...wd......wd......wd...弱電工程施工組織設計1.工程概況XXX智能化系統(tǒng)工程位于XX路XX號，工程總建筑面積有約為XX萬平方米，地下X層，主樓地上X層，裙樓X層，建筑總高度X米。本XXX智能化系統(tǒng)工程，借助綜合現(xiàn)代通信技術、計算機網(wǎng)絡技術、控制技術和圖象顯示技術，為管理人員提供方便、安全、經(jīng)濟、節(jié)能、高效、快捷的管理功能。XXX智能化系統(tǒng)工程，在進展系統(tǒng)設計和工程實施管理中遵循以下原則：先進、可靠、經(jīng)濟、實用、簡便、安全。按照招標文件要求，智能化系統(tǒng)工程包含了：〔1〕綜合布線系統(tǒng)〔2〕計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)閉路監(jiān)控系統(tǒng)〔3〕多媒體會議系統(tǒng)〔4〕信息引導及發(fā)布系統(tǒng)〔5〕排隊叫號系統(tǒng)〔6〕視頻教學系統(tǒng)〔7〕智能卡應用系統(tǒng)〔8〕建筑設備管理系統(tǒng)〔9〕安全防范系統(tǒng)〔10〕機房工程2.編制依據(jù)及原則XXX智能化系統(tǒng)工程設計圖紙及招標文件《建設工程工程管理標準》(GB/T50326－2001)《建筑工程資料管理規(guī)程》〔DBJ01-51-2003〕綜合布線系統(tǒng)工程設計標準GB50311-2007綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準GB50312-2007公用計算機互聯(lián)網(wǎng)程驗收標準YD/T5070-2005公用計算機互聯(lián)網(wǎng)工程設計標準YD/T5037-2005光纖收發(fā)器技術要求YDT1528-2006民用建筑電氣設計標準JGJ16-2008通信局(站)在用防雷系統(tǒng)的技術要求和檢測方法YDT1429-2006人機界面標志標識的基本和安全規(guī)則導體的顏色或數(shù)字標識GB7947-2006安全防范工程技術標準GB50348-2004視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計標準GB50395-2007綜合布線系統(tǒng)施工工藝標準BQ-CNCECJ070401-2004智能建筑設計標準GB/T50314-2006《ISO質量管理體系標準》〔GB/T19000族-2000〕《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設工程質量管理條例》《智能建筑工程質量驗收標準》〔GB50339-2003〕《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕《建筑電氣工程施工質量驗收標準》〔GB50303-2002〕《電氣裝置安裝工程施工及驗收標準》〔GB50198-1994〕《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準》〔GB/T50312-2000〕《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收標準》〔GB50168-92〕《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收標準》〔GB50169-92〕《安全防范系統(tǒng)驗收標準》〔GA308-2001〕《工業(yè)自動化儀表工程施工驗收標準》〔GB793-86〕建設單位對該工程提出的施工工期、質量等要求本公司質量方針和質量目標，以及有關施工、施工質量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件3.工程管理目標為了確保XXX智能化系統(tǒng)工程的順利進展，確保工程如期竣工和交付使用，保證施工進度、保證工程質量，保證安全文明施工，我們秉承“客戶至上、誠信為本、精心施工、服務到位〞的公司精神，制定嚴格的組織管理制度和管理細則，建設健全質量監(jiān)視體系和進度控制手段，確保工程如期完成。公司按照ISO9001:2000標準要求建設了質量管理體系。公司的質量方針為：核心技術的高精尖設計技術的高水平系統(tǒng)集成的高標準工程施工的高質量管理藝術的高品位服務體系的高效率3.1施工的質量目標本工程到達國家、建設部現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收標準以及相應的工程質量檢驗評定標準，符合工程設計文件、招標文件和有關技術標準要求。確保工程驗收合格3.2施工的工期目標精心組織，準時開工〔以甲方批準的開工報告為準〕，工期于2011年10月31日竣工。施工中積極配合整體工程進度方案，并不影響其他專業(yè)的施工。3.3工程的安全目標無重大安全事故，嚴守總包方工地各項規(guī)章制度，努力使本工地成為安全文明工地。4.工程管理組織構造4.1施工管理組織構造根據(jù)本工程工程量大，工期短的特點，我公司將調派具有豐富施工經(jīng)歷的工程管理人員和技術人員組成工程管理部，成立以工程經(jīng)理責任制的工程經(jīng)理管理機制，管理本工程管線施工，管理組織構造框圖如下：4.2現(xiàn)場管理機構人員設置及職責4.2.1工程施工管理體系公司采用“直接職能式〞組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實力為后盾，組織工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部下設施工技術、質量管理、安全文明施工、物質保管等職能部門，對工程的工期、質量、安全等進展高效的組織協(xié)調和管理。4.2.2工程經(jīng)理部主要職責對本工程的合同工期、質量、成本、安全文明施工指標，對建設方和公司負責，確?？偰繕撕拓熑沃笜说膶崿F(xiàn)。對本工程所需材料、機具、勞動力、資金、技術等生產(chǎn)要素進展組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。及時辦理工程洽商和變更，做好工程預算和竣工決算。負責對建設方、監(jiān)理方等有關部門公共關系的協(xié)調和處理，滿足按期開工，正常施工，順利隱蔽驗收。對本工程所有管理人員和勞務人員進展行政管理，技術管理、安全管理及政治思想教育。