常見項(xiàng)目管理模式IPMT（一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）PMT（業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）PMC（項(xiàng)目管理咨詢）內(nèi)容描述PMT即ProjectManagementTeam，通常指業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。即投資方依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按照矩陣體制組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的”項(xiàng)目經(jīng)理部”。其管理層中的絕大部分職員（尤其是重要崗位）均屬于來(lái)自投資方的長(zhǎng)期雇員，其次要崗位（如一般工作人員等）都是臨時(shí)借聘或招聘，代表投資方承擔(dān)組織項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，業(yè)務(wù)上向投資方報(bào)告并受投資方的領(lǐng)導(dǎo)，行政關(guān)系上作為投資方下屬的一個(gè)臨時(shí)職能機(jī)構(gòu)。IPMT即IntegratedProjectManagementTeam，指“一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”?！耙惑w化項(xiàng)目管理”是指投資方與工程項(xiàng)目管理咨詢公司按照合作協(xié)議，共同組建一體化項(xiàng)目部，并受投資方委托實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的項(xiàng)目管理模式。“一體化”即組織機(jī)構(gòu)和人員配置的一體化、項(xiàng)目程序體系的一體化、工程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的一體化、以及管理目標(biāo)的一體化。PMC即ProjectManagementConsultant，即項(xiàng)目管理咨詢承包。通常指投資方不直接管理項(xiàng)目建設(shè)，而是通過(guò)委托、合作或招標(biāo)方式選擇項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目階段的工作進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢（PMC），再由PMC承包商協(xié)助或代表業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)，擇優(yōu)選定一個(gè)或幾個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的第三、第四階段的工作（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等）進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過(guò)程中，由PMC承包商協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目管理。EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包）EPC即EngineeringProcurementConstruction，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工。通常指投資方僅選擇一個(gè)總承包商或總承包商聯(lián)合體，由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工及試運(yùn)行，提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目的建設(shè)模式。EPC模式適用一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程，如管道建設(shè)項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施。EPC工程總承包業(yè)務(wù)細(xì)分及特點(diǎn)EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。投資方通常僅規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求和其它基本要求，以使總承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等分包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目為了有效地競(jìng)爭(zhēng)，EPC總承包商一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。總承包商可以將合同中的部分工作分包給分包商，但對(duì)分包商所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)全面責(zé)任EPC模式的最大特點(diǎn)是固定總價(jià)。在EPC模式下，業(yè)主允許EPC總承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)的情況是不多見的。因此，EPC總承包商為防范風(fēng)險(xiǎn)，EPC合同的合同價(jià)格往往高于傳統(tǒng)合同模式的合同價(jià)格過(guò)程內(nèi)容分類E+P+C，設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包E+P+CM，設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理D+B，設(shè)計(jì)施工總承包其他：E+P/P+C融資運(yùn)營(yíng)模式分類BOT模式（建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交）BT模式（建設(shè)-移交）其他演變模式EPC行業(yè)發(fā)展歷程19841993199720002001從1984年我國(guó)工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制開始，為引進(jìn)學(xué)習(xí)階段研究試點(diǎn)階段全面總結(jié)推廣階段完善和深化規(guī)范項(xiàng)目管理階段中國(guó)加入WTO為創(chuàng)新發(fā)展階段工程總承包對(duì)業(yè)主具有明顯優(yōu)勢(shì)，這同時(shí)也對(duì)承包商提出更高的要求有利于提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益有利于明確承包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)關(guān)系采用總價(jià)合同，有利于投資控制由總承包企業(yè)對(duì)分包商結(jié)果負(fù)責(zé)，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車服務(wù)工作全部委托給工程總承包商來(lái)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、標(biāo)準(zhǔn)性、目標(biāo)的管理和控制。承包商承擔(dān)了項(xiàng)目的所有工作責(zé)任，包括部分由于業(yè)主失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)分包商所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和失誤也由承包商來(lái)承擔(dān)，這大大增大了承包商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更有利于保護(hù)業(yè)主的權(quán)益EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、不確定性較強(qiáng)的工程，為了避免工程實(shí)施過(guò)程中不確定性給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，EPC通常采用接近固定總價(jià)的合同，承包商通常是不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而調(diào)價(jià)，有利于業(yè)主投資的總額控制工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或開車服務(wù)工作，委托給相應(yīng)的具有資質(zhì)的分包商完成，分包商與總承包商簽訂分包合同。而不是與業(yè)主簽訂合同，分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

EPC行業(yè)發(fā)展前景建筑業(yè)從20世紀(jì)80年代中期全行業(yè)管理體制改革開始，就廣泛關(guān)注總承包模式的運(yùn)用。上世紀(jì)90年代，僅在化工、石化行業(yè)中幾個(gè)部屬大型設(shè)計(jì)院實(shí)行工程公司體制，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。近幾年來(lái)，工程總承包已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、水運(yùn)、紡織、電子、市政、兵器、輕工等行業(yè)和裝飾裝修、消防等專業(yè)的工程。被重視程度得到提高，總承包額不斷增大，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例遠(yuǎn)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)近一半的規(guī)模。在世界工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程總承包能力被看作衡量工程建設(shè)實(shí)力的重要標(biāo)志，也是國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)致力發(fā)展的領(lǐng)域。EPC工程總承包行業(yè)分析（1/2）一帶一路戰(zhàn)略1540億美元增長(zhǎng)8.2%1700億美元+2015年工程承包2016年工程承包2016年中國(guó)工程承包在全球各地區(qū)份額工程建設(shè)將成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)”一帶一路”戰(zhàn)略的主要突破口。2013年9月和10月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在訪問(wèn)哈薩克斯坦和印度尼西亞時(shí)，分別提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（簡(jiǎn)稱“一帶一路”）的戰(zhàn)略構(gòu)想EPC工程總承包行業(yè)分析（2/2）2016年已簽訂合同情況我國(guó)工程總承包市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)開始形成，涉及行業(yè)由化工、石化拓展到其他眾多行業(yè)，工程總承包收入和規(guī)模持續(xù)上升，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：行業(yè)領(lǐng)域不斷拓展大型企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)境外工程總承包業(yè)務(wù)能力持續(xù)走強(qiáng)，業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展迅猛EPC行業(yè)相關(guān)政策支持行業(yè)地方國(guó)家近年來(lái)，業(yè)內(nèi)有關(guān)方面都從建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的角度，提出并積極倡導(dǎo)“大力發(fā)展工程總承包管理模式”。5月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市【2016】93號(hào)）文件。一些省、市大力推行，從工程建設(shè)招標(biāo)的角度，出臺(tái)有關(guān)工程總承包的要求（合肥市、江蘇省、深圳市等）。EPC行業(yè)相關(guān)政策支持（續(xù)）2017年5月4日：住建部公布：《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》自2018年1月1日起實(shí)施；2017年5月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市【2016】93號(hào)）文件；2017年6月1日：住建部發(fā)布：《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)。于2017年5月14日和15日在北京舉行，20多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織簽訂多份合作文件和協(xié)議，中國(guó)建筑企業(yè)持續(xù)受益，國(guó)際工程總承包市場(chǎng)份額在逐步擴(kuò)大，訂單主要還是集中在市政、電力、水利、軌道交通等基建領(lǐng)域。2016年中國(guó)在沿線國(guó)家新簽對(duì)外承包工程合同為1260億美元，增長(zhǎng)36%。對(duì)沿線國(guó)家直接投資145億美元，占我國(guó)對(duì)外投資總額的8.5%；2017年“一帶一路”沿線國(guó)家建筑業(yè)總產(chǎn)值估算可達(dá)5.91萬(wàn)億美元，是中國(guó)市場(chǎng)的1.72倍。美洲建筑業(yè)總產(chǎn)值估計(jì)可達(dá)3.56萬(wàn)億美元，是中國(guó)的1.04倍。海外市場(chǎng)建筑業(yè)總產(chǎn)值接近10萬(wàn)億美元，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。住建部近期頻繁發(fā)布文件：一帶一路國(guó)際合作高峰論壇：新常態(tài)下，EPC工程總承包業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)資金風(fēng)險(xiǎn)——“資金收支、平衡”管控風(fēng)險(xiǎn)——“財(cái)務(wù)管控、項(xiàng)目進(jìn)度管控”決策風(fēng)險(xiǎn)——“信息及時(shí)、透明”三大挑戰(zhàn)EPC工程總承包業(yè)務(wù)八大特點(diǎn)1.資金占用大2.多國(guó)多語(yǔ)言3.跨國(guó)跨部門項(xiàng)目協(xié)同7.項(xiàng)目進(jìn)度管控4.組織機(jī)構(gòu)變

革期5.大集團(tuán)管控正式形成6.多領(lǐng)域業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)聚焦8.項(xiàng)目變更的信息聯(lián)動(dòng)力度咨詢深入理解EPC行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及相關(guān)政策，設(shè)計(jì)出滿足EPC企業(yè)持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)能力模型，并重點(diǎn)以財(cái)務(wù)管控為核心、以項(xiàng)目管控為主線兩個(gè)方面幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)管理水平的整體提升工程總承包能力持續(xù)走強(qiáng)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)能力專業(yè)技術(shù)供方管理

采購(gòu)執(zhí)行

采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同

設(shè)計(jì)能力咨詢知識(shí)管理能力模型進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)核心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同支持服務(wù)體系全球網(wǎng)絡(luò)施工管理設(shè)備采購(gòu)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)管理售后服務(wù)變更管理設(shè)計(jì)(E)協(xié)同管理施工(C)外包管理采購(gòu)(P)管理業(yè)務(wù)能力模型：關(guān)鍵在于項(xiàng)目（人、財(cái)、物）管理能力設(shè)計(jì)能力專業(yè)技術(shù)在世界工程建設(shè)中，工程總承包能力被看作衡量工程建造實(shí)力的重要標(biāo)志，也是國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)致力發(fā)展的領(lǐng)域EPC項(xiàng)目可作為實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的突破EPC項(xiàng)目有著非常強(qiáng)的帶動(dòng)效應(yīng)EPC工程總承包企業(yè)及成員單位財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)能力模型集團(tuán)管控能力加強(qiáng)愿景和戰(zhàn)略集團(tuán)管理財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展示和分析集團(tuán)層戰(zhàn)略管控計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)算報(bào)表采購(gòu)管理收入管理金融投資固定資產(chǎn)管理預(yù)算編制戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理績(jī)效管理費(fèi)用/成本管理資金計(jì)劃報(bào)表分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)計(jì)劃各成員單位

