目錄前言頁(yè)次１．工程本錢管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１工程本錢管理運(yùn)行程序１．２工程本錢管理責(zé)任保證體系１．３本錢管理職責(zé)１．４本錢管理根底工作１．５本錢管理工作的考核２．工程預(yù)算制造本錢編制細(xì)那么－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序２．２工程預(yù)算制造本錢的編制２．３工程預(yù)算制造本錢的調(diào)整附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22３．工程本錢核算細(xì)那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１本錢核算原那么３．２制造本錢實(shí)施方案３．３本錢核算流程３．４工程各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)３．５本錢核算的范圍３．６本錢核算模式附表：1.工程制造本錢實(shí)施方案(一～三)2.工程本錢報(bào)告(一～四)４．工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)那么－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31４．１工程經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義４．２現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原那么４．３工程經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制附表：工程管理費(fèi)用〔間接費(fèi)用〕方案表５．工程財(cái)產(chǎn)管理細(xì)那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33５．１工程財(cái)產(chǎn)管理范圍５．２工程財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)５．３工程財(cái)產(chǎn)的使用５．４工程財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移５．５工程財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表：６．工程資金管理細(xì)那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39６．１職責(zé)劃分６．２資金回收及收入方案６．３資金使用方案及其控制調(diào)整６．４墊資控制程序７．工程質(zhì)量本錢管理細(xì)那么－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42７．１質(zhì)量本錢定義和組成７．２質(zhì)量本錢管理職責(zé)７．３質(zhì)量本錢管理流程７．４質(zhì)量本錢的分析７．５質(zhì)量本錢的控制附件１－５前言：工程本錢管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從工程投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工為止的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會(huì)直接引起工程費(fèi)用的升降，影響工程的經(jīng)營(yíng)效益。近幾年來(lái)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在工程本錢管理方面摸索出許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成本錢核算不能正確反映本錢狀況的現(xiàn)象。本?手冊(cè)?在編制過(guò)程中注意了上述方面的問(wèn)題，在起草過(guò)程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說(shuō)已根本理順了公司內(nèi)部本錢管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前工程本錢管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。遵循本?手冊(cè)?中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可使工程本錢管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營(yíng)效益。工程經(jīng)理是工程最終經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者，因此，要求對(duì)工程本錢的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本?手冊(cè)?有關(guān)規(guī)定，對(duì)本錢采取事先預(yù)測(cè)、期間控制、定期核算與分析，進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使?手冊(cè)?更好的得以貫徹執(zhí)行。本?手冊(cè)?明確說(shuō)明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的本錢管理責(zé)任制，并明確了各自本錢管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與工程間以及工程內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映本錢動(dòng)態(tài)，確保工程竣工時(shí)取得一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)效益。本?手冊(cè)?是?工程工程管理手冊(cè)?第十三篇“工程本錢管理〞的具體細(xì)化。本?手冊(cè)?由“工程本錢管理程序〞等七篇組成，“工程本錢管理程序〞是?手冊(cè)?的綱領(lǐng)性篇章，其它六個(gè)篇章均是“工程本錢管理程序〞的具體細(xì)那么。本?手冊(cè)?具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前工程本錢管理工作有力的工具。本錢管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與開(kāi)展中，隨著時(shí)間的推移，工程實(shí)踐中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的方法并會(huì)積累許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，故本?手冊(cè)?每隔一段時(shí)間需進(jìn)行一次修改，以期使?手冊(cè)?更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為工程效勞。從而真正表達(dá)出工程是本錢的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營(yíng)效益的保證。?手冊(cè)?在編制過(guò)程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理的誠(chéng)意幫助與支持，他們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間屢次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，缺乏之處希望批評(píng)指正。?工程本錢管理手冊(cè)?編委會(huì)１、工程本錢管理程序１１.１、工程本錢管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書(shū)－投標(biāo)決策前工作收到標(biāo)書(shū)－投標(biāo)決策前工作１、公司市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，詳合同評(píng)審程序文件６１、公司市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，詳合同評(píng)審程序文件６“合同評(píng)審〞。公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、物資公司及工程經(jīng)理參加。２、在合同評(píng)審根底上，技術(shù)開(kāi)展部、投標(biāo)部擬定投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)。３、在投標(biāo)報(bào)價(jià)及分承包方報(bào)價(jià)根底上提出工程本錢預(yù)測(cè)分析(盈利)，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審定簽字認(rèn)可。要求投標(biāo)部：１、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)。要求投標(biāo)部：１、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)。２、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，(表格標(biāo)準(zhǔn)化〕３、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。要求合約部：１、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)本錢價(jià)最合理的分承包方。２、逐步建立與完善社會(huì)本錢資料庫(kù)。要求財(cái)務(wù)部：逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)本錢資料庫(kù)要求人事部：密切配合工程投標(biāo)工作，及時(shí)選擇好工程經(jīng)理，使其從投標(biāo)開(kāi)始就參與投標(biāo)工作的全過(guò)程。投標(biāo)前決策投標(biāo)前決策由公司市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。由公司市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)后準(zhǔn)備工作中標(biāo)后準(zhǔn)備工作１、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段有關(guān)資料１、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段有關(guān)資料〔含本錢分析〕移交合約部。２、合約部根據(jù)工程分局部項(xiàng)工作量及本錢預(yù)測(cè)分析資料，組織分承包方合約談判，在考慮不同分包方式時(shí)，提出工程收益率的初步意見(jiàn)。〔即工程產(chǎn)值效益率〕３、工程部提出工程合同工期內(nèi)的定員人數(shù)４、人事部、財(cái)務(wù)部就工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)〔消費(fèi)基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等〕提出初步意見(jiàn)。５、公司工程籌劃經(jīng)理〔重大工程總經(jīng)理應(yīng)參與〕主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司、工程經(jīng)理參加共同研究確定工程分包方式及期間費(fèi)用等。