車間培訓(xùn)管理細(xì)則第1章總則第1條目的1．使新入職員工和調(diào)崗員工快速適應(yīng)工作需要。2．提高員工工作績效和員工素質(zhì)。3．滿足員工希望學(xué)習(xí)新知識和技能，實(shí)現(xiàn)自我成長的需要。4．解決車間生產(chǎn)過程中遇到的操作不規(guī)范、不良率高等問題。第2條管理范圍本細(xì)則適用于公司新入職員工、調(diào)崗員工的培訓(xùn)以及在崗員工技能培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)等情況。第3條管理職責(zé)1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂車間人才計(jì)劃，規(guī)定車間人才應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。2．人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、評價(jià)和考核等各項(xiàng)工作。3．各車間負(fù)責(zé)制定本車間培養(yǎng)的方式、方案，選定培訓(xùn)老師，確定培訓(xùn)時(shí)間等。第2章車間培訓(xùn)種類第4條新員工入職和調(diào)崗員工培訓(xùn)1．所有新員工入職后，車間都應(yīng)對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。2．應(yīng)對調(diào)崗員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3．崗前培訓(xùn)應(yīng)包括產(chǎn)品特點(diǎn)與基本知識，安全管理知識，車間作業(yè)規(guī)范和其他相關(guān)制度，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和不良辨識，作業(yè)流程和品質(zhì)要求，公司文化、使命和目標(biāo)等。4．崗位技能培訓(xùn)包括設(shè)備操作和工具使用培訓(xùn)，自檢和互檢培訓(xùn)，品質(zhì)不良種類和限度，修復(fù)技巧和求助培訓(xùn)。第5條工作改進(jìn)培訓(xùn)1．當(dāng)車間內(nèi)部對某項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)對車間全員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證所有員工操作規(guī)范。2．車間工作效率較低、士氣低落的時(shí)候，應(yīng)對車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工士氣和自信。3．成本節(jié)約培訓(xùn)，車間應(yīng)定期對員工進(jìn)行成本節(jié)約培訓(xùn)。第6條新技術(shù)培訓(xùn)1．車間采用新技術(shù)和設(shè)備之前，應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。2．培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備操作方法、設(shè)備安全規(guī)范、技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)等。第7條安全教育培訓(xùn)車間需定期對全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，密切關(guān)注安全生產(chǎn)問題，確定安全水平達(dá)標(biāo)，杜絕安全隱患。第8條崗位輪換培訓(xùn)和多能工培訓(xùn)車間需對操作工進(jìn)行多種技能培訓(xùn)，以培養(yǎng)多能工，逐漸適應(yīng)柔性生產(chǎn)的發(fā)展需求，提高公司的競爭力和員工價(jià)值。第3章車間新員工培訓(xùn)第9條人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容1．公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針。2．公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人。3．各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹。4．公司人事制度、員工手冊、管理手冊。5．公司基本的財(cái)務(wù)政策。6．產(chǎn)品知識培訓(xùn)。第10條車間培訓(xùn)內(nèi)容1．生產(chǎn)部管理手冊、各類工作制度、車間規(guī)章制度、交接班制度、各類崗位職責(zé)。2．各種設(shè)施設(shè)備操作方法、設(shè)備運(yùn)行記錄方法、設(shè)備檢修報(bào)告方法。3．作業(yè)程序及作業(yè)方法、操作技能。4．勞保用品、工具、防護(hù)用具的使用管理。5．各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及示范，各類程序文件等。6．各類原輔料、備品備件等物料的申領(lǐng)流程和使用方法及相關(guān)制度。7．安全作業(yè)守則、緊急情況處理流程。8．對外服務(wù)禮儀及溝通技巧、節(jié)能意識培訓(xùn)等。第11條新員工崗位技能培訓(xùn)1．培訓(xùn)計(jì)劃和組織，新員工崗位培訓(xùn)由車間各班組長負(fù)責(zé)。2．各班組長應(yīng)做好周密的新員工培訓(xùn)計(jì)劃并形成書面文件，文件中應(yīng)包括培