層執(zhí)行管理績(jī)效考核預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的體系包括四個(gè)方面：執(zhí)行管理(業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理）預(yù)算管理財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展示和分析財(cái)務(wù)相關(guān)績(jī)效管理總帳管理財(cái)務(wù)管控資金管控貸款管理項(xiàng)目/生產(chǎn)管理公司治理流動(dòng)性分析增值能力分析盈利能力分析關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)分析合并報(bào)表管理報(bào)表EPC工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力模型項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目環(huán)境管理施工建安項(xiàng)目前期采購(gòu)與設(shè)備監(jiān)造調(diào)試與移交設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付設(shè)計(jì)委外…合同管理采購(gòu)管理設(shè)備監(jiān)造運(yùn)輸、到貨…土建施工管理安裝、移交管理人員計(jì)劃管理施工文件管理設(shè)備、材料管理…系統(tǒng)調(diào)試工程移交…項(xiàng)目收尾質(zhì)保結(jié)算竣工驗(yàn)收項(xiàng)目決算…投標(biāo)文件項(xiàng)目報(bào)價(jià)中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)勘查前期準(zhǔn)備…全面EPC工程總承包企業(yè)信息化的目標(biāo)應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理為雙核心的多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力總體提升，力度咨詢建議采用如右的總體解決方案以達(dá)成這一管控目標(biāo)企業(yè)管理物資管理人力資源管理銷售管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理預(yù)算管理ERP培訓(xùn)客戶關(guān)系管理報(bào)銷全面預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)同設(shè)計(jì)供應(yīng)商關(guān)系管理ＷＭＳ力度咨詢建議總體解決方案如下圖，力度咨詢將重點(diǎn)從如下十個(gè)方面尋求創(chuàng)新突破，為工程總承包行業(yè)提供全面的、富有前瞻性的解決方案，切實(shí)幫助企業(yè)降本增效提升整體管理水平外圍系統(tǒng)(舉例)銀行業(yè)務(wù)接口不符合項(xiàng)管理（NCR）工程管理系統(tǒng)接口與辦公自動(dòng)系統(tǒng)接口…工程概算接口SAPNetWeaver/PI

集團(tuán)管控和決策支持投資管理報(bào)表合并全面預(yù)算管理資金管理內(nèi)控審計(jì)項(xiàng)目前期項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)E采購(gòu)管理P設(shè)備監(jiān)造施工建安C財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理設(shè)計(jì)管理生產(chǎn)管理物資管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/成本管理銷售/客服管理客戶關(guān)系管理辦公自動(dòng)化和工作流企業(yè)門戶SAPNetWeaver/PI商務(wù)智能（管理駕駛艙）集團(tuán)管控和決策支持一體化運(yùn)營(yíng)管理共享服務(wù)和協(xié)同應(yīng)用供應(yīng)商關(guān)系管理主數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)IT服務(wù)人力資本服務(wù)設(shè)備管理質(zhì)量管理招投標(biāo)管理采購(gòu)尋源管理供應(yīng)商注冊(cè)合同管理客戶合同管理報(bào)價(jià)管理客戶信息管理客戶服務(wù)管理測(cè)試移交項(xiàng)目收尾2365789110倉(cāng)庫(kù)管理4主數(shù)據(jù)管理的總體思路 以國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，兼顧企業(yè)業(yè)務(wù)管控的特點(diǎn)，從而制定符合企業(yè)全業(yè)務(wù)單元范圍的高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略符合業(yè)務(wù)需求，具有實(shí)用性和可操作性符合ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和思路制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、審批標(biāo)準(zhǔn)等制定統(tǒng)一的管理流程建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運(yùn)行機(jī)制統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制訂、決策、解釋、維護(hù)和完善標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和日常數(shù)據(jù)維護(hù)工作統(tǒng)一規(guī)范建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程的固化保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享為企業(yè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)制定統(tǒng)一的收集和優(yōu)化策略制定高效、方便的收集方法堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化的方針基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)范圍財(cái)物人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如組織機(jī)構(gòu)的基本信息、組織層次關(guān)系、部門設(shè)置、編制、人員基本信息、學(xué)歷、民族、職稱等如物資和設(shè)備管理所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括基本信息、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、成本等如核算體系、會(huì)計(jì)科目分類、會(huì)計(jì)明細(xì)科目、資產(chǎn)等人組織機(jī)構(gòu)員工財(cái)會(huì)計(jì)科目表固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)其他物物料通用和專用設(shè)備業(yè)務(wù)伙伴客戶供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銀行及金融機(jī)構(gòu)編碼國(guó)家、省市、幣種編碼等供應(yīng)商客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定公司代碼范圍編碼范圍XXX附屬單位1000-99ZZ集團(tuán)單位A000-ZZZZ序號(hào)類別SAP帳戶組代碼帳戶組名稱編碼區(qū)間編碼位數(shù)SAP是否自動(dòng)編碼1客戶2000下屬單位1000000009999999999否2客戶2009XX下屬單位A0000000Z99999998否3客戶2001中油倉(cāng)庫(kù)客戶S00000000S999999999否4客戶2002內(nèi)部工廠客戶C0001CZZZZ5否5客戶2003運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商5000005990006是7客戶5000潛在客戶500000059999997是8客戶9000一般客戶

100000019999997否9客戶9001一次性客戶

4000004999996是10客戶9900其他(財(cái)務(wù)專用)900000099999997是序號(hào)類別SAP帳戶組代碼帳戶組名稱編碼區(qū)間編碼位數(shù)SAP是否自動(dòng)編碼1供應(yīng)商2000XXX下屬單位1000000009999999999否2供應(yīng)商2009XXX下屬單位A0000000ZZZZZZZZ8否3供應(yīng)商2002內(nèi)部工廠供應(yīng)商V0001VZZZZ5否5供應(yīng)商8000員工P00000001P999999999否6供應(yīng)商9000一般供應(yīng)商100000019999997否7供應(yīng)商9001一次性供應(yīng)商4000004999996是8供應(yīng)商9900其他(財(cái)務(wù)費(fèi)用)900000099999997是XXXX

XX

XX

XX一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目四級(jí)科目國(guó)家規(guī)定的編碼00代表沒有細(xì)分99代表其它01-98流水碼00代表沒有細(xì)分99代表其它01-98流水碼00代表沒有細(xì)分99代表其它01-98流水碼會(huì)計(jì)科目示例基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理流程集中式管理分散式管理集中+分散式管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級(jí)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級(jí)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布數(shù)據(jù)唯一性保證數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)級(jí)信息系統(tǒng)維護(hù)集團(tuán)成員單位集團(tuán)成員單位集團(tuán)成員單位適用數(shù)據(jù)對(duì)象：公司代碼、工廠、會(huì)計(jì)科目、銀行編碼等。適用數(shù)據(jù)對(duì)象：物料、供應(yīng)商、客戶等。適用數(shù)據(jù)對(duì)象：固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)收集工作流程概覽基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容要求及模板定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入測(cè)試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正式導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)手工維護(hù)外部調(diào)查電子表格歷史系統(tǒng)權(quán)限崗位確定數(shù)據(jù)調(diào)整正式數(shù)據(jù)按SAP要求整理導(dǎo)入數(shù)據(jù)并按編碼規(guī)則完成編碼編碼規(guī)則業(yè)務(wù)流程力度咨詢主數(shù)據(jù)MDM管理系統(tǒng)-編碼規(guī)則引擎數(shù)據(jù)示例力度咨詢主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)特色力度咨詢主數(shù)據(jù)管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建以財(cái)務(wù)管控為核心的EPC項(xiàng)目管理，并通過(guò)規(guī)范管控流程，建成閉環(huán)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管控能力服務(wù)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)支持考核或管理需求靈活的利潤(rùn)分析覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程的成本與預(yù)算控制建立統(tǒng)一的流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，匹配集團(tuán)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與控制、分析考核的閉環(huán)管理與業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)付管理與業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)收管理標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)開發(fā)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作界面項(xiàng)目銷售業(yè)務(wù)處理過(guò)程實(shí)時(shí)產(chǎn)生核算憑證信用檢查或控制，降低執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)開票計(jì)劃，分期開票、價(jià)格、付款條件、幣別、賬齡、單據(jù)流、預(yù)收款具有追溯功能的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)開發(fā)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作界面項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)處理過(guò)程實(shí)時(shí)產(chǎn)生核算憑證三單匹配發(fā)票校驗(yàn)，降低執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格、付款條件、幣別、賬齡、單據(jù)流、預(yù)付款具追溯功能的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表概預(yù)算管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理過(guò)程實(shí)時(shí)歸集成本實(shí)時(shí)報(bào)表查詢，支持及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)多種工具支持公共費(fèi)用分?jǐn)偡峙渚咦匪莨δ艿臉?biāo)準(zhǔn)報(bào)表概預(yù)算管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理過(guò)程實(shí)時(shí)歸集成本實(shí)時(shí)報(bào)表查詢，支持及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)多種工具支持公共費(fèi)用分?jǐn)偡峙渚咦匪莨δ艿臉?biāo)準(zhǔn)報(bào)表項(xiàng)目的全過(guò)程核算、成本、項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果分析，支持同類（類似）項(xiàng)目的報(bào)價(jià)項(xiàng)目的收入、成本確認(rèn)項(xiàng)目的收付款跟蹤項(xiàng)目的全過(guò)程核算、成本、項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果分析，支持同類（類似）項(xiàng)目的報(bào)價(jià)項(xiàng)目的收入、成本確認(rèn)項(xiàng)目的收付款跟蹤為此，必須首先建立統(tǒng)一的流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，建成EPC企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)子帳應(yīng)付賬款項(xiàng)目成本核算庫(kù)存核算員工費(fèi)用核算應(yīng)收賬款工資核算費(fèi)用控制、業(yè)務(wù)監(jiān)督、信息溯源業(yè)務(wù)執(zhí)行員工費(fèi)用報(bào)銷采購(gòu)銷售管理庫(kù)存薪酬福利專項(xiàng)核算項(xiàng)目管理總帳多用途科目稅收籌劃多組織管理銀行帳戶內(nèi)部交易研發(fā)成本多維度報(bào)告財(cái)務(wù)自動(dòng)核算、業(yè)務(wù)反饋高度集中的信息系統(tǒng)管理統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一的操作權(quán)限管理高度集中的制度與流程管理統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的核算規(guī)則統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表體系統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置統(tǒng)一的月末關(guān)帳和報(bào)表上報(bào)時(shí)間集團(tuán)隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控各項(xiàng)管理規(guī)范的執(zhí)行情況在此基礎(chǔ)上，建立覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程的成本與預(yù)算控制的管理系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算及費(fèi)控系統(tǒng)概算推銷預(yù)算預(yù)算/預(yù)算執(zhí)行預(yù)算/年度預(yù)算資金收支申請(qǐng)/確認(rèn)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)多版本的成本/收入計(jì)劃功能，按需存儲(chǔ)項(xiàng)目概預(yù)算、推銷預(yù)算等成本/收入要素按需設(shè)置項(xiàng)目主數(shù)據(jù)創(chuàng)建收貨發(fā)票校驗(yàn)收款銷售訂單創(chuàng)建采購(gòu)訂單創(chuàng)建發(fā)貨開票付款費(fèi)用憑證記賬其他會(huì)計(jì)憑證記賬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)按照財(cái)務(wù)管理需求設(shè)置模板推銷項(xiàng)目和執(zhí)行項(xiàng)目統(tǒng)一項(xiàng)目號(hào)，分別歸集成本收入、成本、直接費(fèi)用自動(dòng)歸集按照管理口徑進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯ERP系統(tǒng)