６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)開(kāi)展、資產(chǎn)、資金、平安、財(cái)務(wù)、人事部、工程經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會(huì)議。如未中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。如未中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。工程經(jīng)理召開(kāi)全體管理人員會(huì)，對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交底。工程經(jīng)理召開(kāi)全體管理人員會(huì)，對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交底。編制編制工程預(yù)算造本錢１、公司合約部為主編制，工程經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；１、公司合約部為主編制，工程經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；２、簽訂分包合同1).簽約原那么：a.工程收益率(即工程產(chǎn)值效益率)已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)；b.在保證實(shí)現(xiàn)工程收益率原那么下簽訂分包合同；c.由合約部牽頭組織合同簽約工作，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目經(jīng)理參與；d.根據(jù)工程特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對(duì)工程的要求,在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)前提下，要將合約價(jià)、工期壓到最低限度,讓分承包方接受公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本之所有要求，同時(shí)還要求分承包方接受工程施工期間可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保我方的利益.2).選擇分承包方：工程協(xié)力公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。工程協(xié)力公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造本錢價(jià)。分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造本錢價(jià)。發(fā)發(fā)標(biāo)由合約部編制合約標(biāo)底由合約部編制合約標(biāo)底合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、工程參與下開(kāi)標(biāo)。由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、工程參與下開(kāi)標(biāo)。分析合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、工程參與合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、工程參與分析分承包方報(bào)價(jià)情況研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯分析分承包方報(bào)價(jià)情況研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯議標(biāo)合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，工程參與，共同對(duì)參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對(duì)方接受。合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，工程參與，共同對(duì)參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對(duì)方接受。評(píng)評(píng)審合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、工程對(duì)議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會(huì)簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、工程對(duì)議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會(huì)簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。3).3).簽約在上述工作完成后,由工程經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報(bào)合約部審批。編制工程編制工程預(yù)算制造本錢實(shí)施方案工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部審批。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部審批。１、工程１、工程預(yù)算制造本錢實(shí)施方案總額要小于預(yù)算制造本錢總額。２、實(shí)施方案要分階段執(zhí)行以便于期間控制。３、工程對(duì)工程材料、預(yù)制品、半成品等方案要嚴(yán)格審查、把關(guān)。實(shí)施階段控制期間預(yù)算制造本錢：分包本錢直接本錢間接費(fèi)本錢階段實(shí)施方案階段實(shí)施方案：分包本錢直接費(fèi)本錢間接費(fèi)本錢期間實(shí)際本錢：分包本錢直接費(fèi)本錢間接費(fèi)本錢１、經(jīng)理部要按照?１、經(jīng)理部要按照?工程工程管理手冊(cè)?之規(guī)定建立各種臺(tái)帳根底資料，從開(kāi)工到竣工做詳細(xì)的記載。２、本錢比照：1)期間實(shí)際本錢與階段實(shí)施方案2)期間實(shí)際本錢與預(yù)算制造本錢１、財(cái)務(wù)部根據(jù)１、財(cái)務(wù)部根據(jù)工程制造本錢實(shí)施計(jì)劃設(shè)置本錢核算單元對(duì)應(yīng)核算。２、物資公司1)與分供方簽訂的購(gòu)貨合同復(fù)制件交工程。2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單據(jù)交工程認(rèn)可簽證。３、合約部：1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造本錢的調(diào)整〔由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案的修改、工程索賠引起費(fèi)用的升降〕。2)審定工程期間預(yù)算制造本錢.期間本錢分析與考核１、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)１、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)目制造本錢實(shí)施方案期間執(zhí)行情況。２、在工程本錢分析報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行期間方針目標(biāo)的考核。(階段性考核及目標(biāo)管理綜合競(jìng)賽考核詳?工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法?。１、工程進(jìn)行本錢核算與分析并寫出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。２、出現(xiàn)重大失誤影響本錢效果應(yīng)及時(shí)向公司合約部做專題報(bào)告。３、在本錢分析根底上按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定按時(shí)〔季、年度〕準(zhǔn)確向財(cái)務(wù)部提供工程階段本錢的報(bào)量。４、工程經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程索賠款及其它應(yīng)收回款工程。３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審查工程經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng)。４、公司審計(jì)室進(jìn)行期間本錢審計(jì)?？⒐で逅憧⒐た⒐け惧X核算由工程由工程提出工程竣工本錢核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部竣工本錢分析工程經(jīng)理部組織竣工工程經(jīng)理部組織竣工本錢分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。工程工程竣工解體前審計(jì)工程配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告工程配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告(竣工時(shí)進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì))。工程竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)公司工程部、質(zhì)保部、平安部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、公司工程部、質(zhì)保部、平安部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、開(kāi)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳?工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法?工程按?工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法?之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：１、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。２、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。３、本錢效益實(shí)現(xiàn)情況。４、施工平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。５、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。１.２、工程本錢管理責(zé)任保證體系公司總經(jīng)理經(jīng)常聽(tīng)取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對(duì)存在問(wèn)題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)理經(jīng)常聽(tīng)取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對(duì)存在問(wèn)題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)濟(jì)師公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、平安、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對(duì)工程本錢管理責(zé)任到位，并主動(dòng)協(xié)助工程建立相關(guān)本錢臺(tái)帳。