4.2.3工程部管理人員的職責4.2.3.1工程經(jīng)理職責堅決執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度和決議。受法人代表的委托，處理工程有關的外部事務，協(xié)調與建設方、總包方、監(jiān)理公司的關系，簽署有關文件。對工程的施工進度、質量、成本、安全、服務等全面負責。負責組建工程管理組織機構，組織制定和監(jiān)視執(zhí)行工程管理班子中各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度。組織編制工程工程的總體規(guī)劃和施工組織設計。制定詳細的施工方案和施工進度，保證施工質量和進度，并建設各類資料臺帳和報表，認真監(jiān)視管理。組織制定和監(jiān)視執(zhí)行安全生產(chǎn)和質量保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。嚴格遵守財經(jīng)制度，加強財務、預〔決〕算管理。4.2.3.2現(xiàn)場工程師職責負責審核系統(tǒng)深化設計方案及各種設計圖紙、協(xié)助建設方及設計單位落實各個系統(tǒng)施工圖紙，確保設計圖紙的完整性、合理性。為工地施工提供完善的施工圖紙，防止因系統(tǒng)施工圖紙跟不上而影響整個工程進度。根據(jù)施工進度，為施工現(xiàn)場提供完善的技術指導，對施工人員進展技術交底，指導工程施工的進展。參與組織召開技術協(xié)調會，協(xié)調設計與現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題、協(xié)調訂貨設備的參數(shù)與原始設計的偏差、協(xié)調設備之間的接口問題等。隱蔽驗收后，做好資料收集整理，為下一步施工作好技術交底。負責工程過程中的一切技術、工程和商務等書面文件的整理與保存，以備竣工后及時完整地移交給建設方。竣工資料的整理。4.2.3.3質量工程師職責根據(jù)國家制定的有關質量標準、標準、企業(yè)的規(guī)章制度以及工程工程的施工工藝，對工程工程進展嚴格的監(jiān)視、檢查，確保工程質量。質量工程師應熟悉國家制定的有關質量標準、標準及企業(yè)制定的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務水平和工作能力。參加圖紙會審交底及有關技術交底工作，對不符合質量標準的施工工藝，及時提出修正意見，并對修改后的方案進展審核，以確保正確的施工方案。按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》和公司執(zhí)行ISO9000體系文件的規(guī)定，制定《質量控制方案表》，對各個施工階段進展嚴格把關。熟悉施工設計圖紙及施工方案，深入工地并嚴格按照質量標準、驗收標準、操作規(guī)程，對施工的全過程進展嚴格監(jiān)視與檢查，并做好檢查記錄，對查出的質量問題及時向工程經(jīng)理報告，發(fā)出整改通知并監(jiān)視整改。對工程工程上所用的主輔材料是否符合質量標準進展檢查監(jiān)視；加強各項隱蔽驗收的檢查復核；對有關竣工、交工資料是否齊全及符合標準、標準進展檢查。對偷工減料、粗制濫造、嚴重影響工程質量的行為有權制止、批評、警告和罰款，對班組完成的工程量作出質量鑒定。按照規(guī)定做好質檢工作記錄。4.2.3.4施工工長職責熟悉本工程施工圖紙，參加圖紙會審，協(xié)助工程經(jīng)理參與施工組織設計的制定，認真貫徹落實各項技術管理制度和措施。嚴格按照國家頒發(fā)的有關標準標準及規(guī)程和施工圖紙組織施工，認真執(zhí)行經(jīng)批準的施工組織設計或施工方案。根據(jù)施工方案編制和落實月作業(yè)方案，作出勞動力材料和機具設備的使用方案，做到科學組織和合理使用。并負責檢查驗收其完成情況。會同現(xiàn)場工程師、安全員對施工隊做好分局部項工程施工前的書面技術交底與安全技術交底；做好施工前的檢查和施工過程中的技術指導與監(jiān)視檢查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。結合工程特點積極應用新工藝、新技術、新材料，努力降低工程成本，縮短施工工期。認真做好施工日志等各項施工記錄。主動配合其他專業(yè)技術人員和施工人員搞好工序穿插，交接和成品保護，及時提出和解決施工中出現(xiàn)的問題。4.2.3.5安全員職責協(xié)助工程經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織設計和編制安全技術措施方案，負責催促有關人員實施。深入施工現(xiàn)場進展安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。開展安全宣傳活動。總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)歷，對職工進展安全教育。對工傷事故進展統(tǒng)計分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作。在安全驗評中，嚴格掌握安全標準，堅持原則，正確反映安全情況，對隱瞞工程安全事故的有權越級反映情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患應及時處理、及時向工程經(jīng)理如實反映，以便及時去除不安全因素，保證施工正常進展。4.2.3.6倉庫保管員職責根據(jù)列出的材料清單，做好以下工作：按方案堆放；核驗進貨數(shù)量及質量；做好材料進倉記錄；將核對報告迅速提交工程經(jīng)理；按領料單及時組織和發(fā)放材料；下班前做好每日用料記錄；每周核對清點存貨；修正存貨記錄并將存貨記錄交工程經(jīng)理。倉管員負責進庫材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時要到卸料地點驗收、物品出庫時辦理交驗手續(xù)并記帳。每天進出物品名稱，數(shù)量、分類小計及累計，做到進出庫帳物一致。每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交公司、工程經(jīng)理、工地倉庫各一份備查，隨時到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程經(jīng)理或工長反映。出庫由工長派領料單，由工長或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金。