為顧客帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。你這種快速擴(kuò)展的主張，顯然有傷我店根本，違反我韓家傳統(tǒng)經(jīng)營道德，萬萬不可行。”兩人因看法分歧，引起了爭辯，漸至唇槍舌劍吵鬧起來。最后，李先生大聲叫道：“你真是個(gè)頑固不化的土包子，目光如豆，放著眼前發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)不利用，真是不可理喻!”韓老板聽后，臉色鐵青，拍案而起道：“人各有道，我韓某有我傳家的規(guī)矩。有賺大錢的法子你自我去賺好了。你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋”。說罷叫聲“送客”，轉(zhuǎn)身走向內(nèi)室。李先生悻悻然拂袖而去。請(qǐng)根據(jù)以上狀況，回答以下問題：1、在決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，經(jīng)營者主要就應(yīng)思考（D）（A）經(jīng)營者的文化與學(xué)識(shí)水平（B）經(jīng)營者的個(gè)性與價(jià)值觀等特點(diǎn)（C）經(jīng)營者個(gè)人成長經(jīng)歷與知識(shí)背景（D）企業(yè)內(nèi)在與外在等系列因素的綜合作用2、以下關(guān)于本案例中，韓老板企業(yè)經(jīng)營成功決定因素的論述中，哪一條最完整?（A）（A）產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)味與專門的生產(chǎn)技術(shù)（B）韓本人注重質(zhì)量與服務(wù)，與顧客間的人緣關(guān)系好（C）改革開放政策及市場(chǎng)中的需求與機(jī)會(huì)（D）“天時(shí)”、“地利”、“人和”等內(nèi)外部、主客觀因素的有利結(jié)合3、李先生推薦韓老板采取的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：（D）Aq對(duì)有獨(dú)立市場(chǎng)、獨(dú)立利益的產(chǎn)品實(shí)行分權(quán)管理（B）各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，成為利潤中心（C）公司總部保留重要人事任免、預(yù)算審批及方針政策等重大問題決策權(quán)（D）以上三者都是4、觀察韓老板與李先生從開始接觸到不歡而散的過程，你認(rèn)為他們主要缺乏哪類管理技能?（D）（A）概念技能（B）人際技能（C）技術(shù)技能（D）技術(shù)與概念技能5、韓老板與李先生產(chǎn)生分歧意見的根本原因在于：（B）（A）追求社會(huì)效益與追求經(jīng)濟(jì)效益思想的對(duì)立（B）兩種不一樣經(jīng)營價(jià)值觀的沖突（C）兩位企業(yè)家個(gè)性上的差異（D）兩種不一樣經(jīng)營做法上的矛盾6、從企業(yè)未來經(jīng)營成功的可能性來看，你認(rèn)為以下哪一回答更為適當(dāng)?（C）（A）李先生的主張必能取勝，因?yàn)樗`活進(jìn)?。˙）長遠(yuǎn)看韓老板會(huì)成功，因?yàn)樗麑?duì)顧客負(fù)責(zé)（C）需要結(jié)合政府政策p市場(chǎng)競(jìng)爭p需求變化等因素變化狀況綜合思考（D）以上三條全不對(duì)案例2：湯姆的目標(biāo)與控制湯姆擔(dān)任這家工廠的廠長已經(jīng)一年多了。他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況的統(tǒng)計(jì)資料，廠里各方面工作的進(jìn)展出乎意料之外，他為此氣得說不出一句話來。他記得就任廠長后的第一件事就是親自制定了工廠的一系列計(jì)劃目標(biāo)。具體地說，他要解決工廠的浪費(fèi)問題，要解決職工超時(shí)工作的問題，要減少廢料的運(yùn)輸費(fèi)問題。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購買原材料的費(fèi)用降低10%~15%；把用于支付工人超時(shí)工作的費(fèi)用從原先的11萬美元減少到6萬美元，要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3%。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。然而，他剛看過的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大大出乎他的意料之外。原材料的浪費(fèi)比去年更為嚴(yán)重，原材料的浪費(fèi)率竟占總額的16%；職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到9萬美元，遠(yuǎn)沒有到達(dá)原定的目標(biāo)；運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒有降低。他把這些狀況告訴了負(fù)責(zé)的生產(chǎn)副廠長，并嚴(yán)肅批評(píng)了這位副廠長。但副廠長爭辯說：“我曾對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費(fèi)的問題，我原以為工人也會(huì)按我的要求去做的。”人事部門的負(fù)責(zé)人也附和著說：“我已經(jīng)為削減超時(shí)的費(fèi)用作了最大的努力。只對(duì)那些務(wù)必支付的款項(xiàng)才支付?！