物資公司對(duì)所采購(gòu)材料比質(zhì)比價(jià)。物資公司對(duì)所采購(gòu)材料比質(zhì)比價(jià)。工程籌劃經(jīng)理１、監(jiān)督１、監(jiān)督工程本錢管理工作責(zé)任措施是否真正到位。２、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)工程本錢方案執(zhí)行情況。３、協(xié)助工程做好本錢管理工作項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是工程是工程本錢管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工程總〔主任〕工程師工程合同經(jīng)理主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好本錢管理工作主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好本錢管理工作主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好本錢管理工作１、是１、是工程本錢直接責(zé)任者２、指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn)場(chǎng)各類管理人員做好本錢管理工作。工程工程區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)本錢是區(qū)域范圍內(nèi)本錢管理直接責(zé)任者專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)是專業(yè)范圍內(nèi)本錢管理責(zé)任者１.３本錢管理職責(zé)：公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的本錢管理責(zé)任制，并明確各自本錢管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保工程預(yù)算制造本錢的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時(shí)地反映出工程的經(jīng)營(yíng)效益，使工程管理水平得以全面的提高。１.３.１公司總部：１.３.１.１總經(jīng)濟(jì)師1)對(duì)公司工程本錢管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與籌劃，以堅(jiān)強(qiáng)的本錢管理責(zé)任保證體系，保證工程預(yù)算制造本錢的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)公司所有工程本錢經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從工程投標(biāo)到工程竣工清算的全過(guò)程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門〔投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部〕及物資公司、工程協(xié)力公司的本錢管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3)經(jīng)常組織召開(kāi)工程本錢管理研討會(huì)，暴露本錢管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的方法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。１.３.１.２工程籌劃經(jīng)理：1)對(duì)工程進(jìn)行具體籌劃時(shí)要把本錢管理工作放在重要位置上，按工程合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作；2)監(jiān)督與檢查工程本錢管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況；3)協(xié)助工程解決本錢管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問(wèn)題；4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)工程本錢管理執(zhí)行情況；１.３.１.３公司總部職能部門1)投標(biāo)部a、在合同評(píng)審根底上擬定出工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。b、向合約部提供工程按分項(xiàng)分類的工程量清單及相應(yīng)的單價(jià)；〔表格要標(biāo)準(zhǔn)化〕提供備料方案表〔工料分析匯總表〕、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)價(jià)交底書(shū)、工程詢價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資料；c、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)；2)、合約部a、根據(jù)投標(biāo)部提供的工程分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)資料，考慮到不同分包方式時(shí)，提出公司留成幅度的初步意見(jiàn)；b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，工程籌劃經(jīng)理，工程經(jīng)理參加會(huì)議，共同商定工程分包方式及期間費(fèi)用；c、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算制造本錢；d.、審定工程編制的預(yù)算制造本錢實(shí)施方案；并按階段〔季、年、竣工〕進(jìn)行監(jiān)督與控制；e、按階段〔季、年度〕對(duì)工程制造本錢進(jìn)行調(diào)整；〔除因設(shè)計(jì)修改、變更、或重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整〕f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書(shū)的審查；g、與工程經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約；h、對(duì)分包合約外的費(fèi)用有審查與否認(rèn)權(quán)；對(duì)分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否認(rèn)；i、對(duì)分承包方結(jié)算的審批；j、牽頭組織工程竣工決算的編制與審定；k、按期〔季、年度〕提出公司全部在施工程本錢分析報(bào)告；〔要反映出以工程為單位進(jìn)行預(yù)算制造本錢與預(yù)算制造本錢實(shí)施方案比照及本錢降低率〕L、組織工程做好本錢編碼〔按分項(xiàng)〕工作；m、參與工程竣工決算并向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資料；n、審核工程本錢分析報(bào)告〔季、年度、竣工〕；o、按市場(chǎng)價(jià)格原那么確定工程經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭(zhēng)議的專業(yè)價(jià)格；p、協(xié)助工程經(jīng)理部對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠。３〕財(cái)務(wù)部a、參與核定工程預(yù)算制造本錢；b、參與分包合同的審定；c、負(fù)責(zé)工程制造本錢間接費(fèi)本錢與控制指標(biāo)的核定；d、根據(jù)工程制造本錢實(shí)施方案設(shè)置本錢核算單元對(duì)應(yīng)核算；e、對(duì)工程的本錢收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；f、對(duì)違反本錢開(kāi)支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)；g、定期〔季、年、竣工〕提供公司在施工程本錢核算報(bào)告；h、負(fù)責(zé)組織工程竣工清算工作;i、負(fù)責(zé)工程本錢考核；J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際本錢資料及企業(yè)專業(yè)本錢資料。４〕工程技術(shù)部a、審定工程經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行；b、審批工程按公司ＣＩ戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志方案；c、監(jiān)督工程工期執(zhí)行情況；d、參與合同評(píng)審、確定工程收益率及工程分包方式的會(huì)議。５〕質(zhì)保部a、監(jiān)督工程質(zhì)量目標(biāo)與方案的執(zhí)行；b、對(duì)工程無(wú)效質(zhì)量本錢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。６〕資產(chǎn)部：a、根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)模及年度方案有方案的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素〔施工機(jī)械及專業(yè)公司為滿足工程施工所需用的各種設(shè)備〕b、負(fù)責(zé)工程資產(chǎn)的核對(duì)管理工作及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。７〕資金部：a、協(xié)助工程及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)；b、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要會(huì)同工程了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合工程研究解決方法，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。８〕技術(shù)開(kāi)展部：a、提出工程投標(biāo)方案；b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法；c、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝；９〕、人事部：負(fù)責(zé)工程消費(fèi)基金的核定與管理。１.３.２物資公司１.３.２.１采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽(tīng)取工程經(jīng)理的意見(jiàn)與要求，盡量努力降低材料采購(gòu)單價(jià)，確保工程預(yù)算制造實(shí)施方案的實(shí)現(xiàn)；１.３.２.２協(xié)助工程物資部建立各種原始臺(tái)帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足本錢核算的需要。