選煤廠工作總結(jié)1個人工作總結(jié)201*年9月，我很榮幸地加入到XX公司。不知不覺間，來到公司已經(jīng)快一年了，在工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下一、工作情況總結(jié)及學(xué)習(xí)體會201*年9月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項制度。在這段時間里，我們對廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時我們也認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。9月中旬進(jìn)入選煤廠，真正開始了我的工作實習(xí)期。在選煤廠實習(xí)期間，我主要在崗位實習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識。壓濾車間實習(xí)（201*年9月中旬至201*年12月中旬）每天跟著崗位上下班，上班的時候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問題的。在停車檢修的時候跟著師傅檢查機(jī)器可能出現(xiàn)的問題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取崟r的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。技檢部門實習(xí)（201*年12月中旬至201*年6月底）在技檢部門實習(xí)的6個多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實有效，技檢部門的每個操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門的各項規(guī)范操作。二、取得成績1、榮獲201*年上半年“文化之星”稱號。2、積極參加公司組織的各種活動。在201*年公司春節(jié)文藝晚會中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個班組進(jìn)行演講。3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動，獲三等獎。4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識競賽獲優(yōu)勝獎。6、作為廠里的信息員，每月至少報送一篇稿件，多次在新巨龍報上刊登。三、能力提高的具體表現(xiàn)1．努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加各種會議，不斷充實自己。2．遵章守紀(jì)，實習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項工作任務(wù)。3．具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；責(zé)任心強(qiáng)，工作積極配合；意志堅強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。四、工作中的不足及改進(jìn)辦法實習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中，我會努力改正這些不足之處，一定要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)和溝通；工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。以上就是我近一年的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展付出更大力量。擴(kuò)展閱讀選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)1洗煤廠從201*年9月30日峻工投產(chǎn)以來，在兩級公司洗煤加工部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，和選煤設(shè)計院的有關(guān)專家一起出主意想辦法。通過一年多的實踐，對****煤廠工藝現(xiàn)狀有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下，不妥之處請指正。第一部分****選煤廠情況介紹一、基本情況介紹*、工程建設(shè)情況該項目工程于201*年-3月*日開始"三通一平"，201*年4月25日進(jìn)行奠基儀式，經(jīng)過*4個月的緊張建設(shè)，于201*年9月30月峻工投產(chǎn)。2、投資情況工程總投資**08*.82萬元，其中土建工程280*6萬元；設(shè)備購置50833萬元；安裝及材料*28*.8*萬元；其他費用*9052萬元。由"*******工程有限公司"設(shè)計施工總承包，其中"主廠房、綜合樓"由"中******程公司"分包施工，其余工程由"*******有限公司"分包施工。包括以下單項工程*、原煤儲煤場返煤地道；2、篩分破碎車間；3、主廠房；4、壓濾碎干車間；5、產(chǎn)品倉及磅房；6、礦井水處理站；7、鍋爐房；8、浮選藥劑站；9、生產(chǎn)消防水池及泵房；*0、濃縮車間；**、棧橋及轉(zhuǎn)載點3、工藝特點工藝上采用重介-浮選聯(lián)合生產(chǎn)工藝流程。浮精加壓過濾機(jī)脫水、浮選尾礦采用板框壓濾機(jī)脫水。主要入洗****和曹家溝兩個井口原煤。設(shè)計洗選能力為*.5Mt/a，日處理量5000t，小時處理量35*4t,每年工作300d，每天工作*4h。兩班生產(chǎn)，一班檢修4、主要設(shè)備*****有限公司的WTMC*000/700三產(chǎn)品重介旋流器兩臺、山東煤*****廠產(chǎn)GPJ96加壓過濾機(jī)兩臺、無錫壓縮機(jī)股份有限公司產(chǎn)LGD-50/5-X雙螺桿空壓風(fēng)機(jī)四臺、、寧夏大武口礦山機(jī)械有限公司產(chǎn)XJX-TA*6型浮選機(jī)、*******處提供的4Ⅹ3型香焦脫介篩和36Ⅹ**7磁選機(jī)，*********處提供的臥式離心機(jī)三臺、無錫市洗選設(shè)備廠提供的LSZ-800壓濾機(jī)一臺和******有限公司產(chǎn)XMZ800/201*壓濾機(jī)兩臺、唐山匯力振動機(jī)械有限公司產(chǎn)的高頻振動篩一臺5、投產(chǎn)初期人員及體制情況投產(chǎn)初在職人員343人，四個科室、四個科下隊組。調(diào)度室，下設(shè)機(jī)械隊；生產(chǎn)技術(shù)科，下設(shè)化驗室；機(jī)電科，下設(shè)水電隊；煤質(zhì)運銷科，下設(shè)裝車計量隊。主要本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲裝運及煤質(zhì)管理。五個生產(chǎn)車間原煤車間、重介車間、浮選車間、煤泥水車間、排矸車間.目前在冊職工365人，四個科室、四個科下對組不變;排矸、壓濾車間合并為壓排車間。6、改造前工藝流程的說明（附*現(xiàn)行工藝流程圖）具體分六個作業(yè)，現(xiàn)分述如下（*）、原煤準(zhǔn)備來自原煤儲煤場的原煤首先進(jìn)行預(yù)先篩分，分級粒度50mm，篩上50mm級原煤經(jīng)手選除去雜物及大塊矸石后，進(jìn)入破碎作業(yè)破碎至-50mm，并與50～0mm篩下物一起進(jìn)入脫泥作業(yè)。（2）、脫泥經(jīng)過準(zhǔn)備后的原煤經(jīng)脫泥篩（φ=0.5mm）脫泥后，進(jìn)入分選系統(tǒng)。（3）、分選系統(tǒng)經(jīng)過脫泥的原煤由三產(chǎn)品無壓重介旋流器分選出溢流、中煤和底流三種產(chǎn)物。（4）、產(chǎn)品脫介、脫水系統(tǒng)重介旋流器溢流經(jīng)固定篩、精煤脫介篩脫介脫水，脫介篩篩上物進(jìn)入精煤離心機(jī)二次脫水后作為精煤產(chǎn)品。旋流器中煤經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后，篩上物進(jìn)入中煤離心機(jī)二次脫水后作為中煤產(chǎn)品。旋流器底流經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后直接作為矸石產(chǎn)品。（5）、介質(zhì)回收及添加系統(tǒng)精煤、中煤、矸石固定篩及精煤、中煤、矸石脫介篩的合格介質(zhì)，除少部分分流至磁選系統(tǒng)外，其余均作為合格介質(zhì)循環(huán)利用。精煤和矸石稀介質(zhì)分別磁選（精煤離心液進(jìn)入精煤稀介質(zhì)系統(tǒng)，中煤離心液進(jìn)入中矸稀介質(zhì)系統(tǒng)）。磁選精礦都進(jìn)入介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)。精煤磁選尾礦回收粗精煤后作為脫泥篩沖水利用；中矸石磁選尾礦回收粗煤泥后入濃縮壓濾系統(tǒng)。添加介質(zhì)采用合格磁鐵礦粉加水稀釋后，用泵打入介質(zhì)系統(tǒng)。