倍?fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說：“我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來并不感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測(cè)，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要升3%~4%。”在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后，湯姆又把他們召集起來布置新的要求，他說：“生產(chǎn)部門必須要把原材料的費(fèi)用降低10%，人事部門必須要把超時(shí)費(fèi)用降低到7萬美元；即使是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年底再看你們的結(jié)果！”1、湯姆就任廠長后制定的計(jì)劃屬于一種：（C）（A）長期計(jì)劃（B）短期計(jì)劃（C）業(yè)務(wù)計(jì)劃（D）人事計(jì)劃2、下述各條列舉了導(dǎo)致湯姆控制的失敗的一些原因，除了（D）（A）缺乏一個(gè)詳細(xì)的控制過程（B）控制目標(biāo)不明確（C）矯正措施缺乏針對(duì)性（D）職責(zé)分解模糊3、湯姆的控制標(biāo)準(zhǔn)屬于：（D）（A）時(shí)光標(biāo)準(zhǔn)（B）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（C）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（D）成本標(biāo)準(zhǔn)4、湯姆所制定的明年目標(biāo)能完成嗎？（B）（A）能（B）不能（C）視環(huán)境變化狀況而定（D）難以預(yù)料5、從生產(chǎn)副廠長的回答能夠看出，他屬于：（C）（A）專制式領(lǐng)導(dǎo)（B）民主式領(lǐng)導(dǎo)（C）放任式領(lǐng)導(dǎo)（D）難以確定案例3：三個(gè)老同學(xué)的討論三個(gè)20世紀(jì)60年代名牌大學(xué)的大學(xué)生，畢業(yè)后各奔前程，少有來往，某天在黨校學(xué)習(xí)時(shí)不期而遇，想不到由于工作的需要，他們都被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個(gè)局擔(dān)任局長工作。B約A、C兩位老同學(xué)星期日到家一敘。老同學(xué)聚會(huì)，自然談起了各自走立刻任后的狀況。A說，他上任后做的第一件事是，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，透過這種座談形式，讓大家了解自我，也使自我熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對(duì)局內(nèi)的整個(gè)狀況有個(gè)大概了解。B與A的狀況不一樣，他選取的第一件事是，與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，向他們了解局里的狀況，同時(shí)也談了自我新上任的一些想法，借以溝通思想，使彼此有所了解，為今后順利開展工作打下了基礎(chǔ)。C走立刻任后的第一件事是，透過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時(shí)光內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當(dāng)前面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。A與B兩人對(duì)C的做法很感興趣。C之后說，他上任后的第二件事是，要求全局各處室，群策群力，拿出“兩制一規(guī)范”的方案。所謂“兩制”，就是崗位職責(zé)制、獎(jiǎng)懲制；所謂“一規(guī)范”，就是職位分類規(guī)范。C親自掛帥抓這項(xiàng)工作，他與各處室領(lǐng)導(dǎo)密切配合，分工合作，出主意，想辦法，制定了崗位職責(zé)制、獎(jiǎng)懲制、職位分類規(guī)范，使大家明確，局機(jī)關(guān)是為基層服務(wù)的。透過“兩制一規(guī)范”的制定，局機(jī)關(guān)全體成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，減少了扯皮現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲分明。這樣，逐步建立起一支素質(zhì)好，技術(shù)過硬，清正廉潔，效率高，有實(shí)績的干部隊(duì)伍。C上任后的第三件事是，提議創(chuàng)辦一張（快訊）小報(bào)，他與大家一齊討論辦報(bào)方針和信息輸信息輸出渠道等事宜，透過討論使小報(bào)修改人員明確，這是一張信息快報(bào)，要求修改人員把從國外書報(bào)雜志中看到的有關(guān)新技術(shù)、新知識(shí)、新書目及時(shí)傳遞，其中，涉及到經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、規(guī)劃、管理等新動(dòng)向的信息，要及時(shí)反映給局領(lǐng)導(dǎo)。C談完了，三個(gè)老同學(xué)展開了熱烈的討論。請(qǐng)根據(jù)上述狀況，回答下列問題：1、A、B、C三位局長上任后，A、B兩人透過接觸領(lǐng)導(dǎo)，C透過各種形式廣泛調(diào)查研究開始各自上任后的第一件事，你認(rèn)為哪種方式最好？（D）（A）A局長的方式（B）B局長的方式（C）C局長的方式（D）沒有最好，關(guān)鍵在于適合本單位的具體狀況。2、根據(jù)你的認(rèn)識(shí)，A和B借鑒C的經(jīng)驗(yàn)，上任后就應(yīng)做的第一件事是什么？（A）（A）廣泛開展調(diào)查研究，了解狀況，溝通思想。