嚴格執(zhí)行電開工具的借用登記手續(xù)；做好電開工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具要及時寫出損壞原因并報告給工程經(jīng)理，做好維修的準備。有權制止對電開工具的野蠻操作及建議工具合理分配。嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換，降低成本。有權根據(jù)施工急需，決定臨時購料方案〔小批量〕。但應及時向工程經(jīng)理報告。5總工期、編制原則、編制依據(jù)和開竣工日期5.1總工期本施工組織設計，依據(jù)招標文件的要求，智能化系統(tǒng)施工需要配合土建施工方進展，工期的安排也要充分考慮招標文件對工期要求綜合考慮.在工期目標方面：精心組織，準時開工〔以甲方批準的開工報告為準〕，于施工進度方案內，在確保工程質量的前提下，爭取提前竣工。5.2編制原則堅持統(tǒng)一方案的原則，認真做到綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性，保證各工種的協(xié)調施工；要采用分工序施工作業(yè)法，分階段進展施工進度安排。5.3編制依據(jù)本工程管線施工合同的要求；施工圖概預算和施工組織方案；國家及地方有關管線安裝施工的標準。5.4開竣工日期本工程開工日期：以建設方開工令為準具體開竣工時間按照合同要求確定。6施工橫道圖見附表37施工組織設計7.1施工進度保證措施7.1.1施工部署、協(xié)調管理施工部署、協(xié)調管理的方法主要是規(guī)劃部署、控制和協(xié)調。規(guī)劃部署是指確定施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案?？刂剖侵冈谑┕すこ虒嵤┑娜^程中，進展施工實際進度與施工方案進度的對比，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。7.1.2施工進度控制措施施工工程進度控制是施工進度保證的最有效方法，采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。7.1.3施工組織措施：建設由工程經(jīng)理任組長，系統(tǒng)工程師、工長為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務：1〕．審查各階段的方案，形成嚴密的方案保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調一致，方案目標是否層層落實，互相銜接，組成一個方案實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。2〕．方案全面交底，發(fā)動全員實施方案。施工進度方案的實施是全體施工人員的共同行動，要使有關人員都明確各項方案的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將方案變成全體工作人員的行動綱領，發(fā)揮全員的干勁和創(chuàng)造精神。3〕．在施工開場前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制每天作業(yè)方案，在方案中要明確每天應完成的任務和所需要資源，提高勞動生產(chǎn)率，減少浪費。4〕．編制好每天作業(yè)方案后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工隊必須保證指令任務的完成。5〕．做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)視作業(yè)方案的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)視檢查施工準備工作；催促資源供給單位按方案供給勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備、構配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施；了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調度令。6〕．檢查施工工程進度方案的實施情況根據(jù)進度方案定期進展檢查。假設在施工中遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工工程的實際進度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工工程的實際進度。通過對比實際進度和方案進度得出檢查結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：☆工程實施概況、進度概要；☆工程施工進度、形象進度及簡要說明；☆材料、設備、配件供給進度；☆對業(yè)主和施工者的變更指令等；☆其它影響施工進度方案實施的因素。7.1.4技術措施：1〕施工前進展圖紙的二次深化設計，解決問題于事前，減少返工，提高工作效率。2〕預埋配管采用新型的對接技術，可大大提高工作效率，節(jié)約工作時間。3〕各樓施工，采取分組施工的工作順序，充分利各樓棟獨立性的有利條件，加快施工進度。4〕個別系統(tǒng)，根據(jù)其特點，邊安裝邊調試，爭取在安裝完畢即調試完畢，保證質量和工期。5〕及時與其他專業(yè)進展方案協(xié)調，防止工序、作業(yè)面等矛盾而影響方案的實施。7.1.5信息管理措施：1〕現(xiàn)場工程師要做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，記載方案中的每項工作開場日期、工作進度和完成日期,為施工工程進度檢查分析提供信息。2〕現(xiàn)場工程師要不斷地收集施工實際進度的有關資料進展整理、統(tǒng)計，與方案進度對比，定期地向工程經(jīng)理提供對比報告。7.2施工流程智能化系統(tǒng)施工流程：深化施工圖設計—圖紙會審—管線預埋施工〔局部箱體預埋〕—掃管、帶絲施工準備隱蔽驗收主體工程竣工—橋架定位、安裝、聯(lián)接—橋架、預埋配管聯(lián)接—明配箱體聯(lián)接—線纜敷設—線纜測試—設備安裝—系統(tǒng)調試—系統(tǒng)試運行—竣工驗收7.2.1配管施工的工藝和要求1)工藝流程施工準備——配管采購——測定箱盒位置及固定——管路敷設、連接、綁扎〔接地、防腐處理、管口封堵〕——技術復核及配管隱蔽驗收——配管預埋〔土建施工〕——掃管帶絲、管口封堵2)工藝要求a.