核心業(yè)務(wù)流程成本/收入預(yù)算成本/收入實(shí)際成本/收入分析多版本的成本/收入計(jì)劃與實(shí)際的比較分析形成基于過(guò)程的項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算、控制、分析考核的閉環(huán)管理系統(tǒng)創(chuàng)建項(xiàng)目建立預(yù)算支出核算收入確認(rèn)關(guān)閉項(xiàng)目協(xié)議事件、里程碑跟蹤開單確認(rèn)收入客戶考量單項(xiàng)目的

投入和產(chǎn)出情況項(xiàng)目任務(wù)2任務(wù)2.1任務(wù)2.2任務(wù)2.3任務(wù)1任務(wù)1.1項(xiàng)目設(shè)備/物資采購(gòu)資產(chǎn)折舊采購(gòu)成本設(shè)備使用成本直接費(fèi)用分包發(fā)票分包成本費(fèi)用報(bào)銷管理費(fèi)用銷售費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用其他間接費(fèi)用項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C直接費(fèi)用記錄到特定的項(xiàng)目/任務(wù)/中去間接費(fèi)用按特定邏輯批量分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)項(xiàng)目考量多個(gè)項(xiàng)目組合的投入和產(chǎn)出情況考量總體的

投入和產(chǎn)出人工成本人工成本為立項(xiàng)評(píng)審提供依據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用貫穿項(xiàng)目全程的明細(xì)核算同時(shí)建成以財(cái)務(wù)管控為核心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警體系業(yè)務(wù)過(guò)程審批控制構(gòu)建業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系跨系統(tǒng)接口管理系統(tǒng)安全性管理關(guān)聯(lián)交易實(shí)時(shí)對(duì)賬預(yù)算控制檢查業(yè)務(wù)運(yùn)行健康檢查價(jià)格波動(dòng)分析發(fā)票對(duì)賬核銷進(jìn)度銷售開票進(jìn)度……公司間關(guān)聯(lián)交易考核單位間關(guān)聯(lián)交易…項(xiàng)目按階段/結(jié)構(gòu)成本預(yù)算內(nèi)部訂單費(fèi)用控制/研發(fā)項(xiàng)目…外部審計(jì)崗位不兼容檢查內(nèi)控要求的檢查…發(fā)票檢驗(yàn)審核平臺(tái)合同/特殊請(qǐng)付申請(qǐng)和審批發(fā)票交接審核……預(yù)算及費(fèi)控系統(tǒng)接口OA系統(tǒng)接口…建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和一體化的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理的基礎(chǔ)XXXX工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)試，試開車建造安裝采購(gòu)工程移交設(shè)計(jì)階段1設(shè)計(jì)階段2機(jī)組建安建筑安裝設(shè)備采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)XXXX工程建設(shè)項(xiàng)目其他設(shè)計(jì)階段里程碑建造階段里程碑項(xiàng)目交付里程碑WBS元素里程碑項(xiàng)目定義采購(gòu)階段里程碑項(xiàng)目前期海工一體化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)全面支持EPC企業(yè)各種項(xiàng)目類型：工程EPC項(xiàng)目工程PMC項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)部基建項(xiàng)目……………項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼標(biāo)準(zhǔn)化舉例SAP系統(tǒng)中WBS編碼為帶有特定字符的一串字符串（最長(zhǎng)為24位）；WBS的結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含項(xiàng)目類型、項(xiàng)目編號(hào)、專業(yè)、大類、中類、小類、細(xì)分組成；WBS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目編碼中類小類WBS項(xiàng)目類型細(xì)分C-XX.X.X.X.XXX.XX.XXXSAP編碼規(guī)則大類專業(yè)項(xiàng)目類型：限1位碼，E為EPC工程項(xiàng)目，P為PMC項(xiàng)目、N為內(nèi)部基建項(xiàng)目…….項(xiàng)目編碼：限2位碼，JJ為基建工程,KJ擴(kuò)建項(xiàng)目…專業(yè)：限1位碼，E為設(shè)計(jì)，P為采購(gòu)，C為建安，S為調(diào)試，M為項(xiàng)目管理(其他費(fèi)用)大類：限1位碼，表、設(shè)計(jì)管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)中類：最多為3位碼，表示前期的設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)綜合管理細(xì)分等小類：最多為2位碼，表示費(fèi)用類型等，例如：材料費(fèi)用、安裝費(fèi)…細(xì)分：最多為3位碼，表示廠房、位置碼等，例如：

電梯系統(tǒng)、廠房正常照明系統(tǒng)編碼解釋示例：E-KJ.S.P.SJF.01.DTAEPC基建工程電梯系統(tǒng)設(shè)備安裝設(shè)計(jì)材料采購(gòu)費(fèi)示例項(xiàng)目進(jìn)度管理：在EPC企業(yè)通常會(huì)透過(guò)P９系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以下為SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)與P9的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃集成解決方案圖示將P9中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與SAP項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理匹配在P9與SAP之間開發(fā)自動(dòng)傳輸接口，實(shí)時(shí)將P9中的項(xiàng)目計(jì)劃傳遞到SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案要點(diǎn)發(fā)揮以P9為工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要平臺(tái)，尊重用戶操作習(xí)慣以SAP項(xiàng)目管理為后臺(tái)集成核心，充分利用ERP系統(tǒng)的集成性功能自動(dòng)實(shí)時(shí)傳輸P9的計(jì)劃數(shù)據(jù)到SAP，減少工作量，降低錄入錯(cuò)誤價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽廠房建設(shè)辦公樓廠房設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工支持實(shí)體工程土建廠房0m以下結(jié)構(gòu)地坑油分離器集中排放池XXX建造進(jìn)度SAPP9土建廠房0m以下結(jié)構(gòu)地坑油分離器集中排放池通過(guò)接口，將P9計(jì)劃與SAP進(jìn)行同步跟蹤，傳送方式為自動(dòng)，傳送頻率為自動(dòng)XXXX開工XXX開工WBS元素活動(dòng)手工維護(hù)的WBS元素里程碑PBS元素圖例示例項(xiàng)目預(yù)算管理：多維度、統(tǒng)一的預(yù)算管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)事前控制、事中監(jiān)控和事后分析的管理要求可以根據(jù)單項(xiàng)目的WBS元素、財(cái)務(wù)核算科目及財(cái)務(wù)核算期間預(yù)算的分配和控制從公司角度來(lái)說(shuō)，可以制定公司項(xiàng)目總預(yù)算計(jì)劃，并下分到項(xiàng)目、科目和期間，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控多版本的預(yù)算計(jì)劃支持預(yù)算的調(diào)整不同控制程度的預(yù)算消耗提醒，如警告信息、錯(cuò)誤提示等解決方案要點(diǎn)多維度的預(yù)算編制和控制建立集團(tuán)全面預(yù)算的基礎(chǔ)價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽對(duì)象控制集成統(tǒng)一的預(yù)算管理立項(xiàng)控制財(cái)務(wù)科目財(cái)務(wù)科目前期準(zhǔn)備費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)……基礎(chǔ)工程管道工程……XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)建筑安裝……項(xiàng)目成本管理：透過(guò)CBS（成本分解結(jié)構(gòu)）體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理在公司內(nèi)首先建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）再對(duì)單個(gè)各位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并在系統(tǒng)中固化，最終形成涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)在內(nèi)的成本結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)化的CBS能夠便于生產(chǎn)設(shè)備清單，與編碼進(jìn)行匹配解決方案要點(diǎn)全公司成本結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于統(tǒng)一公司內(nèi)成本結(jié)構(gòu)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的建立，有利于進(jìn)行多維度的概算、預(yù)算編制和成本核算能夠精細(xì)化各個(gè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安等業(yè)務(wù)的管理能夠有助于出具準(zhǔn)確的移交清單，滿足竣工工程移交要求價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽示例項(xiàng)目成本管理：在成本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多維核算的分析（續(xù)）在成本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，再按照成本對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)多維度的成本核算解決方案要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算精細(xì)化使得概預(yù)算能夠更加有效的控制到項(xiàng)目的成本發(fā)生價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽人工薪資福利等差旅費(fèi)等采購(gòu)訂單（采購(gòu)成本）人工薪資福利等差旅費(fèi)等采購(gòu)訂單（采購(gòu)成本）示例項(xiàng)目變更管理：與審批流程聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目變更管理，確保項(xiàng)目變更符合流程、可監(jiān)控可追溯在OA系統(tǒng)中提出變更請(qǐng)求，并再初審后進(jìn)行分類，判斷是否有合同價(jià)款、預(yù)算及成本等變更，如果有則在OA中生成變更號(hào)，在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建變更合同，并與協(xié)同辦公系統(tǒng)變更號(hào)進(jìn)行掛接在變更合同生成后，需要人工判斷對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算、成本等等相關(guān)影響解決方案要點(diǎn)能夠管理項(xiàng)目變更過(guò)程中所有流程和節(jié)點(diǎn)，并能夠與SAP系統(tǒng)進(jìn)行信息關(guān)聯(lián)傳遞價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽

SAP系統(tǒng)OA系統(tǒng)提出變更請(qǐng)求需求初審變更定位設(shè)計(jì)變更技術(shù)變更施工變更…審批通過(guò)生成新變更合同項(xiàng)目計(jì)劃變更項(xiàng)目進(jìn)度變更項(xiàng)目預(yù)算變更項(xiàng)目成本變更…生成變更號(hào)項(xiàng)目采購(gòu)管理：與采購(gòu)管理系統(tǒng)集成，支持項(xiàng)目合同執(zhí)行狀態(tài)的在線跟蹤管理通過(guò)合同掛接項(xiàng)目WBS實(shí)現(xiàn)對(duì)所有項(xiàng)目采購(gòu)合同的連接，并通過(guò)報(bào)表予以實(shí)時(shí)監(jiān)控通過(guò)與成本分解結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)和掛接，實(shí)現(xiàn)合同成本歸集到想對(duì)應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)上解決方案要點(diǎn)以項(xiàng)目為主體的所有合同都可以得到全面執(zhí)行狀態(tài)信息的監(jiān)控能夠按照成本分解結(jié)構(gòu)的的要求去歸集合同成本，支撐后續(xù)工程平滑移交價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)合同管理庫(kù)存管理采購(gòu)執(zhí)行管理…項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目計(jì)劃管理…掛接項(xiàng)目WBS元素項(xiàng)目成本增加項(xiàng)目文檔管理：在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上掛接DMS文檔管理系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)生文檔鏈接，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化文檔管理依托于SAP結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，可以將文檔資料結(jié)構(gòu)化和類別化，通過(guò)鏈接到WBS功能，掛接項(xiàng)目各個(gè)階段產(chǎn)生的各類文檔解決方案要點(diǎn)按項(xiàng)目來(lái)集中管理所有相關(guān)文檔和材料按照項(xiàng)目階段和文檔類型管理項(xiàng)目中產(chǎn)生的各類技術(shù)資料，通過(guò)文檔結(jié)構(gòu)化易于查詢，統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽建筑安裝WBSWBSWBS……WBSWBSWBSXX項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)資料圖紙文件夾文檔文檔……文件夾建造文件夾機(jī)組建安文件夾……文件夾文件夾文檔管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)SAPDMSXX項(xiàng)目建造設(shè)計(jì)機(jī)組建安海工進(jìn)度集成：建立統(tǒng)一的進(jìn)度管理體系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和進(jìn)度聯(lián)動(dòng)，提高項(xiàng)目一體化管理水平在P9中根據(jù)項(xiàng)目里程碑和不同層級(jí)計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃分解編制，并相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)傳遞到SAP將P9中維護(hù)的各業(yè)務(wù)進(jìn)度值信息實(shí)時(shí)同步到SAP中，并在SAP中進(jìn)行轉(zhuǎn)化，生成統(tǒng)一的進(jìn)度信息解決方案要點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃層層分解，相互聯(lián)動(dòng)，相互關(guān)聯(lián)在SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)中生成統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)度信息，提高項(xiàng)目一體化管理水平價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽各級(jí)進(jìn)度聯(lián)動(dòng)進(jìn)度一體化管理一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃主體工程前期工程一級(jí)進(jìn)度一級(jí)進(jìn)度接口控制手冊(cè)ICM制造二級(jí)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度前期工程設(shè)備交付二級(jí)進(jìn)度文件交付二級(jí)進(jìn)度土建土建安裝接口進(jìn)度安裝安裝調(diào)試接口進(jìn)度調(diào)試調(diào)試運(yùn)行接口三級(jí)進(jìn)度ECSR三級(jí)進(jìn)度EESR三級(jí)進(jìn)度TOTO土建施工設(shè)備發(fā)貨安裝圖紙文件出版系統(tǒng)6個(gè)月滾動(dòng)進(jìn)度3個(gè)月滾動(dòng)進(jìn)度6個(gè)月滾動(dòng)進(jìn)度滾動(dòng)進(jìn)度IED,DSL調(diào)試進(jìn)度土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工安裝調(diào)試月進(jìn)度計(jì)劃月協(xié)調(diào)會(huì)月進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃專項(xiàng)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃示例進(jìn)度集成：P9系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度信息傳遞到SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)中在P9中維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息在P9與SAP之間開發(fā)自動(dòng)傳輸接口，將P9中的項(xiàng)目進(jìn)度信息傳遞到SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案要點(diǎn)發(fā)揮P9工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)，尊重用戶操作習(xí)慣自動(dòng)傳輸P9的進(jìn)度數(shù)據(jù)到SAP，減少作量，降低錄入錯(cuò)誤通過(guò)項(xiàng)目掙值分析工具，判斷項(xiàng)目的運(yùn)行是否正常價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽建安主體工程附屬工程技術(shù)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工支持實(shí)體工程土建廠房0m以下結(jié)構(gòu)地坑油分離器集中排放池某某建造進(jìn)度SAPP9土建廠房0m以下結(jié)構(gòu)地坑油分離器集中排放池通過(guò)接口，將P9進(jìn)度與SAP進(jìn)行同步跟蹤，傳送方式為自動(dòng)，傳送頻率為自動(dòng)G段開工G段開工WBS元素活動(dòng)手工維護(hù)的WBS元素里程碑PBS元素圖例金額

今天

區(qū)間SVCV2131月2月3月4月5月7月實(shí)際成本實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度差異成本差異示例工程移交：通過(guò)成本計(jì)劃和概預(yù)算制定，在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)時(shí)收集，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全面管理的同時(shí)，提高工程移交前竣工結(jié)算的工作效率按照項(xiàng)目特點(diǎn)創(chuàng)建的層層分解的樹形結(jié)構(gòu)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分階段的預(yù)算編制、下達(dá)項(xiàng)目執(zhí)行階段按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分層收集實(shí)際成本，自上而下的分級(jí)匯總并按期間結(jié)算到相應(yīng)的對(duì)象。項(xiàng)目收尾階段清點(diǎn)處理余料、完成資本化結(jié)轉(zhuǎn)等收尾工作解決方案要點(diǎn)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的事前預(yù)算編制、下達(dá)，執(zhí)行過(guò)程的預(yù)算比對(duì)控制（按需要選擇控制力度）以及事后的實(shí)際成本預(yù)算數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體成本有效控制使用分層次的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)作為生產(chǎn)成本的歸集的對(duì)象，可以按照項(xiàng)目的多層次結(jié)構(gòu)不同時(shí)間段進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析。價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽項(xiàng)目預(yù)算12000020000100006000020000……1000……工程實(shí)際成本11000019000100336000020000……1008……項(xiàng)目結(jié)算110000項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目成本明細(xì)報(bào)告預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比報(bào)告項(xiàng)目決算報(bào)告XX項(xiàng)目建造安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備成套1設(shè)備成套2XX項(xiàng)目建造安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備成套1設(shè)備成套2XX項(xiàng)目建造安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備成套1設(shè)備成套2

項(xiàng)目準(zhǔn)備…….

項(xiàng)目執(zhí)行…….

項(xiàng)目竣工…….按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)歸集結(jié)算到相應(yīng)對(duì)象余料處理銷售、調(diào)撥、庫(kù)存項(xiàng)目竣工結(jié)算SAP系統(tǒng)中記錄項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)和使用情況，項(xiàng)目合同執(zhí)行和付款情況，以及項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)備管理模塊集成，確認(rèn)的工程設(shè)備能生產(chǎn)資產(chǎn)卡片按照系統(tǒng)及設(shè)備編碼歸集購(gòu)置成本及工程費(fèi)用項(xiàng)目竣工或部分竣工后對(duì)工程進(jìn)行資產(chǎn)暫估（預(yù)轉(zhuǎn)固），按照暫估資產(chǎn)價(jià)值計(jì)提資產(chǎn)折舊。對(duì)竣工決算完成的項(xiàng)目通過(guò)系統(tǒng)控制費(fèi)用發(fā)生和施工信息調(diào)整解決方案要點(diǎn)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)核算應(yīng)緊密集成,滿足項(xiàng)目結(jié)算和決算的一體化流程要求，即項(xiàng)目結(jié)算以后財(cái)務(wù)核算觸發(fā)項(xiàng)目后續(xù)的決算工作；項(xiàng)目決算開始的前提應(yīng)該是項(xiàng)目結(jié)算完成,決算完成后自動(dòng)形成決算報(bào)告初稿和固定資產(chǎn)表價(jià)值體現(xiàn)解決方案概覽

SAP系統(tǒng)項(xiàng)目完成項(xiàng)目結(jié)算部分竣工轉(zhuǎn)固全部竣工轉(zhuǎn)固竣工決算財(cái)務(wù)憑證后續(xù)處理設(shè)備采購(gòu)，執(zhí)行，進(jìn)度投運(yùn)設(shè)備，投運(yùn)資產(chǎn)清單設(shè)備管理模塊工程費(fèi)用暫估固定資產(chǎn)暫估資產(chǎn)調(diào)整EPC業(yè)務(wù)模式的工程移交方案舉例固定資產(chǎn):采購(gòu)到在建工程，然后在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)分類資產(chǎn)2資產(chǎn)1物料備品備件工具公司代碼:業(yè)主代理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍:業(yè)主代理業(yè)務(wù)范圍工廠 :業(yè)主代理工廠業(yè)主管理費(fèi)用公司代碼:業(yè)主及運(yùn)營(yíng)代理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍:業(yè)主公司業(yè)務(wù)范圍工廠:業(yè)主工廠銷售/采購(gòu)資產(chǎn)物料工程項(xiàng)目:系統(tǒng)Ａ系統(tǒng)1WBS1材料費(fèi)用人工費(fèi)用調(diào)試費(fèi)用系統(tǒng)2WBS2材料費(fèi)用人工費(fèi)用調(diào)試費(fèi)用WBS3材料費(fèi)用人工費(fèi)用調(diào)試費(fèi)用物料:設(shè)備部件/配件備品備件工具材料公司代碼:項(xiàng)目工程代理業(yè)務(wù)工廠:項(xiàng)目工程代理工廠公司代碼:工程代理業(yè)務(wù)業(yè)主公司:業(yè)主及運(yùn)營(yíng)代理業(yè)務(wù)

方案說(shuō)明XXX工程公司為業(yè)主建造固定資產(chǎn)，所有的項(xiàng)目成本在EPC工程公司帳套下記錄和核算，最終以產(chǎn)品形式出售給業(yè)主方，完成資產(chǎn)的移交。資產(chǎn)移交明細(xì)的顆粒度大小可根據(jù)EPC工程公司和業(yè)主公司協(xié)商定義。示例EPC企業(yè)為什么需要倉(cāng)庫(kù)管理(WMS)?傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的困惑物料標(biāo)識(shí)：物料標(biāo)識(shí)不規(guī)范、標(biāo)識(shí)卡手工填寫、字績(jī)潦草、易出錯(cuò)、難辯認(rèn)物料儲(chǔ)位：無(wú)標(biāo)識(shí)或部分有標(biāo)識(shí)、查找物料耗力、耗時(shí)作業(yè)流程：無(wú)法管控作業(yè)人員作業(yè)進(jìn)度及結(jié)果，導(dǎo)至出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，部門與部門之間工作人員互相推諉，責(zé)任無(wú)法認(rèn)定數(shù)據(jù)錄入：?jiǎn)螕?jù)錄入滯后于實(shí)際操作，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在偏差，手工錄入工作量大、效率低盤點(diǎn)：耗力、耗時(shí)，倉(cāng)庫(kù)全面停止作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)即使盤完點(diǎn)也不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性賬物不符：倉(cāng)庫(kù)物料賬面數(shù)據(jù)與物料實(shí)際庫(kù)存數(shù)嚴(yán)重不符精細(xì)管理：物料無(wú)法做到準(zhǔn)確的先進(jìn)先出，無(wú)法實(shí)施批號(hào)、序列號(hào)管理，無(wú)法建立追溯體系力度咨詢立體倉(cāng)庫(kù)管理(WMS)方案概述入庫(kù)/上架策略庫(kù)存作業(yè)追蹤其它集成系統(tǒng)庫(kù)位設(shè)定庫(kù)存分配策略出庫(kù)/下架策略供應(yīng)商客戶商品批次訂單包裝策略任務(wù)分配策略追溯策略指令生成拆箱策略收貨組織權(quán)限入庫(kù)/上架領(lǐng)料/揀貨下架/出庫(kù)裝箱/裝車出貨到貨確認(rèn)盤點(diǎn)跟蹤工具力度咨詢立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）覆蓋倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