（6）、煤泥水系統(tǒng)脫泥篩篩下水經(jīng)分級濃縮旋流器分級濃縮，底流入脫泥篩脫水后進(jìn)入重介分選系統(tǒng)；分級濃縮旋流器溢流直接入浮選系統(tǒng)。精煤磁尾采用濃縮旋流器組、弧形篩及煤泥離心機(jī)回收粗精煤，旋流器溢流、弧形篩篩下水作為原煤沖水循環(huán)使用。中煤矸石磁尾采用旋流器組、弧形篩回收粗煤泥經(jīng)中煤離心機(jī)脫水后混入中煤產(chǎn)品，中矸磁尾旋流器溢流、弧形篩篩下水進(jìn)入濃縮機(jī)濃縮，濃縮機(jī)底流用板框壓濾機(jī)回收細(xì)粒煤泥。壓濾煤泥干燥后地銷。壓濾機(jī)濾液及濃縮機(jī)溢流水循環(huán)使用。二、改造前存在的主要問題*、設(shè)計先前不足由于****選煤廠規(guī)定工期短，設(shè)計院從設(shè)計到設(shè)備選型時間不足，導(dǎo)致倉促設(shè)計，各專業(yè)（如土建、安裝、設(shè)備、電纜橋架等）對各自的圖紙未加會審（由于正式藍(lán)圖出不來，只能通過傳真"白圖"先行施工）設(shè)計缺陷事先無法發(fā)現(xiàn)。導(dǎo)致先天不足。最終使投產(chǎn)后遲遲沒有實現(xiàn)"三達(dá)"，修改設(shè)計變更工作量加大。單正式設(shè)計變更圖就達(dá)50項以上。2、從生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)，結(jié)合精煤最大產(chǎn)率原則及最大經(jīng)濟(jì)效益的取得的角度考慮，生產(chǎn)工藝存在以下問題（*）、旋流器壓力不足，造成分選效量低我廠選用威海市海王旋流器有限公司-的WTMC*000/700三產(chǎn)品無壓給料重介質(zhì)旋流器，處理能力200-250t/h,介質(zhì)循環(huán)量650-850m3/h,介質(zhì)入料壓力0.*2-0.*9Mpa。投產(chǎn)初期旋流器入料壓力最高只能達(dá)到0.*0Mpa，入料介質(zhì)速度不足50米/秒，旋流器內(nèi)部形不成空心柱。小時入洗量只有200t/h左右（設(shè)計指標(biāo)35*4t/h），中煤中-*.4含量達(dá)到達(dá)到20以上，矸石污染5左右其它分選指標(biāo)都存在問題。（2）、脫介效果差設(shè)計時考慮不足，精中煤產(chǎn)品固定篩（B=3000mm,α=*0。，篩分間距為0.5mm，為不脫磁篩板）屬于自制簡易篩。美國CLL北京代表處提供脫介香蕉篩脫介效果雖經(jīng)美國廠家進(jìn)行現(xiàn)場檢測，也沒有得到的改善。造成介質(zhì)耗量為7kg/t左右。（3）、系統(tǒng)中煤泥惡性循環(huán)，脫泥篩脫介效果不好精煤稀介磁選尾礦濃縮旋流器溢流及脫泥篩篩下水作為原煤沖水循環(huán)使用，造成系統(tǒng)中煤泥聚集，嚴(yán)重影響脫泥效果。磁性物含量只有200左右。（4）、由于礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，201*年一季度煤質(zhì)突然變差，設(shè)計選型煤質(zhì)資料與投產(chǎn)后煤質(zhì)情況有一定差別，十級精煤灰分能以保證從起初有關(guān)資料表明，****礦原煤總灰高（32-36）、內(nèi)灰高（8--67），-*3mm級原煤含量近60，原煤易碎。煤泥含量達(dá)*5左右，其中浮沉煤泥占2--3，原煤不易泥化；-*.40密度級含量39-4*，灰分65--90，矸石含量20--30，矸石含量較高。從其可選性來看，**#精煤灰分5時，δp±0.*=43，理論回收率為32。生產(chǎn)低灰精煤計劃產(chǎn)率39很難保證，效益低。加上兩井口地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層、無炭柱多，開采過程中，頂、底板不避免地混入，造成**#原煤總體灰分升高2--4，矸石含量偏高達(dá)30以上，產(chǎn)率向上波動*，精煤灰分向上波動0.*，導(dǎo)致產(chǎn)品灰分上限生產(chǎn)，灰分不穩(wěn)定，生產(chǎn)組織只能采取降半級生組織，損失產(chǎn)率*.2?，F(xiàn)建議**#原煤以生產(chǎn)**級精煤為宜。（5）、粗煤泥灰分較高。在煤質(zhì)變差的情況下，目前仍無法全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)將粗煤泥離心機(jī)離心液由入精煤稀介改入中矸稀介，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，同時減少了精煤磁選機(jī)的處理量，在中矸稀介和精煤稀介磁選機(jī)尾礦口，裝了簡易控制流量的閥板。提高了磁選機(jī)的回收率。更換精煤磁尾弧形篩（B=3000mm,R=2032mm,α=60。φ=0.5mm)為高頻篩(唐山匯力振動機(jī)械有限公司JKS*536型高頻振動篩），提高了脫泥效果。由于本礦地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜，煤質(zhì)變化時好時壞。目前經(jīng)常由于煤質(zhì)原因造成粗煤泥不能全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)（6）、設(shè)備選擇不慎離心機(jī)采用申克公司天津辦事處提供的臥式離心機(jī)三臺，按裝初期設(shè)備就無規(guī)則擺動劇烈，造成設(shè)備無法正常運行，廠家多次現(xiàn)場調(diào)試均不能解決問題，只能走旁通。投產(chǎn)后一個多月3*5軸承系統(tǒng)及減振系統(tǒng)就出現(xiàn)問題導(dǎo)致整機(jī)報廢，目前精煤離心機(jī)只有一臺能夠使用。壓濾機(jī)壓濾系統(tǒng)能力考慮不足，設(shè)備選型不好。至使壓濾機(jī)無法正常投用（7）、設(shè)備、管道布置不當(dāng)，給維護(hù)、檢修帶來困難如壓濾車間三臺壓濾機(jī)液壓泵站，在壓濾機(jī)頭地面剛好能安裝下，根本無檢修空間。各種管道受廠房位置限制，角度不合理。如三產(chǎn)品旋流器矸石下料管*5角度安裝，由于入洗原煤矸石含量大，經(jīng)常堵管道，停車處理需2到3個小時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。其它儲如中矸磁尾流流器溢流管角度等此類問題，由于先期設(shè)計不足，造成無可挽回的損失。（8）、各種材料、配件無存放地點設(shè)計時沒有考慮材料（配件）庫、工房、班前會議室等房間，造成投產(chǎn)各種備品、備件無存放地點，只能在主廠房設(shè)備旁等地分散存放。給安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作帶來困難（9）、化驗室各種設(shè)備選型不當(dāng)，化驗室人員整體素質(zhì)差如新進(jìn)設(shè)備還選用電光天平，電熱恒溫燥箱選型小，浮沉室與制樣室總共面積不足36平米（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，浮沉室36平米、制樣室*20平米）等其它不足。人員上沒有從老廠抽調(diào)化驗室人員，造成廠內(nèi)部化驗人員整體素質(zhì)較低，采、制、化不規(guī)范，給洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理造成困難，工作無法全面展開。（*0）、自動化控制設(shè)備運行不可靠，檢修人才短缺PLC控制系統(tǒng)等設(shè)備出現(xiàn)問題沒法及時解決，在線測灰儀、除鐵器等到現(xiàn)在仍無法正常使用。第二部分改造方案一、針對以上存在的問題進(jìn)行了如下改造*、針對旋流器壓力不足，分選效量低的問題采取的措施（*）、由于該種旋流器*5角度安裝在國內(nèi)屬于先例，無經(jīng)驗可談，經(jīng)過試運行更換合介泵葉輪、增加入料筒高度等辦法一直沒有解決問題。最后提高了三產(chǎn)品重介旋流器一段由原來的*5度角安裝，改為現(xiàn)在的30度安裝角度，從而保證了三產(chǎn)品重介旋流器有效的分選。壓力由原來的0.*0Mp提高到0.*5--0.*7Mp（2）、根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整了三產(chǎn)品重介旋流器溢流管的尺寸。目前矸石污染指標(biāo)達(dá)到0.5，矸石污染-*.4含量0，中煤中*.8含量可根據(jù)生產(chǎn)要求控制在小于*2、-*.4含量8（可根據(jù)集團(tuán)公司要求靈活控制中煤發(fā)熱量）。2、針對脫介效果差，進(jìn)行了如下改造（*）、將精中煤產(chǎn)品一次脫介固定篩改為弧形篩（2）、在各產(chǎn)品脫介篩上新增加三道阻流板和一道噴水（3）、另在中矸稀介和精煤稀介磁選機(jī)尾礦口，裝了簡易控制流量的閥板。控制四臺磁選機(jī)底流，增大溢流。目前介質(zhì)消耗由原先的7kg/t，降到現(xiàn)在的全年平均耗量23kg/t。十月份還創(chuàng)出月平均耗量*.23kg/t的行業(yè)一流水平3、系統(tǒng)中煤泥惡性循環(huán)，脫泥篩脫介效果不好的改造辦法將精煤稀介磁選尾礦濃縮旋流器溢流，從入原煤脫泥篩改為入浮選系統(tǒng)；減少了細(xì)泥在系統(tǒng)中的集聚，提高了磁性物含量。