系統(tǒng)配管采用鍍鋅鋼管，管壁厚均勻，焊縫均勻，無裂縫、砂眼、銹蝕現(xiàn)象，安裝前必須消除管內毛刺，鋼管內壁要求平滑、不應有扁曲或節(jié)痕，管口要求挫光。配管方式采用暗敷和吊頂內明配相接合的方式進展，具體根據(jù)系統(tǒng)設計要求進展施工。b.配管的連接必須采用套裝緊固式連接，管子如需切割，用鋼鋸、砂輪鋸切斷，嚴禁用火焰、電焊切割，并對切口進展銼口處理。在施工過程中，配管后及時加管堵把管口堵嚴實，發(fā)現(xiàn)堵塞及時清理排除。c.暗敷管埋入建筑物或構筑物內，離其外表的距離不應小于15mm。電氣管道埋設在磚墻內應在適當?shù)木嚯x用鐵絲木榫等將鋼管緊貼墻槽內固定，并用水泥砂漿補槽。d.直線(水平或垂直)敷設電纜管或用戶線管，長度超過30m應加裝過路盒，管路彎曲敷設兩次也應加裝過路盒，以方便穿線施工。過路盒應設置在建筑物內的公共局部，宜為底邊距地0.3～0.4米或距頂0.3米。e.電氣管道在進箱盒處應順直。管徑在θ50mm及以下的鋼管進箱盒，必須用二片鎖緊螺母(納子)固定。f.暗配管管路宜沿最短的路由敷設，盡量減少彎曲。在相鄰過路盒之間，嚴禁“S〞彎或“U〞彎。g.電管的彎頭應用符合要求的彎管器彎制，彎頭應呈圓弧曲線，彎曲處不得產(chǎn)生皺裂現(xiàn)象，橢圓度不得超過管徑的10%。彎曲半徑一般要求不小于管外徑的6倍，埋設在地下或混凝土樓板內時應不小于管外徑10倍,預埋混凝土內的電管盡量在二層鋼筋之間，埋設于樓板內的電管應盡量防止重疊。h.吊平頂內的電氣配管應按照明配管線的要求施工，基本上做到“橫平豎直〞，不應斜走或穿插。在進箱盒柜等處應將管子彎成“定身彎〞。固定點與終端、彎頭中點、電氣器具或箱盒邊緣的距離應為150—500mm，且應對稱設置，固定點間距離應均勻，中間管卡相互間最大允許距離應符合標準要求。i.埋于地下的電線管道不宜穿過設備根基，在穿過建筑物根基時應加保護套管，管子在穿過伸縮縫或沉降縫時，應裝接線盒，金屬軟管等補償裝置，并做好接地柔性跨接。j.明配電氣管線的固定點應單獨設置，不得利用平頂龍骨的吊筋作支架，也不得將管線直接放在平頂龍骨上。吊頂內的導線，嚴禁明露在吊頂內。設備吊頂安裝點應留接線盒，接線盒的安裝位置應便于檢查維修并加蓋板，接線盒本身應可靠接地。k.管與管、管與盒連接，應作好接地處理，如有絲扣連接應采用不小于Φ6圓鋼進展跨接，以保證接地良好，暗配管應做整體接地連接，穿過建筑物變形縫時，應有接地裝置。l.采用套管連接預埋于混凝土中的鋼管，其連接處應作防漏處理，以防澆注時灰漿流入堵塞管路。管路接頭、管路進出箱盒處，要采取嚴格的防滲措施，以防水泥沙漿或其他建筑材料進入管路或箱盒里m.建筑物內預埋管線應隨土建施工預埋，應防止在高溫、高壓、潮濕及有強烈震動的位置敷設。預埋管與其他管線的最小凈距應符合下表的規(guī)定。與其他管線距離電力線路壓縮空氣管給水管熱力管〔不包封〕熱力管〔包封〕煤氣管備注平行凈距150150150500300300間距缺乏時應加絕緣層，應盡量防止穿插穿插凈距502020500300207.2.2橋架安裝工藝和要求水平橋架安裝采用吊頂內明配方式，垂直橋架安裝弱電間內明配方式安裝。1〕橋架敷設工藝流程彈線定位——制作吊桿、支架——螺栓固定支架與吊桿——橋架就位安裝——橋架連接——保護接地線安裝——橋架、配管聯(lián)接——蓋板、質量驗收3〕工藝要求a.橋架安裝在主體工程竣工后進展，金屬橋架及其附件，采用噴塑處理的定型產(chǎn)品，其規(guī)格、型號應符合設計要求。橋架內外應光滑平整，無棱刺，不應有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。b.橋架應固定牢靠，橫平豎直，蓋板無翹角，接口嚴密整齊，轉角、丁字連接、轉彎連接正確嚴密，橋架內外無污染。c.橋架不應被抹死在建筑物上，跨越建筑物伸縮縫或沉降縫處，橋架應斷開。d.電纜橋架不宜設在腐蝕性氣體管道和熱力管道的上方及腐蝕性液體管道的下方。f.橋架總截面積應符合橋架內電力電纜的總截面積不應大于橋架橫斷面的40％的要求，轉彎處電纜的半徑應以最大截面積電纜允許彎曲半徑為準。7.2.3系統(tǒng)箱體安裝工藝與要求1)工藝流程施工準備——測定箱柜位置——箱柜外殼固定、接地——箱柜安裝2)工藝要求a.各類配電箱、柜的型號、規(guī)格、質量必須符合設計和標準要求，其試驗結果必須符合施工標準的規(guī)定。b.箱柜應根據(jù)圖紙安裝在指定的位置，部件齊全，箱體開孔適宜，切口整齊。暗配式電箱箱蓋緊貼墻面，零線與零線端子連接、線管與箱體的連接時有專用鎖緊螺母鎖緊。c.同一室內接線箱、插座的安裝高度必須一致，采用連通管測其水平標高。d.導線與接線模塊連接時，要注意連接結實嚴密，不傷芯線，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根。e.箱柜安裝完畢后應檢查是否結實可靠，檢查其與相應配管的連接是否結實，并做好地線跨接工作。7.2.4線纜敷設工藝與要求1)工藝流程吹管、帶絲檢查——管口護圈——線纜標識——管內穿線、導線連接——敷設記錄——線路檢查，絕緣測試——檢查驗收。2)工藝要求a.穿線工作應在土建抹灰及地面工作完畢后進展，并先去除管內污垢。穿線時應用放線架或用手順線放開，防止弄亂打扣損傷導線絕緣。穿管導線在管內不得有接頭，接頭必須放在接線盒內。b.各種線纜必需在進場報驗合格前方可進場使用，線纜的品種、型號、規(guī)格和質量必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。并有產(chǎn)品合格證,選擇線纜要根據(jù)設計標準，并用顏色應加以區(qū)分。線纜絕緣電阻值應符合設計及標準的要求。c.線纜外觀絕緣層良好，無機械損傷、扭曲現(xiàn)象。線纜兩端應封閉，不得受潮。d.線纜敷設前配管裝好塑料管口護口工作，線纜要做好標記，線纜標記的序號要和圖紙設計相吻合。e.線纜敷設完畢后，要有針對性的進展線纜測試工作，一般測試方法如下：開路故障測試：兩芯線測試一端破皮露銅線，另一端短接；使用萬用表電阻擋〔低阻擋〕，兩表筆分別接兩芯線測試一端，指示電阻為零，無開路故障測試通過。短路故障測試：兩芯線兩端均斷開；使用萬用表電阻擋〔高阻擋〕，兩表筆分別接兩芯線測試一端，指示電阻無窮大，無短路故障測試通過。線纜對地短路故障測試：使用萬用表電阻擋〔高阻擋〕，兩表筆一支接線纜一端，另一支表筆接地。指示電阻無窮大，無線纜對地短路故障測試通過。