作業(yè)管理包括：

收貨

質(zhì)檢

入庫(kù)/上架

移庫(kù)

緊急配送

叫料

補(bǔ)貨

下架/出庫(kù)

揀貨/配送

包裝/重包裝

發(fā)運(yùn)

庫(kù)存控制

盤點(diǎn)收貨月臺(tái)發(fā)貨月臺(tái)來(lái)料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)運(yùn)軌道直通軌道重包裝包裝生產(chǎn)車間成品檢驗(yàn)投料區(qū)收貨收貨收貨收貨發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)緊急配送收貨上架揀貨／配送叫料／補(bǔ)貨揀貨／配送成品上架揀貨／配送移庫(kù)收貨上架緊急發(fā)貨揀貨／配送力度咨詢立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）支持各類掃碼介質(zhì)及硬件設(shè)備掃碼介質(zhì)一維碼二維碼電子標(biāo)簽硬件設(shè)備:PDA（掌上電腦）固定式條碼打印機(jī)便攜式條碼打印機(jī)RFID掃描設(shè)備不僅如此，力度咨詢立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）還支持可視化庫(kù)存的管理力度咨詢立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)帶來(lái)的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理思想的變革延遲錄入數(shù)據(jù)錄入人工找貨查詢系統(tǒng)結(jié)果導(dǎo)向傳統(tǒng)管理即時(shí)采集數(shù)據(jù)采集定向取貨監(jiān)控平臺(tái)過(guò)程導(dǎo)向精益管理力度咨詢建議的人力資源信息化方案包括人事管理、人才管理、協(xié)同服務(wù)以及人力分析等業(yè)務(wù)，覆蓋了人力資源六大重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求人事管理人事行政組織管理時(shí)間管理薪資核算人員管理檔案管理人員調(diào)動(dòng)組織結(jié)構(gòu)管理崗位/職務(wù)管理匯報(bào)關(guān)系時(shí)間數(shù)據(jù)員工時(shí)間評(píng)估時(shí)間核算/假期薪資計(jì)算福利/保險(xiǎn)所得稅人才管理電子招聘績(jī)效管理學(xué)習(xí)管理職位發(fā)布應(yīng)聘追蹤人才庫(kù)評(píng)估計(jì)劃&準(zhǔn)備評(píng)估執(zhí)行評(píng)估結(jié)果反饋培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)評(píng)估員工發(fā)展能力模型職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計(jì)劃薪酬薪酬策略薪酬預(yù)算控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制人力服務(wù)協(xié)同員工自助經(jīng)理人自助我的員工下屬評(píng)估招聘面試個(gè)人信息/報(bào)酬/工資單時(shí)間管理/商務(wù)差旅工作事件/培訓(xùn)/個(gè)人發(fā)展/績(jī)效評(píng)估人力分析勞動(dòng)力規(guī)劃分析勞動(dòng)力成本分析企業(yè)績(jī)效分析報(bào)表&指標(biāo)分析組織計(jì)劃模擬勞動(dòng)力計(jì)劃&分析勞動(dòng)力成本計(jì)劃與預(yù)算勞動(dòng)力成本模擬勞動(dòng)力成本對(duì)比分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解組織績(jī)效指標(biāo)分析個(gè)人績(jī)效指標(biāo)分析KPI指標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表/法定報(bào)表智能分析報(bào)表人事管理PA組織管理OM薪資管理PY時(shí)間管理TIME員工發(fā)展

PD績(jī)效考核PM培訓(xùn)管理TEM招聘管理RC員工自助

ESS經(jīng)理人自助MSS薪酬管理CM智能分析支持企業(yè)決策搭建人力資源信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)人才引進(jìn)和人才儲(chǔ)備績(jī)效考核機(jī)制人才培養(yǎng)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道123456商務(wù)智能BW分析報(bào)表Query企業(yè)門戶EPP選育用留事務(wù)性功能分析功能戰(zhàn)略功能組織管理：滿足集團(tuán)多元化組織管理要求業(yè)務(wù)類建議定義全集團(tuán)一致的職務(wù)職責(zé)分類方便集團(tuán)總部的統(tǒng)計(jì)分析行政類XX集團(tuán)一廠工程師重型機(jī)廠工程師…XX工程師裝備工程師二級(jí)單位在一致的職務(wù)職責(zé)分類的基礎(chǔ)上自行定義管理自身的職務(wù)/崗位體系。XX公司集團(tuán)總部重型機(jī)廠一廠XX公司XX公司XX公司……人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)部人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)部人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)部人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)部可以根據(jù)管理、黨政、股權(quán)、職能等不同維度進(jìn)行業(yè)務(wù)管理XXX集團(tuán)法人實(shí)體部門區(qū)域業(yè)務(wù)單位職務(wù)職能力度咨詢建議采用職務(wù)部門管理制和職位管理制混合的管理模式（部分職位模式），分別管理各自二級(jí)單位的不同部門。流程數(shù)據(jù)薪酬體系薪資計(jì)劃薪級(jí)薪等薪酬代碼加薪基準(zhǔn)表預(yù)算業(yè)務(wù)單位部門公司工作地點(diǎn)工作機(jī)構(gòu)法人實(shí)體薪資組組織架構(gòu)職務(wù)和職位體系職位職務(wù)職務(wù)職責(zé)職務(wù)類別通過(guò)“組織架構(gòu)”的概念描述員工在企業(yè)內(nèi)部位置的坐標(biāo)，以及抽象的“組織”之間的關(guān)系，從而描述員工之間以及員工和組織之間的關(guān)系。通過(guò)“職務(wù)和“職位”的概念描述員工的工作性質(zhì)，并且以此建立和外部市場(chǎng)比較體系，以及對(duì)于根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)于員工的各種其他要求。從成本管理的角度出發(fā)，建立描述虛擬員工和組織的成本模型。管理區(qū)域多緯度組織崗位劃分分層級(jí)職務(wù)體系管理人事管理：支撐集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化人事管理流程雇傭記錄0工程師雇傭記錄1電話銷售雇傭信息職務(wù)職位工資級(jí)別基本薪資合同數(shù)據(jù)一次性薪資調(diào)整批次薪資調(diào)整薪資發(fā)放結(jié)果績(jī)效考核員工：XXX員工ID：XX雇傭記錄相關(guān)數(shù)據(jù)個(gè)人相關(guān)數(shù)據(jù)能力素質(zhì)技能培訓(xùn)記錄教育情況語(yǔ)言能力測(cè)試結(jié)果執(zhí)照證書職業(yè)發(fā)展計(jì)劃個(gè)人信息健康信息緊急聯(lián)系人家庭成員駕駛執(zhí)照工作經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)記錄護(hù)照簽證考勤數(shù)據(jù)休假數(shù)據(jù)批量信息維護(hù)加速器便捷、豐富、可拓展的人事信息統(tǒng)一、細(xì)化的人事管理流程被考核人填寫自評(píng)考核人確認(rèn)被考核人確認(rèn)考核人評(píng)分薪資管理：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體管控、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)細(xì)化管理的薪資體系基本工資XXX集團(tuán)崗位津貼社?；竟べY所得稅加班工資職務(wù)工資年薪其他公共元素集團(tuán)總部獎(jiǎng)金輸出基于角色的訪問(wèn)輸入薪資用戶個(gè)人更新生效日期收入扣減缺勤覆蓋及調(diào)整整合薪資規(guī)則薪資計(jì)算所得稅付款指令處理工資支付集成及報(bào)表人工成本報(bào)稅財(cái)務(wù)集成績(jī)效結(jié)果薪酬/HR管理員員工管理層時(shí)間及考勤人事變更福利力度咨詢項(xiàng)目型設(shè)計(jì)管理方案使研發(fā)、設(shè)計(jì)管理形成統(tǒng)一的協(xié)同作業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與前臺(tái)多種CAD系統(tǒng)集成，支持在線的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理為產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)工作提供平臺(tái)支撐，提高研發(fā)設(shè)計(jì)的工作效率滿足工藝人員日常工作需求，向上與產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理平臺(tái)集成，向下與SAPERP系統(tǒng)集成，提高效率，減少重復(fù)操作構(gòu)建企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝等知識(shí)庫(kù)，完善企業(yè)知識(shí)重用機(jī)制，提高知識(shí)的利用率業(yè)務(wù)特征和需求通過(guò)CAD接口軟件將SAPPLM與多種CAD集成，進(jìn)而支持在線設(shè)計(jì)SAPPLM使用研發(fā)與設(shè)計(jì)管理子模塊能夠滿足研發(fā)設(shè)計(jì)需求需要通過(guò)開發(fā)手段加SAPPLM標(biāo)準(zhǔn)功能來(lái)支持工藝人員日常工作，并與SAPPP模塊無(wú)縫集成

通過(guò)項(xiàng)目管理與文檔管理、分類管理、工程變更管理相結(jié)合的方式，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案文檔管理DMS分類管理基于同一數(shù)字化平臺(tái)，規(guī)范和固化標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，知識(shí)共享，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期采購(gòu)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理工程變更管理ECM項(xiàng)目管理研發(fā)與設(shè)計(jì)管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝管理技術(shù)會(huì)審工藝編制工裝設(shè)計(jì)報(bào)表查詢工作流和權(quán)限管理CAD接口銷售管理SAPPLM物料清單工藝路線CAD系統(tǒng)

