人力資源管理課程考核大綱【考核目的】了解學(xué)生對(duì)人力資源管理的基本理論的掌握情況，考核學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，使學(xué)生掌握人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理，運(yùn)用基本知識(shí)，分析基本問(wèn)題，提高認(rèn)知能力，為以后的人力資源開(kāi)發(fā)與管理教學(xué)提供反饋信息?！究己朔秶俊度肆Y源管理》的基本內(nèi)容、人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析與描述，員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)與管理和人力資源管理法律法規(guī)?！究己朔椒ā俊度肆Y源管理》課程考核包括形成性考核與終結(jié)性考核兩部分。過(guò)程性考核成績(jī)占總成績(jī)的40%，包括學(xué)生出勤情況（10%）、課堂學(xué)習(xí)態(tài)度及回答問(wèn)題情況（10%）、課后作業(yè)完成情況（20%）。期末考核成績(jī)包括形成性考核與終結(jié)性考核，以及各部分考核所占比例和考核的具體要求。形成性考核占總成績(jī)的40%，包括學(xué)生出勤情況（10%）、課堂學(xué)習(xí)態(tài)度及回答問(wèn)題情況（10%）、課后作業(yè)完成情況（20%）。終結(jié)性考核是期末考試，占總成績(jī)的60%?！酒谀┛荚囆问健块_(kāi)卷，筆試?！酒谀┛荚噷?duì)試題的要求】擬定三個(gè)論文題目，學(xué)生任選其一進(jìn)行寫作。要求論文要論點(diǎn)突出、論據(jù)充分、結(jié)構(gòu)合理，字?jǐn)?shù)2500-3000字?！酒谀┛荚嚨木唧w內(nèi)容】第一章人力資源管理概述知識(shí)點(diǎn)：1．人力資源管理的概念 2．現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì) 3．戰(zhàn)略性人力資源管理考核目標(biāo)：了解：（1）現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)理解：（1）人力資源管理的重要性掌握：（1）人力資源管理的定義、基本任務(wù)、職能工作、基本功能運(yùn)用：（1）戰(zhàn)略性人力資源管理第二章人力資源規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)：1．人力資源規(guī)劃的基本概念 2．人力資源規(guī)劃的程序 3.人力資源預(yù)測(cè) 4．人力資源規(guī)劃的編制考核目標(biāo)：了解：（1）人力資源規(guī)劃的程序理解：（1）人力資源規(guī)劃的基本概念掌握：（1）人力資源需求預(yù)測(cè) （2）人力資源供給預(yù)測(cè)運(yùn)用：（1）人力資源規(guī)劃的編制第三章職務(wù)分析與職務(wù)描述知識(shí)點(diǎn)：1．職務(wù)分析的概念 2．職務(wù)分析的戰(zhàn)略性決定 3．職務(wù)分析的方法 4.職務(wù)分析的基本程序 5.職務(wù)描述書的編寫考核目標(biāo)：了解：（1）職務(wù)分析的含義、意義、基本術(shù)語(yǔ)、所需材料理解：（1）職務(wù)分析的戰(zhàn)略性決定掌握：（1）職務(wù)分析的方法 （2）職務(wù)分析的基本程序運(yùn)用：（1）職務(wù)描述書的編寫第四章 員工招聘知識(shí)點(diǎn)：1．員工招聘的意義及策略性決定 2．員工招聘的原因、要求 3．員工招聘的程序 4.員工招聘的過(guò)程管理 5.員工招聘的方法考核目標(biāo)：了解：（1）員工招聘的原因 （2）員工招聘的要求理解：（1）員工招聘的意義及策略性決定 （2）員工招聘的過(guò)程管理掌握：（1）員工招聘的程序運(yùn)用：（1）員工招聘的方法第五章 員工培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)：1．員工培訓(xùn)的概念 2．員工培訓(xùn)的作用 3．員工培訓(xùn)的原則、目的 4.企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型 5.培訓(xùn)的方法考核目標(biāo)：了解：（1）員工培訓(xùn)的原則、目的理解：（1）員工培訓(xùn)的概念 （2）員工培訓(xùn)的作用掌握：（1）企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型運(yùn)用：（1）培訓(xùn)的方法第六章員工績(jī)效考評(píng)知識(shí)點(diǎn)：1．績(jī)效考評(píng)的概念與性質(zhì) 2．績(jī)效考評(píng)的策略性決定 3．績(jī)效考評(píng)的目的4.績(jī)效考評(píng)的一般程序 5.考績(jī)制定的要求 6.人力資源管理部門對(duì)考核的責(zé)任績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 8.績(jī)效考評(píng)的方法 9.績(jī)效考評(píng)的實(shí)施考核目標(biāo)：了解：（1）績(jī)效考評(píng)的目的 （2）績(jī)效考評(píng)的一般程序 （3）考績(jī)制定的要求 （4）人力資源管理部門對(duì)考核的責(zé)任理解：（1）績(jī)效考評(píng)的策略性決定掌握：（1）績(jī)效考評(píng)的概念與性質(zhì) （2）績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用：（1）績(jī)效考評(píng)的方法 （2）績(jī)效考評(píng)的實(shí)施第七章薪酬設(shè)計(jì)與管理知識(shí)點(diǎn)：1．報(bào)酬與薪酬的概念 2．影響薪酬制度設(shè)計(jì)的主要因素 3．薪酬設(shè)計(jì)的策略性決定 4.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置 5.員工福利制度的編制考核目標(biāo)：了解：（1）影響薪酬制度設(shè)計(jì)的主要因素理解：（1）報(bào)酬與薪酬的概念 （2）薪酬設(shè)計(jì)的策略性決定掌握：（1）企業(yè)工資制度的合理設(shè)置4．運(yùn)用：（1）員工福利制度的編制第八章人力資源管理法律法規(guī)知識(shí)點(diǎn)：1．勞動(dòng)關(guān)系概述 2．改善勞動(dòng)關(guān)系的重要意義 3．處理勞動(dòng)關(guān)系的原則 4.改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑 5.勞動(dòng)管理 6.社會(huì)保險(xiǎn)考核目標(biāo)：了解：（1）處理勞動(dòng)關(guān)系的原則 （2）改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑理解：（1）改善勞動(dòng)關(guān)系的重要意義 （2）勞動(dòng)關(guān)系概述掌握：（1）勞動(dòng)管理運(yùn)用：（1）社會(huì)保險(xiǎn)【樣題】從以下論文題目中任選一個(gè)或自命