個別系統(tǒng)的線纜要做技術指標的測試，例如綜合布線系統(tǒng)的線纜就應參照其技術參數(shù)進展測試，詳細記錄線纜測試的各種技術指標，并出具測試報告。f.線纜敷設過程中應當用力均勻，防止用力不當導致線纜的破損。g.敷設在橋架內的線纜，用塑料線扎固定。7.3各系統(tǒng)施工工藝要求7.3.1設備監(jiān)控系統(tǒng)前期施工過程中要和相關施工單位做好技術交流，對需要控制的配電箱、排污泵、風閥、控制柜等電氣設備的預留點位要明確。根據(jù)設計需要將設備監(jiān)控系統(tǒng)所需要的控制點及早向設備供給商提出，并協(xié)調預留安裝點位。主機設備供電檢查：按圖紙要求安裝DDC箱；接好輸入輸出線〔注意輸出端子接傳感器一端的線纜暫不要壓上〕；測量控制柜內部接線是否符合設計要求；供電方式確定；萬用表測量輸出的開路電壓是否符合設計電壓的要求。傳感器安裝：按照設計將系統(tǒng)傳感器的位置確定好，根據(jù)產(chǎn)品說明進展安裝〔注意設備電源〕；用萬用表或其他測試手段測試供電電源是否正常；連接前端設備；測試設備輸出效果；照此方法，逐個調試完畢。上位機調試：安裝系統(tǒng)編程軟件，與各分站進展通訊試調，按照逐步增加分站的方式進展；通訊建設后，調試上位機系統(tǒng)編程軟件與前端設備的數(shù)值對應關系。系統(tǒng)聯(lián)合調試：按照設計要求對各信息點、前端探頭、現(xiàn)場控制箱、中控設備總體進展調試。7.3.2閉路監(jiān)控系統(tǒng)1〕線纜敷設參照前文所述的管線施工要求，等線纜敷設完畢，并經(jīng)測試后進展，可根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，可先對后端的中控設備進展安裝，等現(xiàn)場條件具備后在對前端設備安裝、調試：2〕樓層電源箱安裝、調試：按圖紙要求安裝直流電源箱及電源模塊；接好輸入輸出線〔注意輸出端子接攝象機一端的線纜暫不要壓上〕；萬用表測量交流供電是否正確；并測量輸出的開路電壓是否符合設計電壓的要求。3〕攝象機的安裝及調試：●定焦攝象機安裝前的調試：自倉庫領出，搭一模擬實驗臺，固定攝象機并接好電源線和視頻線，接下來通電調試。這一步調試要到達兩個目的：第一檢驗攝象機的完好情況。第二調整好焦距并緊固〔這就要求調焦參照物的距離盡可能同現(xiàn)場的物距相等〕。調試完畢臨時作好標記以備方便現(xiàn)場安裝?！裨婆_變焦攝象機安裝的調試：自倉庫領出，搭一模擬實驗臺，固定攝象機及云臺，接好電源線、視頻線和控制線，接下來通電調試。這一步調試要到達兩個目的：第一檢驗攝象機的完好情況。第二步用直流電源順次加到各個控制線〔電壓應同手冊上的標稱值相符〕。檢驗云臺各個方向旋轉和鏡頭伸縮是否完好。調試完畢臨時作好標記以備方便現(xiàn)場安裝。●攝象機現(xiàn)場安裝、調試：按以下步驟進展按圖紙要求現(xiàn)場安裝攝象機；電源箱內攝象機一側的電源線壓好〔電壓測試正確后〕；攝象機一側線纜的視頻頭作好〔但不要接到攝象機上〕；測試視頻線一端接攝象機，另一端接手提監(jiān)視器或電視機。調試兩項內容：調整手動光圈以獲得最正確圖象亮度，旋轉攝象機位置以獲得理想的角度。最后將水平視頻頭插好4〕系統(tǒng)調試：●按照主機安裝圖將機房內的所有設備安裝到位?！癜凑罩鳈C接線圖將各設備之間的連線接好〔注意作好線號〕?！裨O備通電，按照設計任務書的要求逐項調試各項功能。●如有故障，逐項排查直至完成。7.3.3綜合布線系統(tǒng)7.3.3.1線纜敷設質量檢驗設備安裝前要對纜線布放進展檢驗，核對規(guī)格、型號、路由及位置，必須與設計相符纜線在布放前兩端應貼有標簽，以說明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，不易脫落。纜線布放時應有冗余。在交接間、設備間UTP電纜預留長度一般為3～6米，工作區(qū)為0.3～0.6米，光纜在設備端預留長度為3～6米。有特殊要求的應按設計要求預留長度。其他未特別注明檢測方式，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。7.3.3.2設備安裝纜線在端接前，必須檢查標簽顏色和數(shù)字含義，并按順序端接，纜線終端須符合設計和廠家安裝手冊要求，纜線終端處必須卡接結實，接觸良好。對絞電纜與插接件連接應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。端接時每對對絞線應盡量保持絞結形態(tài)。連接盒面板必須附加標示，按設計要求跳線。采用光纖連接盒對光纜芯線接續(xù)、保護，在連接盒中光纖應能得到足夠的彎曲半徑。機柜安裝機柜安裝完畢后，水平、垂直度須符合標準要求。機柜上的各種零件，不得脫落或碰壞，各種標志完整清晰。機柜的安裝應結實，機柜前、后應留有一定的空間，以便于安裝和施工。接線模塊安裝模塊設備應完整，安裝就位，標志齊全。安裝螺絲必須擰緊，且應保持在一個水平面上。信息插座安裝安裝在地板或地面上，應固定在接線盒內，并嚴密防水、防塵。固定螺絲應擰緊，不得產(chǎn)生松動現(xiàn)象。信息插座須設有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端類型、位置，字跡不易褪色，標簽不易脫落。安裝位置、標高須符合設計要求，一般距地面0.3m。7.3.3.3工地驗收測試在實施測試前，必須檢查并滿足：所有面板，設備箱安裝、調整完好。需要接地的設備已按標準要求可靠接地。所測試電纜、芯線端接已完成，區(qū)分的標志、顏色齊全。各保護蓋均已安裝就緒，各箱、柜內無鐵屑，電纜剝皮等雜物。7.3.3.3系統(tǒng)檢測在水平和垂直線纜系統(tǒng)安裝完成后，采用fluke網(wǎng)絡測試儀器進展測試，確保每一對線纜的端接符合國際標準與標準。在光纜主干系統(tǒng)安裝完成后，采用光纖測試儀器進展測試以確保每根光纜的衰減、損耗符合國際標準與標準。8施工質量保證措施我司嚴格按“ISO9001：2000質量管理體系〞施工，以“IS09001：2000〞要求為藍本建設了質量管理體系和《質量手冊》，并以此作為工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程管線和設備施工安裝、客戶交底、系統(tǒng)交付驗收、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。全程采用專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行“科學化、標準化、程序化、制度化〞管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)務的承諾，實現(xiàn)既定的質量目標。