１.３.２.３建立低值易耗品分供方商供給點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)〔可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整〕為工程提供效勞，減少中間商的層層加碼。１.３.２.４定期向工程提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料憑證。１.３.３工程經(jīng)理部１.３.３.１工程經(jīng)理1)、參加公司召開(kāi)確實(shí)定工程分承包方的會(huì)議；2)、領(lǐng)導(dǎo)組織工程編制預(yù)算制造本錢實(shí)施方案并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部審批。于實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)會(huì)議，檢查執(zhí)行情況并對(duì)下步本錢管理工作提出新的布署與要求；3)、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心；4)、是工程本錢管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約與把關(guān)。１.３.３.２合同經(jīng)理1)、具體負(fù)責(zé)工程預(yù)算制造本錢實(shí)施方案的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2)、是工程本錢管理及經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者；3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)；4)、經(jīng)常檢查各部門本錢管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助；5)、定期〔季、年度〕召開(kāi)本錢分析會(huì)，并在此根底上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交本錢分析報(bào)告。分析本錢管理工作情況及存在的問(wèn)題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)；6)、參與分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約管理工作；7)、審查工程合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單；8)、建立完整的合同臺(tái)帳資料。１.３.３.３總(主任)工程師!)、參與工程預(yù)算制造本錢實(shí)施方案的編制；2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低工程本錢；3)、把住材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)材料實(shí)行樣板批板制，沒(méi)有材料樣板及總〔主任〕工程師批板，物資公司不得購(gòu)貨〔樣板及批報(bào)文件要妥善保管以供事后查對(duì)〕；4)、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度〔工程工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)〕；5)、催促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺(tái)帳〔設(shè)計(jì)修改、變更、工程洽商、合同外增加工程等〕；6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好本錢管理工作。１.３.３.４現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1)、參與工程預(yù)算制造本錢實(shí)施方案的編制；2)、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工期方案；3)、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與方案，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無(wú)效質(zhì)量本錢降低到最低限度；4)、加強(qiáng)對(duì)分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對(duì)合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查；5)、要求下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交工程合同部１.４本錢管理根底工作公司各有關(guān)本錢管理責(zé)任部門及物資公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)助工程建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的各種本錢管理臺(tái)帳，以期上下對(duì)口便于管理。１.５本錢管理工作考核１.５.１公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核１.５.１.１考核責(zé)任分工考核類別考核者考核對(duì)象說(shuō)明總經(jīng)濟(jì)師就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外工程本錢管理狀態(tài)經(jīng)營(yíng)效益及存在問(wèn)題寫出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù)工程工程籌劃經(jīng)理由總經(jīng)濟(jì)師按本錢管理職責(zé)完成情況提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考工程工程經(jīng)理Ａ總經(jīng)理1.工程經(jīng)理按本錢管理職責(zé)完成情況對(duì)工程籌劃經(jīng)理提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考;2.工程經(jīng)理就考核期間寫出本錢管理專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。物資公司經(jīng)理物資公司經(jīng)理1.由總經(jīng)濟(jì)師按本錢管理職責(zé)完成情況提出具體考核意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理;2.物資公司經(jīng)理就考核期間職責(zé)完成情況寫出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師;3.工程經(jīng)理對(duì)物資公司期間本錢管理情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。Ｂ總經(jīng)濟(jì)師公司各責(zé)任部門經(jīng)理1.按本錢管理職責(zé)寫出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。2.工程經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門期間本錢管理職責(zé)完成情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。１.５.１.２考核Ａ類：１〕由總經(jīng)理根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平日的考查做出考核，做為今后職務(wù)升降的重要依據(jù)；２〕對(duì)成績(jī)突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核不稱職者，可通過(guò)人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級(jí)使用意見(jiàn)〔人事部具體執(zhí)行〕Ｂ類：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時(shí)的觀察與考核，寫出具體意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照Ａ類第２條予以嘉獎(jiǎng)或處分；１.５.２公司對(duì)工程經(jīng)理部的考核按?工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法?執(zhí)行。１.５.３工程經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核工程經(jīng)理可遵照?工程工程管理手冊(cè)?４.３.２.２條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。２、工程預(yù)算制造本錢編制細(xì)那么２.１程序：工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作報(bào)價(jià)交底1.投標(biāo)部及技術(shù)開(kāi)展部負(fù)責(zé)1.報(bào)價(jià)交底書(shū)(資料一)2.工程中標(biāo)通知書(shū)(資料二)3.分部位的工程量表(表一)〔共8張分表〕4.業(yè)主確認(rèn)的工程量清單(表二)或工程概算書(shū)〔含材料分析〕〔表三〕5.工程中標(biāo)技術(shù)方案(資料三)6.工程材料及專項(xiàng)工程詢價(jià)單(表四)7.收益率預(yù)測(cè)表(表五)確定工程預(yù)算制造本錢率1.合約部提出工程預(yù)算制造本錢初步意見(jiàn)2.財(cái)務(wù)部提出工程間接費(fèi)工程預(yù)算制造本錢初步意見(jiàn)(資料四)用初步意見(jiàn)3.公司總經(jīng)濟(jì)師(重大工程總經(jīng)理參與)主持,合約部牽頭,財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部工程籌劃經(jīng)理、工程經(jīng)理參加，研究確定工程預(yù)算制造本錢率。編制工程預(yù)算制造本錢編制工程預(yù)算制造本錢1.合約部負(fù)責(zé)2.工程商務(wù)部協(xié)助編制1.工程工程預(yù)算制造本錢明細(xì)表(按部位)3.財(cái)務(wù)部確定工程管理費(fèi)(表六)和(按分局部項(xiàng)工程)(表七)4.人事部確定消費(fèi)基金2.工程預(yù)算制造本錢匯總表(表八)5.物資公司提供市場(chǎng)價(jià)格信息3.單價(jià)合同工程預(yù)算制造本錢控制原那么6.專業(yè)公司提供市場(chǎng)專業(yè)價(jià)格(資料五)信息4.工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表(表九)5.工程消費(fèi)基金構(gòu)成表(表十)6.工程臨建費(fèi)用明細(xì)表(表十一)7.