建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況成都市**區(qū)**片區(qū)“新居工程”、拆遷安置房，建設(shè)規(guī)模約35.2萬(wàn)平方米，建設(shè)投資約9.07億元，資金來(lái)源由業(yè)主自籌，建設(shè)地點(diǎn)位于**區(qū)**場(chǎng)、**村1—6組、**村1組。2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：2.1招標(biāo)人成都市**建設(shè)投資有限責(zé)任公司的“成都市**區(qū)**片區(qū)“新居工程”、拆遷安置房工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”及答疑紀(jì)要。2.2中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001。2.3國(guó)家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。2.4國(guó)家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。3.2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書(shū)后，幫忙業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3.3投資把握目標(biāo)：加大投資把握力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。3.4平安目標(biāo)：無(wú)重大平安責(zé)任事故。3.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關(guān)規(guī)定要求。4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)托付管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過(guò)程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺(jué)接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，樂(lè)觀協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，幫忙業(yè)主與政府相關(guān)管理部門(mén)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主供應(yīng)相關(guān)資料),進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資把握；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；幫忙拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主5.2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。5.2.2幫忙業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。5.2.3幫忙業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，幫忙業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。5.2.5督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所接受的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。5.2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的狀況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。5.2.8對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工平安措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和牢靠性擔(dān)當(dāng)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5.2.9依據(jù)業(yè)主在材料選購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，向材料供貨商提出供貨方案，幫忙業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的狀況進(jìn)行管理。5.2.10編制施工用款方案，做好資金管理。5.2.11審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。5.2.12主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見(jiàn)。5.2.13依據(jù)項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行狀況報(bào)表及施工合同狀況報(bào)表。5.2.14組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。5.2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。5.2.16負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。6、項(xiàng)目管理組織6.1項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按“項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。依據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司打算擬成立特地的成都市**片區(qū)“新居工程”工程建設(shè)管理項(xiàng)目部以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)***組建。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、專(zhuān)業(yè)工程師、造價(jià)工程師、材料工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、內(nèi)勤人員、幫助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：6.1.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為公司法定代表人***,是本項(xiàng)目管理的最終負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的決策、項(xiàng)目部的人員充實(shí)調(diào)配、主要管理人員的職責(zé)授權(quán)、工程付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀把握。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理由參與過(guò)多個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐管理過(guò)程并有豐富管理閱歷的我公司經(jīng)理***擔(dān)當(dāng)，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過(guò)程管理的授權(quán)代理人。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和支配內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可依據(jù)工作需要經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門(mén)的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任6.1.3法律顧問(wèn)由具有豐富閱歷的注冊(cè)律師***擔(dān)當(dāng)，其職責(zé)主要作為本項(xiàng)目的法律詢問(wèn)，包括合同簽定等管理。6.1.4項(xiàng)目副經(jīng)理由具有豐富建設(shè)施工管理閱歷的高級(jí)工程師***擔(dān)當(dāng)，其職責(zé)主要為幫忙項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理工作，具體擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)前期的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括拆遷協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件等。6.1.5技術(shù)負(fù)責(zé)人由教授高級(jí)工程師***擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)托付設(shè)計(jì)和提出對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并檢查設(shè)計(jì)圖質(zhì)量，在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6.1.6現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人由有豐富市政、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷的***擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)主持對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)拆遷施工協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的檢查落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的具體職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上報(bào)項(xiàng)目部并幫忙項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷工作和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件(如拆遷、施工用水用電源、現(xiàn)場(chǎng)障礙清除等)。6.1.7造價(jià)工程師由具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的***擔(dān)當(dāng)，并具責(zé)造價(jià)管理工作和造價(jià)審核。6.1.8現(xiàn)場(chǎng)代表由參與過(guò)二個(gè)及以上市政、房屋建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理并具有較豐富工作閱歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員***和***擔(dān)當(dāng)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急待解決的有關(guān)工作問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行落實(shí)和解決，現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6.1.9招標(biāo)管理工程師由具有豐富招標(biāo)工作閱歷的工程師***擔(dān)當(dāng)，具體負(fù)責(zé)組織、主持和開(kāi)展本項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)工作。項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過(guò)二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作閱歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理過(guò)程中將配備一至二名有參與過(guò)兩個(gè)及以上市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作閱歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員幫忙現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均可依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基6.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場(chǎng)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，另將依據(jù)工程需要配備弱電和空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作或肯定數(shù)量的幫助工作人員駐場(chǎng)幫助現(xiàn)場(chǎng)代表工作。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場(chǎng)租用或臨時(shí)修建辦公室一間，供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作。6.3項(xiàng)目各層次管理人員的崗位及職責(zé)項(xiàng)目各層次管理人員的崗位及職責(zé)表管理層主要崗位及職責(zé)工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控法律顧問(wèn)兼合同管理項(xiàng)目副經(jīng)理幫忙項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)管理工作，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，具體擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)前期的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括拆遷協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件等，負(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)(技術(shù)組負(fù)責(zé)人)現(xiàn)場(chǎng)消滅的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和竣現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人(現(xiàn)場(chǎng)代表)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理組的日常工作，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)時(shí)通知和落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程的相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程項(xiàng)目的有關(guān)管理狀況。負(fù)責(zé)幫忙項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷工作和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件(如現(xiàn)場(chǎng)三通一平、道路開(kāi)口現(xiàn)場(chǎng)障礙清除等)。