在XXX智能化系統(tǒng)工程中，即要對施工過程質量進展控制，也要對最終技術的質量進展控制。因此，質量控制依據(jù)應表達這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進展控制和對工序質量進展控制。相關依據(jù)除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還要依據(jù)各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。8.1.材料和設備質量的控制依據(jù)有關產(chǎn)品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準；涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。8.2.工序質量的控制依據(jù)有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術標準，必須嚴格執(zhí)行；有關施工工藝規(guī)程及驗收標準。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性標準；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新構造工程，應事先進展試驗，在此根基上制定出施工工藝規(guī)程，并應進展必要的技術鑒定。8.3.質量管理組織機構設置及崗位責任制8.3.1質量管理組織構造第一把手負責，工程經(jīng)理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰清楚，責任到人。8.3.2質量管理崗位責任制在工程總指揮領導下，按照工程工程組的人員分工組成質量保證機構，負責監(jiān)視指導設計、規(guī)程、標準、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施方案、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。工程組人員應履行以下職責：〔質量職責分配表〕組織成員質量職責工程經(jīng)理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。工程副經(jīng)理分擔工程經(jīng)理在工程中的局部質量職責。技術總監(jiān)對工程設計質量和工程現(xiàn)場質量負技術責任，負責對工程系統(tǒng)設計質量和對工程實施質量組織評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。設計組負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合標準要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。工程技術組對工程現(xiàn)場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展；監(jiān)視檢查系統(tǒng)實施的質量情況；負責收集保存并適時向工程管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向工程經(jīng)理匯報工程質量情況。質量管理組負責組織制訂工程總體質量控制方案；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進展監(jiān)視管理；協(xié)助開展檢驗、測〔調〕試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時向工程經(jīng)理匯報。工程管理組負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制方案；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。財務部負責財務方面的工作，不符合技術要求的產(chǎn)品即退貨，沒有驗收合格的不付款。建設健全的《財務管理條例》,從源頭保證了工程質量。財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對資金的運作質量負責。8.3.3確保質量的技術措施8.3.3.1進展質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由工程經(jīng)理負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育方案。方案內容包括公司質量方針、工程質量目標、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質量方案、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實現(xiàn)。工程各級管理人員的質量意識教育由工程經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各級人員由工程質量總監(jiān)負責組織進展教育；施工操作人員由各班組長組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進展教育的情況予以監(jiān)視與檢查。8.3.3.2加強對班組的培訓班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能到達既定的目標，因此要著重對班組進展技術培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。工程對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進展技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。工程將責成班組建設責任制，并將工程的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并催促其對各項工作落實。全員樹立“質量第一〞的質量思想，并貫徹到操作崗位，建設嚴格的質量考核制度。