4、由于礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，洗煤廠生產(chǎn)十級精煤，不能發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，且灰分指標(biāo)難以保證。根據(jù)兩井口**#原煤極難選的可選性來看，現(xiàn)煤質(zhì)很難生產(chǎn)9、*0級精煤，精煤產(chǎn)率無法保障，若單獨入洗**#原煤，則精煤產(chǎn)率僅為28--33，產(chǎn)率極低；若明年與*0#原煤混合入洗，則由于配煤問題和煤質(zhì)性質(zhì)的不同，影響精煤最大產(chǎn)率的取得和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。建議明年生產(chǎn)十一級精煤另外，我廠生產(chǎn)*/3焦煤，煤種較為單一，煤炭銷售市場較窄。因此，針對**#原煤與*0#原煤混合入洗的問題進(jìn)行配煤系統(tǒng)的改造是必要的。5、粗煤泥灰分問題采取的措施。（*）、將粗煤泥離心機(jī)離心液由入精煤稀介改入中矸稀介，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染。（2）、精煤磁尾濃縮旋流器底流弧形篩改為高頻振動篩雖經(jīng)過以上大的改造和其它一系統(tǒng)小改小革，在煤質(zhì)變差的情況下，目前仍無法全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)，有必要進(jìn)行粗煤泥重介系統(tǒng)改造。6、設(shè)備選擇不慎的補救辦法三交河洗煤廠離心機(jī)也采用申克公司設(shè)備。目前遇到同樣的問題非正常振動。雖經(jīng)廠家多次現(xiàn)場調(diào)試均不能解決問題。本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。經(jīng)過與設(shè)計院協(xié)商正在就全部更換問題進(jìn)一步商談中。壓濾系統(tǒng)能力考慮不足，設(shè)備選型不好。至使壓濾機(jī)無法正常投用。無錫市洗選設(shè)備廠提供的LSZ-800型壓濾機(jī)，存在尾板上翹，大梁變形彎曲等無法根冶的不足。根據(jù)目前實際有必要選用設(shè)備性能更為優(yōu)越的快開型廂式（隔膜）壓濾機(jī)7、設(shè)備、管道布置問題的解決這種類形的問題我們主要采取增加管道的角度，如將三產(chǎn)品旋流器矸石下料管*5度變?yōu)槟壳暗?5度，改造中矸磁尾旋流器溢流管等等多個地方。將壓濾車間三臺壓濾機(jī)液壓泵站，在壓濾機(jī)頭地面移到自制平臺上，更于檢檢等。8、各種材料、配件、浮沉室等無存放地點和窄小地點，正與有關(guān)部門協(xié)商處理，希望能夠盡快解決9、化驗室各種設(shè)備選型不當(dāng)，化驗室人員整體素質(zhì)差、自動化控制系統(tǒng)人才短缺等困難經(jīng)過201*年綜合折舊費的補充與一年來學(xué)習(xí)，有了一定的改善，當(dāng)有進(jìn)一步提高的必要。由其是采、制、化人員素質(zhì)問題。*0、其它技術(shù)改造今年2月份由于****井口搬家，原煤突然含泥量增大達(dá)到40左右，末煤進(jìn)入破碎機(jī)，分級篩、溜槽發(fā)生堵槽等事故，洗煤生產(chǎn)無法進(jìn)行，原煤車間自己制作改裝了分級效率高的篩板。通過對原煤倉下三臺振動給煤機(jī)振幅進(jìn)行調(diào)整，對下料口進(jìn)行改造，使由原來必須三臺同時給煤改為現(xiàn)在單臺給煤機(jī)給煤量就能達(dá)到450噸/小時。設(shè)計時對曹家溝大塊矸石考慮不足，矸石含量突然增加的情況下，通過更換破碎機(jī)單齒輥為雙齒輥、對齒板間隙調(diào)整。，增強(qiáng)了破碎效果，原煤粒度得到了控制。通過對浮選尾礦管，一次精礦槽稀釋水和浮選機(jī)充氣口進(jìn)行改造，使浮選尾礦流暢，提高了浮精抽出率，浮選精礦灰分得到了控制。還有如精煤刮板機(jī)改造、壓濾機(jī)機(jī)尾鏈輪改造、加壓過濾機(jī)回料管改造、濃縮機(jī)耙架刮泥板改造、加壓過濾機(jī)內(nèi)部刮板接近開關(guān)改造等等共42處。第三部分一年多來的體會一、對重介選煤工藝技術(shù)的看法通過一年多來的實踐與總結(jié)，認(rèn)為該工藝從總體上來說是一種技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)性強(qiáng)、分選效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、有一定技術(shù)含量的選煤方法，特別是重介旋流器有工藝簡單，介質(zhì)回收容易，成本低的優(yōu)勢。從重介旋流器工藝的發(fā)展趨勢來看，在國內(nèi)采用無壓入料重介旋流器洗選難選煤的實例越來越多，旋流器直徑越來越大，分選效果也越來越好，尤其是分選煉焦煤時，多數(shù)采用三產(chǎn)品無壓重介質(zhì)旋流器。從我廠的經(jīng)驗來看，旋流器二段*5度角安裝，對分選壓力有較大影響，用30度角安裝，其分選精度高、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定。技術(shù)指標(biāo)均能達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠的要求，工藝成熟可靠，分選效果好。二、技術(shù)改造的關(guān)鍵問題*、煤質(zhì)資料的代表性在初設(shè)選型時，提供的煤質(zhì)資料一定要切合實際，要充分考慮煤層地質(zhì)條件及開采過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)波動情況，對煤質(zhì)情況要進(jìn)行認(rèn)真的分析，這樣有助于設(shè)計時工藝流程的確定和設(shè)備的選型。2、重介分選工藝的幾個原則，包括關(guān)于重介旋流器有壓入料和無壓入料方式的選擇；關(guān)于二產(chǎn)品重介旋流器和三產(chǎn)品重介旋流器的選擇；關(guān)于大直徑重介旋流器或小直徑旋流器組的選擇與配合；關(guān)于選前脫泥與不脫泥的選擇。這幾個工藝原則，應(yīng)根據(jù)不同的煤質(zhì)條件合理選用，絕不能用其中一種固定的工藝方式，隨意套用。3、煤泥回收系統(tǒng)把關(guān)不可缺少對精煤、中煤脫介，一定要有可靠的粗煤泥把關(guān)回收系統(tǒng)，防止粗煤泥灰分過高，生產(chǎn)造成被動。4、重視解決重介入料的除雜問題重介入料中混有雜物（包括鐵器、大塊），對系統(tǒng)危害非常嚴(yán)重，后果是造成管道設(shè)備堵塞，危及生產(chǎn)。在以后工作中應(yīng)充分考慮除雜問題。5、重介中心工藝與原煤準(zhǔn)備及煤泥水系統(tǒng)要匹配6、重要設(shè)備選型的考慮一定要慎重，否則，后患無窮。7、現(xiàn)場管理對技術(shù)管理的依賴性較強(qiáng)，特別是集中控制部分。必須有一支素質(zhì)較高、技能較強(qiáng)的職工隊伍。以后在實施項目前，要充分考慮生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，同時要求設(shè)計施工單位要在包設(shè)計包投資、包工期、包指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加包培訓(xùn)、包管理、包正常生產(chǎn)，使新建的重介系統(tǒng)從開始投產(chǎn)就有一個較好的管理模式四、201*年技術(shù)改造建議通過一年多來總結(jié)洗煤廠工藝的得失，結(jié)合我廠現(xiàn)場實際及上級有關(guān)部門的建議，建議對洗煤廠部分工藝技術(shù)進(jìn)行改造。一、改造方案初步設(shè)想（具體改造方案如需要附專題匯報材料）建議考慮以下三種改造方案第一種方案大塊原煤動篩排矸、小于50mm原煤無壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、煤泥重介旋流器分選、細(xì)煤泥浮選、浮選尾煤快開式壓濾機(jī)回收的聯(lián)合選煤工藝。新增動篩排矸可以將易泥化的大塊矸石盡早從系統(tǒng)中排出，改善后續(xù)主分選作業(yè)的分選條件，為煤泥水系統(tǒng)減輕負(fù)擔(dān)和處理難度；煤泥重介旋流器，利用介質(zhì)系統(tǒng)的分流作為分選介質(zhì)，簡單易行，大幅度減少入浮量，降低了生產(chǎn)成本；細(xì)煤泥浮選可最大限度地回收精煤、提高精煤產(chǎn)率。浮選尾煤壓濾，選擇液壓頂緊裝置（移動油缸裝置）可實現(xiàn)機(jī)械行走，使濾板組快速拉開與合攏的快開式壓濾機(jī)回收第二種方案無壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、粗煤泥小直徑重介旋流器分選、細(xì)煤泥浮選、尾煤壓濾四個系統(tǒng)及原煤自動配煤系統(tǒng)近年全國各大型選煤廠由其是煉焦煤選煤廠，采用微細(xì)介質(zhì)小直徑重介旋流器分選細(xì)粒煤，可使有效分選下限達(dá)到0.045mm，且Ep值在0.06～0.08左右，0.5～0.045mm級無機(jī)硫脫硫率可達(dá)65以上。