第2頁共5頁福建XXXX有限公司“導(dǎo)師帶徒”活動考核辦法為引導(dǎo)青年員工在崗位上不斷學(xué)習(xí)，幫助青年提高崗位技能，立足崗位盡快成才，提高青年員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的市場競爭力，推動公司“導(dǎo)師帶徒”活動的順利開展，充分調(diào)動師徒的積極性與創(chuàng)造性，確保帶徒質(zhì)量，經(jīng)公司“導(dǎo)師帶徒”活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，訂立如下考核辦法：徒弟必須服從工作安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師分配的各項工作任務(wù)，否則將取消其學(xué)徒資格。導(dǎo)師必須在認(rèn)真完成好本崗位工作的同時，以身作則，悉心教好徒弟，否則將取消其帶徒資格.協(xié)議期間，師徒若未認(rèn)真履行師徒協(xié)議或未完成協(xié)議目標(biāo)，師徒均不能參加本年度各類先進的評選。協(xié)議期內(nèi)，徒弟工作中所發(fā)生的工作失誤所承擔(dān)的經(jīng)濟損失，導(dǎo)師對等承擔(dān)；徒弟工作中因成績突出所得獎勵，導(dǎo)師對等享受。徒弟參加公司及以上的各類技術(shù)比武中獲獎，同樣給予導(dǎo)師對應(yīng)獎勵。各單位每月考查一次徒弟學(xué)習(xí)情況，公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對活動開展情況檢查一次（附:“導(dǎo)師帶徒”活動檢查表），作為年終考核與評先的參考。協(xié)議期滿時，由公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織一次徒弟結(jié)業(yè)理論筆試及實踐操作測試（企業(yè)文化方面由公司本部出卷，其他內(nèi)容由各單位出卷），成績分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，對達到合格及以上等級的師徒給予一定的物質(zhì)獎勵，并授予成績優(yōu)異的師徒“優(yōu)秀導(dǎo)師”、“優(yōu)秀徒弟”的稱號；如導(dǎo)師同時帶兩個或多個徒弟，獎勵時只按一個辦理，取其中成績高的享受獎勵待遇。具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：等級筆試、實踐操作考核成績導(dǎo)師獎勵徒弟獎勵備注優(yōu)秀均達90分以上（含90分）400元300元授予優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟稱號良好均達75分以上（含75分）300元200元/合格均達60分以上（含60分）///不合格未均達60分///協(xié)議期間師徒的表現(xiàn)及相關(guān)成績將作為師徒參評本年度各類先進的重要依據(jù)；本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司“導(dǎo)師帶徒”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。福建XXXX有限公司“導(dǎo)師帶徒”活動領(lǐng)導(dǎo)小組二○一○年三月

附件二：教

學(xué)

計

劃

表單位：

導(dǎo)師：

徒弟：教授時間教學(xué)內(nèi)容達到效果備注

附件三：

導(dǎo)師帶徒活動日志導(dǎo)師姓名職務(wù)工種職稱徒弟姓名崗位培養(yǎng)方向