PLM系統(tǒng)總圖同時(shí)得益于統(tǒng)一平臺(tái)，工藝圖紙也得以統(tǒng)一管理數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)管理平臺(tái)數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)管理平臺(tái)基于PLM平臺(tái)，吸取和利用EPC行業(yè)PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和增強(qiáng)功能包，融合行業(yè)個(gè)性化需求，通過(guò)開發(fā)手段形成一個(gè)數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，支持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、工藝編制和工裝設(shè)計(jì)管理等工作解決方案要點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審形成審批電子化、可視化工藝編制任務(wù)實(shí)現(xiàn)兩層分配，三類人員分步完成工裝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)使用同一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工藝與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的最佳數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，確保工藝信息流與產(chǎn)品信息流的貫通價(jià)值體現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審工藝計(jì)劃員收到設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)ㄖ?，安排?huì)審工作工藝員查看圖紙，會(huì)審設(shè)計(jì)的加工可行性工藝員編制各設(shè)計(jì)部件所需工藝種類及加工次序工藝計(jì)劃員收集會(huì)審結(jié)果，確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)工藝編制工作任務(wù)分配：工藝計(jì)劃員將任務(wù)分配至各工藝小組；工藝組長(zhǎng)分派具體任務(wù)至工藝員工藝編制分步實(shí)現(xiàn)：材料定額人員進(jìn)行材料定額，并在BOM中添加毛坯及原材料；工藝人員編制各零部件加工的道序，及其加工參數(shù)、工作中心、使用工具等；工時(shí)定額人員進(jìn)行工時(shí)定額工裝設(shè)計(jì)管理工藝編制時(shí)產(chǎn)生新工裝需求，由工藝員提出新增工裝申請(qǐng)工裝設(shè)計(jì)圖紙管理參照產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)方式進(jìn)行工裝的工藝設(shè)計(jì)此外，

工程變更也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理與追溯工程變更管理流程概覽整個(gè)過(guò)程如果要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，則需要工作流支持建立工程變更的標(biāo)準(zhǔn)流程：通過(guò)通知單來(lái)記錄問(wèn)題報(bào)告，通過(guò)工作流來(lái)實(shí)現(xiàn)各部門間的溝通協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)審批，通過(guò)變更請(qǐng)求和變更訂單的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)不同階段的控制通過(guò)更改變更管理自動(dòng)記錄工程變更對(duì)象的更改歷史解決方案要點(diǎn)工程變更流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保數(shù)據(jù)的一致性系統(tǒng)能夠清晰地標(biāo)識(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中零部件的增加、刪除和替代的歷史，可以對(duì)更改前結(jié)構(gòu)進(jìn)行差異比較，生成比較報(bào)告通過(guò)工程變更管理將研發(fā)部門與工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)貫通，實(shí)現(xiàn)批量修改主數(shù)數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)變更訂單完成變更請(qǐng)求審批變更請(qǐng)求維護(hù)更改方案制定更改范圍確定變更對(duì)象修改變更訂單審批更改對(duì)象如：圖紙、技術(shù)資料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、物料、物料清單、工藝走向、工序控制卡、材料定額更改后對(duì)象下達(dá)變更訂單提交部門溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題報(bào)告EPC企業(yè)為什么要做全面預(yù)算管理市場(chǎng)環(huán)境

戰(zhàn)略目標(biāo)

流程與KPI

戰(zhàn)略

目標(biāo)／考核指標(biāo)

執(zhí)行措施（業(yè)務(wù)流程、成本、效益、KPI、負(fù)責(zé)人等）

業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃（3-5年）預(yù)算（1年）戰(zhàn)略控制主要流程KPI

未來(lái)3個(gè)季度的滾動(dòng)預(yù)測(cè)

目標(biāo)數(shù)據(jù)

差異分析

編制預(yù)算戰(zhàn)略與目標(biāo)全面預(yù)算計(jì)劃與資源配置員工激勵(lì)評(píng)價(jià)與適應(yīng)各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擁有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)動(dòng)作，以產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。分析差距、反饋調(diào)整，公司就能夠不斷適應(yīng)變化,強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)成既定的戰(zhàn)略。以預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造價(jià)值。公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都可以得到具體落實(shí)。全面預(yù)算系統(tǒng)簡(jiǎn)介多維預(yù)算數(shù)據(jù)模型自定義應(yīng)用集、應(yīng)用自定義維度自定義維度屬性主數(shù)據(jù)管理預(yù)算流程控制流程定義審批控制流程執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)控歸檔預(yù)算/報(bào)表模板基于Excel的界面及功能基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)讀寫使用BPC函數(shù)自動(dòng)擴(kuò)展維度鎖定、離線工作使用BPCforWORD及PowerPoint制作報(bào)告模板數(shù)據(jù)收集模板發(fā)送數(shù)據(jù)上傳、下載接口導(dǎo)入日記賬錄入預(yù)算功能科目運(yùn)算分?jǐn)偂?fù)制余額結(jié)轉(zhuǎn)外幣換算合并抵消其他文檔及注釋權(quán)限管理數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作狀態(tài)審計(jì)報(bào)表PlanningandConsolidation全面預(yù)算解決方案收集資料預(yù)算編制、下達(dá)預(yù)算準(zhǔn)備預(yù)算啟動(dòng)預(yù)算填報(bào)數(shù)據(jù)鎖定預(yù)算審批預(yù)算匯總流程概覽1收集資料收集資料預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算控制方式預(yù)算控制點(diǎn)2收集資料預(yù)算調(diào)整預(yù)算版本管理預(yù)算調(diào)整審批3預(yù)算分析預(yù)算預(yù)實(shí)際對(duì)比分析；歷年預(yù)算趨勢(shì)分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析決策分析4全面預(yù)算管理是公司全部門參與，預(yù)估企業(yè)將來(lái)在一定期間內(nèi)將要發(fā)生的全部業(yè)務(wù)，包括編制下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、分析調(diào)整四個(gè)方面力度咨詢報(bào)銷管理系統(tǒng)有效解決全面預(yù)算最后一公里的問(wèn)題ERP系統(tǒng)下傳報(bào)銷系統(tǒng)上傳預(yù)算編制系統(tǒng)BPC組織和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制、審核、調(diào)整流程管理內(nèi)容和模板預(yù)算編制流程預(yù)算審核流程預(yù)算下達(dá)分解流程預(yù)算中期調(diào)整流程預(yù)算指標(biāo)預(yù)算組織物資項(xiàng)目版本時(shí)間綜合審批流項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算其它業(yè)務(wù)預(yù)算年度執(zhí)行結(jié)果分析流程啟動(dòng)差異原因分析說(shuō)明審核部門費(fèi)用預(yù)算查詢項(xiàng)目預(yù)算查詢預(yù)算控制模式已執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目總預(yù)算部門費(fèi)用年度預(yù)算項(xiàng)目年度預(yù)算項(xiàng)目累計(jì)數(shù)部門費(fèi)用實(shí)際數(shù)項(xiàng)目年度實(shí)際數(shù)預(yù)算編制前結(jié)果分析前修改報(bào)銷申請(qǐng)單申請(qǐng)單審批通過(guò)預(yù)算查詢提交報(bào)銷申請(qǐng)單修改鎖定預(yù)算部門費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算鎖定預(yù)算占用預(yù)算預(yù)算日常調(diào)整預(yù)算控制分析系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比分析報(bào)銷付款借、還款預(yù)算實(shí)際對(duì)比分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析決策分析歷史趨勢(shì)分析全面預(yù)算解決方案-預(yù)算編制BPC全面預(yù)算編制系統(tǒng)組織和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)算模板層級(jí)預(yù)算管理內(nèi)容及模板預(yù)算指標(biāo)預(yù)算組織物資項(xiàng)目預(yù)算版本時(shí)間審批流項(xiàng)目預(yù)算工時(shí)預(yù)算部門預(yù)算采購(gòu)預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算其它業(yè)務(wù)預(yù)算編制層級(jí)預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算編制模板審核層級(jí)預(yù)算審核依據(jù)預(yù)算審核模板報(bào)表層級(jí)預(yù)算查看報(bào)表預(yù)算審核報(bào)表編制、審核、調(diào)整流程預(yù)算編制流程預(yù)算審核流程預(yù)算下達(dá)分解流程預(yù)算內(nèi)部管理報(bào)表上報(bào)上級(jí)單位報(bào)表規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面預(yù)算內(nèi)容預(yù)算模板層級(jí)預(yù)算流程控制全面預(yù)算解決方案-預(yù)算編制流程預(yù)算準(zhǔn)備預(yù)算啟動(dòng)預(yù)算填報(bào)數(shù)據(jù)鎖定預(yù)算審批預(yù)算匯總預(yù)算啟動(dòng)預(yù)算管理委員會(huì)編寫預(yù)算編制的指導(dǎo)手冊(cè)、操作規(guī)范。預(yù)算管理員根據(jù)業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建預(yù)算模型，分配相應(yīng)的權(quán)限。預(yù)算編寫預(yù)算模板下發(fā)。數(shù)據(jù)鎖定通過(guò)數(shù)據(jù)鎖定功能不允許對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。預(yù)算匯總以預(yù)算合并底稿的形式將各預(yù)算單位的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析并進(jìn)行平衡。預(yù)算準(zhǔn)備預(yù)算模板。如銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、基建預(yù)算、資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。預(yù)算填報(bào)根據(jù)戰(zhàn)略分解并下達(dá)至各部門的預(yù)算信息進(jìn)行填報(bào)；各預(yù)算責(zé)任部門按預(yù)算模板進(jìn)行填報(bào)；通過(guò)預(yù)算監(jiān)控臺(tái)監(jiān)控預(yù)算編制完成進(jìn)度。預(yù)算審批按照預(yù)算編制邏輯，將預(yù)算管理體系，通過(guò)BPF流程管理固化到系統(tǒng)中；通過(guò)BPF或工作流進(jìn)行預(yù)算審批與會(huì)簽相關(guān)流程。全面預(yù)算業(yè)務(wù)處理流程全面預(yù)算業(yè)務(wù)處理流程，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際預(yù)算編審層級(jí)設(shè)定多級(jí)審核流程。建立以項(xiàng)目預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理通過(guò)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化管理，以及詳細(xì)的、有體系的計(jì)劃及管理，對(duì)項(xiàng)目資源/成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目預(yù)算編制預(yù)算分析、調(diào)整WBS活動(dòng)

(網(wǎng)絡(luò))里程碑

滾動(dòng)預(yù)算版本管理預(yù)實(shí)分析預(yù)算趨勢(shì)分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行控制項(xiàng)目付款預(yù)算