粗粒煤（50～2mm）入大型重介質(zhì)旋流器分選，細(xì)粒煤（2～0.5mm）入小型重介質(zhì)旋流器分選，煤泥（-0.5mm）進(jìn)入浮選系統(tǒng)進(jìn)行浮選，提高煤泥分選效率第三種方案在原工藝基礎(chǔ)上取消細(xì)煤泥浮選，即采用大塊煤動篩排矸、無壓三產(chǎn)品重介旋流器、粗煤泥重介旋流器分選、剩余部分用快開式壓濾機(jī)回收的聯(lián)合選煤工藝。因煤泥中的大部分將被煤泥重介工藝所回收，剩余部門經(jīng)過測算經(jīng)濟(jì)效益不佳，這部分煤泥不再采用細(xì)煤泥浮選工藝分選，可降低生產(chǎn)成本，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、新增設(shè)備情況簡介*、快開型廂式（隔膜）壓濾機(jī)是我公司自行開發(fā)研究的新型、自動控制、高效、高產(chǎn)能壓濾機(jī)。無論是在結(jié)構(gòu)設(shè)計，還是在技術(shù)性能參數(shù)方面都比較成熟，特別是對煤泥脫水較為理想。可替代進(jìn)口的固液分離設(shè)備。其具有如下技術(shù)特性（*）、液壓頂緊裝置（移動油缸裝置）可實現(xiàn)機(jī)械行走，使濾板組快速拉開與合攏；（2）、液壓缸小缸徑、短行程壓緊，大大減小了液壓壓緊時間；（3）、單缸壓緊、四缸輔助頂緊，縮短了頂緊時間、提高了頂緊力，并使壓緊板受力更均勻、濾板間密封更可靠；（4）、液壓裝置加蓄能保壓，節(jié)能且可靠；（5）、雙端、大通徑進(jìn)料，是濾板受力更合理，實現(xiàn)了快速均勻入料；（6）、濾板組分組拉開與合攏、自動卸料，使卸料時間（一般）小于2min，大大提高了功效與產(chǎn)能；（7）、采用PLC控制，方便可靠、自動化程度高。（8）、改造后的壓濾機(jī)可根據(jù)煤質(zhì)變化、洗量大小進(jìn)行自動控制，從而大大提高洗煤效率。2、動篩排矸:可使井下開采出的含矸量較高的劣質(zhì)原煤實現(xiàn)煤與矸石的自動、快速、有效分離，能將塊煤進(jìn)行全部回收動篩排矸方式是近年來國內(nèi)選煤廠設(shè)計中普遍采用的工藝。用于塊原煤的預(yù)加工、原煤排矸、塊原煤選出精煤、處理臟雜煤等。動篩排矸有以下優(yōu)點系統(tǒng)比較簡單，自動化程度高。工藝簡單，投資省，運營、維修費用較低。以上只是初步的設(shè)想，具體方案可行性還需進(jìn)一步論證本文《選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)_文秘114_免費文秘網(wǎng)》由文秘114為您整理，更多范文請訪問-02-07/201*020725748_html友情提示本文中關(guān)于《選煤廠工作總結(jié)1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，選煤廠工作總結(jié)1該篇文章建議您自主創(chuàng)作。洗煤廠工作總結(jié)201*年工作總結(jié)為保證正常運行，檢修隊在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個人技能從弱到強(qiáng)，能夠順利的完成公司、廠部下達(dá)的各項工作任務(wù)，除完成對設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項工作一、團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，檢修隊的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進(jìn)人員，第一個由我們檢修隊選，把有學(xué)歷、有專業(yè)特長、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進(jìn)檢修隊，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專以上學(xué)歷占50%，由2個副隊分別管理，成立了4個檢修班和3個電氣維護(hù)班。結(jié)構(gòu)圖如下主井檢修班9人動篩檢修班6人主洗檢修班8人管道潤滑班5人主井電工班3人主洗電工班4人跟班電工班4人檢修副隊1人檢修副隊1人檢修隊長1人人員的配備齊全就要有一個奮斗目標(biāo)，檢修隊要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務(wù)。二、制度完善今年除繼續(xù)完善設(shè)備清冊、潤滑周期表外，還初編了機(jī)電制度，共完成10大項28小項約3萬字的內(nèi)容，重點對設(shè)備的完好率制定了檢查標(biāo)準(zhǔn)，共分兩大塊約2萬字。對廠區(qū)設(shè)備運行重新制定了點檢表，每個班組對自己所轄設(shè)備建立設(shè)備臺帳，劃分為14個檢查內(nèi)容，對特種作業(yè)人員公司組織了培訓(xùn)，并領(lǐng)取資格證。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理為配合公司的工程驗收，廠部按公司要求對主井巷道的電纜進(jìn)行了重新整掛，并更換掛勾1400余個，在車間內(nèi)為減少煤塵增設(shè)3處灑水除塵裝置；針對溜槽磨損嚴(yán)重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設(shè)10個緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對拋灑嚴(yán)重的膠帶機(jī)進(jìn)行了加裝空段、機(jī)頭清掃器工作，共增設(shè)8個清掃器。廠區(qū)設(shè)備的緊固是日常維護(hù)的重點，對緊固螺栓不合標(biāo)準(zhǔn)的一一進(jìn)行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個清掃水龍頭旁加裝盤管器。四、工藝改造為保障207跳汰機(jī)正常工作，我們對201固定篩篩縫進(jìn)行了調(diào)整；對204破碎機(jī)破碎顆度不均且傳動聯(lián)接不合理，機(jī)芯損壞嚴(yán)重進(jìn)行了更換機(jī)芯工作；201*年初為配合銷售工作，對206篩篩縫進(jìn)行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷售任務(wù)完成后進(jìn)行設(shè)備恢復(fù)；301A強(qiáng)力篩，原設(shè)計篩縫為6mm，透篩率低，針對這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊集中業(yè)務(wù)骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時間把篩板全部更換完成，使之達(dá)到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機(jī)反吹管由于氣水不分離每次反吹時，煤泥水四濺，嚴(yán)重影響了車間衛(wèi)生，在廠長的指導(dǎo)下制作完成了1個氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機(jī)由于設(shè)備本身沒有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機(jī)或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對這一情況，廠長建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實地測量后，檢修隊抽專人負(fù)責(zé)完成此項任務(wù)，基本上解決了此項問題；全年對煤溜系統(tǒng)入料不正問題，進(jìn)行了加檔煤板的處理，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了密封，焊接處理。五、潤滑維護(hù)設(shè)備的正常運行取決于潤滑工作的好壞，為此，潤滑班增加了人員，班組職工素質(zhì)隨著時間推移均有所提高，技術(shù)力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢。本班組能夠嚴(yán)格按照潤滑周期表，對設(shè)備的油脂油品進(jìn)行清洗更換，在維護(hù)、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時他們還承接著全廠管路泵的維護(hù)任務(wù)，在廠長的指導(dǎo)下完成了取消304空壓機(jī)，直接用礦井高壓風(fēng)代替的任務(wù)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應(yīng)急回路，并增加粗顆?；厥障到y(tǒng)。六、電氣管理電工班是一個由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學(xué)歷，但缺乏實際工作經(jīng)驗，在廠部的倡導(dǎo)下他們拜廠家為師，虛心請教提高自己的業(yè)務(wù)能力，在公司拜趙富林師傅為師，請趙富林師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，在班組職工的共同努力下，今年工作任務(wù)基本完成。