附投標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料:資料二、表一、表二、表三、資料三、表四、表五編制工程預(yù)算制造本錢實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施控制及分析按部位按時(shí)間分部工程預(yù)算年度工程預(yù)算制造本錢實(shí)施方案制造本錢實(shí)施方案工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部編制編制分部工程實(shí)際季度工程預(yù)算制造本錢聚集制造本錢實(shí)施方案工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制造本錢實(shí)施方案、季末工程實(shí)際實(shí)際本錢比照分析制造本錢聚集工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部分析并報(bào)公司負(fù)責(zé)合約部、財(cái)務(wù)部分析報(bào)告季度、年度本錢實(shí)施方案、實(shí)際本錢比照分析竣工本錢分析工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部分析并報(bào)公司分析報(bào)告分析并報(bào)公司分析合約部、財(cái)務(wù)部合約部、財(cái)務(wù)部報(bào)告審計(jì)室預(yù)算制造本錢調(diào)整合約部負(fù)責(zé)：1.工程經(jīng)理部填寫調(diào)整報(bào)告2.合約部依據(jù)以收定支原那么進(jìn)行調(diào)整工程預(yù)算制造本錢劃分與編制階段結(jié)束注一：工程制造本錢分析內(nèi)容：1.工程預(yù)算制造本錢情況2.本錢實(shí)施方案的執(zhí)行情況3.盈虧情況4.本錢控制工作的得失5.單項(xiàng)盈虧分析(1)直接費(fèi)類〔人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專項(xiàng)機(jī)械費(fèi)〕盈虧分析(2)開(kāi)辦費(fèi)類〔其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等〕盈虧分析(3)開(kāi)辦費(fèi)類中工程管理經(jīng)費(fèi)〔含招待費(fèi)等〕盈虧分析(4)工程管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。6.本錢分析報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)論意見(jiàn)注二:1.報(bào)價(jià)交底于中標(biāo)后一周內(nèi)完成；2.工程預(yù)算制造本錢率于中標(biāo)后二周內(nèi)完成；２.２工程預(yù)算制造本錢的編制２.２.１根本概念２.２.１.１工程制造本錢是工程經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織工程實(shí)施過(guò)程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)的包干費(fèi)、措施性費(fèi)用、分包單位管理費(fèi)、工程管理費(fèi)。工程業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在工程管理費(fèi)中。２.２.１.２根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場(chǎng)管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù)清包方式、局部包工包料方式即?分包管理程序?中所稱擴(kuò)大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。２.２.１.３按工程施工的不同階段，工程制造本錢可分解為：土方、護(hù)坡樁、降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造本錢；結(jié)構(gòu)工程制造本錢；粗裝修工程制造本錢；精裝修工程制造本錢；安裝工程制造本錢。２.２.１.４工程本錢編碼是將一般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成假設(shè)干個(gè)分局部項(xiàng)工程，并給每個(gè)分部(或分項(xiàng))工程編個(gè)專用的號(hào)碼，作為該分部(或分項(xiàng))工程的代稱，以便在工程管理和本錢核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分局部項(xiàng)工程。２.２.２工程預(yù)算制造本錢的編制原那么２.２.２.１工程預(yù)算制造本錢水平一致原那么。工程預(yù)算制造本錢是公司工程總承包體制下本錢管理水平在工程管理中的反映。工程之間制造本錢水平應(yīng)該一致，防止由于中標(biāo)價(jià)格水平不一致而引起工程間預(yù)算制造本錢水平不一致，導(dǎo)致不能真實(shí)合理地反映工程管理水平。２.２.２.２工程預(yù)算制造本錢價(jià)格市場(chǎng)化原那么。社會(huì)市場(chǎng)上人工、材料，機(jī)械等的價(jià)格是編制工程預(yù)算制造本錢的依據(jù)。專業(yè)公司走向市場(chǎng)為專業(yè)本錢的形成創(chuàng)造條件。２.２.２.３工程預(yù)算制造本錢中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平確定的消耗量為根底原那么，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為根底的原那么。在目前，企業(yè)內(nèi)部定額不完備的情況下，原那么上實(shí)物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。２.２.２.４工程預(yù)算制造本錢領(lǐng)前控制原那么。工程預(yù)算制造本錢必須在工程實(shí)施前編制完畢，作為指導(dǎo)工程控制本錢的依據(jù)和目標(biāo)。２.２.２.５工程預(yù)算制造本錢原那么上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額。２.２.２.６同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原那么，不允許工程經(jīng)理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。２.２.２.７以收定支原那么1)工程預(yù)算制造本錢原那么上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原那么來(lái)編制，實(shí)施中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原那么上應(yīng)控制在收入內(nèi)。技術(shù)措施方案應(yīng)到達(dá)最正確的優(yōu)化，真正表達(dá)技術(shù)的價(jià)值。對(duì)于特殊的新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)引進(jìn)，所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)開(kāi)展基金進(jìn)行解決。2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項(xiàng)工程由公司進(jìn)行事先確定外，一般性的工程由工程依據(jù)預(yù)算制造本錢的情況來(lái)確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格分承包方，工程選擇并確定分包費(fèi)用。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對(duì)于工程自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對(duì)其資質(zhì)要進(jìn)行審核。２.２.３工程預(yù)算制造本錢的各項(xiàng)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)２.２.３.１直接費(fèi)類1)國(guó)內(nèi)工程按國(guó)內(nèi)定額報(bào)價(jià)的工程工程，工程預(yù)算制造本錢為定額的直接費(fèi)，包括暫估價(jià)、參考價(jià)價(jià)差，調(diào)價(jià)系數(shù)。2)三資工程按國(guó)內(nèi)定額量市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)價(jià)的直接費(fèi)。3)國(guó)際報(bào)價(jià)按市場(chǎng)價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)價(jià)時(shí)的直接費(fèi)。２.２.３.２開(kāi)辦費(fèi)類1)國(guó)內(nèi)工程和三資工程指通常所說(shuō)的其它直接費(fèi)，包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。a.原那么上，除臨建費(fèi)外，全部歸工程制造本錢；b.臨建費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨建和前方生產(chǎn)配套發(fā)生的臨建，具體分配：工程使用70％〔包括分包〕，公司統(tǒng)籌使用30％；c.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按核定的預(yù)算制造本錢直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取，全部歸工程，用于工程管理發(fā)生的管理費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)入工程本錢一起考核。工程經(jīng)理部按公司核定工程經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。2)國(guó)際報(bào)價(jià)工程不超過(guò)報(bào)價(jià)的開(kāi)辦費(fèi)用。２.２.３.３包干費(fèi)用于以下幾種情況：1)零星設(shè)計(jì)變更〔標(biāo)書(shū)或合同中規(guī)定額度以內(nèi)〕；2)零星簽證費(fèi)用〔標(biāo)書(shū)或合同中規(guī)定額度以內(nèi)〕；3)調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲；4)報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)〔重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮〕；凡報(bào)價(jià)中超過(guò)3％的按直接費(fèi)的3％進(jìn)入制造本錢，不超過(guò)3％的按實(shí)際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造本錢。２.２.３.４措施性費(fèi)用如報(bào)價(jià)或談判中有此項(xiàng)費(fèi)用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標(biāo)書(shū)要求及合同條件共同討論后，確定一筆費(fèi)用包干使用。２.２.３.５風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三資工程報(bào)價(jià)中得到的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)原那么上不進(jìn)入工程制造本錢，當(dāng)總體市場(chǎng)價(jià)格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由工程經(jīng)理部提出報(bào)告，報(bào)公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。２.２.３.