主持作檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案檢查落實(shí)，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)落實(shí)工程的水、協(xié)調(diào)及前期組負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目的土地手續(xù)和項(xiàng)目有關(guān)前期報(bào)批報(bào)技術(shù)管理組現(xiàn)場(chǎng)管理組造價(jià)工程師招投標(biāo)管理工程師管理層人員主要崗位及職責(zé)專(zhuān)業(yè)工程師備工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位平安文明施工的檢查、落實(shí)和督促。組織和參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)材料工程師按方案保障材料供應(yīng)和材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)與材料設(shè)備內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)項(xiàng)目有關(guān)合同、文件資料的管理人員財(cái)務(wù)人員辦公室主任資料管理員按資料和信息類(lèi)型，準(zhǔn)時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集、整理和存幫助工作人員依據(jù)項(xiàng)目需要支配6.4項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門(mén)出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量把握項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度把握項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師投資把握項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、幫助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表6.5項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表前期階段階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、5、幫忙業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門(mén)審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)方案部門(mén)6、托付地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開(kāi)設(shè)銀行專(zhuān)戶帳號(hào)前期階段招投標(biāo)階段10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書(shū)、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開(kāi)標(biāo)、備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備選購(gòu)合同，平安文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)方案、監(jiān)理規(guī)劃施工階段7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款竣工驗(yàn)收階段10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)6.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目法人(業(yè)主)項(xiàng)目法人(業(yè)主)(代理業(yè)主)幫忙選擇托付洽洞施工承包合同材料采購(gòu)合同委托合同公司管理組織機(jī)構(gòu)圖部公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：**造價(jià)公司**造價(jià)公司項(xiàng)目經(jīng)理：人人辦公室內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)6.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過(guò)程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、準(zhǔn)時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料選購(gòu)與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序6.8項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員支配措施6.8.1項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開(kāi)工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要支配的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和幫助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件和交通組織，招標(biāo)工作由兄弟公司成都市**工程造價(jià)詢問(wèn)事務(wù)全部限責(zé)任公司幫忙招標(biāo)管理工程師依據(jù)招標(biāo)方案全面開(kāi)展招標(biāo)工作。6.8.2項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工預(yù)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的全部成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。6.8.3項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。6.9項(xiàng)目建設(shè)管理人員崗位職責(zé)6.9.1建設(shè)管理人員守則6.9.1.1本著科學(xué)管理、嚴(yán)格把握、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱忱服務(wù)的原則，公正有效地開(kāi)展建設(shè)管理工作。6.9.1.2嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；6.9.1.3認(rèn)真履行合同所承諾的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)所商定的責(zé)任；6.9.1.4堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公正地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；6.9.1.5不收受參建單位的任何禮金；6.9.1.6不允許泄露所管理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)；6.9.1.7不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。6.9.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6.9.2.1全面負(fù)責(zé)托付合同的履行；6.9.2.2確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)；6.9.2.3幫忙業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或選購(gòu)合同；6.9.2.4主持編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作；6.9.2.5檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部成員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r6.9.2.6審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主審批備案；6.9.2.7主持或參與工地工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和指令；6.9.2.8審查和處理工程變更；6.9.2.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.9.2.10組織編寫(xiě)并簽發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)；6.9.2.11組織參建各方人員對(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；6.9.2.12主持整理工程項(xiàng)目的歸檔資料。6.9.3技術(shù)人員崗位職責(zé)6.9.3.1負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實(shí)施；6.9.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行狀況，監(jiān)督承包商依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(BT/T50326-2001)實(shí)施施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；6.9.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行狀況，監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)《建設(shè)工程建立規(guī)范》(GB50319-2000)實(shí)施監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；6.9.3.4負(fù)責(zé)參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收；6.9.3.5定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交建設(shè)管理工作狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)6.9.3.6依據(jù)建設(shè)管理工作實(shí)施狀況做好項(xiàng)目建設(shè)管理日志；6.9.3.7負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理，參與項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)；6.9.3.8負(fù)責(zé)核查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實(shí)性；6.9.3.9做好有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)管理記錄。6.9.4造價(jià)工程師崗位職責(zé)6.9.4.1負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價(jià)有關(guān)的信息；6.9.4.2負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；6.9.4.3負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計(jì)算；6.9.4.4負(fù)責(zé)編制工程竣工決算；6.9.4.5負(fù)責(zé)編制資金使用方案，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。6.9.5建設(shè)管理服務(wù)代表崗位職責(zé)6.9.5.1在項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；6.9.5.2負(fù)責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常管理事務(wù)，重要的管理事務(wù)必需事先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序7.1幫忙簽訂招標(biāo)代理合同程序7.2幫忙簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同程序否是7.3開(kāi)工申請(qǐng)程序否是7.4工程變更處理程序否接受?是7.5工程款支付程序否是7.6工程竣工驗(yàn)收程序否合格?是是否8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度8.1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定8.1.1總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。8.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見(jiàn)的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無(wú)效。使用印章必需按本規(guī)定執(zhí)行。8.1.3使用范圍8.1.3.1僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開(kāi)會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專(zhuān)題報(bào)告等；8.1.3.2向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；8.1.3.3向公司有關(guān)部門(mén)供應(yīng)的方案、報(bào)告；8.1.3.4對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；8.1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必需用章之處。8.1.4使用管理8.1.4.1印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。8.1.4.2印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專(zhuān)人妥當(dāng)保管，并正確8.1.4.3建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。8.1.4.4印章使用失誤，由打算使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)馬上報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員賜予批判，已造成嚴(yán)峻后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍8.2.3上墻圖表的類(lèi)別8.2.3.1反映工程總進(jìn)度方案把握的圖表及當(dāng)月進(jìn)度方案圖表；8.2.3.2反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；8.2.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；8.2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表；8.2.3.5項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫(xiě)。尚未統(tǒng)一的違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員賜予批判，并責(zé)令限期整改。8.3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定8.3.1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。8.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定8.3.3.1項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；8.3.