并在主井大巷加裝了13個打點語音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作；配合通風(fēng)部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進(jìn)行日常校驗維護(hù)；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的安裝。七、對外協(xié)助今年檢修隊除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時下達(dá)的工作任務(wù)。完成綜采隊皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結(jié)疏通工作；完成乳化液站平臺制作、管路聯(lián)接工作等。給通風(fēng)部制作掛勾450個，分配器2個，安裝井下廣播系統(tǒng)時協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號線2100余米，安裝救生系統(tǒng)時副井下救生管路1400余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩1600余米，協(xié)助運輸部主井安裝7個攔車裝置，并整掛電纜線、信號線。八、安全整改針對洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊加強(qiáng)了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對主井房、動篩車間、返煤地道的失爆問題進(jìn)行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個、更換防爆電機(jī)6臺。對所有的欄桿扶手、平臺護(hù)欄進(jìn)行加固，對所有的設(shè)備預(yù)留口進(jìn)行封堵。在周二安全學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立安全第一的思想，改變以往對安全漠不關(guān)心、意識淡漠的局面。201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務(wù)也逐步增加?！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊工作的重點。為保質(zhì)保量順利完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，201*年將加大員工的培訓(xùn)力度，提高個人技能將作為首要任務(wù)來抓，提高個人、班組、整個隊的執(zhí)行力是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，我們要堅決按照“無工作能力無工作意愿的人堅決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導(dǎo)；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請進(jìn)來的方法擴(kuò)展我們的視野，提升各自的綜合能力，學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾?、生產(chǎn)中，并結(jié)合洗煤廠實際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。201*年工作計劃自201*年元月起，檢修隊將對設(shè)備進(jìn)行新增改造，更換維護(hù)的計劃如下1、327膠帶機(jī)更換成刮板輸送機(jī)；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉口增加通風(fēng)裝置；4、對207、303跳汰機(jī)更換篩板；5、更換607清水泵；6、對所有篩的篩梁、軌座進(jìn)行加固或更換；7、對206篩面加裝防塵裝置；8、對315、316鼓風(fēng)機(jī)加裝消音器；9、對所有泵的葉輪進(jìn)行磨損鑒定；10、對所有運行時間達(dá)到清洗要求的設(shè)備、軸承、減振器進(jìn)行拆卸、清洗；11、對所有運行時間達(dá)2年的電機(jī)進(jìn)行拆卸、維護(hù)。在新的一年里，我們將不斷加強(qiáng)與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導(dǎo)職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，爭取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績！擴(kuò)展閱讀洗煤廠工作總結(jié)洗煤廠09年工作綜合匯報中共洗煤廠總支委員會洗煤廠201*年12月16日今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊精神，全面推進(jìn)“專業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊伍，抓黨建強(qiáng)隊建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)?，F(xiàn)將一年工作匯報如下一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況1、入洗原煤預(yù)計233萬噸，其中立井原煤2182萬噸，正陽原煤13萬噸。2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計157萬噸，超計劃13萬噸；其中精煤產(chǎn)量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計劃9萬噸。3、綜合回收率640%，比計劃提高4個百分點；其中精煤回收率36%，比計劃提高6個百分點；混煤回收率38%，比計劃提高8個百分點。4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評。6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。二、各項工作開展情況1、加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實踐活動要效益。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級關(guān)系，黨員干部深入實際示范引領(lǐng)隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。二是真抓實干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚洗煤廠團(tuán)隊精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險、重”任務(wù)互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動，通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣、相互學(xué)習(xí)、相互競賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。按照礦職代會精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運行機(jī)制。對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等全方面立體管理模式?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全廠實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護(hù)，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間，1-9月份燒電機(jī)6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺，電機(jī)5臺，節(jié)約資金20余萬元。3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。根據(jù)與時俱進(jìn)和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊精神?；谠O(shè)備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時下達(dá)各項技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場開展實物演示教學(xué)活動，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷商品煤批合格率達(dá)到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個行為養(yǎng)成顯成效。