項(xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目采購(gòu)付款預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算下達(dá)預(yù)算編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)建立以項(xiàng)目預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理（續(xù)）-版本管理預(yù)算管理委員會(huì)業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算上報(bào)季度預(yù)算上報(bào)月度滾動(dòng)調(diào)整BPC預(yù)算版本管理BPC預(yù)算編制流程管理V011---V015V010V021---V025V020V001---V005V000M001---M005M010V011V012V013拷貝編制后拷貝V010V015V021V022V023修改后

拷貝V020V025建立以項(xiàng)目預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理（續(xù)）-滾動(dòng)預(yù)算總數(shù)總數(shù)總數(shù)3月2月1月四季度三季度二季度

一季度2016年預(yù)算（一）差異分析一季度實(shí)際二季度預(yù)測(cè)總數(shù)總數(shù)6月5月4月3月2月1月四季度三季度二季度一季度（實(shí)際）2016年預(yù)算（二）總數(shù)一季度201年7預(yù)算全面預(yù)算解決方案-預(yù)算控制預(yù)算創(chuàng)建、申請(qǐng)使用、核銷、分析的閉環(huán)監(jiān)控項(xiàng)目資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目物資采購(gòu)LED項(xiàng)目平板玻璃制造項(xiàng)目信息平臺(tái)項(xiàng)目部門費(fèi)用報(bào)銷廣告費(fèi)項(xiàng)目會(huì)議費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算下達(dá)BPC審批審核報(bào)銷系統(tǒng)報(bào)賬核銷ERP統(tǒng)計(jì)分析BW/BO實(shí)占費(fèi)用控制事項(xiàng)核銷創(chuàng)建采購(gòu)付款控制合同控制項(xiàng)目創(chuàng)建合同審核采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)付款計(jì)劃采購(gòu)付款申請(qǐng)項(xiàng)目付款控制合同控制項(xiàng)目創(chuàng)建合同審核項(xiàng)目合同執(zhí)行采購(gòu)付款計(jì)劃采購(gòu)付款申請(qǐng)預(yù)算控制報(bào)銷系統(tǒng)通過(guò)警告禁止預(yù)算通過(guò)，僅作統(tǒng)計(jì)柔性控制，超過(guò)預(yù)算額度，警告提醒。剛性控制，費(fèi)用申請(qǐng)或費(fèi)用支付被拒絕。預(yù)算控制方式舉例全面預(yù)算解決方案-預(yù)算調(diào)整日常預(yù)算調(diào)整，可以根據(jù)項(xiàng)目的變更情況，發(fā)起日常預(yù)算調(diào)整流程，進(jìn)行日常項(xiàng)目及其他預(yù)算的變更。日常預(yù)算預(yù)算調(diào)整流程與年初預(yù)算編制相同，日常預(yù)算啟動(dòng)時(shí)，由系統(tǒng)管理員打開半年度業(yè)務(wù)處理流（BPF）開始預(yù)算在系統(tǒng)內(nèi)編制，預(yù)算調(diào)整使用和年初預(yù)算編制相同預(yù)算模板進(jìn)行編，與年初預(yù)算編制及審核不同在于：半年度預(yù)算調(diào)整數(shù)據(jù)將通過(guò)版本與年初預(yù)算加以區(qū)分；日常預(yù)算調(diào)整半年度預(yù)算調(diào)整流程與年初預(yù)算編制相同，半年度預(yù)算啟動(dòng)時(shí)，由系統(tǒng)管理員打開半年度業(yè)務(wù)處理流（BPF）開始預(yù)算在系統(tǒng)內(nèi)編制，預(yù)算調(diào)整使用和年初預(yù)算編制相同預(yù)算模板進(jìn)行編，與年初預(yù)算編制及審核不同在于：半年度預(yù)算調(diào)整數(shù)據(jù)將通過(guò)版本與年初預(yù)算加以區(qū)分；半年度的預(yù)算調(diào)整方案的數(shù)據(jù)來(lái)自于年初預(yù)算，各部門可以進(jìn)行修改編制，歸口部門及預(yù)算辦在審核時(shí)，年初預(yù)算值和調(diào)整后的預(yù)算值會(huì)同時(shí)體現(xiàn)，便于綜合平衡。半年度預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整流程可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行自定義流程模板，進(jìn)行日常業(yè)務(wù)預(yù)算調(diào)整，對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)減。全面預(yù)算解決方案-預(yù)算分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算編制戰(zhàn)略目標(biāo)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目財(cái)務(wù)人力售前成本分析工時(shí)分析采購(gòu)分析費(fèi)用分析預(yù)算執(zhí)行分析庫(kù)存/成本分析人資分析項(xiàng)目分析其它分析項(xiàng)目毛利分析利潤(rùn)分析業(yè)務(wù)執(zhí)行BPCBOERPBPC領(lǐng)用材料消耗率全面預(yù)算解決方案-預(yù)算分析預(yù)算編制中的分析預(yù)實(shí)對(duì)比分析指標(biāo)分析歷史趨勢(shì)分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析Whatif分析預(yù)實(shí)對(duì)比分析通過(guò)與BW報(bào)表分析系統(tǒng)的集成，可以將預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與BPC系統(tǒng)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析；并且可以按照不同維度如銷售毛利等，對(duì)預(yù)算周期內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；歷史趨勢(shì)分析可以將BPC預(yù)算歷年的預(yù)算數(shù)據(jù)通過(guò)BO系統(tǒng)以圖形、文字等形式進(jìn)行展現(xiàn)，便于直觀做出判斷；為了從整體上分析價(jià)值鏈的預(yù)算執(zhí)行情況，可以將相互關(guān)聯(lián)的預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)通過(guò)BO報(bào)表進(jìn)行敏感性分析；指標(biāo)分析可以將預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)通過(guò)分析；戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控考核調(diào)整EPC行業(yè)全面預(yù)算的價(jià)值業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域1. 管理流程一體化6. 全員參與2.持續(xù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)

3. 編制方法標(biāo)準(zhǔn)化5.多層級(jí)決策支持

4. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相結(jié)合7.效率和準(zhǔn)確性提升8. 信息完整準(zhǔn)確?企業(yè)績(jī)效考核與價(jià)值創(chuàng)造緊密相連，激勵(lì)全員參與，充分發(fā)揮績(jī)

效考核的指揮棒作用關(guān)鍵業(yè)務(wù)提升點(diǎn)

?端到端的一體化企業(yè)業(yè)績(jī)管理流程，組織職責(zé)清晰定位，確保了資源配置緊密圍繞價(jià)值創(chuàng)造，戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為執(zhí)行

?標(biāo)準(zhǔn)化的編制邏輯提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，提升預(yù)算編制和審核的有效性

?基于關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的業(yè)務(wù)活動(dòng)分類預(yù)算體系，形成科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制方法，顯著提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性?加強(qiáng)預(yù)算管控，提升效益管理能力；科學(xué)、客觀、及時(shí)的評(píng)價(jià)公司績(jī)

效，使財(cái)務(wù)有效服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理決策支持

?建立完整的規(guī)劃體系，基于關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的滾動(dòng)規(guī)劃與預(yù)測(cè)，能夠加強(qiáng)資源調(diào)配的規(guī)劃能力和反應(yīng)速度?減少預(yù)算管理過(guò)程中的人工勞動(dòng)量和可能出現(xiàn)的差錯(cuò)?端到端的一體化企業(yè)績(jī)效管理流程與控制機(jī)制，可以提升數(shù)據(jù)的