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公8.3.3.3經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。8.4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；8.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；8.4.3托付項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文8.5項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容8.5.2項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍；8.5.3項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容；8.5.4項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)；8.5.5項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)；8.5.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式；8.5.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備方案；8.5.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8.5.9項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序；8.5.10項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施；8.5.11項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度；8.5.12項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。8.6在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過(guò)程中，照實(shí)際狀況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員爭(zhēng)辯修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。8.7封面格式8.8.1違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理賜予批判。8.8.2未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將賜予項(xiàng)目經(jīng)理批判或通報(bào)批判；情節(jié)嚴(yán)峻的，通報(bào)批判并處100—1000元罰款。8.8.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)覺(jué)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤，將對(duì)審核人員賜予通報(bào)批判；情節(jié)嚴(yán)峻的，通報(bào)批判并處100-1000元的罰款。9、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫(xiě)的規(guī)定9.1總則。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到肯定的深度，精確?????反映當(dāng)月的項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。9.2項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容9.2.1本月工程實(shí)際完成狀況9.2.2本月建設(shè)管理工作進(jìn)展?fàn)顩r9.2.2.1實(shí)際完成工作及工作中存在的問(wèn)題；9.2.2.2向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。9.2.3本月參建各單位工作進(jìn)展?fàn)顩r9.2.3.2工作中存在的問(wèn)題。9.2.4合同款項(xiàng)支付狀況9.2.5本月發(fā)生的大事。9.3項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。9.4項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫(xiě)，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門(mén)。若特殊狀況，經(jīng)公司工程管理部同意后可依據(jù)實(shí)際狀況編寫(xiě)。違反本規(guī)定編寫(xiě)的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員賜予批判或通報(bào)批判；情節(jié)嚴(yán)峻的，通報(bào)批判并處50—1000元罰款。10、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)的規(guī)定10.1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫(xiě)，特制定本規(guī)定。10.2項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過(guò)程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)。10.3項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫(xiě)在公司指定的日志文本上。10.4.2主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議；10.4.3勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展?fàn)顩r；10.4.4對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)問(wèn)題10.4.5對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起把握作用的分部分項(xiàng)工程，巡察檢查狀況；10.4.6建設(shè)管理實(shí)施過(guò)程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書(shū)面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書(shū)的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；10.4.7業(yè)主托付的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；10.4.8其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如平安文明施工、停工狀況以及合理10.5填寫(xiě)要求10.5.1項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無(wú)活動(dòng)則應(yīng)說(shuō)明其緣由；10.5.2項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、具體、照實(shí)地10.5.3與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)10.5.4項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)必需有連續(xù)性，要有因有果，存在的問(wèn)題解決后應(yīng)填寫(xiě)解決結(jié)果。10.6檢查與歸檔10.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并準(zhǔn)時(shí)簽署意見(jiàn)；10.6.2公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的準(zhǔn)時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查；10.6.3工程結(jié)束后，全部項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸違反本規(guī)定填寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員賜予批判或通報(bào)批判；情節(jié)嚴(yán)峻的，通報(bào)批判并處50—1000元罰款。11.1總則。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。11.2合同款項(xiàng)的類(lèi)別勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款11.3勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付11.3.1勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)合同約定的期限填寫(xiě)支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。11.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)依據(jù)合同的商定和實(shí)際工作進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，同時(shí)向業(yè)主代表匯11.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。11.3.4業(yè)主應(yīng)在商定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。11.4施工工程款的支付11.4.1依據(jù)合同商定，每月末施工承包人應(yīng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)11.4.2項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)依據(jù)合同的商定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。11.4.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)11.4.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，依據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見(jiàn)。11.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。11.4.6業(yè)主應(yīng)在商定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。11.5為了加強(qiáng)資金管理，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，各參建單位必需確定專(zhuān)用賬戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。11.6實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開(kāi)具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。11.7支付申請(qǐng)表11.8.1違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員賜予批判，已造成嚴(yán)峻后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定12.1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本12.2項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。12.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必需在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。全部外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。12.4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必需在接收之前對(duì)其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。全部外來(lái)文件資料應(yīng)簽收登記。12.5對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，承包商提交的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停(復(fù))工令、重要的監(jiān)理通知以及平安事故處理報(bào)告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件資料24小時(shí)之內(nèi)必需上報(bào)業(yè)主。12.6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類(lèi)、整理、立卷及歸檔工作，準(zhǔn)時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。12.7工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，全部項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員賜予批判或通報(bào)批判；情節(jié)嚴(yán)峻的，通報(bào)批判并處50—1000元罰款。13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)的規(guī)定13.1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。13.2項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容13.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；13.2.5項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中消滅的問(wèn)題及處理狀況和建議。13.3項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。違反本規(guī)定編寫(xiě)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批判或通報(bào)批判。 序號(hào)合同類(lèi)乙方單位及銀行聯(lián)系人及電簽訂合同總額備注 年月資金使用方案臺(tái)帳序號(hào)收款單位方案付款金額(萬(wàn)元)付款依據(jù)備注本月方案支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程 序號(hào)申請(qǐng)日期支付申請(qǐng)編申報(bào)緣由及金項(xiàng)目經(jīng)理部審核意備注 年月合同款項(xiàng)支付臺(tái)帳序號(hào)收款單位實(shí)際付款金額(萬(wàn)暫緩支付原本月實(shí)際支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程合同款項(xiàng)支付狀況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)收款單位合同總款(萬(wàn)元)實(shí)際支付款額(萬(wàn)元)且日月年月資金使用方案項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同的商定和實(shí)際工作進(jìn)展?fàn)顩r向業(yè)主提交本月資金使用方案。