全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓(xùn)”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓(xùn)教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進(jìn)行一次“五級培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對員工進(jìn)行“必知必會”考問，每人每月考問達(dá)15次以上，員工被考問合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機(jī)臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢八安全日”“零點行動”及每月組織一次二級班子安全達(dá)標(biāo)檢查活動，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全廠開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由廠領(lǐng)導(dǎo)及安全辦人員進(jìn)行抽查達(dá)100人次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。1-11月份共查出安全隱患293條落實整改率達(dá)100%，處理違章違紀(jì)人員達(dá)50余人次。對大中小修項目，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了洗煤生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。6、質(zhì)量達(dá)標(biāo)上水平，文明創(chuàng)建有新突破。廠堅持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的任務(wù)。在全廠開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，下發(fā)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作成效顯著，各崗位爭干標(biāo)準(zhǔn)活，各車間爭做文明車間，全廠達(dá)標(biāo)意識明顯提高。在礦大力支持下，廠黨總支組織開展了廠院建設(shè)園林化式洗煤廠的工作，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn)，從治理臟亂差入手，黨員干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化、亮化三化活動，砌筑增加花池子8個，增加花池面積130余平方米，種植花草6000余株，修剪樹林1000余株，種植荷花80余棵，粉刷車間、學(xué)習(xí)班、休息室26800平方米，粉刷外墻680平方米，圍欄刷油300余延米。在衛(wèi)生整潔方面實行室內(nèi)地面家庭式達(dá)標(biāo)驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，八個車間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團(tuán)隊意識、集體自豪感普遍增強(qiáng)。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來越好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果。7、活躍員工生活，文體活動多樣化。我們定期開展文體活動，激發(fā)員工工作熱情，努力增強(qiáng)集體意識，塑造團(tuán)隊精神。針對青工比例不斷擴(kuò)大的情況，廠總支對各類有特長員工進(jìn)行了調(diào)查摸底和挖掘培養(yǎng)，專門成立了舞蹈隊（15人）、演唱隊（7人）、男子籃球隊（12人）、男女拔河隊（30人），女子拔河隊在集團(tuán)公司比賽中奪得第一名，男子籃球隊在礦比賽中奪得第一名，男子拔河隊在礦比賽中奪得第二名，洗煤廠舞蹈隊成為礦文藝演出的保留節(jié)目。正月初二在廠內(nèi)開展了“必知必會有獎問答”、“入廠見喜”有獎猜謎活動，并將必知必會內(nèi)容、員工姓名編成謎語，深受員工歡迎，極大地鼓舞了員工干勁。在建國60周年暨建礦二周年文藝演出上，洗煤廠人以嶄新的面貌展現(xiàn)了風(fēng)采。各種形式文話娛樂活動的開展，員工群眾歡欣鼓舞，提升了洗煤人的自豪感和團(tuán)隊意識。8、以人為本服務(wù)員工，員工福利目標(biāo)化。一是做好事，處處為員工著想。今年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，廠員工營養(yǎng)餐廳現(xiàn)已落成，于8月份投入使用，員工班中餐問題得到圓滿解決。員工通勤車正式運行。洗煤廠是實行三班連續(xù)作業(yè)，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到壓濾門前的馬路年久失修破損嚴(yán)重，給上、下夜班員工帶來不便，于是積極向礦申請對該路段500多米進(jìn)行了修筑，在路旁設(shè)立了路燈，現(xiàn)在員工們在也不愁上、下夜班不好走了。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更新各作業(yè)現(xiàn)場的坐椅100余套，為車間配備飲水機(jī)8臺，引接自來水管4處，方便了職工休息、飲水及洗漱。二是解憂難，關(guān)愛幫助員工。黨員干部為患胰腺癌的機(jī)電車間XXX捐款XXX余元，洗煤車間為女工XXX丈夫患癌癥捐款XXX元。廠工會積極與礦工會溝通，為廠4名困難員工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學(xué)深造。維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作熱情，洗煤廠呈現(xiàn)了人氣旺、士氣高的新局面。友情提示本文中關(guān)于《洗煤廠工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，洗煤廠工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。選煤廠輪崗一年實習(xí)總結(jié)實習(xí)期個人工作總結(jié)我叫***，男，*******人，2***年7月1日畢業(yè)于**理工大學(xué)礦物加工工程專業(yè)，8月1日到**集團(tuán)報到，并參加了為期一個月左右的入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了**集團(tuán)企業(yè)文化，了解了煤業(yè)公司各礦廠的基本情況。8月26日服從公司分配來到了**選煤廠并工作至今，時光荏苒，一年的見習(xí)期悄然已過，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下來廠之初，廠安檢科對我們這一批新分到的大學(xué)生進(jìn)行了為期五天的崗前安全培訓(xùn)，使得我們對自己和他人的人身安全意識有了進(jìn)一步的提高。按照公司文件規(guī)定對新來大學(xué)生要進(jìn)行為期一年的輪崗實習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，服從廠里安排進(jìn)行輪崗實習(xí)。第一個輪崗的車間是洗水車間，該車間主要負(fù)責(zé)煤泥水的處理，在全廠生產(chǎn)工藝占據(jù)很重要的位，煤泥水的處理可以說是整個廠里的血液供給。到車間的第一天，車間的羅主任就帶我們熟悉整個車間的生產(chǎn)工藝，并為我們詳細(xì)地介紹煤泥水怎樣實現(xiàn)閉路循環(huán)，在羅主任的耐心指導(dǎo)下，結(jié)合本身就是學(xué)選煤的優(yōu)勢，很快便詳細(xì)地繪制出了工藝流程圖，并對同分來的不是學(xué)選煤的同事做出詳細(xì)的解釋。隨后的日子里，就按車間要求進(jìn)入機(jī)修班工作，一干就是五個月，在這五個月的時間里，每天跟在師傅后面打下手，干些力所能及的事情。在與這些師傅接觸的日子里，從這些可愛的師傅身上學(xué)到了很多的工作經(jīng)驗和人生道理。第二個輪崗的車間是原煤車間，這個車間主要負(fù)責(zé)原煤的預(yù)處理，生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜，但卻是整個選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。在沒到原煤車間以前，別人都說，原煤臟，原煤累，但是到了原煤之后，我才發(fā)現(xiàn)原煤車間并不是像大家想象的那么臟。這主要歸功于原煤車間的那些可敬的崗位工們，他們每次接過班以后，便開始對自己的崗位責(zé)任區(qū)進(jìn)行仔細(xì)的打掃，交班前再重新仔細(xì)打掃一次。雖然說別的車間崗位工也是打掃兩次，但是在原煤車間這個大環(huán)境下，就是因為這些崗位工的仔細(xì)細(xì)致的打掃，使得原煤車間使整個選煤廠里面的一個不算亮點的亮點。