６工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不管是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核管理方法規(guī)定執(zhí)行。２.２.３.７報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益留公司總部。２.２.３.８簽證和索賠簽證費(fèi)用1)簽證凡屬增加工程量、擴(kuò)大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過(guò)合同條款規(guī)定限額的設(shè)計(jì)變更，所辦理的簽證費(fèi)用，直接費(fèi)和其它直接費(fèi)調(diào)整進(jìn)制造本錢，期間費(fèi)用歸總部；2)索賠簽證除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費(fèi)用全部進(jìn)入工程制造本錢。２.２.３.９總包效勞費(fèi)分配總包效勞費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中工程經(jīng)理部提供效勞而應(yīng)收取的費(fèi)用。1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計(jì)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包效勞費(fèi)〔配合協(xié)調(diào)費(fèi)〕60％進(jìn)入工程制造本錢，40％進(jìn)入期間費(fèi)用；2)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司進(jìn)行承包，機(jī)電局部中標(biāo)價(jià)〔不含設(shè)備費(fèi)〕的4～6％留公司總部作為期間費(fèi)用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價(jià)，安裝分公司按其合同價(jià)〔不含設(shè)備費(fèi)〕的～2％交工程經(jīng)理部作為總包效勞費(fèi)；3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修局部中標(biāo)價(jià)的10％留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價(jià)，裝飾公司向工程交分包合同價(jià)的2％作為總包效勞費(fèi)；4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價(jià)〔不含設(shè)備費(fèi)〕的10％留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價(jià)，電梯分公司向工程交合同價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))的2％作為總包效勞費(fèi)；5)其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)向工程經(jīng)理部交納的總包效勞費(fèi)雙方協(xié)商。6)工程經(jīng)理部提供總包效勞的內(nèi)容：臨水、臨電供給到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、平安防護(hù)(指通用的、一般的平安防護(hù))；提供材料堆放場(chǎng)地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；測(cè)量放線；臨時(shí)辦公用房、工具庫(kù)房和材料庫(kù)房；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。２.２.３.１０機(jī)械租賃公司向工程提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)依照當(dāng)?shù)氐亩~價(jià)為依據(jù)。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測(cè)量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司合約部確定。其余專業(yè)公司在工程上分包專業(yè)工程，一律按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行，公司合約部將不定期地提供市場(chǎng)信息價(jià)作為參考。２.２.３.１１材料供給一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部提出材料方案清單，委托物資公司采購(gòu)。價(jià)格應(yīng)在采購(gòu)前通知工程經(jīng)理部，由工程經(jīng)理部確認(rèn)。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個(gè)合格分供方的報(bào)價(jià)，由工程經(jīng)理確定分供方，價(jià)格應(yīng)不高于投標(biāo)價(jià)。工程經(jīng)理如果有適宜的分供方信息，也可推薦給物資公司，由物資公司對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審定。結(jié)算價(jià)＝［預(yù)算〔參考〕供給價(jià)＋運(yùn)費(fèi)］×＋市場(chǎng)供給價(jià)－預(yù)算〔參考〕供給價(jià)２.２.３.１２臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過(guò)公司的?CI手冊(cè)?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。２.２.４工程預(yù)算制造本錢核定的原那么業(yè)主合同總價(jià)確定的工程，工程預(yù)算制造本錢一次核定；與業(yè)主所簽合同為單價(jià)合同或僅明確以定額為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程，合約部確定工程預(yù)算制造本錢單價(jià)，同時(shí)合約部參與所有分包談判直到工程預(yù)算制造本錢核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的，同時(shí)又未經(jīng)工程技術(shù)部書(shū)面批準(zhǔn)的工程不允許施工，且不核定工程預(yù)算制造本錢。２.２.５工程制造本錢實(shí)施方案編制確定的工程預(yù)算制造本錢是工程經(jīng)理部的本錢目標(biāo)，工程經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造本錢編制詳細(xì)的制造本錢實(shí)施方案，依據(jù)進(jìn)度方案分別編制分工程部位和分年、季度的制造本錢實(shí)施方案。分工程部位的本錢方案在工程制造本錢確定后30天提出；年度本錢方案在前一年12月5日提出;季度本錢方案在上季的最后一個(gè)月15日提出；每項(xiàng)本錢方案均應(yīng)按規(guī)定時(shí)間送到合約部、財(cái)務(wù)部備查。２.３工程預(yù)算制造本錢的調(diào)整２.３.１工程預(yù)算制造本錢在出現(xiàn)編制嚴(yán)重錯(cuò)誤和向甲方得到變更款、索賠款前方給予調(diào)整。２.３.２屬于編制錯(cuò)誤的制造本錢調(diào)整由工程經(jīng)理部提出報(bào)告及詳細(xì)的分析報(bào)合約部，合約部根據(jù)情況，會(huì)同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定工程制造本錢的調(diào)整幅度。２.３.３對(duì)于工程得到業(yè)主、監(jiān)理書(shū)面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造本錢原那么，調(diào)整工程制造本錢。附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２３、工程本錢核算細(xì)那么３.１本錢核算原那么實(shí)行總部效勞控制，工程分級(jí)管理的工程本錢一級(jí)核算。總部項(xiàng)目1、本錢的事前決策參與核定工程預(yù)算制造本錢。參與分包合同的審定1、工程按公司核定的制造本錢及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制工程制造本錢實(shí)施方案和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支方案。2、過(guò)程控制——對(duì)工程本錢實(shí)行方案管理，總部嚴(yán)格按方案核撥資金，控制本錢費(fèi)用開(kāi)支。本錢關(guān)鍵部位實(shí)行總部監(jiān)督——分包本錢與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的總部審核報(bào)銷。核算帳目的財(cái)務(wù)審核(通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算)。2、過(guò)程控制——工程在施工過(guò)程中按制造本錢實(shí)施方案進(jìn)行本錢控制。本錢核算科目對(duì)應(yīng)預(yù)算制造本錢設(shè)置(如專項(xiàng)本錢、人、材、機(jī)等)。全部本錢的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理由工程本錢員在工程自行處理。財(cái)務(wù)核算反映工程本錢的全過(guò)程。全部本錢核算資料(帳、證、表)保存在工程，便于工程及時(shí)掌握本錢形成過(guò)程和進(jìn)行本錢分析。3、工程本錢階段考核——按本錢和費(fèi)用指標(biāo)完成情況，實(shí)施本錢否決。３、在本錢核算與分析的根底上，遵照?工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法?之有關(guān)規(guī)定按時(shí)上報(bào)總部考核資料，以便進(jìn)行考核。４、對(duì)工程本錢管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，并對(duì)管理效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。４、將工程存在的困難或需總部協(xié)助解決的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)。３.２制造本錢實(shí)施方案制造本錢實(shí)施方案由合約部編制，工程協(xié)助由合約部編制，工程協(xié)助工程、合約部制訂，財(cái)務(wù)部參與審定詳見(jiàn)?工程施工管理手冊(cè)?有關(guān)規(guī)定由工程、工程部編制由財(cái)務(wù)部、人事部核定由物資公司向工程提供分供方合同的復(fù)印件實(shí)施方案編制依據(jù)公司核定的預(yù)算制造本錢分包合同施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度方案公司核定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分供方合同實(shí)施實(shí)施方案編制要求由工程由工程合同經(jīng)理組織各本錢責(zé)任相關(guān)人員編制按部位、按會(huì)計(jì)核算期按不同分包形式按不同分包形式期間收入期間收入確實(shí)定工程依據(jù)工程依據(jù)工程實(shí)際完成工作量編制預(yù)算制造成本收入報(bào)表并報(bào)公司合約部將內(nèi)行委收單及制造本錢將內(nèi)行委收單及制造本錢收入報(bào)表返給工程合約部負(fù)責(zé)審核制造本錢合約部負(fù)責(zé)審核制造本錢收入報(bào)表并將審核的報(bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部將工程上交公司的費(fèi)用通過(guò)內(nèi)行收回1.