本月方案支付合同款項(xiàng)：勘察費(fèi)元，設(shè)計(jì)費(fèi)元，招標(biāo)代理費(fèi)元，工程監(jiān)理費(fèi)元，施工工程款元，總計(jì)元(大本月方案支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)收款單位方案付款金額(萬(wàn)元)付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章):其次章招標(biāo)代理管理方案我單位工程建設(shè)管理詢問(wèn)-招標(biāo)代理甲級(jí)-公司，現(xiàn)有評(píng)標(biāo)專(zhuān)家及招標(biāo)從業(yè)人員、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等共126人：其中具有高級(jí)職稱的28人(有評(píng)標(biāo)專(zhuān)家證的15人)、中級(jí)職稱的40人(有評(píng)標(biāo)專(zhuān)家證的10人);從事招標(biāo)代理服務(wù)33人、工程造價(jià)詢問(wèn)30人、監(jiān)理工程師54人?，F(xiàn)已形成一支多專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)、人員配備齊全、層次梯度合理的工程建設(shè)管理詢問(wèn)隊(duì)伍。自開(kāi)展招標(biāo)代理服務(wù)到今年十二月已完成招標(biāo)代理工程項(xiàng)目達(dá)218項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)總額達(dá)48.4億元。2001年1月1日以來(lái)至今年八月底前，在省發(fā)改委備案的已完成各類(lèi)招標(biāo)代理項(xiàng)目共176項(xiàng)：其中已完成大路(城市道路)橋梁類(lèi)和類(lèi)似項(xiàng)目17項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作；在八月底以前完成的這些項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作和其他各種類(lèi)別招標(biāo)代理工作中我們始終遵循國(guó)家的法律、法規(guī)及招標(biāo)代理托付合同，樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)方，協(xié)調(diào)好招標(biāo)工作參與各方之間的關(guān)系，順當(dāng)圓滿完成每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)任務(wù)，得到參與各方的全都認(rèn)可，每個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理工作的全過(guò)程都得到托付代理方和各級(jí)管理部門(mén)的肯2、工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)及擬派人員現(xiàn)依據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)，制定招標(biāo)方案如下：我公司已通過(guò)GB/T19001-2000idtIS09001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是四川省工商行政管理局確認(rèn)的“守合同、重信用”企業(yè)。我公司內(nèi)部有一套完整、嚴(yán)密的管理和質(zhì)量把握體系并以此來(lái)保障招標(biāo)代理項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平完成。為實(shí)施該項(xiàng)目，我司將嚴(yán)格按IS09000系列質(zhì)量認(rèn)證體系的要求以及公司招標(biāo)代理服務(wù)準(zhǔn)則、規(guī)定和要求從事招標(biāo)代理工作。由江蓉華為該項(xiàng)目的招標(biāo)負(fù)責(zé)人(已從事建筑工程行業(yè)十年，具有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、招標(biāo)投標(biāo)從業(yè)人員資格證等)并組建該項(xiàng)目的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，如下：四川**工程建設(shè)管理詢問(wèn)有限公司四川**工程建設(shè)管理詢問(wèn)有限公司總經(jīng)理：成都市**片區(qū)“新居工程”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：招標(biāo)組負(fù)責(zé)人：2.2招標(biāo)代理工作方案及擬投入的工作量2.1簽訂招標(biāo)代理合同和代理合同到國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)備案(約3個(gè)工作日);2.2依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、發(fā)改委等國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)的規(guī)定編寫(xiě)和制定招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件(當(dāng)接受資格預(yù)審時(shí)),編寫(xiě)完文件以后送托付方修改確認(rèn)，在托付方確認(rèn)基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部審核定稿，將定稿文件送國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)審查備案(約5個(gè)工作日);2.3到國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)布公告既發(fā)售資格預(yù)審文件(當(dāng)接受資格預(yù)審時(shí))和接受潛在的投標(biāo)人報(bào)名(約5個(gè)工作日);2.4依據(jù)國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)的規(guī)定、依據(jù)預(yù)審文件要求對(duì)投標(biāo)資格預(yù)審申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審(自報(bào)名與資格預(yù)審文件發(fā)售結(jié)束之日起約5個(gè)工作日結(jié)束-接受資格后審時(shí)無(wú)此時(shí)間支配);2.5依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、發(fā)改委等國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)的規(guī)定編寫(xiě)和制定招標(biāo)文件，編寫(xiě)完招標(biāo)文件以后送托付方修改確認(rèn)，在托付方確認(rèn)基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部審核定稿，將定稿文件送國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)審查備案(自簽訂代理合同之日起，假如含工程量清單約為30個(gè)工作日，不含工程量清單約為21個(gè)工作日);2.6發(fā)售招標(biāo)文件(5個(gè)工作日);2.7答疑和對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清與補(bǔ)遺(招標(biāo)文件發(fā)售截止后的3～5個(gè)工作日);2.8截止發(fā)售招標(biāo)文件后的第20天進(jìn)行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)(1天);2.9依據(jù)國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)的規(guī)定到指定媒體對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示(5個(gè)工作日);2.10將評(píng)標(biāo)結(jié)果和資料送國(guó)家有關(guān)行政管理部門(mén)備案后，向招標(biāo)托付人移交招標(biāo)資料，結(jié)束代理工作。2.11擬投入的工作量及具體工作時(shí)間方案支配(分為資格預(yù)審和資格后審兩種方式)見(jiàn)下表招標(biāo)代理工作時(shí)間支配表(資格預(yù)審)工作日1招標(biāo)公告、預(yù)審文件、招標(biāo)文件及工程量清單編制其中清單部分不得少于二十個(gè)工作日2招標(biāo)公告、預(yù)審文件備案一天3發(fā)布招標(biāo)公告，并同時(shí)接受五個(gè)工作日4投標(biāo)人遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)半天地點(diǎn)待定514:00至半天地點(diǎn)待定6資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告?zhèn)浒赴胩焖拇ㄊ∵M(jìn)展和改革委員會(huì)7招標(biāo)文件、工程量清單備案五天四川省進(jìn)展和改革委員會(huì)8發(fā)招標(biāo)文件及工程量清單、施工圖紙五個(gè)工作日地點(diǎn)待定9投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)疑；招標(biāo)人(招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))答疑以書(shū)面?zhèn)髡嫘问竭M(jìn)行投標(biāo)人預(yù)備投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)一天中標(biāo)公示五個(gè)工作日中標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒敢惶煺袠?biāo)代理工作時(shí)間支配表(資格后審)工作日1量清單編制二十日2招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案一天四川省進(jìn)展和改革委員會(huì)3發(fā)布招標(biāo)公告，并同時(shí)接受量清單、施工圖紙五個(gè)工作日4投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)疑；招標(biāo)人(招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))答疑以書(shū)面?zhèn)髡嫘问竭M(jìn)行5投標(biāo)人預(yù)備投標(biāo)文件二十日6開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)一天7中標(biāo)公示五個(gè)工作日8中標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒敢惶焖拇ㄊ∵M(jìn)展和改革委員會(huì)我公司首先將充分發(fā)揮其在招標(biāo)代理、造價(jià)詢問(wèn)工程監(jiān)理、結(jié)算評(píng)審、房地產(chǎn)評(píng)估、司法鑒定(均具有相應(yīng)資質(zhì))等全方位的綜合實(shí)力及人才優(yōu)勢(shì)，依據(jù)項(xiàng)目需要合理配備各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，組成該項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目部；我公司一旦中選將充分了解業(yè)主對(duì)該工程建設(shè)及對(duì)承包人的要求，在初步方案基礎(chǔ)上，針對(duì)該工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，提出切實(shí)可行的具體招標(biāo)方案并細(xì)心組織好招標(biāo)代理全過(guò)程的各項(xiàng)工作，以我公司優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能，豐富的招標(biāo)閱歷和一流的服務(wù)，幫忙貴單位確保該工程招標(biāo)工作順當(dāng)圓滿完成，并實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：3.1.1內(nèi)控目標(biāo)：3.1.1.1托付人滿足率達(dá)95%以上；3.1.1.2建設(shè)工程招標(biāo)代理成功率100%。3.1.2外部目標(biāo)承諾3.1.2.1降低成本，提高投資效益。招標(biāo)代理公司的工作閱歷和招標(biāo)文件質(zhì)量直接關(guān)系到該工程投資費(fèi)用開(kāi)支，招標(biāo)的主要目標(biāo)及招標(biāo)代理公司主要任務(wù)之一就是通過(guò)工程招標(biāo)，降低成本，提高該工程的投資效益，使工程投資費(fèi)用把握在合理的范圍內(nèi)，避開(kāi)產(chǎn)生工程損失。3.1.2.2保證項(xiàng)目工程工期、質(zhì)量。通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)，將工程項(xiàng)目授予潛在的有履約力量的承包商，并通過(guò)在招標(biāo)文件中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條件、違約懲罰等一系列民事、經(jīng)濟(jì)法律手段，確保工程工期、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求。3.1.2.3避開(kāi)訴訟、削減糾紛。通過(guò)編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件和嚴(yán)謹(jǐn)有序的組織招標(biāo)的全過(guò)程工作，有預(yù)見(jiàn)性的將招標(biāo)可能發(fā)生的各種問(wèn)題實(shí)行事前把握措施，避開(kāi)各種訴訟糾紛的發(fā)生，盡量規(guī)避在工程實(shí)施過(guò)程中可能消滅的潛在的3.1.2.4保證招標(biāo)文件內(nèi)容、招標(biāo)程序符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策要求，能夠經(jīng)得起各級(jí)招標(biāo)監(jiān)督部門(mén)的檢查。3.1.2.5我公司將依據(jù)業(yè)主要求在遵守相關(guān)法律、法規(guī)的同時(shí)盡量縮短招標(biāo)時(shí)間。體現(xiàn)業(yè)主招標(biāo)思想和工程管理理念，便于招標(biāo)項(xiàng)目合同管理、工程管理。3.2招標(biāo)代理工作預(yù)備階段的主要程序、內(nèi)容和信息管理3.2.1爭(zhēng)辯托付人托付范圍及托付人要求；3.2.2爭(zhēng)辯托付人項(xiàng)目審批手續(xù)及資金落實(shí)狀況；3.2.3爭(zhēng)辯工程設(shè)計(jì)文件與技術(shù)要求；3.2.4勘察工程現(xiàn)場(chǎng)，合理劃分標(biāo)段；3.2.5在滿足業(yè)主要求和目前相關(guān)招投標(biāo)法規(guī)、條例的基礎(chǔ)上，編制資格預(yù)審文件(如接受資格預(yù)審方式時(shí))和招標(biāo)文件并報(bào)業(yè)主批閱認(rèn)可；3.2.6組織我公司造價(jià)部支配造價(jià)工程師生疏圖紙，搜集整理當(dāng)?shù)氐夭暮徒ㄖ牧系葍r(jià)格信息，并編制工程量清單及報(bào)價(jià)說(shuō)明；3.2.7我公司將業(yè)主批閱定稿后的文件送交項(xiàng)目審批部門(mén)、行政主管部3.3招標(biāo)代理工作實(shí)施階段的主要程序、內(nèi)容和信息管理3.3.1備案通過(guò)后，依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定及業(yè)主要求的時(shí)間在指定媒體上發(fā)布資格預(yù)審公告(如接受資格預(yù)審方式時(shí)),并同時(shí)發(fā)售資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件發(fā)售時(shí)間為5個(gè)工作日(詳見(jiàn)六：招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖)。3.3.1.1資格預(yù)審公告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