8.3.3.3做好技術交底在工程開工前，組織質量技術交底，將工程概況，各工序的施工方法、施工工藝及技術措施等向工地負責人、工長進展詳細技術交底，并向工程全體工人進展交底。工長安排組長之前，必須進展書面的技術交底；班組長每天要對工人進展施工要求、作業(yè)環(huán)境等進展書面質量交底。質量技術交底的內容：①本工程的施工作業(yè)特點。②本工程施工作業(yè)中技術要點及要到達的質量標準。③嚴格執(zhí)行本文所述的施工工藝及施工方法。8.4.設計質量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量籌劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合標準、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程工程設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進展。工程設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進展正式的審核，填寫“設計圖紙評審表〞。驗證結果以文件報告形式做出。工程部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進展確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、標準要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工、設計、監(jiān)理各存檔一份。8.5.文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、喪失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程工程質量方案、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱〔預〕檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章〞，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。8.5.材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建設供給商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進展綜合分析，分類建設供給商信息檔案。選擇合格的供給商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)歷收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。8.6.采購物資供給運輸質量控制制度根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件〔一套正本、兩套副本〕。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8.7.建設產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進展標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進展追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導進展標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進展標識的移置并更正記錄。8.8.施工質量控制我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質量要求和期望。施工質量控制是工程管理的重要內容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工標準要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進展有效的控制。嚴格貫徹執(zhí)行工程質量方案和施工組織設計，落實“三按〞施工〔即按設計綱要、按施工組織設計、按標準〕。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反響，強化施工指揮和決策聚集工程資料。進展質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建設工序質量控制點，建設質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制〞〔即自檢、互檢、專職檢驗〕。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開場建設樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。8.9.質量要點控制：在工程施工過程中工程部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，抑制質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織方案、施工預算、編制施工進度方案、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進展檢查、檢查安裝施工質量是否符合標準要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是到達標準和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。8.10.