公司級(jí)工程上交期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。2.分公司級(jí)工程上交間接費(fèi)、期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。3.京外工程上交期間費(fèi)用本錢分析期間本錢期間本錢分析竣工本錢分析工程經(jīng)理部編制分析報(bào)告合約部會(huì)同財(cái)務(wù)、工程部審計(jì)室評(píng)價(jià)報(bào)1本錢盈虧分析工程經(jīng)理部編制分析報(bào)告合約部會(huì)同財(cái)務(wù)、工程部審計(jì)室評(píng)價(jià)報(bào)1本錢盈虧分析(分單項(xiàng)與專題)2本錢實(shí)施方案執(zhí)行情況3本錢控制工作的得失工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部工程經(jīng)理部定期召開(kāi)成本分析會(huì)按部位編制階段制造本錢預(yù)算收入與實(shí)際本錢的比照分析按季度編制制造本錢預(yù)算收入與實(shí)際本錢的比照分析1分析本錢盈虧原因2制訂下一步控制措施3寫出本錢分析報(bào)告并上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行下一分部或季度的分析進(jìn)行下一分部或季度的分析本錢考核本錢本錢考核的依據(jù)公司合約部下達(dá)給工程公司合約部下達(dá)給工程的預(yù)算制造本錢工程預(yù)算制造本錢實(shí)施方案(全部、年度、季度)經(jīng)合約部審核的制造本錢收入報(bào)表公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及人事部下達(dá)的消費(fèi)基金等控制指標(biāo)工程本錢分析報(bào)告按照?按照?工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法?規(guī)定進(jìn)行考核竣工清算竣工清算1.竣工決算1.竣工決算工程負(fù)責(zé)與業(yè)主核對(duì)決算并編制決算報(bào)量工程編制竣工本錢表2.本錢決算工程審核分包決算書(shū)3.預(yù)提工程保修費(fèi)工程本錢員按規(guī)定比例提取進(jìn)本錢4.資產(chǎn)清理1)物資材料2)現(xiàn)場(chǎng)臨建3)各種資產(chǎn)(如:辦公用品)5.各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清償工程本錢員牽頭、各責(zé)任人員辦理工程配合并提供各種資料合約部按竣工決算報(bào)量核對(duì)合約部按竣工決算報(bào)量核對(duì)工程制造本錢財(cái)務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造本錢調(diào)整制造本錢收入差合約部：審定分包決算書(shū)財(cái)務(wù)部：按工程建立竣工本錢臺(tái)帳物資公司協(xié)助工程部提出臨建處理方案資產(chǎn)部協(xié)助財(cái)務(wù)部：代工程清理各項(xiàng)未完債權(quán)、債務(wù)審計(jì)室：負(fù)責(zé)工程竣工審計(jì)，審計(jì)報(bào)告交公司主管領(lǐng)導(dǎo)、合約部、財(cái)務(wù)部本錢本錢核算報(bào)告竣工本錢核算報(bào)告竣工本錢核算報(bào)告期間本錢核算報(bào)告工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)告公司合約部、財(cái)務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)必須工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)告公司合約部、財(cái)務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)本錢帳相符按部位、按時(shí)間編制實(shí)際本錢核算報(bào)告報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)本錢帳相符３.４工程各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)３.４.１商務(wù)人員３.４.１.１具體負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算制造本錢實(shí)施方案1)編制大分包的直接費(fèi)本錢方案2)編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)本錢３.４.１.２負(fù)責(zé)分包本錢的分析1)分包合同履約分析2)零星用工分析３.４.１.３建立各種根底臺(tái)帳1)概〔預(yù)〕算、決算臺(tái)帳2)分包合同結(jié)算臺(tái)帳3)零星用工臺(tái)帳4)索賠與分包返索賠臺(tái)帳３.４.１.４負(fù)責(zé)提供工程本錢有關(guān)資料1)協(xié)助工程技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析2)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析3)提供質(zhì)量本錢資料３.４.２材料人員３.４.２.１參與編制工程預(yù)算制造本錢相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施方案1)編制勞務(wù)分包材料消耗方案2)編制技術(shù)措施采用材料的方案3)編制勞務(wù)分包的材料方案３.４.２.２負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料本錢分析３.４.２.３建立各種根底臺(tái)帳1)材料收、發(fā)臺(tái)帳2)甲供料臺(tái)帳3)分包耗料臺(tái)帳4)架模租賃使用臺(tái)帳３.４.２.４負(fù)責(zé)提供工程本錢有關(guān)資料1)提供分包材料消耗節(jié)超資料2)提供質(zhì)量本錢資料３.４.３工程技術(shù)人員３.４.３.１參與編制工程施工方案本錢實(shí)施方案1)編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班方案2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)班方案３.４.３.２負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)本錢分析３.４.３.３負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用方案1)架模方案2)冬雨季施工方案3)技術(shù)措施費(fèi)方案4)臨建方案３.４.３.４負(fù)責(zé)提供工程本錢有關(guān)資料３.４.４質(zhì)量、平安責(zé)任人員３.４.４.１建立各種根底臺(tái)帳1)質(zhì)量本錢統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳３.４.４.２進(jìn)行質(zhì)量本錢分析３.４.５本錢員３.４.５.１負(fù)責(zé)編制工程本錢實(shí)施方案1)具體負(fù)責(zé)編制,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方案2)消費(fèi)基金方案的編制3)資金方案的編制4)工程制造本錢實(shí)施方案的匯總３.４.５.２嚴(yán)格監(jiān)督制造本錢實(shí)施方案的執(zhí)行，控制本錢開(kāi)支３.４.５.３負(fù)責(zé)專項(xiàng)本錢費(fèi)用的分析1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項(xiàng)分析2)工程款回收〔拖欠款情況〕及資金占用的分析3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制工程本錢分析報(bào)告３.４.５.４建立各種根底臺(tái)帳1)工程款回收臺(tái)帳2)分包款〔內(nèi)、外〕支付臺(tái)帳3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)帳4)消費(fèi)基金臺(tái)帳３.４.５.５提供工程本錢有關(guān)資料1)分包款支付情況2)質(zhì)量本錢匯總３.４.６資產(chǎn)管理人員３.４.６.１負(fù)責(zé)建立工程資產(chǎn)臺(tái)帳及使用臺(tái)帳３.４.６.２定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的核對(duì)３.４.６.３工程解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布置、落實(shí)與幫助。３.５本錢核算的范圍３.５.１公司級(jí)工程〔含京外工程〕核算工程的全部制造本錢費(fèi)用。３.５.２工程分公司工程核算制造本錢的直接費(fèi)本錢。３.６本錢核算模式３.６.１各工程建立獨(dú)立核算帳套，工程本錢費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理由本錢員在工程上獨(dú)立進(jìn)行操作。３.６.２公司級(jí)工程實(shí)行備用金報(bào)銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于本錢費(fèi)用的開(kāi)支，并定期到公司財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷，補(bǔ)足備用金。３.６.３工程按月編制本錢及資金方案，總部按月根據(jù)方案進(jìn)行本錢及資金控制。３.６.４總部對(duì)工程的全部銀行支出本錢費(fèi)用與備用金報(bào)銷實(shí)行總部審核付款。公司內(nèi)部結(jié)算的本錢費(fèi)用，由工程相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財(cái)務(wù)部簽章后通過(guò)內(nèi)行辦理付款手續(xù)。３.６.５京外工程實(shí)行片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理，工程本錢一級(jí)核算。３.６.６各工程通過(guò)遠(yuǎn)程通訊與公司總部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財(cái)務(wù)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程上財(cái)務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。附：１、工程制造本錢實(shí)施方案〔一～三〕２、工程本錢報(bào)告〔一～四〕４、工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)那么４.１現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義４.１.１現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容工程的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造本錢中的間接本錢〔所謂間接本錢是針對(duì)直接本錢而言的，直接本錢包括專項(xiàng)分包本錢、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等〕，是指工程經(jīng)理部在組織施工的過(guò)程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括：４.