工程概況(包括工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工期要求、質(zhì)量要求、資金來(lái)源等，如劃分標(biāo)段的，還應(yīng)明確標(biāo)段劃分狀況)

合格申請(qǐng)人的資格要求

資格預(yù)審文件獵取時(shí)間和方式

招標(biāo)人及招標(biāo)代理人名稱和聯(lián)系方式3.3.1.2資格預(yù)審文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

資格預(yù)審公告

工程概況

資格預(yù)審申請(qǐng)文件格式和內(nèi)容

資格預(yù)審申請(qǐng)文件的編制與遞交

資格預(yù)審評(píng)審方法及操作程序3.3.2資格預(yù)審我公司將幫忙業(yè)主對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)人按以下程序進(jìn)行操作：3.3.2.1資格預(yù)審由招標(biāo)代理人組織、主持。3.3.2.2資格預(yù)審的對(duì)象為在規(guī)定的截止時(shí)間前遞交資格預(yù)審申請(qǐng)文件3.3.2.3資格預(yù)審由招標(biāo)人依法組建的資格評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審。3.3.2.4評(píng)審委員會(huì)向招標(biāo)人提交資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告。3.3.2.5監(jiān)督人應(yīng)對(duì)資格預(yù)審全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并簽署監(jiān)督意見(jiàn)。3.3.3招標(biāo)代理人將預(yù)審報(bào)告報(bào)送有關(guān)行政主管部門(mén)備案，有關(guān)部門(mén)在5個(gè)工作日(視有關(guān)行政主管部門(mén)返回意見(jiàn)時(shí)間而定)內(nèi)對(duì)上述備案資料進(jìn)行審核、確認(rèn)。3.3.4備案通過(guò)后，招標(biāo)代理人向全部申請(qǐng)人告知其資格預(yù)審結(jié)果。注：當(dāng)接受資格后審方式時(shí)，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的擬定、審定、備案程序及招標(biāo)公告的發(fā)布同前述方法，但招標(biāo)文件中應(yīng)相應(yīng)地包括資格審查的內(nèi)容、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法。3.3.5發(fā)售招標(biāo)文件3.3.5.1招標(biāo)文件報(bào)送有關(guān)行政主管部門(mén)備案后，我公司即通知投標(biāo)候選人購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、圖紙技術(shù)資料及工程量清單(監(jiān)理單位無(wú)需購(gòu)買(mǎi)工程量清3.3.5.2招標(biāo)文件應(yīng)包括下以下內(nèi)容：

投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

投標(biāo)須知前附表

投標(biāo)須知

合同條件及合同主要條款

投標(biāo)文件格式和內(nèi)容

工程建設(shè)條件及技術(shù)規(guī)范

圖紙

工程量清單及報(bào)價(jià)須知(工程量清單可由招標(biāo)人供應(yīng)，也可以由招標(biāo)人托付招標(biāo)代理人編制，工程量清單僅限于施工招標(biāo)文件和設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)文件，監(jiān)理招標(biāo)文件無(wú)需此項(xiàng)內(nèi)容。)

資格審查申請(qǐng)文件格式和內(nèi)容(當(dāng)接受資格后審方式時(shí))