施工質量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)視，對發(fā)生的質量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或對比典型的系統(tǒng)組合，進展抽樣檢測，抽測率在工程開場初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監(jiān)視由施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作標準進展施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進展檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處分、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進展技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由工程部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進展上述工作外，施工隊還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。8.11.竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進展最終檢驗和試驗。工程技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；工程技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進展全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進展處理；工程經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，工程經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場方案。8.12.質量持續(xù)改良方案的程序工程經(jīng)理局部階段分析和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改良區(qū)域，確定改良目標，實施選定的解決方法；工程經(jīng)理部對不合格控制按以下規(guī)定進展處理：1〕按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序2〕對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進展鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。3〕對產(chǎn)品進展評審。對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進展處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進展處置。4〕對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進展檢驗和試驗，并應保存記錄。5〕檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。8.13.糾正措施執(zhí)行條例1〕對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)視部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。2〕對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。3〕對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由工程技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。4〕對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。5〕實施糾正措施的結果應由工程技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報公司管理層。6〕工程經(jīng)理部或責任單位進展定期評價糾正措施的有效性。8.14.預防措施執(zhí)行條例1〕工程經(jīng)理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。2〕對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3〕對質量通病采取預防措施。4〕對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。5〕工程經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。9施工界面配合9.1.與相關單位配合根據(jù)招標文件以及與甲方簽定的合同，配合甲方、監(jiān)理協(xié)調施工界面的配合，使各工序之間能夠順利施工。根據(jù)合同約定，確定我方的施工界面，及時就需要配合的問題以書面形式提交甲方、監(jiān)理，并及時在工地例會中提出，以方便與各施工隊伍的配合。開場施工時用電、用水等基本條件，橋架配管施工前協(xié)調其他隊伍確定安裝位置，防止互相沖突。在裝修吊頂、粉墻之前應予留我方安裝橋架配管，進展線纜敷設測試的施工時間。樓控系統(tǒng)所控設備應具有自控的接口。裝修后弱電設備安裝調試應有施工時間等。9.2與土建的配合1、與土建的配合，墻體上的管道預留時要與二次裝修配合，應在隔墻完成后補墻面前完成。2、暗設箱、盒、插座安裝配合。應隨墻體、地面施工而進展。3、施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應在總包方統(tǒng)一安排下協(xié)調解決以達互創(chuàng)條件為目的。4、成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，防止污染。9.3與建設單位的配合1、業(yè)主應及時向施工單位提供最新的工期安排，對智能化工程有影響的其余工種施工前應同時通知施工單位。2、圖紙資料及設計變更，由業(yè)主按規(guī)定及時批復。3、業(yè)主在施工過程中對安裝質量進展監(jiān)視。4、業(yè)主按進度及時解決工程進度款。5、由業(yè)主與變配電房施工部門協(xié)調，解決現(xiàn)場水、電問題。10材料設備采購方案10.1設備采購管理設備采購分為前期和后期兩個階段，前期采購包括：設備材料采購、設備接收、設備庫存管理。后期采購包括：確定備品備件清單、備品備件采購、備品備件庫存管理等。其中，前期采購又分為布線線材采購和設備采購。布線線材采購主要是在工程前期穿管布線前，根據(jù)施工進度表，