（B）制定配套的規(guī)章制度，嚴(yán)格管理。（C）辦一份通信小報(bào)，加強(qiáng)溝通。（D）不分先后，全面鋪開，同時(shí)進(jìn)行。3、總結(jié)C的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為下列表述哪一條最準(zhǔn)確？（B）（A）嚴(yán)字當(dāng)頭，快字領(lǐng)先，狠抓落實(shí)。（B）摸清狀況，制定措施，加強(qiáng)溝通。（C）以身作則，嚴(yán)于律己，寬以待人。（D）從調(diào)查研究入手，以整頓和改革開路，大抓信息建設(shè)。4、從管理知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，你認(rèn)為C上任后做的三件事哪一件是最根本的？（C）（A）抓調(diào)查研究（B）抓制度建設(shè)（C）抓信息建設(shè)（D）抓身體力行5、A、B、C三位局長之所以都被推上局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，不是偶然的。從上述案例帶給的信息分析，你認(rèn)為下述原因哪一種原因更重要？（B）（A）他們都是名牌大學(xué)畢業(yè)生。（B）他們年齡適宜，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作努力。（C）他們工作有思路，都注重溝通。（D）他們有敬業(yè)精神，注重學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)別人的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。6、如果你參加三位局長的討論，從領(lǐng)導(dǎo)的只能出發(fā)，你認(rèn)為C在其所做的三件事之后還就應(yīng)做的一項(xiàng)工作是什么？（D）（A）決策（B）用人（C）溝通（D）激勵(lì)篇8：管理學(xué)原理試題及答案一、單項(xiàng)選取題1、管理者的管理目標(biāo)A、組織資源B、提高效率C、正確決策D、有效領(lǐng)導(dǎo)2、管理者的首要職能是（）A、計(jì)劃B、領(lǐng)導(dǎo)C、控制D、組織3、高層管理者的主要工作是（）A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、決策D、控制4、與基層管理者和高層管理者相比，高層管理者更需要的技能是（）A、人際技能B、領(lǐng)導(dǎo)技能C、技術(shù)技能D、概念技能5、管理者在最為組織代表履行禮儀性和象征性義務(wù)時(shí)，其扮演的主角是（）A、人際系方面B、信息傳遞方面C、決策制定方面D、組織管理方面6、對(duì)基層管理人員而言，其管理技能側(cè)重于（）A、談判技能B、技術(shù)技能C、人際關(guān)系技能D、財(cái)務(wù)技能7、有效的管理者在其管理活動(dòng)中花費(fèi)最多時(shí)光的是（）A、傳統(tǒng)管理B、人力資源管理C、網(wǎng)絡(luò)管理D、溝通8、管理學(xué)家西蒙認(rèn)為“管理就是決策”，其含義是（）A、決策的正確就意味著管理的成功B、管理潛力對(duì)于管理的成功起著很重要的作用C、管理是在多個(gè)方案中選取一個(gè)正確方案D、管理是一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過程9、研究發(fā)現(xiàn)，一位管理者花費(fèi)13%的時(shí)光在傳統(tǒng)管理上，28%的時(shí)光在溝通上，11%的時(shí)光在人力資源管理上，48%的時(shí)光在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系上。根據(jù)這一研究結(jié)果，如下結(jié)論那種是正確的（）A、一般管理者將主要精力集中在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系上B、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)管理者的成功貢獻(xiàn)最大C、從事人力資源管理活動(dòng)對(duì)有效管理者相對(duì)共享較小D、成功管理者與有效管理者的管理風(fēng)格相似10、在企業(yè)制企業(yè)中，公司總經(jīng)理與部門總經(jīng)理的考核有什么不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，已下那種標(biāo)準(zhǔn)更能體現(xiàn)二者的區(qū)別（）A、總經(jīng)理比部門經(jīng)理掌握公司經(jīng)營方面的信息更全面B、總經(jīng)理比部門經(jīng)理參加公司的會(huì)議更多C、總經(jīng)理比部門經(jīng)理掌握的資金更多D、總經(jīng)理不部門經(jīng)理對(duì)環(huán)境的洞察力更強(qiáng)11、領(lǐng)班是屬于下述管理人員中的（）A、基層第一線管理人員B、中層管理人員C、高層管理人員D、操作人員12、管理的核心是處理（）A、人與物關(guān)系B、財(cái)與物關(guān)系C、各種人際關(guān)系D、隸屬關(guān)系13、溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是（）A、技術(shù)技能B、診斷技能C、人際關(guān)系技能D、分析技能14、管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)扮演的主角是（）A、企業(yè)家B、糾紛調(diào)解者C、信息傳遞者D、組織發(fā)言者15、中層管理者的主要職能是（）A、戰(zhàn)略管理B、現(xiàn)場(