評(píng)標(biāo)方法及操作程序3.3.6組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)及召開(kāi)標(biāo)前答疑會(huì)3.3.6.1招標(biāo)代理人將依據(jù)工程狀況組織投標(biāo)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及其四周環(huán)境進(jìn)行考察，以便查明或核實(shí)有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽訂合同所必需的一切資料。3.3.6.2招標(biāo)代理人將進(jìn)行標(biāo)前答疑，解答投標(biāo)人針對(duì)建設(shè)工程、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等所提出的相關(guān)問(wèn)題。3.3.6.3招標(biāo)代理人將投標(biāo)人所提的全部問(wèn)題及答復(fù)整理后，經(jīng)招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理人共同確認(rèn)，以書(shū)面形式發(fā)至全部投標(biāo)人，并報(bào)送有關(guān)3.3.7開(kāi)標(biāo)3.3.7.1招標(biāo)代理人將于招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)時(shí)間從招標(biāo)文件發(fā)售之日起不少于20個(gè)工作日。3.3.7.2招標(biāo)代理人將于開(kāi)標(biāo)前1日落實(shí)全部預(yù)備工作，包括以下內(nèi)容：①預(yù)備評(píng)標(biāo)資料及費(fèi)用。②落實(shí)人員支配，包括以下人員：

抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家人員

接收投標(biāo)文件人員

會(huì)議主持人員

唱標(biāo)人員

記錄人員3.3.7.3開(kāi)標(biāo)全過(guò)程將邀請(qǐng)招標(biāo)人、監(jiān)督人和全部投標(biāo)人參與。開(kāi)標(biāo)會(huì)①主持人宣布會(huì)議開(kāi)頭。②主持人介紹業(yè)主單位、監(jiān)督部門(mén)出席代表狀況。③宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)紀(jì)律。④業(yè)主代表講話。⑤主持人介紹投標(biāo)文件遞交狀況。⑥監(jiān)標(biāo)人的監(jiān)督下由各投標(biāo)單位代表檢查投標(biāo)文件密封狀況，請(qǐng)各投標(biāo)單位代表在投標(biāo)文件密封狀況檢查表上簽字。⑦按投標(biāo)文件遞交挨次依次開(kāi)啟標(biāo)書(shū)，唱標(biāo)人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)單位報(bào)價(jià)、投標(biāo)保證金交納狀況等主要內(nèi)容。唱標(biāo)結(jié)束后，請(qǐng)各投標(biāo)單位授權(quán)代理人在開(kāi)標(biāo)記錄表上簽字。⑧宣布有關(guān)事宜。⑨開(kāi)標(biāo)會(huì)結(jié)束，將投標(biāo)文件送評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審。3.3.8評(píng)標(biāo)與定標(biāo)3.3.8.1評(píng)標(biāo)的對(duì)象為在規(guī)定的截止時(shí)間前遞交且經(jīng)各投標(biāo)人檢查合格的投標(biāo)文件。3.3.8.2評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家從四川省評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘谐槿?。抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家時(shí)，監(jiān)督人、招標(biāo)人、招標(biāo)代理人同時(shí)到3.3.8.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法及操作程序，對(duì)全部投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)審。3.3.8.4評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。3.3.8.5監(jiān)督人對(duì)評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并簽署監(jiān)督意見(jiàn)。3.3.8.6招標(biāo)代理人依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，向全部投標(biāo)人告知評(píng)標(biāo)結(jié)果。3.3.8.7招標(biāo)代理人將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)送有關(guān)行政主管部門(mén)備案，中標(biāo)候選人公示表格將在《四川建設(shè)網(wǎng)》上公示，公示期(公示次日起5個(gè)工作日)內(nèi)無(wú)異議，到有關(guān)行政主管部門(mén)辦理中標(biāo)備案3.3.8.8備案通過(guò)后，我公司幫忙業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，如業(yè)主需要，我公司將供應(yīng)合同簽約過(guò)程中的詢問(wèn)。3.3.9待我公司將整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的全套資料整理成冊(cè)并移交業(yè)主后，本次招標(biāo)代理工作即告結(jié)束。3.4項(xiàng)目監(jiān)督把握協(xié)同并建議業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督把握，作好以下工作：3.4.1對(duì)候選單位進(jìn)行全面考察，多方論證選優(yōu)。3.4.2制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定把握點(diǎn)，嚴(yán)格按進(jìn)度方案實(shí)施，實(shí)行進(jìn)度與獎(jiǎng)懲掛鉤。3.4.3制定資金去向追蹤制度，資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)封閉管理。3.5招標(biāo)工作中的信息管理準(zhǔn)時(shí)把握精確?????完整的信息，制定規(guī)范化的信息管理程序，為業(yè)主供應(yīng)正確的推斷、決策依據(jù)，是作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能否卓有成效地完成業(yè)主的托付的代理任務(wù)的關(guān)鍵所在。為此，我公司在招標(biāo)代理工作中依據(jù)不同工程項(xiàng)目的狀況，整理出代理工作的業(yè)務(wù)信息收集流程：合同履約合同履約合同簽訂合同談判定標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)資格預(yù)審編寫(xiě)招標(biāo)文件編制工程量清單發(fā)布招標(biāo)信息采集需要招標(biāo)的項(xiàng)目信息通過(guò)比選獵取代理項(xiàng)目√簽定托付合同(協(xié)議)在此流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)處不存在各種相關(guān)信息，概括起來(lái)主要集中在：工程項(xiàng)目信息、市場(chǎng)與價(jià)格信息、代理過(guò)程中的信息等。據(jù)此建立了公司信息管理部門(mén)特地負(fù)責(zé)上述各流程的信息管理工作，并設(shè)立各種必要的信息庫(kù)，具體的信息系統(tǒng)為：公司信息管理部公司信息管理部工程造價(jià)信息管理工程詢問(wèn)和招標(biāo)信息管理工程監(jiān)理信息管理我們將依據(jù)代理工作流程圖中各環(huán)節(jié)的不同信息需求為開(kāi)展工作和業(yè)主需求供應(yīng)相關(guān)的信息。同時(shí)依據(jù)不同階段狀況，在供應(yīng)信息的同時(shí)，通過(guò)各種渠道獵取新的信息，不斷完善各類(lèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。依據(jù)托付人對(duì)工程不同階段的信息需求狀況，我們將依據(jù)招標(biāo)代理全過(guò)程需要為托付人供應(yīng)以下信息服務(wù)：在招標(biāo)代理前為托付人供應(yīng)有關(guān)工程項(xiàng)目方面的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的信息；在招標(biāo)代理中為托付人供應(yīng)工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r等方面的信息；在招標(biāo)代理結(jié)束后為托付人供應(yīng)簽訂合同、辦理施工前期手續(xù)等方面的信息并依據(jù)托付合同為托付人供應(yīng)完整的招標(biāo)代理資料。第三章工期目標(biāo)及把握措施1、工期目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。2、工程項(xiàng)目建設(shè)工作方案(工作內(nèi)容)2.1項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容2.1.1幫忙業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。2.1.2編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作方案、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度把握方案。2.1.3辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料選購(gòu)合同。2.1.4辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工平安監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。2.1.5盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。2.1.6組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。2.1.7審核施工總進(jìn)度方案。2.1.8核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備案。2.1.9核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2.1.10會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2項(xiàng)目施工進(jìn)度把握工作內(nèi)容2.2.1編制施工階段進(jìn)度把握工作細(xì)則。2.2.2審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度方案。2.2.3確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度方案。2.2.4參與或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作2.2.5核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。2.2.6核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤造成的損失。2.2.7定期向業(yè)主供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告。2.2.8督促承包商整理技術(shù)資料。2.2.9組織工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程移交手續(xù)。2.3編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作方案編制建設(shè)前期工作方案，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)擔(dān)當(dāng)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門(mén)報(bào)送前期工作方案表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作方案的格式如下表所示。項(xiàng)目建設(shè)前期工作方案表名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模施工預(yù)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商一平”完成時(shí)間開(kāi)工報(bào)告提出時(shí)間2.4編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度方案建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度方案包括文字說(shuō)明和表格兩部分。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，支配建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，投資來(lái)源和分年支配狀況，施工圖、設(shè)備交付和施工力氣進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間支配，道路、供電、供水等方面協(xié)作協(xié)作進(jìn)度的連接，方案中存在的問(wèn)題和解決的措施，以及需要上級(jí)主管部門(mén)幫忙解決的重大問(wèn)題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度方案表、投資方案年度安排表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程項(xiàng)目一覽表(單位：萬(wàn)元)單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編號(hào)工程內(nèi)容備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備費(fèi)工器具購(gòu)置費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度方案表工程編號(hào)稱稱單位工程和單位工程名工程量××××年單位數(shù)量1月2月3月44月5月6月7月8月90月月月建設(shè)項(xiàng)目投資方案年度安排表(單位：萬(wàn)元)工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱全部投資投資額安排年年年年:合計(jì)其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工位工名稱開(kāi)工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度協(xié)作協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計(jì)交付日期施工圖交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場(chǎng)日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期2.5編制建設(shè)項(xiàng)目年度方案綜合基本建設(shè)年度方案是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工力氣等做出的方案支配。包括文字說(shuō)明和表格兩部分。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度方案的執(zhí)行狀況和主要指標(biāo)的估計(jì)完成狀況；編制本年度方案的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力氣等建設(shè)條件的落實(shí)狀況；動(dòng)員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)狀況；投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的支配或要求；方案中存在的問(wèn)題；為完成方案實(shí)行的措施，以及需要上級(jí)主管部門(mén)幫忙解決的重大問(wèn)題。主要表格有以下幾種：××年基本建設(shè)方案項(xiàng)目表(單位：萬(wàn)元/m2)工程編號(hào)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開(kāi)工日期竣工日期投資額投資來(lái)源年初已完本年方案建設(shè)條件落實(shí)狀況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量建安設(shè)備合計(jì)其中新開(kāi)工續(xù)建竣工建安設(shè)備×年×季度施工排隊(duì)項(xiàng)目方案表建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程建設(shè)地點(diǎn)總規(guī)模年方案建筑面積投資新開(kāi)工面積投資施工圖設(shè)備材料施工力氣××年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目方案表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱總規(guī)模年方案建筑面積投資新增生產(chǎn)力量竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)力量資金平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱本年方案投資動(dòng)員內(nèi)部資源為以后年度儲(chǔ)備本年方案需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用設(shè)計(jì)平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)進(jìn)度要求時(shí)間施工圖交付時(shí)間存在問(wèn)題批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)時(shí)間批準(zhǔn)文號(hào)設(shè)備平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫(kù)存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨數(shù)量時(shí)間數(shù)量完成時(shí)間數(shù)量到貨時(shí)間××年工程鋼材、木材、水泥平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱本年主要工程實(shí)物量本年投資(萬(wàn)元)本年末消費(fèi)量本年需用量本年庫(kù)存本年申請(qǐng)量合計(jì)建安量合計(jì)其中：預(yù)算合計(jì)其中：用的庫(kù)存3、項(xiàng)目進(jìn)度把握方法及措施3.1進(jìn)度把握的主要方法3.1.1行政方法。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批判),監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度把握。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度把握，優(yōu)點(diǎn)是直接、快速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。3.1.2經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度把握的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行把握，主要有以下幾種：通過(guò)對(duì)投資的投放速度把握工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)待條件鼓舞承包商加快進(jìn)度；通過(guò)工期提前嘉獎(jiǎng)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度把握，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度把握。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。3.1.3管理技術(shù)方法。進(jìn)度把握的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、把握和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度方案和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)覺(jué)偏離，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行訂正；同時(shí)協(xié)調(diào)參與各單位之間的關(guān)系。3.2進(jìn)度把握的主要措施進(jìn)度把握措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3.2.1組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度把握部門(mén)的人員，具體把握任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。3.2.2技術(shù)措施。接受可行的技術(shù)方案或方法來(lái)加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。3.2.3合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。3.2.4經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，對(duì)提前完成工作的單位給與嘉獎(jiǎng)等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)確保施工進(jìn)度。