人才流失調(diào)研報告：原因分析與解決策略人才流失現(xiàn)狀分析01近年來人才流失率逐年上升2018年人才流失率為5%2019年人才流失率為8%2020年人才流失率為12%高層次人才流失尤為嚴重經(jīng)理級以上人才流失率達到20%專業(yè)技術(shù)人才流失率達到15%人才流失呈現(xiàn)年輕化趨勢30歲以下員工流失率達到30%30-40歲員工流失率達到25%人才流失的整體情況及趨勢2020年市場人才流失率達到18%主要原因是市場競爭激烈，員工壓力大市場部人才流失率較高2020年研發(fā)人才流失率為10%主要原因是公司技術(shù)實力強，員工職業(yè)發(fā)展機會多研發(fā)部人才流失率較低2020年人力資源人才流失率為12%主要原因是部門工作性質(zhì)，員工流動率高人力資源部人才流失率適中人才流失在各部門的分布情況影響企業(yè)正常運營人才流失導致崗位空缺，影響企業(yè)生產(chǎn)效率人才流失導致項目延期，影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展增加企業(yè)招聘成本人才流失導致企業(yè)需要頻繁招聘新員工招聘新員工需要投入大量的人力、物力和財力降低企業(yè)凝聚力人才流失導致企業(yè)內(nèi)部員工士氣低落人才流失導致企業(yè)口碑受損，影響企業(yè)招聘人才流失對企業(yè)的影響人才流失原因調(diào)查02員工對薪酬福利滿意度較低60%的員工表示薪酬福利低于行業(yè)平均水平40%的員工表示公司福利不完善，如五險一金、年終獎等員工對職業(yè)發(fā)展機會滿意度較低70%的員工表示公司職業(yè)發(fā)展機會有限50%的員工表示公司培訓體系不完善，無法提升自身能力員工對企業(yè)文化和價值觀滿意度較低80%的員工表示公司企業(yè)文化不明確60%的員工表示公司價值觀與個人價值觀不符員工滿意度調(diào)查與反饋??????人力資源管理制度不完善缺乏有效的薪酬福利制度缺乏完善的人才培養(yǎng)機制人力資源管理部門地位較低人力資源管理部門缺乏足夠的決策權(quán)人力資源管理部門缺乏與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理的重視程度不夠企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理投入不足企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理關(guān)注不夠企業(yè)內(nèi)部人力資源管理分析行業(yè)競爭與外部環(huán)境因素行業(yè)競爭加劇行業(yè)競爭導致企業(yè)人才流失行業(yè)競爭導致企業(yè)招聘成本上升外部環(huán)境因素宏觀經(jīng)濟環(huán)境導致企業(yè)人才流失社會文化環(huán)境導致企業(yè)人才流失人才流失原因分析03薪酬福利制度不合理薪酬福利制度過于僵化，缺乏競爭力薪酬福利制度不公平，導致員工不滿員工期望值過高員工對薪酬福利的期望值高于企業(yè)實際水平員工對職業(yè)發(fā)展的期望值高于企業(yè)實際能力薪酬福利制度與員工期望的差距職業(yè)發(fā)展機會與培訓體系的不完善職業(yè)發(fā)展機會有限企業(yè)業(yè)務(wù)拓展不足，導致員工職業(yè)發(fā)展機會減少企業(yè)人才選拔機制不公平，導致員工職業(yè)發(fā)展受阻培訓體系不完善企業(yè)培訓資源投入不足，導致培訓體系不完善企業(yè)培訓內(nèi)容與方法單一，導致培訓效果不佳企業(yè)文化不明確企業(yè)文化缺乏特色，無法吸引和留住人才企業(yè)文化缺乏內(nèi)涵，無法激發(fā)員工歸屬感員工價值觀與企業(yè)文化不符員工個人價值觀與企業(yè)文化價值觀不符員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標不符企業(yè)文化與員工價值觀的不匹配人才流失解決策略04優(yōu)化薪酬福利制度與激勵機制建立合理的薪酬福利制度根據(jù)行業(yè)標準和市場競爭調(diào)整薪酬福利水平建立公平、透明的薪酬福利制度設(shè)立激勵機制設(shè)立績效獎金、股票期權(quán)等激勵機制設(shè)立優(yōu)秀員工獎勵制度，激發(fā)員工工作積極性建立完善的職業(yè)發(fā)展體系提供豐富的職業(yè)發(fā)展機會，滿足員工發(fā)展需求建立公平、公正的人才選拔機制，激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展動力完善培訓體系加大培訓資源投入，提高培訓質(zhì)量創(chuàng)新培訓內(nèi)容與方法，提高培訓效果完善員工職業(yè)發(fā)展體系與培訓體系明確企業(yè)文化塑造具有特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力傳播企業(yè)文化，提高企業(yè)知名度和美譽度匹配員工價值觀招聘與企業(yè)文化相符的員工通過培訓和企業(yè)文化活動，使員工價值觀與企業(yè)文化相融合塑造優(yōu)秀企業(yè)文化與價值觀人才流失預防機制的建立05建立人才流失預警機制設(shè)定人才流失預警指標設(shè)定人才流失率、員工滿意度等預警指標定期收集和分析預警指標數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題建立預警機制建立人才流失預警機制，提前發(fā)現(xiàn)問題針對預警問題，制定相應(yīng)的解決措施員工關(guān)懷關(guān)注員工生活，提供員工福利關(guān)注員工成長，提供培訓和發(fā)展機會滿意度提升計劃通過調(diào)查和分析，了解員工滿意度針對員工滿意度問題，制定相應(yīng)的改進措施實施員工關(guān)懷與滿意度提升計劃定期評估與調(diào)整人才流失解決方案定期評估定期評估人才流失解決方案的實