chǎng)管理C、組織管理D、技術(shù)管理16、構(gòu)成推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“兩個(gè)車輪”分別是（）A、科學(xué)和技術(shù)B、先進(jìn)的科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)C、技術(shù)和人才D、先進(jìn)的管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)17、管理者主角強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)會(huì)隨組織的層次不一樣而變化，在低層管理者身上表現(xiàn)的更加顯著的主角是（）A、掛名首腦B、談判者C、領(lǐng)導(dǎo)者D、發(fā)言人18、雖然組織中所有管理者都要執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項(xiàng)基本職能，但處于不一樣的層次的管理者在這四項(xiàng)職能上耗費(fèi)的時(shí)光是不一樣的。對(duì)于基層管理者來說，更多的時(shí)光耗費(fèi)在（）職能上。A、計(jì)劃B、領(lǐng)導(dǎo)C、控制D、組織19、成功的管理者在對(duì)于所從事的管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)上與有效的管理者不一樣之處在于：成功的管理者認(rèn)為（）A、人力資源的相對(duì)貢獻(xiàn)最大B、傳統(tǒng)管理的相對(duì)貢獻(xiàn)最大C、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的相對(duì)貢獻(xiàn)最大D、溝通的相對(duì)貢獻(xiàn)最大20、一般來說，作為管理者需要具備的技術(shù)技能、人際關(guān)系技能和概念技能這三項(xiàng)基本技能，而對(duì)于管理者處于不一樣管理層次，對(duì)這三項(xiàng)技能的掌握和應(yīng)用又有所不一樣。當(dāng)一名管理者由低到高晉升時(shí)，這三種技能相對(duì)重要性的變化狀況是（）A、概念技能急需增強(qiáng)，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B、人際技能急需增強(qiáng)，其次是概念技能，最后是技術(shù)技能C、概念技能增強(qiáng)，人際技能降低，技術(shù)技能持續(xù)不變D、三種技能同時(shí)增加二、多項(xiàng)選取題1、管理的二重性（）A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、自然屬性D、社會(huì)屬性E、實(shí)踐性2、管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)（）A、管理具有系統(tǒng)性B、管理學(xué)是完整獨(dú)立的學(xué)科C、管理具有實(shí)踐性D、管理具有藝術(shù)性E、管理具有隨機(jī)性3、管理職能包括（）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、激勵(lì)職能D、領(lǐng)導(dǎo)職能E、控制職能4、管理者在管理中承擔(dān)的職責(zé)是（）A、提出目標(biāo)B、制定計(jì)劃C、合理組織D、指揮部署E、協(xié)調(diào)統(tǒng)一5、管理人員所從事的工作的領(lǐng)域，能夠分為（）A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、綜合管理者E、專業(yè)管理者6、在組織中扮演決策指揮者的主角是指（）A、傳播者B、談判者C、資源分配者D、企業(yè)家E、障礙處理者7、在組織中扮演信息傳遞方面的主角是指（）A、聯(lián)絡(luò)者B、監(jiān)聽者C、傳播者D、談判者E、發(fā)言人8、作為高層管理者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能，按照重要性排列（）A、技術(shù)技能B、人際技能C、計(jì)劃技能D、演說技能E、概念技能9、皮特由于做過酒店管理工作很出色，被某家電公司聘為總經(jīng)理，上任兩年后使這家瀕臨倒閉的企業(yè)變?yōu)橛髽I(yè)。皮特的成功說明（）A、成功的管理者經(jīng)驗(yàn)具有普遍適用性B、最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)C、成功的管理者的關(guān)鍵是搞好人的管理D、管理者需要有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)潛力E、高層管理者需要有較高的概念技能10、一項(xiàng)研究結(jié)果證明，在有效的管理者中，用于傳統(tǒng)管理的時(shí)光為19%，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的時(shí)光為11%，人力資源的時(shí)光為26%，溝通的時(shí)光為44%。根據(jù)這一研究結(jié)果，能夠得出如下結(jié)論（）A、溝通對(duì)有效管理者的相對(duì)貢獻(xiàn)最大B、溝通對(duì)成功管理者來說相對(duì)貢獻(xiàn)最大C、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)有效管理者來說相對(duì)貢獻(xiàn)較小D、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)成功管理者來首相對(duì)貢獻(xiàn)較小E、成功管理者與有效管理者的管理風(fēng)格沒有明顯影響三、決定題1、任何管理都是某一特定組織進(jìn)行的，是為特定組織服務(wù)的。