來到原煤車間以后，因為在洗水車間一直干機(jī)修，有了一定的工作經(jīng)驗，車間領(lǐng)導(dǎo)便把我分配到了機(jī)修班，并在此分配到群倉，跟著李愛杰進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)及檢修工作。在這一干又是四個月，在這兒學(xué)到了檢查皮帶托輥及更換、皮帶調(diào)偏、雙層圓振篩的日常加油等經(jīng)驗。第三個輪崗車間便是產(chǎn)品車間，這個車間主要負(fù)責(zé)對洗選過的煤裝車及矸石的提升。沒來產(chǎn)品之前，別人都說產(chǎn)品比較輕松，但是真正到了產(chǎn)品以后才發(fā)現(xiàn)并不是像大家想象的那么簡單。來產(chǎn)品以后，由于前面一直干機(jī)修，所以在這兒也被分到了機(jī)修班，主要在產(chǎn)品車間東部區(qū)域工作，產(chǎn)品東部區(qū)域設(shè)備占產(chǎn)品車間的80%。來到這兒以后，由于只有五個人來維護(hù)十幾條皮帶和幾十臺給煤機(jī)，所以對我們這一部分的人來說，便只有日常勤檢修，有大的工作項目常常需要加班加點，這樣才能不影響廠里的生產(chǎn)工作。在這樣的忙碌的工作之下，兩個月的時間便一閃而過了，在這兒的工作充實而緊張，學(xué)到了很多檢修的經(jīng)驗。最后一站輪崗的車間便是整個選煤廠的心臟部分，這兒是全場工藝的集中區(qū)，整個車間工藝復(fù)雜、設(shè)備多、設(shè)備復(fù)雜，使得日常的檢修工作項目比較多。每個人每天都在非常忙碌的工作環(huán)境下度過。來到這個車間以后，同樣被分到了機(jī)修班工作，在這兒的兩個月時間里，學(xué)到了很多設(shè)備的檢修技巧，并在這些年輕的師傅身上學(xué)到了很多關(guān)于人生的經(jīng)驗。輪崗期間，事務(wù)繁多，我不放棄任何一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，盡管很多時間在從事日常檢修工作，但時刻沒有忘記自己所學(xué)的礦物加工工程專業(yè)，經(jīng)常利用周末時間給自己充電閱讀選煤書籍、咨詢老師同學(xué)、請教行業(yè)前輩等，并將繼續(xù)保持“好學(xué)力行”的作風(fēng)，不間斷的進(jìn)行下去。通過這一年的不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，我學(xué)到了很多，收獲了很多。我將繼續(xù)克服自身的不足，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，迎接更新的挑戰(zhàn)。一個人的工作態(tài)度折射著一個人的人生態(tài)度，而一個人的人生態(tài)度又決定著一個人一生的成就。我的工作，就是我生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論現(xiàn)在是在做什么，都會認(rèn)為自己的工作是一項神圣的天職，并懷著深切的興趣。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)和才能。在今后的工作中，我將一如既往的把工作和學(xué)習(xí)放在第一位，加強(qiáng)主觀能動性、注重學(xué)以致用，拓寬知識領(lǐng)域、提高業(yè)務(wù)水平，不畏艱苦、奮力拼搏，立足崗位、穩(wěn)扎實干，以朝氣蓬勃的精神、以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、以積極進(jìn)取的意識主動地干好本職工作，同**選煤廠共成長、為**集團(tuán)添力量。*******4年**月**日擴(kuò)展閱讀實習(xí)總結(jié)選煤廠實習(xí)總結(jié)201*年7月，我懷著那份難以割舍的依戀離開了母校，很榮幸地加入到永煤這個朝氣蓬勃、欣欣向榮的企業(yè)，開始了人生中時間最長，意義最重要的一段歷程。來到永煤，我了解到永煤的永煤的發(fā)展、制度和文化；感受到永煤銳意的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵匀藶楸镜奈幕?；認(rèn)識到我在永煤得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實現(xiàn)價值的契機(jī)。我不斷告誡自己全身心的投入工作，完成盡可能多的工作，不要虛度著人生中最豐富多彩的旅程。8月3日，進(jìn)入陳四樓選煤廠，真正開始了我的工作實習(xí)期。崗前學(xué)習(xí)階段（201*.8～201*0.01）作為一個剛剛進(jìn)入陳選廠的職工，陌生的工作和生活環(huán)境對于我一切都是新鮮的。面對全新的環(huán)境，要把書本上內(nèi)容和實踐中聯(lián)系起來、學(xué)習(xí)廠里的流程、操作和制度；我所能做的就是向各個單位和每一位師傅虛心請教和學(xué)習(xí)。第一站，原煤車間實習(xí)半個月（0010-0025）第二站，洗煤車間實習(xí)一個半月（0026-010.10）第三站，浮選車間實習(xí)一個半月（010.11-0125）第四站，裝車車間實習(xí)半個月（0126-0110）第五站，煤質(zhì)科實習(xí)半個月（0111-0125）第六站，調(diào)度室實習(xí)一個月（0126-10.025）原煤車間實習(xí)在原煤車間實習(xí)半個月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)原煤車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理辦法。原煤車間實習(xí)期間的短短的半個月，為了能夠全面熟悉原煤生產(chǎn)工藝及設(shè)備操作維修，我每天除了在廠房里觀察，向現(xiàn)場的師傅請教外，還時常與師傅們共同探討現(xiàn)場問題。原煤車間負(fù)責(zé)從礦井提煤到洗煤車間之間的原煤的倉儲、運輸和預(yù)處理任務(wù)；是聯(lián)系廠礦的橋梁，是調(diào)節(jié)礦井生產(chǎn)和選煤廠生產(chǎn)的紐帶，是整個選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。原煤車間工藝并不復(fù)雜，但是其開機(jī)久、任務(wù)重；并且崗位之間比較分散。在原煤車間的實習(xí)中，我還學(xué)習(xí)到各個崗位的溝通和協(xié)調(diào)，以及面對生產(chǎn)問題大家一齊同心協(xié)力，克服困難的精神。原煤車間的各個崗位中，我去的較多的是101機(jī)尾/機(jī)頭崗位、手選崗位和301機(jī)尾/機(jī)頭崗位。101皮帶運輸?shù)氖堑V井提煤，是選煤廠原料的起始開端；在101皮帶，我學(xué)習(xí)了對礦井提煤的煤質(zhì)和流量的分析。手選崗位是原煤車間各個崗位之間比較辛苦的，時常碰到煤質(zhì)差的時候矸石非常多，五六個人忙不過來；而且大，需要兩個人一個人在前面掰、一個人在后面推；在手選崗位，我學(xué)習(xí)到眼明手快，與工友協(xié)調(diào)配合。301皮帶作用是輸送入洗原煤，是原煤車間生產(chǎn)效果好壞的一個反映；在301皮帶，我學(xué)習(xí)了對原煤的粒度、灰分和流量的估算。在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)原煤車間沒有自己完整的設(shè)備流程圖、工藝流程圖和適合車間學(xué)習(xí)的培訓(xùn)資料，為此向車間建議編制，方便生產(chǎn)管理和員工培訓(xùn)。單位領(lǐng)導(dǎo)隨即給予認(rèn)同，并把這個任務(wù)交給了我這個實習(xí)生，要求在實習(xí)期間內(nèi)完成該工作，在編制過程中不斷向經(jīng)驗豐富的師傅請教學(xué)習(xí)，發(fā)揮本身的特長編寫了原煤車間培訓(xùn)教案。在學(xué)習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn)原煤車間二樓的粉塵比較大。我想是煤質(zhì)較干時振動篩產(chǎn)生了大量的粉塵；平時在手選皮帶上的工人又比較多，這些粉塵對工人師傅是個困擾。我在新橋選煤廠學(xué)習(xí)的時候發(fā)現(xiàn)其在102、103圓振動篩上面加有除塵器。其除塵器在圓振動篩篩面上形成負(fù)壓，把粉塵往上吸，原理類似于抽油煙機(jī)。我們車間在一樓的破碎機(jī)下料溜槽也有除塵器，我們廠里的圓振動篩型號大、處理量也大；我設(shè)想在102、103圓振動篩篩面上加蓋板和管路通至除塵器，或者在102、103圓振動篩篩面加噴水，或者其他措施。我建議我們參考新橋選煤廠的除塵情況，根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，擬定一個除塵計劃、方案。洗煤車間實習(xí)在洗煤車間實習(xí)一個半月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)洗煤車間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。為了能更好地學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作方面技能，除了向大班長學(xué)習(xí)日常管理、對員工進(jìn)行培訓(xùn)外，還經(jīng)常向現(xiàn)場的師傅請教、與師傅們共同探討現(xiàn)場問題。