3.2.5信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主供應(yīng)比較報(bào)告。4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度把握措施4.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中特地負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度把握的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。4.2對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)把握。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)頭之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度方案的合理性和可行性。在進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成狀況，并與方案進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)覺(jué)偏差，就應(yīng)在分析緣由的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整或修訂。4.3在設(shè)計(jì)進(jìn)度把握中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)把握之中。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)圖紙名稱設(shè)計(jì)階段圖紙編號(hào)圖紙版次圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制表日期設(shè)計(jì)步驟項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的方案完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間制圖設(shè)計(jì)單位自審項(xiàng)目經(jīng)理部審核發(fā)出5、施工階段進(jìn)度把握措施5.1合理分解施工進(jìn)度把握目標(biāo)。要把握施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)(總工期)進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度把握目標(biāo)體系，作為進(jìn)度把握的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解5.1.1按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期。5.1.2按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。5.1.3按施工階段分解，確定進(jìn)度把握分界點(diǎn)。5.1.4按方案期分解，組織綜合施工。5.2做好監(jiān)控施工進(jìn)度方案的基礎(chǔ)性工作。5.2.1定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度方案執(zhí)行單位應(yīng)依據(jù)進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料把握工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度方案的實(shí)際執(zhí)行狀況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，把握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獵取的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)時(shí)、精確?????。5.2.3定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。參建各方必需定期參與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度協(xié)作。項(xiàng)目管理人員通過(guò)與進(jìn)度方案執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。5.3監(jiān)控施工進(jìn)度方案的實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了把握施工進(jìn)度狀況，必需實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度方案執(zhí)行狀況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行，方案時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)差利用狀況，工作規(guī)律關(guān)系有無(wú)變化及變化狀況。5.4加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較，必需對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占方案總工作量的百分比等。5.5對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與方案進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與方案目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前、滯后還是全都的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度偏離方案進(jìn)度，必需認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的緣由及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并實(shí)行合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6調(diào)整施工進(jìn)度方案，以形成新的進(jìn)度方案。在項(xiàng)目進(jìn)度把握過(guò)程中，一旦發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必需認(rèn)真分析產(chǎn)生的緣由及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并實(shí)行合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包括：5.6.1.1組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。5.6.1.2技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；接受更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過(guò)程，進(jìn)而縮短工期；接受更先進(jìn)的施工機(jī)械。5.6.1.3經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干嘉獎(jiǎng)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所實(shí)行的技術(shù)措施賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.6.1.4其他配套措施：改善外部協(xié)作條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有5.6.2轉(zhuǎn)變工作間的規(guī)律關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。5.7加強(qiáng)工期延誤的把握手段。由于承包商自身的緣由造成工期拖延，而承包商又未依據(jù)監(jiān)理工程師的指令轉(zhuǎn)變延期狀態(tài)時(shí)，?？山邮芟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對(duì)承包商的合同關(guān)系。6、項(xiàng)目進(jìn)度把握(監(jiān)測(cè)和調(diào)整)流程圖是否項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)第四章質(zhì)量目標(biāo)及把握措施若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。2、項(xiàng)目質(zhì)量把握原則2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握的基本原則。2.2堅(jiān)持以人為把握核心的原則。質(zhì)量把握必需“以人為核心”,發(fā)揮人的樂(lè)觀性、制造性，增加人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。2.3堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中把握，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量把握的基礎(chǔ)，必需以數(shù)據(jù)為依據(jù)、依據(jù)合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量把握人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)敬重事實(shí)、敬重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。3、項(xiàng)目質(zhì)量把握的工作內(nèi)容3.1項(xiàng)目建設(shè)管理策劃項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理方案的編制和項(xiàng)目實(shí)施方案的編制。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境愛(ài)護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.1.1明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境愛(ài)護(hù)等目標(biāo)。3.1.2確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。3.1.3制定技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境愛(ài)護(hù)等方面的管理程序和把握指標(biāo)。3.1.4制定資源(人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等)的配置方案。3.1.5制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。3.1.6制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方(監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等)在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。質(zhì)量管理體系框圖業(yè)主(質(zhì)量監(jiān)督人)技術(shù)管理組(各專(zhuān)業(yè)工程師)現(xiàn)場(chǎng)管理組(現(xiàn)場(chǎng)管理人員)監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)4.1項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量方案項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量方案必需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量把握的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量方案應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與把握要求；應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量方案應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：4.1.1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。4.1.2業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。4.1.3項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4.1.4相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4.1.5實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)實(shí)行的措施。4.2設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量方案一般應(yīng)包括：4.2.1有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定等。4.2.2項(xiàng)目費(fèi)用把握指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。4.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和主要把握點(diǎn)。4.2.4設(shè)計(jì)與選購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。4.3施工階段建設(shè)管理質(zhì)量方案一般應(yīng)包括：4.3.1對(duì)施工預(yù)備工作的要求。4.3.2對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度方案的要求。4.3.3對(duì)施工技術(shù)管理方案的要求。4.3.4對(duì)施工平安、職業(yè)健康和環(huán)境愛(ài)護(hù)方案的要求。4.3.5對(duì)資源供應(yīng)方案的要求。4.3.6對(duì)施工分包商的要求。4.3.7對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要4.4竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量方案一般應(yīng)包括：4.4.1對(duì)竣工驗(yàn)收制度的要求。4.4.2對(duì)工程交接后的工程保修制度的要求。4.4.3對(duì)工程回訪工作的要求。質(zhì)量把握的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。5.1組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度把握部門(mén)的人員，具體把握任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。5.2技術(shù)措施。接受可行的技術(shù)方案或方法來(lái)保證和提高工程質(zhì)量。5.3合同措施。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。5.4經(jīng)濟(jì)措施。嚴(yán)格依據(jù)不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目依據(jù)合同條款進(jìn)行懲罰或者扣減工程5.5信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主供應(yīng)比較報(bào)告。6、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量把握措施6.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事前把握6.1.1比選設(shè)計(jì)單位。推行工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位的資格、社會(huì)信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的凹凸或設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來(lái)確定設(shè)計(jì)單位。在評(píng)比設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)貭顩r比較生疏的專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)評(píng)審委員。評(píng)審時(shí)，尤其要留意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專(zhuān)業(yè)方案的合理性，由于工程設(shè)計(jì)可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)按國(guó)家及各地方建設(shè)主管部門(mén)制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。6.1.2編制設(shè)計(jì)把握方案。設(shè)計(jì)把握方案應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)把握方案必需充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用把握指標(biāo)，依據(jù)具體工程設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。6.1.3設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量把握點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量把握點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有肯定閱歷和資格，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否牢靠并符合規(guī)范要求等等。對(duì)這些目標(biāo)把握點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避開(kāi)事后消滅問(wèn)題而引起返工。6.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事中把握6.2.1參與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案的定案工作首先應(yīng)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，使其與設(shè)計(jì)綱要及設(shè)計(jì)目標(biāo)相符，然后對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。在對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核比選時(shí)，不僅要從技術(shù)先進(jìn)合理性方面審核，而且還要進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計(jì)綱要的要求，各專(zhuān)業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并樂(lè)觀鼓舞設(shè)計(jì)人員接受新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。初步設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)側(cè)重于工程接受的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是否超出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額，進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。6.2.2定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)目標(biāo)的推動(dòng)狀況進(jìn)行檢查由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可修