（）2、管理的有效性在于充分利用各種資源，以最小的消耗正確的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）3、管理的對(duì)象是組織的全體成員。（）4、企業(yè)的超多日常管理在很大程度上要由中層管理人員直接負(fù)責(zé)進(jìn)行。（）5、管理普遍適用于任何類型的組織。（）6、管理者和我們常說的干部是一個(gè)概念，都是對(duì)他人工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的.人（）7、領(lǐng)導(dǎo)工作涉及為各項(xiàng)職務(wù)配備適宜的人選，并透過激勵(lì)調(diào)動(dòng)各方面的用心性。（）8、基層管理者用在組織時(shí)光最多。（）9、領(lǐng)導(dǎo)是指一種影響群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的潛力，其生產(chǎn)于正式的組織中。（）10、優(yōu)秀的管理者的技能是一種稀缺的商品，較高的薪酬是組織對(duì)這種稀缺商品價(jià)值的衡量。（）答案：一、單項(xiàng)選取1-5BACDA6-10BDBBD11-16ACCAC16-20DCBCB二、多項(xiàng)選取1、CD2、ABC3、ABDE4、ABCDE5、DE6、BCDE7、BCE8、EBA9、ACDE10、AC三、決定1-5TTFFT6-10FTFFT篇9：管理學(xué)原理試題及答案案例分析題1、難忘的禮品趙義是裝配車間的一名青工，愛喝酒，講哥們義氣，喜歡打架，為此，受過勞動(dòng)教養(yǎng)的處分。但也有優(yōu)點(diǎn)，干活不惜力，為人豪爽。在最近的一次突擊裝配任務(wù)中，優(yōu)質(zhì)高效的完成了任務(wù)，獲得了車間一致好評(píng)，獲得了優(yōu)秀突擊隊(duì)員的光榮稱號(hào)。廠部決定給裝配車間每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。別人的獎(jiǎng)勵(lì)都不成問題，趙義的獎(jiǎng)勵(lì)可讓車間領(lǐng)導(dǎo)犯了難。直接發(fā)錢吧，趙義肯定會(huì)帶幾個(gè)哥們?nèi)ワ堭^吃一頓。喝醉酒，說不定又會(huì)惹事。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)商量，決定給趙義買一套高檔運(yùn)動(dòng)衣，因?yàn)樗麄€(gè)性喜歡打球。前胸上印著一個(gè)大大的獎(jiǎng)字，后背上印著生產(chǎn)能手。趙義接到這件禮品，愛不釋手。他說：加體育活動(dòng)，在廠里跑來跑去，大家都對(duì)他投以驚訝的眼光。慢慢的他的愛打架、愛喝酒的毛病也改掉了。閱讀上述案例后回答下列問題：（1）車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)趙義采用的是什么激勵(lì)方式？（2）這種激勵(lì)方式運(yùn)用了什么激勵(lì)理論?解答題提示：（1）車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)趙義采用的是獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式，并且是物質(zhì)的和精神的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，尤其突出了精神獎(jiǎng)勵(lì)的效果，比如（2）車間主任對(duì)趙義得獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用了需求層次理論或激勵(lì)強(qiáng)化理論。需求層次理論主張根據(jù)員工不一樣層次的需求，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)其要求。也能夠認(rèn)為運(yùn)用了激勵(lì)強(qiáng)化理論。還能夠認(rèn)為運(yùn)用了雙因素理論激勵(lì)，使其激勵(lì)因素得到發(fā)揮。（為什么說該案例運(yùn)用了或體現(xiàn)了上述激勵(lì)理論呢？請(qǐng)同學(xué)們從案例中找出具體依據(jù)來。）2、集權(quán)與分權(quán)美國xx汽車公司歷史上最初采用的是分權(quán)制。杜蘭特把許多小企業(yè)并入了xx汽車公司，并且允許它們的經(jīng)營一如從前，只要在很模糊的好處上有一點(diǎn)公司的整體觀念就行了。這點(diǎn)兒整體的觀念能夠在現(xiàn)金的控制方法上窺見一斑。每一個(gè)業(yè)務(wù)單位均自行管理本身的現(xiàn)金，所有收入都存在本單位的帳戶名下，并從那里支付一切開銷。公司沒有直接收入，也沒有實(shí)在的現(xiàn)金調(diào)撥程序。它不能隨便命令一個(gè)部門調(diào)出現(xiàn)金給另一個(gè)需要現(xiàn)金的部門。如果公司需要用現(xiàn)金來支付股息、稅款或其他費(fèi)用，那么公司的司庫便只有向各業(yè)務(wù)單位提出索取現(xiàn)金的要求以敷急用。但是，各個(gè)單位均期望持續(xù)盡可能多的現(xiàn)金來滿足自身的需要，而且它們的所有財(cái)會(huì)人員都十分精于拖延向上級(jí)匯報(bào)手頭現(xiàn)金余額的伎倆。因此，司庫就只好自我推測(cè)一個(gè)部門手里有多少現(xiàn)金，以此決定他能向這個(gè)索取的數(shù)額。他得去抓到這些部門的負(fù)責(zé)人，先討論一些其他的一般問題，然后在談話快結(jié)束時(shí)假裝漫不經(jīng)心地提起關(guān)于現(xiàn)金的話題。