洗煤車間是我們選煤廠的主要生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、塊煤、末原、末矸和水洗矸。洗煤車間工藝完善、設(shè)備齊全、生產(chǎn)靈活且生產(chǎn)適應(yīng)性強(qiáng)。車間領(lǐng)導(dǎo)十分注意對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量的控制；使生產(chǎn)趨于極限化，利潤趨于最大化。車間員工工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對實時生產(chǎn)情況的掌握和控制非常到位；對質(zhì)量事故、機(jī)電事故和生產(chǎn)事故都做的防微杜漸。在這里，我向他們學(xué)到了細(xì)致、科學(xué)的管理和對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時掌控。洗煤車間的實習(xí)期比較長，有一個半月。在這一個半月我去的崗位比較多，有精煤倉高崗、319皮帶、380皮帶和跳汰機(jī)等。在精煤倉高崗，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了觀察精煤倉和末原倉的庫存情況和精煤、末原的落地情況；并且在靠近煤場的高崗，我也了解了煤場的裝運和地銷的情況。319皮帶崗位在洗煤車間可以算是工作量比較小、操作比較簡單的崗位。只是由于我的工作經(jīng)驗較少、一些衛(wèi)生要求容易忽略。那時我上的是八點班，零點班的一位好心的大姨給我留下字條，耐心的告訴我“停機(jī)前把翻板打起，將直溜槽的塊煤沖干凈；停機(jī)后把翻板打起來?！边@些話現(xiàn)在我一直保存著，一直不敢淡忘。我知道這些是廠里對我的要求和領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的關(guān)心；盡管現(xiàn)在我的工作還有很多的不足，但是我相信用我的努力和大家的關(guān)心，我在以后的工作中一定會更加細(xì)致、表現(xiàn)地更加出色。380皮帶崗位是一個聯(lián)系著六樓等厚篩和二樓末原皮帶的崗位。在380皮帶崗位，我除了在崗位上觀察皮帶的運行狀況和皮帶上的煤質(zhì)情況，還經(jīng)常到六樓觀察等厚篩的篩分情況和二樓的末原產(chǎn)品情況；以期更好的系統(tǒng)掌握末原的生產(chǎn)情況。跳汰機(jī)是我們選煤廠的主洗設(shè)備，跳汰機(jī)崗位操作是一項系統(tǒng)、全面的工作。我在跳汰機(jī)崗位的實習(xí)時間也是最長的，由于白天的生產(chǎn)時間比較短，在跳汰學(xué)習(xí)的期間有兩個中班和兩個夜班。在跳汰的學(xué)習(xí)中，我在崗位上向跳汰機(jī)司機(jī)學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作，平時加強(qiáng)跳汰理論知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個半月的時間，我可以獨立自主的操作跳汰機(jī)，但在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如（1）跳汰機(jī)長期沒有進(jìn)行單機(jī)檢查，沒有對跳汰機(jī)操作參數(shù)做總結(jié)歸納，很難確定跳汰機(jī)的分選精度；（2）跳汰機(jī)的風(fēng)、水、料開關(guān)分別布在四樓，使操作不能隨心所欲，往往導(dǎo)致調(diào)節(jié)因數(shù)搭配不合理，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。由于我們選煤廠是礦井型選煤廠，盡量不能因為選煤廠停機(jī)影響礦井的生產(chǎn)。我做過一個極端化的設(shè)想，可能平時遇不到就是我們的原煤倉夠3天的緩沖量，若是全廠洗煤系統(tǒng)停機(jī)時間更長，我們需要將原煤落地?，F(xiàn)在的情況是原煤車間的來料在洗煤車間不能直接運到煤場落地。為此我設(shè)想讓原煤通過末原皮帶運至煤場落地，為此需要在302刮板加插板和加上溜槽至末原皮帶，或者在需要的時候把等厚篩的篩板去掉，讓原煤經(jīng)過末原系統(tǒng)落地。浮選車間實習(xí)在浮選車間實習(xí)一個半月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)浮選車間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。浮選車間實習(xí)期間的一個半月，為了能夠全面熟悉煤泥水處理工藝及設(shè)備操作維修，我每天除了在廠房里觀察，向現(xiàn)場的師傅請教外，還時常與師傅們共同探討現(xiàn)場問題。浮選車間負(fù)責(zé)著全廠的煤泥水處理和洗水循環(huán)等重要工作。車間生產(chǎn)的時間長、任務(wù)重、工藝復(fù)雜并且要求洗水閉路循環(huán)，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理都較為復(fù)雜。我們浮選車間積極的引用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理經(jīng)驗，并且取得很好的效果。在浮選車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、實時的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。浮選車間的崗位多，設(shè)備多。在浮選車間實習(xí)的一個半月，我主要去的崗位有浮選機(jī)、加壓過濾機(jī)、壓濾機(jī)和濃縮機(jī)等。浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)是車間生產(chǎn)浮精產(chǎn)品的主要設(shè)備。剛到浮選車間報到，我就在學(xué)長的帶領(lǐng)下，了解浮選工藝的生產(chǎn)管理辦法；并參與了各項創(chuàng)新活動，在活動過程中我加強(qiáng)了對浮選工藝的理解深度，對浮選操作有了明顯的提高；同時經(jīng)常在崗上學(xué)習(xí)師傅的實際操作經(jīng)驗，尤其是浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)的操作。在操作過程中我學(xué)習(xí)到浮選機(jī)和加壓過濾機(jī)的生產(chǎn)情況分析和調(diào)整。學(xué)習(xí)了浮選機(jī)的入料濃度的測定和調(diào)整；浮選藥劑的效果和調(diào)整；浮選精礦和尾礦的煤質(zhì)判斷和調(diào)整等。學(xué)習(xí)了加壓過濾機(jī)的倉內(nèi)壓強(qiáng)的選擇和調(diào)整、浮精的水分控制和加壓過濾的整個系統(tǒng)控制。在操作過程中也提出了以下幾點建議。（1）浮選機(jī)操作過程中，控制精煤灰分和尾礦灰分的關(guān)鍵操作是根據(jù)煤質(zhì)情況的變化，適時的調(diào)節(jié)浮選機(jī)的液面；（2）采用直接浮選和濃縮浮選是否符合生產(chǎn)要求，浮選司機(jī)普遍反映入料濃度過高，調(diào)節(jié)困難，是否可以采用底流大排放的工藝或者在濃縮池溢流堰上增加高度，減少溢流量等方法適當(dāng)?shù)慕档透∵x入料濃度，給浮選機(jī)的操作提供有效的環(huán)境；（3）加壓過濾機(jī)的壓力、液面、主軸轉(zhuǎn)數(shù)、排料周期以及水分各參數(shù)之間的聯(lián)系可否總結(jié)歸納，確定合理的參數(shù)搭配，使操作簡明化了；（4）加壓過濾機(jī)內(nèi)攪拌裝的拆除是否合理，沒有攪拌裝使得倉內(nèi)物料粒度組成不均勻，在生產(chǎn)過程中容易導(dǎo)致濾扇的變形，最終導(dǎo)致濾布的磨損。在壓濾機(jī)崗位，我學(xué)習(xí)了壓濾機(jī)的操作和浮選的大循環(huán)。濃縮機(jī)崗位的主要生產(chǎn)任務(wù)是保證生產(chǎn)用水的平衡，牽涉到絮凝劑的加藥、尾煤的壓濾和循環(huán)水濃度等。在濃縮機(jī)崗位，我學(xué)習(xí)對浮選入料濃度、尾煤壓濾入料濃度的調(diào)節(jié)。浮選車間給我印象最深的兩個字就是“穩(wěn)”和“多”。浮選車間在處理煤泥水時，煤泥水的濃度和粒度組成對處理的各個環(huán)節(jié)的影響都很大，“穩(wěn)”是生產(chǎn)的要求，是我在浮選車間實習(xí)所學(xué)習(xí)的重點?？刂粕a(chǎn)條件穩(wěn)定是我在浮選車間學(xué)習(xí)的目標(biāo)。在浮選車間，我學(xué)習(xí)了車間在控制生產(chǎn)條件穩(wěn)定上的各項制度、各個措施和各條管路、各臺設(shè)備。車間的制度多是多在加強(qiáng)各個崗位聯(lián)系上，措施多是多在生產(chǎn)情況變動時處理方法多，管路多是多在煤泥水的流向選擇多上，設(shè)備多是多在備用工藝和備用設(shè)備上。在浮選車間學(xué)習(xí)的這些“多”，相信我在車間必定是受益良多。裝車車間實習(xí)在裝車車間實習(xí)的半個月，我詳細(xì)的學(xué)習(xí)了裝車車間的裝運流程