１.１.１經(jīng)理部工作人員工資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的工資附加費(fèi)。４.１.１.２經(jīng)理部行政管理用資產(chǎn)攤銷、修理費(fèi)及物料消消耗用。４.１.１.３經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。４.１.２控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的意義現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)雖然只是工程的間接本錢，但費(fèi)用開(kāi)支直接影響工程的本錢盈虧，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出是非常必要的。４.２現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原那么４.２.１公司根據(jù)工程經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開(kāi)辦費(fèi)方案，按年度核定工程的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支額度和有關(guān)控制指標(biāo)?？刂浦笜?biāo)主要有：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，總部實(shí)行方案管理，階段考核。４.２.２工程經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)工程的實(shí)際情況，按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的子目和控制指標(biāo)編制月度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支方案，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用控制，并據(jù)以考核。工程經(jīng)理部按月根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與月度控制方案進(jìn)行比照，對(duì)超支的費(fèi)用要找出原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以保證總體開(kāi)支控制在總額限度之內(nèi)。４.２.３工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析列入工程季度本錢分析中，公司總部半年一次進(jìn)行方針目標(biāo)考核。４.３工程經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制４.３.１工作人員工資及附加費(fèi)４.３.１.１經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格控制在公司定員以內(nèi),一人多崗,精減高效,以壓縮工作人員的費(fèi)用開(kāi)支。４.３.１.２員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費(fèi)基金管理制度，發(fā)放額度嚴(yán)格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許工程以各種名義自籌資金發(fā)放獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)口徑一致。４.３.２利息支出４.３.２.１制定資金回收方案與措施，加強(qiáng)資金回收的力度，設(shè)專人負(fù)責(zé)資金的回收，對(duì)拖欠款現(xiàn)象及時(shí)反應(yīng)信息并采取相應(yīng)具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。４.３.２.２假設(shè)工程資金回收不到位，備料款和進(jìn)度款資金利息由工程承當(dāng)。４.３.２.３分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時(shí)回收當(dāng)月的進(jìn)度款，以防止因總包方進(jìn)度款回收不到位而支付分包款，造成工程貸款利息的增加。４.３.２.４工程資金的存款利息收入沖減費(fèi)用。４.３.３工具用具使用費(fèi)在滿足公司CI形象的前提下，按公司統(tǒng)一規(guī)定的原那么，合理地方案配備租賃辦公設(shè)備和辦公用具，減少行政備品的開(kāi)支費(fèi)用。４.３.４辦公費(fèi)４.３.４.１對(duì)工程人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放，并定期公布，加強(qiáng)消耗的管理。４.３.４.２工程的通訊器材嚴(yán)格按照公司規(guī)定控制購(gòu)置，辦公嚴(yán)格控制非公應(yīng)用，個(gè)人話費(fèi)和BP機(jī)效勞費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷或補(bǔ)貼。４.３.５差旅費(fèi)用４.３.５.１汽車按公司規(guī)定實(shí)行租賃制度，控制公車私用。４.３.５.２嚴(yán)格控制各項(xiàng)汽車費(fèi)用〔包括小車租賃、油料、維修、過(guò)橋路費(fèi)及出租車等費(fèi)用〕。４.３.５.３出租車要嚴(yán)格控制使用，工程車輛使用確屬緊張的，對(duì)需要乘座出租車的費(fèi)用視情況進(jìn)行包干使用，嚴(yán)禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。４.３.５.４待條件成熟將實(shí)行工程汽車〔交通費(fèi)〕補(bǔ)貼。４.３.５.５出差費(fèi)用－－京外工程嚴(yán)格執(zhí)行公司出差管理及費(fèi)用規(guī)定。４.３.６業(yè)務(wù)招待費(fèi)４.３.６.１業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在限額指標(biāo)之內(nèi)。４.３.６.２工程經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度，所有對(duì)外招待費(fèi)用要事先經(jīng)得工程經(jīng)理同意，并對(duì)每次事項(xiàng)要有限額限制。４.３.６.３外部人員的工作餐需有工程經(jīng)理一支筆審批。４.３.７工程的勞保用品、保健費(fèi)、防暑降溫、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和超范圍開(kāi)支。４.３.８活動(dòng)經(jīng)費(fèi)４.３.８.１嚴(yán)格執(zhí)行公司限額。４.３.８.２工程經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及工程的實(shí)際情況，舉辦活動(dòng)時(shí)，均應(yīng)按照工程年初的方案，首先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，控制使用。４.３.９工程發(fā)生的其它費(fèi)用，如住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制開(kāi)支。附：工程管理費(fèi)用〔間接費(fèi)用〕方案表５、工程財(cái)產(chǎn)管理細(xì)那么５.１工程財(cái)產(chǎn)管理范圍本細(xì)那么所指的財(cái)產(chǎn)是：為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須具備的，使用周期較長(zhǎng)、能周轉(zhuǎn)使用的設(shè)施、行政辦公用品等。如：盒子房、集裝箱盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌；復(fù)印、、通訊器材；計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備；辦公家具，文具辦公用品；照像及宣傳器材；食堂用具等。不含屬物資公司管理的材料及模板分公司管理的周轉(zhuǎn)材料。５.２工程財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)５.２.１公司職能部門：５.２.１.１工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施方案的審批。５.２.１.２經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)復(fù)印、、通訊器材購(gòu)置使用方案的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn)管理部備案。５.２.１.３信息室：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備購(gòu)置使用方案的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn)管理部備案。５.２.１.４宣傳部：負(fù)責(zé)照像及宣傳器材使用方案的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn)管理部備案。５.２.１.５資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核對(duì)管理工作?？⒐で逅闫谵D(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。５.２.１.６合約部：負(fù)責(zé)組織審定財(cái)產(chǎn)租賃單價(jià)，制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本。５２２公司專業(yè)分公司：５.２.２.１制品廠：負(fù)責(zé)提供租賃使用的盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌等。５.２.２.２鋼結(jié)構(gòu)分公司：負(fù)責(zé)提供租賃使用的集裝箱式盒子房。５.２.２.３效勞中心：負(fù)責(zé)提供需用的辦公家具、文具辦公用品、食堂用具等。５.２.３工程經(jīng)理部：５.２.３.１工程經(jīng)理：根據(jù)工程實(shí)際情況，公司CI工作要求，在保證制造本錢落實(shí)的前提下，組織領(lǐng)導(dǎo)與籌劃工程財(cái)產(chǎn)需用方案、方案、建章、建制以確保工程財(cái)產(chǎn)的完整、完好。５.２.３.２工程本錢員：負(fù)責(zé)對(duì)工程財(cái)產(chǎn)管理部門〔或人員〕建帳的管理與監(jiān)督工作。定期〔按季、年度〕與分管財(cái)產(chǎn)的責(zé)任人員核對(duì)帳物，保證財(cái)產(chǎn)管理工作處于受控狀態(tài)。工程竣工清算財(cái)產(chǎn)時(shí)，保證帳物清楚。跨年度的工程第二年初要報(bào)上年的資產(chǎn)盤點(diǎn)表給資產(chǎn)管理部備案。５.２.３.３工程材料員：負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的盒子房、集裝箱式盒子房、電箱、大門標(biāo)牌等進(jìn)行登帳管理，做到帳物相符，接受工程本錢員的監(jiān)督管理。５.２.３.４行政部：指定專人對(duì)工程復(fù)印、、通訊器材、計(jì)算機(jī)