他們永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)他提出的索取數(shù)額表示吃驚，有時(shí)候還會(huì)試圖抵制，借口拿不出如此巨額的現(xiàn)款。由于存在著討價(jià)還價(jià)，相互扯皮的局面，要使公司能以一個(gè)整體有效的作出全部現(xiàn)金的決策是件傷腦筋的事，事實(shí)上，各部門主管都像是獨(dú)立部落的酋長，完全不聽“王命”了，xx公司那時(shí)的組織簡直是一盤散沙。之后，xx公司不得不建立一個(gè)高度集權(quán)的現(xiàn)金管理體制。即以xx汽車公司的名義開帳戶，由總會(huì)計(jì)室負(fù)責(zé)控制，所有收入一律計(jì)入公司貸方，所有支出也都在公司名下的各戶頭上支付。這樣，各戶頭的主管會(huì)計(jì)之間便能夠在全國范圍內(nèi)迅速而簡便地調(diào)撥現(xiàn)金。當(dāng)一個(gè)單位急需現(xiàn)金時(shí)，就從另一個(gè)存有現(xiàn)金的單位調(diào)撥過去。至于各地分戶頭收付金額上下限的規(guī)定，公司間結(jié)算手續(xù)的簡化，以及現(xiàn)金預(yù)約計(jì)劃的制定等業(yè)務(wù)，全部都在公司總會(huì)計(jì)室的控制之下。請(qǐng)回答下列問題：1、你如何認(rèn)識(shí)xx公司這次的分權(quán)到集權(quán)？答：xx汽車公司從實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)到分權(quán)的弊端，由分權(quán)改為集權(quán)，從而提高了管理效率。這一做法是正確的。2、該案例給你什么啟示？答：該案例給我們的啟示是：（1）集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級(jí)部門和結(jié)構(gòu)只能依據(jù)上級(jí)的決定、命令和指示辦事，一切行動(dòng)務(wù)必服從上級(jí)指揮。分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。（2）集權(quán)與分權(quán)沒有那個(gè)絕對(duì)的好或絕對(duì)的壞。集權(quán)與分權(quán)各有其優(yōu)缺點(diǎn)。（3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況靈活選用集權(quán)或分權(quán)方式。xx汽車公司從實(shí)際狀況出發(fā)由分權(quán)改為集權(quán)，只要效果好即可。3、小劉的疑惑某市“宇宙”冰箱廠近幾年來有了很大的發(fā)展，該廠廠長周冰是個(gè)思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前幾年“冰箱熱”的風(fēng)潮中，他已預(yù)見到今后幾年中會(huì)漸漸降溫，變暢銷為滯銷，于是命該廠新產(chǎn)品開發(fā)部著手研制新產(chǎn)品，以保證企業(yè)能夠長盛不衰。果然，近來冰箱市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，各大商場(chǎng)冰箱都存在著不同程度的積壓。好在宇宙廠早已有所準(zhǔn)備，立即將新研制生產(chǎn)出的小型冰柜投放市場(chǎng)，這種冰柜物美價(jià)廉，一問世便受到廣大消費(fèi)者的歡迎，宇宙廠不僅僅保證了原有的市場(chǎng)，而且又開拓了一些新市場(chǎng)。但是，近幾個(gè)月來，該廠產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了一些問題，用戶接二連三地退貨，要求賠償，影響了該廠產(chǎn)品的聲譽(yù)。究其原因，原先問題主要出在生產(chǎn)上。主管生產(chǎn)的副廠長李英是半年前從本市二輕局調(diào)來的，她今年42歲，是個(gè)工作勤懇、兢兢業(yè)業(yè)的女同志，口才好，有必須的社交潛力，但對(duì)冰箱生產(chǎn)技術(shù)不太了解，組織生產(chǎn)潛力欠缺，該廠生產(chǎn)常因所需零部件供應(yīng)不上而停產(chǎn)，加之質(zhì)量檢驗(yàn)沒有嚴(yán)格把關(guān)，尤其是外協(xié)件的質(zhì)量常常不能保證，故產(chǎn)品接連出現(xiàn)問題，影響了宇宙廠的銷售收入，原先較好的產(chǎn)品形象也有必須程度的破壞。這種狀況如不及時(shí)改變，該廠幾年的努力也許會(huì)付諸東流。周廠長為此很傷腦筋，有心要把李英撤換下去，但又為難，因?yàn)槔钣⑹鞘卸p局派來的干部，和上方聯(lián)系密切，并且她也沒犯什么錯(cuò)誤，如硬要撤，搞得不好，也許會(huì)弄僵上下級(jí)之間的關(guān)系（因?yàn)樵搹S隸屬于市二輕局主管）。不撤換吧，廠里的生產(chǎn)又抓不上去，長此以往，企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)虧損局面。周廠長想來想去不知如何是好，于是就去找廠咨詢顧問某大學(xué)王教授商量，王教授聽罷周廠長的訴說，思忖一陣，對(duì)周廠長說：“你何不如此這般呢??”周廠長聽完，喜上眉梢，連聲說：“好辦法、好辦法”，于是便按王教授的意圖回去組織實(shí)施，果然，不出兩個(gè)月，宇宙廠又恢復(fù)了生機(jī)。王教授到底如何給周廠長出謀劃策的呢？原先他推薦該廠再設(shè)一個(gè)生產(chǎn)指揮部，把李英升為副指揮長，另命一懂生產(chǎn)有潛力的趙翔為生產(chǎn)指揮長主管生產(chǎn)，而讓李英負(fù)責(zé)抓零部件、外協(xié)件的生產(chǎn)和供應(yīng)，這樣既沒有得罪二輕局，又使企業(yè)的生產(chǎn)指揮的強(qiáng)化得到了保證，同時(shí)又充分利用了李、趙兩位同志的特長，調(diào)動(dòng)了兩人的用心性，解決了一個(gè)兩難的問題。