可靠性和預(yù)算編制的質(zhì)量橫向集成縱向貫通9. 歷史數(shù)據(jù)積累?集中共享的知識(shí)管理平臺(tái)，歷史預(yù)算數(shù)據(jù)隨時(shí)查詢力度咨詢的銷售報(bào)價(jià)管理解決方案提供從設(shè)計(jì)到報(bào)價(jià)的可視化工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本到銷售的協(xié)同銷售報(bào)價(jià)管理包括：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、銷售目標(biāo)成本價(jià)、銷售報(bào)價(jià)及實(shí)際銷售合同價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)是通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算功能計(jì)算而來(lái)預(yù)期成本價(jià)是考慮了當(dāng)前或者未來(lái)一段期間的物料采購(gòu)成本價(jià)格走勢(shì)而得出的物料成本價(jià)格銷售報(bào)價(jià)是在銷售目標(biāo)成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)銷售利潤(rùn)目標(biāo)的對(duì)外銷售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)實(shí)際銷售合同價(jià)是每單合同的實(shí)際定價(jià)，通常情況下應(yīng)高于或等于銷售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，如果低于此價(jià)，系統(tǒng)可以觸發(fā)審批提示解決方案要點(diǎn)通過(guò)分層次化的價(jià)格管理體系可以使包括銷售、財(cái)務(wù)等管理部門能夠更好的規(guī)范價(jià)格制定過(guò)程清晰的價(jià)格組成利于價(jià)格分析通過(guò)結(jié)合SAP系統(tǒng)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)策略,更好的提升價(jià)格管理的集中化管控水平價(jià)值體現(xiàn)銷售報(bào)價(jià)管理XXX銷售合同合同金額:XXXX.XXBOM工藝路線原材料價(jià)格人工成本制造費(fèi)用通過(guò)SAP成本估算功能計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本成本構(gòu)成設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)基于當(dāng)前或未來(lái)原料價(jià)格預(yù)測(cè)的預(yù)期成本預(yù)期成本價(jià):在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前或者未來(lái)一段期間的原料價(jià)格預(yù)測(cè)而得出銷售報(bào)價(jià)=基于預(yù)期成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，考慮銷售利潤(rùn)目標(biāo)或市場(chǎng)目?jī)r(jià)等因素實(shí)際銷售合同價(jià)=銷售合同實(shí)際價(jià)格SAP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)非結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)價(jià)格條件組合策略階段定價(jià)策略配置化定價(jià)策略報(bào)價(jià)管理體系:實(shí)際銷售合同價(jià)銷售報(bào)價(jià)預(yù)期成本價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià):基于相關(guān)原料移動(dòng)平均價(jià)得出的產(chǎn)品成本價(jià)項(xiàng)目型生產(chǎn)報(bào)價(jià)管理示例解決方案要點(diǎn)成本價(jià)格來(lái)源通過(guò)系統(tǒng)中的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)/移動(dòng)平均價(jià)來(lái)獲得材料價(jià)格通過(guò)對(duì)工藝路線中的作業(yè)價(jià)格以及作業(yè)工時(shí)得到人工成本和制造費(fèi)用注：在一期尚未實(shí)施PP模塊的前提下，該部分內(nèi)容需要人工指定錄入XXX余熱鍋爐鍋筒水冷壁鋼架…產(chǎn)品汽水分離器給水分配管….不銹鋼碳鋼….部件零件原材料工藝路線-水冷壁開料彎曲焊接…工作中心-開料工作中心-彎管工作中心-焊接工作中心-…作業(yè)類型1-焊工人工作業(yè)類型2-折舊作業(yè)類型3-其他作業(yè)類型4-間接人工BOM工藝路線原材料價(jià)格人工成本制造費(fèi)用通過(guò)SAP成本估算功能計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本成本構(gòu)成設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)基于當(dāng)前或未來(lái)原料價(jià)格預(yù)測(cè)的預(yù)期成本示例銷售合同管理支持多種銷售模式基于項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的多層次合同管理銷售合同結(jié)構(gòu)化、層次化管理，并與項(xiàng)目管理中的WBS結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)多種銷售業(yè)務(wù)類型，包括：整機(jī)銷售、備件銷售、來(lái)料加工銷售、原材料銷售、工程服務(wù)類銷售、技術(shù)服務(wù)類銷售及其他銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銷售合同管理中同時(shí)包含實(shí)現(xiàn)多種功能，包括：銷售定價(jià)管理、信用管理、發(fā)貨計(jì)劃、發(fā)票管理、ATP檢查、業(yè)務(wù)伙伴管理系統(tǒng)銷售合同管理集成文檔管理的功能，可以利用銷售單據(jù)服務(wù)對(duì)象功能直接掛接合同文檔附件、或是用銷售單據(jù)中的抬頭、行項(xiàng)目文本記錄實(shí)際合同信息，也可以用DMS管理合同附件解決方案要點(diǎn)打通從項(xiàng)目管理到銷售管理的憑證信息流，實(shí)現(xiàn)多種標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式支持ATP檢查、發(fā)貨計(jì)劃、信用管理等功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售合同相關(guān)的全面管控更好的幫助合同管理部門實(shí)現(xiàn)合同文檔電子化，并實(shí)現(xiàn)文檔與業(yè)務(wù)信息緊密結(jié)合價(jià)值體現(xiàn)銷售合同管理子合同1總合同子合同2子合同N子合同X子合同MXXX電站1#余熱鍋爐項(xiàng)目WBS:1#冷水壁WBS:3#過(guò)熱器WBS:2#鍋筒WBS:生產(chǎn)WBS:裝配WBS:生產(chǎn)WBS:裝配WBS:余熱鍋爐多種銷售業(yè)務(wù)類型整機(jī)銷售備件銷售來(lái)料加工銷售原材料銷售工程服務(wù)銷售技術(shù)服務(wù)銷售改造業(yè)務(wù)銷售維修業(yè)務(wù)銷售系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能定價(jià)管理信用管理發(fā)貨計(jì)劃發(fā)票管理ATP檢查業(yè)務(wù)伙伴管理銷售合同管理集成文檔管理功能簡(jiǎn)化的文檔管理：訂單服務(wù)對(duì)象管理銷售合同文本：使用系統(tǒng)銷售單據(jù)抬頭或行項(xiàng)目中的文本功能示例客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理主動(dòng)服務(wù)SAPCS或CRM系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨時(shí),使用虛擬生產(chǎn)訂單作為成本收集和發(fā)貨管理對(duì)象,當(dāng)組件或部套發(fā)出時(shí),在SAP系統(tǒng)中完成對(duì)虛擬成品生產(chǎn)訂單發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)的安裝\調(diào)試等服務(wù)內(nèi)容可以使用項(xiàng)目管理中的對(duì)應(yīng)階段的WBS狀態(tài)來(lái)管理當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí),在SAP系統(tǒng)中完成虛擬生產(chǎn)訂單的成品設(shè)備入庫(kù)及銷售發(fā)貨產(chǎn)生相應(yīng)銷售成本未來(lái)可以結(jié)合客戶服務(wù)及CRM系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃性、預(yù)防性維修，同時(shí)通過(guò)與客戶NCR系統(tǒng)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控提供主動(dòng)服務(wù)未來(lái)客戶可以通過(guò)呼叫中心、Portal向本地求助啟動(dòng)突發(fā)故障處理的被動(dòng)服務(wù)解決方案要點(diǎn)未來(lái)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)及被動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，能更好、更高效、準(zhǔn)確的管理客戶服務(wù)需求，全面提升客戶服務(wù)水平主動(dòng)式的客戶服務(wù)能在客戶發(fā)現(xiàn)之前預(yù)警和排除設(shè)備、產(chǎn)品狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，與客戶達(dá)成高度協(xié)同，提升客戶滿意度價(jià)值體現(xiàn)客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理項(xiàng)目結(jié)算安裝施工采購(gòu)/生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)入庫(kù)發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)安裝/調(diào)試項(xiàng)目結(jié)算業(yè)務(wù)管理SAP系統(tǒng)生產(chǎn)訂單組件組件入庫(kù)組件發(fā)貨生產(chǎn)訂單整機(jī)PS:WBS狀態(tài)管理成品入庫(kù)生產(chǎn)訂單整機(jī)銷售發(fā)貨未來(lái)結(jié)合被動(dòng)服務(wù)計(jì)劃性維修預(yù)防性維修客戶NCR系統(tǒng)呼叫中心SAPCS或CRM系統(tǒng)Portal突發(fā)故障維修由客戶的系統(tǒng)自動(dòng)將預(yù)警NCR信息發(fā)送給本地系統(tǒng)客戶基于EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的特殊性，力度咨詢分別研究EPC項(xiàng)目物資在計(jì)劃、尋源、合同、庫(kù)存、付款和供應(yīng)商等各環(huán)節(jié)的特性，認(rèn)為項(xiàng)目采購(gòu)方案應(yīng)貫穿與項(xiàng)目全過(guò)程并與項(xiàng)目進(jìn)度緊密銜接招投標(biāo)競(jìng)價(jià)……項(xiàng)目

前期項(xiàng)目

啟動(dòng)設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目施工試運(yùn)行施工驗(yàn)收收尾需求/計(jì)劃尋源采購(gòu)執(zhí)行收貨/倉(cāng)儲(chǔ)/消耗質(zhì)量管理付款供應(yīng)商全生命周期管理需求提報(bào)匯總需求計(jì)劃審批制定采購(gòu)計(jì)劃合同簽訂合同審批合同模板貨物運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)收貨出庫(kù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)質(zhì)檢確定質(zhì)量等級(jí)發(fā)票校驗(yàn)付款合同管理供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商篩選供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商監(jiān)控創(chuàng)建采購(gòu)訂單訂單審批力度咨詢建議的閉環(huán)完整的一體化項(xiàng)目物資采購(gòu)尋源解決方案采購(gòu)訂單框架協(xié)議尋源需求項(xiàng)目庫(kù)存平衡審批采購(gòu)需求公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)談判需求管理戰(zhàn)略采購(gòu)框架協(xié)議與合同管理執(zhí)行采購(gòu)管理

ERP系統(tǒng)（采購(gòu)管理，庫(kù)存管理），主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)供應(yīng)商門戶電子商務(wù)平臺(tái)有合適貨源？尋源方式劃分訂單和收貨，和發(fā)票協(xié)同尋源工作臺(tái)合同發(fā)布合同審批合同談判統(tǒng)計(jì)分析管理是否采購(gòu)信息監(jiān)控和分析花費(fèi)分析供應(yīng)商評(píng)估集中的供應(yīng)商管理確認(rèn)監(jiān)督驗(yàn)收移動(dòng)設(shè)備接入并根據(jù)不同的采購(gòu)模式（統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽、分談分簽等）和物資類型選用不同的采購(gòu)解決方案統(tǒng)談分簽統(tǒng)談統(tǒng)簽分談分簽需求公司/部門公司總部（集團(tuán)或地區(qū)公司）采購(gòu)需求需求匯總招投標(biāo)合同簽訂合同到貨采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃匯總招投標(biāo)簽訂框架協(xié)議采購(gòu)需求合同到貨合同簽訂采購(gòu)需求合同到貨合同簽訂逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)物資的集中采購(gòu)?fù)瑫r(shí)通過(guò)定義不同類型的采購(gòu)訂單，可以滿足諸如服務(wù)采購(gòu)、緊急物資采購(gòu)等各種類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)管控實(shí)時(shí)集成外協(xié)寄售第三方采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)采購(gòu)訂單收貨入庫(kù)服務(wù)確認(rèn)發(fā)票校驗(yàn)成本核算履約預(yù)警設(shè)備、物資物資采購(gòu)勞務(wù)合同運(yùn)輸服務(wù)咨詢服務(wù)服務(wù)采購(gòu)執(zhí)行監(jiān)控后續(xù)操作倉(cāng)儲(chǔ)管理功能的收、發(fā)、轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫銜接，能夠滿足EPC企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的各種管理和報(bào)表需求倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢入庫(kù)直接入庫(kù)資產(chǎn)和設(shè)備管理盤點(diǎn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)儲(chǔ)公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ)報(bào)表出庫(kù)物資報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)占用情況報(bào)表退貨處理收發(fā)存報(bào)表成本領(lǐng)用表……財(cái)務(wù)核算凍結(jié)庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存可用庫(kù)存產(chǎn)生物料憑證產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證發(fā)貨質(zhì)檢質(zhì)檢信息質(zhì)檢信息質(zhì)檢信息可以用于供應(yīng)商評(píng)估，銷售/采購(gòu)價(jià)格計(jì)算等質(zhì)檢同時(shí)，在收發(fā)貨和其他物流操作過(guò)程中，可以借助條碼和RFID技術(shù)提高數(shù)據(jù)錄入的效率和準(zhǔn)確性信息標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼采購(gòu)訂單、銷售訂單條碼和RFID的應(yīng)用范圍：倉(cāng)庫(kù)管理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼和RFID的作用：提高工作效率保證工作準(zhǔn)確率加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控方便產(chǎn)品質(zhì)量追溯，完善服務(wù)體系條碼和RFID的使用方案：手持設(shè)備或者臺(tái)式設(shè)備RFC方式與ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)交互SAP服務(wù)器條碼/RFID打印機(jī)條碼/RFID應(yīng)用服務(wù)器以太網(wǎng)絡(luò)手持設(shè)備手持設(shè)備手持設(shè)備無(wú)線路由以太網(wǎng)絡(luò)臺(tái)式設(shè)備解決方案要點(diǎn)確定條碼和RFID應(yīng)用范圍，如倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理、固定資產(chǎn)管理等。信息需要標(biāo)準(zhǔn)化，如物料編碼、采購(gòu)訂單、銷售訂單等。條碼打印或者RFID植入。協(xié)同供應(yīng)商實(shí)施條碼和RFID管理。采用手持設(shè)備或者臺(tái)式設(shè)備。采用RFC方式與ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)交互。價(jià)值體現(xiàn)提高