小劉是該廠新分來的大學(xué)生，他看到廠里近來的一系列變化，很是不解，于是就去問周廠長：“廠長，咱們廠已經(jīng)有了生產(chǎn)科和技術(shù)科，為什么還要設(shè)置一個(gè)生產(chǎn)指揮部呢？這不是機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置嗎？我在學(xué)校里學(xué)過的有關(guān)組織設(shè)置方面的知識(shí)，從理論上講組織設(shè)置就應(yīng)是‘因事設(shè)人’，咱們廠怎樣是‘因人設(shè)事’，這是違背組織設(shè)置原則的呀！”周廠長聽完小劉一連串的提問，拍拍他的肩膀關(guān)照說：“小伙子，這你就不懂了，理論是理論，實(shí)踐中并不見得都有效?！毙⒙犃耍圆幻靼?，難道是書上講錯(cuò)了嗎？問題：1．企業(yè)應(yīng)如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)？到底就應(yīng)“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”？（10分）2．你認(rèn)為王教授的推薦是否適宜？（5分）3．你怎樣看待小劉的疑問？（5分）參考答案：（答案僅供參考，案例分析只要緊密結(jié)合案例和相應(yīng)的管理原則，即可得分。能夠有不一樣見解，但要自圓其說）1．企業(yè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的原則。依據(jù)教材上的觀點(diǎn)，企業(yè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：目標(biāo)任務(wù)原則；權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則；分工協(xié)作及精干高效原則；適宜的管理幅度的原則；統(tǒng)一指揮和權(quán)力制衡原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的目標(biāo)任務(wù)原則，應(yīng)堅(jiān)持因事設(shè)人，以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù)，配備適宜的管理人員。但是，這并不是一成不變的。為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的要求，對(duì)職務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，也是對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則的靈活運(yùn)用。2．王教授的推薦比較適宜，這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的。正如王教授所說，理論就應(yīng)隨著管理環(huán)境以及管理實(shí)際的需要而改變。3．關(guān)于小劉的疑問。小劉剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，難免事事唯書為上，理論與實(shí)踐相脫節(jié)。4、誰是最適合人選某公司為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，決定在一年內(nèi)投資1000萬元開發(fā)并向市場(chǎng)推出一種新的產(chǎn)品。為了提高成功率，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按照項(xiàng)目制的方式運(yùn)作，從各部門抽調(diào)了專業(yè)人才組成了項(xiàng)目組。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的人選，公司領(lǐng)導(dǎo)顯得格外謹(jǐn)慎，透過推薦評(píng)議產(chǎn)生了4位候選人：張濤，52歲，擔(dān)任公司質(zhì)量保障部經(jīng)理已有，此前為工藝部工藝員。他工作勤奮，是質(zhì)量體系方面的專家。吳晨，37歲，工學(xué)碩士，擔(dān)任公司產(chǎn)品開發(fā)部主任工程師。小吳具有很強(qiáng)的開發(fā)潛力，在開發(fā)部能團(tuán)結(jié)其他同志，具有較高威望。李鋒，41歲，現(xiàn)任公司采購部經(jīng)理。他的履歷比較復(fù)雜，先后當(dāng)過車間工程師、車間主任、公司總工辦主任、總經(jīng)理助理等職，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)潛力。陳倩，40歲，總經(jīng)辦主任，她具有很強(qiáng)的行政管理協(xié)調(diào)潛力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會(huì)快，群眾基礎(chǔ)也很好。假設(shè)上述4位候選人除了以上提到的狀況以外，其他方面的差異不大。你認(rèn)為哪位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理最為適宜？請(qǐng)說明理由。答：李鋒任項(xiàng)目經(jīng)理最為適宜。理由：項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的全面管理者主要考核的是溝通協(xié)調(diào)潛力和全面管理的經(jīng)驗(yàn)與技能要求。選取其他人選可根據(jù)其對(duì)管理者的認(rèn)識(shí)相應(yīng)給分。篇10：管理學(xué)原理試題及答案管理學(xué)原理試題及答案決定題：（

）1、管理是任何組織群眾勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。（

）2、泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。（

）3、我們將管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)稱作直式結(jié)構(gòu)，它能夠密切上下級(jí)之間的關(guān)系。（

）4、根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在情境較好的狀況下，采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)，效果較好。（

）5、計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無論大小，它的管理過程都是完整的。（

）6、根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待的。（

）7、當(dāng)重要細(xì)節(jié)務(wù)必被傳遞時(shí)，非語言溝通是最適宜的方式。（

）8、衡量績效是控制活動(dòng)的最終目的。答案：1、×2、√3、×4、×5、√6、×7、×8、×1、（

）科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。2、（

）經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派認(rèn)為學(xué)生和管理者透過研究各種成功與失敗的管理案例，就能理解管理問題，但并不能因此學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行管理。3、（

）目標(biāo)并不決定未來，但它們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。4、（

）在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。5、（

）決策就是要選取一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。6、（

）當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。7、（

）赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。答案：1、×2、√3、√4、√5、×6、√7、√1。管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。（

）2。管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（

）3。未來企業(yè)競(jìng)爭將主要是企業(yè)文化的競(jìng)爭。（

）4?；羯?shí)驗(yàn)證明：人是“經(jīng)濟(jì)人”，不是“社會(huì)人”。（

）5。管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（

）6。管理原理和管理原則基本沒什么區(qū)別，能夠等同。（

）7。按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。（

）8。頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和哥頓法屬于群眾決策方法。（

）9。運(yùn)用期望值法進(jìn)行決策時(shí)，期望值大的方案較優(yōu)。10。經(jīng)濟(jì)批量模型中庫存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用是成反比的。（

）11。決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（

）12。邊際分析法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（

）13。力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。（

）14。領(lǐng)導(dǎo)者不必須是管理者，但管理者必須是領(lǐng)導(dǎo)者。（

）答案：1~5√×√××

6~10××√×√

11~14√×√×1。管理的雙重性是指不確定性和復(fù)雜性。（

）2。管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（

）3。企業(yè)文化源于美國，發(fā)展于日本。（

）4?？茖W(xué)管理理論的產(chǎn)生源于霍桑實(shí)驗(yàn)。（

）5。管理職責(zé)原理認(rèn)為服務(wù)于人是管理的根本目的。（

）6。管理原理是具有普遍指導(dǎo)好處的結(jié)論，因此不用因時(shí)、因地、因事而變。（

）7。按決策所處的層次可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。（

）8。法律方法的缺點(diǎn)是橫向溝通困難。（

）9。運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策時(shí)，期望值大的方案較優(yōu)。（）10。經(jīng)濟(jì)批量模型中庫存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等時(shí)，總費(fèi)用最低。（

）11。決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（

）12。線性規(guī)劃方法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（

）13。部門是組織的細(xì)胞，部門設(shè)置直接關(guān)系著組織的運(yùn)作績效。（

）14。溝通包括信息源、信息資料、信息的理解者和溝通渠道四個(gè)方面的要素。（

）答案：1